事业单位人力资源管理水平提升措施

摘要：为保证事业单位各项工作顺利开展，应重视人力资源管理，提高事业单位工作人员的综合能力和素质。当前，事业单位人力资源管理存在的问题比较多，管理手段单一，管理方式落后，在一定程度上降低了工作人员的积极性和热情，阻碍了事业单位的发展。分析了事业单位人力资源管理的现状和存在的问题，提出在构建社会主义和谐社会的背景下人力资源管理追寻的目标，总结了提升事业单位人力资源管理水平的策略。

关键词：事业单位；人力资源管理；管理水平；措施

人力资源管理对事业单位的发展至关重要，科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。现阶段，部分事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了事业单位的健康发展。目前，人力资源的绩效考核评价标准比较模糊，影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了事业单位的可持续发展。

1事业单位人力资源管理的特点

事业单位的人力资源管理具有自身的特点，例如复杂性和全面性。结合事业单位人力资源管理发展的现状，可以将其特点概括为以下几点。1.1服务性事业单位人力资源管理和企业人力资源管理存在很大的差异。事业单位更加关注社会的整体发展，主要特点为公益性和服务性，企业则以追求经济利益为主。事业单位对人力资源的管理更加突出服务性，重视人才的选拔和培训，帮助事业单位工作人员形成良好的世界观和价值观，使其不仅能够胜任本职工作，同时能够更好地为人民群众提供高质量服务。

1.2复杂性

事业单位管理存在复杂性的特点，包含多个系统，层级较多。事业单位招聘后期的教育和培训工作也比较复杂。部分事业单位的管理体制和模式比较落后，信息化管理不到位，资金管理难度也比较大。事业单位管理人员在实际管理过程中应该重视提高自身的综合能力，有效利用信息化技术提高事业单位人力资源管理的效率。

1.3规范性

在具体的人力资源管理过程中，许多因素都会影响人力资源管理效率的提升，如人员管理和招聘等，导致管理效果不理想。在人力资源管理的过程中，做好岗前培训工作非常重要，能够提高工作人员的思想意识和责任意识。为了符合时展的要求，应该对现有的人力资源管理模式进行创新，制定行之有效的管理目标，采取精神激励的方式，提高工作人员的积极性和热情，更好地促进我国人力资源管理的规范化和科学化发展[1]。

2事业单位加强人力资源管理的重要性

随着市场经济不断发展，事业单位的定位发生了一定变化，存在的问题逐渐显露，必须进行改革。事业单位人力资源管理的重要性主要体现在以下方面。首先，明确事业单位工作人员的责任和义务，提高工作人员的积极性和热情。部分事业单位的工作人员受社会的影响而出现不思进取的问题，影响了工作的积极性。为此，应通过科学的人力资源管理改变工作人员的落后思想，明确岗位工作责任，保证事业单位服务职能的有效发挥。其次，人力资源管理能够实现内部资源的优化配置。人力资源管理需要各个部门的配合和支持，而人力资源管理水平的提升能够更好地优化各个部门的资源配置，确保工作人员的专业能力，做到人尽其用。有些地区因为受到一些因素的限制，经常会出现人员不足的问题。通过强化事业单位的人力资源管理，能够保证工作人员树立正确的价值观，实现人力资源的合理配置[2]。

3事业单位人力资源管理存在的问题

3.1管理观念落后

人力资源管理理念落后影响了事业单位的发展。长期以来，事业单位的管理模式很容易受到传统管理模式的影响，导致事业单位失去活力。尤其是有些事业单位的领导没有认识到人力资源开发的重要性，忽视了人力资源管理，导致工作人员的责任不明确，影响了事业单位的服务效果。

3.2奖励机制不完善

在人力资源管理中，合理的奖励机制能够提高单位职工的积极性和热情，提高工作效率。但是许多事业单位在建设激励机制的过程中，仍然沿用传统的考核模式和考核方式，影响了绩效考核制度的建设效果。奖励机制不完善导致管理体系存在问题，不利于事业单位的整体发展。

3.3人员流动机制僵化

事业单位的管理有其自身的特点，采用单一的管理模式，不重视人员流动，人力资源管理模式固定，导致运行效率不高。在事业单位人力资源管理的过程中，采取编制管理模式具有一定的稳定性，对事业单位正常运作具有一定积极作用，但在具体运行过程中存在不足之处，如岗位人员流动性不强，没有建立有效的淘汰机制，不能留住岗位的优秀人才。为此，应该完善岗位流动机制，引进优秀人才，及时筛选出不适合在事业单位工作的人员，提高工作人员的积极性和危机感。部分事业单位还存在机构编制调整缓慢、机构编制冗余或人力资源不足等现象。因为受到机制的限制，许多事业单位部门人员之间的合作意识比较差，不利于工作能力的发挥。

