市场营销下的企业经营管理模式

在当前市场经济快速发展的情况下，经济全球化程度的加深，推动了经济贸易的国际往来发展。而在经济全球化的过程中，企业所面临的挑战与机遇并存，如何更好的提升自身的核心竞争力，已经成为企业必须要考虑的问题。这就需要企业在开展经营管理的过程中，必须要从市场营销的角度，在提升自身经济效益的同时，承担更多的社会责任，为国民经济的发展做出更大贡献。因此，在现阶段的企业发展，必须要强化对经济管理模式的创新，从市场营销的角度出发，保障企业经营的活力，增强企业的市场竞争力。

一、引言

随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面临的生存环境发生了很大的变化，而在市场经济的发展中，存在着自己的客观规律，这些规律的存在能够为企业的经营管理提供必要的借鉴。而市场营销工作的开展，都是建立在市场经济规律基础之上，开展更为高效的经济活动，为企业创造更大的经济价值。在这一过程中，企业需要顺应市场经济的发展要求，对经济管理模式进行优化，实现自身的可持续发展。通过不断优化企业的经营管理模式，以市场营销理念为指导，能够更好的推动企业核心竞争力提升。

二、市场营销角度下企业经营管理模式的重要性

（一）提升企业经济效益在现代市场经济环境下，企业想要获得更好的发展，必须要制定合理的企业目标，为企业经济效益的达成提供可靠保障。企业只有获得更大的经济效益，才能为后续的生产与发展工作奠定基础，推动企业组织结构的升级优化。在企业的内部管理中，经营管理模式作为其中的重要内容，能够更好的满足企业经验战略的发展需求，推动企业管理水平的提升，为企业经济效益的改善打下良好基础。而通过以市场营销角度来对企业的经营管理模式进行分析，能够更好的实现各项经营管理针对性的提升，同时推动企业的经营管理模式升级，保障企业的可持续发展。

（二）增强企业市场竞争力随着我国改革开放的不断加深，企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化，稳中求进成为了诸多企业发展的目标。在市场营销角度下的企业经营管理模式优化，能够更好的针对自身的市场定位，从市场经济的规律出发，在激烈的市场竞争中获得优势。而在企业的经营管理中，对市场规律的把控，成为了管理活动得以成功的根本保障。这就需要在开展经营管理的过程中，企业必须要对生产经营中面临的问题进行分析，同时借鉴大型企业在经营管理中的经验，应对市场变化，实现自身的快速稳定发展。在开展市场营销的过程中，需要对市场价格与需求进行合理的分析，结合企业的经营管理理念，实现经济策略的优化，增强企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。

三、企业经营管理模式中存在的问题

从当前企业的经营管理现状来看，受到各方面因素的影响，还存在许多的不足，特别是在经营管理制度方面，这种问题尤为明显，阻碍了企业市场竞争力的提升。

（一）经济管理制度不完善在企业经营管理工作中，经济管理作为其中的重要内容，在提升企业管理水平方面的左右尤为明显。但是从当前诸多企业的管理现状来看，在经营管理制度方面还存在许多的问题，阻碍了企业核心竞争力的提升。首先，对于部分企业来说，在经营管理方面的重视不足，并没有对经济管理的形成正确的认知，没有对企业的经营活动与经济管理之间的联系进行深入的挖掘，很难将经济管理的作用发挥出来，使得企业在经济发展方面的问题比较明显。比如说对于北方互联公司这种高新技术企业来说，成立时间较短，将更多的精力放在了科技创新方面，在经济管理制度方面存在明显的不足。其次，对经济管理工作的认知存在误差，影响了企业经济管理制度的完善。在这种情况下，企业在开展经济管理的过程中，随意性比较明显，影响了各项规章制度的运行。

（二）专业管理人员缺乏企业在开展经营管理的工程中，任何一项工作的开展，都需要专业的管理人才来执行，只有打造一支优秀的管理团队，才能保障企业各项管理制度的有效落实。但是从目前企业的管理团队构建来看，在专业人才方面存在明显的不足，许多管理人员在经营管理知识方面存在一定的不足，很难高效的完成各项管理工作。特别是对于一些中小企业来说，在人才方面的劣势更为明显，阻碍了中小企业经营管理工作的开展。比如说对于正日商务这样的中小企业来说，专业管理人员的比例仅在20%左右，影响了企业经营管理工作的落实。除此之外，许多企业在员工培训方面存在明显不足，使得管理人才在专业素养提升方面受到了较大影响，同时也很难针对市场的变化，对管理机制进行完善。在这种情况下，企业并没有形成对管理人才的规划，使得管理人才的作用无法得到有效发挥，制约了人才效应的增强。

