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精细化管理的股份制银行管理运用

摘要:随着我国经济、科技的快速发展,金融企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是股份制银行之间的竞争,企业之间的竞争就是企业综合管理水平和人才之间的竞争。想要提高企业在市场中的竞争力,就需要对企业实行精细化管理制度,先进的管理知识能够帮助企业更好地完善精细化管理制度,提高企业的工作效率,使企业能够长期稳定地在竞争市场中占有重要地位。精细化管理主要以为企业降低成本和提高收益为目的,运用先进的知识和管理方法对企业进行管理。本文将对股份制银行精细化管理进行研究。

关键词:精细化管理;股份制银行;管理

1引言

随着经济市场的竞争压力不断增加,想要在竞争中脱颖而出,只能打差异化商业战争,当下大部分银行的管理理念和管理方法都是大同小异的,想要做特色企业就必须先从改变企业管理理念开始,特别是在财务管理上进行改革,争取达到降低成本,提高收益的目的。这就需要企业采取精细化管理模式,将所有的工作都做出精准的管理方案,每一项预算和支出都要全面多方位分析,通过对信息系统提供的数据进行详细的分析,针对不同的问题采取不同的解决措施。传统管理观念中由于银行的存款和贷款总额度比较大,所以银行的注意力都在资源投入等方面,导致企业忽略了内部的管理工作。

2精细化管理的基本内容

精细化管理与传统的成本管理方式有很大的不同之处,精细化管理能够更加精确的制定预算方案,对成本的控制也更加的严格。精细化管理注重股份制银行企业长期稳定的利益,企业的成本开支由很多方面组成,如员工薪酬、产品成本、维护客户成本等。精细化管理能够对成本及效益进行全面的分析,制定科学合理的节约策略,从各个细节出发,保证股份制银行长期有效的收益。针对当前的市场情况进行详细的分析,严格调查每一个产生成本的环节,同时找到股份制银行经济活动中的风险点。通过对成本、风险、收益的详细研究,制定出适合企业自身特点的预算系统。为保证股份制银行能够在激烈的竞争中脱颖而出,精细化管理可以通过差异化服务,给客户提供完善的服务体系,根据不同的用户群体,提供合适的产品项目。股份制银行需要实时掌握市场的动态,根据市场动态,做出详细的管理方案。以降低成本、提高收益为目的展开各项工作。结合市场当下的特点制定出符合市场的营销策略。建立精细化管理系统,转变传统的运营观念,追求企业高质量、高效率的发展。精细化管理在实际应用中坚持集约化原则,在财务核算方面需要建立全面系统的方式。保证成本在控制范围内,精细化管理为股份制银行的绩效考核和预算管理做出精准的决策。

3精细化管理在股份制银行管理中的应用

3.1针对不同的客户提供不同的方案

股份制银行与所有企业一样,以企业利益最大化为目的展开管理、营销等工作。用户是股份制银行利益的提供者,所以维护好用户才能够得到更大的利益。这就需要企业提供优质的服务,精细化管理可以提供给全面的合理的服务体系,通过对用户行为的分析,将用户分成各个不同的群体,针对不同的群体提供不同的理财产品。给银行提供较大收益的用户,在银行办业务的时候要给予绿色通道,用优质的服务留住客户。

3.2对预算和成本进行精细化管理

可以影响企业收益的无非就是成本和利润率,只有保证好这两者之间的关系才能够促进企业的收益。利用精细化管理成本可以提高企业对成本的控制力度,利用自动化的管理系统,提取银行的数据报表,根据准确的数据进行全面的分析,规避风险,降低成本。成本精细化管理有效地节约了开支,同时能够在财务管理方面反映出公司资源配置问题,找出最优的解决方案,优化企业内部管理机制的同时变相提高了企业的收益。

3.3在人力资源方面进行精细化管理

企业的正确决策可以促进企业更好的发展,但是想要保证决策的正确性就必须要有专业的高端人才进行把控,所以企业要保证人才的质量,在特定时间段内给员工培训最新的技术和管理理念。严格监督工作人员的执行力,培养员工的合作能力,提高员工的工作效率。企业应该知人善用,给每个岗位都配置相应的人才,让每个人才都能发挥最大的作用,营造良好的工作氛围,给员工制定短期目标,根据每个员工的特性制定合理的精细化管理方案,促进企业更好的发展。

4结语

科技的快速发展给人们带来方便的同时,也提高了人们对于服务水平的要求,为迎合高要求的市场,企业面临着巨大的竞争压力。银行之间的竞争就是服务的竞争,而一个银行的服务水平就取决于银行内部的管理水平,所以想要提高银行的竞争力就必须制定合理的管理方案,走可持续道路。利用精细化管理的方式根据企业自身的特点制定详细的管理方案,提高管理水平,实现资源最优配置,从而促进企业的营收。

参考文献

[1]杨莉.精细化管理在股份制银行管理中的运用[J].经贸实践,2016(19).

[2]蒋明生.浅谈精细化管理在商业银行固定资产管理中的应用[J].中外企业家,2015(6).

作者:徐准 单位:中国核工业二四建设有限公司

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