石油工程技术服务企业技术创新战略

摘要：我国的石油工程技术服务企业经过改制重组以后得到了迅速发展，但是在技术创新方面还有一些不足，所以要加大科技投入完善技术创新体系。

关键词：石油工程技术服务技术创新战略

1现状与问题

新中国成立以来我国的石油企业取得了重大突破，涌现了一批以铁人王进喜为代表的先进英雄人物。改革开放以来我国的石油工程技术取得了长足的发展，由于重视科技建设引进和吸收国外先进技术经验，不断提高石油系统的科技创新水平，因此在技术方面有的领域技术已经处在国际领先地位。在石油科技领域形成了完整的研发机构，培养了一批优秀的技术人才。虽然我国的石油企业在科技方面取得了一些成绩，但是我们也不能沾沾自喜，要看到目前跟外国先进国家相比还存在很大的距离。其不足之处有以下几点：

1.1缺少创新机制

我国的石油工程技术服务企业在体质和机制上都有一些问题，所以影响到企业的科技进步。首先是改革有一些局限性，没有在全系统内形成一定的规模，其次是改革的力度不足，没有触及一些实质性的有影响力的关键问题，所以缺乏竞争力和冲击力。

1.2科技资源没有的到整合人才结构不好

我国石油工程技术服务企业内部结构有很多问题，由于计划经济的影响未能迅速消除，计划经济下形成的一些固有的模式，直到现在还在影响工程技术服务企业的科技发展。尤其是我国的石油工程技术人员虽然不少，但是在结构上却有一些不足。比较突出的矛盾是目前中下级的技术人员比较多，但是高精尖的人才有些缺失，创新型人才更少跨学科的复合型人才更是凤毛麟角。

1.3缺乏自主创新能力创新战略缺乏灵活性

我国的石油事业虽然经历了几十年的发展，在科技上取得了一定成绩，有的单项还处在世界领先位置，但是整体差距还是很大。尤其是在一些比较高端的技术方面，我国的技术还是比较落后，虽然在亦步亦趋的学习但是还是没有取得突破性进展，我国所领先的都是一些基础领域的科技，在技术含量比较高的方面还是比较落后。我国的技术创新方向上比较模糊，由于管理比较混乱所以信息流的反馈层次比较混乱，所以降低了管理效率导致决策滞后影响科技战略的灵活性。

1.4工程技术研发投入不足

我国的石油工程科技投入虽然呈现逐年上升趋势，但是投入的资金量还是略显不足，和外国的石油企业的科研经费比起来是小巫见大巫。国外各大石油企业为了保持领先的科技地位，在资金投入上都十分巨大。据统计国外大的石油企业用于发展科技的资金投入，每年都要达到150亿美金左右所以我国相比之之下就要逊色很多了。

1.5新技术推广和新产品开发商业化程度比较低

我国石油工程技术服务企业的科学研究偏重于技术领域，对于新产品开发和科技转换方面做的不足。造成这种现象的原因是研发的科技成果，缺乏实用价值不能转化成商品生产，有的科技成果还不成熟，还有的只是进行一些新技术改良，达不到创新的水平。所以导致我国的石油工程技术服务企业的科研成果，不能转化成有用的产品浪费了宝贵的科研经费。

2技术创新战略的选择

2.1战略选择的依据

企业在选择技术创新战略的时候，要综合考虑本企业的综合实力和技术创新能力，要结合内外部环境，充分的考虑到企业的发展水平。企业的规模可以反映出一个企业的实例，企业的规模越大可以用于科技研究的经费投入就越大，所以大企业可以走自主研发的道路，小企业由于资金有限只能跟在别人后面，去进行技术模仿引进研究。企业的组织结构会影响到企业的科技创新能力，企业的组织结构过于集权制的企业，其科技创新能力会略显不足，所以企业的组织结构会影响到科技创新的灵活性。企业的技术能力会影响到企业的创新能力，企业的技术能力强的企业可以选择创新性的科技，企业的技术能立弱的企业可以选择吸收别的企业的先进科技经验。

2.2不同技术创新战略的特点和条件

技术创新战略有四个类型，分别是自主创新、合作创新、引进和模仿四种战略形势，每一类战略形势都有各自的特点和条件，企业要根据自己的特点选择技术创新战略，最有选对了技术创新战略，企业才能持续发展。

2.3我国石油技术服务公司技术创新战略选择

我国的石油工程技术服务公司，要面对自由贸易的冲击在国际市场占有一席之地，就必须提高自己的各项服务，所以要通过分析研究制定符合自己发展的技术创新战略，为了企业的发展可以在世界上具备竞争实力，提高自己的科技创新能力。根据我国的石油工程技术服务企业的实力和具体情况，可以选择自主创新和引进吸收相结合的技术创新模式，在吸收的基础上逐步提高自主创新的能力。

3实施技术创新战略的对策措施

对于自主创新和引进吸收相结合的我国的技术创新模式，在技术创新中有以下具体做法：

3.1面向市场培育具有竞争力的队伍

以参与国际市场竞争为目标，整合优质资源全力打造扶持一批具有一流技术和经济实力与市场竞争力的工程技术服务公司，拥有自己的自主核心技术，通过强强联合的方式打造企业的竞争能力。

3.2加大技术投入完善融资渠道

为了发展要加大技术创新投入，制定好的政策改革体质和融资机制，提高科研经费的使用效率，加大融资力度让技术创新具有资金支持。

3.3建立和完善技术创新体系

根据企业的实际情况，抓住企业开发的重点，开发新技术不断的转化技术优势，形成具有竞争优势的完善的技术创新体系。要建立技术创新的核心力量，建立一条技术主线开发具有特点的创新技术，紧跟世界先进技术水平，掌握最新技术动态实现核心技术突破，建立具有自主核心技术的创新技术体系。

3.4建立规范的人力资源管理体系

要发展我国石油工程技术服务企业，必须建立规范的人力资源管理体系，加你完善的额人力资源管理体质。要对现在的人员进行优化组合，做到能者上、平者让、庸者下，制定具有发展性的用人制度，要聘任一批有文化有技术的新型人才，对人才进行培训，建设一支比较稳定的科技人才队伍。

3.5建立广泛的企业内外部信息交流机制

要加强和外国技术研究机构的联合与交流，及时引进先进的新技术进行开放的科技研究，保证科技成果可以有效的转化成产品，在国外成立科技机构方便及时的引进新技术，目前国际市场竞争激烈，随着高科技的进步现代可以一如潜力的发展，在这种激烈的竞争中石油工程技术服务企业，如逆水行舟不进则退所以必须有一种危机感，不断地开发高新科技把握机遇为实现“两个一百年”伟大目标多做贡献。

4结束语

我国的石油工程技术服务企业在中国“入关”以后，面临着重大的机遇和挑战，要抓住机会利用机遇建立和完善技术创新体系，大力开展国内外技术交流合作，以创新的优势提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]刘友亮.中油集团公司的技术发展研究[J].中国石油科技，2003（6）.

[2]赵连佳.中国大型油田服务公司发展趋势研究[J].石油科技，2013（8）.

作者：李赟录 单位：长庆油田第十采油厂