工程管理流程全文(5篇)
第1篇：工程管理流程范文
关键词：管理流程电力工程流程改进
1流程改进概述
在流程改进工作中，因不同项目的管理具有一定差异，内容因不确定因素而发生相应变化，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。诸如电力工程管理应加强成本控制、施工工期及提高技术要求等内容。另外，创新与风险是存在于流程改进与一般项目管理之间的明显差异。项目管理规划中，若发生转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程管理应与自身特性相结合，对管理中存在的问题进行优化，采取有效管理方法，这是满足社会发展与行业稳定的需求，更是提高项目质量管理的有效途径。
2电力工程管理流程改进设计
（1）电力工程安全管理。目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时展需求相符。传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。因此，在总体思路上应与电力工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能发生的问题。在实际工作中，电力工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。（2）工程质量管理体系。电力工程质量管理体系对项目管理方向与职责进一步确定，保证工程质量与项目需求相符。因电力工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能供应质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，质量控制与工程控制的进行应同步，使产生的各类质量问题明显减少。具体就是在质量管理工作中涉及策划、施工、验收质量及总结评价等工作，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与电力工作强制性要求相结合，实现电力工程管理质量目标。业主方、监理方、设计方等在这过程中应发挥主观能动性，积极参与质量控制管理。（3）工程质量技术规划。流程改进需要电力工程技术的支持，电力工程应具备较高的技术水准，才能对各项工作的开展进行良好协调。在此过程中管理人员应利用专业技术知识与能力使工作效率提高，根据国家标准与行业技术要求制定管理体系，在电力工程工作中技术规划利用各类机械设备的运行状态长期保持良好，并改进优化设备使用、工艺流程及操作模式等，推广技术管理经验。（4）造价管理分析。工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有计划地规划，合理评估固定及流动资产。若获得计划收益，应在评估后对有关工程建设费用计算后确定有效资产。也就是投资方目标与降低工程造价具有一定关系，但电力工程建设具有庞大的工程量，较高的造价，工程造价对各方经济效益都具有一定影响，因不同工程阶段的功能与特殊性要求存在一定差异，单体工程的要求具有独特性，整个工程中由于存在的影响因素而发生相应波动，更需要合理分析造价管理。
3结束语
综上所述，具有多变性特点的电力工程管理对其流程改进提出了的要求更高，特别是新时期管理工作随着社会体制及技术水平的发展面临新的局面。通过有针对性地研究工程管理各方面的相关内容，采取不同维度在体系之间进一步强化联系，以免由于某项工作发生失误而引发一系列的连锁反应，进而电力工程质量产生不利影响。今后研究应针对可能发生的问题采取有针对性地排查隐患，对管理方法进行优化，使企业提高核心竞争力，从而保障社会的电力需求。
参考文献
[1]廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]，工业设计，2017.10
[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J]，山东工业技术，2016.9
第2篇：工程管理流程范文
【关键词】电力工程管理；流程；改进
引言
电力工程管理工作围绕电能输送和分配展开，项目具有难度大、工期要求高的特征，如何运用先进的管理方法和技术调整来优化现有的管理架构，是提升工程质量的关键。本文也将以业务流程改进作为切入点，以项目管理思想为指导理论，探究重组创新管理模式，优化资源配置，强化内控管理，规范工作流程。
