企业推行预算管理的分析

摘要：随着企业的快速发展，企业开始推行企业制度，同时确立财务治理的中心地位，使得企业的财务治理发挥着越来越大的作用。另外，在企业治理的方式中，预算管理在企业管理中的独到地位，引发人们的重视。如今，面对着比原来更加激烈的竞争，我国企业需要提高其竞争力，还需要增强企业的管理水平。预算治理是一种有效的管理手段，所以我们需要更好的学习和运用。另外，企业家和管理人员需要树立正确的预算管理意识，根据本企业的现有情况，结合企业所处的大环境进行分析，并要将预算管理正确的运用到企业管理中，从而制定出适合本企业发展的制度条例，进一步促进企业发展，为企业经营服务。

关键词：企业 预算管理 思考

一、引言

当今社会发展迅速，地球变为地球村，经济也逐渐迈向全球化，从而使得企业竞争越来越激烈，由小范围的国内竞争逐渐延伸到国际竞争。因此，企业在原有的发展过程中，需要不断的改革和创新，从而实现企业的快速发展。我们要正确的认识企业现有模式的不足之处，并做出改革和完善，通过学习和运用预算管理手段，促进企业的快速发展。下面我们根据预算管理的内涵和特征，对企业推行预算管理作出以下几方面的思考。

二、预算管理的内涵与特征

1.预算管理的内涵。

预算管理是在关于企业的利用价值和相关的价值形式上进行基础的科学的市场猜测，通过规划、控制与协调企业将来的内部的生产经营活动，实现企业的预算管理，促进企业发展。另外，预算是提前做规划的一种方式，所以预算本就属于计划的范围；预算管理也不仅仅是只对财务、会计或某一个特定的部门进行管理，而是企业内部所有部门的统一管理；预算管理是企业为了适应当前环境的一种内部管理方法，是计划和市场这两种机制在企业方面互相结合的一种体系。关于预算方面，我们要正确认识以下几点：第一，预算并不是盲目的猜测、估计。猜测是根据实际情况进行科学的分析，进而得出的一种事先的假设，它可以是口头假设或书面记录，没有太严格的规定。预算是对猜测的规划，是一种特殊的猜测。第二，预算管理不属于财务计划。预算虽然是科学的分析、猜测，但它并不是普通的财务计划。它在计划的范围内，并不在财务计划的范围。第三，预算与市场经济机制并不矛盾。部分著名的经济学家发表自己的观点，认为之所以存在企业是因为市场交易和市场契约的成本远远高于企业内部交易的成本，因此企业的存在可以有效的节约社会成本。企业成本低的原因则是因为企业内部存在能够进行预算的一个管理部门。另外，从机制上来看，预算化管理更有利于企业的发展，因为预算如果确定下来，管理过程就是控制预算的过程。

2.预算管理的特征。

预算管理具有以下几个明显的个性特征：第一，综合性。在世界上一些治理较为先进的企业中，企业内部职能的界限没有原来那么明显，并出现了相互融合的现象，部门之间相互融合，有利于更好地进行综合的协调管理，减少资源浪费的情况。第二，战略性。关于战略性问题的分析，我们不能只注重经济、金融等的变化，还需要将国内外环境、政治、法律、自然环境等结合起来，进行统一的分析、预算。预算是一个滚动式的概念，贯穿企业发展的整个过程。另外，预算过程必须综合考虑企业的生命周期，在不同的时期制定不同的发展战略，因此在不同时期所进行的预算管理也有所不同。最后，在预算过程中，还需要充分考虑国内企业的一些情况，如企业合并、企业拍卖、企业兼并、企业内部资产进行重组、企业实行股份制等。唯有将这些情况进行综合的分析，然后再进行讨论，作出的预算结果才真正的可以实行。第三，机制性。预算过程具有一定的程序性，需要经历一系列的过程，如立项、审阅等过程。从而落实书面化的方案。预算是一个机制化的过程，过程的严格性有利于更好的保证预算的准确性，进一步降低预算的风险。从预算的治理角度来说，机制性预算有利于自我约束、自我管理。第四，市场性。预算过程本身是假设了一种与现实情况相近的小范围市场，通过市场的引导，企业财务体系的保障，全面的控制了企业的生产经营活动，进而更好的提高了企业的效益。

