桥梁工程项目成本分析核算策略

摘要：桥梁工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着行业内部的不断竞争，其项目成本分析与核算成为施工企业是否可以占据市场一席之地的关键所在。文章结合多年实践工作经验，阐述了桥梁工程项目成本分析与核算的目的与要求，对成本分析与核算策略进行深入分析，从而达到为整个工程项目节约成本和提升市场竞争力的根本目的。

关键词：桥梁工程；成本分析；核算方法

1引言

项目成本分析与核算是桥梁工程中一切活动开展的基础与前提条件，其在整个桥梁工程中发挥着不容忽视的重要作用。做好项目成本分析与核算工作不仅可以有效降低工程项目的建设成本，更对桥梁工程经济效益与社会效益的提升具有积极的促进作用[1]。在工程项目具体的建设工作中，相关人员由于没有使用科学的策略对人工成本、材料成本以及机械成本进行合理控制，造成了本工程项目高风险和高成本现象的出现。故此，本文结合实际案例对桥梁工程项目成本分析与核算进行深入分析，仅供参考。

2案例概况

某在建桥梁工程项目主要包括人工费、材料费、机械设备施工用费、管理费、营业税等费用。本工程中，主要对该桥梁工程项目的建设成本进行分析与核算。基于此，20x8年公司受某企业委托，对其下属公司承建的该桥梁工程项目的建设成本进行分析与核算，找出降低项目建设成本的有效途径，实现成本控制、促进工程项目效益最大化。

3桥梁工程项目成本分析与核算的目的与要求

3.1桥梁工程项目成本分析与核算的目的

（1）桥梁工程项目成本分析与核算主要针对本项目中产生的各项费用，其目的是将整个工程项目在具体建设过程中产生的各项费用控制在合理的范围之内，避免给该企业下属公司造成更多的经济损失。（2）针对本项目在每一个建设环节中产生的资源消耗问题做到心中有数，比如：资金的消耗情况和成本节约的数量，这些数据不仅可以为项目负责人进行成本分析与核算时提供重要的参考依据，还可以为施工企业成本的控制提供重要保障[2]。（3）桥梁工程项目成本分析与核算是本工程项目中的一个基础组成部分，它具有全面性、连续性以及系统性等特点。其中成本分析还包括建设过程中各环节的成本核算、成本控制以及决策等管理制度。

3.2桥梁工程项目成本分析与核算要求

在对本工程项目进行成本分析与核算工作时，公司的重点工作就是该企业下属公司承建的项目成本分析与核算。那么，要想降低施工建设成本，提高桥梁工程的经济效益，就要科学与合理地管理本工程项目成本，需要该企业下属公司在对本项目进行成本分析与核算的工程中调动全体工作人员的积极性，即材料采购部门、参建单位、监理单位以及审验单位等。同时，在本项目的各个环节中保持高效的成本管理状态。桥梁工程项目施工流程复杂，施工企业要建立健全与完善成本管理体系，全面关注桥梁工程施工成本的各个环节，如图1所示，从而做好成本管理工作[3]。

4桥梁工程项目成本分析与核算策略

4.1人工成本分析与核算策略

桥梁工程项目的开展与建设少不了人员的参与，可以说人工成本分析是本工程项目成本分析与核算的重要组成部分之一。人工成本分析与核算主要指的是帮助该企业下属公司将施工人员的施工费用控制在合理范围之内。这就需要该企业下属公司在本工程项目具体的实施阶段采取科学与合理的管理方式，监督人工成本的使用情况。一般情况下，人工成本分析与核算主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前控制。在本工程项目开始之前，该企业下属公司要在全面考虑工程进度、施工条件的基础上综合考量施工人员的数量，避免人员太多和人员不足的现象，合理规划本项目在建设期间的人工费用，在此基础上促进本工程项目顺利开展[4]。（2）事中控制。事中控制指的是在具体的施工过程中，该企业下属公司有计划和有目的地审核人工成本，尤其要关注由于工期变更、突发情况等因素造成的额外人工费用的开销情况。（3）事后控制。事后控制主要指的是本工程项目人工费用的结算阶段。主要核查计划人工费用的实际使用情况，并对人工费用的使用情况作出合理评价。在这一过程中，为了提高施工人员工作的积极性和主动性，应当建立奖惩制度，对表现好的施工人员给予奖励，对表现不好的人员进行针对性处罚。

