事业单位人力资源管理现状与应对

摘要：从目前情况看来，人力资源已经成为各个领域发展过程中不可缺少的部分，各行各业对人才的需求量也在快速增长。事业单位不仅承担着重要的社会职责，而且还能够促进社会经济朝着健康有序的方向发展。部分事业单位并没有对人力资源管理予以足够重视，这样就会导致工作过程中出现很多问题，相关管理人员要采取有效的方法进行分析，进而采取有效的措施来完善人力资源管理，充分发挥人才优势。本文对此进行了探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；现状；应对措施

一、事业单位人力资源管理的重要性

从目前的情况看来，随着经济水平的不断提高，人们日常的物质生活和精神生活变得越来越丰富，同时事业单位人力资源管理工作也在进行改进和完善。为了能够让事业单位健康发展，相关管理人员需要引进或培养高素质的综合性人才，在提高自身竞争力的同时，还能够为居民提供更好的服务。对事业单位人力资源进行有效管理，可以让事业单位与社会经济发展形势相适应，工作人员可以在这个过程中不断提高综合素质和专业能力。另外，事业单位工作人员与其他行业的工作人员之间有着相似性，每一个人都有职业规划，在实际的工作过程中可以有所收获和成长。相关管理人员要对这一特点予以足够重视，这样才可以促进工作人员提升积极性。另外，管理人员还需要将工作人员的职业规划和事业单位的长期发展相结合，在增强工作人员归属感和荣誉感的同时，也可以完善员工的职业规划。

二、事业单位人力资源管理现状分析

1.人力资源管理的理念比较落后

部分事业单位受到传统管理理念的影响比较深，导致相关工作无法满足时展的需求，并且各个环节的工作质量和效率也会受到较大影响。为了能够让事业单位得到更好发展，相关管理人员需要结合时展的特点，对人力资源管理理念进行革新，进而取得良好的工作效果。另外，部分管理人员并没有对人力资源管理工作予以足够重视，这样会导致他们在资源配置过程中存在主观性和随意性，人力资源管理的优势无法充分发挥出来，给事业单位人力资源管理工作带来较大阻碍。

2.人力资源的晋升方式比较单一

现阶段，部分事业单位工作人员的晋升渠道比较狭窄，工作岗位设置和职务级别划分无法满足时展的需求，这样会导致工作人员的晋升空间变得越来越有限，工作人员长时期努力工作，相关待遇无法提升，他们的工作主动性和积极性也会受到较大影响。另外，管理人员在进行人力资源配置的过程中存在较大的随意性，工作人员的工作潜力无法得到有效挖掘，人力资源存在非常严重的浪费，导致事业单位发展受到阻碍。

三、事业单位人力资源管理存在的问题

部分事业单位还在沿用传统的人事管理机制，在实际的工作过程中主要对相关的人力和事务进行管理，确保各个方面可以维持正常运转。尽管这种管理体制在短时间内可以取得良好的效果，但随着社会经济不断发展，这种管理体制的缺陷和弊端也就会变得越来越明显。

1.用人机制有待完善

现阶段，不少事业单位在人力资源管理工作中存在不足，难以让工作人员产生认同感、责任感及归属感，而这制约了事业单位服务质量进一步提高。在进行人力资源管理过程中需要进行全方位分析，同时结合工作目标、性质及员工综合水平等因素，不可运用单一固定的方法。然而，当前部分事业单位的用人机制较为固化，导致部分人才的价值难以充分体现出来，无法为单位发展贡献力量。

