集团一体化管理全文(5篇)

摘要:随着现代化信息的快速发展，企业的财务管理也逐渐趋于数字化和信息化发展，在信息加速发展的今天，市场大环境有了相当大的改变，集团企业作为市场经济的重要组成部分，如何将多样化的信息技术运用于业财一体化的企业建设中，是每个集团企业都应该思考的问题。大多数企业基于业财一体化的模式有所欠缺，导致企业信息化建设较为薄弱，对集团企业的建设和发展造成严重影响。为此，集团企业应当加强财务信息化建设的投资力度，时刻关注市场变化，根据市场发展调整业财一体化信息管理措施，确保企业的建设项目顺利实现。文章针对业财一体化的企业发展进行分析，从企业发展的重要性出发，分析当前集团企业信息化建设过程中存在的问题，并就集团企业发展提出有效的措施，希望可以为相关单位提供一些帮助和参考。

关键词:业财一体化;集团企业;信息化建设

随着当前信息化时代的来临，我国大多数企业开始意识到信息化建设对于企业发展的重要性，尤其是在大数据发展的时代背景下，集团企业作为市场经济的重要支撑，财务管理的效率和质量对于市场经济的稳定起到至关重要的作用，也决定了市场经济的导向，因此，在集团企业发展中，应当加强信息化建设的脚步，促进业财一体化的发展，注重财务管理体系的构建工作［1］。同时，企业在发展期间应当注重自身的转型工作，在信息化建设方面应当做出相应的调整，基于业财一体化模式之下，应当加强信息化建设，满足市场经济发展需求，促使集团企业的长远发展，从而为集团企业的建设提供坚实的基础保障。

一、企业业财一体化发展的重要性

(一)推动企业发展战略有效落实在企业的长远发展中，业务活动的开展是保证企业营收的根本，也是企业发展的基础，与企业的财务有着相当紧密的关系，企业生产活动，投资经营等决策，都需要财务部门的审批与落实，因此，加强业财一体化模式的发展能够保障集团企业资金的有效利用，并保证企业活动的有效开展，提升企业的发展战略执行力，从而推动企业的进一步发展［2］。

(二)促进企业价值观的有效落实企业价值观是推动企业发展的有效保证，对于企业的活动开展有着极大的影响和导向，作为一种先进的管理理念，集团企业的价值观决定了企业的发展方向。推动业财一体化的发展能够在企业内部构建一条完整的价值链，促进集团企业新型管理模式的建立，提高企业财务管理水平，加快信息化建设，并为集团企业开展各项经营活动提供有效的保障和依据，进一步推动企业的完善和发展［3］。

(三)为企业财务战略提供支撑财务管理活动是集团企业经营的重要内容，能够为企业各大重要活动提供信息支持，促进企业的战略目标。前面我们说过，在企业的发展过程中，涉及大量的财务运作，资金收支等问题，这些信息均来自企业的业务活动开展与发展，因此，只有将集团企业的财务信息与业务活动进行有效的结合，才能更好的发挥出财务管理工作的价值，为企业的持续发展奠定良好基础。

一、制定“核算指南”提高会计核算质量

（一）编制企业集团《会计手册》的依据

企业集团《会计手册》可以根据企业集团管理架构和业务分类的设置进行编制，旨在进一步规范集团会计核算和账务处理，全面提升会计核算水平和质量，依据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》及有关会计规章制度的规定，结合企业集团业务经营和行业特点编制。

（二）编制企业集团《会计手册》的设计思路

为了让会计手册更具可操作性，为财务和非财务人员提供“核算指南”，在设计思路上主要考虑以下因素：

1、从布局上看，突出重点，按业务类型进行分类编排，分册编制，以利于使用人员搜索和查找相关的资料，节省大量时间。

2、从内容上看，一目了然，主线清晰，涵盖的内容比较丰富，按章节进行分类，主要包括：总则（包括适用范围、主要内容、实施时间、解释和修订）、企业集团和各类型业务简介（突出各类型业务介绍和组织架构）、财务部职责架构、主要项目核算标准及说明（对会计估计、会计政策加以清晰描述，是会计手册编制的重要项目，包括应收坏账、固定及无形资产、投资性房地产、长期待摊等项目的判断标准）、业务流程和账务处理（是会计手册编制的核心）及附录（包括会计科目等，以备查看）。

