装修工程论文全文(5篇)
第1篇：装修工程论文范文
1.1建筑装饰装修工程污染环境以及浪费资源情况严重
由于现在的建筑装饰工程越来越趋向于使用各种天然材料，而这些天然材料又属于不可再成资源，存量会变得越来越少，同时随着资源数量的减少，天然材料的价格又会逐渐上升，因此建筑装饰工程具有较高的资源消耗性。建筑装饰工程对各种自然资源的利用情况较低，比如说石材、水资源、木材以及能源等只会利用一次，同时往往将多出部分扔掉，资源浪费情况非常严重。再加上现阶段建筑装饰工程的施工手段较为落后，使用的材料并没有科技含量，只是单纯的材料本身，材料没有环境亲和性，所以建筑装饰工程施工现场往往是吵杂声一片，尘土随意飞扬，各种建筑垃圾到处随意堆放，严重破坏、污染了自然环境。
1.2建筑装饰施工人员缺乏高技术、高素质
尽管从表面上看，现在大部分的建筑装饰企业所拥有的施工队伍，人员数额庞大，然而在实际应用角度以及施工队伍的整体施工水平来看，这些施工人员往往学历不高，没有与工程相符的技术实力，同时建筑装饰企业的设计人员也只有少部分接受过专业的高等教育或者是正规的建筑装修培训，也就几乎没有人拥有专业技术职称，因此很多建筑装饰企业看似力量庞大，但实际上并没有先进的建筑装饰施工技术。
二、有效开展建筑装饰装修工程质量管理的途径
2.1提升掌控室内装修环境的力度
建筑装饰装修工程项目不仅要使用已经符合国家标准的绿色材料，更需要制定各个施工技术、施工环节环境管理方案，同时将该方案放入到整个建筑装饰装修工程项目的施工组织设计体系内。建筑装饰装修工程项目最好选择使用没有污染或者是少污染、没有毒或者是少毒的施工技术，比如说建筑内部的套口、家具以及造型门等部分，最好是能在室外做好、组装好，然后再运到室内，建筑装饰装修工程项目最好是已经使用成型家具板或者是免漆板等等，这样可以有效降低室内的毒物含量。饰面装饰最好是使用免漆板，这是由于现场喷涂施工会导致室内出现二次污染，而使用免漆板能够有效防止这种污染的出现，另外多使用成型家具板能够有效降低胶粘剂用量，有效保护了室内环境。若是建筑室内装修需要重复使用某个设计时，建筑装饰装修施工人员可以将样板间提前做好，然后检测需要装修的建筑室内具体的环境污染物浓度。需要注意的是，样板间所包含的环境污染物浓度一定要低于国家相关标准，如果环境污染物浓度高出国家要求，一定要查找问题出现的原因，再根据原因使用正确的处理方式对问题进行处理。
2.2提高培训建筑装饰施工人员的力度
由于建筑装饰装修项目具有非常多的、繁杂的施工工序，同时施工范围也非常的广泛，相应的工程项目施工质量要求也要高于企业建筑施工。现在我国大部分建筑装饰装修企业严重缺乏专业性强的装饰装修人才，所以一定要对建筑装饰装修的施工人员以及设计人员开展与实际挂接的业务培训工作，这样才能够确保甚至是提升建筑装饰装修工程项目施工质量。就此各高等院校一定要开设专门的专业，采用科学的手段有效培养装饰装修人才，另外个建筑装饰装修企业不止要引进人才，同时也要开展形式多样、针对于不同层次人员的教育培训工作，这样才能够在根本上提升本企业的装饰装修设计、施工人员的综合素质水平。
2.3严格管理装饰施工用材
因为建筑装饰工程项目的施工材料往往会占据到整个工程造价的60%到70%左右，同时施工材料的好坏常常会对整个建筑装饰项目的质量有着决定性的影响，因此建筑装饰工程项目的监理部门以及施工部门一定要严格管理施工材料。另外建筑业主的个人喜好也会直接的影响到装饰项目施工材料，所以若是想更好的掌控以及管理施工材料质量可以从以下几点入手：①施工材料还没有进场时一定要进行报验工作，把建筑业主已经同意建筑施工材料样品平均分为两份，再将这两份样品进行封样保存，一份由业主保存，另一份由项目保存；②在建筑施工材料已经入场之后，需要对材料的检测报告以及材料样品进行严格的报验，经过报验已经合格的施工材料才可以使用。如果采购的是使用量非常大的材料，像胶合板或者是纸面石灰板等等，由于项目的招投标阶段往往会确定品牌，这是只需要建设部门主动联系材料生产企业即可，然后由材料生产企业将施工材料运送到施工部门直接供货，如果是够用的是规格非常复杂但是用量较小的建筑材料，可以有材料生产企业直接将所需材料送货到工地即可。施工部门需要与材料生产企业直接接洽，同时施工部门也需要负责建筑施工材料的收货以及材料的结算工作，这样才能够在有效节省费用的同时，得到有保障的、质量高的施工材料；③为了更好的管理、控制建筑装饰施工材料，需要对装饰施工材料进行统一规划，建筑装饰部门需要把常使用的以及现在世面上存在的建筑施工材料的检验标准以及手段编制为小册子，然后将小册子发放给材料的采购部门、质检部门以及施工部门，要求各部门严格按照小册子中的规范要求对施工材料的质量进行检查，同时注明小册子中的检验标准以及手段是唯一标准。
2.4提升监督管理建筑装修工程质量的力度
尽管我国当前的装饰装修市场行情一片繁荣，然而从实际情况来看，装饰装修市场的管理模式仍旧属于粗放型，部分装修企业由于急于求成，更加的看重经济利润，很少对工程质量进行有效的监管监管。所以相关政府部门一定要提升监督检查建筑装修工程的质量，同时引导装修企业对本企业的质量安全保障制度进行不断完善，这样才能够给有效保障装修工程质量的加强。
2.5对建筑装饰装修工程的装修行为进行检查
在装修工程项目还没有动工之前，需要详细审查工程施工设计图纸以及方案，检查其是否存在违规装修行为，若是存在则需要在施工前修改完善；在实际的施工过程中，施工部门需要对工程的各种安全防范方法进行检查，如防盗安全以及防火安全等等。另外在工程的施工阶段，施工监管单位应当对装修工程进行完善的检查，检查其是否会导致建筑物的使用功能以及承重结构被迫改动等。
三、结语
第2篇：装修工程论文范文
【关键词】酒店装修工程；成本管理；特点；影响因素
1酒店装修工程成本管理的构成
酒店装修工程成本，是指为完成装修工程所发生的所有支出的合计。将支出成本分类，可分为直接支出成本和间接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出费用、工人工资支出及设计费用支出等。间接支出成本是工程项目所发生的各种间接费用；两者均计入到总成本中。
1.1直接支出成本
直接成本支出主要包括：（1）材料支出费用，该项成本所占比例比较大，通常能达到50%，包括材料在采购、运输及入库等过程中的支出及可能发生的损耗费用。在实际装修过程中，特别是大型星级酒店装修工程，材料使用量大、损耗高，是成本管理的核心点。（2）工人工资支出，工人工资支出主要是工人基本工资、福利津贴等工资外支出及安全保护等支出。一般约占总成本的30%。要想取得预期的人力资源效应，需要加强管理，才可以保证工程保质保量完成。（3）设计费，设计费是指酒店专修过程中发生的测量费、图纸设计费和方案设计费等[1]。
1.2间接支出成本
间接支出成本是指酒店在装修工程准备、具体施工过程及后续经营管理等阶段中除直接成本以外的其他费用支出。间接成本支出包括的内容比较多，并且根据施工项目的具体情况也有不同的支出内容，并且随施工方案进程和内容的变更而发生相应的变化。它主要包括现场管理费、项目管理费、财务费用、保险费用、材料供应之后非预期因素发生的费用等多项内容。
2酒店装修工程成本管理的主要特点
由于装修对酒店企业的重要性显著高于普通的企业，酒店装修工程的成本管控较其他企业的成本管控而言也有着其自身的特点，具体表现在以下4个方面。
2.1新材料、新工艺应用更新快，施工管控难度较大
随着国际酒店装修标准的引入以及科学技术的不断发展，酒店装修材料、工艺和方法不断推陈出新，顾客感知度明显提升，尤其是装修材料换代速度明显，由原先的刷涂材料逐步过渡到板材贴面等新型材料。然而，酒店装修新材料、新工艺、新方法标准制定滞后明显，缺乏可参考的标杆装修工程，施工工程成本监控难度便增大。
2.2材料规格品种多，价格差异大
酒店作为一个多功能综合性建筑，往往集合客房、餐饮、会议、娱乐、购物、娱乐、健身及美容等多功能，这就决定酒店装修工程的范围非常广泛，而不同功能区域往往需要不同材质、规格的材料，且不同类型的材料价格差异较大，这就使得酒店装修的材料供应、使用监控难度增大。以铝塑板为例，有单面和双面的区别，不同类型的则有不同厚度的差别，不同品牌的质量、价格都不同，且因购买渠道的不同而产生价格上的明显不同，若非专业人士，往往很难做出区分，这就带来了酒店施工过程中材料成本管控的复杂性。
2.3部分成本具有多样性，缺乏量化指标，难于监控
大部分酒店装修成本容易识别，能够较好地预测和量化，可以进行较为科学合理的成本预测和决策，从而进行科学合理的成本管控，但是有一部分成本则不容易识别，即使可以进行区分也无法进一步细化、归类划分，由于其不确定因素比较多，无法系统地进行可预测的成本管控。例如，酒店在施工过程中采购的材料，往往无法匹配酒店设计方案的材料采购需求，导致设计效果无法体现，不得不寻求替代材料，这样，不确定性大大增加，影响整个成本的控制，无疑增加了施工过程中的成本管控难度系数。
2.4施工队伍参差不齐，成本管理难度大
优秀的施工队伍是保证酒店装修效果的重要前提。施工团队的水平直接关系到装修过程中的材料损耗和人工成本。目前，各行业工程施工企业大多规模较小，缺乏高质量的技术和装备支撑，从业人员也多为农民工，缺乏专业人员，施工企业往往疏于施工培训和工程质量管控，而且由于装修施工过程中的利润空间巨大，装饰装潢企业往往在牺牲工程质量的前提下谋取暴利，甚至有的业主为了省钱而引进一些“装饰游击队”，返工、扯皮、拖延工期，费用反而增加很多，这便增加了成本管控的难度，而且无法保障施工质量，成为影响工程成本管控最主要的人为因素。
3酒店装修工程成本控制的影响因素
3.1管理团队
3.1.1管理团队决策层对成本控制的影响
决策层处于宏观角度，具有资金调配权，并对工程建设方向的指导权，对工程成本管理负全面责任。它的主要职能包括：对工程管理具有最终决策权；制定工程成本管理的目标；构建成本管理系统；对成本管理系统进行监控；对成本管理的最终结果进行绩效考核等。如果该层次管理职能缺失，整个工程成本管理系统将失去制度性保障。3.1.2酒店装修工程的中层领导者对成本控制的影响该层次组织者是成本控制目标的落实者，要对制定的成本控制管理政策负落实责任。该层次组织者要按照项目成本管理控制的目标，对项目成本管理进行指标分解，该层次的缺失，将直接导致成本管理目标缺乏具体的措施和办法，导致成本控制实际措施无法开展。3.1.3施工管理者对成本控制的影响施工管理者属于工程基层，要求落实酒店成本预算、标准及要求，执行到位。它的职责包括：接受其上一级管理者的监督，遵守和执行工程项目制定的各项成本管控标准和制度；根据其上一级管理层制定的成本管控制定，制定具体的成本管理细则，保障成本管控目标落实到位等。若该层次管理职能缺失，将导致成本管理系统流于形式，甚至彻底失效。
3.2施工进度
项目持续时间的长度，将直接影响到直接成本的高低。间接成本不是直接在项目实体上，而是在项目的间接环节，例如，设计、管理、服务和其他费用支出。一般来说，间接成本中很多费用是时间性成本，如管理费，随着项目期限的增加而增加。间接成本在整个项目投资中所占的比例较小，而且与工期的长短存在明显的正比例关系。
3.3建筑材料