2.缺乏有效的激励机制

人才资源管理工作在各行各业发展过程中占据着非常重要的地位，拥有越多的人才，就越有竞争优势，所以各行业对人才的争夺也会变得越来越激烈。在人才争夺过程中各单位需要加强内部管理，其中最为重要的就是构建激励制度，科学的激励制度可以有效吸引人才，对于各方面的工作也可以起到良好的促进作用。但是部分事业单位并没有对激励机制进行完善，这样就会导致激励机制无法发挥出应有的作用。同时，在实际的工作过程中也缺少科学且系统的晋升机制和淘汰机制，“大锅饭”现象普遍存在。管理人员还在沿用落后的薪酬管理模式来对工资进行分配，在这个过程中无法体现按劳分配的原则。另外，事业单位缺乏科学有效的激励机制，工作人员的工作积极性也就无法得到有效调动。事业单位与企业不同，存在较大差异，事业单位在发展过程中并没有面临太大的竞争压力。工作人员在实际工作过程中的贡献程度，无法与企业一样进行科学区分和衡量，事业单位各部门也难以严格按照相关的要求和规定来开展绩效考核和评价工作。工作人员的业绩考核难以落实，人力资源管理工作也就无法得到相应支持，从而产生同工不同酬、同岗不同酬的现象。所以，事业单位在缺少激励机制的情况下，人才引进工作就会受到较大影响，而且事业单位还会长期出现人才流失问题，直接影响到单位的长期稳定发展。

3.缺乏系统、有效的绩效考核

部分事业单位管理人员并没有对绩效考核予以足够重视，不仅无法意识到绩效考核对于人力资源管理的重要性，而且在考核内容、指标、方式等方面也存在一定的缺陷。因此，绩效考核的科学性和可操作性就会受到影响，考核工作无法落到实处，不仅考核的客观公正性和真实性会受到影响，而且管理人员也不能对工作人员的真实绩效情况进行充分了解，人力资源管理工作缺乏足够的信息支持。除此之外，部分事业单位还没有构建有效的职位职务管理机制，管理人员无法对各种职位职务进行规范。绩效考评结果不能与员工的工资、职位变动及奖惩进行有效结合，从而导致绩效考评流于形式。管理人员不能对考核结果进行有效利用，员工的工作积极性也就无法调动。一般情况下都是人事部门在年终的时候将年度考核进行公示，在日常工作过程中，各个部门的工作人员无法及时了解当前的业绩情况。尽管部分事业单位也进行了相应的改革，在考核过程中对投票等方式进行充分应用，但是由于缺乏其他综合性措施，无法发挥人力资源管理的积极作用。部分工作人员无法得到有效激励，对自身的工作失去热情，不利于事业单位的健康发展。

四、事业单位人力资源管理的强化措施

1.转变观念，树立人力资源管理新理念

事业单位的种类较为多样，其中包括科技、卫生、文化、教育等类型的事业单位。在这些事业单位日常运营过程中，需要加强人力资源管理，首先需要积极转变观念。事业单位要对人力资源相关工作予以足够重视，积极引入新的管理理念，转变传统的人力资源管理理念和模式，并结合社会经济发展需求和单位发展规划，积极思考和制定适合本单位的人力资源管理方案。事业单位要将以人为本的理念落实到每一个工作环节当中，充分激发每个员工的积极性。在此基础上营造适合人才成长的环境，对人才培养提供相应的保障和引导。事业单位管理者要主动关心每个员工的工作情况和心理情绪，并逐步落实各项福利制度和弹性工作时间等。在单位内部营造积极向上的工作氛围，为每个员工提供一个公平竞争、充分发展的平台。事业单位还要在实际发展过程中，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好环境。完善人才培养、扶持机制，充分发挥每个工作人员的长处和优势。

2.积极优化单位用人机制

首先，健全人才引进机制。事业单位应当结合发展规划和用人需求，运用多种人才引进方式，提升单位的整体人力资源素质与质量。一方面，事业单位需要站在长远发展的角度来制定中长期人力资源工作规划，将当前工作目标与中长期发展目标相结合，着眼于单位长期发展需求，合理制订人才招聘计划。在招聘环节需要严格遵循公正、公平、竞争及择优的原则，科学地挑选适合单位需求的高素质人才，从源头上把控好单位人员素质。另一方面，事业单位在人员招聘过程中，需要着眼于单位可持续发展，对人员的年龄、知识结构、综合能力等进行全面考量，从而逐步改善事业单位的人力资源结构。其次，需要做好单位员工业务技能及专业能力的评价工作，挑选适宜的人员并安排到相应岗位，实现人尽其才，防止暗箱操作等情况发生，确保岗位适配的透明性与公正性。最后，应当要灵活运用相关政策，采取多元化的方式，确保单位工作人员可进可出，合理配置人力资源，避免出现人才冗余的现象。

