财务管理常识全文(5篇)

第1篇：财务管理常识范文

关键词：高校物理；实验室；器材；管理方法；维护途径

一、高校物理实验室器材日常管理与维护的重要性

物理实验是高校物理教学的重要内容，通过实验可以提高学生的动手能力，培养学生的观察力和拓展思维能力，作为高校，必须要营造良好的物理实验环境，为物理教学活动的顺利开展提供保障。物理实验器材是物理实验的载体，只有做好日常管理与维护才能切实保障物理教学活动的教学质量与安全。第一，有利于物理实验教学活动的顺利开展。物理实验室器材是物理实验的主要场所，在物理实验中学生需要根据教师教学活动安排进行对应的实验活动，只有做好日常管理，才能确保实验器材的完整性、清洁性。物理实验具有一定的精准度要求，如果实验器材出现问题或者存在清洁等问题，那么就会对实验结果产生影响，无法确保最终的实验成果，就会对实验教学产生不利影响。第二，有利于确保物理实验安全。物理实验中如果操作不当，或者实验素材出现问题，极有可能引发一定的安全隐患，而通过物理实验器材的管理、维护，可以降低风险的发生，确保物理实验安全性。例如，光电效应实验是高校常见实验内容之一，通过该实验是为了更好地了解光电流与光照度等之间的关系，并掌握电路连接方法。在此过程中需要进行电路的联结，对光电管伏安特性曲线予以测定。实验中若实验器材存在漏电等问题就会影响到学生的安全，同时也会导致实验的不精准，对此做好前期的管理维护工作尤为重要。第三，可以避免器材损毁。高校物理器材具有较强的精密性特征，尤其是一些高端物理实验，更是借助于精密仪器所完成的，这些仪器的成本较高，实验测定数值较为精准，但是对仪器的使用和维护也有较高要求，这就要求做好日常管理与维护工作。若使用不当或者缺乏维护，就会造成仪器设备不精准，实验中也容易造成设备器材损毁。

二、高校物理实验室器材日常管理方法

（一）完善实验器材管理机制

高校物理实验室在物流教学中所发挥的作用日益显著。随着我国教育理念的转变，实用型高素质人才培育也成为高校人才培育的主要任务，想要实现这一目标，就必须加大物理实验投入力度，营造良好的物理实验教学环境。在高校物理实验器材日常管理工作中，管理制度是管理工作的依据和保障，只有不断完善管理机制才能提高实验室器材管理效率。实验室管理制度构建要以实验教学目的为基础，更好满足物理实验教学的需求，确保教学任务的完成。首先，要建立实验室器材管理责任机制，明确责任人，确保每次实验后实验器材的完整性、整洁性，若实验器材出现问题要第一时间查找原因，及时解决，以确保下次实验能可以顺利开展；其次，构建日常管理激励机制。根据实验室器材日常管理规定，对实验室器材管理得当的负责人予以表彰，并给予一定的物质奖励，对于实验室器材日常管理不当或者出现重大设备故障的，要追究管理人员的责任，通过奖罚机制更好激发责任人的管理意识，提高管理水平，确保管理工作落实到位。再次，完善器材管理细则。每种器材的使用和维护是不同的，这就要求高校针对器材特征以及维护标准制定对应的日常管理维护细则，要求管理人员严格按照器材维护细则进行管理，尤其是针对一些高精端仪器，更好做好维护步骤的设定，确保维护人员能够依据步骤做好设备的维护管理工作。

（二）做好实验器材日常管理维护工作

实验器材是物理实验的基础保障，在实验室管理中，必须要做好实验器材的日常管理维护工作。目前，高校在实验器材管理中，多以实验器材的购置和使用为主，极少对实验器材进行维护，由此造成实验器材使用寿命缩短。因此，作为高校，必须要做好实验器材日常管理维护工作。首先，要加强实验室日常管理工作，确保实验室内湿度、温度与设备需求相适宜，保持通风，做好定期检查；其次，对特殊器材，尤其是精密仪器、高端仪器，要安排专门人员进行管理维护。实验器材维护要遵循实验器材管理制度予以维护，避免维护中损害器材。

（三）选择科学的实验器材管理方法

高校物理实验管理方法类型众多，不同管理方法具有自身的特点和不足，这就要求高校结合自身实验管理特征确定科学的管理方法。目前，高校实验室其次管理方法主要包括三种类型，具体为：第一，多重管理方法。此种方法主要是指管理主体由高校领导、管理员、教师共同构成，其特征为管理队伍相对庞大，能够满足管理需求，但是管理职责落实困难，管理思路难以统一，无法有效明确管理责任人，一般高校较少采用这种管理方式；第二，双重管理方法。主要是高校领导以及实验室管理人员双方共同进行实验室的管理，这种管理方法主体责任较为清晰，管理实施较为有限，但是在管理中责任细分困难，在发生器材问题时无法做到责任有效认定；第三，垂直管理。垂直管理主要采取分级管理的方式，明确高校领导人的管理责任，并由其安排具体的管理工作，在发生管理问题时能够明确具体管理人员的管理职责。对于高校而言，在物理实验器材管理中，可以结合自身管理需求确定对应的管理方法，只要能够提高管理效率，均可以应用其中。

