石油井下作业及现场管理优化

摘要：石油开发和采集工作都必须进行石油井下作业，修井作业是一种补救手段，在出现石油开采事故以后，它能帮助恢复石油开采。主要分析了石油井下作业出现的问题，全面介绍了修井技术的提升优化手段。

关键词：石油井下作业；修井作业；管理方法

1当前井下修井作业的不足

井下作业施工比较复杂，涉及范围广，危险性强，安全隐患较多，高压作业、起下作业、打捞解卡作业、高空作业、防喷作业、射孔作业、磨套铣作业、防爆作业、带砂作业、带酸作业等都可能产生安全事故。1）井下作业中有几种是比较频繁的，起下作业就是其中之一，进行起下作业之前，由于没有事先对刹车系统进行检查，作业过程中由于刹车失控造成安全问题，或者由于超速起下引起顿钻或者落物事故。在重负荷作用下，如果事先未对提升系统进行详细检测，易导致大绳断落事故的发生，施工人员的施工技术不甚熟练导致在井口操作时单吊环伤人。操作者未取得相关操作许可证，操作技术不熟练或者违规操作，都会导致恶性事故的发生，危及施工人员的生命安全。2）井下作业的另一重要过程是射孔作业，射孔作业是导致井喷事故发生的重要原因，压井液的选配不合理会诱发井喷，射孔方式的错误选择会使安全事故发生的可能性增加，未检查防喷装置，未进行试压检验，工具及配件未准备就绪都会影响施工正常进行，导致安全事故的产生。3）填砂、防砂、冲砂、压裂等都属于带砂作业的范畴，填砂后上起管柱达不到要求高度会使填砂过程出现砂卡管柱问题。防砂工具不慎掉落、携砂液被破坏导致砂卡管柱等是防砂过程中易出现的事故。施工过程中油管或油管套等环形空间是地层砂和工程砂都必须经过的，这一环节非常容易出现沉砂卡钻的问题。如果冲砂施工的排量不足，接单根速度跟不上，循环冲洗无法完全进行，会诱发这一事故。过快的加砂速度、过小的排量、过于猛烈的放压、砂的比重过大都会使压裂过程出现事故。4）气举、封堵、压裂、气井作业等是高压作业的主要组成部分。不当的放喷会阻碍气举作业的正常进行，严重的可能造成事故。封堵剂的性能被破坏，施工时间过长、管柱渗漏等都会使封堵作业失败。由于高压施工自身有其特殊性，要求井口装置、地面管线、施工管柱等均能承受一定程度的高压。闸阀渗漏、管柱弯曲、管线刺漏等问题可能受试压、安装、选择、检查、固定等各个环节影响。5）酸化和酸压作业是带酸作业的两个重要部分。酸具有很强的腐蚀性，且带酸作业常在高压下进行，施工人员被灼伤，设备管柱受损等问题时有发生，因此要求施工人员在开始作业前对设备及施工现场进行详细检查，排除一切不安全的因素。

2优化石油井下修井作业管理水平的举措

1）提升设计方案的可行性。要想提升井下修井作业的施工质量，减少安全事故发生，必须对设计方案进行优化设计，提升方案的科学性。在设计方案时要充分了解当地的地质条件，因地制宜选择合适的液压井密度，使施工手段更加合理。2）优化审批程序。采用专业人员进行审批设计，再送往专业公司审核，确保井下作业在审批合格后进行。强化井下作业的科学性，使施工更加符合标准，保障施工人员的生命安全。3）确保交底书的可靠性。修井作业必须要填写一份完善的交底书，其内容必须包含修井作业的要求，施工目的、施工环境、施工方案等。此外，必须确保交底书填写突出了施工的重点，明确指出可能出现的问题。4）进行合理的评价。评价内容应当包括施工质量以及施工存在的问题，评价必须科学合理，有效的评价能够帮助施工方提升施工水平，减少施工问题。