1流程改进的理论基础
从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力[1]。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。
2电力工程管理流程改进设计
2.1电力工程安全管理
从目前的形势来看，由于经济的快速发展，工程建设的需求不断提升，电力需求也在同步提升，市场范围也必然不断扩大，流程管理能力需要符合时展的相关需求。在新形势面前，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。例如以安全管理为例。安全管理工作应该充分利用现有的资源来实现安全目标，利用现代安全管理理念与方法，排除各类不安全因素，减少各类安全事故的产生，无论是领导层还是管理部门与相关人员，都需要明确工作范围之内的安全管理职责。实际上，电力工程安全管理工作覆盖在工程建设的每个阶段，动态管理工作需要落实到位，因此，全员参与安全管理工作的流程改进模式可以发挥重要作用。
2.2工程质量管理体系
电力工程的质量管理体系确定了项目管理的方向与职责，并确保工程质量能符合项目的需求。由于电力工程具有复杂性与多样性，电能供应较之于一般产品，其质量影响产生的范围较大，干扰质量的因素较多，所以质量控制需要和工程控制同步进行，减少各类质量问题的产生。具体来看，质量管理工作包含策划管理、施工管理、验收质量管理与总结评价工作，应该融入项目实施前的阶段、项目实施阶段与实施完成阶段，结合电力工作的强制性条款要求，实现最终的电力工程管理质量目标。在这一过程中，业主方、监理方、设计方等都应该发挥自身的主观能动性，全员参与到质量控制管理的过程中来。
2.3工程质量技术规划
流程改进离不开电力工程技术的支持。电力工程工作需要具备较高的技术水准，才能更好地协调各项工作的展开。管理人员在这一过程中也需要运行自身的专业技术知识与能力来提升工作效率。国家电网早在2008年就开去了业主项目部的管理方式，以“大建设”管理体系来强化技术要求，包括技术标准管控、物资与设计管理、接口管理、技术方案管理和科技项目管理等多个部分，并按照国家标准与行业技术要求制定了相应的管理体系[2]。通过技术规划工作，电力工程工作中运用的各类机械设备可以长期保持良好的运行状态，同时，对设备使用、操作模式与工艺流程等进行不断改进和优化，将行之有效的技术管理经验进行推广，广泛地开展科研活动，不断满足新时代下的技术要求。
2.4造价管理分析
电力工程也会涉及到产品和服务的价格问题，即工程造价。这一方面的问题也是管理过程中的重点问题。从业主或投资方的角度来看，电力工程的造价管理工作需要有计划地对电力工程进行规划，将固定资产与流动资产进行合理评估。如果需要获取计划收益，则需要在评估后计算与工程建设有关的所有费用，确定企业的有效资产。换言之，投资方的最终目标离不开降低工程造价。但电力工程建设的工程量庞大，造价较高，且工程造价影响到多个方面的经济效益，例如施工图预算、进度款计算、工程变更、工程索赔、竣工阶段等多个方面。由于工程不同阶段的功能与特殊性要求有所差异，单体工程有着其独特的要求，在工程全过程内很容易因为各类影响因素而产生波动。合理的造价管理分析也势在必行[3]。按照造价控制理念，无论是建设方还是参建方，都需要合理评估工程造价，以此为基础对成本控制方案进行规划。另外，这项工作也是对投资效益评估的主要依据，以工程造价的信息来推算企业获取的经济效益。国家采取的各类管控措施也需要结合电力工程造价，对人力资源、经济资源和设备材料等进行调控，覆盖所有经济性的管理活动。
3结语
电力工程管理的多变性也对其流程改进提出了更高的要求，尤其是新时期社会体制与技术水平的发展，让管理工作也面临了新的局面。本研究中针对工程管理的各个方面展开了针对性的项目研究工作，通过不同的维度来强化体系间的联系，避免因某项工作的重大失误产生连锁反应，影响电力工程的整体质量。在未来的研究当中，还应该针对可能出现问题的节点采取针对性隐患排查，优化管理方法，提升企业核心竞争力，为社会提供更优质的电力保障。
参考文献
[1]廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计，2017（4）：184.
[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）：117.
