石化工程项目全文(5篇)

第1篇：石化工程项目范文

1.1施工人员素养不高

随着经济发展和劳动力转移，大量的农民工与外包工进入施工队伍，这些人员的进入为工程施工提供了重要的生产力，为建设施工队伍补充了新鲜的血液。不过，这些农民工与外包工大多没有经过专业的工程施工培训，在施工安全方面没有专业知识。特别是农村与城镇的非工业劳动人员，这些人员不但没有经过良好的专业培训，还缺乏劳动安全保护能力。由于工程现场中临时人员占据较大部分，如果务工人员不能掌握安全施工要求，会使工程质量产生问题，还容易引发现场施工事故的发生。

1.2工程转包影响质量

在项目建设工程中，常常会出现工程项目层层转包的现象，工程转包的情况将会降低工程质量及安全控制的能力。所谓的工程转包就是一些有项目建设资质的企业将承揽到的工程项目转包给了其他施工队伍，在工程转包的过程中工程承包价格将会降低一部分。在这种层层转包的过程中，实际用于工程建设的费用将会大幅减少，直接对工程建设项目的质量安全产生严重威胁。石化建设项目中承包商一旦也进行这种工程转包的行为，将不利于石化建设项目实现安全管理。

1.3施工偷工减料

一些项目工程承包商在投标、招标中，由于财政方面存在压力，在工程投标中，迫于财政压力为了迅速获得资金，容易接受较低的报价，以低价中标后为了弥补低价中标，在施工中会通过偷工减料，牺牲质量安全作为代价。另外，每个项目中合格供方不能少于两个，而一般供方数量要在三个以上。由于合格供方单位数量少，通常会出现施工方投入资金少的情况，施工现场进行严格的监管，承包商会减少安全生产的资金投入，在追赶工程进度中为工程项目安全留下隐患甚至会引发安全事故。

2加强承包商管理

2.1选择承包商

选择安全管理能力强，具有责任感的承包商是安全管理的基础。在施工之前应做好承包商选择工作，对承包商的资质进行评审，保证进入企业的施工单位合格。承包商的评审首先要审核承包商的施工能力，营业执照、施工资质证书等。不但要评审承包商的施工资质，还要看其安全管理资质，对其安全管理机构、应急体系、特种作业操作证明以及施工现场安全管理能力等进行审核。对承包商进行全面的了解，对承包商的安全管理机制进行评价，在选择过程中引入竞争机制，将不具备安全管理能力的承包商淘汰，选择最优者。承包商通过资格审查进入承包商的名单后，才有参加项目招投标会的资格。企业选择了合适的承包商后，要签订正规的施工合同书，同时还要与安全环保部门签订施工安全管理协议书。企业与承包商通过法律程序来确定各自的安全管理责任，分清权限，以免日后发生纠纷难以寻查责任人。承包商在进行工程施工之前，应该向企业缴纳一定金额的安全风险抵押金，这样一来在承包商在进行工程施工的过程中可以有所约束。企业可以通过风险抵押金来对承包商的施工进行有效的规范。

2.2加强合同管理

承包商成本石化工程项目是根据与石化企业签订合法合同后，建立了合法的合同关系才能够进行施工，为企业进行服务并获得经济收入。企业与承包商合作，是经过严格专业的审核，并通过招投标方式来选择出了满意的承包商，因此双方才签订了完善的合同，企业应保证在合同中必须有安全协议，才能对合同进行盖章，合同中的安全协议是合同的重要内容。在石化工程项目中，施工节奏快，工期紧张，要办理的手续繁复。为了节省时间，一些企业在工程开工之前就与承包商签订安全协议。面对这种情况，企业可以与长期合作并有良好资质的供方签订年度安全协议，建立长期合作。

