网络经济下企业管理创新探思

1引言

在网络经济时代的背景下，传统投入产出的经营模式发生了变化，互联网经济实施扁平化的结构管理，开放式的连接、高效的传播速度等，让企业在市场经济的竞争中拥有更为雄厚的竞争资本。企业中的管理者对于企业未来发展具有决定性作用，因此，在网络经济时代，企业管理层应当重视企业管理问题，在发展科技与经济的同时，也要加强企业内部管理，以此来提升企业综合竞争力。

2网络经济时代企业面临的机遇和挑战

互联网技术具有自由性、敏捷性、开放性的特点，互联网技术的普及和应用也带来了庞大的受众群体。根据相关数据统计，截止到2020年12月份，仅在阿里巴巴零售平台活跃的用户就已经达到了8.91亿，且数据在逐年增长。由此可见，互联网已经成为时展的标志，这也是企业所面临的机遇和挑战。企业可以合理运用互联网庞大的消费群体，扩大企业的影响力，实现长期稳定的发展。

2.1互联网具有开放性的特点

首先，互联网具有开放性的特点，在互联网中蕴含着大量的信息资源，用户在选择互联网进行购物或其他活动时，可以选择不同的目标。这对企业来说是一种机遇，如果企业能够运用互联网树立良好的企业形象吸引消费者，那么也会增加点击率和浏览量，扩大影响力。

2.2互联网具有透明化的特点

透明化的特点是互联网具备的最为明显的特点，在网上用户可以通过不同的渠道了解商品的生产地、价格、特点、优惠力度等，同时也能得到其他消费者对产品的评价，通过网络深入了解商品信息。这也使得消费者在进行选择时更为自由，商品信息也更为全面。这对企业也是一项机遇和挑战，企业需要发挥自身的优势来吸引消费者，并找准自身的定位，提升商品的竞争力，取得用户的信任，达到良性循环的目的。

2.3互联网能够进行实时沟通

互联网能够进行实时沟通，这一沟通可以是企业与用户的沟通，也是用户与其他用户的沟通。不受时间、地点、空间的限制，用户可以通过网络随时发表自身的看法，企业也可以运用网络搜集用户的想法和体验，从而提升用户使用感，大大提升了商品的成交率。互联网具备的这些特点，可以让企业通过互联网技术在生产端、销售端都实现智能化、信息化的转变。而且，在网络背景下企业与用户之间的联系也更为紧密，商品也更为透明化，有助于用户了解商品的生产过程。这就需要企业从自身做起，提升商品的质量，取得用户的信任，结合用户的反馈，树立良好的品牌形象，从而给企业带来更好的发展机遇。

3网络经济对现代企业管理的影响

3.1对企业组织结构的影响

在传统化企业管理模式下，很多企业在最初建立时，便出现了很多管理层，企业内部结构非常庞大，无法集中管理，导致企业内部各方面效率难以得到有效提升。而在网络经济时代背景下，互联网技术给企业提供了大量的信息资源，为能实现企业管理模式的革新，提升企业整体效率，满足市场需求，企业需要认识到网络经济对企业管理模式带来的优势，合理运用信息资源简化内部的组织和结构。通过这样的方式使得企业能够得出更为有利于企业发展的决策，并高效实施。通过简化内部组织结构，提升企业管理效率。优化企业组织结构，拉近企业与企业、企业与用户之间的距离，同样也强化了企业之间信息的交互，给企业带来更多的经济效益。

3.2对企业生产方式的影响

企业的生产方式会受到用户需求以及市场信息变化的影响。传统模式下企业生产方式存在严重的滞后性，难以及时掌握市场经济的变化。在网络经济发展的背景下，企业可以运用网络经济信息的丰富性，合理选择适合自身发展并符合市场需求的信息资源。另外，企业也能快速了解市场行情和需求，与其他企业之间展开良性的竞争，有助于企业在设计、生产、服务等方面进行创新，从而全面提升企业竞争力。由此可见，网路经济的发展为企业提供了更多的改革方向。