第3篇：工程管理流程范文
【关键词】城镇；燃气工程；流程管理；优化策略
城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。
1燃气工程流程管理概述
1．1燃气工程流程管理的含义
所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。
1．2燃气工程流程管理的职能
城镇燃气工程的流程管理是根据现代企业对流程管理体系的要求而定的，其主要职能主要表现在以下几个方面:一是战略职能，即城镇燃气企业为流程管理所制定的一项指导质量活动的职能;二是决策职能，即是为了实现城镇燃气企业的经营目标而制定的一项科学合理的流程化管理职能;三是开发职能，即城镇燃气企业为了实现项目流程化管理而对管理人员进行思维、手段的开发职能;四是财务职能，即在进行燃气工程建设中对资金的筹备和管理中所应执行的一项职能。
2城镇燃气工程流程管理中遇到的问题
2．1流程管理培训不到位
目前在进行城镇燃气工程建设施工时，大部分施工单位的流程管理没有进行科学合理的培训工作，以致于管理人员意识浅薄，对流程管理的重要性认识不足。很多进行流程管理的管理人员还停留在以往的传统观念中，仅是将流程管理的机制用于内部的控制中，没有将其提升到整个燃气工程的建设中来。这就造成了施工单位对燃气工程流程管理的培训不够重视，导致城镇燃气工程的管理理念跟不上时代脚步，从而使得建设单位的管理水平低下，没有明确的经营目标，不能发挥流程管理的职能，以致生产效率低下。
2．2流程管理体系不规范
流程管理体系是城镇燃气工程管理的一个重要组成部分，如果没有形成规范化的流程管理体系，在流程管理的控制政策和程序上将会无法体现。在城镇燃气工程进行建设施工时，应制定合理有效的风险控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和规范性，但在实际的施工中，部分企业没有对管理体系进行严格执行，只是搞形式主义以应付相关监管部门，以致于大部分的管理流程没有得到落实，从而导致城镇燃气工程管理的失误。
2．3流程管理的技术不先进
城镇燃气工程的流程管理也应紧跟时代步伐，使用先进的管理理念，但我国目前大部分城镇燃气企业仍沿用传统的流程管理技术，以致于燃气工程施工不能得到有效运作。大多数城镇燃气企业不太重视流程管理的技术改造，通常是以“盘查”的手段进行相关施工资料和数据的分析，并以此来判断是否存在流程管理问题，其实这并不能使城镇燃气工程出现的问题得到有效的解决，只能是表面上进行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的风险。
2．4流程管理机制不完善
流程管理机制在城镇燃气工程中发挥着很大的作用，它能将监督和审核的体制融会贯通，从而提高了工程管理的生产效益。这是因为如果没有形成良好的监督和审核机制，就会使得一些影响流程管理的不利分子流入进来，从而使得整个燃气工程建设工作遭受破坏。但目前部分城镇燃气企业却没有形成合理的管理机制，没有很好地落实和实施监督和审核工作，以致于燃气工程的流程管理没有发挥实质作用。
3城镇燃气工程管理流程优化策略
3．1加大流程管理培训力度
目前我国的城镇燃气工程流程管理工作仍处于发展阶段，因此建设单位对于流程管理的意识还不够强烈，需要在施工过程中对施工人员和管理人员进行流程管理的培训。在城镇燃气工程进行流程管理培训过程中，建设单位还应摒弃传统的培训观念，积极发展新的流程管理培训内容，加强对流程管理意识技能的训练，从而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城镇燃气工程建设的工作效率。
3．2建立健全流程管理体系
流程管理体系的建立关系到城镇燃气企业的管理水平，没有完善的流程管理体系就没有科学合理的施工管理，因此在进行城镇燃气工程的施工建设过程中，必须建立健全流程管理体系，制定相关的流程管理制度，从而提高流程管理的工作质量。针对流程管理体系的建立，可以从管理信息的搜集和制定相关的规章制度出发，为流程管理工作提供有力的保障。
3．3提高流程管理的手段
针对目前城镇燃气工程流程管理效率相对低下的状况，建设单位应当紧跟时展，应用计算机手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，从而实现流程管理的高效运作。因此，在进行城镇燃气工程管理过程中，应不断提高流程管理的手段，引进新的技术和工艺，转变流程管理的传统思维和方式，不断推进燃气工程流程管理的发展，从而提高燃气工程生产效益。
