精细化管理在医院经济管理中的运用

摘要：目的：讨论全成本精细化管理在医院经济管理中的应用价值。方法：选取2016年5月-2017年5月我院的财务报表以及统计表进行调查分析设置为对照组，未进行全成本管理。选取2017年5月-2018年5月我院的财务报表以及统计表进行调查分析设置为实验组，采用全成本精细化管理。观察对照组和实验组管理效果并进行分析。结果：实验组的运营成本、医院的相关支出比对照组少，员工成本意识评分高于对照组，两组对比数据显示P<0.05，对比有统计学意义。结论：在医院经济管理中可采取全成本精细化管理方式，管理效果显著，可以提高医院的经济水平，值得临床应用和推广。

关键词：全成本精细化管理；医院经济管理；运用

全成本精细化管理是一种全面的经济管理模式，对成本的预算以及核算进行详细的管理。这种方法对医院以及各大企业都是非常重要的。也是医院众多管理工作中最为重要的工作[1]。相关文献记载，采用全成本精细化管理法能够有效降低运营成本，减少核算中出现的问题，提高员工成本意识，全成本精细化管理模式是新型的质量管理，为了验证全成本精细化管理法的优势，选取本院2016年5月-2018年5月的财务报表作为调查、研究的对象，详情如下。

一、资料和管理方法

（一）基本资料

现选取2016年5月-2017年5月我院未进行全成本管理的财务报表进行调查分析，设置为对照组，与此同时，选取我院2017年5月-2018年5月我院进行全成本管理的财务报表进行调查分析，设置为实验组。

（二）管理方法

对采用全成本精细化管理方式，具体实施方式如下：（1）建立管理小组，对相关人员，定期的进行系统化的培训、分析、总结和评价，确保小组成员可以对全成本精细化管理的模式有全面的了解和掌握，并制定合理的管理方式，实施有效的干预。（2）建立信息化系统[2]，相关人员对医院的各个部门的相关数据进行统计和综合分析，对各个部门的财务状况进行合理有效的信息化监督控制，有效的减少医院在实施全成本精细化管理过程中出现问题。（3）对相关药品进行经济管理，采用全成本精细化管理对医院的各种药品进行合理有效的划分，减少管理过程中出现问题[3]。（4）成立质量控制小组，对医院的经济管理工作进行不定期的抽检，根据定期抽查的结果评估工作的质量，发现问题，解决问题，提高工作质量。

（三）指标观察和评价

观察对照组和实验组的运营成本、医院的相关支出、员工成本意识。

（四）统计学方法

本研究中2组比较数据处理和分析工具均为统计学软件SPSS19.0，运营成本的表现和验证方式分别为均数±标准差和t值，而计数资料的表现和验证方式分别为%和卡方值，判定形成统计学意义用P＜0.05作为标准。

二、结果

实验组和对照组的运营成本对比存在明显差异，实验组的运营成本明显少于对照组，实验组的医院的相关支出与对照组相比较具有明显优势，实验组的员工成本意识与对照组相比有明显提高，两组对比存在明显的差异，有统计学意义P<0.05。

三、讨论

目前医院的经济管理是关注的热点，我们常用的经济管理模式对于现在的医院整体发展已经远远不够，为了适应医院整体发展的需求，在常规的经济管理模式上加以改进，实施全成本精细化管理模式[4]。提高医院内部经济管理的合理性，并对医院各个部门的经济活动进行合理有效的监管。制定详细的管理方案，成立专门的管理小组，实施质量监控，都是全成本精细化管理模式的优点，可以快速、有效、准确的发现问题、解决问题。进一步提升医院经济管理的合理性，实验医院整体经济效益最大化[5]。全成本精细化管理模式在经济管理中得到了广泛的应用，属于新型的管理方式，同时也是目前最科学、全面的管理方式。可通过四个阶段开展管理工作。通过全成本精细化管理模式实现了我院经济管理工作，取得了良好的效果，降低了医院的运营成本。本次选取2016年5月-2018年5月我院财务报表和统计报表，分为对照组和实验组，对管理前后的运营成本进行对比，实验组的全成本精细化管理模式比对照组有显著的优势，统计学意义为P<0.05。再次验证了次方法的有效性。综上所述，在医院经济管理中可采取全成本精细化管理方式，管理效果显著，值得临床应用和推广。

参考文献：

[1]赵云，高育红，刘朗等.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J].中国医院管理，2016，36（11）：84-85.

[2]张磊.全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J].中国集体经济，2017（26）：35-36.

[3]李蓉.探讨全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J].现代经济信息，2016（36）：216.

[4]吴丹枫，王琪.以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].中国卫生经济，2016，35（3）：89-92.

作者：张洪雷 单位：山东省聊城市人民医院