管理会计对企业发展的重要性分析

摘要：随着我国经济的快速发展，各行业新旧更替迅速。在新行业的冲击下，企业要及时优化各部门配置，整合资源优势，管理会计在企业预测市场动态和提升竞争力方面发挥着越来越重要的作用。本文从管理会计现存问题及对策角度，提出管理会计发展的一些建议，以此浅析管理会计对企业发展的重要性。

关键词：管理；会计；企业；发展；重要性

在经济全球化和互联网化的背景下，企业经营环境发生重大变化，竞争日益激烈。为适应这一环境和为发展找到新的突破口，企业管理层逐渐意识到管理会计对企业管理的重要性。管理会计结合市场信息，以财务数据为内容，形成财务管理系统，并追求企业价值最大化，注重企业长远发展，提升企业持续竞争力，因此管理会计在企业发展过程中尤为重要。管理会计最初诞生于美国人麦金西《预算控制论》一书，在标准成本、预算控制和差异分析等方面协助企业在执行过程提高生产效率，为管理会计的发展在理论上起到奠基作用。后经过反思潮及在实际经营过程中的应用，管理会计体系逐渐得到完善和修正，其中缩短了管理会计知识体系、实践操作和满足决策者的需要之间的差距，为企业价值链优化和价值增值提供了相关信息。二十世纪九十年代，管理会计的发展形成了三个趋势，即管理会计在组织中的作用和地位，管理会计与各部门的互生互动，管理会计的决策支持。20世纪八十年代在日本经济泡沫和向全球扩张的背景下，日本的管理会计受到世界会计界的高度评价，后保持长期经济增长的美国管理会计也受到关注，管理会计在作业成本管理、平衡记分卡等方面得到肯定。在全球信息化的今天，管理会计不断发展出作业成本制、目标成本法、企业流程再造、全面质量管理和战略管理会计等管理内容，从各方面丰富了现代管理会计的内容。

一、管理会计的重要性

为了更好的了解、认识和发掘管理会计的职能，有必要对管理会计和财务会计进行如下系统的比较和区别：（1）管理会计与财务会计的服务对象不同。财务会计记录企业现金流量对外反映企业运行情况，管理会计主要针对管理层，分析经营管理遇到的问题，提供预测和控制考核等基本信息，把财务和各部门结合，给管理层决策提供依据。（2）管理会计与财务会计作用时效不同。财务会计记录和总结过去已经发生的经济业务，管理会计以财务报表为基础，结合各部门运行情况和外部经济环境做大量分析和比较，进行对未来的预测和规划。（3）管理会计与财务会计标准不同。财务会计必须完全遵守国家法律法规、会计制度和准则，管理会计不完全受严苛的会计制度的约束和限制，可灵活运用预测学、控制论等为其指导并完成工作。（4）管理会计与财务会计信息特征不同。财务会计需定期提供以记账凭证和财务系统为载体、以财务信息为主的财务报表，管理会计提供的信息是有选择性的，不定期的，非货币信息与货币信息并重的管理信息，有较强的灵活性和针对性。（5）管理会计和财务会计侧重点不同。财务会计重点表现已经发生的财务状况的真实性，管理会计重在强调管理过程，帮助管理层改善生产经营过程，以降低成本，提高业绩。管理会计在企业的发展中有着至关重要的作用。1.管理会计为管理层制定计划和决策提供信息支持管理会计通过财产、利益和预算的约束，为企业发展提供完善的决策体系，在战略步骤的制定和实施上提供支持作用，管理会计对企业发展规模、目标利润、未来市场份额、合理定价政策等方面的资料进行加工，找出各变量之间的相关性和制约关系，借助合理的模型对研究对象进行严密研究，以确定有关变量在一定条件下的最优数量关系，为决策层提供必不可少的信息支撑。2.管理会计协助管理层指导和控制生产经营活动过程管理部门的各种管理要求如预先控制和反馈控制等通过管理会计的规划与决策，业绩评价等方法得以量化，以最优化形式得以实施。管理会计需要汇总日常经营过程中出现的大量数据，筛选集合成有效信息，并编制管理会计报告，通过不同数据的汇总、比对和分析引导管理层关注需要注意的问题，协助管理人员在控制经营过程中及早调整策略。3.管理会计可以激励管理层和员工企业中的工作人员由于性格和专业素质千差万别，因此企业设定的目标与个人目标不一定契合。管理会计可以通过预算和授权的方法，激励管理层和员工为完成公司目标而努力工作。当发生的经营与预算不一致时，责任部门应解释原因，总结经验；当完成预算时，应计算员工在实现目标过程中的绩效，并通过升职加薪和精神奖励等方式鼓励员工，提倡员工主动改善经营，降低成本并提高产品质量。管理会计对各个部门进行有效绩效计量，如对人、物流、财务、生产等部门的绩效进行计量，可帮助各部门实现最高绩效，也可以帮助管理层判断某专门部门的投资可行性。4.管理会计可以评估企业竞争力当前国内外市场竞争异常激烈，技术发展迅速，随着互联网经济的不断推进，经济环境呈瞬息万变态势，常常是今年能够让企业成功的策略，明年再延续下去就可能是企业发展的绊脚石。管理会计的关键作用是收集经济情报，灵敏察觉行业动态，应对市场变化，从而不断推动企业进步和领先。

