预算管理在建筑企业中的应用

摘要：预算管理起源于美国，它是货币或者其他计量形式对企业未来某一段特殊时期的一系列活动，譬如投资活动、生产活动、资金的运作活动等做出仔细而系统的描述，用于实现企业战略目标的一种管理方法。而预算管理对于建筑企业来说，更是重中之重，不断地完善预算管理的方法和体系，更够采取有力的政策，有助于提高预算管理水平，减少企业许多不必要的开支。

关键词：建筑企业；预算管理；问题；对策

一、建筑企业预算管理的内涵

我国的建筑企业大部分是属于国有的，只有一小部分属于民营企业，国有建筑企业在建筑市场占据大部分比重，但业务范围偏窄，内容比较单一，经营范围一般包括建筑工程、土木工程、建筑设计等方面。并且现如今个别的建筑企业仍然是以粗放型的管理方式为主，构不成综合全面的成本控制系统，且缺少一致的资金管理模式，管理方式不够科学。与此同时，企业又侧重于建设进程，一味追求投资回报，长期如此循环往复，企业对市场的随机应变能力就会被削弱。随着国内市场的逐渐饱和，社会经济的不断发展，向国外市场发展是我国现代建筑企业必然的走向，而完善预算管理是企业实现宏伟蓝图的基本保证，是实现自我选择的必经之路。预算管理始终是以实现企业价值最大化为核心目标，将财务以及其他手段作为中心点，通过科学合理的规划预判企业未来的发展走向。

二、我国建筑企业预算管理存在的问题

（一）预算的实施缺乏一套完整的、有效的组织体系支持

作为一个群体，企业必须不断调整自身的结构，用于适应各种大环境的变化。相对应地，在组织结构的基础上，预算管理方法也应该做出适当的调整，应当选择专业的人才来控制和管理，但现如今在我国企业当中，普遍存在缺乏预算管理组织体系的保障问题，原因首先是我国的建筑企业尤其是中小民营企业都是由计划经济时期的“包工头”慢慢演变而来的，它的管理者大多都文化程度不高。其次，多数企业缺乏必要的预算管理宣传，时间长了，执行预算活动的信息传递就会缺乏效率，管理的协调难度大大增加，公司综合凝聚力减弱，最终预算管理不能如愿进行，无法达到预期的结果。

（二）原则和制度缺乏完整性

现如今，许多建筑企业经过多年发展，已经成长为以开发房地产、路桥建设等多元化的建设集团，但是它们的预算管理却还没有实现一种集团化的运作，与企业的发展严重脱节。预算管理要求是系统化、人文化和战略化，并且需要将企业的资源、资金、人才、业务融合在一起，从而形成有效的资源配置。而大多数企业在制定预算方案时没有和自身的长期发展战略相结合。其次是预算方案的编写上缺少一个明确的周期，一般预算要在上一年的最后一个季度开始，但往往此时是企业其他工作最繁忙的时候，经常是“应接不暇”。如果想要创建一个理想的状态，要求企业每个部门、每个人员都要紧密联系，但是许多的建筑企业对预算管理不够重视。更严重的是，一些建筑企业实行的是“家族式”的管理模式，领导者担心过于严格的制度会对内部成员关系产生不良影响，所以制度不完整，无法根据本身战略目标和责任部门，进行“集中分散”，结果是分工不明确，很多员工甚至不知道什么叫“预算管理”，实际工作与其预算工作严重脱节，员工积极性缺乏，企业效益因此降低，收益也就下降了。

（三）预算差异无法及时做出调整

在预算的执行的过程中，可能由于一些因素，比如环境变化、市场变动等的一些原因，导致计划赶不上变化。此情况一旦发生，预算方案和指标都无法按原计划进行，而又因为预算管理模式达不到理想水平，预算得不到及时的调整，各项预算依然按照原计划进行，最后的结果只能是虎头蛇尾。因此，科学的预算管理，是在预算的执行过程中，不仅仅要按照原计划进行，还要能考虑到周围环境变化、业务流程结构变化等对预算实施过程的影响，而且能按照严格的程序进行预算调整，只有这样，预算的准确性才会得到保证，预算控制也有了不俗的效率。

