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工业物流管理模式选择探讨

工业物流管理模式选择探讨

摘要:当前我国物流业处于发展方式探索和结构优化的阶段,还有很长的一段路要走,工业物流和工业发展相生相伴,两者是相互促进共同成长的关系。文章对工业物流的内涵进行深入概述,介绍当下我国工业的物流管理类型,并对如何确定工业物流模式的目的以及选择原则进行了研究,希望能帮助工业企业找到适合自己的物流管理模式,最终通过物流管理的升级优化,实现企业的进一步发展。

关键词:工业;物流管理;模式;选择

1工业物流概述

我国对工业物流这一新兴产业的内涵还未有统一的看法,即使是《国家标准物流术语》也没有相对应的标准解释,但因工业物流发展迅速,我国已有相关学者对其展开相应的研究。根据相关文献记载,美国是最先提出工业物流理念的国家,他们认为,工业物流是以零部件加工为核心、以采购为主要业务的行业,工业企业产品的进出口运输将有稳定的平台进行,从而保障工业企业的仓储、运输、配送效率和协调稳定运行,企业的行业竞争力会得到提高,社会资源的利用率也将得到提高,企业间的经济往来互动成本也会随之降低,现代社会背景下的物流管理模式已经成为为企业提供延伸和成套服务的系统性工程。随着近些年全球经济的不断发展,企业之间的竞争重心开始渐渐转移,从规模竞争、技术竞争、资本竞争等转向供应链竞争,而工业物流的发展也已经渗透到企业的供应链发展当中,因所含内容不同,工业物流的内涵也开始发生变化,在这样的发展背景下,我国学者注意到了工业物流发展的重要性并开始对其进行研究,他们认为工业物流是从企业原材料到成品再到送至客户手中均有参与,即工业物流实现了对企业供应链资源的控制。根据上述工业物流的内涵解释可以看出,工业物流主要在以下两个方面得以体现:首先,核心制造企业所涉及到的业务,包括集中采购、协调仓储、协调运输及协调配送、控制好供应链的资源供应都是工业物流关注的核心;其次,工业物流贯穿企业的整个供应链,从原材料到产品配送至客户的过程,工业物流都有参与。

2我国工业企业的物流管理模式类型

同行业、不同规模以及不同区域的企业,其运行的物流管理模式也将有所差异,因为我国当前是多种物流管理模式并存的状态。根据现阶段工业企业的供应链物流情况来看,我国主要有以下四个物流模式类型,即自营物流模式、物流联盟模式、第三方物流模式、第四方物流模式[1]。

2.1自营物流模式

自营物流模式顾名思义是以自身的资金和资源建设而成的物流管理模式,具体来说就是企业通过自身的资源整合和投资,配置齐全的物料和人员,包括仓库、货车和相关的物流管理部门,企业需求的货物采购、运输、配送和仓储等,都可以由企业自己来完成。这只有规模大、实力强的工业企业才能实现,因为只有他们有足够的资金和实力去更新物流设备和人员,也能及时使用先进的物流技术。另外,企业实现良好的物流控制是能够控制成本和风险的,所以管理好物流能促进企业的发展。但工业企业最佳的物流管理模式并不是自营物流模式,这需要根据工业企业自身的实力情况来决定,包括企业的物流技术、物流管理基础、规模情况等,而且自营物流模还有投入大、收益慢的特性,普通的中小企业根本无法承受这样的负荷,所以自营物流模式并不适合中小企业使用。

2.2物流联盟模式

物流联盟模式指的是企业根据自身需求和取得比自营物流更好效果的目标,两个或两个以上的经济组织达成长期稳定的合作,是一种介于企业独立和市场交易之间的一种组织形态,一旦达成了联盟,企业间就是合作关系,共享收益的同时还需要共担风险。当然,这种合作关系只是物流上的优势互补,将物流上的优势最大化的表现出来,企业其他的经济活动并不会因此受到影响。根据当下物流发展情况可知,联盟物流模式有物流企业和非物流企业之间的联盟模式和非物流企业之间的联盟模式两种形式,而本论文研究的是前一种更加复杂的联盟模式,我国最具代表性的联盟物流模式就是安泰达物流。

2.3第三方物流模式

Third-PartyLogistics为第三方物流,因此简称为3PL或TPL。这种物流方式的发货人是第一方,收货人是第二方,具体来说就是企业为了获得更好的发展,将自身经营的物流业务通过合同委托的方式交给更加专业的物流公司管理,即企业发生的日常物流业务直接由委托的物流公司处理,企业只需要通过物流系统与委托的物流公司保持密切联系,掌握物流运转的相关情况即可。这样不仅实现了物流的专业化管理,还能帮助企业留出更多时间和精力去经营好自己的主营业务。根据当下的市场情况可知,3PL服务最为常见的就是报表管理、信息管理、仓储管理、海关、咨询处理等可以从企业分离出来的业务,也就是说第三方物流模式就是企业将自己的物流业务通过合同的方式交给专业的物流企业处理,这样企业的物流能得到更加专业化的管理,帮助企业提升核心竞争力,取得进一步的发展[2]。