3.3对企业经营模式的影响

在网络经济时代，网上电子商务是主要的经营方式。对比企业传统的线下销售，网络经济改变了企业的局限性。新型的销售模式是一种虚拟的交易方式，交易过程也非常简单，只需要借助虚拟平台和工具，就能快速完成选购和支付过程。这一过程实现了金融机构、保险机构、用户以及企业之间的兼容，电子商务的便捷性省去了交易中很多环节。在网络经济时代，企业的管理也更为简单，通过线上管理，降低了人工、店面的成本，庞大的受众群体也为企业带来了更大的经济效益。

4网络经济时代创新企业管理模式的思考

4.1对企业的经营理念进行创新

随着互联网技术的发展，经济全球化已经成为未来发展的重点。为能紧跟时展的脚步，企业要革新经营管理理念，成为行业中最具竞争力的势力。在网络经济发展背景下，不管企业规模的大小，都需要结合自身的情况，合理运用互联网技术，加强企业内部管理，从而增加企业核心竞争力。在实际企业经营管理中，首先需要运用网络平台收集相关的信息，进行经营理念的创新和转变。例如，很多中小企业的经营理念是以企业产品为核心竞争力，而在网络时展的背景下，市场需求、人才招聘、生产技术等方面的问题，使得企业的竞争力也有所降低，难以达到预期的效果。因此，中小型企业转变经营理念，将大型企业经营理念作为目标，注重产品销售过程、包装以及售后服务等环节的配套建设，增强用户在购买时的体验，并以此作为企业的核心竞争力，全面拓展企业业务，从而推动企业稳定的发展。

4.2加强人才的培养，为企业管理提供保障

在企业管理革新的过程中，也需要注重人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的企业管理团队，为网络经济时代企业管理创新提供强有力的保障。首先，企业针对于人才的培养需投入足够的资本，招聘信息化管理人才，让其参与企业管理当中，发挥出人才的价值。同时，企业需要加强人才培训，提升企业人才对网络经济时代的了解，提升企业内部人员知识和技能等方面的应用能力，并结合企业内部发展情况，帮助企业完成企业信息化的改革，实现企业管理工作的发展。其次，企业组建的管理团队除了具备专业的技能，同时也要加强人员职业素养和道德品质。使企业管理人员能够运用互联网技术，做好企业管理工作，并发现企业管理中存在的隐患，及时调整改革方案。最后，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励企业人员为企业管理信息化改革提供更多有力的支持。通过这样的方式，提升企业管理人员的责任心，使其肩负起管理的义务，全身心投入管理工作当中。

4.3优化企业的组织结构

在网路经济时代，企业的组织结构也发生了相应的变化。以往的组织结构已经不适用于现阶段企业的发展，所以企业管理层应当寻求优化企业组织结构的办法，可以通过互联网来实现及时的沟通和交流。企业通过在公司内部建立区域网的方式，将生产部门、销售部门、管理部门、物流部门等紧密联系起来，使各个岗位之间的交流和沟通更加顺畅，并通过这样的方式，减少内部结构的复杂性，全面提升公司内部的工作效率。其次，可以运用互联网的方式实现信息的传递，不仅更加方便快捷，互联网还具备信息储存的功能，能够有效减少信息传递过程中丢失、传递错误等现象，在一定程度上保证了企业内部管理的安全性。现代化企业的发展需要对内部管理结构进行优化，摒弃复杂的管理团队，建立一个以网络流程为主导的组织结构，使企业内部成为一个共同的网状管理结构，部门与部门之间可以通过网络平台进行沟通和互动，将企业管理层制定的决策快速实施到实际生产过程中，使企业形成一个整体，提升企业实力。

5结语

总而言之，在网络经济时展的背景下，企业所面临的不单单是挑战，同样也是企业革新的机遇。越来越多的企业认识到互联网技术对企业未来发展的影响，并开始将互联网技术运用到实际工作当中，实现转型。因此，企业应从改变传统理念做起，优化管理组织结构，构建全能型人才队伍，从而让企业在时展的浪潮中站稳脚跟，稳定发展。

【参考文献】

【1】钟祎文,李茂源.探讨网络经济时代下的企业经营管理创新策略[J].商讯,2021(04):134-135.

作者:田飞跃 单位:对外经济贸易大学