近年来，建筑原材料费用不断提升，成为影响酒店装修成本的主要因素。在酒店装修采购环节，要努力精选货源，货比三家，尽力降低采购成本。另外，在施工过程中有可能发生突发事件，这些突发事件往往具有不可预测性，这对成本管控带来了一定困难。这都对施工材料成本产生直接性冲击，对施工成本管控产生重要影响。
4结语
总之，酒店装修过程中，管理者充分了解装修中成本管理特点和影响因素，有利于节约成本，提高建设效能，进而提升酒店竞争力。
【参考文献】
第3篇：装修工程论文范文
关键词：五星级酒店；精装修；全过程
0引言
厦门集美湖豪生大酒店是由厦门市杏林建设开发有限公司投资兴建，温德姆酒店集团旗下品牌“豪生”负责运营管理，酒店占地面积52亩，总建筑面积为10.12万平方米，其中地上15层建筑面积8.27万平方米，地下1层建筑面积1.85万平方米。拥有各类客房490间，并配有宴会厅、多功能厅、会议室、全日餐厅、游泳池、行政酒廊、SPA、健身房、室等配套服务设施。笔者作为建设单位的管理人员全程参与了酒店精装修的建设过程，针对本项目设计、采购、施工、开业前准备等实施过程遇到的问题进行思考总结。
1五酒店精装修各阶段的特点及难点分析
1.1策划及设计阶段：
设计质量对五星级酒店装修施工和成本控制起到至关重要的作用，根据“某五星级酒店工程项目设计风险管理研究”论文的调查研究，大多数酒店遇到的设计问题主要包括：设计计划完成率低、协调工作不到位、变更多、深度不足、多头管理等。笔者通过梳理本项目实际情况所遇到的问题，主要的难点包括：1、本项目通过公开招标确定设计单位，对设计单位的选择较为被动，所选的设计单位方案能力与国际知名的设计单位有一定差距，方案的市场前瞻性不足导致样板房完成后修改不理想进行方案调整，不利于工期及成本控制。2、因专业复杂五星级酒店装修通常需聘请机电、灯光、声学、厨房、泳池等各专业的顾问单位及酒店管理公司专业顾问，存在专业性高、设计及各顾问单位的配合协调管理工作难度大的问题，导致图纸交叉量大及图纸矛盾多，提高返工及变更量。3、五星级酒店的装修比常规装修更需注重细节，设计时间所限及图纸的深度不足导致出现“边设计边施工边修改”的三边问题，且存在施工单位在装修施工过程中发现问题再配合深化的情况，造成变更量大，对工期、完成效果及成本控制造成不利影响。
1.2材料及样板阶段：
材料及样板是精装修施工的关键环节，在五星级酒店装修施工过程中，多数施工材料均为饰面材料及客人直接接触使用，如木饰面、石材、壁布、玻璃、金属、地毯、家具、灯具、窗帘、五金洁具等材料，且存在较多的定制材料。材料的选样选型对实现设计意图及最终体现酒店品质具有决定性的意义。本项目在材料采购、选型封样及样板阶段遇到的主要难题有：1、设计及顾问单位对主要材料的选型和材料手册编制的前瞻性和深度不足，部分材料设备的参数及意向不明确，导致采购阶段需等待设计及顾问单位补充完善，对采购计划及选型进度造成不利影响，影响项目工期。各专业顾问的介入前瞻性不足及深化进度滞后造成一定的返工。2、为确保主要材料的装修效果需进行细致的调查考察，主要材料的考察量大且考察成本高，且主要材料设备的选型选样存在个体主观因素影响，建设单位受专业和经验所限一般需听取设计及顾问单位的建议，对材料设备的成本控制较为被动。样板房的施工对设计效果的实现情况具有重要意义，本项目的样板房施工确实发现一些安装点位及主材效果的问题，避免后续大规模施工返工，但为提高效果在样板房施工阶段木饰面和石材的选择及调整次数较多，石材价格受市场波动影响，对工期及成本造成不利影响。
1.3现场施工阶段:
根据笔者在本项目施工过程中发现的问题以及通过查阅五星级酒店装修施工管理相关论文材料，因五星级酒店装修的专业内容繁多且专业性高，总包单位管理的专业分包多，空间有限作业面积小交叉施工多，所以使整体施工中的管理难度系数增大，如何确保质量进度成本，对建设单位的现场管理水准、协调能力和专业化具有较高的要求。因施工单位的管理水平参差不齐及主观能动性所限，且监理单位通常无法充分起到相应的职责，这些均需靠建设单位积极主动作为。再者设计单位通常会对室内功能分区实施一定创新创意设计，不可避免的对原建筑结构进行局部调整，比如局部墙体拆改、管井移位及相应的消防设施设备移位等涉及工程量增加，对这些变更拆改的必要性分析论证要求建设单位具有现场调整的把握能力和快速决策能力。综上所述，现场管理阶段的上述难点要求建设单位的现场管理工作具有专业高效的人员组织架构及建立行之有效的沟通协调机制。
1.4验收及开业准备阶段:
对酒店装修的相关论文研究通常仅考虑验收阶段，并未把开业前准备阶段纳入装修管理研究范畴，笔者认为开业前准备阶段与验收阶段密不可分且同等重要。该阶段的难点一方面是有大量的验收，如装修验收、消防验收、食品安全卫生验收、公安部门验收、蒸汽锅炉等特种设备验收及办证等，同时现场穿插着装修机电等各系统的整改调试、酒店开荒清洁等，另外一方面酒店管理公司人员大量进驻现场检查，存在各单位人员同时在现场施工、检查、清理等乱象，极大增加成品保护及管理协调的难度。且因酒店管理公司前期参与人员与后续实际管理人员经常无法一致，在现场检查及HOE采购中提出与前期人员不一致的使用需求及问题，这些在前期阶段未发现的问题均会导致现场反复调整，对验收及开业前的准备工作造成困难。
2五星级酒店精装修建设单位全过程管控要点建议
2.1采用EPC总承包，引入限额理念及信息化建设（BIM）
采用常规的建设流程设计、施工及采购单独发包，无法系统性的解决上述多头协调、专业交叉等难点问题，因此笔者建议在五星级酒店精装修这种投资大且复杂的项目中采取EPC工程总承包，将设计（顾问）、采购、施工一起发包，该模式具有以下优点：1、有效缩短工期，EPC发包模式下，设计、采购、施工由一家总承包实施，各阶段能相互搭接、合理穿插，保障各专业的有序衔接；2、有效避免超概，EPC发包模式下采用限额设计、限额施工的管理模式，可合理控制投资，提高成控效率，同时可压实设计及施工单位的主体责任，解决因设计深度不足及专业交叉导致的设计变更问题；3、招标采购程序合为一体，合同关系简单，降低招标采购成本，减少建设单位的管理协调工作量及风险。同时还可尝试引入装饰装修BIM等信息化手段，在设计阶段提前进行施工模拟，规避一些专业矛盾及管线综合协调等问题，减少返工造成的工期延误及成本增加问题。
2.2系统性优化样板及材料管控工作
根据相关论文研究并结合本项目的成本分析，材料及设备费用在酒店装修总投资中占据一半以上的比例，因此材料设备的选型选样对成本效益具有重大影响，因此通过对组织架构、事前事中事后等全过程管理优化材料样板工作。1、组织架构优化：通过组建材料及样板管理（领导）小组，在管理机制及决策层面提高材料及样板管理工作的重要性和优先级，从考察、选型、定样、过程监督等全过程进行组织结构优化，提高决策效率，避免产生多头管理及大量协调工作。2、计划及程序优化：如若采用前述EPC发包模式，可在材料采购阶段简化一定程序，但不论采用何种发包方式，提前制定材料采购计划仍是必不可少的环节。笔者建议在设计阶段就要注意提前完善材料设备手册，并汇总顾问公司及酒管公司的意见建议，对后续现场施工所有的主要材料设备提出选型建议方案，交由建设单位进行选择。将该程序前置的好处也可提前解决考察问题，因各种材料的主产地不一，便于提前组织集中考察以提高效率，确定选用质优价美的材料设备。3、坚持并完善样板优先：实践证明在精装修施工中必须坚持样板优先，包括材料样板及施工工艺样板。经过事先的考察调研及选样封样，严格材料样板管理，督促各单位严格落实材料验收标准。通过样板房的建设及检查，可提前发现施工工艺及设计问题并加以规避，确保最终的呈现效果符合预期。
2.3建立高效专业的管理决策机构，提升现场管理水平与效率
按照规定的质量与时间安全完成项目，是所有工程项目参与单位及管理人员共同期望的结果。但受限于施工单位的管理水平、成本利润考量因素及分包单位水平参差不齐等原因，通常来说过程管理各方无法协调一致、充分驱动并发挥各参建单位的能力水平。建设单位作为项目的投资收益质量安全等各方面的首要责任人，应在管理协调方面发挥关键性的作用：1、强化组织结构提高管理层级：五星级酒店装修作为高投入型项目，如以常规工程管理模式存在一定的管理风险。为确保管理工作的高效，建议项目部要完善各专业人员配置，同时以项目部为主体的基础上，组建领导小组由公司主要领导担任组长，优化组织架构提高现场管理的层级，对充分发挥各方资源配置及提高现场决策效率具有重要的提升意义。2、加强计划管理及分级协调：参建各方及各专业的计划通常无法做到合理高效的衔接，同时过程中不断出现各种影响计划的问题，因此为确保计划顺利实施建设单位的日常管理要坚持例会制度，分级协调高效解决问题，一般问题由项目部每日工作例会协调解决、重大问题报领导小组采取周例会制度协调解决、紧急问题可随时召开会议解决。3、严格合同管理夯实各方主体责任：通过协调充分调动参建各方的积极性，同时也要注重权责对等，严格合同管理工作，充分发挥各方作用最大化。加强设计及顾问单位的协调配合，提高设计质量；要求管理公司根据合同要求提前配备人员介入，避免后续整改返工；要强化监理单位的管理督促职责，切实发挥专业方面的作用；提高施工单位对供应商及劳务分包的管理水平，同时强化现场深化设计能力解决图纸现场矛盾问题。
2.4加强内外部沟通协调
1、强化和设计公司的沟通：五星级酒店精装修施工装饰装修专业和其他专业设计与施工互相影响及关联，加之参加的设计师较多、综合素养良莠不齐。所以，在酒店精装修施工版图上思虑不周的地方较多。例如某部位收口节点不完善、空间规格大小和实际场地不符等，此类状况均应要求施工部门配备资质深厚的设计深化团队，同时强化和设计公司沟通，这样方可确保施工顺利实施，获得更好的经济效益。2、强化管理团队内部沟通：在五星级酒店精装过程中所配备的精装修施工团队很多，为确保装修过程中诸多项目管理人员目标能统一，每天份内工作均要做到位，所需物资、碰到的问题可随时得到处理，酒店精装修项目管理团队一定要构建有效的内部沟通机制与渠道。例如，采用有效的机制规定各区域专业管理者每天务必向项目负责人报告自己所负责区域内的工程进展的各种情况；项目管理团队要按天开会，按周进行例会，随时发现问题并处理问题等措施。3、强化和专业分包及供货商沟通：业主和总包要对各专业分包实施透彻的技术交底，确认技术交底后再展开全面施工。另外也要注重协调专业分包间的各种工作矛盾，比如某分工程具体施工时间、用料存放及搬运工作等各类工作。由于五星级酒店内部精装修用料种类繁杂且数量巨大，各种用料的加工与进场时间均应根据现场要求按时供应，为此一定要提前沟通制定供货计划，或早或晚均会影响正常施工。所以，现场管理人员或材料小组对各大供货商的商品供应管理与沟通工作也特别重要。
3结束语
综上所述，根据五星级酒店装修区别于常规工程的特点及难点分析，对建设单位的全过程管理提出较高的要求，通过采取相对应的工程建设管理手段，提前规避问题陷阱、有效提高管理水平与效率，全方位的实现建设单位的权益。
参考文献
[1]赵亚才.新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的研究[J].建筑工程技术
[2]刘鹏.大型五星级酒店精装修的施工管理探[J].建筑工程技术与设计,2019(14):1745.