4.2材料成本分析与核算策略

在桥梁工程项目整个成本开销中，施工材料成本占比例非常高，大约为建安费的60%~70%。即假如该项目的建安费为1.55亿元，一个百分点就是100万，施工成本中大有文章可做。因此，做好施工材料成本分析与核算非常重要，可以确保成本分析结果的准确性。在这一过程中要注重材料的使用情况，以免造成材料浪费，加大材料成本，特别是对承包单位不承包施工材料的情况下更会屡次出现材料丢失、严重浪费以及供应量与应用量不足等现象。具体需要从以下几个方面做起。（1）在施工材料的采购过程中，该企业下属公司应按照本工程项目的实际需求制定采购方案与列表，这样采购人员只需要按照采购方案与列表购买材料即可。此外，也可以通过与材料供应商签订供货合同的方式，由施工单位事先支付70%的定金，这样可以取得1%~3%的优惠，再由供货单位按照合同约定的日期将施工材料运抵至施工现场。这样不仅避免了施工材料被大量积压，还能避免不法分子中饱私囊。（2）在价格和质量相同的情况下，该企业下属公司应遵循就近的原则购买材料，以此降低材料的运输成本。（3）加大对施工材料质量的检验力度，确保进入施工现场的各类材料符合要求，同时在数量和质量上满足行业标准。（4）合理控制材料的使用数量，建立定期领料系统，所有施工材料均按照施工进度定期领取，在领取过程中认真写明施工环节、材料名称、领取人员，使材料的使用情况一目了然，当出现问题的时候可以按照人员签名将责任落实到人[5]。（5）不断改进已经淘汰和落后的施工技术，大力推广新的技术和工艺，进而降低施工材料的消耗情况。（6）认真分析材料的使用性能，减少和降低高价材料的使用情况。

4.3机械成本分析与核算策略

随着经济与社会的不断发展，桥梁工程的建设规模越来越大，在具体的施工过程中必然会使用到很多大型机械设备。但不管是自有的还是租赁的设备，全部应按照新购加每年25%计算摊销费用，且每次不少于50%。这主要是由于桥梁的特殊性，所需机械设备的型号不同，一些设备可能会在其他项目中没有用武之地。因此，对机械成本进行分析与核算同样十分重要。在本项目中，该企业下属公司需要从以下几个方面做起：（1）合理安排机械设备的分配工作，避免机械设备出现闲置的情况，加强对机械设备的管理与维护，保证设备的完好程度，使机械设备始终处于良好的工作状态中。（2）延长机械设备的使用寿命，避免机械设备出现故障，造成工程延误和成本增加。（3）在购买机械设备时应根据工程项目的实际情况，综合考虑机械设备的型号的使用数量，做到物尽其用，避免浪费，提高机械设备使用的经济性。（4）保证施工人员操作机械设备的规范性，避免由于人为原因导致机械设备出现故障，增加维修成本，在不影响桥梁工程进度的基础上调拨机械设备，增强机械设备的利用效率。（5）在资金短缺的情况下，如果不能及时购买机械设备，可以通过租赁的方式减少成本的投入。需要注意的是，施工企业在租赁机械设备时，要在签订合同时确保机械设备的完好程度，委派专业人员对机械设备进行维护和保养，保证桥梁工程项目顺利开展。桥梁工程项目成本分析与核算构成如图2所示。

5结束语

成本分析与核算在整个桥梁工程项目中发挥着极其重要的作用，科学合理的成本分析与核算工作可以提升桥梁工程的经济效益，降低工程项目的亏损风险。因此，在进行成本分析与和核算工作时，需要各个部门全力配合，在每个环节中做到尽善尽美，不放过任何一个纰漏，避免给该企业下属公司带来不必要的经济损失，从而改善公司的经济管理水平，降低工程项目的建设成本。

参考文献：

[1]杜君涛,杨伟.工程经济分析在项目成本管理中的运用[J].工程建设与设计,2019(9):261~262.

[2]谷音.基于全寿命周期成本分析的桥梁设计研究综述[J].公路交通科技,2011(6):67~74.

[3]杨瑞林.解析桥梁工程施工成本核算和控制[J].现代经济信息,2014(6):289.

[4]严梦.桥梁施工中的成本分析及优化控制[J].江西建材,2014(16):241~243.

[5]朱青兰,吴锦华.公路桥梁工程造价的常见问题及对策探讨[J].交通建设与管理,2014(8):154~155.

作者：王历琦 单位：中铁二十二局集团第一工程有限公司