三、构建高素质高校物理实验队伍

高校物理实验器材日常管理与维护离不开管理主体的参与，毕竟高校物理实验与学生、教师、技术人员、管理人员息息相关，任何一方在日常管理维护中工作落实不到位，都会影响到最终的管理质量，因此，必须让全员参与日常管理维护，构建高素质的管理队伍。

（一）吸纳专业技术人才参与其中

高校物理实验器材管理离不开专业的技术人才，尤其是一些精密仪器设备更需要专业技术人才参与其中。对于高校而言，要积极吸纳一些高素质专业技术人才参与到高校物理实验器材管理与维护工作中，运用专业技术做好设备日常管理维护，为高校物理实验提供良好保障。同时，高校加强内部实验室管理人才的培育，根据实验器材管理要求，对管理人员进行定期培训，增强管理意识，提升管理水平。此外，可以定期邀请一些高校物理实验器材管理方面的专家，通过学习交流，不断提升本校物理实验器材管理效率。

（二）发挥物理教师的日常管理作用

高校物理教师在物理实验教学方面具有较大优势，因此要发挥高校物理教师在物理器材日常管理与维护方面的作用。首先，高校物理教师是物理器材的使用者和管理者，在物理实验前会告知学生对应的操作流程以及注意事项，这样是为了更好确保物理器材的使用安全性和实验的精准性，物理教师具有专业知识和技能，因此要发挥自身作用，做好讲解与引导工作；其次，做好高校教师的培训工作，在物理实验器材日常管理中，要加强教师的日常培训工作，一方面，要提高教师的实验管理技能，通过专业培训让教师掌握更多的实验操作技能和管理能力，以便更好指导学生进行日常物理实验的开展，避免实验中发生意外；另一方面，要增强教师日常管理能力，明确教师在物理教学实验器材管理中的地位，通过专业培训提高教师的日常管理技能。再次，制定奖励机制，激发教师的参与积极性，教师作为实验器材使用与管理的重要主体，只有增强其管理意识，明确管理责任，才能提升管理效果。

（三）鼓励学生参与日常维护工作

学生作为高校物理实验的主要参与主体，使其参与实验器材管理与维护中具有重要意义。首先，学生参与高校物理实验器材日常管理与维护，可以进一步提升学生对实验器材的认知和把控能力，深入了解器材与实验之间的密切关系，这对提升学生实验技能具有重要作用；其次，学生参与高校物理实验器材维护能够提高器材管理维护效率，学生是实验的主体，若能够掌握实验器材的管理与维护技能，则可以更好确保器材的使用安全性，提升器材使用效率，降低器材损毁情况的发生。再次，高校可以成立专门的实验器材管理与维护小组，由小组定期对物理实验室进行管理、维护，同时，可以建立对应的奖励机制，鼓励学生积极参与其中，在维护管理中既可以增强学生的责任心，又可以提高学生对物理实验器材的使用水平。

四、高校物理实验室器材管理与维护的有效途径

（一）增强高校物理实验室设备利用率

高校物理实验设备主要为物理专业学生实验所用，极少为其它类专业所用，现实当中，一些理科类的专业在实验方面所需要的器材是相同的，这种情况下就会出现器材重复购置的情况，而且部分器材利用率较低，造成实验器材资源的极大浪费，对此，高校要加强实验器材的管理力度，根据各专业实验所需器材构建统一的器材管理数据库，以便高校教师了解器材的使用状况，更好发挥器材的利用价值。高校内部之间强化沟通交流力度，做好器材在学院内部的有效调配，提高使用率，避免重复购置现象的发生。

（二）构建信息化管理平台

在科学技术发展下，各种现代化信息技术纷纷应用于高校管理体系中，作为高校物理实验室，也应当加快现代化建设水平，构建信息化管理平台，实现物理实验室管理现代化发展。高校物理实验具有一定的科研价值，实验器材在利用中会产生诸多数据信息，高校可以通过大数据等信息技术实现实验数据的有效统计，构建数据库，以为物理实验提供参考依据，以此提升物理实验器材的利用效率，为物理实验提供参考依据。同时，高校要积极引进先进的技术、设备，推动高校物理实验的信息化、自动化建设，例如，可以对一些精密仪器、高端仪器进行定位，做好器材的数据管理，这样可以快速确定器材信息，便于物理实验教学活动的开展。在物理实验数据统计方面，既可以构建物理实验器材数据库，了解器材的使用状况、使用时间、性能等，也可以进行实验器材使用频率、功能等方面的统计，通过这种方式可以最大限度发挥物理实验器材的价值。