3优化修井技术

1）技术优化概念。技术优化是指利用某种方式连接修井作业过程中的零散事物，通过这种连接实现资源的共享和协同作业。连接零散的事物是技术优化的重点，技术优化能够极大地提升工作效率。在工具方面，可以通过整合各种工具的优点实现优势的最大化。2）技术优化的原则。经济性，效益性和合理性是技术优化必须遵循的三个原则。经济性指的是全面把握修井作业的成本，做到成本最小，收益最大；效益性指的是不断提升各种资源的使用效率；适用性指的是确保产品可靠合理，能够发挥实际效用。3）技术优化要素。技术优化并不是静态的工程，而是动态的、系统的，一项技术优化往往受多种因素的影响。技术优化活动的内部结构由其主体要素和客体要素共同构成，这两种要素是组成技术优化活动的最基本要素。4）技术优化的基本程序。进行技术优化前，必须要了解技术方面存在的不足，找出技术优化的目的，指明技术优化的内容，确定技术优化的载体，也就是技术优化的对象。进行相关信息技术的搜集，了解优化对象的各种特征并对其进行深入分析，掌握其各个特征间的联系。最后根据收集到的所有讯息制定优化方案。在方案实施过程中，需要做到全程监督方案实施情况，对于不合理的部分要及时调整，确保设计方案符合现实情况。最后，还要对方案的实施效果进行及时评价，对整个方案进行效果分析，总结经验教训。

4提升井下作业安全性的手段

4.1“一会两保三思考”

高压、高风险是井下作业的环境特点，“一会两保三思考”是进行安全管理时常用的手段。“一会”指的是会议，特指班组的集体会议，班组人员在这个会议上可以畅所欲言，揭露违规行为，指出安全隐患，使一线人员参与到管理中来，实现安全生产。“两保”指的是“岗位互保”和“家属联保”。前者指各岗位人员相互监督，对于违规行为不仅要对直接行为人进行处罚，还要处理该岗位的负责人，做到层层监督。后者指的是定期对员工进行家访，从家属处着手进行安全教育，通过家属强化施工人员的安全意识，使安全生产理念深入人心。“三思考”指的是要求企业员工在施工前进行三分钟的思考，思考的内容为“六想六清楚”，即想工作标准标准必清，想违章代价代价必清，想应急措施措施必清，想工作任务任务必清，想作业风险风险必清，想风险措施措施必清。避免员工在作业时习惯性违规行为的出现。

4.2提升员工的安全意识

针对不同工程及设备的特点对员工进行安全教育，根据安全隐患制定员工规章，减少因违规而导致事故产生。对员工进行消防安全教育，确保每个员工都会使用灭火器材，具备一定的灭火能力。员工也应当具备一些常见的施工安全事故应对措施。

4.3提高员工素质

企业要创造各种条件提升员位个人素质和整体能力，提升员工的心理素质，可以利用应急情况演习来提升员工的应变能力，使每个人员工在面对安全事故时都有独立的应对能力，确保员工在面对某些常见紧急状况时能具备有效的解决办法，避免在复杂情况下手足无措，影响突发事件的及时解决，使企业的损失最小化。

4.4加强监护和分析

现场管理中检验和维修是重要部分也是比较困难的部分，确保监护人员保证质量、安全、进度作用的发挥，落实施工危险因素的交底，不断完善各种安全措施；提升分析人员的工作能力和责任意识，确保分析数据真实有效，能够帮助提升施工现场的安全性。

4.5建立区队互保联保制度

在施工前，确保各级人员签订施工保证书，职工作业互保，班组管理联保，区队管理包保，使互保联保包保人员同奖同惩，使每个人员都参与到安全保证当中，提升施工人员对安全的重视程度。

5结语

不断提升井下作业的质量，避免安全事故产生是井下作业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。井下作业企业必须要提升企业的管理能力，提升管理人员的综合素质，加强施工人员的安全教育，通过多方努力实现施工质量的优化。石油企业在极力提升自身施工技术的同时必须重视井下施工安全，坚持科学施工和安全施工并行。

参考文献

[1]陈晓东.浅谈油田井下作业现场的安全管理[J].环球市场信息导报，2012（4）.

[2]蔡鹏.作业现场临时用电安全隐患及技术措施[J].城市建设理论研究，2011（28）.

[3]穆献中，张志强，董銮琛.中国石油海洋工程井下作业技术发展环境和发展策略[J].石油科技论坛，2008（6）：18-21.

作者：罗涛 单位：新疆克拉玛依市三盛有限责任公司