[3]韩英杰,钟双晁.新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨[J].环球市场,2019(15):300.
第4篇：装修工程论文范文
摘要:随着物质生活水平的提升，人们对居住和工作环境的要求也越来越高。许多商品房都进入了精装修的阶段。对于装饰装修工程来说，其涉及的领域非常广，在装修过程需要用到的材料也比较多，因此，装饰装修工程的造价一般都比较高，为了尽量减少花费，就必须做好工程造价管理和成本控制工作。本文就从装修公司的角度对装饰装修工程造价管理和成本控制进行探讨和分析，希望可以为装修公司提高工程造价管理和控制水平提供一些参考和建议，促使装修公司实现利益最大化。
关键词:装饰装修工程；造价管理；成本控制
建筑装饰装修工程是一项综合性的工程，它不仅能为人们创造一个舒适的生活环境，同时也能满足人们对生活质量的高需求。在人们需求的推动下，建筑装饰装修工程的发展速度越来越快，但在高速发展的过程中也暴露出不少的问题，其中最突出的就是成本控制的问题，如果不能有效地对装饰装修工程的造价加以控制和管理，则会导致成本不断增加，装修公司的利润空间不断缩小，从而对装修公司的发展和壮大产生阻碍作用。
1工程概况
某大厦位于本市工业园区，其建筑层数为19层，其中包括地下1层和地上18层，建筑总占地面积为30000cm2，该建筑项目的室内装饰工程的是范围如下:1～2楼的墙面和地面、1楼东西门厅、楼中庭外地坪、B类1～2楼的电梯间、C类3～11楼的电梯间、12楼的电梯机房、13～18楼的接待厅。除了上述区域以外，还包括茶水间、卫生间、办公区等的装修。
2装饰装修工程造价管理存在的主要问题
2．1装修公司工程造价管理控制理念落后，缺乏健全的管理组织
近年来，随着装修行业利润空间不断缩小，装修公司对工程造价管理和控制的重视程度不断加强，虽然如此，但是由于造价管理控制理念比较落后，工程造价管理控制工作受过去管理体制影响比较大，只是简单的对成本进行控制，这就导致很多装修公司对造价管理和控制的力度不够，并在在工程造价控制过程中不重视对各种资源合理配合，优化使用，这不仅增加装修公司的施工成本，而且还造成了资源的浪费。另外，很多公司没有健全的造价管理和控制组织体系，从而导致造价管理和控制工作不能有序进行，这也是导致造价管理和控制工作质量较低的原因之一。
2．2项目计价没有明确的规定，导致项目设计存在很大的差异
许多装饰装修项目都需要用到大量的物料，其中包括一些新物料，这些新物料的出现促进了材料行业的进一步发展，但是，由于这些项目在计价上没有明确的参考依据，定额也不多，再加上一些施工单位在开展预算工作的时候，往往直接略过定额，采取自行决定价格的方式，这就导致价格的指导信息不全面，在结算的时候还需要利用一大批流水账式的材料单和业主进行议价，这些问题都是我国装饰装修工程造价管理中面临的不利因素，正是由于这些问题的存在，才导致诸多装饰装修工程施工企业的经济效益一直得不到提升，由此可见，进一步加强对装饰装修工程造价的管理势在必行。
2．3不正当竞争严重，导致成本失效
当前，在装饰装修工程这一综合项目中，相关的预算工作做得并不是很全面，这就很容易导致工程项目的内容不能有效开展。对于建筑装修装饰材料来说，其定额价格与市场价格之间本身就存在极大的差距，这是成本编制的一大不利因素，再加上一些人为因素的干扰，如:一些人故意提高大幅提高成本，通过打压竞争对手的价格来谋取不正当的经济利益。此外，还有一些施工单位在投标的时候，为了提高其中标的几率，故意将价格压得很低，但是在实际建设的时候往往不能按照合同要求采用优质的材料，而是大部分利用价格低、质量差的材料来进行装饰施工，这种做法对装饰装修行业的长久发展来说是非常不利的。
3装饰装修工程造价管理和成本控制的对策
3．1解放思想，改变传统的造价管理理念
首先，装修公司一定要认识到造价管理和控制工作在项目管理当中的重要价值，摒除传统管理体制存在的弊端，改变单纯以盈利作为出发点的管理理念，提高对造价管理的认识程度，树立正确的成本控制意识。其次，建立健全造价管理和控制组织机构，任命专业的造价管理人员负责造价管理和控制工作，从而对各个施工环节进行管理和控制，在保证施工质量的前提下最大限度地节省材料成本、人工成本、时间成本等，实现经济效益最大化。最后，建立以市场为导向的造价动态管理机制。装饰装修工程项目具有繁杂性的特点，这就导致工程造价在计价过程中的反复性。一个装饰装修项目的总造价是由整个施工过程中各个时期的造价相加组成的。在装饰装修工程施工的过程中，其很容易受到外部条件变化的影响，这就可能使一些在设计阶段没有发现的问题逐渐暴露出来，这时便需要对工程设计、造价等进行变更。因此，建立一个以市场为导向的造价动态管理机制是必要的。考虑到装饰装修工程的建设时间较长，需要花费的材料也比较多，首先，必须在确定工程造价之前对市场材料价格进行实地调查，避免决策失误。其次，在施工过程中还必须实时关注材料价格的动态，以免施工单位以材料采购为由索要更高的成本。
3．2做好设计阶段的造价管控工作
对于装饰装修工程的施工来说，工程设计是十分重要的，它不仅直接关系到工程质量，同时也会对工程造价产生极大影响。具体来说，在装饰装修工程的设计阶段必须做好以下几方面的工作:第一，要合理选择装饰材料。尽量采用性价比高的产品作为施工材料。但也不能一味追求低价格的材料，相对于价格来说，更重要的是质量，所以必须在保证质量的基础上选择最低的价格。第二，要注重对装饰装修技术工艺的选择，尤其是在一些新工艺应用的环节上，必须严格审核。第三，设计者必须按照规范的施工流程进行设计，并协调好各环节的工作。
3．3加强对施工阶段和结算阶段的管理和控制
对于施工阶段的成本管理来说，应做到以下几点:首先，应安排经验丰富的工程监理人员对施工现场进行监管，以避免和减少各类矛盾、纠纷出现的几率，将工程造价增加的风险控制在最低。其次，要完善工程变更签证制度，无论哪方提出工程变更，都需要在经过专业的讨论和分析之后才能决定。对于结算阶段的成本管控来说，第一，要选择专业的结算办理人员来负责工程阶段工作，以免在结算过程中出现不必要的问题，造成工程造价的增加。第二，应在签字验收的时候做到全面、仔细地审核每一项内容，尤其要注重对索赔项目发生时间的检查，对于一些超期索赔的项目应不予结算。
3．4进一步完善计价依据，强化工程定额管理
装饰装修工程的计价依据指的是工程中需要用到的人工、材料等消耗的标准。计价依据对工程造价具有决定性影响，因此，必须进一步完善计价依据，实行统一的计算规则。同时，还必须加强对工程定额的管理，针对补充定额的情况，应建立严格的审批制度，这样才能避免造工程造价中出现计量无标准、主观随意性大的等问题。为工程造价的有效控制奠定基础。此外，还必须增强造价人员的成本控制意识，在遵循计价标准的前提下，最大限度减少企业人工、材料等成本的花费。
4结语
总之，装饰装修工程的造价管理和成本控制是一项重要的工作，它与建筑企业的经济效益息息相关，针对当前大多数装饰装修工程造价管理中存在的不正当竞争、材料市场混乱等各种问题，要进一步提高造价管理和成本控制的质量，就必须从多方面着手，做到全过程、全方位、多角度的管控，具体来说，可采取建立工程造价动态管理机制、做好设计阶段的造价管理工作、强化施工阶段的成本控制等措施。这样才能确保企业获得最大的经济效益，并促进企业的长远发展。
参考文献
［1］易萌，朱晓丽．装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨［J］．城市建筑，2014(4):188，197．
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［4］张晓宾．强化装饰装修工程造价管理的对策［J］．中华民居，2010(10):88－89．
作者：陈振宇 单位：厦门正禹装饰工程有限公司
第二篇：建筑工程造价管理的现状分析及建议
摘要:本文通过分析工程造价管理面临的现状，并给出相应建议，希望能对工程造价管理有所帮助。
关键词:工程管理；问题；价格变动；工程造价
工程造价在不同人的眼中有着不同的含义，在投资者的眼中工程造价就是一个投资的成本，即要投资这个工程，在预期上或者实际上需要多少资金的一个信息;而对于各种工程的承包商来说呢，工程造价的含义可能就像在拍卖会上拍卖师口中喊出的一个价格。而工程造价的意义在于，揉和当今社会各种先进的技术和管理方法使得整个工程在项目的设计中施工中直到竣工，都在一个能让各方都在一个井井有条，并且效益最大化的情况下进行工作，而这种行为正符合了我国如今在经济高速发展的状态下，所需资源紧缺，在建设工程的人力，物力，财力的投入上需要取得更高的经济效益的基本国情。所以工程造价的管理对于我国经济持续稳定的发展有着重要的意义和良好的促进作用。
1工程造价管理存在的问题
1．1忽视投资决策阶段的决策估算
在工程建设过程中，广泛的存在一个严重的问题，管理者和决策者对建设前期阶段不够重视，过度重视后期阶段，从而把大量的精力以及人力、物力、财力都集中在后期的实施过程中。并且在投资决策阶段，管理者和决策者通常主观性很强，很难客观地分析项目情况，从而作出合理判断。这就会导致最初确定的建设规模、结构类型、整体布局等的不合理;而作为第三方的咨询单位为了尽可能地满足管理者和决策者的意愿，甚至只是为了能使项目立项更容易，从而规避一些相关规定，使得测算结果无法体现出公正性、科学性和合理性。
1．2设计阶段的造价管理失控
建设工程设计费通常是按照所建项目的建筑安装费或者总的投资额的比例来收取的，如果由于设计原因而导致事故发生，其相关的设计人员需承担一定的设计责任。这就致使设计人员在设计时，普遍的做法就是采用保守设计的方式，从而尽可能地规避自身的设计责任。由于现目前也没有相应的规定对这种行为加以规范，那么开发商或者投资人就要承担这种设计浪费的风险，以及这种风险产生的所有费用。这些原因致使设计人员一般只重视技术，而根本不考虑设计的经济性。虽然我国在专业技术和水平上并不落后甚至于领先于其他国际，但是与其他国家相比却缺乏先进的思想和理念，并且我国对工程设计过程和施工过程中的建设规定还在成长发展阶段，并没有十分健全和完善，在设计上很多也是为了节省时间而仅仅依据以往的经验，并不会有针对性地与相应的方案进行对比，甚至是为了一些不必要的费用，资金没有用在刀刃上，从而造成了浪费，这也是在设计阶段造成管理工作失控的原因。
1．3盲目招投标
对于开发商来说，时间就是金钱，为了使项目尽早启动，尽早实现预售，很多建设单位在招投标条件并没有完善的情况之下，就会急功近利地进入招投标阶段。最为常见的情况就是在施工图设计深度还无法满足施工要求，并且招标文件的内容也不够详尽，无法给投标方作出充分的答复，建设单位对于整个招标过程也是以“走过场”的态度对待，从而致使投标方无法依据相关资料对工程量进行正确计算，这也给专家在评标的时候增加了很大的麻烦。相关的施工图纸在这种情况下也没有进行客观完善的审核，所以很多时候并达不到需要的标准或者要求，因此在后期施工时就需要不停的对工程进行变更，使得管理工作完全没有条理，无法把工程的造价控制在预期的范围之内。