（三）做好安全管理工作

实验室安全环境构建尤为重要，关系着实验器材的使用寿命以及实验安全，只有营造良好的实验安全环境，才能最大限度降低实验风险，提高器材利用效率。在安全管理方面，可以从这些方面入手：其一，增强高校物理实验器材管理人员的安全管理意识。明确管理人员安全管理责任，做好实验室的日常防火、防水等管理工作，制定完善的安全管理制度，确保安全管理工作的有效落实。其二，加强安全教育宣传工作。高校物理实验前要做好关联安全工作的宣传，明确实验中的危险性，确保学生能够规范进行物理实验，在实验中避免违规行为的发生，提高安全性；同时，实验室要制定对应的安全操作规范，无论是物理专业学生还是其它专业学生都要严格遵守物理实验器材操作规范，确保操作安全性。其三，对具有危害性的实验器材要明确标注，尤其是一些有毒性设备，要标明，避免使用不当引发安全事故；其四，物理实验中会有一些一次性器材，这些器材使用之后不能再次利用，在使用后需要严格分类予以处理，避免因为废弃物随意丢放而引发污染等问题。

五、结语

高校物理实验室在科研、教育等方面发挥着重要作用，很多高端产品都是通过高校物理实验所研发出来的，并产生了巨大的社会效益，因此，必须要注重高校物理实验器材的管理与维护工作，为高校物理实验提供坚实保障。本文在高校物理实验器材日常管理方法分析的基础身上，从高校物理实验器材管理队伍构建、增强高校物理实验室设备利用率、构建信息化管理平台、做好安全管理工作等方面提出了优化策略，希望能够为高校物理实验器材的日常管理与维护提供参考依据。

参考文献

[1]孙澄宇,于军,鲁志海.基于“互联网+”的高校实验室智能管理信息系统构建[J].数字技术与应用,2021,39(10):129-131.

[2]赵红亮.“双一流”高校实验室设备管护路径探析——以海南大学土地资源管理实验室为例[J].中国现代教育装备,2021(15):48-51.

[3]丁京.高校实验室消防安全管理存在的问题与对策[J].今日消防,2021,6(06):67-68.

[4]吴琦刚,孙富安,张益峰.化学分析实验室安全管理现状与对策研究[J].轻工标准与质量,2020(06):102-104.

[5]龙盛忠.高校物理实验室器材日常管理与维护研究[J].实验教学与仪器,2020,37(04):76-77.

第2篇：财务管理常识范文

关键词：市场经济条件；高校；财务管理；模式

市场经济发展对高校的财务管理工作带来较大的影响。在市场经济发展的背景下，高校财务的管理工作逐渐走向多元化，不仅使高校的资源能够更加的优化，而且还在校园建设以及教学设备等方面投入更多，从而为高校的教育教学工作提供良好的服务。因此，这就需要高校财务的管理人员能够在市场发展的背景下进一步优化财务管理，进而更好地发挥财务管理服务高校其他方面工作的作用。

一、分析高校中财务管理的模式

在高校各项管理事物中，财务管理属于其中最为重要的一项内容，它所涉及的内容十分广泛，如财权划分、财务活动以及财权处理等。目前，高校采用的管理模式有两种：第一种统一领导和分级管理，第二种统一领导和集中管理。下文主要分析两种管理的特征：

(一)分析统一领导和集中管理的特征

在集中管理的模式下，高校的财务管理可以通过建立一个一级的管理部门，此部门从总体对高校的财务工作进行综合处理，同时还集中管理高校中其他各项经费。在集中模式中，高校通过设立管理部门的方式而使得各个学院能够实施集中管理。而统一领导则对资源调配、收支情况以及规章制定等实施统一管理。

(二)分析统一领导和分级管理的特征

通常情况下，高校的规模较大会采用这种模式，在统一领导基础上而将财务管理进行分级管理，即就是在高校中制定健全规章制度，然后将这些制度分发至各个下属单位，使得各个单位可以在明确制度指导下而完成财务管理的工作。然后，高校则通过统一领导的方式而将事权以及财权结合在一起。在划分原则方面，财务工作通过高校和二级单位而共同承担并实施分级管理。然而分级管理则是在财务收支以及资源配置方面能够统筹分配以及协调安排，此时的二级财务的管理单位能够通过独立设计财务管理部门的方式而完善对应的工作。

