新时代国有企业文化建设

摘要：国有企业是国民经济的支柱，企业文化是国有企业发展的精神核心。如果没有企业文化的纽带作用，企业内部就无法同心协力，提高企业核心竞争力，促进企业发展目标顺利实现。很多国有企业历经多年沉淀，都形成了厚重的企业文化及其价值体系，有力地促进了企业的发展进步。新时代新气象背景条件下，呼唤国有企业进行创新建设，与时俱进地发挥企业文化的功能作用，确保国有企业实现健康、持续的发展。

关键词：新时代；国有企业；文化建设

1企业文化内涵分析

企业文化是企业的内在凝聚力，其是企业在长期生存和发展中积淀形成的，是企业全体职工信念、价值观、行为规范等的总和。企业文化可分为三种，即理念层、制度行为层和符号层企业文化。这三种企业文化各有特点和优势，都是与企业共存的意识形态和物质形态。从特点上来看，企业文化具有稳定性、无形性、客观性等显著特征，是企业发展进步的动力源泉和强大的精神支柱。

2国有企业文化建设中遇到的问题

2.1缺乏规范化制度管理

有的国有企业领导者，还受到传统管理理念的影响，没有真正从根本上认识到企业文化的重要作用，在企业内部管理中，不够重视企业文化建设，导致企业文化相关的制度不健全、不规范、不完善，使得企业文化建设缺乏强力的依据，企业文化建设与企业管理存在脱节。这样，不但阻碍了企业文化建设与发展，也使得基层管理人员上行下效，轻视或忽视企业文化的建设与应用。

2.2企业文化建设流于表象化

从具体实践来看，在不少国有企业文化建设中，还存在流于形式、不够深入等问题。例如，有的国有企业只是在小范围内开展文化活动，职工参与积极性低，参与人数少；有的也定期开展文化活动，但只停留在表面宣传上，未将企业文化建设真正与生产实践连接起来，没有有效地将企业价值观、经营理念等融入到企业文化建设中，导致职工不能从文化活动中获得精神层面的涵养和提升，影响了企业文化作用的充分发挥。

2.3企业文化的思想潜能未得到真正释放

国有企业文化集中反映了企业的经营理念和核心价值观，是企业独有和极具特色的东西。同时，企业文化也具有强大的思想引导和教育功能，是企业全体职工戮力同心的砥柱。但是，在当今很多国有企业文化建设中，都没有立足实际，充分发挥企业文化的思想潜能，降低了企业文化建设的步伐。

3新时代国有企业文化建设有效对策

3.1提高管理层企业文化建设意识

国有企业文化建设是保证企业健康、良性发展的基础和前提，因此，管理层必须要从思想意识上重视企业文化建设，当思想成为先导的时候，企业文化建设才会在具体实践层面上得到贯彻执行。企业管理层要从上到下致力强化企业文化宣传，使全员从思想意识上自觉地了解、支持和参与企业文化建设。企业管理层要率先垂范，积极在企业内部推动企业文化建设，提高全体职工的参与积极性。此外，还要大力创新企业文化建设模式，在结合实际的基础上，通过借鉴国内外成功的企业文化建设案例，有的放矢地发展自身富有特色的企业文化。

3.2建立企业文化可持续发展机制

国有企业在建立企业文化过程中，要对发展机制进行不断的健全和完善，以便为国有企业文化建设提供发展实践的重要保障。同时，还要结合实践开展制度建设。将企业发展章程制度化，并且通过制度来将企业文化建设规范和落实。此外，还要建立监督考核机制，对企业文化建设状况进行定期评价和总结，从中发现问题，及时予以有针对性的解决，以促进企业文化建设保持持续性。

3.3积极促进企业文化与生产实践结合

企业文化建设不是无根之木，必须要与企业的生产实践结合起来，才能真正发挥企业文化的促进作用，体现其应用价值。国有企业可结合生产实践，定期开展有奖知识问答竞赛、结合生产实践合理安排文体娱乐活动等，这样可增强职工参与企业文化建设的主观能动性，凝心聚力，在企业内部形成强大的精神动力和良好的生产经营氛围，提升职工对企业的认同感和工作积极性。此外，还要将企业文化建设与职工的生活有机结合起来，利用企业文化潜移默化地影响职工，使企业文化的价值得到最大化发挥。

4结束语

综上所述，企业文化是国有企业快速发展的精神保障，在当今转型升级发展的道路上，国有企业要积极转变理念，因企制宜地创新企业文化建设举措，用企业文化来激励全体职工积极奋斗、努力奉献，推动企业实现提质增效地发展。

参考文献

[1]黄威.论国企文化建设与精神文明建设的有机融合[J].上海市经济管理干部学院学报，2018，16（03）:10-15.

[2]张莉.国有企业思想政治工作的创新载体研究———基于企业文化建设的视角[J].西南石油大学学报（社会科学版），2016，18（01）:57-62.

作者：王宇 单位：河钢唐钢