3．4加强流程管理监督机制
城镇燃气工程建设是一项复杂而又系统的工作，在进行施工建设过程中，需要不断加强流程管理的监督，加强施工人员的监管，建立合理有效的监督机制，从而减少建设过程中由人为因素而造成的工程质量问题，降低城镇燃气工程的风险。加强燃气工程流程管理监督工作，需要建设单位指定专门的监督管理人员进行监督工作，充分发挥监督机制的效应，从而达到提高工程管理效率的作用。
4结语
总而言之，对城镇燃气工程实施流程管理，对建设单位提高工程建设质量有着非常大的作用。因此，在今后的燃气工程管理中，需要不断加强流程管理的技术，完善流程管理体系，加大流程管理的培训，从而实现城镇燃气企业的质量经营目标。
参考文献:
［1］曹凯亮．浅谈城镇燃气工程施工管理［J］．城市建设理论研究:电子版，2014．
第4篇：工程管理流程范文
关键词：电力工程；管理思路；优化流程；完善途径
电力工程项目应当完善管理体系，采用科学化、标准化、信息化的管理方式，基于现代工程管理技术有效降低电力工程的成本。本文分析影响电力工程企业管理的因素，对电力工程的运行状况和经济效益进行深层次的分析，探讨提升电力工程建设速度的方法，找出有效改进电力工程的措施。
1我国电力工程的基本特点
我国电力工程行业已经具备较大规模，电力工程的运营模式不断创新，2019年全国全社会用电量突破7万亿千瓦时，未来5年的用电量复合增长率6.08%，预计2023年全国全社会用电量达到9万亿千瓦时。电网工程建设完成总投资占全国电力工程建设完成投资的比重不断上升，2018年中国电力工程投资达到5373亿元，较2012年度增长66.3%。境外电力工程总承包量不断增加，电力工程行业的营收增长持续性增加，从总体上电力工程的施工效率、工程质量、工程效益都保持较高的增长水平，电力工程企业的规模、技术与业务人员的素质都处在快速发展期。但是，也应当看到，我国电力工程建设企业的工程管理体系还有待进一步完善。
2电力工程管理存在的主要问题
2.1缺乏有效的监管机制
目前中国电力工程企业主要完成国家布置的电力工程建设任务，电力工程企业施工主要完成国家的经济发展规划，我国电力工程企业主要为国有企业性质。由于电力工程企业涉及的工程领域较广，工程施工任务较多，工程的规模较大，因此没能充分重视电力工程细节管理。例如，工程施工部门过于注重加快施工速度，不能加强成本、档案、安全管理。还有的电力工程企业没能建立健全监督管理机制，缺乏第三方监督机制，现有的工程监督以内外监督为主。
2.2缺乏有效的管理流程
电力工程企业管理工作主要由业务部和工程管理部进行，其他部门配合不足。首先，电力工程管理应当形成综合性的配合机制，强调各部门加强工程信息流通，从而形成综合化的工程管理机制。但是，当前电力工程企业内部各部门的衔接不足，各个部门之间的工作存在交叉现象。例如，工程设计、施工与监理部门配合不紧密，一线工程信息未能及时的传递到设计与监理部门，存在着工程事后监督的弊端。还有电力工程企业相关部门未能从财务、环保、数据分析方面予以配合。有些工程实施中缺乏验收措施，工程决算没能层层审核，在诸多管理环节存在违规操作，甚至有效工程管理没能按照国家的相关法规要求实施，实际管理效率较低。
2.3管理人员素质较低
电力工程企业目前主要从事国内电力工程项目，相比之下工程管理人员还不适应大规模境外电力工程项目的管理。一些电力工程管理人员的整体素质较低，管理人员往往熟悉具体工程项目的管理任务，但是缺乏宏观的工程管控能力，从一线成长起来的电力工程管理人员往往不熟悉信息化环境下电力工程管理方法，一线专业技术人员的工程管理理念陈旧，工程管理差强人意。电力工程企业往往不注重加强专业技术人员的培训，没能针对性地组织开展业务技能培训。
3现代电力工程管理改进的措施
3.1完善相关管理制度
为了提高电力工程管理的有效性，保证电力工程的有序实施，还要完善电力工程的监管机制，优化电力工程管理相关工作制度。首先，全面梳理我国电力工程建设理论，按照国家有关环保、安全、节能要求完善管理制度，尤其注重完善质量控制制度、安全监管制度和质量评估制度。其次，全面加强电力信息管控，采用信息化的工程建设控制办法，加强电力工程数据信息的收集，围绕电力工程进行财务、施工、材料、环境、人员、设计方面各种数据信息的有效控制，提高电力工程控制有效性。第三，进一步提高施工人员的安全意识，加强施工人员的管理制度建设，注重提高施工人员的精品意识，从而推动电力工程良好的制度环境下有效实施。