二、分析市场经济发展背景下高校的财务管理情况

当前经济发展的背景下，高校的财务管理工作也不断适应新形势而进行改革，体现出财务管理工作与时俱进和不断创新的精神，同时这也是更好地推进高校财务工作提升效率以及质量的重要方式。总的来说，我国高校在财务管理方面，可以从制度方式入手，这可以让高校中的各级单位能够在良好的制度引导下自觉遵守对应的财务要求，进而可以更好地规范财务管理方式。因此，在市场经济的条件下，我国的高校在财务管理方面实施创新模式可以从如下四点出发，下文做出详细阐述：

(一)从财务管理的体制出发，不断进行创新管理

这主要是结合我国高校体制发展的历史分析，主要是模仿和学习前苏联高度集中的模式，这一模式确实在特定的历史时期有重要作用。然而，当前的社会已经发生了较大地变化，尤其是我国实施市场经济的模式之后，各个方面都拥有了较高的自主性，而且在当前的社会发展环境下，高校还需要不断进行创新管理模式，其中财务管理工作作为高校各项管理中的重要组成部分，更是需要进行创新，从而使得高校的财务管理能够和当前社会发展相适应。首先，打破传统的高度集中模式，实施创新管理方式，此时就需要根据市场发展的情况而有步骤的进行简政放权，使得高校在管理方面有更大的自主性；其次，通过创新管理的方式可以有效跳出传统的限制，进而使得高校能够在资源利用方面走向集约化的发展方向；最后，创新财务管理还需要避免浪费，使得财务管理具有较强的针对性。

(二)实施统一领导，并执行全面预算的管理方式

在新的发展条件下，高校在财务管理方面采用统一领导的方式可以充分保障高校财务的正常运转，同时又配合分级管理的模式，一方面可以更好地提升高校财务管理的综合能力，另一方面也能够推动财务管理工作提升工作效率。此外，高校财务通过建立一级财务的管理机构，并对高校总体的财务工作实施全面领导，这就可以保障高校的财务工作可以在全面预算的管理中取得良好的效果。然而高校中其他的二级单位作为独立单位，则不会直接干预其他财务运作，同时又可以在统一编制中完成综合预算，这就提升高校下属单位的自主性，进而可以保障各个下属单位可以落实经费，有效提升资源利用的效率。

(三)结合审计制度而实施分类管理

对于高校的财务管理而言，创新管理不是简单的放权，在实施分权的情况下能够将事权和财权统一在一起。首先，高校统一制定预算，此时，每个下属的学院根据自己的财务情况而递交对应的预算计划，而不是直接干预院校中的其他财务工作；其次，学院可以结合自身研究方向以及课题情况而自主分配资源，同时采用科学的方式进行综合管理，这可以较好地保障各项资金用到实处；最后，加强监督各个学院资金的运用情况，例如可以通过定期审计的方式而掌握学院资金的使用情况，如果其中出现不规范的情况则需要及时找出原因，并将对应的责任落实在具体的责任人中。当前，市场经济发展的情况下实施分级以及分类管理的方式成为高校财务创新管理的重要方式，逐步建立高校为中心，而下属单位作为分支的管理方式，提高高校教育资源使用率。

(四)做好评价以及反馈工作

市场经济发展对我国教育事业带来较大的影响，而高校在理财方面需要在这一宏观的环境中找到优化管理的方式，进而可以在良好的环境发展背景下实现财务资源优化配置的目标。因此，高校需要结合信息技术以及科学管理的方式而建立良好的预警系统，进而有效提升财务资源配置，同时也可以更好地服务当前的高校教育教学以及科研工作。除此之外，高校还需要通过良好的评价以及反馈机制而促进高校的财务管理能够提升效果，一方面通过评价找出其中的问题以及不足，然后结合高校自身的情况而提出解决方案，另一方面则是通过反馈系统而更好地掌握高校财务的动向，进一步对高校财务资源进行科学的分配，促使高校可以更好地提升资源的利用率。

结束语：

通过上述分析可知，市场经济全面进入当前的高校财务管理工作，在实际的运行模式中，高校需要不断调整管理方式，从而更好地服务高校建设以及教育教学的工作。因此，在市场经济发展的背景下，高校财务管还需要进一步树立科学的理财观念，并且积极拓展资金的来源，从而能够提升高校财务资源的利用效率，除此之外，财务管理工作人员的素养也需要进一步提升，进而更好地服务高校发展。

参考文献：

[1]田群利.新会计制度下高校财务管理模式探析[J].时代金融（下旬）,2014,12(06):199-200.

[2]陈静.校园一卡通推动高校财务管理模式变革分析[J].会计之友,2015,30(15):118-120.

[3]杨琼.借鉴企业模式优化高校财务管理机制的思考[J].中国经贸导刊,2015,16(02):39-39,40.

