事业单位人力资源管理的薪酬管理创新

摘要：本文首先从保障员工自身利益不受损害、提高员工的工作兴趣和效率两个方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的作用，然后从人力资源薪酬管理制度、水平、信息化程度三个方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的影响因素，最后从薪酬管理观念与时代脱节、薪酬管理体系对员工不公平、员工薪酬和企业经济效益矛盾、物质激励和精神激励占比不合理、岗位薪酬制定不科学、薪酬绩效考核方式得不到员工认同等方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的不足之处，并根据薪酬管理问题提出可行性创新策略。

关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬管理；创新

事业单位人力资源管理中薪酬管理制度在当今时代下暴露出很多问题，在市场全球化、经济全球化背景下国有企业和私有企业都在向现代企业的方向转型和升级，薪酬管理制度的制度是其转型工作的重点。但是事业单位却没有在同一时期内对薪酬管理制度进行优化，导致事业单位内部员工认为当前的薪酬管理制度不够科学，自身工作积极性和对事业单位的认同感受到了一定的影响，因此事业单位人力资源管理中薪酬管理创新迫在眉睫。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的作用

1.保障员工自身利益不受损害事业单位是政府领导下利用国家资产成立的组织机构或者企业，但是事业单位并不属于政府机构，一般来说事业单位都属于社会公共组织机构。有些事业单位员工性质与公务员相同，而有些事业单位员工却只是正常类型的员工。因此有些事业单位员工在工作时与公务员存在相同的缺点，即只干虚事不干实事。这种情况干实事的员工利益只有通过薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，则员工的利益容易受到其他员工的损害。

2.提高员工的工作兴趣和效率事业单位员工享受国家福利而且具有相关公共事务管理职能，但是有些员工却将事业单位的员工资格作为某些竞争方面的优势体现，对这些员工来说进入事业单位工作是向外界的一种炫耀和证明。这类员工并没有认识到自身工作的意义所在，反而在时间的推移下逐渐丧失对工作的兴趣，最后多以应付的心理从事对应工作。因此事业单位想要对人力资源管理中的薪酬管理制度进行创新，希望通过薪酬管理对员工进行一定的约束，让事业单位员工的工作兴趣和效率得到相应提高。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的影响因素

1.人力资源薪酬管理制度我国事业单位员工数量众多，每年在事业单位员工薪酬方面的支出便占总共财政拨款的很大一部分，对国家拨款的事业单位来说人力资源管理中薪酬管理制度的确立可以明确财政支出方向和数额，对国家不拨款的事业单位来说人力资源管理中薪酬管理制度能够节省大量的无用支出。因此人力资源薪酬管理制度对薪酬管理的影响比较大，如果薪酬管理制度比较全面、完善，则事业单位员工的薪酬发放更加合理。反之，员工薪酬支出不够明确，也受到很多因素的干扰。

2.人力资源管理水平事业单位人力资源管理部门是薪酬管理制度的制定者和执行者，如果人力资源管理水平比较高，则薪酬管理制度对各个岗位员工来说都比较公平，员工对该薪酬制度比较认同，薪酬管理制度的执行也不会受到太大阻碍；如果人力资源管理水平比较低，则薪酬管理制度在制定时就存在很多瑕疵和不足之处，员工会直接产生对薪酬管理制度的抵触心理，最终该制度在执行的过程中会受到来自更高方面的阻碍，从而影响薪酬管理制度在提高员工工作兴趣和效率方面的作用。

3.人力资源管理信息化程度事业单位人力资源管理信息化程度决定了薪酬管理制度执行过程中是否会出现混乱问题，信息化管理程度越高则人力资源管理工作的内容就越明确，工作过程中很少会出现员工薪酬统计错误的问题。但是人力资源管理信息化程度不足时，统计事业单位员工的薪酬需要占用大量的人力资源管理人员，而且核算员工薪资的过程中还容易出现各类错误，最终导致事业单位员工对薪酬管理制度的信任度直线下降，因此事业单位人力资源管理信息化程度会对薪酬管理直接产生影响。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的不足之处

1.薪酬管理观念与时代脱节事业单位薪酬管理制度由人力资源管理部门制定，但是人力资源管理人员的思想观念落后。当今时代企业都在向现代企业的方向转型升级，因为现代企业管理模式下薪酬管理制度在市场和行业中更具有竞争力。这种情况下人力资源管理人员的薪酬管理观念与时代脱节，必将导致员工失去对事业单位的信任感和认同感，最终容易导致优秀人才的流失。

2.薪酬管理体系对员工不公平事业单位员工的工作内容和质量是不一致的，甚至有些岗位之间的工作存在非常大的差异，但是最终这些岗位员工的薪酬水平却相差不大，这种薪酬管理制度对员工来说是极度不公平的，容易影响员工的工作积极性和对事业单位的认同感。薪酬管理体系不公平的原因是多方面的，其中既有人力资源管理水平不足的原因，又有事业单位员工思想意识落后的影响。

3.员工薪酬和企业经济效益矛盾事业单位人力资源管理中薪酬管理制度建立之后，员工按照相关薪酬管理绩效考核标准拿到的薪资总额相加占国家拨款总数的比例非常大，对国家拨款的事业单位来说当前的薪酬管理制度中员工和事业单位在经济效益方面存在矛盾。而对国家不拨款的事业单位来说，这种矛盾的薪酬管理制度对事业单位带来了相当大的经济压力。