1．4结算造价控制不理想
工程结算是施工单位项目成本管理的最终阶段，也是最能得出工程实际造价的阶段。工程结算造价控制不理想，问题通常出现在:(1)没有建立完善的项目签证、变更台账。一般而言，工程结算造价是由预算造价加上过程中的变更、签证以及主要材料价差组成。施工过程中的变更、签证不完善，将直接导致工程结算存在很大缺口;(2)没有以精确，准确性高的方式对工程量进行计算。工程量的计算是工程造价的基础，它对整个造价影响很大，组价和计算人工、材料、机械等的用量都是以工程量为基础，因此，必须精准计算工程量。
2工程造价管理过程中问题的解决方法
2．1投资决策阶段造价建议
对前期造价管理的问题应该意识到此阶段的重要性并加强重视，应当投入更多的人力物力。业主方对于项目的判断应该更客观严谨，如发现建设规模，结构类型不合理，或不符合相关规定，一律不得进行下一步的工作。
2．2设计阶段造价建议
在设计阶段，设计单位进行设计时应当按照设计合同的规定与设计任务委托书的要求，尽可能的将设计概算控制在投资估算之内。为了更好的确保工程施工图预算不超过批准的初步设计概算，在设计阶段建议分为以下几个设计阶段完成设计:(1)方案阶段。依据计划的方案图和说明书，编制详细的建筑安装成本估算书;(2)初步设计阶段。依据设计说明书、初步设计图纸、以及预算定额编制初步设计概算;设计概算一旦获得批准，即为该项目造价控制的最高限额;(3)技术设计阶段。在设计说明书和设计图纸以及预算定额的基础上编制初步设计修正概算;(4)施工图设计阶段。完成这几个设计阶段后，方能真正实现设计层层深化，使得施工图纸有针对性，更能保证设计的经济性和合理性。
2．3招投标阶段造价建议
在编制标底和招标控制价时，对工程造价的控制是否成功有效就显得非常重要。想要在招投标阶段做好相应的工作，应做好以下几点:(1)让造价工程师加入到审核招投标合同中的造价条款的队伍中，从而加强在编制招标文件过程中的造价管理;(2)对合同的内容加以充实与深化，使得其能够将咨询公司等第三方单位所承担的责任与义务体现的清楚明了，以便于督促其认真执业;(3)端正态度，做到招标资料完备，能给投标方充分答复。
2．4工程结算阶段造价建议
工程结算是施工单位项目成本管理的最终阶段，也是最能得出工程实际造价的阶段。要想顺利完成工程结算阶段的工作，就必须相当重视在施工过程中收集并且整理好结算阶段所需的各种经济基础资料，签证、变更等资料齐备，做到依据充分，使得做出来的工程结算能够准确反映出工程的实际造价，工程结算造价的准确度，能很好地全方位验证出开发商和承包商的工程造价管理能力。
2．5签订工程合同时的建议
工程合同就工程有关的义务和权利签订多方协议。工程合同的签订是施工单位务必要把好的重要关口，工程合同需要明确施工单位和建设单位的双方义务和权利，对工程需要打到的质量，工期材料的采用和价格应该进行深入的了解，价款的支付期限应该进行必要的评估，这些内容对建筑工程造价的高低有这直接的影响，所以不应该为了能够尽快的得到这个项目就忽视这些重要内容，而要尽可能使这些条件倾向着本方的利益就尽可能的派出经验丰富的员工去谈判。
3结束语
综上所述，从项目的开始到项目最后竣工验收，对于造价的控制不是单独存在于某一个阶段而是工程项目建设过程的任何一个阶段都必不可少的东西，可以说是如影随形，工程管理人员不仅要不断提升自己的管理水平，也要了解工程的新兴的施工技术并学会将各个领域的知识元素融合于工程管理当中集百家之所长并融会贯通，有效的控制工程造价。
参考文献
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［5］郝建新，蔡绍荣，李小林．美国工程造价管理［M］．天津:南开大学出版社，2002．
作者：蔡佳含 单位：重庆工商大学融智学院
第三篇：如何加强工程造价管理
摘要：文章从施工单位的角度分析了如何加强工程造价管理，改变施工利润微薄的现状。施工单位应强化企业内部管理，在工程投标、合同管理、工程施工、竣工结算等阶段加强造价管理，尤其是在施工阶段，做好变更管理、索赔管理、签证管理，降低施工成本，提高经济效益，实现企业在竞争中的可持续性发展。
关键词：工程造价；施工合同；成本
工程造价有两种含义，一种是广义概念，指建设投资费用；另一种是狭义概念，指工程价格，通常由发包商和承包商通过招标投标共同确认的价格。工程造价管理是技术管理与经济管理为一体的工作，是施工单位提高经营管理的重要手段。当前，施工单位对工程造价管理重视不够，项目管理不严，施工利润微薄。因此，施工单位应采用有效的管理方法，在工程投标、合同管理、工程施工、竣工结算等阶段加强工程造价管理。
1工程投标阶段造价管理
投标报价是编制投标文件商务标最为关键的一项非常复杂的技术性工作。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定，投标价是由投标人按照招标文件的要求，根据工程特点、施工条件、市场竞争情况，结合施工单位实际的施工技术及经营管理能力确定的工程造价，但应注意投标价不能高于招标人的招标控制价，也不得低于其个别成本，以防废标。投标人员应重视投标报价，做好踏勘现场，了解市场行情等投标前的分析工作，认真阅读理解招标文件，注意招标文件中涉及有关经济的规定，如工程预付款的支付约定等。报价人员可参考企业已竣工工程造价资料，采用一定的投标报价方法（如采用不平衡报价法等）和技巧，编制出合理的投标报价。如报价时可将综合单价分析表中的材料费适当调低一点，而人工费及机械使用费适当调高一点，是为了在施工过程中对合同清单外的子目重新报价时，可以参考分析表中较高的人工费和机械使用费，而材料费在合同中的约定基本上采用施工期信息价，即福建省造价管理总站的《福建省各设区市主要材料综合价格信息》或直接参考市场行情价，从而在结算时可获得较高的经济效益。因此，施工单位应组织专业技术水平高、有丰富经验、相对稳定的报价人员，分工明确，互相合作，提高报价水平和效率，较好地完成投标报价工作，力求达到“合理价中标，高效益施工”。
2施工合同阶段造价管理
施工合同是工程建设的主要合同，明确了双方在合同实施中的权利和义务，是施工单位组织施工、经营管理的主要依据，也是工程造价计算、进度付款、材料供应、变更签证、施工索赔、竣工结算等的重要依据。合同管理是工程管理的核心，是施工单位预防经营风险，控制工程造价，提高经济效益的重要手段。由于工程投资大、工期长、受地质等自然条件影响，施工复杂，风险大。施工单位在合同履行过程中经常要与监理单位、设计单位、建设单位等沟通联系，这就决定了施工合同涉及的各方关系及内容复杂，在合同处理中往往会出现分歧。因此，施工单位应从合同管理入手，加强施工合同风险管控，有效控制工程造价。
2.1树立合同管理意识
施工单位应全员、全过程树立合同管理意识，有针对性地对管理人员进行职业培训，学习法律法规、工程经济、技术规范等知识，增强合同的法律意识，熟练掌握合同管理方法，提高施工过程中风险管控能力，减少在合同履行过程中发生纠纷，维护合同各方利益，使合同各方承受的风险最小，确保工程顺利实施。
2.2加强施工合同管理
合同应归口管理，实行合同会签和合同评审制度，力求签订比较严谨的合同，保证合同的合法合理；所有合同均应专人负责，建立台账，统一管理。合同管理人员应天天“念合同经”，抓好攻守策略，结合单位的实际情况，制定合适的管理办法，明确各部门的责任及权限；对施工人员进行详细的合同交底，明确施工范围及内容，熟悉理解合同条款，特别是涉及到有关经济和隐含风险的条款。如合同中对质量、工期的奖惩约定等，应制订应对措施，有效规避合同风险，力求改变不利的合同条件，以维护施工单位的利益。
3工程施工阶段造价管理
3.1变更管理
由于工程的不可预见性，施工条件、设计深度和发包人要求变化等原因，往往会发生合同约定的施工内容、技术措施、工程材料等发生改变，在合同履行中不可避免地会发生变更。在施工过程中，对设计变更和工程变更的管理和控制成为施工阶段造价控制的重要内容。对影响工程造价的重大变更必须对设计方案、施工方案进行技术经济论证评审。造价人员应依据工程变更单认真核查工程量清单和合同单价，根据合同变更条款确定变更价格，用“先算账后变更”的方法，配合技术人员提出合理的施工方案，有效控制工程变更所增加的费用。若设计变更对施工单位不利，如发生设计变更，施工工期将会产生较大影响，则应尽量减少设计变更，以控制因设计变更引起施工单位成本增加或利润减少。若设计变更对施工单位有利，则应积极响应或主动提出合理的变更建议，按合同约定办理变更和签证手续，维护施工单位的经济利益。
3.2索赔管理
在施工过程中，受不可抗力、地质条件、业主违约、监理指令等非施工单位原因的影响，往往会发生索赔事件。因此，施工单位应加强索赔意识，认真对待索赔，熟悉理解施工图纸、技术规范、各项往来文件等技术资料，及时做好现场施工记录和取证工作，并在规定的时限内向监理工程师或建设单位提出索赔。施工索赔是施工合同顺利实施，合理确定工程造价的重要保证。证据是索赔成立的关键。施工单位应注意收集与索赔事件有关资料，合理计算索赔费用和工期，并附上计算依据和详细的计算过程，做到以合同为依据，以事实和数据为基础，保证索赔工作的合理性和合法性，切实维护施工单位的合法权益。
3.3签证管理
由于工程的复杂性、设计变更等因素影响，在施工过程中往往会出现如工程量增加、地质条件不符等，与合同约定的条件不一致。因此，施工单位应重视签证管理，及时办理现场签证手续，以获得监理单位、建设单位的确认。造价人员应深入施工现场，掌握追加或减少工作量等第一手资料，随时记录，记录应准确、签证应及时，并按规定的格式填写签证项目的工作量和金额或计算方法；对于不能明确工作量的，应收集并尽量写明有关施工数据，并经建设单位、监理单位、施工单位三方现场代表签字或加盖公章确认，作为结算的依据。
4竣工结算阶段造价管理
竣工结算的编制是竣工结算阶段一项专业性很强的重要工作，直接影响到施工单位的经济效益。造价编制人员应具备较高的专业能力和职业素质，要不断学习上级建设主管部门颁发的工程造价新政策、新文件，及时更新工程造价理论知识，仔细研究施工合同，实施动态管理，对投入工程的每一笔费用做到心中有数，及时捕捉材料市场价格信息，应用好计算机图形算量软件和计价软件，准确地计算工程量和套价，及时地做好竣工结算工作。
5结束语
随着建筑市场的不断改革，施工单位应遵循市场规律，强化企业内部管理，向管理要效益，在工程投标、合同管理、工程施工、竣工结算等阶段加强工程造价管理，降低施工成本，提高经济效益，实现企业在竞争中的可持续性发展。
参考文献
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2013.
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[3]全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.
