市场经济下建筑经济成本管理浅析

［摘要］随着社会经济的发展和科学技术的进步，建筑行业也在向着现代化的方向发展，无论是技术水平还是管理水平都得到了大幅的提升。建筑业要想在激烈的市场竞争中实现长远发展，就必须在当前市场经济体制下制定科学合理的建筑经济成本管理方案，并加强实施和落实，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，获得稳定、可持续的长期发展。本文主要从如何优化建筑经济管理中成本的管理进行了分析与探究，并提出相应的优化措施。

［关键词］市场经济；建筑经济；成本管理；分析

成本管理作为现代化建筑经济管理的重点内容，两者之间存在的非常密切的关联，同时对于建筑项目的进度和质量控制都有着非常大的影响。在工程施工作业开展的过程中，必须做好工期和成本之间的平衡，如果盲目地追赶工期，就可能会导致建设成本的增加，因此为了使工程项目能够给企业带来更高的经济效益，必须找到其中的均衡点，实现经济效益的最大化。

1建筑经济成本控制的概述

成本管理中所包含的内容较为广泛，包括工程建设费、设备安装费、机械材料采购费以及税金等多种多样的方式。成本管理开展过程中涉及的对象繁杂，对于各个施工环节有着广泛的影响。想要使建筑工程能够顺利地完成，必然要对成本管理进行更加科学的规划。在企业支出与收入方面良好的协调。尤其是在当代社会，建筑行业的前景广阔，有越来越多的投资商加入到建筑行业之中。建筑行业内部的竞争压力在不断地扩大，施工企业需要确保自身的市场竞争力足够，以更加优良的建筑质量服务。所以需要成本管理工作作为支撑，形成施成本控制。一项建筑项目从最初的设计到最后的竣工，整个过程所涉及的环节都需要进行成本管控，根据一些已经完工项目的成本总结来看，招标文件里一般会对建筑项目的施工要求、工期以及施工质量都有着明确的要求，建筑企业会根据招标文件里的要求对相关建筑工程进行成本预测，然后进行投标。在竞争激烈的建筑行业市场当中，如果想要使得企业获得可观的经济效益，只有通过全面可靠的项目成本管理和控制来避免资金浪费现象，使得建筑项目的成本预算在可控范围之内，这样不仅有助于推动建筑企业的发展，也能够有效地避免企业在竞争激烈的市场当中被淘汰，因此，对于建筑企业来说，对建筑工程进行有效的成本管理与控制是非常重要的[1]。

2建筑经济成本管理的重要性

施工经济成本管理是指在保证工程质量、工期和合同的前提下，对根据工程经济目标产生的费用进行有效的组织、控制和协调，以达到预定的成本控制目的。同时，努力降低项目成本，实现利润目标最大化，实现项目建设的社会效益和经济效益，保证成本管理的科学性和合理性。基于此，有关部门和企业必须重视施工经济成本的管理和控制，为最大限度地提高企业竞争力提供可靠保障。

2.1提升成本管理水平

它能真实反映建筑质量。成本管理与企业的生产理念和运营方法密切相关，与劳动生产率、原材料利用率等有重要关系。在这个阶段，最终产品质量分析可以用来真正确定项目管理的效益，为实现建设经济成本的科学化、规范化管理提供了有利条件。

2.2价格制定的主要根据

在建筑工程过程中，通过对各种产品生产成本的科学计算和估算，可以最大限度地发挥材料和产品的作用，实现工程建设的经济效益，为企业的发展提供可靠的保障。同时，规范建筑工程流程，可以适应市场经济竞争的要求，提高企业的市场竞争力。

2.3企业运营决策的重要理论条件

在施工企业的管理中，成本管理对企业的经营管理至关重要。它是企业管理全过程决策的重要理论条件。在工作过程中，企业通过成本核算方法进行管理，在完善成本核算基础的前提下实现成本效益管理和控制，这对提高企业经济效益非常重要，对企业成本管理过程有很大影响。

2.4市场竞争核心参数之一

在快速城市化的背景下，我国建筑业的市场经济迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。从本质上讲，当前企业之间的市场竞争主要在于产品的价格和质量。对于建筑企业来说，竞争的本质在于产品的价格和质量，即产品的成本。对此，建筑行业需要运用科学有效的方法降低企业成本，加强成本管理，从而提高产品的核心竞争力，这也是建筑企业快速发展的关键和重要举措。

3基于市场经济的建筑经济成本管理中存在的问题

3.1缺少相关专业的工程造价预算人才

建筑行业作为我国经济的领头羊之一，在发展的过程中与国民经济密切相关。但是在实际的开展过程中却发现相关专业的工程造价预算人才缺失。在发展过程中，企业更注重施工技术，忽视项目成本控制。在施工过程中，我们将更多地关注工艺流程，在管理过程中更多地关注现场管理，而较少关注项目成本，因此导致导忽视工程造价预算人才培养工作。不利于施工方进行工程造价判断，投资的成本增加，施工工期的平稳程度无法得到有效的保障。