4.物质激励和精神激励占比不合理事业单位人力资源管理中当前的薪酬管理制度主要以物质激励为主，虽然精神激励也存在其中，但是精神激励的内容和占比相比物质激励来说非常不平衡，最终导致事业单位员工在丰富的物质激励下养成了没有利益就不办实事的性格。

5.岗位薪酬制定不科学事业单位人力资源管理中薪酬管理制度绩效考核指标制定的过程中直接照搬照抄国内企业，而没有根据事业单位的实际情况进行优化和变通，导致事业单位不同岗位员工的工作内容与应得的薪酬不符，影响了部分岗位员工的工作态度。6.薪酬绩效考核方式得不到员工认同事业单位人力资源管理中薪酬管理制度虽然也应用了计算机和互联网，但是这种应用只是浅层次的，事业单位人力资源管理部门只用计算机对员工的薪酬考核评价进行核算，具体的评价打分仍然由人力资源管理人员负责，因此当前薪酬绩效考核方式不够客观合理。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新策略

1.转变事业单位薪酬管理理念事业单位人力资源管理人员在制定薪酬管理制度的过程中必须认识到时代对事业单位的要求，然后根据市场和社会转变自己的薪酬管理理念，尽量以现代企业薪酬管理的思维制定事业单位薪酬管理制度，最后再通过信息化技术的运用，即可保证人力资源管理中薪酬管理不会出现低级失误，从而提高事业单位员工对薪酬管理制度的信任程度。事业单位人力资源管理人员必须保证薪酬管理制度对所有员工的公平性，这样才能让员工得到自己应得的利益。

2.制定更加科学合理的薪酬管理体系事业单位人力资源管理人员在薪酬管理体系中应尽的责任和应得的薪酬不成正比，导致事业单位员工对组织的认同感不足。人力资源管理人员在制定薪酬管理体系的过程中必须对工作人员的责任义务和薪酬进行合理划分，保证员工做多少工作、担多少责任就拿多少薪酬。这样的薪酬管理制度才更加科学合理，也只有这样的薪酬管理制度才能得到事业单位员工的认同。因此事业单位人力资源管理人员可以直接按照岗位对组织机构的总目标进行划分，让员工的薪酬水平和工作内容保持一致。3.保证事业单位和员工双赢事业单位人力资源管理中薪酬管理是否合理可以根据员工的薪酬水平与事业单位的经济效益情况进行评判，如果员工的工作效率和质量得到事业单位认同，且员工的薪酬水平和事业单位的经济效益均正向增长，则可以认为该薪酬管理制度是合理的，这样才能保证事业单位和员工双赢。因此事业单位必须结合自身经济效益对员工的物质激励进行调整，保证员工得到与自己工作情况符合的薪酬的情况下超过市场平均水平，而且事业单位的经济效益也能同时得到增长。如果现有的物质激励方式不能保证事业单位和员工双赢，则可以采取年终分红的方式确保事业单位和员工不会在薪酬管理制度下产生矛盾。

4.合理设置物质激励和精神激励事业单位人力资源管理中薪酬管理主要可以分为物质激励和精神激励两部分，物质激励主要是直接对员工应得的薪资水平进行调整，而精神激励主要是肯定员工自身的价值和工作的实际意义。事业单位在国家行政机关领导下，必须让员工的思想政治意识水平与薪酬水平同时得到提高，否则只有物质激励得到提高容易让员工从金钱的角度衡量自身工作，这样事业单位的工作就失去了原本的意义。因此，事业单位必须让员工了解自身工作对特定对象的帮助作用，例如公益类事业单位必须让自己的员工明白自身工作对推动社会进步和维持社会稳定的意义。

5.按照岗位实际情况设置薪酬考核指标事业单位人力资源管理中薪酬管理光有具体的激励内容是不足够的，人力资源必须保证薪酬管理中的绩效考核制度对事业单位员工足够公平，这样才能让员工对薪酬制度足够认可。因此，事业单位最好直接按照员工的岗位详情制定具体的考核内容，不同岗位的薪酬考核指标各不相同，这样每个员工的绩效考核内容都不尽相同，最终绩效考核结果具有个性化、科学化、准确化的特点，有利于增加员工的工作积极性和对事业单位的认同感，薪酬考核指标划分得越明确对事业单位员工的激励作用越明显。

6.提高薪酬绩效考核的公平公正公开性事业单位人力资源管理人员在设计薪酬管理制度的过程中必须重视对互联网计算机技术的应用，尽可能地提高工作内容的信息化水平，通过信息化薪酬绩效考核系统可以直接根据员工平时的表现和最终结果对员工进行评价和打分。然后直接生成事业单位的员工的薪酬工资单，这样即可降低人工绩效考核带来的干扰，从而保证薪酬绩效考核的客观公平。最后事业单位可以直接在内部网站中公示薪酬绩效考核的标准和结果，让员工自己根据实际情况进行核对，如果发现存在较大误差可以向相关领导进行反馈，这样即可保证薪酬管理的公开性，公开性可以增加员工对事业单位的信任感和认同感。综上所述，为了让人力资源管理中薪酬管理制度能够发挥出应有的作用、避免当前存在的问题再次出现，事业单位必须转变薪酬管理观念、制定更加科学合理的薪酬管理体系、保证事业单位和员工双赢、合理设置物质激励和精神激励、按照岗位实际情况设置薪酬考核指标、提高薪酬绩效考核的公平公正公开性，既要通过薪酬管理制度提高员工的工作积极性和对事业单位的认同感，又要通过薪酬管理制度的创新增加各个岗位的员工的满意度。

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作者：冯娇娇 单位：山东省乳山市融媒体中心