作者：张纯枝 单位：福建七建集团有限公司
第四篇：地铁管片工程造价管理问题及对策
摘要:现阶段我国城市范围之内人口数量呈现出来一种不断提升的态势，在此基础之上城市范围之内的交通领域承担的压力是比较大的。地铁作为一种在实际应用的过程中展现出来一定优势的交通工具与，在解决城市交通问题的过程中起到的作用是较为重要的。但是因为地铁工程项目相较于其他工程项目来说规模是比较大的，施工技术复杂程度比较高并且需要使用到比较多的资金投入，所以说在施工相关工作进行的过程中一定是需要使得地铁管片工程造价管理工作的力度得到一定程度的提升，从而也就可以在此基础之上对地铁工程造价形成有效的控制，最终使得地铁在实际运行的过程中将各项性能充分的发挥出来。
关键词:地铁；管片工程；造价管理；问题；对策
相较于一般的工程项目来说，地铁工程建设阶段具有规模大、投资多以及建设周期长等特征，并且地铁工程项目施工相关工作进行的过程中也是会受到各个层面相关因素的影响的，在此基础之上自然也就会使得地铁管片工程造价管理工作的复杂程度得到一定程度的提升。地铁管片工程在地铁工程领域中占据的地位是较为重要的，所以提升地铁管片工程造价管理工作的力度，是可以在保证地铁工程整体性质量以及资金投入数量的过程中起到一定程度的促进性作用，与此同时在我国范围之内各个城市交通发展进程向前推进的过程中起到的作用也是较为重要的。
1首先对工程案例进行分析
某一个城市中的地铁车站主体具体构成长度是190m，标准段宽度是23.7m，盾构井宽度是25m，隶属于典型的两层三跨箱型框架结构，具体构成结构中使用到的是全外包防水层，侧墙使用到的是复合墙，地下连续墙和内衬墙之间是设置了防水隔离层的。依据施工现场周边的实际情况，在工程施工相关工作进行的过程中使用到的是明挖顺筑法。标准段开挖工作进行的过程中深度达到了16.7，盾构井开挖深度打到了18.2m。本工程项目主体具体构成结构顶板覆盖土层深度达到了3m，底板是放置在6层粉砂层之上。等到主体具体构成而机构顶板施工相关工作完成之后，施工压顶梁，在合伙连墙抗浮措施进行一定程度的相互融合的基础上，针对地铁工程施工相关工作进行的过程中遇到的实际情况来看，工程施工相关工作进行的过程中遇到的实际情况是较为复杂的，所以说想要在地铁管片工程施工相关工作进行的过程中将造价管理工作做好的难度是比较大的。
2其次分析有可能影响到直接成本的因素
2．1人工费用
在地铁管片工程施工相关工作正式开展之前应当编制出来科学合理、因地制宜以及通俗易懂的劳动组织方案，这一方案在提升生产相关工作的效率，控制部分成本的过程中起到的作用是较为重要的。地铁管片工程施工相关工作进行的过程中，针对每一道工序都是应当严格的开展把关工作，有钢笼制作、脱模一直到蒸汽养护环节中的每一个流程，之间的相互协调性都是应当得到一定程度的保证的，在可以对施工生产相关工作的质量水平做出一定程度的保证的前提条件之下，也就可以将管片施工相关工作进行的过程中，重复工序问题出现的几率控制在较为低下的水平之上，在此基础之上自然也就可以对人工费用形成有效的控制了。提升培训和技术交底工作的力度，并在此基础之上施行科学合理的奖惩制度。管片生产工艺措施施行的过程中，对各项工作之间的衔接性以及各个交叉作业之间的默契程度提出的要求是比较高的。依据施工设计图纸以及相关规程中提出的要求，应当开展全面且明确的技术交底工作。将各个班组、不同类型的工种和岗位作为划分原则施行不同类型的岗前培训工作，以此为基础使得参与到作业中的人员明确的了解到自身承担的职责，并在规定的时间之内保质保量的将任务完成，从而也就可以对管片生产工作的安全性和效率做出一定程度的保证。依据施工组织设计方案以及工艺流程中提出的要求，设置出来一定数量的钢筋笼生产班组、管片生产班组等小组，在实际工作的过程中执行计件工资制度，自然也就可以在实际工作的过程中将员工的工作积极性和主动性激发出来，从而也就可以对生产成本形成有效的控制。在管片生产领域中春夏季施行三班制度，秋冬两个季节施行两天三班制度，在将季节性温度变化作为凭据的基础之上针对作业班制展开优化调整，在此基础之上自然也就可以将窝工浪费问题出现几率控制在既定的范围之内。在使得劳动纪律强度得到一定程度的提升的基础，最大限度的减少非生产人员以及辅助人员占比。
2．2材料费用
依据现阶段地铁管片工程施工相关工作进行的过程中展现出来的实际情况，应当科学合理在不同规格的材料中展开选择工作。在管片生产初级阶段中发现的问题是主钢筋消耗问题是较为严重的，后来在检查工作进行的过程中发现的问题是钢筋笼柱钢筋采购工作进行的过程中，购买到的是规格为12m的主钢筋，那么在钢筋笼生产加工相关工作完成之后是会遗留下来3m左右的余料的，某些余料在顶块钢筋笼生产相关工作进行的过程中得到了应用，但是剩余下来的主钢筋材料仍然还是只可以当成是废料来处理，在此基础之上自然也就会产生极为严重的浪费问题。因此在日后的钢筋采购工作进行的过程中施行了新的采购策略，选购规格为12m和9m的组合主钢筋，因此在钢筋笼生产相关工作进行的进行的过程中，产生废料的几率自然也就会变得较为低下，在此基础之上也就可以使得材料使用率得到一定程度的提升，进而将工程造价控制在既定的范围之内。
2．3机械设备费用
提升针对机械设备操作工作人员开展的培训管理工作的力度，定员定岗，在实际工作的过程中不应当随意的变动，在施行上文中提及到的这项制度的基础上，首先是可以使得操作人员的培训费用得到有效的控制，其次也是可以在日后的设备管理工作进行的过程中起到一定程度的促进性作用，在机械设备操作人员领域中将相关的交底工作做好，使得机械设备操作人员明确的了解到自身承担的责任和义务，进而也就可以使得各个机械设备操作人员在实际工作的过程中对自己操作的设备形成明确的了解，以免在实际工作的过程中因为随意的使用自己负责的机械设备而引发不必要的经济损失;监督操作人员在实际工作的过程中将机械设备的运转和保养记录工作做好，当机械设备停止使用的情况之下及时的熄火，在生产相关工作完成之后再派专员到场房中检查所有的机械设备是否已经经过了断电处理，在上文中提及到的各项工作完成之后，既可以对机械设备的安全性做出一定程度的保证，也可以避免在生产相关工作进行的过程中形成不必要的能源损耗问题。引进自动化生产流水线，可以使得施工相关工作的效率和质量得到一定程度的保证，在对机具设备配套设施加以一定程度的应用的基础上，可以使得相关操作的性能得到一定程度的提升，并在此基础之上对生产相关工作的安全性和稳定性做出保证。自从引入自动化生产流水偶先以来，管片生产数量和质量水平明显得到了一定程度的提升，质量优良几率甚至是可以达到95%之上的。
3结语
总而言之，近几年以来，我国范围之内各个城市中的地铁规模呈现出来一种不断扩大的趋势，因此提升地铁工程成本管理工作力度就显得更为重要了，在地铁工程施工相关工作进行的过程中，在地铁管片工程施工相关工作进行的过程中施行全过程控制措施，在我国地铁行业发展进程向前推进的过程中起到的作用是较为重要的。与此同时从事工程造价管理工作的人员在实际工作的过程中，也是需要不断的学习和总结经验教训的，以便于可以在此基础之上使得自身专业素质水平得到一定程度的提升，在对地铁管片工程造价管理工作的力度做出一定程度的保证的基础上，自然也就可以使得地铁在实际运行的过程中将各项性能充分的发挥出来，最终也就可以在我国国民经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
参考文献
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作者：郭爱强 单位：中铁三局集团第二工程有限公司
第五篇：电力工程造价管理与控制措施
摘要：随着经济建设深入发展，各行业对能源的需求量不断增长，促进了国内电力企业日益蓬勃发展起来。我国推行新能源建设，使各种新能源进入市场，电力市场形成了多能源竞争的态势，极大的推动了能源市场成熟与完善。随着能源市场趋于饱和，能源行业竞争变得更加激烈，为了全面提升市场竞争能力，确保企业健康良性发展，则需要在各项管理工作中下功夫，不断加强精细化管理能力与水平，才能赢得竞争主动权，占据市场。但是，目前来看，因为能源扩张达到饱和状态，能源基本建设项目不断减少，而作为主要能源的电力企业，也为了生存，不断削减电力工程建设量，保证企业渐进发展。日益增长的电价背后是居高不下的工程造价，企业负担越来越重。为了有效解决需要供给矛盾，电力企业就需要不断强化管理，降低工程造价，通过有效科学的控制，保证企业竞争实力。文章主要通过对电力工程造价管理内涵的分析，进一步提出控制电力工程造价基本对策，以此全面促进电力企业在激烈的市场中稳健发展。
关键词：电力工程造价；管理；策略
电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。
1电力工程造价管理的含义
电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。
2加强电力工程造价管理的必要性
市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。电力企业也是面临同样的问题。特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。
3控制电力工程造价策略
3.1电力工程施工前期造价控制
要想使电力工程造价科学实效，则需要在选先期做好造价控制，确保工程能够开局良好。造价控制主要分为三个阶段：第一阶段是投资估算阶段，针对项目情况，需要预告收集情报，通过市场调研做好摸底调查，对当地市场情况、企业发展形势进行分析，对拟建项目各类影响因素做好研究，通过对有利和不利因素的把握，做到正确决断，形成可行性报告，多方参与把握好项目是否合法合规、是否违背规定、经济效益如何、有无投资必要、是否可以进行项目贷款，企业能否有偿还资金。通过各方利益分析，最终决定项目是否可行，确保项目落地建设。第二阶段是设计阶段，这个阶段非常重要，关系到工程最后的造价，应以电力工程功能、质量和造价协调统一为原则，形成一个统一的造价控制目标，通过事前估算，对目标值做好全方位整合。另外通过实施限额设计，保证工程造价在可控范围，根据目标依据，初步设计工程方案，然后在此基础上设计施工图，达到降低工程造价的总体目标，确保工程项目在限额内，全面、客观分析、比较、改进设计方案，选择造价合理、质量有保证、技术较为先进、工期较短的最优方案，实现有限资源创造效益最大化。为了保证设计一步到位，需要全面做好论证，避免出现大的设计变更。第三阶段是招投标阶段，招标需要以实际情况为准，通过客观、合理、科学地编制招标文件，保证在不影响质量的情况下实现工程造价降低效果，全面客观分析各类投标文件，选择可靠性与可行性较强而且报价与标底相近的投标文件。签订合同时要聘请专业人士仔细审查合同条款，确保合同条款不存在疏漏，规避结算时产生的各类风险，大大减少额外费用支出。
3.2电力工程施工阶段造价控制
施工是电力工程的开端，需要严把材料关，对材料造价进行严密控制，电力工程所需材料和设备种类多、数量大，工程的材料费占有较大比重，只有全面保证价格合理，质量可靠，才能实现造价控制目的。相关采购与管理人员日常要多深入市场和施工现场，通过性价比，保证使用低价优质材料。施工阶段，现场施工管理和监督尤其重要，因为施工阶段最耗费资源，施工中出现的情况也是多变的，合理控制好现场施工资源配置，才能有效提高质量。不断强化施工现场管理和监督，建立工期预警制，实时控制施工环节，保证避免额外支出。
3.3电力工程竣工验收造价控制
工程结束后，需要做好全面的竣工结算，这时就能看到工程最后使用的资金情况，这个阶段真实的反映了工程整体情况，验收工程时全面收集和整理竣工所需合同、图纸、变更单、签证材料等，科学合理进行计算，避免出现经济纠纷，增加损失。
4结束语
电力工程是一个复杂的工程，整体投资多、规模大、周期长、技术强，要想实现企业最大效益，则需要严格做好造价管理，通过施工前期、中期和后期三阶段控制，使造价管理融入各个施工环节，建立一个全方位、全过程造价管控体系，以此保证企业经济效益最大化。
参考文献
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作者：杨锦英 单位：广东电网有限责任公司汕头供电局