3.2市场经济的不规则变动

在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。以原材料作为出发，才能够保障后续的施工过程能够符合行业规范。从市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材料的价格会经常变动，导致建筑经济中所使用的原材料价格会增长或减少，都会对成本管理产生影响。建筑经济使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断增加，这也是目前我国工程造价控制中所面临的主要问题之一。目前的材料都出现了更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。施工企业需要对原材料的价格充分了解，知道其出现的原因，从而有效地评估。

3.3建筑经济成本管理缺乏先进的理念

建筑经济成本管理需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。除此之外，还应该以相应的计费标准作为参考。影响工程造价的因素众多，例如我国的政府部门可能会颁布相应的法律法规，都会影响工程造价在后续中的实际情况，而且这种现象也较为普遍。许多企业的工程造价通通常比较固定，喜欢使用清单定额计价方法。新的资料和新的工艺也都层出不穷。传统的造价管理方法已经逐渐地显现出弊端。对于新工艺、新材料和新技术的评估较差，缺乏先进的理念，使得成本管理在开展的过程中所面临的问题更多。

3.4传统的计算方法无法控制项目成本

材料的基本价格一般是有限的，其间接成本也并不适用差额计算。即使高达上百种材料，除了需要的资料之外，也要直接计算基础成本。因此材料成本的增加是对计算非常敏感的因素，对于成本管理控制有着非常大的影响。材料成本越高会导致相应的管理成本也越高。受国家市场经济政策的影响，地区之间的材料相差较大，需要刨除部门利益以及人为因素的影响，将材料的价格进行调控。避免产生计算误差，提高预算计算的准确性。主管部门需要对于市场的材料信息有着更为严格更为快速地掌握，知道当前的市场变化，尤其是许多材料价格在市场中的变动比较频繁，受国家政策以及世界经济的影响严重，要以每年的不同地区的材料价格作为标准适当的调整相应的系数，使计算的结果更为准确[2]。

3.5缺乏完善的管理体系

在建设经济成本管理中，仍有一些企业的管理机构得不到很好的保护。例如，有些业务由企业的财务管理部门执行，而不是由财务管理部门执行。同时，由于经济成本管理部门设置过多，一些施工企业无法有效划分主体工作，一些权责划分不清，导致管理者在工作中遇到问题就会推卸责任的现象，因此，问题责任无法具体落实到个人身上，因此，这些责任无法追究。其次，一些建设工程单位没有健全的奖惩制度，没有重视和落实现有的奖惩制度。因此，他们不能有效地评估和评价管理人员的工作，这将逐渐降低一些管理人员的积极性和积极性，也会导致一些失职、工作松懈的现象，因此，经济成本管理不仅不能取得好的效果，也严重影响了建筑企业的发展。此外，由于当前建筑业经济成本管理缺乏科学的核算和监督体系，许多建筑企业在经济成本核算中会出现一些问题，如核算方法不正确，核算结果不能得到有效复核等。一些施工企业没有设立专门的经济成本管理监督员，现行的监督体系缺乏一定的效率和自我发展。因此，他们不能有效地监督现金的管理问题，这使得施工企业的经济成本管理无法顺利进行。

3.6人员的素质偏低

在施工中，除了对工程造价的管理有一定的影响之外，还会对工程造价的控制带来一定的影响。所以，要加强对建筑工人的培训，加强对建筑工人的培训。当前，部分企业经营管理人员的专业素质偏低，致使其工作不能有效开展，从而影响了企业的经济效益。在我国的企业经营者中，大部分的管理者都是具有一定的管理能力的复合型人才。由于缺少专业技术人员，对工程造价的管理有很大的影响，对工程造价的影响也很大，对工程造价的影响也很大。同时，由于工程技术人员素质不高，在工程建设中不注重经济费用的管理，把这个工作归咎于财务管理。因此，建设项目与经济费用管理之间缺乏有效的联系，缺乏责任心，导致工程造价管理难以达到预期的目标。另外，由于工程技术、施工技术不够规范，施工过程中出现的偷工减料等问题，造成了工程造价管理的严重问题，影响了企业的可持续、健康发展。

3.7工程造价不真实

施工的过程中容易产生变更，使得工程量有所增加，而且部分的监理人员缺少造价管理及预结算管理等专业的知识，在施工的过程中容易出现不合规的现象，例如部分的施工单位签证造假。