（三）经济管理结构不完善从当前企业的经营管理工作来看，在经济管理结构方面存在的问题，阻碍了企业内部管理工作的有效开展，同时也很难满足当前市场经济的发展要求。在现阶段的市场环境下，企业所开展的经营管理工作，涉及到诸多方面，包括财务会计核算、经营政策制定以及人力资源管理等，只有对各个环节进行优化，才能更好的落实经营管理工作的要求，提升经营管理工作的科学性。但是从目前的企业经济管理结构来看，还存在许多的问题，主要体现在单一化方面，将工作的重点放在了经营活动中的某个环节，很难实现经营管理的系统化，阻碍了企业经济效益的提升。

四、市场经营角度下企业经营管理模式的优化措施

为了更好的应对当前市场经济带来的挑战，企业必须要从市场经营的角度，对企业的经营管理模式进行优化，增强企业的核心竞争力。

（一）创新经营管理理念在企业经营管理模式优化的过程中，必须要对经营管理理念进行创新，从而推动管理模式的改革，为后续的经营管理工作开展打下良好的基础。在这一过程中，企业的经营者需要从市场经营的角度出发，做到解放思想，改变以往落后的管理理念，积极的学习西方的一些现金管理理念，同时从自身的实际情况出发，为企业的发展做出更大贡献。企业管理者需要从企业的实际情况出发，构建符合自身发展的经营管理模式，实现经营管理理念的创新，开展自上而下的改革工作，提升企业的市场竞争力。与此同时，企业需要结合自身发展中面临的各种问题，保证自身经营方案制定的针对性，为企业的长期有效发展打下良好基础。

（二）完善管理制度在企业的管理中，想要获得更好的发展，必须要对自身的管理制度进行完善，从而实现经营管理模式的优化。特别是在当前的市场经济环境下，企业所面临的经济挑战更为多样，这就需要企业的管理者应该不断的优化经营管理模式，采用科学合理的方案，满足自身的实际经营需求。在这一过程中，企业管理者应该紧跟时代的发展步伐，充实自己的理论体系，学习先进的管理理念，同时借鉴其他优秀企业的管理模式，在进行不断总结的基础上，强化管理创新工作。其次，企业管理者应该了解国家制定的各项法律制度，保证每一项规章制度的合法性与合理性。企业在进行管理制度完善的时候，应该对自身的监督机制进行优化，对企业各项经济活动进行监督，实现企业经营管理全面性的增强。所以说，在现阶段的市场经济环境下，企业需要从市场营销的角度出发，优化管理制度，加快经营管理模式的创新，实现企业控制水平的提升，为企业的可持续发展做出更大贡献。

（三）构建科学监督机制在现阶段的企业发展中，管理者所面临的市场环境更加复杂，各种诱惑的出现，使得部分意志不坚定的企业管理者，经常会出现迷失自我的情况，影响了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理模式优化中，必须要构建科学的监督机制，针对目前管理机制中存在的问题，做出相应的调整与改进，为企业内部监督机制的完善打下良好基础。与此同时，企业需要结合市场的发展需求，对自身的目标进行调整与优化，从而弥补传统监督制度中存在的不足，将监督机制的作用充分展现出来。特别是对于企业的财务管理来说，必须要开展有效的监督工作，实现企业成本控制水平的提升，为企业市场竞争力的提升提供可靠保障。在当前的市场经济环境下，企业发展中的各个阶段，包括投资、筹资以及经营等，都会出现各种风险，只有实现管理模式的创新，才能开展市场风险的有效控制，提升企业的市场竞争力。

（四）优化组织结构在时代不断进步的情况下，企业在进行经营管理模式改进的时候，需要对组织结构进行优化，从而适应市场经济体制的发展要求，为企业的可持续发展做出更大贡献。在这一过程中，企业需要紧跟时代的变化，加快管理理念的创新，对组织结构模式进行转变，提升整个经营管理的灵活性与高效性。在企业的经营管理中，只有形成高效的组织结构以后，才能保证各项经营活动的高效有序开展，实现经营管理水平的提升。除此之外，企业管理者需要从市场需求的角度出发，对自身的组织结构进行精简，保证每一个部门的职责能够覆盖企业的发展需求。特别是在企业管理过程中，应该强化与员工之间的沟通，在企业内部形成良好的人际关系，激发员工的工作热情，为企业的发展做出更大贡献。

五、结语

在当前的市场经济体制下，企业需要对市场规律形成正确的认知，优化自身的经营管理模式，从市场营销的角度出发，创新自身的经营管理模式。而市场营销工作的开展，都是建立在市场经济规律基础之上，开展更为高效的经济活动，为企业创造更大的经济价值。在这一过程中，企业需要顺应市场经济的发展要求，对经济管理模式进行优化，实现自身的可持续发展。所以说，为了更好的应对当前市场经济带来的挑战，企业必须要从市场经营的角度，对企业的经营管理模式进行优化，增强企业的核心竞争力。

作者：郭天行 单位：湖南城建职业技术学院