本文作者：杨旭、姜仁义 单位：中冶京诚（秦皇岛）工程技术有限公司

钢铁工业的核心工艺是冶炼，生铁冶炼主要是化学还原过程，炼钢则是根据钢材的要求进行的更为复杂的化工过程。在冶炼过程中，除了需要大量的含铁原料外，还需要一些其他的原料（辅料），如焦炭、石灰石、白云石等。从这个意义上讲，钢铁工业属于一种特殊的化学工业，对原材料的化学成分有严格的要求，需要多道工序才能获得满足客户需要的产品。钢铁本身比重大，强度也大，坚硬，不易加工。粗钢钢坯难以被利用，要按照需要加工成钢材。而形态各异的钢材轧制工艺较复杂，建设投资较大。钢铁工业的产品是种类繁多的钢材，可用于建筑、机械制造、化工等多种行业，是现代工业的重要原材料。同时，钢铁产品消耗量大，重量较大，运输费用较高。钢铁工业产品生产流程长，工艺较复杂，需要占用大量的人力和物力资源；建设投资较大，基建周期长，其中尤以钢厂的投资巨大；为钢铁工业提供原料的大型地下铁矿山建设周期长，难以在较短的时间内形成生产能力；建厂的地点、规模及经营方式等的确定应充分考虑资源条件和产品的销售渠道。钢铁工业探采选烧炼轧的上述特征是其大区域一体化的内在条件。

一体化的形式和本质

一体化的形式。钢铁工业一体化是相对于单独、独立而言的，仅包括探采选烧炼轧中单一工序（专业）的一个生产单元时，一般不称为一体化。从形式（或模式）上看，两个或两个以上专业，或一个专业多个生产单元统一组织生产、管理和经营，共享产品和利润，即为一体化。钢铁工业探采选烧炼轧一体化形式多样，新建公司包含两个或两个以上专业厂、已有公司改扩建或合并为两个或两个以上专业厂是一种一体化形式；单一专业公司与相同专业的其他公司联合，共同占领本专业的部分市场也属于一体化的范畴。大型集团以首钢为例，下有地质勘察院、矿业公司、球团厂、钢铁公司等探采选烧炼轧全部专业公司、生产厂或单位（下文统称为公司）；小型公司如河北迁安、遵化、青龙等地的私营小矿点也多是采选一条龙，有的也与地勘单位联合查找磁异常并投资勘探，这些都是一体化的实例。大区域一体化是针对跨省市、跨国的较大区域内的一体化，与县、市范围内的一体化有共同之处。随着市场经济的发展和日益成熟，一体化的形式越来越多，探采一体化、采选一体化、探采选一体化、采选烧一体化、烧炼轧一体化、探采选烧炼轧一体化、单一专业多厂联合一体化等，都属于形式不同的一体化。市场经济条件下一体化的范围可大可小，不受地域和国家的限制。未来跨地区、跨国的大区域一体化企业集团将越来越多。

一体化的本质。在计划经济体制下，我国钢铁工业探采选烧炼轧全国一体化受冶金工业部统一管理，至改革开放时，依托铁矿区和重要工业区相继建成了鞍本、京津冀、包钢、攀钢、太钢、武钢、马钢等钢铁基地。计划经济体制下的一体化是根据国民经济的需要，按照生产计划、通过行政命令实现的，其实质是按计划组织生产，统筹经营。在市场经济条件下，产品转化为商品，靠市场交易；生产资料等作为资本，根据市场需要进行配置和生产。改革开放后，我国钢铁工业探采选烧炼轧全面进入市场经济，各专业厂矿相继作为公司独立经营，自负盈亏。随着市场对钢铁产品需求的增加，多元资本进入钢铁工业，市场竞争日趋激烈。在市场竞争中，规模大、专业多的一体化生产优势明显，基于竞争和信用，钢铁工业探采选烧炼轧又从分散的、独立的公司走向一体化，以便节约成本，获取更多的利润。在市场经济条件下，钢铁工业探采选烧炼轧一体化的实质是为了获取更大效益的资本一体化，是资本的扩张或聚集。正常情况下，不论采用何种形式的一体化，其本质上都是资本的一体化；同样，一体化的资本就表现出一体化的形式。资本一体化也有其模式（或形式），一般可分为资本的扩张或聚集，本文将资本的扩张限定为资本主体（即资本的所有者）不变或组成主体资本的多元资本构成比例不变的前提下总资本的扩大，这要靠主体资本的积累或按原构成比例增加主体资本来实现；资本的聚集则指不同主体的资本按约定规则聚集在一起，扩大总资本，这就不需要主体资本的积累或按原构成比例增加主体资本来实现，是快速实现资本一体化的一种方式。与资本集中相比，资本的聚集不仅包含了多元资本向个别主体资本的集中，更包含了多元等量资本、多元不等量资本平等地聚集起来，扩大总资本，实现资本一体化。