3.2创新工程管理思路
为了突破传统电力工程管理方面弊端，还要优化电力工程管理思路，把握电力工程的发展方向，开展好电力工程的细节控制。首先，不断加强电力工程文件审阅，加大电力工程施工的把关力度，明确电力工程项目管理的内容与细节，相关技术部门与监理部门应当对电力工程设计图进行全面审核，找到工程监理的重点，由第三方机构开展工程监理，保证电力工程审核独立进行。其次，财务部门应当加强电力工程预算控制，做好电力工程阶段性预算与支出的分析工作，并且财务数据信息及时存档，为电力工程决算做好准备。第三，加强电力工程管理体系建设，强调各工程部门的有效配合，开发智能化的电力工程数据传输与运转系统。例如，工程技术部门可以通过办公系统对相关材料设备的需要量数据校正传递，从而满足财务部门的资金配备需要，加强相关部门数据的监督，实现工程数据信息全面核对，保证电力工程安全进行。
3.3提高管理人员素质
为了促进电力工程的顺利实施，应当全面提高电力工程管理人员素质，树立以人为的电力工程管理理念。首先，应当配备专业的电力工程管理人员，大力配备具有信息意识和专业技能的电力工程管理人员。其次，加强电力工程专业技术人员的培训工作，主动组织电力工程技术人员开展专业技能、工程管理方法、工程重点环境的培训工作，从而达到全面普及相关知识的目标。第三，形成电力工程专业技术人员绩效考核机制，促进电力工程管理人员明确工程管理研究方向。促进电力工程管理人员围绕工程需要进行技术创新，达到不断提高管理水平的目标。
3.4全面加强安全管理
为了提高电力工程管理有效性，还要全面加强电力工程安全管理，形成科学化的电力工程管理体系。首先，重点加强电力工程资金管理，重视工程造价核算，保证建设方、施工方和监理方共同参与工程成本的控制，对工程规模进行全面评估，从而对具体的施工方案进行全面审核。其次，进一步加强电力工程的安全管理，重点完善安全风险控制评估方案，各级分析电力工程的安全隐患，从根本上杜绝安全风险。第三，还要从细节上强化安全管理工作标准，加大安全问题关注力度，从而达到降低事故发生的概率，降低工程整体风险，提高工程总体管理水平。
4结语
电力工程行业的长远发展离不开完善的工程管理体系，应当在可持续发展的理念下创新电力工程管理方式，优化电力工程的运行流程，在系统化、科学化、全面化、标准化的理念下加强电力工程管理，消除电力工程实施时的各种风险因素，对电力工程的各种数据信息进行针对性分析。只有电力工程相关部门的紧密配合，才能推动电力工程快速实施，解决工程具体问题。
参考文献
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[2]李鹏.试析电力工程管理流程的改进[J].石化技术,2019,26(4):164.
第5篇：工程管理流程范文
关键词:电力工程;管理;问题与建议
1当前电力工程施工之中存在的问题探讨
由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分，经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。
2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
首先，从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。其次，需要相关的部门完善相关的机制，科学合理的制定各方面的工作规章制度。这样才能规范整个电力施工团队的工作标准。一个标准化的体系才能鼓励整个团队安全生产高效生产。这样才能确保整个电力工程的质量。最后是将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平。很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
3构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
4结语
可以说电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
参考文献:
［1］王金龙，靖红岩．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．旅游纵览(行业版)，2012(03):15．