（四）预算管理与企业战略还不完全一致

预算以战略目标为导向，因此以目标管理为前提的预算工作必然会强调目标的完成结果而忽视对执行过程的控制。预算工作多是以企业全面的、具体的、可量化的总体目标为依据，前提条件是各项所考虑到的影响因素都能达到最佳的经济规划的状态。由于企业整体的预算在具体实施的时候会拆分成部门的或者是季度的、月度的，以此保证全面预算能够分步骤完成，然而这些被分化之后的目标不仅对企业发展而言是一个短期的目标，对于相关责任部门来说，很可能因为过分追求自身目标的达成而修改影响全局的某一单一指标。因此，当前预算管理往往还存在着短期化、碎片化的倾向。

三、建筑企业加强预算管理的对策

（一）提高企业在预算管理中的认识

思想是实践的基础，明确了思想才可以做好实践工作。对于一个建筑企业而言，管理者至关重要，只有他对预算的作用价值有了深刻的了解，才能对企业未来的发展制定一份科学的规划。管理层人员通常可将预算的结果告知各个部门以及人员，全面调动起员工的积极性，使他们主动地配合起来，共同朝着预算的目标奋斗，各司其职，发挥出自身的最大价值。总之，让预算管理在建筑企业中扮演“男一号”的角色，可以保证工程的顺利进行。

（二）创建合理完整的预算管理机制

没有规矩，不成方圆。严谨的管理，合理的制度，是实施好预算管理的基础，仅仅靠财务部门来管理好资金是远远不够的，需要全企业的鼎力支持。一项工程，是企业每一个部门，每一个员工的事情，缺一不可。因此，领导层应重视起来，制定政策，监督实施，可在预算的进行中进行评审，找出不足之处，及时纠正。与此同时，对于制定的这个过程，应该透明化，让员工都参与进来，博纳众长，集思广益，这样做也能很好地调动员工的积极性和主动性，还有利于促进各部门之间交流配合，从而使企业蓬勃发展。

（三）建立一套科学的奖罚体系配合预算管理开展

俗话说“重赏之下必有勇夫”，预算管理需要全方位、全过程和全员的密切配合，这是预算得以完美实现的关键点。所以，各个部门可以对本部门要开展的项目先做出合理的预算，企业可以通过对各个部门的预算目标的完成情况进行客观的考量，然后再对各个部门做出相应的赏罚。这么一来就将业绩管理和预算管理结合了起来，提高了员工的工作热情，从而使企业的发展有了事半功倍的效果。

（四）开展好预算管理有助于构建企业战略目标

之所以称为企业的战略目标，那么一定有长远性、全局性、激励性的特点，否则不能叫做战略目标。而企业的战略目标的实现过程一般是长久的，所以需要对自身有着明确的认识，通过合理预算管理，对每个部门及每个员工都要有着明确的把控，将目标进行精准细化，分解给每一个部门，让各个部门自己去实现。这样可避免战略目标无法完成，以及对预算的失控。

四、结语

预算管理机制已经成为建筑企业重中之重的组成部分，由于建筑企业工作的繁琐性与多变性，预算管理发挥着越来越大的作用，它的地位不可撼动。同时，企业提高自身预算管理水平也是一项复杂而漫长的过程，需要多方力量的支持。这个过程中，加强企业内部预算管理实施基础，细化预算，这对于预算工作的监督和考察都是非常重要的举措。只有全面开展预算管理工作，才可提高企业的核心竞争力，有效控制建筑成本，增加企业自身利润，让企业经济效益最大化，在这个日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张虹.从目标定位、理念、机制解读预算管理[J].财经界：学术版，2016，（3）.

[2]耿建梅.预算管理在建筑企业中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2015，（1）：76-77.

作者：王晓艺 单位：福建省泉州市东海建筑有限公司