市场经济条件下一体化的形式及其本质。在市场经济条件下，一体化的形式及其本质是认识一体化的不同方面。从一体化的表现形式或模式可以直观地看到多个生产单元、多个专业的一体化运作，可以直接看到一体化的优势和一体化带来的效益，任何进行一体化研究、试图进行一体化发展的公司都应当对一体化的形式有所了解。资本一体化作为一体化的本质属性，相对于外在形式独立存在，其具体运作模式也关系到一体化的优劣成败。在市场经济条件下，一体化的形式与本质要比一般意义上的现象与本质复杂得多，同样的一体化本质未必组建成相同的一体化形式，相同的一体化形式也不一定通过同样的资本一体化去实现。对于市场经济条件下钢铁工业探采选烧炼轧的一体化，既要了解其形式，又要研究其本质，有利则行，无利则止。

优势和弊端

摘要：在知识型人才极度饱和的今天，职业教育的优势逐渐凸显出来。近些年来高职教育为了顺应市场需求，也在不断创新和完善教学模式，会计专业是目前高职教育中十分热门的专业之一，会计教育的集团化则是现阶段在高职院校中积极普及和推广的新型理念，基于集团化的视角，实施“3+N”集团化模式，根据先行试点、稳步推进、重点突破、整体发展的原则，全面推动高职院校会计专业整体教学水平，大幅度提升学生理论联系实际的能力，实现学校发展与企业效益提升的双丰收，本文针对高职会计教育的“3+N”集团化模式进行几点分析。

关键词：高职会计；集团化办学；“3+N”集团化模式

高职教育具有非常显著的特点，具体体现在教育性、职业性以及层次性三个方面。教育性是高等教育的共有特点，也就是人才培养。而职业性是高职教育的核心内容，是针对岗位需求，有针对性的培养高职业技能的人才。层次性则是教育的不同阶段，采用的教学方法、教学理念不同，要做到与时俱进，层次分明。这三个部分决定了职业教育的教育目标——培养技能型、职业型人才。高职教育的人才培养必须要与社会需求契合，这是高职教育的优势，必须要紧紧抓住这个宗旨不放，而当前“3+N”的集团化教学模式是最为热门的高职教学模式，虽然在初级起步阶段，但其优势已经展露无疑，这种教学模式基于校企合作的基础上，实现高职教育的开放性办学，也是对中高职教育一体化的完善，在高职会计专业中引入这种教学模式，突破校企合作的困境，实现高职教育的一体化办学，并最终推动高职教育的向更高的层次发展。

一、“3+N”集团化模式概述

基于集团化理念下的“3+N”教学模式，在中高职链接教育方面做得更好，首先集团化教育模式本身能够实现学校、政府部门、企业以及社会之间的有机联系，促进了教学资源的极度整合，同时也实现了资源的及时分享，资源结构的优化与资源功能的拓展，极大提升了高职教育的整体办学质量与效益。最为关键的一点是，集团化的办学模式将中职与高职教育紧密的联系在了一起，将中等与高等职业教育捆绑为一个集团教育体系，实现了中职与高职的纵向连接，这对于中、高职业院校的教学定位以及人才培养方向的确定有着巨大的作用。而“3+N”的集团化模式，将集团化进行了深化，是依靠三个牵头学校，或者是三大产业，实现对中职院校的托管，包括对中职院校专业结构的优化以及设置，有针对性的培养学生技能，配合高职院校的教学需求与社会现实现教学管理服务一体化、专业建设一体化、人才培养一体化、师资队伍一体化、实习实训一体化、创业就业一体化的中高职人才培养模式。而基于集团化视野下的高职会计“3+N”集团化模式，就是针对会计行业所实现了中高职教学一体化，会计课程的一体化教学内容主要包括理论教学与单项实训教学的同步，将教、学、做融合为一个整体；综合实训与分岗实训相结合；电算化与手工账实训的结合等等，针对这些内容开展中高职的衔接试点工作，目前中高职会计教育的衔接可以通过联合举办“3+2”五年一贯制高职教育以及开展“3+3”联合培养两种模式进行。