4基于市场经济的建筑经济成本管理有效策略

4.1增加施工工程资金利用率

在当前我国的建筑行业，施工企业需要设置相应的专业工程造价岗位，通过专业的岗位对工程资金进行专项的管理，能够实现管理的专职化。在管理的过程中能够强化管理，达到深层次的评估成本管理作用。对每一个环节严加要求，知道其内部所发展的状况，减少因为资金链问题而产生的风险。尤其是某些工程体量比较大，开发商容易产生资金不足情况。因此需要对现场的情况进行及时了解，知道其可能会出现的问题，加强资金的管理，通过专项部门对于资金链问题有效避免[2]。与此同时，还需要提高过程中的资金利用率，利用有限的资金，实现资金的高效使用，避免资金浪费，以工程质量作为前提，优化施工环节，使得施工过程更为科学。一般需要在建筑的施工过程中，依据工程造价的形式，评估原材料损耗。原材料是工程中的主要成分，是工程中的主要控制点，对原材料的有效控制，能够有效地避免质量问题并且提高经济收益，形成节约成本的目的。企业提高施工工程资金的利用程度，是控制工程造价的一项重要方法，有效地减轻施工中所存在的问题，帮助企业实现成本管理。

4.2保障建设项目在规定期限内完工

建筑项目具有周期较长的特点。在整体的施工过程中非常多的环节，可能会横跨数年。因此需要在整个过程中，对于资金的要求也较高，需要确保施工过程中有足够的资金，保证各个施工环节能够按照预先的设计方案开展。由于工程涉及的部门众多，环节众多，因此需要进行更为严苛的控制。在施工的前期，工程预算的监督项目的开展，能够更为科学地评估企业在长久的建设过程中可能会出现的资金问题。让工程能够按照科学的方案顺利展开，在施工的过程中结合实际的情况，对工程运算进行更为严苛的把控，避免因为预算问题而造成的预算增加的情况。与此同时，为了确保建筑质量也应当减少其中所出现的开支。压缩工期，让施工能够按照预先的施工方案顺利开展，进行人员资源调配，让建设项目在规定的时间之内完工。工程预算有控制施工进度的作用，对于施工的各个环节有效的把控，使其按照施工方案有效地开展[3]。

4.3提高工程造价控制的科学性

工程预算是造价控制核心部分之一。建设项目的成本运算包含的内容广泛。需要从项目文件、项目成本管理的角度完成，在相关部门经过审批之后，才能够制定相应的计划。制定投资计划，作为与贷款签订合同的资料，是科学合理的项目计算。让项目能够在施工过程中以科学性指导，在各个环节规范施工的行为。可以采取文件的形式，为筹措工程建设和资金计划等计算提供更为完整的资料，帮助企业实现成本控制[4]。

4.4在设计层面掌控工程造价预算

在前期将可能会出现的问题及时地了解，避免在具体的施工过程中出现不可预料的情况。让施工中的各个准备工作全部落实，才能够确保施工过程中的工艺流程不会出现错误。成本管理一般以建筑施工图纸等设计内容作为出发点，依据设计的实际使用需求和设计图纸的内容，结合工程造价预算，因此图纸的完备性至关重要，需要包含施工中的每一个部分，通过对图纸内容的评估，能够有效地了解施工中可能会出现的资金问题。帮助施工管理人员进行有效的评估，这也是保障建筑施工质量的重要步骤之一。

4.5控制好决策阶段的投资估算

项目实施的成功或者失败的因素都是由项目投资决策直接决定。在投资的过程中需要做好市场调研工作，了解到目前的市场信息，切实的整理出可行的操作性报告，将市场中的所出现的变化及时纳入分析报告之中，对于市场需要进行更为充分的分析，了解到目前市场中的各种原材料等的变化，预测未来的分析。结合信息技术形成优化的信息决策。在投资决策的过程中，以市场调研的信息作为依据，利用所形成的操作性报告来开展投资工作，可以采取咨询单位以及相关专家的方法，加强投资建议的准确性。在投资过程中再三研讨，预估未来国内和国际的市场发展变化，对于潜在的危险绝不可以忽视，在前期做好风险评估工作[4]。

4.6所有材料进行成本控制

目前我国的建筑经济成本过程中，材料费占据了主要的内容，大概有60%左右。因此需要在管控的过程中对于原材料进行重点的管控，减轻原材料成本。对原材料的控制能够直接地提高项目的收益。成本管理在前期对原对材料的预算是按照当时的市场中的材料的价格进行核算，但是一般原材料的价格会变动，受国际市场等因素的影响较大，价格经常会出现大规模的变动.因此对于预算的结果也会产生严重的影响[3]。在原材料采购过程中，需要通过多方面的消息加强采购工作，保证在高质量的前提下，形成更有效的成本控制。在施工的过程中需要对原材料进行更为科学的管控，避免产生材料浪费，需要加强工作人员以及管理人员的节约意识，减轻原材料浪费。结合当时的天气以及环境进行更为科学的存储，避免浪费，造成成本支出增加，不利于成本控制管理。