第3篇：财务管理常识范文

关键词：市场经济；财务管理；模式

从传统小农经济转变为计划经济，再从计划经济发展为市场经济，我国经济发展成效显著，但同时也存在较多的问题。本文所阐述的财务管理便是其中一个问题，对此展开探讨有利于我国市场经济的发展和完善。

一、市场经济条件下财务管理现状

社会主义市场经济体制确定以来，对于我国经济发展影响是极为深远，对于企业而言，这即是一场机遇，也是一场挑战。财务管理模式指的是，在企业的经营过程中，财务管理工作行程的标准化制度，具体而言就是企业进行筹资和投资、收益分配等财务工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市场经济条件下，企业是独立运营的个体，因此盈亏也必须由企业一力承担，财务管理在企业中的作用是计划经济中未曾体现的，但在市场经济条件下，财务管理是企业运营中必须重视的环节。但就现阶段而言，财务管理中尚有一些问题。

(一)计划经济体制影响在国家预算管理体制中含有企业财务，因此在过去的计划经济制度中企业财务管理是政府控制，政企融合，国控财务管理的模式使经济企业独立性受到影响。但在市场经济中，这种制度导致企业没有财务观念。市场经济制度的确认，现代化企业制度也必须随之跟进，企业是法人产权作为代表，因此政企因分离，实现自主经营，财务也因离开政府之手，独立进行运作。在市场经济体制下，企业要有自主经营理念，财务自主意识要加强。

(二)人力资源利用不充分以往展开财务管理多为静态及微观的方式直接进行管理，多数企业对于财务管理多数只重视个别指标，比如定额管理，动态及宏观态势下，对于财务的间接调控作用没有发挥充分，因此财务部门所忙碌的工作意义并不大，人力资源利用的效益没有达到最大化的效果，适用于市场经济条件的规范化财务管理体制最终也未能形成。

(三)财务管理参与意识不强在以往企业运营中，对于财务管理的印象多为会计、财会，但在现代财务管理制度中，公司人员对于财务管理皆有权利和义务。现代企业中领导层带领下，财务管理带领企业成员，通过内部奖惩，挖掘出市场、员工的潜力，以此实现企业新的发展，以此使员工都具有企业效益理念，各个都能为企业建设与发展提供臂助。现阶段很多企业，不论是高层还是财务管理人员，都没有财务管理的责任意识，更不能积极主动带领企业进行资源挖掘。

(四)市场规律了解不全多数企业进行投资方案选择的过程中，都将预期效益作为基准，只对会计收益率及投资收益期关注，而对于货币时间价值、风险却没能充分进行考量，因此较多投资方案在实施之后，因为后期资金短缺导致工期延误，或者是市场不定因素变化，导致项目发生亏损。在市场经济制度下，企业要将财务管理作为投资决策的关键因素，财务管理能够实现企业内外环境的分析，并使企业快速掌握市场规律，从而把握投资和回报。

二、对市场经济条件下现代企业财务管理模式完善的措施分析

(一)财务观念的优化市场经济改革及发展深入化，企业作为市场主体，要主动认识到企业总目标是为发展、生存及活力，若要进行财务管理模式的建立，首先要保证企业管理者理念改变，能够与时俱进，进而制定适应企业发展的财务管理模式。财务管理模式重点在科学高效，因此要关注对企业的实际状况分析，以及对企业发展阶段进行分析，提升企业自身素质，接受新的财务管理知识及思想，这是市场经济下，对于企业管理者提出的严格要求。另外，企业经营者还要学会使用指标进行财务状况分析，以此对财务管理效果进行加强。

(二)科学合理的决策企业在经营过程中，每个决策依靠的是科学合理的市场分析，决策的基础是建立在对市场的了解上，因此企业管理者不能仅凭以往经验和主观猜测进行决策活动，对于当下市场环境做出分析后，才能进一步做出决策。作为企业的领路人，企业决策者并不是孤独的，财务管理能够为企业高层提供详细的市场信息以及企业自身信息，科学的对比下，对于项目决策便有了理性认识。部分中小企业因为人力数量、资金流动数额等较为有限，所以要对经营投资提高重视程度，避免盲从性的进行经营投资，领导者要对企业财务人员能力及水平进行提升，对财务操作进行规范化，重视财务中的会计核算，在此基础上，企业所得数据往往是准确有效的，能够帮助企业决策避开风险，获得最大效益。

(三)财务管理制度的完善对于市场经济条件下的企业，财务管理制度的完善是必须达成的管理目标。现阶段我国为保证会计核算规范化，对于会计业务水平要求也更高。所以企业会计要加强对财务管理制度的重视性，尊重规则，保证企业经营状况及真实业务活动得到反映，账目保证清晰，账目与实际收支相符。部分企业在规模上相对较小，但也需要有遵守岗位轮换制、岗位分工制的意识，比如出纳及会计两个职位，不能是同一个人负责。另一方面，企业内部需要有相应的监察制度，保证会计凭证和报表等相关财务数据完整性及真实性。