二、会计专业中高职一体化办学现状以及问题

1.中高职专业非对口衔接。现阶段的高职学生生源基本有两个途径，首先是已经完成了高中学业的高考生，其中包括文科学生，也包括理科学生。其次就是中职毕业的学生，通过了升学考试进入更高阶段的学习，高中毕业学生的教育目的是为了升学考虑，因此在文化基础课程方面比较重视，而中职直接经过升学考试进入高职院校的学生，他们主要以会计专业课以及实践课的学习为主。高职会计专业中这两种生源之间的差异，必然会导致文化知识的吸收以及实践动力能力的参差不齐，在一体化办学过程中，很多学生会出现难以适应新学习内容与环境的问题。

福建新华联合印务集团有限公司（以下简称印务集团）隶属于海峡出版发行集团，2020年由福建新华印刷有限责任公司、福建彩色印刷有限公司、福建海峡出版物资有限责任公司、福建恒源光电技术有限公司、福州华彩印务有限公司重组整合而成，集书刊印刷、包装印刷、物资贸易、物业管理、仓储物流等于一体，是福建省内规模最大的国有综合性印刷服务企业和国家级书刊印刷定点单位，承担着福建省教材印制生产的重要任务。印务集团于2020年初完成整体搬迁，入驻海峡印刷创意园。园区占地面积66.7亩，拥有全新规划建设的现代化厂房5万余平方米。按照集团公司成立的初衷，为实现企业管理流程的集约化、规范化、标准化，借搬迁整合之契机，公司率先启动信息化建设工作。历经一年时间，公司完成了ERP&MES一体化系统上线应用，实现了集团经营业务一体化运营，效果显著。在此与各位同行分享信息化的效果与经验。

一、借力进行组织结构重组和业务流程的整合

印务集团印刷板块是由原福建新华印刷有限责任公司、福建彩色印刷有限公司、福州华彩印务有限公司三家独立运营的公司组建而成的。三家公司内部管理、业务流程、组织结构、薪酬体系等不尽相同。如何把三家公司的财务、业务、设备、人员、组织等整合成集团的一体化运营模式，成为了印务集团重组工作的首要任务。为了有效解决这些问题，印务集团领导首先向同行取经、吸取成功经验，规避失败教训；其次是借力找抓手，通过咨询公司实现薪酬改革和财务整合，借信息化项目之手，实现业务流程重组和组织架构规划。经过一年的时间，印务集团成功将3家印刷企业的组织结构和业务流程实现了重新梳理、合并、重塑，并将员工进行重新分工。这也让我们看到，成熟的企业管理系统并不是单纯的软件应用，而是集科学的管理模式、业务流程重组、运营数据应用为一体的管理工具。在此赘述几个案例，依据系统规划，印务集团建立了生产控制中心，实现了计划和执行分层管理，提升了生产部的决策力，加强了车间的执行力；通过推行PMC管理模式，实现了生产计划和物料的协同，在减少沟通成本的同时，提升了生产效率；把传统物料部拆分成采购部和储运部，通过职能分工清晰职责，避免账务不清现象的发生。通过信息化项目的落地，集团业务一体化运营的步伐很快步入正常轨道。

二、生产环境标准化和生产过程数据化管理

1.生产环境标准化管理

俗话说，产品质量是生产出来的，而不是检查出来的。为建立一套行之有效的生产质量控制体系，集团品质管理部门采用系统工具、管理制度、监督措施等多重手段，齐头并进。印务集团通过实施色彩管理系统，实现印前制作标准和生产设备适配性标准化管理；通过MES系统检验流程，实现生产作业首检、自检和巡检的过程监督管理；通过数采系统对车间温度、湿度、PH值和电导率的实时监督和预警控制，保证生产环境的适应性。随同质量管理的技术手段的推广，企业也制定了相应质量管理制度，促使生产人员和管理人员不断提高质量控制意识，并将质量管理变成一种工作习惯和日常行为。

2.生产过程数据化管理