新时期企业薪酬管理强化策略探讨

企业人力资源管理的重要组成部分之一就是薪酬管理，它是企业进行人才培训与发展的前提。随着市场的快速发展，企业也需要跟随市场的变化进行调整，以提高企业员工的凝聚力。因此，在新时期强化企业薪酬管理制度，有助于帮助企业留下更多的人才，提升企业的生产力和竞争力。本文主要刍议在新时期进行企业薪酬管理强化的策略。科学的薪酬管理体系是提升企业经济效益，保证企业员工个人利益的重要依据，完善的薪酬管理体系可以激发员工的工作积极性，从而提升企业的生产效率。因此，企业应该根据新时期的变化进行企业薪酬管理的强化，保证企业的正常运行。

1.提升管理者的管理理念

企业管理者的管理理念是影响企业发展前景与发展空间的重要因素，随着时代和社会的发展，去对管理理念进行提升，为企业下一步计划的制定奠定基础。首先，企业管理者要跟随市场的需求，去接受管理理念的学习，认识到薪酬管理对于企业的重要性，并进行管理理念的强化，不断去进行管理理念的学习，并根据学习的理念去进行企业内部的完善，促进企业的发展。其次，企业管理者要对领导层的管理理念进行培训，提升领导层的管理理念，使得领导层可以根据企业的经营现状去进行薪酬管理体系的强化，激发企业员工的积极性，提高企业的生产效率。最后，企业管理者要做好企业的监督工作，不断发现企业发展过程中可能存在的问题，并根据问题去进行薪酬管理体系的调整，以满足企业发展的需求，保证企业的飞速发展[1]。

2.科学薪酬管理体系的建立

企业薪酬管理的强化需要在科学地薪酬管理体系的基础上进行，它可以提高企业的管理效率，为企业的发展提供强有力的支持。因此，企业应该根据自己的经营和管理需求，进行科学薪酬管理体系的建立，为企业的发展保驾护航。首先，企业要提高对于员工的尊重，对员工进行尊重不仅是对企业的负责，也是对员工的负责，它可以激发员工对于企业的认同度，从而提升员工的凝聚力，为企业的发展营造良好的内部环境。其次，企业要结合其他企业优秀的薪酬管理体系与本企业的实际情况进行结合，制定出符合本企业的薪酬管理体系，提高企业的管理效率。最后，企业增加薪酬管理体系的透明度，运用薪酬奖惩制度去激发员工的潜力，使员工可以通过薪酬奖惩制度去进行自我提升与完善，不仅可以提高员工的自身价值，还可以提高企业的生产力与经营状况[2]。

3.岗位价值的评估

企业内部的每个岗位都拥有自己的价值，岗位价值的大小决定了岗位的贡献度，企业要想强化的薪酬管理制度，可以对企业没的岗位进行评估，把岗位价值作为薪酬管理的一部分，防止企业内部员工的流失。首先，企业要对内部不同的岗位进行价值评估，对岗位的职责和重要程度进行重新分类，为薪酬管理提供数据支持。其次，企业人力资源部门在对员工进行薪酬考核时，要把岗位价值纳入其中，不仅可以帮助员工对岗位职责进行明确，还可以提高员工的责任心，使员工投入更多的精力去进行工作，有助于提升员工的工作效率。最后，企业要定期对企业内的岗位进行价值评估，很多企业的岗位职能会随着企业发展方向的变化而进行转变。因此，一次性的岗位评估存在不科学性，企业要根据发展方向的转变进行岗位评估的调整，明确每个岗位的价值，为薪酬管理提供准确的数据。

4.建立竞争性的薪酬体系

追求利益是每个企业发展的最终目的，它是企业进行薪酬管理体系进行建立与完善的前提保障。而员工的竞争力是提高企业效益的重要保证。因此，企业可以建立竞争性的薪酬体系，鼓励员工进行自我能力与价值的提升，为企业的发展贡献自己的力量。首先，企业可以根据发展的需求进行薪酬体系建立，吸纳更多的人才，提高企业的整体实力，并用完善的薪酬管理体系留住人才，提高企业的实力。其次，企业可以根据员工的贡献度及承担的责任作为员工年终奖奖励的依据，激发员工的潜能，使员工可以主动发现、分析并解决工作中遇到的各种问题，不仅可以促进员工的全面发展，还可以提高企业的市场竞争力。最后，企业可以营造良好地员工竞争环境，促进企业内部员工进行良性竞争，有助于不断提高企业员工的整体实力，保证企业的健康发展。

5.薪酬激励机制的完善

企业薪酬管理的作用是为了促进员工全方面全能的发展，使员工既可以满足企业发展的需求，又可以满足自身价值的实现，从而促进企业的发展。随着时代的发展，企业与员工之间的关系发生了转变，员工的选择权越来越多，越优秀的员工越注重自我价值的实现与经济的满足，他们渴望在企业中发挥自己的价值，实现自己的人生目标，因此，企业可以根据人才的需求，建立薪酬激励机制，激励员工实现自我价值，满足员工的人生追求。这就需要企业要通过薪酬激励机制去进行员工价值的开发，激发员工的潜能，使员工的综合能力得到提升。企业人力资源部门要做好员工考核的量化处理，对员工的工作表现情况进行详细分析，以员工的贡献度及承担的责任作为薪酬考核的重要依据，公平、公正地进行薪酬分配，不仅可以奖励贡献度大、承受责任多的员工，加深这些员工对于企业的认同度，还可以对贡献度小、承受责任少的员工的进行侧面引导，激发员工的竞争意识与参与意识，从而提高员工工作主动性，促进企业的全面发展[3]。

6.结束语

综上所述，企业在新时期进行薪酬管理的强化，不仅满足了企业发展的需求，也满足了企业员工自身的价值追求与经济需求。因此，企业应该结合市场的和时代的变化，进行薪酬管理体系的强化与完善，激励员工进行自我能力和价值提升，使员工可以主动去参与企业工作，提高员工的工作效率，从而促进企业的全面发展。

作者：刘鹏 单位：辽宁工程职业学院