4.7完善工程项目管理中的成本控制体系

当一个建筑工程确定下来以后，施工之前一定要对施工成本做一个细致的预算，并且要包含所有环节，不能，因为一些项目过于繁琐麻烦就忽略对其成本的预算。在完成所有项目的预算后，交由企业内部的专业人员进行审查，审查过程中如果出现明显的错误，或者是不够明确的预算支出，一定要与当事人进行及时的沟通和修改，确保整个预算工作的真实性和合理性。企业还要安排管理人员进行不定期的制度抽查，确保制度运行可靠，使成本得到有效的管控[5]。

4.8加强对各环节施工成本的控制

对于建筑项目的成本管理工作来说，由于涉及的管理内容非常多，因此整个成本管理工作也显得非常的复杂，当前的工程项目成本管理工作有以下两个非常重要的核心管理环节，首先就是准备环节，做好该环节的成本控制对实现整个工程项目不超预算地开展施工作业都有着非常重要的作用和意义，在该阶段，相关的造价人员或者财务人员，要能够结合工程实际情况，作出预算计划方案；其次就是项目计划阶段，该阶段的成本管理与全体工作人员都有着密切的联系，要能加强对各自负责环节的把控，不管是材料的采购还是资源的配置使用，都要考虑到综合成本问题，要能够制定一套合理的成本控制方案。需要加强施工阶段的管理工作。让施工人员的专业素质有所提高。可以采取培训的方式，并且对施工材料的摆放和使用进行严格的控制，避免产生资源浪费，加强施工设备的使用管理，对于施工设备的性能以及使用维护等进行科学的管控，从而能够对后续的施工工序进行更加有效的管理，避免出现返工的问题。通过控制施工的规模，提高工程效率，能够有效让施工过程按照施工方案有序开展，从而按照预期的工程预算而开展工作，提高成本控制的准确性。

4.9关注市场变动

针对目前原材料所存在的变化情况及时购买相应的原材料，防止出现原材料价格暴涨，施工成本增加，不稳定的原材料环境，对于后续成本控制会产生重大的影响。在整体的施工过程中，如果没有对原材料的市场变化及时了解，后续的施工难以减轻负担。可以组织专业的采购人员到市场上对目前的原材料价格进行了解，并且制定详细的购买方案，尽可能地降低市场因素影响。在整个建设过程中，原材料的使用量较大，是整个造价费用中最大的一部分，所以需要对核心的部分进行重点控制。

4.10完善投招标管理

在我国的工程建设过程中，容易发现在投招标阶段产生问题，需要在招标环节做到公开性和公正性，让每一个企业都有着公平的竞争机会。尤其是在招标环节，需要对每一个企业的资质进行充分的了解，知道其过往的业绩管理水平、技术水平等，从而对其进行科学的考察。重视施工质量，并且还要对报价进行合理的管控，防止部分的企业恶意竞争，刻意拉低投标费用，确认定额和取费的相应标准，并且结合项目的实际情况，对周围的施工单位、施工环境、施工难度充分的考察，综合确定标的价格，防止部分的企业产生底价过低，造成恶意竞争。在中标之后容易产生安全管理问题，出现偷工减料，质量不合格，使后期的修复成本提高。但是也不能够使底价过高，也会产生相应的问题，造成资源浪费，难以形成科学的工程造价管控。因此需要对招标中的底价进行充分的限制，以项目的实际情况，结合项目的实际难度，进行科学的评判，对于底价价格区间限制，防止部分的企业恶意竞争或者造成资源浪费。

5结语

在当代的发展过程中，建筑行业之间的竞争也在更加激烈化。任何企业都想要在日益庞大的竞争压力之下能够领先对手。伴随着市场规则的进一步完善，企业需要通过自我反省加强内部的成本管理，保证企业的经济效益良好。以工程造价作为出发点，实现成本管理控制，做好施工过程中的各项安排，以科学的方案作为指导原则，形成一系列的成本管理体系，有效为帮助公司节约成本，最大效益完成成本管理控制。

参考文献

[1]孙晨光.市场经济下建筑经济成本管理探究[J].知识经济，2021，574（12）：89-90.

[2]尹慧芬.建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].建材发展导向（上），2021，19（2）：326-327.

[3]宋峰.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].中外交流，2021，28（6）：1405-1406.

[4]孔翠霞.基于市场经济的建筑经济成本管理问题分析[J].商品与质量，2016（50）：70.

[5]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015（24）：2.

作者:刘俊 张媛媛 单位:东风咨询有限公司