2.3对承包人员进行安全教育

工程项目在施工之前，企业要组织承包商的管理进行工程安全讨论会议，对承包商管理者进行安全知识宣传。承包商具有安全知识、重视施工安全对于工程项目安全管理有着重要意义。石化工程项目中承包商的安全管理需要人来完成，工程承包商在与企业进行交流后，应该明确自身的安全管理责任，意识到工程项目安全的重要性，对自身队伍进行安全管理。承包商管理者在对自身队伍管理上对员工的能力进行了解，组织员工参加安全培训，组织员工接受石化工程项目的安全教育，针对不同职级和责任进行有针对性的安全教育交底，一定保证参建项目的全体员工对石化工程项目相关安全规章制度有所了解，并对其岗位工作的性质、内容、特点和潜在的危险因素都有详细的认识。为了使施工人员建立安全责任，承包商员工应该签订安全承诺书后再进行作业。

2.4建立安全监控部门

为了使工程施工能够得到有效的安全管理，企业要建立工程安全监控部门，对承包方的资质进行审查，并协助办理各种手续，对承包商员工进行培训。另外，为了保证安全管理工作切实有效，安全管理人员应该深入施工现场，对工程进行有效的安全监督检查。以往，施工现场管理工作都是由项目负责人来执行，但是当前石化工程项目工期紧、任务重，项目负责人为了尽快完成项目重视施工速度而忽视质量安全。因此必须派遣专业管理人员监督，发现现场的施工隐患后，必须采取措施并监督补救措施的进行。工程项目在施工的过程中需要安全监控人员对项目进行实时的监控，从而防止项目在施工中出现质量问题。为了做好安全管理工作，承包商应该制定一套具有可行性、合理性的作业管理控制流程，企业安全管理人员要对工程安全管理情况进行及时汇报，让施工环节与管理监督良好合作。严格遵守工程项目要求的规范性、安全性，对承包商的施工起到良好的规范作用，保证石化工程项目质量安全。

3结语

第2篇：石化工程项目范文

石化工程涉及高温高压、危险介质，工程材料种类多，安装工艺复杂，质量要求高。质量管理更是石化工程项目管理的重要工作，如何做好工程项目质量管理是很多项目管理人员不断研究总结的问题。在多年的石化工程项目技术和质量管理工作中，笔者发现项目人员对质量管理工作的认识和理解不尽相同，项目质量管理工作也各有特点，很多工程项目质量管理效果不尽人意。在这里结合笔者在工程项目管理工作，做一些经验介绍。

2对质量工作的认识

质量管理的定义是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理不是独立的，也不是和进度、安全、成本管理相对立的，是项目管理的一个组成部分，是和进度、安全、成本管理相互促进、相互制约的。质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，不只是在施工现场。质量管理是全员参与，不只是质量员等少数人的工作。实际上，质量管理是贯穿整个项目管理全过程的工作，由很多个PDCA循环组成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好项目方案策划项目的前期策划非常关键。首先要建立一个可以实现的、切合实际的目标，建立组织机构和规章制度，配置合理的人员、设备，制定各类专项技术方案，进行技术交底并组织培训。一些项目，项目经理、总工能力强、有责任心，项目的质量、安全、工期、成本相对都能保证，分析原因就是项目策划到位，过程中的调整及时合理，项目可控运行。

2）专项技术方案把控石化项目涉及到的工艺技术较为复杂，项目实施前，需要编制许多专项技术方案。有些专项技术方案编制完成后，只为了给建立报验，应付检查，不能给现场施工给予有效的指导。专项技术方案需要技术人员熟悉方案中涉及的工艺和相关标准规范，熟悉现场实际情况，制定的方案要应用在现场实际。

3）做好技术交底技术交底是项目管理中一项重要工作，技术交底涉及的内容很多，技术交底要针对现场实际条件，要能够告诉交底对象工作重点、关键控制点等内容，对工程有指导作用。现场的技术交底可以作为现场培训的一部分，形式多样。口头技术交底可以作为书面交底补充，告诉交底对象操作要点及可能的出现的质量问题。

