石油运输成本管理问题及优化对策探讨

摘要：石油是我国社会发展的重要能源之一，在国际社会中也是重要的战略资源之一。基于石油重要的战略地位，其对于我国经济和社会的发展而言，是不可缺少的能源要素。因此，国家有关石油运输的成本管理工作，一直处于严格管理的状态。成本管理工作，是为了保证石油经济效益的一项有效措施。但是，从石油运输成本管理工作来看，仍然存在着预算管理不到位、收费不规范、资源浪费而造成成本过高的问题。而为了解决这些成本管理问题，有关单位需要逐步优化石油运输成本管理体系，针对这些问题一步步的采取对应的解决措施，保持石油运输成本和经济收益之间的平衡，从而为我国石油产业的发展提供可靠的帮助，让石油更好的服务于我国的社会生产和生活，充分发挥石油的战略价值和社会价值。

关键词：石油运输成本；成本管理；对策；优化

石油是社会各行各业发展不可缺少的原材料，是社会经济发展的重要助力。随着经济全球化的发展，石油行业在国际的战略地位愈加提升，为了保证石油产业的经济效益，石油运输成本的管理问题成为了石油管理工作的重点。基于行业发展的原因，石油运输成本是企业发展的一项重要支出，如果不能有效控制运输成本，那么对经济效益方面必然产生负面的影响。另外，石油运输成本一定程度上也代表着石油运输企业的竞争力，同等情况的石油，其运输成本低，相应的利润效益就有所增加，对于相关产业链的企业而言，更加具有吸引力。因此，针对当下石油运输成本管理方面的问题进行深入的研究，是非常必要的，从问题的研究到原因的探析，能够切实的了解石油运输成本过高的原因在哪里，能够找出是人员方面的问题，还是方案方面的问题，从而能够提出石油运输成本管理的有效策略，从而实现保证石油运输效益的目的。

1.石油运输成本管理问题

根据石油行业发展的有关数据分析，可见近几年我国石油发展趋势是非常快速的，每年石油需求量处于持续增长的状态，在这种情况下，石油运输方面的发展趋势，并不如石油行业发展的好，而原因主要在于石油行业没有完善的运输体系，这也就导致在石油运输成本管理方面一直无法得到有效的控制，从而造成石油运输成本一直处于增长不下的状态。具体来讲，石油运输成本管理问题主要包含以下几点内容。

（1）运输方式单一，资源浪费现象严重。石油运输方式有铁路、海运、公路三种，这三种运输方式中，铁路和海运的运输方式是使用最多的两种运输形式，安全性与便捷性是海运中、铁路石油运输的优势，但同时，也由于这两种运输方式中所需要的人、财、物投入的资源较多，所以导致这两种运输方式的成本较高。公路运输方式是较少使用的石油运输方式，原因在于公路石油运输的安全措施并不完善，近几年引发舆论的石油公路运输爆炸事故事件也充分体现了当前石油公路运输的安全性不具有保障。石油运输过程中，一旦出现安全性事故，那么所造成的危害影响无疑是巨大的，尤其是对国家的财产以及人民群众的生命健康安全所产生的危害。因此，石油运输过程中，相关单位会派遣专业的安全运输人员，进行全面的安全运输管理，包括运输设备的监管、保养、维修工作，同时，石油运输过程中为了加强管理，有效落实责任制，确保职责明确，需要经过各项审批的程序，这个流程较为复杂。所以，上两项现状的存在，使得石油运输过程中，需要有较多的人力资源投入到支持辅助工作中，一定程度上，造成石油运输资源的浪费。而且，这些复杂的流程、程序以及相关人员的管理流程存在一些重复性的问题，进一步加大了在这一方面的支出，不能合理的控制成本。

（2）成本预算工作不合理。根据石油运输企业的成本预算管理方面的调查，发现企业在石油运输成本预算管理方面所采用的方法较为落后，观念也存在问题，这就导致在石油运输过程中的成本管理工作存在较大的问题。如石油运输最低成本的计算结果不合理、石油运输成本管理错误较多等，这些问题的存在，一定程度上是因为当下石油运输企业缺乏专业的石油运输方面的成本预算人才，也没有相关的管理制度，而所造成的后果是石油运输成本得不到有效的控制，影响石油运输的效益，最终导致市面上石油油价过高。从石油油价过高的实际情况来看，其将会增加依赖石油生存和发展的企业成本，从整体上将会影响整个经济的发展趋势。由此可见，成本预算管理工作的重要性，以及做好石油运输成本管理工作的必要性。