4提升人力资源管理水平的措施

4.1创新人力资源管理模式

4.1.1加强对事业单位编制的适应性调整科学的岗位编制和岗位设置能够提高事业单位的管理水平，因此要对我国事业单位的管理模式进行适当调整，保证事业单位的职能得到有效发挥。应提高工作人员的积极性，积极推动岗位流动机制建设。

4.1.2提升人员的流动性在事业单位的发展中，工作人员的素质具有非常关键的作用，能够影响事业单位的稳定发展。通过建立健康的竞争机制，提高工作的积极性，设置相应的岗位流动机制，促进事业单位可持续发展。事业单位人力资源管理创新应该以绩效考核为依据，促进人才流动。要科学配置人力资源，重视人才管理。可以建立竞争机制，适当调整工作人员。强调分工与协作，提高工作积极性。

4.1.3多渠道补充人力资源事业单位采取编制管理模式具有一定局限性，不能满足实际工作需求。可以采取多渠道补充人力资源，以便更好地发挥工作人员的职能。在人力资源补充方面，应该补充比较缺乏的人才，提高工作效率。在人力资源建设的过程中，需要结合事业单位的实际发展情况，加强与员工的沟通与协作，为事业单位的工作人员提供良好的工作环境和社会保障，充分发挥人员的积极作用。要建立临时用工制度，满足事业单位发展的需求。在落实该制度的过程中，应该为临时工作人员提供可靠的社会保障，同时重视事业单位的服务性和公益性建设。采取多渠道补充人力资源的方式，对人力资源实施科学管理。

4.1.4完善绩效考核制度绩效考核制度是人力资源管理的重要组成部分，包括职工奖励、工资增减和培训等，但是有些事业单位的绩效考核制度流于形式，不能真正反映个人业绩。为此，可以采取自评和互评的双轨制，通过多种途径检验岗位的实际绩效水平，体现真实的绩效结果。在考核的过程中，可以按照岗位职能的特性赋予合理的分值，制定考核评分标准，划分不同的等级。另外，绩效考核可以分为年度考核和专题考核，将两者结合之后更好地作为考核标准。

4.1.5重视职工的后期培训采取科学的人才培训机制能够有效实现人力资本增值，保证事业单位可持续发展。为此，要对事业单位的人员进行培训，从整体上提升员工的综合素质和能力。还应该做好培训的后续工作，通过深化培训内容提升员工的工作热情和积极性。

4.2完善人力资源管理方式

4.2.1引入信息化建设部分事业单位仍然沿袭传统的人事管理模式，这一模式包含主观因素，不能有效发挥员工的作用。可以引入信息化管理，建立数据库，提升事业单位人力资源管理的效率和水平，不断优化用人管理策略，这对促进我国事业单位人力资源管理的信息化建设非常关键。同时，信息化建设能优化人力资源管理。随着时代的发展，应该改变传统的事业单位人力资源管理模式，重视对人力资源管理的投资。

4.2.2重视数据平台建设建立数据库能够有效提升事业单位人力资源管理水平，为人员考核管理奠定基础，为管理工作提供参考，形成良性循环。通过设定双边数据库机制能够保证数据的输入和输出，有利于数据库的建设与发展。通过建立双边数据化平台，能够明确工作人员的工作内容、进度以及考核标准。数据库在运行过程中还会产生新的数据，包括反馈回执数据等，有助于综合分析评估，有效避免管理过程出现问题。

4.2.3建立个人数据库和新的管理评价系统可以建立个人数据库，完善个人信息和能力数据，为以后的人力资源管理以及绩效考核奠定基础。如果招聘新员工，可以利用人力资源获取机制明确新招聘员工的能力，从而为其找到合适的工作岗位，避免事业单位出现人员和机构冗杂的问题。新的人力资源管理评价体系包含的内容比较多，能够有效促进事业单位人力资源管理水平提升。

5结束语

为促进经济和社会可持续发展，必须深刻认识事业单位的作用。分析了事业单位在管理过程中存在的问题，阐述了提高事业单位管理水平的措施，应创新管理理念和管理模式，对现有事业单位的编制进行调整，多渠道补充人力资源，创新和完善绩效考核制度。

参考文献：

［1］种晓丽.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策［J］.人力资源管理，2018（1）：78-79.

［2］刘伟.提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析［J］.现代营销（下旬刊），2019（9）：185-186.

作者：徐一弘 单位：庆阳市人力资源和社会保障局