事业单位行政管理人本管理作用及策略

摘要:随着我国当前社会的不断发展，行政管理和人本管理的联系越来越密切，人本管理在事业单位行政管理中的优势逐渐的突出。在人本管理中主要是指相关管理人员以人作为主体，满足人的基本需求，尽可能的激发工作人员的工作积极性以及工作热情，促进事业单位的良好发展。因此在事业单位行政管理中，相关工作人员需要加强对人本管理的运用力度，结合人本管理的含义以及特征，对事业单位行政管理模式进行适当的优化以及调整，提高事业单位行政管理的效率。

关键词:事业单位；行政管理；人本管理

在事业单位发展的过程中，工作人员综合素质是非常重要的，并且也在一定程度上有助于提高事业单位的管理效率，在当前时代下，相关管理人员在进行事业单位行政管理时，一定要科学合理的运用人本管理的理念以及人本管理的模式，重视工作人员的个性成长以及今后的发展，将人本管理和行政管理进行紧密的连接，从而使得事业单位的工作人员可以综合性的提高自身的工作积极性以及工作热情来开展实际的工作。

一、事业单位行政管理中人本管理的内涵解读

为了使事业单位能够有一个源源不断的发展动力，良好的应对在当前时代下所面临的挑战，相关管理人员在事业单位中进行行政管理时，需要从人本管理理念的含义和特征入手，对以往行政管理模式进行不断的完善以及优化[1]。从整体上看，事业单位行政管理中的人本管理主要是以员工为主来开展相关的管理工作的，相关管理员充分的了解和整合员工的能力以及特长，科学合理的安排适合员工的工作，并且综合性的考虑员工的成长方向以及个人价值，运用科学和合理的管理方法，将人力资源开发和企业文化建设进行相互的融合，充分的调动工作人员的工作积极性以及工作热情，使得每一个工作人员能够在工作岗位中创造个人价值，进一步的提高工作人员的工作效率以及工作质量，为事业单位的发展做出巨大的贡献。相关管理人员在事业单位中进行行政管理时，需要全面的解读人本管理的内涵，结合工作人员的工作需求以及工作需要，针对性的对这部分工作人员进行高效管理，从而有效的提高行政管理的效率以及质量，推动事业单位的良好发展。

二、事业单位行政管理中人本管理存在的不足

(一)管理理念缺乏创新性在事业单位发展的过程中，行政管理是十分重要的，一些管理人员在进行行政管理的过程中，融入了人本管理的理念来开展日常的工作，但是从实际管理效果来看，往往达不到预期的状态，这主要是由于相关管理人员在管理理念方面缺乏创新性而造成的。一些管理人员由于自身创新意识和创新能力的不强，使得行政管理的范围具有一定的局限性，仍然停留于传统的管理范围中。与此同时在事业单位中一些部门之间的细化程度过高，严重影响了工作人员的工作效率以及工作质量，在事业单位内部不仅存在着滥用职权的情况，在责任分区方面还存在着模糊的情况，各个部门之间工作人员数量是比较多的，很容易出现一些重复性的工作，这给实际的行政管理带来了诸多的问题。

(二)政事不分现象仍然存在我国一部分事业单位在发展的过程中还存在着政事不分的现象，这主要是由于行政部门是处于主导地位的，事业单位具有过多的职权，并且还有大量行政执法权和监督权。在当前时代下缺乏完善的法律制度，这部分事业单位对于政府依赖性是比较强的，在人事管理中还存在着诸多的不足，在实际工作的过程中，政府主管部门是担任事业单位的指导作用，一些事业单位的管理人员，在日常工作的过程中，往往套用着一些行政级别，使得事业单位内部正式部分的现象越来越严重，很容易造成一些严重的后果。

(三)事业单位部门行政化倾向严重为了推动事业单位的良好发展，我国制定了相关的管理方案以及优惠政策，但是由于我国事业组织机构的体系是非常复杂和庞大的，事业单位的运行是由国家进行直接性的控制，政府的事业行政机构处于主导地位，这就很容易导致事业单位部门行政化倾向严重，一体化现象较为突出，严重影响了事业单位的良好发展。

三、事业单位行政管理中人本管理的重要性分析

(一)满足社会发展的基本需求在当前时代下，人才已经成为促进经济发展的重要影响因素，并且在各行各业中占据了非常重要的地位，因此相关工作人员在事业单位中进行行政管理时，需要融入先进的人本管理理念，从而满足当前社会发展的需求[2]。在行政管理中实施人本管理理念，能够推动员工的个性和全面的发展，促进员工综合素质的提高。从整体上看人本管理理念属于一种创新性的管理理念，是当前社会发展的必然趋势，也是组织管理的新的发展模式，因此在行政管理中实施人本管理理念已经成为当前时展的必然选择。

(二)是现代化管理的重要手段时代是不断发展的，相关管理人员在对事业单位进行行政管理的过程中，需要树立现代化的管理理念，从整体上提高行政管理现代化的效果，相关工作人员在实际工作的过程中融入了人本管理的理念，突出现代化管理的特征[3]。在人本管理理念中结合了自然和社会科学方面的专业知识，既能够根据当前时代的发展而不断的进步，也可以推动事业单位的良好发展。管理人员在实施人本管理模式时，需要建立与之匹配的科学化的管理模式，运用现代化的管理方式和管理工具调动员工的工作热情以及工作积极性，尊重员工的个性发展，从而使得事业单位能够在当前时代下实现现代化的管理效果。