第六篇：强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法
摘要：改革开放以来，我国逐渐实行社会主义市场经济体制，市场在资源配置中起主导作用，由此既带给建筑行业很大的发展机遇也带来了愈演愈烈的竞争.要想在社会主义市场经济竞争中脱颖而出，建筑行业应该为社会、为市场提供造价成本低、建筑工期短以及高质量的建筑项目。本文主要从建筑企业角度出发，笔者结合多年的实际工作经验，相对全面的阐述了建筑工程造价管理的主要内容以及提高建筑工程经济效益的看法，对以后建筑工程造价管理有很大的参考价值。
关键词：建筑工程；造价管理；工程经济效益
引言
伴随着我国社会主义市场经济的发展，市场在资源配置中起主导作用，建筑工程行业作为我国经济支柱性的产业之一，正在面临着愈演愈烈的市场竞争。建筑工程属于大型综合性的项目工程，主要是通过不同方法、任务来构成的一个有机整体，因此要对建筑工程项目施工过程中的工程造价进行有效的控制是很有必要的。建筑企业应当只有从采取相应的管理控制手段这些根本上的加以控制，保证施工质量，确保施工进度，从而可以有效的控制建筑工程成本。
1建筑工程造价管理的重要性及意义
建筑施工单位主要是以基本建设项目计划为主题，是监督建筑工程与组织建筑工程建设的相关方，因此建筑施工单位对建筑项目的建设起主导作用。目前，在加入世界贸易组织后，我国以市场经济为主体的经济制度开始与国际经济体制进行接轨，因此在这种情况下，建筑行业不仅要面对国内相同行业的激烈竞争，同时也受到了国际建筑行业的剧烈冲击。在这样激烈的国际环境下，建筑施工单位更要重视建筑总价管理学科科学体系性的建立。各个施工单位更要加强建筑造价管理内容与方法，更要能够把造价管理科学体系正确的运用到建筑工程设计、成本预算等建筑工程施工的全过程中去，而且要从多方面入手，积极做好建筑工程造价管理工作，从而使建筑造价管理更具有科学性。只有这样，才能真正提升整个建筑工程的经济效益，因此才能在现代激烈的建筑行业竞争中脱颖而出获得优势，获得更广阔的发展空间与发展前景。
2建筑工程造价管理上存在的不足之处
2.1建筑合同相对不够完善
建筑合同不仅为业主和建筑施工单位来说起着相互约束的作用，而且具有法律效应。在业主与建筑施工单位签订合同之后，双方都要严谨遵守建筑合同的任何一条款，严格按照建筑合同中的条款进行项目，不能出现推卸义务与责任、拖延付款、拖延加工期限等现象。但是双方签订合同时间过短、建筑合同内容不完善、存在过多漏洞、双方责任与义务并未落实、甚至义务或要求过于激化等诸多问题会存在于实际的合同签订过程中。若是出现资金上的问题，会给业主和建筑施工单位带来巨大的经济损失，可能会出现失控的场面。
2.2人为失误
建筑工程从最根本上是人与人之间的一种交易关系，如果在项目中人员出现以权谋私、徇私舞弊、贪污受贿等情况，将会使成本大大增加，而且一切以金钱为厉害关系上的管理制度会给建筑工程造价管理上带来混乱，严重影响工作人员在建筑预算控制上的正确判断。同时建筑造价管理人员的技术部够硬等诸多问题会给建筑行业带来诸多问题，随着社会在不断发展，建筑市场对整个行业以及人才上提出了更高的要求，由于管理人员知识有限，没有极丰富的专业经验，达不到行业要求，严重拖延整个建筑行业的发展，大大减少企业的经济利益。
2.3财务管理上出现纰漏
假账，无论是管理人员不仔细造成的问题还是管理人员故意滥用职权徇私枉法收受贿赂等行为都会产生假账问题，这种行为很大制约着建筑行业有效健康的发展。
3加强建筑工程造价管理提高经济效益的看法
3.1加强控制管理工作效益
加强建筑工程控制管理工作效益是是首要解决的问题，无论从项目的开端、中间以及项目的结算都需要开展相应的工作，需要更加科学地管理控制体系，作为建设施工单位要提升单位整体的管理水平，无论是从上层管理人才还是下层的基础人才，都需要进行相关的培训，完善成本核算方式，完善整个工程的造价成本布局。在工程结算控制管理中。在保障建设工程质量的成本的前提下，对成本进行有效的控制，减少成本，增加工作效益。
3.2加强建设工程设计过程中的控制工作
对于建设工程造价管理工作来说，在设计过程中的价格管理是其中的重要内容。在开始首先要做好成本的预算工作。做好造价成本预算工作，降低施工成本，整个造价管理费用其实是非常低的。如果与整个建设工程相比的话，这一部分费用是可以忽略不计的。即使费用相当低，但是对以后的整个工程来说是相当重要的。
4结论
总之，建筑工程造价管理在整个建筑工程管理中站着非常重要的地位，造价管理为整个工程的领头羊，从建筑工程决策开始到工程竣工，造价管理人员都要把握好各个环节并进行控制，严格按照造价管理规范，做好每个环节的细节，提升整个建筑工程建设的经济效益。
参考文献
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作者：王越春 单位：浙江明业项目管理有限公司
第七篇：全生命周期工程造价管理探讨
摘要：在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理，随着我国建筑行业的飞速发展，这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企业的经济效益，实现对建筑成本的节约。综上所述，本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析，旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。
关键词：全生命周期；工程造价管理；实施策略
建筑生命全周期即BLM（BulidingLifecycleManagement）是指在建筑工程项目从规划设计到施工、运营维护直至拆除为止的全过程。由于建筑工程项目具备工作技术含量高、施工周期长、安全风险高、涉及企业众多等特点，因此对建筑工程项目全生命周期进行合理划分并实施工程造价管理至关重要。
1全生命周期工程造价管理的含义与特点
1.1全生命周期工程造价管理含义
在工程项目全生命周期进行工程造价管理主要包括决策时期、设计时期、周投标时期、建设时期、竣工验收时期、建筑项目使用维护时期。在这个过程中，将工程项目成本以及综合使用成本考虑进去，并结合科学管理手段可运用数学模型以及工程经济学来实施工程造价管理，确保工程项目中各个时期所使用的建筑成本达到最低状态。
1.2全生命周期工程造价管理特点
全生命周期工程造价管理的核心理念便是尽量减少工程项目权生命周期的使用成本，其具备了极强的完整性、综合性、复杂性。因为除了在最基本的施工阶段之外，还要在决策时期、设计时期、施工时期以及完工时期后的维护、使用时期对其进行成本预算、控制。全生命周期工程造价管理主要涵盖两个方面的内容其一是对工程项目全生命周期的成本分析，另一方面是对工程项目全生命周期的使用成本管理。在成本分析过程中，要基于工程项目的整个生命周期来对成本进行合理预算。对于成本管理方面来说，工程造价管理要对工程项目的各个建设流程有效控制，从而确保各个环节的使用成本最低，因此二者之间的关系需要不断加强、协调、配合。通过对建筑工程项目内各个环节的仔细考察，确保在全生命周期内对各个时期的成本进行细化分析、管理措施，因此全生命周期工程项目造价管理的主要特点便是其作为工程项目成本管理系统的重要审计线索。
2全生命周期工程造价管理与工程项目全过程造价管理对比分析
为构建出更为完善的全生命周期工程造价管理策略，要先将其与工程项目全过程造价管理进行对比，将两者之间的差异性、优劣程度仔细分析，才能切实有效地实施工程造价管理工作，二者之间主要的优劣对比主要从以下几个角度体现：
2.1投资角度
从科学性投资决策角度来看，全过程工程造价管理更为注重在工程项目施工前期、施工期间对其进行造价管理，并没有囊括项目移交之后以及投入使用之后阶段所产生的成本费用，或仅对其进行粗略预算。而全生命周期工程造价管理是对项目工程的整个生命周期进行工程造价管理，有效对成本的使用进行规划、计算、管理，从而使成本最小化，并提升建筑企业自身的综合管理水平以及经济效益。
2.2时间跨度
从时间跨度方面来看，全过程工程造价管理虽然在建设初期对工程项目未来做出了相关预算、评估，但并没有给出具体预估数值，因此其估算结果以及管理水平处于较为模糊、低下的状态。对于全生命周期工程造价管理来说，不仅对时间跨度进行了全面覆盖，同时对成本的估算更为准确、精细、科学，因此其分析结果更为具体、合理，有效使工程项目的全部使用成本降低。
2.3管理模式角度
虽然我国目前的全生命周期工程造价管理相比于国外的动态管理模式来说还处于较为静态的状态，但比全过程工程造价管理的管理模式更为完整、多元化，是提升我国建筑工程项目建设整体水平的重要管理模式。
2.4社会效益角度
基于我国社会效益角度来看，全生命工程造价管理通过更为合理、科学的估算、设计，遵循我国可持续发展战略目标的前提下，实现对环保施工材料的选用、更为绿色化地对施工废物进行处理。因此实施有效的全生命周期工程造价管理手段在降低建设成本的同时，还为我国建筑行业绿色可持续发展做出巨大贡献，从而显著提升我国社会、经济、环保效益。
3全生命周期工程造价管理实施策略
3.1决策时期
建筑项目工程决策时期主要是对建筑成本投资进行决策，这时便要利用科学、合理的工程造价分析、策划首先要对项目工程的可行性进行拟建，并最终做出是否进行投资的重要决策。在对投资进行决策的过程中，要认真处理、评估拟建项目中的各方面数据、文件资料，还要掌握各方面的相关信息，基于工程项目全周期的目标进行综合考虑，才能做出更为准确的投资决策，避免投资方由于投资决策失误而承担的巨大经济损失。
3.2设计时期
在工程项目施工设计时期，工程造价人员要对施工地点、施工材料、施工设备以及施工环境质量、施工利用能源种类、施工后期运营维护等多个方面进行系统性的综合考量。另一方面，在工程造价管理阶段还要对施工企业、施工合同、施工技术等方面充分了解，对于可能在施工过程及后期投入使用过程中可能出现的问题要提前制定出相应防范措施、解决方案，避免工程项目建设的质量、进度，避免日后建筑功臣项目中出现相关问题由于不能及时解决而影响到整体的工程质量，从而加大投资成本。
3.3招投标时期
工程造价人员要在招投标时期利用施工设计图纸结合施工环境、施工地点等因素，合理制定出工程承包所需款项以及工程招标等文件。在工程投标书中主要包括技术标、商务标，对技术标进行评价的主要依据是施工方案、使用维护方案；对商务标进行评价的主要依据是保证建筑工程项目全过程的投资成本。
3.4建设时期
工程项目建设时期要加强对工程造价的管理力度，要以相关工程造价标准来作为首要目标。在这个阶段，要将工程造价的预估值与实际值进行对比，以保证工程造价的实际值不超过预估值。在工程项目建设阶段，为了有效确保建筑成本可以更为合理的被利用，工程造价管理人员要制定出合理的建筑成本使用计划、目标，可根据工程项目的实际情况以及工程量来作为主要参考依据。
3.5竣工验收时期
在工程项目竣工阶段，工程造价管理人员不仅要对比各个阶段的造价数据还要对工程项目的效益进行考评、分析，并对工程项目整体的质量仔细检验，才能对工程项目进行移交。另一方面还要建设相关数据库，以便在日后使用维护过程中可以依据有效数据对工程项目进行工程造价管理。
3.6使用维护时期
作为工程项目全生命周期的尾声阶段，首先要制定出科学合理的维护方案，使全生命周期的成本有效降低。简单来说便是要确保工程项目的质量安全性、合格性才能完成对工程项目的移交工作。而在后期维护过程中，要利用现代科学的管理方式，对于建筑内的各种设施要统一管理、应用，从而使建筑工程项目发挥自身的实用性、经济性。
结束语
随着我国工程项目规模越来越大、数量越来越多，实施全生命周期工程造价管理不仅可以节省建筑企业的施工成本，而且为提升我国工程项目整体质量做出了巨大贡献。因此这种管理理论要扩大应用范围，才能充分发挥其优势，为建筑企业带来更高的经济效益，并推动我国建筑工程项目的绿色、健康、全面发展。
参考文献：
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[3]杨凡.G公司项目的全生命周期工程造价管理研究[D].大连理工大学,2014.