(四)财务组织机构完善部分企业财务责任及权利较为集中，这与科学化管理存在一定矛盾，因此对于财务管理们及人员分工也合理进行配置，以此改善以往高度集权的管理体制，将财务管理权利适度的下方，从而使财务管理人员职能发挥到最大化的程度。因此，企业为了更加适应市场经济体制，要保证财务组织机构的完整性，明确机构中的各项职能，进而确定岗位，保证管理效率达成相应要求。在权责明确的财务机构中，与企业业务完成高度衔接，因为是会计核算流程整合机构，因此要对会计核算、财务管理意义进行明确，使员工更为重视财务管理的规范化。

三、结束语

随着现代市场经济的发展，企业应该更加重视财务管理在企业发展中的作用，积极完善财务管理模式，为企业发展提供支持。本文对市场经济下的财务管理模式进行了分析，能够为现代企业发展提供借鉴。

参考文献

[1]谢婕.新会计制度下的财务管理模式探讨[J].现代营销:经营版,2019(6):167.

第4篇：财务管理常识范文

关键词：发电厂；财务管理；效率提升

1发电厂财务管理作用

1．1推动企业发展主要内容

我国社会经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，成为我国经济发展的必然趋势，加强企业管理工作是提高核心竞争力的重要环节。财务部门是企业的核心机构，对企业发展具有重大意义。在企业的发展过程中不断总结工作问题，汲取经验，建立牢靠的资金管理制度，是企业健康发展的重要指标，保证企业健康长久发展。

1．2财务管理是业务关键

财务业务的关键点就是财务管理，整个的财务业务当中财务管理始终处在非常关键的地位，推进财务业务前进。企业核心部分包括财务管理，财务管理部门与其他部门紧密相关，一个企业的财务状况是在企业中任何业务发展的重要基石，具有无可替代的作用。同时企业的任何财务活动也都实现着对自身财务状况的监督，同时为企业带来了非常精准的会计信息，进一步保障企业经济财产安全。

2发电厂财务管理的问题

2．1员工缺乏足够认识

此问题让发电厂的财务管理工作一直处在无实质作用的境地，并且产生一些错误的挂念，例如有些员工单纯的以为财务管理是其他部门的工作，与自己所处部门或者自身毫无联系。这让财务预算管理工作难以深入进行，没有良好的在企业内部施行，给实现电厂阶段性的既定目标造成不确定性，同时也将发电厂未来企业健康的发展带来了诸多影响。

2．2财务预算管理方式落伍

发电厂中依然存在着预算管理方法落后的问题，导致这个问题产生的原因是员工无法深入了解到管理方法的重要作用，始终使用传统的预算管理方式。发电厂未对预算管理进行规范，直接对发电厂资金使用等内容带来影响，最终给发电厂战略实施带来不良的影响。只有将预算管理体系进行规范，创新管理理念，提高资金利用率，增加发电厂经济利益，才能够让发电厂长久发展下去。

2．3发电厂财务融资的不足

虽然发电厂的创业当中有市场以及政府政策的支持，但是在现实情形下，银行对发电厂的贷款行为十分严格苛刻，还由于经济压力与内外部制度产生的漏洞，造成银行给企业创新能力应对能力较差。此外，具有非常大的融资困难，导致发电厂融资问题难以解决。

3提高发电厂财务管理效率的措施

3．1转变传统财务观念

发电厂核心就是获得最大的经济效益，有效执行全面预算管理，确保发电厂良好展开生产活动。建立起全面的预算管理系统，将发电厂的良好发展融合预算工作，通过严格执行，转变员工认识全面预算管理的认识，能够更早更快的实现发电厂内部资源良好整合的目的。（1）发电厂中要制定出完善的财务管理以及固定分析管理的模式，面对财务管理不断涌现出的新问题，不断创新管理模式，将先进的模式应用到财务管理中，交叉使用。而且还能够在原先的基础上进行全新模型的编制，可以准确的将发电厂的真实情况更加清晰的反映出来。（2）发电厂发展要始终坚定坚持以人为本的理念，财务管理需要大量的人才来支持，因此财务管理工作人员要不断提高自身的业务水平，注入新的血液，财务管理工作由专业财务人员来展开，建立起更优秀的财务管理队伍。

3．2提高预算编制工作的合理性

实现预算管理工作首先要进行预算编制工作，进行此项工作要按照由下而上，由大到小的原则，以实现小目标为基础，来进行预算编制，预算部门完成预算编制后首先要上交到发电厂的预算管理委员会，经过多次的核查，确保发电厂预算工作更加合理。最终，通过使用下达纸质版文件来良好的贯彻预算工作，若执行以及编制预算的过程中存在很大的差别，一定要严格的分析出现差别的主要原因，应用最佳的解决办法，把责任良好的贯彻落实到每一人，更好的加强预算编制的严谨性，制定不同奖罚制度提高财务人员的工作态度，让基层人员参与到企业生产经营管理中，实现良好发挥预算管理职能作用的目标，真正符合预算管理工作的目的。