二、我国管理会计运用现状和存在问题

我国管理会计运用时间并不长，管理会计体系参考西方国家，吸收了作业成本制、目标成本法、平衡记分卡、经济增加值等先进管理体系。但是不论在管理会计的理论研究还是实际应用上，都不能很好地适应我国现代企业的要求，具体表现如下：与我国经济环境严重脱节。我国有不少企业引进管理会计体系，忽视了国外的社会经济环境与国内甚至地方有很大差别，并且只是单纯模仿国外操作，不能从根本上学习和认识管理会计体系应用的各种工具，不能着眼大局理解各种操作的原因和引起的后果，且并未把管理会计理论真正根植于本企业，经验总结不足，不能达到管理会计应有的预期效果，在实践应用中成效欠佳，从而使我国管理会计实践和应用难以推广。适用性狭窄。国内企业管理多为经营性管理，销售作为重要部门，而管理会计却将销售设定为常量，用于确定成本控制和利润规划，与管理会计理念不符。且国内有管理会计的企业对成本控制和考核方面运用的较好，但是对管理会计的预测和战略规划的职能确没有较强认识，从而影响管理会计发挥其真正作用，造成管理会计在财务部门中的优势并不明显。财务部门有待整合。企业原有部门成本会计和财务管理的工作内容和范围与管理会计工作内容重复率较高，这两个部门只能片面的反映实际成本和财务方面的管理工作，管理会计则能够多角度、全方位地利用这些数据来指导生产活动，为经营者提供决策支持，故需要整合和优化财务部门，把管理会计作为不可或缺的一员。

三、完善管理会计工作的对策和建议

1.增强企业对管理会计工作的重视程度为了完善管理会计工作体系，明确管理会计在企业财务工作中的重要地位，企业要尽快完善管理会计系统，提高工作人员的专业素质，不仅能为企业带来更多的利润，也有利于企业管理层目标、战略、决策等事项的实现，并且能够通过管理会计的工作报告了解企业的整体运营情况和自身工作中的不足，对出现的问题及时纠正，促使企业对现有资源的优化，提升资产管理水平。2.做好全面预算计划，控制风险企业在明确了经营目标的基础上，就要求有相应的措施和方法保障目标的实现，需要管理会计做好全面预算计划工作。计划是决策目标的具体化，从预算入手，优化配置资源，改善物流和资金流向，提升各部门的工作效率，保障企业的发展方向和速度。同时要细化各项收支项目，提高风险控制能力。3.简化管理流程许多企业，尤其是国有企业仍然在沿用传统的管理方法，一个计划或项目会有多个管理部门负责，并下达不同的执行方案，这将造成管理混乱，进度缓慢，效率低下，增加人力、物力、财力的耗费，加大成本，因此需要管理会计明确责任部门，简化审批及管理流程，规避权力趋同。4.加强专业技能培训，提高从业人员专业素质企业应当重视财务工作人员的业务培训，以培养适应企业发展的工作人员为主，为财务部门的工作顺利实施提供有力的人才保障。企业应设置责任中心，将管理会计相关职能、权限和工作内容进行合理分配，并设置相应的考核标准，对管理会计部门进行有效定期考查。由于管理会计工作涉及的部门较多，需要定期组织公司各部门学习预算及成本管理意识等管理会计方面的知识，了解管理会计的工作性质，以增加管理会计岗位和各部门配合的紧密度。管理会计可以准确分析过去，统筹未来，在企业发展过程中有着重要的不可替代的作用，尽管现在还没有普遍应用，其重要性还没有充分体现，但是随着经济的不断发展和新行业的不断出现，管理会计的决策支持系统将为企业发展带来新的活力。

参考文献

[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2006，（19）：22.

作者:李杰 单位:大唐呼伦贝尔化肥有限公司