（3）石油运输收费不规范。石油是国际重要战略之一，为了保护国内石油能源企业以及相关产业链的发展，我国采取了一系列的政策来促进石油行业的健康、稳定的发展。从我国地方性石油政策的实行情况来看，对于本地区内外的石油企业，各地采取了不一样的运输收费标准，这种不规范的石油运输标准，一定程度上会导致各地区之间石油运输成本存在较大的差异，同时，基于石油运输收费的不规范，使得石油运输成本的计算方面存在较大的问题。对于石油企业、运输企业而言，如果不能有效控制运输成本，那么其成本预算工作就不具备管理的作用，也就不能保证企业的经济效益，对于石油行业而言，是非常不利的。

2.石油运输成本管理优化策略

（1）加强石油运输成本的预算核算管理。石油运输企业归属于运输行业，我国有关运输行业成本费用管理核算方面的政策规定，运输企业需要解决运输成本过高的问题，需要根据政策规定，将其作为基本准则，相应的运输企业的财会部门需要做好成本的预算核算管理工作。具体来讲：第一，加强石油运输企业的成本预算、核算工作人员专业能力培训，从成本预算理念、预算方法、财务管理技术、成本核算理念以及方法等方面逐一开展深入的培训，同时，定期进行抽查考核，检查成本预算、核算工作人员的技能是否过关，而且，还需要制定绩效考核表，对成本预算、核算工作人员的工作以绩效的方式进行体现，对于抽查不过关、绩效不过关的人员，需要及时转岗或者淘汰，从人员方面把控成本预算以及核算的管理工作。第二，加强石油运输企业、石油企业之间的沟通机制建设，协调二者石油运输效益的一致性，让石油企业、运输企业能够认识到其都是运输产业链上的重要的一环，从而通过自我内部控制管理来优化产业链的管理。第三，将成本预算、核算工作落实到石油运输的管理工作中，让其服务于运输流程，从而实现石油运输流程中成本的有效控制。

（2）根据具体的运输需求制定运输方案，实现成本与效益的平衡。目前，铁路、海运、公路是常见运输方式，三者各有各的优势，也有不足的地方。为了实现成本与效益的平衡，石油运输企业在石油运输前期，需要根据石油运输的需求、目的地、路程等各项要素，结合海运、铁路、公路的优劣势，合理制定最佳的运输方案，如铁路运输量大、速度快、运费低的优点以及审批手续以及流程繁琐的缺点，公路运输适宜短途运输、高度便捷的优点以及安全性略有不足、成本高的缺点等，在运输前期，结合运输需求以及相关要素，充分计算成本，包括经济成本和时间成本各项要素后，选择最佳的运输方案，从而来实现成本的有效控制。

（3）优化运输管理流程，完善成本控制体系。上文中指出，运输环节多、流程繁琐的情况，造成所需要的人力资源大大增加的问题，是影响石油运输成本增加的原因之一。因此，石油运输企业在石油运输方案制定过程中，还需要考虑到运输环节以及流程问题，尽可能的避免繁琐、反复的搬运、装卸等工作，优化运输流程，尽可能选择最佳的运输方式，从而来控制成本。除此之外，石油运输企业需要针对石油运输过程中，在不同环节所产生的资源消耗，如人力资源、物力资源以及财力资源，从经济和时间两个角度进行整理和统计，从而来明确相关的费用，通过简化流程，完善运输企业各个部门之间的协作机制，实现高效的石油运输内部控制与管理，从而完善成本控制体系。（4）规范石油运输收费管理。石油运输收费管理需要根据实际情况来制定，而不是一刀切的采用“本地不收费、少收费，外地高收费”的政策，而是需要根据实际情况确定适合的费用。另外，石油运输企业也可以根据石油销往地的石油收费标准，选择与销往地的石油运输第三方建立合作机制，通过有效的方式，节约石油运输成本。

3.结语

现代社会的发展已经突破了传统模式，趋于多元化趋势的发展。石油运输成本是关系石油运输企业、石油相关产业成本多少的重要因素。一旦石油运输成本增加，那么相应的运输企业、石油相关产业的经济成本也将呈增加的趋势发展。因此，石油运输成本管理工作，必须要做到位，同时，也必须要保证成本管理工作的合理性和有效性。当下，石油运输成本管理的问题，主要集中在成本预算、核算工作的问题、石油运输方式的问题、石油运输资源浪费的问题以及收费方面的问题，这些问题的存在，增加了石油运输成本，也导致了油价的上涨。对此，不论是国家政府部门，还是石油运输企业，都需要从各自的角度出发，来助力企业石油运输成本管理工作的开展，针对企业成本管理方面的不足打出“狙击战”，成本预算、核算人员方面的问题，针对人员进行培训以及管理，运输方式的问题，则要求企业根据运输需求选择最佳运输方案等。针对不同的问题采取不同的措施，针对性解决成本管理问题，从而把握好成本管理的每一个环节，最终实现石油运输成本的有效控制。 

参考文献

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[3]徐守春.石油运输企业成本管理问题分析及完善建议[J].财会学习,2018(21):103+105.

作者：张立军 单位：中国石油运输有限公司华北油田运输分公司