3．3做好企业财务人员培训

企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提升自身对财务工作的应对能力。从业人员重视培训，认真培训的过程中提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业展开生产经营时，全方位的将培训进行贯彻，充分考虑到企业运行情况以及资源使用情况，实现培训工作的高效性。培训后期要实现培训效果的跟进工作，掌握培训工作发挥的具体作用，及时调整内容为下次培训做好铺垫。

4结语

通过研究可以看出，在我国经济转型升级，不断优化资源配置的大背景环境下，发电厂为实现健康发展，必然要提升对财务管理的重视度，增强预算管理水平，建立起财务在应对风险的有效措施，实现企业自我预警工作，实现发电厂企业的可持续发展战略。希望经过上述介绍，可以为发电厂未来发展带来帮助。

参考文献

［1］刘淑荣．提高电厂财务管理效率的策略研究［J］．财经界（学术版），2015，（22）：170．

［2］汪娅铃．提高发电厂财务管理效率的思考［J］．中国集体经济，2015，（21）：141－142．

第5篇：财务管理常识范文

关键词：市场经济；行政事业单位；财务管理

行政事业单位的经济活动大都是公益性质的，而同时它是政府的职能部门，其工作的主要是服务于社会，促进社会的稳定和谐，它的主要内容涉及面很广，科教文卫等都包含在内。而财务管理工作是行政事业单位所有活动的基础，但是因为单位的资金来源于政府的拨款，很少进行自我筹集，所以其财务管理工作一直都没有受到重视，所以很多问题都出现在财务管理中，并且还存在经营的风险，因此为了减少损失，保护国家财产和维护社会稳定，需要处理好市场经济条件下的行政事业单位的财务管理的问题。

一、市场经济条件下行政事业单位财务管理的新特征

（一）财务管理变得复杂化

市场经济的带动下，财务管理的内容变得更加复杂，就拿预算来说，因为市场经济的变动，行政事业单位的预算改变单一的部门预算机制，变为政府集中采购，财政集中支付等形式，这样的变化增加了财务管理部门的工作量，因为不管是那一项的工作都是需要经历申报、审批、核实、评估等工作才能最终得出一个科学的预算，它的好处是减少国家的财产损失，更有效地利用信息化的平台，节约时间和成本，财务管理变得复杂化，行政事业单位扩展业务的沟通和交流，提高了财务信息的准确度。

（二）对财务管理提出更高的要求

在市场经济下，行政事业单位的财务管理的变化需要市场的需要，要达到会计信息的准确性和完整性，同时在信息时代，给财务管理的内容提出更高的要求，要求财务管理信息化发展。财务管理的工作流程可以使用信息技术，在单位内部建立财务管理信息化平台，保证财务管理工作信息化的专业性，同时制订保密协议，对一些不能公开的数据要做好保密，防止财务信息泄露，同时提高财务人员的工作能力和素质，保证财务信息的质量，最终为单位管理者的决策提供专业的数据。

二、市场经济条件下行政事业单位财务管理中存在的问题

（一）财务管理人员缺乏科学的财务管理观念，团队意识薄弱

在市场经济的快速发展中，因为行政事业单位的管理者安逸的工作状态，导致管理人员缺少积极的工作态度，在对待财务管理内容上，因为财务资金是国家的财政，不需要进行融资等方式，因此财务管理者缺少科学的财务管理观念，他们因为很多都是专业的财务人员，所以专业知识不够，加上单位内部的财务管理体制不健全，所以经常出现严重的财务问题，造成所需要的资金不足，影响正常的行政事业单位的活动的开展。同时他们在建立财务管理的团队的时候，因为财务人员的铁饭碗的落后思想，影响工作的效率的同时也影响其他人的工作状态，长时间的懒惰思想造就了他们的工作缺乏沟通，常常是做完自己的本职工作，所以财务管理工作人员缺少团队意识，这也是严重影响财务管理工作创新的问题。

（二）财务管理的宏观调控和预算管理都不够完善

行政事业单位的预算一般都是按照国家的要求制定的，但是在实际的预算管理和执行的过程中依然问题很多，这主要是因为行政事业单位的预算管理没有有计划的预算编制，预算编制过程没有对单位的经营状况进行合理的分析，预算编制人员的经验主义思想严重，而且还没有科学的监督体制，所以导致最终的预算不合理。而财务管理工作需要国家的宏观调控，但是因为宏观调控制度不完善，财务管理的范围划分不清晰，制度不合理，最终会影响到财务管理在单位内部的运行，也不利于国家对单位的财务管理情况的掌握。

