管理会计在西部企业管理中的作用

一、管理会计的含义、职能及目标

1.管理会计的定义

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作。为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

2.管理会计的职能

管理会计与财务会计虽然有同起源，同目标，同信息源，服务对象交叉等共同之处，但管理会计有着自己独特的方法体系以及只能和作用。计划，评价，控制，确保资源的有效利用以及管理会计报告是管理会计的基本职能。

3.管理会计的目标

为管理和决策提供各类有效的信息，同时参与企业经营管理，将会计核算推向会计管理。帮助制定战略决策，使企业在总体上兼顾长中短利益并使之最佳化运行。

二、西部企业的现状

西部企业，本身起步晚，底子薄，在内地省市已经从劳动密集型企业向科技创新转身时，西部的很多企业还依靠能源的优势得以维持，甚至以牺牲环境作为发展的代价。今年3月11日，武威荣华工贸有限公司被有关部门调查发现，其自2014年5月28日开始长达9个多月间，通过暗管向中国第四大沙漠腾格里沙漠累计排放不达标中水约8.37万吨，形成23处大小不等的污水坑塘，污染面积达266亩。西部脆弱的生态环境并不能对这些企业支撑太久，这些只看重眼前利益的企业也不可能得到长久的发展。当然，近年来，随着国家西部大开发战略的实施，国家各项政策的倾斜，西部企业也有了很大的发展，但由于发展起步晚，企业管理理念远远落后于沿海发达地区。例如目前西部大部分企业应用管理会计进行成本管理时还是倾向于传统的“对象性”或“归属性”方法归集成本，也就是归集与产品或商品关联性的费用。而随着经济的不断发展，会计业务的不断延伸，成本的内涵也在不断的丰富，随着管理者目标的的不同，因而就有了所谓“不同目标，不同成本”的现象。那么，如果我们把保护环境作为我们目标之一，自然企业的目标成本也就会融入环保方面的费用需求，我们西部的企业有了这样的战略考量，我们也就有了可持续发展的基础。因而，管理会计是改变西部企业，特别是西部中小企业的重要工具。

三、西部企业如何用好管理会计

1.用好政策，转边观念，培养人才

过去，大部分西部企业依托资源优势，企业也获取了相当可观的价值，但正如前面所说，这些价值的取得总是付出较大的代价而取得的，而西部企业知名的制造企业屈指可数。国务院5月19日正式了《中国制造2025》，全面部署推进实施制造强国战略。这是我国第一次从国家战略层面描绘建设制造强国的宏伟蓝图，确立了发展世界制造业强国的战略目标，同时提出了“三步走”战略目标、九大战略任务重点和十大重点领域突破发展。这是我国第一次从国家战略层面描绘建设制造强国的宏伟蓝图，确立了发展世界制造业强国的战略目标。西部边远省份新疆是“丝绸之路经济带”的重要节点，国家实施西部大开发的重点地区，新疆张春贤书记提出“新疆要当好建设丝绸之路经济带”的“桥头堡、主力军、排头兵”，国家除了新一轮十九省市对口援助的巨大支持外，国家还批准设立了喀什、霍尔果斯两大经济开发的政策优惠。特别是差别化的产业政策和区域政策，为新疆发展特色优势产业、积极选择承接东部转移产业、推动传统产业转型升级和发展新型产业提供了政策支持。作为丝绸之路经济带上的西部企业，把资源优势转化为产业优势，是形势的要求，也是责任所在。而管理会计的战略体系和数理方法，正是生产制造企业最有效的管理工具。当然，工具都要靠人来使用，培养管理会计人才成为当前之重，同时，企业的主要管理人员乃至投资人也应该是管理会计的主要培训对象，只有企业各层面了解到管理会计的真正意义所在，才能得到企业各层面的协作和支持，各项管理制度才能得到有效的落实，管理会计才会具有现实的意义。特别是管理会计的战略思考模式，对企业管理者跳出狭小的区域和现实利益观念有着特别意义，因为只有管理者接受了管理会计的理念，管理会计的方法和工具才会有得到应用的可能。

2.顺应形势，稳步推进

三十年的改革开放让我们的国家有了翻天覆地的变化，如今我国是世界上的第二大经济体。为了巩固改革开放的成果，也为了国家实力更进一步的提升，提出了各种战略，作为国家经济建设一份子的企业则更应该有自己的战略规划。管理会计作为企业管理的工具，其作用已无可辩驳，作为西部地区企业，可以以财务管理为依托，从基础的管理手段开始做起稳步推进管理会计的各项管理措施，从而达到全面管控的目的，为企业创造良好的社会经济效益奠定坚实的基础。新疆特变电工股份公司是较早推全面管理，管理会计手段落实较好的西部企业，如今已成为为世界能源事业提供系统解决方案的服务商。二十六年里，企业通过自强不息，创新求变，从一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂，成长为中国最大的能源装备制造企业、世界输变电制造行业的骨干企业，其中变压器产年能达到2.5亿kVA，居中国第一位，世界前三位。

四、结论

成功企业的经验已经告诉我们，西部企业需要改变观念，抓住机遇变革创新，企业才有更大的发展前景。具有预测、决策、规划（预算）、控制、评价职能，以提高企业的经济效益为目标的管理会计，一定是我们提升企业实力的有效工具。企业实力的提升也必将为企业良好企业文化建设的有效保障，良好的企业文化氛围也必定会带给企业员工高度的责任感和归宿感，“孔雀东南飞”将不再是西部企业的常态，走出去请进来，能吸引到人才，留得住人才，创立良好的企业文化，这也是管理会计追求的除了经济目标之外的重要的目标，因为，经济财富只有很好的服务于社会才具有实际价值和意义。

作者：曹尤勇 单位：新疆鸿新建设集团有限公司