3.完善各种激励机制

在以往的事业单位人才管理过程中，采用的激励手段比较单一，不仅无法满足每一位工作人员的实际需求，而且还会导致各方面的工作无法正常开展。这就要求相关管理人员对不同的需求进行充分分析和了解，在此基础上应用多元化的激励方式，这样才可以确保各方面需求得到满足。为此，事业单位要根据实际情况，建立合理的人员配置机制，按照不同时期的目标和工作任务对人力资源进行合理使用，这样才可以实现人力资源的合理配置。相关管理人员还要建立合理的薪酬机制，将工作人员的工资水平与他们的业务能力和工作态度考核相结合，从而提升他们的工作积极性和主动性。在这个过程中还要建立高效且准确的考核机制，制定合适的指标体系，充分应用多种绩效考核方法，在此基础上对每一位工作人员进行全方面考核，进而根据考核结果实行相应的奖励和惩罚。另外，事业单位还要引入竞争机制和激励机制，在单位内部采用优化组合、双向选择等举措，让人才在实际的工作过程中脱颖而出。在对人才资源配置进行不断优化的同时，增强每一位工作人员的竞争意识。管理人员要结合事业单位的实际需求，合理制定相应的激励机制，采用增加薪酬、晋升职务、调整岗位、提供外出学习参观等多种方式，满足员工各方面的需求。

4.建立科学合理的绩效考核制度

科学的绩效考核制度能够对事业单位人力资源管理工作起到良好的促进作用。管理人员可以用公正、公开、公平的绩效考核办法，从多个方面对工作人员进行科学考核评定，考核结果将和员工薪酬、其他相关待遇等挂钩，以此促进工作人员提升工作效率，创造更多的效益。事业单位可以建立相应的绩效考核制度，根据单位的发展规划和发展需求，对各部门、各岗位的工作特点进行分析，从而制定具有针对性的考核指标。考核指标要能反映不同岗位的工作重点，确保绩效考核过程客观公正，绩效考核结果能够被工作人员接受，同时作为人员奖惩、职务晋升的有效依据。事业单位要根据实际情况选择合适的绩效考核方法，比如平衡计分卡法、360度评价法等，针对不同的考核内容选用适宜的考核方法，定性分析和定量分析相结合，从而有效地对各个岗位的工作难度、工作强度、工作要求、工作成效等进行综合考核。

5.加强培训，推进信息化管理

事业单位要加强培训工作，制定年度培训方案，针对不同的工作岗位进行相应的岗位培训。比如，针对业务部门进行技能培训，针对财务部门、审计部门等进行财务、税务、审计、预算等财经知识培训，针对人力部门等进行绩效管理、人力资源管理等培训。通过形式多样的、具有针对性的培训，才能不断提升工作人员的综合素质。另外，还可以积极“走出去”，去其他优秀单位学习先进的业务、管理等经验，结合自身实际情况，完善本单位的业务流程和管理体系，不断提升单位工作成效。为了不断提升事业单位人力资源管理效率，需要加强信息化建设。事业单位要积极建立适合单位发展需求的信息管理平台，将预算管理、财务管理、绩效考核、人力资源管理等融入信息管理平台，完善相应的管理模块，加强业务衔接和协调，不断推进单位业务和管理一体化建设，从而提升单位工作效率。

五、结语

综上所述，事业单位在我国社会经济发展过程中占据非常重要的地位，事业单位要对人才资源管理工作引起足够的重视，对工作过程中存在的问题进行充分分析，并且结合实际需要，采取有效措施对这些问题进行处理。另外，相关管理人员也要转变传统的人力资源管理理念，学习先进的管理理念和方法，促进事业单位人力资源管理工作高效开展。

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作者:林世贵 单位:福清市水系联排联调中心