（三）财务管理制度不完善，执行力差

行政事业单位的实际经营情况是很多都在内部控制制度不严格的问题，从而导致财务管理制度不完善，内部控制制度的建立影响着行政事业单位的财务管理制度的建立，因此财务管理的问题就很多，财务账目不清晰，资金流失，固定资产缺少管理，预算编制不合理，核算结果不真实、财务工作责任分工不明确等，以上的财务制度应该规定的内容因为没有做完整的规定，因此财务风险时刻存在着，遇到问题找不到责任人，单位的应收账款多，影响资金的流通。因为财务管理制度不完善，因此更影响财务管理在单位内部的执行力度，存在的财务管理制度不适应市场的要求，所以财务管理的工作难度增加，需要财务管理人员特别注意此项内容。

（四）监督体制不够严格，缺少创新思想

以上已经论述了财务管理的管理制度不完善，单位内部的内控体制不健全，加上管理人员自身的素质和能力的问题都影响财务管理的发展，但是这些内容要想在行政事业单位内部的工作开展顺利，提高工作质量，那么就需要监督部门的作用。而在市场经济的带动下，行政事业单位的监督工作也是存在一定的风险，监督体制不严格，财务工作中缺少创新意识，因为监督部门不能独立的存在，而且权力不集中，所以很多应有的权利发挥不出来，这就影响监督工作的开展，而有的事业单位的监督工作虽然存在，但是其重要性被忽视，有的时候将监督工作的执行与财务管理的决策混成一体，这很容易给财务人员造成混淆，忽视监督的作用，重视财务管理，这种不平衡的状态，不利于财务管理工作的开展。

三、市场经济条件下加强行政事业单位财务管理的措施

（一）加强财务管理信息化观念，创新财务管理内容

在市场经济条件下，我们需要改变传统的财务管理机制，应该用发展的眼光不断地创新财务管理内容，同时加强财务管理信息化的观念，为财务管理工作开创新的发展局面。所以说我们应该对行政事业单位的各部门的工作职责做好规定，并且建立一个完整的财务信息化平台，加强部门之间的沟通，所有的预算以及财务数据都通过平台进行申报、检查，然后由财务部门最终的整理，最终的数据也是在平台内就能够查到，这样有利于有针对性地进行财务管理，同时经过市场的调查和单位发展的实际情况，改革落后的不科学的制度，建立新的制度，有利于制度的约束性，同时注意财务人员的信息技术的提高，有效地使用信息化代替人工作业，节约劳动力，提高财务工作效率。

（二）加强内部控制并完善财务管理的相关制度

行政事业单位内部控制制度的完善是财务管理制度制定的基础，因为内控制度可以保证财务管理制度的完整性，是属于补充的作用。它能够确保财务管理工作的有序进行，并建立起互相牵制的财务组织结构。而完善的财务管理制度需要依据相关的法律法规的制定，然后在制定一些规范的准则，规范财务人员的工作秩序，并且在不断发展的市场经济环境下，需要不断地进行制度的改革，有针对性的把不同的财务工作作区分，然后依据大家的工作关系在进行融合，保证财务管理制度的科学性，同时要加强审计的力度，保证违纪问题严肃处理，为行政事业单位的内部制度的管理和财务管理制度的完善营造良好的工作氛围。

（三）制定考评机制，加大监督力度，提高执行力

为调动财务管理人员的工作积极性，为了有效地发挥财务管理监督部门的作用，因此在行政事业单位内部需要制定考评机制，对财务人员的工作态度和工作实际情况考评，并且分析大家的工作状态，对待问题严肃处理，对待积极工作的人员进行奖励，保证公平的条件下，激励财务人员的工作。同时要加大财务管理的监督力度，国家应该对行政部门的财务工作进行监督和抽查，尤其抽查财产的安全以及资金的使用情况，发挥出宏观调控的监督作用，同时单位应该进行自我监督，保证财务管理的透明化，营造工作氛围，加强监督部门的独立性，还要发挥出群众的监督作用，这样在三方面监督的全力配合下，能够提高财务管理的水平的同时，有利于财务管理执行力的提升。

（四）提高财务人员的财务管理意识和综合能力

财务工作的质量好坏掌握在财务人员的手里，所以行政事业单位在做财务管理制度建设以及开展财务管理工作的时候，应该首先对财务人员进行培训，提高大家对财务管理的重视和认识，然后再对财务人员自身的工作能力以及专业知识进行提高，保证财务人员都是具有专业财务水平的人员，财务工作与其他工作不同，需要责任感和正义感，因此要注意对财务人员的法律意识和道德意识的培养，在单位内部建立一个财务学习团队，从中选拔有能力的人进行财务工作，同时要注意在市场经济条件下的信息化技能的要求，重视人才，保证提高整体的财务水平，让行政事业单位的财务工作做得更好。

参考文献：

[1]马小平.浅析行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2017(24)