作者：陈叔可 单位：安徽华普工程造价咨询有限公司
第八篇：建筑工程造价管理的现状及对策
摘要：建筑工程的安全与否决定于建筑工程以何等程度完成。而建筑工程的造价直接决定整个建筑项目的经济效益，其是否合理，是否科学决定了整个建筑工程施工的完成度。因此，在整个工程的建设过程之中，工程的造价管理十分重要。本文将重点探讨工程造价现今存在的困难，并就问题，提出对应的解决方案，希望可以在未来的实践之中作为参考。
关键词：工程造价管理；现状；应对
1现阶段建筑工程造价管理中存在的问题
当前，随着我国城市建设工程的大力开展，建筑工程的造价管理开始被人们越来越重视。我国建筑行业中存在的造价管理的困难主要有以下几方面：
1.1审计人员的能力不足。
造价的审计依赖于审计人员的工作能力，在造价的编制之中，建筑工程常会出现部分审计人员未能发现的问题，而这些未曾发现的问题可能会造成工程的造假虚高或定额过高。通常情况之下，这种错误会导致工程所需的材料预算价格与实际价格之间存在出入，并最终影响造价预算表的准确度，使工程造价成本失去控制。除此之外，施工单位有时会在实时项目工程决算时工程标准降低，而后套用高标准定额，会大大提高工程造价。若是审计人员综合能力或工作经验不足，势必会造成建设部门极大的经济损失。除了施工部门存在的实际问题之外，执行预决算审核的审计人员在预决算审核的过程之中往往存在一些问题，例如审核人员有时在预决算编制时无法在宏观上把握工程造价，缺乏实践上的灵活性。在结算时，施工单位的审核人员必须按照施工合同进行，在这个审核过程之中，部分审核人员并未严格按照施工合同进行，导致预决算审核与编制缺乏严格性，不能发挥审核的正确作用。而这些失误，极有可能造成预决算中的重复核算和高定额问题，损害建设部门的经济利益，破坏建设的合法性与安全性。
1.2管理工序的不合理与脱节。
工程造价是工程的总费用，费用的多少直接决定了工程的质量以及经济效益。这是一个全过程的管理思路，一般分为项目的前、中、后期，初期包括论证、招标、立项等，中期有设计及施工等问题，而后期包括竣工验收、结算等项目。这些工序环节可以实现工作与分析的便利，这些步骤有机配合、相互支撑且相互监督。在工程造价管理之中，各个不同环节都有不同的职能部门来实现。在缺乏协调机制的情况之下，部门与部门之间必定会出现交流上的缺失，缺乏交流就带来了工作上的失误甚至停顿。执行上一旦出现问题，必定会影响整个项目工期的完成，甚至会严重影响工程的质量。
1.3投资决策上的失误。
现今阶段，我国的建设项目基本上都存在者过度投资的问题，其大大提高了工程造价，并且降低了施工方成本控制的能力。而这方面的困境主要是因为在工程的前期建设阶段，施工方并没有制定出较为有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。
1.4设计招标阶段工作不全面。
在建筑项目的招标过程中，大部分招标的建设部门只重视设计的招标方案，而常常忽略技术图纸与施工图纸，这就往往会造成许多设计单位失去其竞争性，造价控制与管理人员也缺乏了行动的动力。另外，在招标阶段，很多设计方案的收费及预算方式不合理，设计无法取得应该有的效果，甚至部分不法建造商会有意做出造价提升行为，降低建筑的质量。建筑工程造价的原料计算方式也无法确定，在原料准备甚至设计阶段，就可能发生人为的提价行为，缺少科学合理的计算方式，缺少严格的招标环节和后续的工程监管，导致了工程造价虚高，经济效益下降。
2对于现阶段问题的对策
2.1提高审计阶段的严格性。
工程预决算进行的过程之中，审计风险是不可以避免的，其出现与审计人员能力及专业素质有很大的关系。如果审计人员能力专业，且自身素质较高，那么审计风险会被大大降低。这就要求审计人员在审计过程中，要保持实事求是的态度，审计人员自身必须具有相当的素质和较强的责任心。工程建设预决算是建设部门和施工部门进行结算的依据，预决算的审计可以让结社部门的投资发挥应有的作用和经济效益，能够保证建筑工程投资的真实和准确，因此，预决算的真实性应该被重视。预决算文件是建设的重要依据，也是建设部门与施工部门结算的重要依据，收集工程开始之前的预决算文件及设计图纸可尽快了解工程建设的基本情况，规范建设项目中的招标行为，杜绝预算中费用追加的随意性。除此之外，坚持客观公正的原则也十分重要，加强内部管理，规范审计员的审计行为，提高审计人员的基本素质与业务能力，做到工程用资和预算一致。
2.2加强招标管理。
设计招标可以使各个建筑商在一个较公平的水平之上互相竞争，作为投资部门，应该注意每一个细节，充分调动设计人员的积极性，推行该制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制。
3结算审查严格化
施工中应该严格控制施工方按照造价文件施工，把控好工程因原料设备等因素而发生的变动，严格审查施工方的要求及问题，做好材料的调查及加工订货等。若发生开发商的变更，应建立相应的管理制度，权责分明，并始终坚持审查的严格性。同样的，在竣工结算时，作为建设部门，我们应该严格坚持造价文件的内容，要求施工方严格按照造价文件内的条目，对相关的材料做出相应的解释，应该把好这最后的一道关卡。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后再送往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。
结束语
造价管理是城市基础建设中极为重要的一部分，对于企业可以直接提升市场占用额和经济实力，对于建设部门可以完成承建工程，并取得经济效益，因此，工程造价的严格化控制对于国家十分必要。
参考文献
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作者：张顺 单位：黑龙江省冶金建设总公司
第九篇：建设工程造价管理与控制
摘要：对工程造价实现更加科学、经济的控制堪称一项系统性的浩大工程。因为这其中牵扯到对工程设计方案的优化，对工程造价控制和管理的优化，对施工阶段实施严格的质量控制，对竣工决算严格把关等，只有齐抓共管，才能使工程投资获得可观的经济效益。
关键词：造价控制；造价管理；可行性研究；严控施工阶段
工程造价要达到科学又经济地控制，必须将其当作系统工程来做，因为工程造价的高低与设计的优化、造价控制和管理是否得到合理优化、施工阶段能否做到严格控制以及竣工决算能否严把关等息息相关。只有这些方面都做好了，才能切实控制好工程造价，更好地使工程投资发挥更好的效益。下面，笔者就对如何做好建设工程造价的管理与控制谈几点建议。
1打造一个健康的建筑市场环境
当前我国建筑市场机制并不完善，滥用发包权、随意肢解工程以便逃避招标等严重违反建筑市场程序的现象普遍存在。有些工程发包方搞虚假招标，私下和承包方签订阴阳合同，对工程造价肆意压价，吃回扣；有的建设资金存在困难，故意转嫁给承包方。诸如此类的现象，使建筑市场缺乏公平、公正、公开的竞争秩序，严重阻碍了建筑行业的健康发展。因此，必须对建筑市场的违法乱纪、吃拿卡要等腐败现象从源头上加以治理，才能净化我国的建筑市场环境。
2对建设工程全面实施造价管理
建设资金之所以出现大量流失，往往是由于不能对建设工程造价实施有效控制。有效控制工程造价是工程建设管理的内容之一，贯穿在对建设工程造价的全面控制中。为了保证实现项目造价目标，控制建设工程造价于限额内，从工程建设的可行性研究阶段到设计阶段，再到施工招投标阶段、工程实施阶段，直到竣工决算时，都要始终如一地严抓造价管理，对发生的偏差随时加以纠正，使人、财、物等生产力在施工中实现了合理配置，从而获得更高的投资效益与社会效益。
3可行性研究阶段造价控制的作用
当工程项目处于可行性研究阶段时，各项技术经济指标不但对建设工程造价发挥着决定性影响，而且还决定了项目建成后的经济效益好坏。因此，可行性研究阶段是建设工程造价控制的重要阶段，主要表现为：（1）有关工程项目之间的相互关系可以通过设计阶段的投资估算体现出来，从而使设计阶段的投资估算成为断定一个项目可行性的一个依据。（2）项目建议书阶段的投资估算决定了项目能否列入投资计划。主管部门审批项目建议书时经常把这个作为经济分析的一个依据。（3）研究阶段的投资估算可以初步判断项目的可行性有多大，因此，常常成为拟建项目是否值得投资以及如何投资的依据之一。
4优化设计是工程造价控制的关键
积于习惯意识和传统观念，公众普遍认为，在施工阶段，需要将大量的人力、物力和财力投入到工程项目中，所以做好好施工阶段的费用支出控制好象就对工程造价实现了完全控制。然而，对国内有关工程造价进行调查后发现：工程造价80%受到了初步设计的影响，60%受技术设计影响，15%受到施工图设计的左右。正象“设计画错一条线，损失资金万万千”所言，设计阶段是工程造价控制的关键时期，建设前期和设计阶段应当成为工程造价管理的重点。这也就是说，要更好地控制工程总造价，务必下更多功夫在优化设计上。下面是关于这方面的四点建议：（1）设计招投标法是一种把经济方案和建筑方案紧密结合的模式，应当坚决执行。在设计招投标中，要把主体工程与配套的围护、绿化等尽可能捆绑在一起，并组织有关专家科学地对设计招投标进行综合评标，从而使优秀的设计单位被优选出来，促使设计单位不断创新建设工程的整体布局，建筑的个体特色和使用功能，在保证工程优质的前提下降低工程造价。（2）为了更有效地对工程造价实现控制，要积极推行限额设计。当前我国建筑行业正积极地在设计系统中推行设计经济责任制，全力推行限额设计，并不断加以健全。概算设计人员要熟悉各项工程定额和建材预算价格，并掌握运用在初步设计概算的项目投资估算和控制方面，实现对施工图设计的控制。为了使技术、经济两者能实现有机结合，各专业要在保证技术指标和功能的前提下，筛选出双赢策略，实现对投资限额的合理分配和使用，使施工图设计和其预算融为一体；为了不突破投资限额，要严格对设计变更加以控制，建筑工程施工企业的造价专业人员，要积极配合设计单位，及时地提供工程项目可靠的基础资料给设计单位。（3）对工程造价采取合同手段加以控制。鉴于当前部分设计人员的经济观念比较淡薄、随心所欲地进行设计变更等现象存在，应当把设计变更的费用限额条款增加在设计合同的经济条款中，比如说如果费用在设计变更后会比原施工合同价超出某一比例（比如5%）时，要从设计费中按一定比例扣罚。
5严格执行招投标制度
推行工程招标投标制度后，由主管部门分配工程任务的发包方式已经转变为施工企业通过投标竞争才能承揽工程项目。引入竞争机制在建设项目分配中，为了赢得社会信誉，施工单位会增强质量意识，为确保工程质量，会对先进技术和设备的投入加大力度，从而使工期缩短，发挥了投资效益；建设单位也能择优选择施工单位。这将从根本上控制了工程造价，避免陷入投资失控局面。
6施工阶段实行全过程造价监控
施工承包合同价是施工阶段的造价控制目标。此阶段投资强度大，加上设计变更、地质条件的变化以及各类风险因素的影响，工程造价很难控制。唯有制定合理的资金使用计划，对工程造价全过程实施监控，才能达到控制目标。具体可分为三个步：第一步：事前控制，即在施工前做好风险预测，对最易突破费用的环节认真分析，控制重点明确了再采取对应的防范措施。第二步：事中控制，即随时根据施工进度对资金使用情况加以检查，对超支现象随时纠正。第三步：全面地做好结算审核，对总价严把关。
7把好竣工决算关
建设工程竣工后，竣工决算作为工程造价管控的最后一关，务必请有相应资质的造价专业人员来实施，使工程决算准确、合理，确保不发生胡编乱审、高估冒算现象。
作者：裴如月 单位：新疆罡正建设工程有限公司
第十篇：建筑施工企业工程造价管理
摘要：每一个企业都希望在这个群雄逐鹿的市场中占有一席之地，在建筑行业中体现的尤为明显，很多的建筑施工企业在最初都有很好的规划和目标，但是随着残酷的市场竞争的洗礼，心态也在慢慢的发生变化，由于抵挡不住竞争对手的手段，采用了违背企业初衷的经营方式，陷入恶性竞争的泥潭而无法自拔，也逐渐成为了抬高工程造价的推手之一，归根结底在于企业的内部管理没有坚持科学的发展道路，企业的管理层对工程造价如何去控制没有一个清晰的思路。以下讨论在工程建设的整个过程中如何进行造价控制的管理工作。
关键词：建筑企业；造价控制；管理工作
如何降低建筑工程造价是所有建筑企业单位想要解决的难题，很多的利润都被不断上涨的造价吞掉，聪明的管理者已经开始着手制定一系列旨在降低成本造价的管理制度，目前有了显著成效。建筑工程是一个复杂的运作过程，人员、设计、决策、施工和使用，每个方面想要管理好都不容易，加上在中间又有很多的不可预知的因素出现，导致工程延后、暂停甚至烂尾。从中会发现编制的初始预算在止不住的增加，而要想工程继续施工和完成，就必须忍受住造价持续上升的压力，直到咬牙完成了工程项目，发现资金已经见底，市场给出的价格根本填不满亏损的大坑。要改变这一现象，就必须做好工程造价的相关工作，没有任何捷径可走，要在整体和细节的精细化管理中下功夫。下面就从工程决策、设计方案、招标程序、施工过程和竣工结算等方面，详细地讨论在工程中如何降低造价。
1在决策时就确立造价控制的管理思想
1.1要科学制订工作计划。建设单位根据工程项目可行性研究的范围、内容、技术难度、工作量和时间要求等组建项目可行性研究工作小组。并就研究工作开展的步骤、方式、进度安排、人员配备和工作保证条件等方面制定工作计划。
1.2深入市场调研。提交项目建议书在前期的市场调查时，必须本着实事求是的原则，客观地分析市场的潜力和科学地对市场进行预测，对原材料、劳动力、产品进行系统科学的分析，不能带有任何的主观的倾向。再次，编制项目的可行性研究报告在项目的可行性研究中，应对多个方案进行筛选，并优化设计方案。在确保一定的投资下，选取一个经济上合理、技术上先进、安全上可行的方案，确定项目的地点、规模、建设标准、工艺、主流产品和价格。
1.3对具体业务保持规范化程序化。设计任务书的编制，必须严格按照规定的编制深度、投资估算的编制方法，在已优选的建设项目方案的基础上，根据有关的规定，确定投资估算，使其真正起到控制项目总投资的作用。在投资决策阶段，由于所做的抉择对项目的建设成本影响是决定性的，所以尤其要缜密考虑、科学论证。
2注重设计方案的合理性
造价控制是一个全过程的控制，同时，又是一个动态的控制。在设计阶段，由于针对的是单体（具体项目）设计，是从方案到初步设计。又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观。似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资成本的目的。为了避免施工阶段不必要的修改，就应把设计方案做细、做深入。因为，设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占到75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，质优高效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
3严守招标规则
3.1科学合理地编制标底。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
3.2确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。
3.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理。并可有效地控制工程造价。
3.4慎重地选择施工队伍。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
4施工动态监管
4.1施工过程造价管理有着重要的意义。造价管理与控制是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
4.2施工过程造价管理的实施。施工前要结合现场实际情况及施工图样、自身的机械设备、施工经验、管理人员水平和技术规范验收标准。编制一套切实可行的最优施工组织设计方案，因为有些诸如中标价格较低或施工前某些因素先天不足等原因势必要求施工企业合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场管理员、预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合。互相沟通以经营管理为核心，以节约成本为目的。给企业创造最大效益。
4.3加强索赔意识和熟悉索赔事项及程序。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
5合理编制竣工预算
竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则。从严把关。
6结论
介绍了建筑企业在进行工程建设中的造价控制问题，集中体现在企业的内部管理不严格、不规范，甚至根本没有造价控制的管理方面的意识，大多的企业都在哀叹市场不给活路，埋怨供应商要价高，有的企业为了生存就使用假冒伪劣产品，在一定程度上降低了造价，但是工程质量也下降，得不偿失。为解决这一问题，从五个方面出发，阐明了降低工程造价的具体措施和方法，企业可以根据自身的发展轨道和特点，吸取合理的建议，逐步完善工程造价管理工作，资金是要依靠精细的谋划和管理省下来的，对造价管理爱搭不理，那造价就会让你觉得高攀不起。希望在建筑行业的发展中，打造健康有序的市场环境，注重工程的质量，合理的降低造价，不但企业会增强持续经营的能力，也利于整个建筑行业这艘大船行驶在正确的航道上。
参考文献
[1]严红，景耀德.浅谈施工企业的造价管理[J].建筑与工程，2008（10）：118.