2.4第四方物流模式

FourthPartyLogistics为第四方物流,因此可简称4PL。这个概念最早是由1996年安达信咨询公司(2001之后更名为埃森哲公司)提出来的,其具体来说就是供应链集成商,能给企业提供不同的能力、资源以及技术来帮助企业进行提升整合。

3物流模式的选择目的与原则

3.1模式选择的目的

在多种物流管理模式并存的环境下,企业管理者因对不同模式的认知不足,导致企业选择物流管理方式困难,使得部分企业无法通过完善物流管理的方式来提升企业的市场核心竞争力。因此工业企业若能使用合理有效的物流模式,即可实现以下几个目的。

3.1.1合理有效利用物流资源工业企业大都具有一定的物流基础,而工业企业若没有合理的物流管理模式必定会造成这些物流基础资源的浪费,所以,若工业企业能合理选择物流管理模式和管理理念,就能将这些资源最大化利用起来,使得企业竞争力得到进一步的提升。例如选择自营物流管理模式的工业企业不仅能合理利用原本的物流基础资源,还能提升自身的物流管理能力以及物流设备的专业度;而选择物流联盟管理模式的工业企业,不仅要清楚自身的物流基础情况,还需要清楚对方的物流资源情况,然后将两者结合在一起,实现物流资源利用的最大化,实现效益的最大化;选择第三方、第四方物流模式的企业,则应该将自身的物流资源进行合理整合,使企业的物流资源和可调动的社会物流资源得到合理利用。

3.1.2提高企业物流管理能力企业选择合适的物流管理模式就能找到适合企业发展的物流管理方式,然后随着物流管理方式不断的优化和调整,最终企业就能找到适合自己的物流管理方式,后期随着企业主营业务的发展和物流技术的发展,企业就能实现供应链整体的优化升级,即实现规范化的运作和管理[3-4]。

3.1.3加快我国物流业的发展若企业都能选择适合自身的物流管理模式,企业自身的物流管理水平会得到提升,因为企业本身就是社会的组成部分,所以也会直接推动社会物流业的发展。另外,在这样的物流环境下,企业对物流管理的真正需求会被激发释放出来,这样我国现存的物流模式包括第三方物流管理模式以及第四方物流管理模式都会获得较大的市场发展,从而使整体物流水平得到较大的提升。

3.2模式选择的主要原则

3.2.1从企业自身实际情况出发的原则企业需基于自身的具体情况来选择物流管理模式,否则选择的物流管理模式很可能不适合企业的发展。这里所说企业情况包括物流技术能力、物流资源情况、业务规模情况、地区物流水平、物流需求情况等,而不是照搬企业的成功经验。总而言之,企业应该选择的是一个适合自身情况和自身发展的物流管理模式。

3.2.2效率优先原则企业要以是否能带来实际效果为导向来选择合适的物流管理模式,这样就能最大程度地挖掘出企业本身所具有的物流资源并将其最大化利用,再结合后期先进的物流管理方式和技术,完成企业物流的最优化管理。

3.2.3供应链整体物流能力最大化的原则企业物流管理模式的选择还需要考虑企业自身的供应链情况,即企业供应链对物流的需求程度,保障选择的物流管理模式能充分满足企业供应链的物流需求,从而更好地支撑企业间的沟通衔接,最大化地发挥出供应链的物流作用[5]。

3.2.4战略前沿性原则我国的物流业和工业都在迅速的发展,所以工业企业在选择物流管理模式的时候还要将企业的未来发展情况考虑在内,而企业发展本身就需要承担一定的社会责任,因此还需要考虑物流行业的未来发展,通俗来说就是在选择物流管理模式的时候要具有一定的超前意识,从而实现企业物流的可持续发展。

参考文献

[1]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[J].对外经贸,2012(5):108-110.

[2]叶艳.我国物流管理的现状和发展研究[J].消费导刊,2010(8):123.

[3]唐远洪.上汽通用五菱物流现状分析与改进[J].物流科技,2010(6):61-65.

[4]钱言,沈玉燕,赵成锋.基于供应链管理的制造业与物流业联动发展策略研究———以杭州市为例[J].财经界(学术),2010(4):57-59.

[5]苏菊宁,石传芳.基于ISM的制造企业物流模式选择影响因素分析[J].工业工程,2009(4):6-10.

作者:庄文政 单位:南理工紫金学院