(三)保证事业单位可持续发展的重要手段事业单位的主要任务是为社会创造更多的价值和效益，时代是不断发展的，事业单位为了实现可持续性的发展目标，要在行政管理中科学合理的运用人本管理的理念以及管理方式，促进社会经济的良好发展[3]。在当前时代下，知识是社会经济发展的重要影响因素，在事业单位可持续性发展的过程中起到决定性因素的是人力资源，相关管理人员需要加强对这一问题的重视程度，科学合理采用人本管理的理念以及方式，促进事业单位的持续性发展。

四、事业单位行政管理中人本管理的有效策略

(一)充分研究人的基本需要在事业单位行政管理中运用人本管理理念时，相关管理人员需要充分的研究工作人员的基本需要，这样才可以保证后续工作的有序进行[4]。从整体上看工作人员的需求可以分为两个方面，主要是由物质追求和精神追求而组成的，因此在实际工作的过程中，相关管理员需要从这两个方面入手，加强对人的需求的深入了解，更多的重视和关注员工各方面的需求。事业单位的领导人员要切实的关注员工的衣食住行等物质问题，并且还要充分的了解员工对事业单位发展的建议以及意见，关心员工在工作中的个人追求，帮助工作人员形成正确的发展目标，这样一来可以充分的调动工作人员的工作积极性以及工作热情。与此同时，相关事业单位的管理人员还可以聘请专业的专家学者，对事业单位工作人员内部心理特征和心理需求进行多方位的分析以及研究，从整体上提高人本管理模式的有效性以及针对性，促进事业单位人本管理质量和效率的提高。

(二)建立科学而有效的行政管理制度在对事业单位进行人本管理的过程中，要建立科学而有效的行政管理制度，保障各项工作的有序实施。值得注意的是在建立科学而有效的行政管理制度时，一定要以促进员工个性发展，并且能够为员工提供各项服务为主开展日常的工作，在事业单位日常运行的过程中，要对各个岗位的工作人员制定完善的考核制度和奖惩措施，对工作人员的工作绩效和工作成果进行多方位的考核以及评价，为了促进工作人员的全面发展，事业单位的管理人员要采取科学而合理的管理制度，以员工的个性需求为主，充分调动员工的工作积极性以及工作热情。对于工作绩效较好的员工来说，要定期对这部分员工进行适当的鼓励和物质方面的奖励，从而使得这部分员工在后续工作岗位中能够继续创造个人价值，发挥自身的最大潜力。对于绩效不好的员工来说，首先要以鼓励为主，之后再制定一些奖惩措施，从而树立威严性和权威性较高的行政管理制度，保证每一个工作人员能够明确自身的工作，严格的遵守行政管理制度。

(三)运用双向互动的管理方法在人本管理中最为重要的管理理念是实现双向互动的管理局面，从整体上看双向互动，既包括上级对下级的管理，也包括下级对上级的监督以及沟通，在行政管理中相关管理员需要适当的转变自身的管理角色。管理者是上级和领导，在进行民主评议和职工代表大会中，主要的管理者和主导者却是普通的工作人员，因此在行政管理中运用人本管理理念时，相关管理人员要适当的转变自身的工作角色，促进相关岗位的干部和员工以主人公的身份来面对日常的工作，并且还要服从上级领导人员所制定的管理内容。事业单位的领导人员在进行行政管理时，要坚守自身的岗位，明确自身的工作职责，严格的按照相关的纪律和制度开展日常的工作，与此同时还要站在被管理者的角度，以身作则，为工作人员树立良好的榜样，在日常工作的过程中，要自觉的遵守和虚心接受下级所提出来的意见以及监督，突出民主性的行政管理特征。事业单位领导人员可以在事业单位内部建立一个匿名信箱，当工作人员对自身的工作岗位和事业单位发展有一些意见或者建议时，可以投入到这一信箱中，事业单位领导人员再根据这一内容进行适当的整改，从而提高事业单位行政管理的效果。

(四)促进行政人员能力的发展为了使人本管理也能够在事业单位行政管理中发挥其应有的价值和效果，行政人员的综合能力是影响人本管理有序实施的重要影响因素，因此一些行政人员要树立现代化的管理理念，加强对人本管理理念的解读以及认识，完善自身的专业知识，提高自身的知识水平，以提高自身理论素养和实践素养为主，形成完善的思想道德水平以及正确的价值观念。与此同时，在实际工作的过程中还需要锻炼自身的随机应变能力，及时的发现存在于传统管理模式和管理机制中的不足之处，并且进行系统性的优化以及调整。当行政管理人员综合素质和职业道德水平提高了之后，工作人员也会对行政管理人员更加的尊重，也在另一方面促进人本管理在行政管理中发挥其应有的价值和效果，为事业单位的发展提供源源不断的动力。在事业单位行政管理中运用人本管理理念时，管理人员要认识到人本管理在事业单位行政管理中的重要影响作用，提高自身的专业水平，掌握更多的专业知识，充分的发挥人本管理的优势以及作用，对原有行政管理模式进行系统性和全面性的优化和调整，以员工个性发展和工作需求为主，更多的关注员工的日常行为和思想变化，加强和员工之间的沟通以及交流，提高事业单位的竞争力。

参考文献：

[1]张志文.浅谈人本管理在事业单位行政管理的应用[J].市场周刊,2018(17):18-20.

[2]李岩.从人本管理谈事业单位人力资源管理工作[J].经济师,2016(03):243-244.

[3]刘健杰.浅谈目标管理绩效考核在行政事业单位的实践应用[J].港澳经济,2016(33):94-96.

[4]肖秀坤.预算和管理与绩效评价在行政事业单位中的运用[J].财会学习,2018(25):188-189.

作者：闫静 单位：交通运输部上海打捞局