石油企业信息化建设经济效益有效性

摘要：结合具体情况分析了石油企业信息化建设的价值，并提出了能够加强石油企业经营管理过程中信息化建设的有效途径，希望能够促进石油企业信息化建设经济效益的进一步提升。

关键词：信息化建设；石油企业；经济效益

引言

随着现代信息技术的进一步发展，企业面临着更好的机遇。在信息化时代，要实现企业的长期、稳定发展，就需要重视信息化建设，将其作为企业发展的主题，同时还要了解到信息化技术在企业中的有效应用，不但能够保障企业的生产和管理效率，还能够促进企业综合竞争力的有效提升。在此基础上，应当重视石油企业的信息化建设，使其能够在石油企业的发展中帮助石油企业获得更丰富的经济效益。

1石油企业的日常经营以及管理过程中信息化建设的具体价值

1.1能够帮助石油企业实现技术创新

针对石油企业的长期发展来说，目前最主要的任务就是要实现技术方面的创新。在现代信息时代下，技术创新不但能够为石油企业的长期发展注入新鲜的活力，同时也能够针对目前我国的石油生产技术来进行有效的改进以及提升。尤其是在计算机技术方面的应用，不但能够为石油企业的生产和决策提供基础参考，还能够帮助石油企业进一步实现各种信息资源的整合，使一些石油企业的产品结构能够实现升级，发挥出石油企业中现代信息技术的有效价值[1]。

1.2能够帮助转变石油企业的管理方式

在石油企业的发展过程中，制度的改进以及信息化的建设是能够有效提升企业经营效益的方式，而信息化的发展能够为石油企业的日常经营和管理工作奠定良好的基础，并帮助石油企业转变其经营管理的模式，提高石油企业的信息化管理综合性水平。目前，我国的石油企业发展过程中的主要目标是为了能够对现有的石油企业制度进行改革和完善，确保其相关的制度在具体的应用过程中更加具有科学性和实用性以及准确性。通过实现对信息管理制度的改进和完善，促进石油企业的进一步发展。在此基础上，如果能够在石油企业中优化信息化系统，加强信息化建设，就能够在提高石油企业内部信息信内容传递的及时性和准确性的同时，贯彻和落实石油企业的现代管理制度，促进石油企业的长期稳定发展。除此之外，如果不能明确石油企业的经营管理人员的权责，石油企业就无法实现对其发展过程中信息流、资金流以及物流的全面性管理。因此，应当重视在石油企业内部的信息化管理和建设，促进石油企业在未来的发展过程中不断地改进管理模式，实现长期、稳定的发展[2]。

1.3能够为相关的人员提供良好的信息交流平台

随着内部信息交流平台的建立，能够帮助石油企业的经营决策管理人员掌握目前先进的企业管理理念和技术，并激励员工，提高企业员工的创新以及实践能力。除此之外，还应当了解到企业信息交流平台的建立，不但能够准确地实现相关信息的交流，也能够有效地增强不同部门之间的员工交流。在此基础上，石油企业中的不同部门通过现代交流平台和企业的生产技术以及销售人员进行及时的对话和交流，在此基础上达到节省资金投入的目的，也能够帮助提高企业管理的方便性和有效性，为石油企业带来更加丰富的经济效益[3]。

2石油企业信息化建设的具体措施

2.1充分了解石油企业信息化建设的具体目标

要实现石油企业的信息化建设，提升石油企业的信息化综合水平，就需要对石油企业的信息化管理目标进行充分的明确。首先，需要结合石油企业自身的发展情况来对其信息化建设的具体管理目标进行及时、有针对性地调整，从而制定出相对应的管理策略。实际中，这种方法体现出更加普遍性的特点，但是仍然需要在其具体运用过程中对相关的目标和管理思路进行明确。其次就是要将企业的发展目标作为信息化发展的主要目标，在此基础上来开展企业内部的信息建设活动。也就是说，石油企业在日常经营以及管理的过程中，需要充分地发挥出信息技术的优势，建立智能化的管网等来形成信息化、智能化和数字化的综合运行管理模式[4]。

2.2实现石油企业各种信息化资源的充分整合

信息时代如何能够实现对各种信息数据的有效整合，是需要去思考的重点内容，这不但能够帮助反映出石油企业整体的运行状况，同时也能够反映出石油企业的整体管理水平。在此基础上，要实现现代信息化技术以及石油企业的实际发展需求的有效匹配，就需要能够全面地掌控丰富的业务数据，并通过更加科学的方式来对各种信息数据资源进行有效的整合。需要了解到数据信息时代能够为现代信息技术的整合以及分析提供基础的数据支撑，并且为石油企业经营管理过程中的发展决策提供良好的参考依据。但是在数据信息资源的整合过程中仍然具有一定的难度，在此基础上要求石油企业能够对信息资源进行有效的整合。首先需要提高石油企业中工作人员的专业素质能力，实现对各种信息资源的有效、及时分类和管理，其次还要求能够重视在相关人员方面的培养，让石油企业的专业人员进行定期的培训以及学习，提高石油企业中专业人员的信息专业知识以及技能水平，保证业务能力，提高工作人员的信息化意识，从而能够有效地提升石油企业的整体信息化管理综合水平[5]。

2.3制定更加合理的信息化发展具体规划

实际中，如果石油企业要实现自身信息化经济效益的提升，就需要结合自身的发展情况来制定更加科学、合理的发展规划，由于客观方面因素的限制。在石油企业的信息化建设发展规划的过程中，首先应当考虑如何有效地减少在企业实现信息化管理过程中所产生的成本，从而能够从基础上保障企业在信息化建设过程中所产生的经济效益，实现石油企业信息化建设的要求，对所使用的资金进行更加充分、合理的应用，发挥出资金的最大化价值，防止资金的效果不理想。其次，在石油企业发展的过程中，管理者应当重视发展规划的具体价值，结合实际情况来制定出更合理的规划，帮助企业在规划的指导基础上，更好地提高信息化过程中产生的经济效益，实现信息化的发展规划要求。在企业实现信息化建设的过程中，需要尽量防止浪费现象的产生，保证信息化建设基础上所产生的经济效益更加丰富[6]。

3结语

在石油企业信息化建设的过程中，如何能够保证其经济效益，发挥出石油企业信息化建设的有效性，是需要去思考的重要内容。在此基础上，要求石油企业能够结合自身发展的实际情况以及我国的国情来改变传统的生产模式，通过采取适当的方式来面对外部的市场竞争所提出的挑战，进一步提高其石油企业的信息化管理水平，促进石油企业的长期、稳定发展。

参考文献

[1]董广哲.浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用[J].中国新通信，2017（14）：127.

[2]吕沫.试论石油企业信息化规划中的关键问题及对策[J].中国管理信息化，2017（8）：55-56.

[3]王世杰.大数据环境下石油企业信息化的建设[J].信息系统工程，2017（7）：14-15.

[4]罗霄.浅析石油企业信息化建设项目的规范化管理[J].化工管理，2018（36）：10.

[5]王丙军.石油企业信息化管理研究初探[J].中国石油大学胜利学院学报，2011（4）：80-82.

[6]刘肖.石油企业物资采购信息化管理应用探讨[J].信息系统工程，2019（12）：47-48.

作者：蔡峥 武文斌 单位：中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司