精细化管理在水利水电工程的应用

摘要：作为一项利国利民的工程，水利水电工程能够充分利用水资源，缓解我国水资源分布不均现状，为我国发展提供充足的动力。而在水利水电工程施工中，要想保证工程的建设质量，就需要实施精细化的管理。当前，在工程施工中，一些施工单位忽视了精细化管理，仍然运用传统粗放式的管理方式，导致工程质量较差，施工成本增加，不利于我国水利水电工程的进一步发展。文章主要围绕精细化管理在水利水电工程施工中的应用进行分析。

关键词：水利水电工程；精细化管理；施工管理

0引言

所谓精细化管理，指的是从工程施工的全过程入手，需要对工程中的每一个环节都进行管理，从而实现对资源的优化配置，实现对施工成本的降低。这样一来，就可以提高工程质量，节约成本。随着我国社会经济的不断发展，水利水电工程的数量不断增多，规模逐渐扩大，这在一定程度上推动了精细化管理在其中的应用。

1关于精细化管理的概念及意义阐述

1.1概念

精细化管理属于一种全新的管理理念，与传统管理理念不同，这种管理不仅仅是针对企业或者工作人员进行管理，还涉及到执行操作、绩效等方面，这种管理方式可以降低企业的生产成本，进而使企业的经济效益也得到提升。当前，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各企业要想取得进一步发展，就需要实施精细化的管理模式。这种管理方式需要以相关的法律法规为前提，然后运用现代化的方式来进行管理。此外，在管理过程中，不会过多依赖传统的以经验管理为主，而是以数据来进行管理，在管理中不放过任何一个环节、任何一个细节，进而使企业的经济效益得到提升。

1.2主要意义

在水利水电工程施工中，将精细化管理应用于其中，可以实现施工与管理的有机结合，进而确保施工的顺利进行。与此同时，这种管理方式也可以提升工作人员的个人素养，有助于企业的施工质量提升，使企业的竞争能力得到增强。此外，在工程施工中，这种管理方式可以激发广大员工的工作热情，能够避免工程中人员冗杂问题。由于精细化管理要求对每一个环节分工明确，所以将这种管理方式应用于施工中也可以保证施工管理的规范性，确保施工管理制度的贯彻落实。另外，在工程中实施这种管理方法，也可以及时发现工程中的各种安全隐患，进而保证工程的施工质量，为企业树立一个良好的品牌形象。

2当前水利水电工程施工管理中所存在的问题分析

2.1成本意识较为淡薄

在水利水电工程中，一些施工单位的管理模式没有与时俱进，仍然停留于以前的粗放式管理方式，这也影响了工程的施工管理。在成本控制方面，虽然各管理单位各有见解，但是在实际管理中，却存在着控制管理不强的现状。在许多施工单位中，存在着成本管理意识淡薄的现象，并且单位内部的成本控制体系也不够完善。这样一来，就导致企业发展受到了一定影响。

2.2人员配置存在问题

我国水利水电工程虽然取得了较快的发展，但是相比于发达国家，还处于成长发展阶段。现如今，在施工管理中，还有一些企业采用传统的管理模式，没有实现现代化的管理，这导致工程的施工管理效果不佳。由于一些企业未能与时俱进，导致他们不能够顺应市场的需求，与此同时，这种做法也导致企业的人员配置不够均衡，没有实现企业工作人员的优化配置，造成了企业人力资源的浪费。

3精细化管理在水利水电工程中的应用分析

3.1在项目质量管理中的应用

在水利水电工程施工质量管理中，主要内容有以下几方面：施工机具管理、人力资源管理、设备管理、施工质量检查等。在工程施工中，监督环节非常关键，通过对工程各施工环节的监督，可以及时发现工程中的安全隐患，然后加以解决。另外，通过对现场材料的管理，可以减少材料的成本，防止出现材料的浪费现象，进而将资金运用到工程中最需要的地方。在工程完工之后，就需要由相关政府部门牵头组织，联合设计单位、监理单位、勘察单位等对工程进行检查。通过检查，及时发现工程中所存在的质量问题，这样就可以使工程的施工质量得到保证。

3.2在施工项目进度管理中的应用

施工单位要想获得工程的承包权，通常都要通过参与竞标获得。在竞标过程中，方案最为经济合理的单位中标的可能性较大。中标之后，施工单位需要根据合同规定完成工程。为了完成预期的目标，就会产生以下多项成本的支出，如：人工成本、时间成本、资源成本等等。一般而言，如果原先所规定的施工进度没有得到保证，那么就会导致建筑单位的资金链受到阻碍，会导致各项利息增多，建筑单位支出增加，这样还会导致施工单位的项目利润无法得到保证，从而使各方面利益都蒙受损失。因此，在工程施工管理中，需要对影响工程施工进度的不利因素进行优化。而对于水利水电工程而言，以下几方面的因素都会或多或少的影响工程的施工进度，如：人力因素、设备因素、资金因素、自然因素。因此，建筑单位需要提前做好各项准备，以尽可能降低自己的损失。值得注意的是，因为自然因素难以进行控制，所以施工单位还需要把握以下几种因素，一种是生产资料因素，另一种是人工因素。首先，施工单位需要保证自己单位施工人员的素质，这样可以极大地提升工程的施工质量，能够保证工程的进度。其次，施工单位需要对施工设备进行合理的调用，并重视对建筑原材料的选用，要确保所应用于施工中的材料质量合格。

3.3在项目成本管理中的应用

随着我国城市化进程的推进，我国建筑行业也得到发展，现如今，在我国各个地区，建筑工程的数量以及规模都在不断的扩大。在这种背景下，许多人看到了建筑行业的巨大利润，纷纷加入到这个行业之中，这就导致建筑单位的市场趋于饱和。故此，各单位需要寻求更大的利益，或者通过其他方式来保存自己的生命力，而降低成本支出是一种最为常用的方式。当前，我国一些建筑单位在这方面还存在着不足，在成本管理中存在着资金浪费的情况。但是，通过精细化的管理，能够实现节约生产成本的目的，提高企业利润。由于建筑单位为了获得投标项目，都会以一种较低的利润来承包工程，但是为了挽回自己的损失，他们会通过压缩人工成本的方式，或者是通过压缩原材料成本的方式，而这就会降低工程的施工质量，会威胁人民的生命安全。故此，我国相关职能部门需要对建筑单位进行正确的宣传教育，使之能够将良好的管理融入到成本控制之中，能够做到不以牺牲工程的质量来获得成本的控制。

3.4在项目生产要素中的应用

在水利水电工程施工中，对生产要素进行精细化的管理包括以下几方面的内容：工作人员的管理、施工材料的管理、施工设备的管理等。对于人员的管理，主要是进行班组建设，使企业的管理显得更人性化，这样可以提高企业工作人员的归属感，继而激发他们的工作积极性。而机械设备的管理则是对设备的技术状况进行检查，并落实保养以及维护制度，以防止因为机械设备出现问题而影响工程的施工。

4结语

综上，在水利水电工程施工中，实施精细化的管理模式能够降低企业的生产成本，提高企业的管理效率，继而提高工程的施工质量。因此，在今后的施工过程中，施工单位需要将其应用于工程管理之中，以实现对项目施工质量、施工进度、项目成本管理等方面的管理。

参考文献：

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［2］马成龙.水利工程项目施工精细化管理研究［J］.江西建材，2016（9）：112.

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作者：赖文兵 单位：广东水电二局股份有限公司