三、对企业推行预算管理的思考

预算管理的重要性逐渐体现出来了，人们对企业推行预算管理做了以下几方面的思考：第一，国有企业的经验教训。从国有企业发展过程进行分析，我们能够发现国有企业经历了计划体制下的统收统支、国有承包制等，唯独没有真正的实行预算管理，或者说国有企业的预算管理基础十分薄弱。在我国大部分的企业当中，许多企业实行粗放式的经营管理模式，很少有企业使用预算管理的模式进行管理。企业以原有的目标和以后的经营目标进行粗略的分析，然后制定企业计划。这样的经营模式有许多弊端，很容易因一时的失误而造成收益和成本不对比的现象。另外，国有企业对钱的不重视，过分的铺张浪费导致国有资产的不断流失，也使得经营资源没有得到充分的利用。最后通过结合预算进行企业管理，情况有了很大的改观。第二，世界级企业的先进做法。在现代化的企业管理中，实行预算管理在企业中是很常见的现象。部分世界级的企业中，综合经济实力远远超过了国内外许多企业，甚至超过了部分国家的综合国力。在这种条件下，企业更需要注意实行预算管理的作用。另外，在当今社会，已经有许多国际的大企业和一些企业集团都实行了预算管理，而且预算已经成为企业的商业机密，需要严格的保密，一旦泄露，对于企业来说，有着毁灭性的打击。一些企业为了打败其竞争对手，也会想方设法的取得对方的预算估计。第三，企业预算编制要体现严厉性和科学性。企业预算需要考虑市场的一些因素，并进行科学性分析，不同于其他的预算，如政府预算。所以企业预算在编制过程中需要更加的严格和科学合理，不能只是列出数据，却无法说明数据列出的原因。严格的治理模式有利于企业集团未来的发展，也为企业将来的管理奠定了良好的基础，第四，企业预算与政府财政预算、百姓家政计划。一般来说，国家政府每年都会有财政预算，用来控制国家的各项支出和各项收入，并且规范国家的运行过程。普通老百姓生活中常用的一种家政理财手段是量入为出，这也是一种较为朴素的预算思想。政府预算和家政理财的一些相同之处是合理节约支出，维护收支平衡。企业管理要将该共同之处运用到预算管理中，在预算过程中，我们不仅要考虑降低成本，减少支出，还需要增加收入，有效的控制成本的支出和增加收益，并将其有机的结合起来。另外，企业的发展目的便是最大程度的发挥资源的利用率，追求利润。所以，在进行企业预算管理的过程中，我们需要充分考虑市场和竞争的影响性，提高企业的成本预算，在以后的实际运行过程中如果突破预算，提高了成本，我们就需要增加收入来弥补这个空缺，维持好企业的收支平衡。预算管理的重要作用已经引发了人们的关注，得到了部分企业的认同，但是也并不是所有的企业都适合推行预算管理。预算管理有着一些比较严格的要求，在程序性上的要求也比较细致，所以，一个预算部门或一个科学合理的预算都需要有更多的人力、物力和财力的支持，导致消耗的十分多，从而提高了企业的成本支出。对于一些小企业而言，如果过分的注重预算管理，或者在预算管理中投入过多，会导致资金短缺，无法正常的运行。所以小企业只需要有一个经营计划就可以了，如果进行预算管理，可能会得不偿失。但是对于一些大型企业、企业集团、跨国公司等，合理的预算有利于其发展。

参考文献：

[1]郝云鹤推行企业全面管理的几点思考2010.

[2]袁雯对企业实行全面预算管理的思考2012.

[3]孙家收对企业推行预算管理的思考2007.

作者：于贞 单位：山东山水水泥集团有限公司