第5篇：装修工程论文范文
关键词：建筑业；营改增；税负分析；风险防范
我国的企业营业税改为增值税，其根本目的是鼓励企业技术创新，提升国际市场竞争力。由于增值税的抵扣额主要是机器设备和技术改造投资，高新技术设备和高新技术投资越多，越有利于企业节约税收支出。我国自2016年5月1日起全面推开营业税改征增值税试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。我国政府工作报告中明确提出，“确保所有行业税负只减不增”。据测算，这四个行业涉及800万到1000万户纳税人，纳入“营改增”试点后，整体减税规模将达到6000亿元左右。近几年经济增速放缓，我国正处于经济遭遇下行压力的阶段，通过实施“营改增”政策，能为企业减轻税收负担，减轻自身负担，使其更具市场活力，更好地实现产业转型、结构优化。建筑业是基础性产业，其上下游关联行业众多，经济相关度高。建筑施工行业及其生产过程区别于一般制造企业的供应链，其在产品生产方式、生产周期等多方面的特殊性，加之长期以来粗放式管理的模式，导致自身发展的不规范，其会计核算具有独特的行业特点和复杂的传递流程。在全面改征增值税以后，可能在进项税额抵扣及销项税额转嫁方面出现诸多问题，这就要求企业严密地权衡利弊，规范健全自身的会计核算，合理规避税收风险。因此，研究“营改增”税收改革与建筑施工企业之间的财务关系，具有重要价值。
一、建筑施工企业“营改增”之前的企业税负水平测算
建筑业营业税的计税依据为纳税人所取得的全部收入，没有真实反映纳税人的实际税负能力，扭曲了价格制度体系，导致实际税负与名义税负的严重背离。另一方面，建筑行业的上下游行业之间适用不同的流转税，造成重复征税现象。基于样本企业GX公司2017年度财务报表的分析山东省GX建设集团有限公司成立于上世纪90年代，原属国有企业，后经改制于2000年实现股份制经营。截至2017年12月31日，公司注册资本5亿元，资产总额36亿元，净资产16亿元。公司下辖多家子公司、分公司，拥有建筑工程总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、装饰装修工程总承包二级资质以及钢结构安装、劳务分包专项等专项资质。近年来公司主要业务范围为工业与民用建筑工程、市政道路工程以及桥梁涵洞工程总承包，承接了省内外大量代表性工程，其在行业内具有一定的代表性(见表1)。可见，按营改增之前的计税方法，应纳营业税税额=计税营业收入×营业税税率，也即，应纳营业税税额=税前造价/(1-营业税税率)=(人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费)/(1-营业税税率)。扣除分包收入、营业外收入，企业的营业税税负率为计税收入的3%。
二、建筑施工企业“营改增”之后的企业税负水平测算
住建部的《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备的通知》中明确，税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税[2016]36号)文件的规定，建筑业一般纳税人增值税税率为11%，增值税小规模纳税人或适用简易计税方法的一般纳税人适用的征收率为3%。我国增值税税率设置了17%、13%、11%、6%、0%五档。1、按简易征收办法。根据营改增有关文件政策规定，建筑企业一般纳税人在“清包工”方式和“甲供材”方式下承揽工程，可以选择适用简易计税方法计算缴纳增值税。不难看出，政策的制定充分考虑了我国建筑行业现行的清包工、甲供材较为普遍的现状，从政策制定上给予建筑行业支持，使上两类业务在税款缴纳上前后衔接，降低了企业税收负担，从而实现从营业税到增值税的平稳过度。简易计税方法下，企业的计税依据不变、适用税率(征收率)不变。但由于增值税是价外税，其计征增值税的基础为不含增值税的销售额，区别于营业税价内税的性质，故企业的实际税负较营改增之前会有小幅下降。2、按一般计税办法，适用11%的增值税税率计算销项税额。要对工程税前造价逐一进行分析，区分不同成本构成项目及各自适用的增值税进项税率，综合计算可以抵扣的进项税额，从而确定企业实际的税负水平。(一)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。企业自有生产工人发生的人工费，只能以工资表的形式发放，无增值税进项税抵扣项目；企业外包劳务发生的人工费支出，劳务承包公司一般会选择简易征收办法计算缴纳增值税，开具增值税普通发票，故分包企业也不能进行增值税进项税额抵扣。由此可见，工程造价中的人工费项目，无论自行施工还是劳务外包，都无法进行增值税进项税额抵扣。(二)材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。除个别项目外，材料成本项目适用的增值税税率为17%。(三)施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。自有施工机械分摊的折旧费，最终可按购置机械时适用的进项税税率进行抵扣。租赁的机械使用费，按有形动产租赁业适用的税率17%进行抵扣。(四)企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。企业管理费项目构成比较杂乱，涉及交通运输业、邮政业、基础电信业、金融服务业、现代服务业、生活服务业、其他服务业，适用税率涵盖17%、13%、11%、6%。但该部分成本所占工程造价比例较低，对可抵扣的进项税额影响较小。(五)利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润是根据有关工程造价法律法规计算的税前造价构成项目，具有一定的历史性特征，不能进行增值税进项税额抵扣。(六)规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：社会保险费、住房公积金、工程排污费。该部分构成主要为国家行政事业性收费，无可抵扣项目。调整后的营业收入481084.57万元，营业税税额为14432.54万元，测算的增值税销项税额为52919.30万元.关法律法规的理论条件下，测算的企业2015年度增值税进项税额为51797.12万元，当年度应纳增值税额为1122.18万元，较营业税税负下降了92.33%；实际可抵扣的增值税进项税额为33554.04万元，当年度应纳增值税额为19365.26，较营业税税负提高了34.33%。
三、结论与启示
通过GX公司营改增前后税负水平的分析，不难看出，建筑业改征增值税后，由于建筑业适用11%的销项税税率，而上游行业大多适用17%增值税税率，只有小部分服务业适用6%的增值税税率，所以，可抵扣率较大，理论税负大幅度下降。同时，因企业管理水平的差异，特别是成本控制能力的不同，工程成本中各种材料及人工费的构成比例与参考比例相较会有所差异，甚至可能存在较大差别。实务中因企业的经营情况、会计核算等各种因素的限制，与理论上的企业税负会有不同程度的偏差。以GX公司为例，理论税负水平下降了92.332%，而实际税负水平却上升了34.33%，实际进项税抵扣率仅为理论可抵扣率的64.72%。而要达到营改增税负的前后平衡，企业要保证理论数据74.28%的进项税抵扣率。随着中国人口红利现象的逐步消退，工程成本构成中人工费用的比例正在大幅上升，材料成本所占比例下降，导致增值税进项税可抵扣比例下降，与前例计算结果相比，企业增值税进项税可抵扣率可能会出现持续下降的趋势。这就驱使企业不断加强会计机构建设，提高会计人员专业素养，健全财务核算体系。企业经营决策部门、工程造价预算部门、物资采购部门、财务部门之间要相互配合、相互协调，从工程招投标阶段就提早规划，变事后控制为事前控制，从源头上规范企业物资采购、设备租赁等业务活动，在法律法规规定的范围内扩大增值税进项税可抵扣金额，从而减轻企业的增值税负担。全面实行营改增后，一方面能在建筑行业与相邻上下游行业之间形成完整的增值税抵扣链条，有利于促进“总承包-专业承包-劳务分包”的业务模式发展规范；另一方面，实现了增值税的抵扣，特别是大型设备进项税得以抵扣，能够引导建筑企业加大大型高精尖设备的投入，有利于推动技术创新和产业升级。同时也应该看到，营改增政策亦是一把双刃剑，在给企业带来税收红利的同时，也产生了新的税务风险。企业要享受营改增政策的优惠，就要提前筹划，积极争取，充分利用政策引导自己的经营行为以进行管理和税收筹划，从而享受政策的红利。实行“营改增”对于国家经济具有积极深远的意义，总理在《关于深化经济体制改革的若干问题》的讲话中明确指出：“营改增这项改革不只是简单的税制转换，更重要的是有利于消除重复征税，减轻企业负担，促进工业转型、服务业发展和商业模式创新。”总体来看，全面实现“营改增”后，将实现货物与劳务在税制上的无缝衔接，将彻底解决全行业的重复征税问题，使税收设计更加公平合理，是税制改革的重大突破和进步。随着最后四大行业纳入试点范围，结构性减税的力度将持续加大，新纳入行业和已纳入行业也必将实现深度融合，从根本上破解影响行业发展的税制瓶颈，经济结构调整和产业转型升级等方面的政策效应将更加明显。
参考文献：
[1].政府工作报告―2016年3月5日在第十二届全国人民代表大会第四次会议上[N].中国政府网，2016-03-05.
[2]杨林，史玉莲，田龙.浅谈建筑工程施工成本控制[J]ConstructionTechnologyofChina，2012(9).
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