4）做好培训工作培训工作要有针对性，不能盲目的组织培训，培训形式可以是多种多样的。项目开始前，可以组织项目技术重点的培训，让项目成员了解施工中涉及技术的重点和难点，以及潜在的质量、安全风险。项目过程中，组织重点工序技术内容的培训，可以和技术交底工作结合。

5）严格三检制和工序交接工作三检制是保证现场实物质量的有效方法，尤其要抓三检制中操作人员自检工作和质量检测员专检工作。工序交接是防止不合格工序进入下到工序的方法，现场应做好工序交接工作。对于多个队伍入场施工的情况，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推诿扯皮现场。

6）坚持工地现场例会制度工地现场例会是我公司实行多年的项目管理方法，工地现场例会主要由项目部现场成员和施工机组长参加。在例会上汇报当天工作进度和遇到的问题，安排第二的工作。我的经验是在例会上就存在的问题给予解答，对第二天安排的工作，讲解技术难点，质量控制要点和可能存在的安全质量风险。

7）技术改进提升质量技术改进是提升现场施工工效、质量、安全的好方法。我们在遇到现场技术质量难题时，往往是通过技术改进解决的。比如：在钢板找方预制，通过在切割机上设计应用了导轮，切割质量有了很大提高，劳动强度也降低了；通过技术改进，消除了气电立焊立缝焊接小尾巴，焊接质量工效都有提升。

8）考核奖罚措施必不可少考核是管理体系中关键环节，考核管理工作能否有效实施有两方面因素：考核办法和考核目标是否合理、执行力。考核工作要和实际相对应，力求简单易行。比如：为了提高焊接质量，项目部制定了“奖一罚四”，射线拍片合格每张片奖20元，不合格片罚80元，奖罚制度引起焊工的重视，焊接一次合格率有较大提升，有效加快工期，降低了项目成本。

9）以体系管理贯穿管理过程不能把体系工作当成生产的累赘，不能做体系工作只是为了检查，将体系工作当做负担。体系工作是与项目管理紧密结合的。以上要求的内容和质量管理体系的原则相对应，比如以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

4结束语

第3篇：石化工程项目范文

在当今的经济全球化的时代，其市场经济呈现出资源不断优化组合、优胜劣汰的发展过程。就石化工程项目而言，其在发展的过程中最大的特点就是尽量的减少在项目管理链及其环节中的投入，不断集中优秀的工程项目管理人员，全面采用最先进的管理方法，让整个的项目的管理表现出责任与权力、过程与结果、风险与效益的统一，尽量以最低的成本预算、高品质来满足客户的需求。

自从02年我国加入世贸组织以及经济全球化，这促进我国的石化工程项目的建设又一次飞跃，而在石化工程项目管理中，其应用项目管理技能和方法全面进入创新发展阶段，以此积极培养我国石化工程项目总承包管理理念，从而促使我国的石化工程项目管理方式国际化变成必然趋势。

近几年，我国的石化工程项目的建设管理体制正在进行全新的改革，其主要是全面推行工程项目管理体制，积极拓展国内、国际承包市场，以此来提升我国石化工程项目中的高新技术的发展，同时也培育并发展出一批在国际是那个具有竞争实力的石化工程项目企业，更重要的在企业的管理体制及管理理念上与世界先进水平接轨。

二、石化工程项目管理的控制因素

我国的石化工程项目管理主要是以以施工项目为对象，建立以项目责任制为中心，坚持以质量控制与进度控制相统一为手段，按照工程项目管理的内在规律，全面的对项目中的各生产要素进行有效地计划、指导、控制、组织，实现工程项目资源优化配置，以此来取得良好的经济效益。

石化工程项目的管理一般包含两方面：质量控制、进度控制。工程项目的质量控制指的是由于工程管理不严导致工程达不到规定的要求，以此造成工程项目出现缺陷或豆腐渣工程的产生；而项目管理中的进度控制主要是指在工程进程上控制不严以至于工程项目不能按时完成，最终导致大尾巴工程的出现，更重要的也是增加了工程项目的成本。切实做好质量控制与进度控制的相统一，以才保证实现工程的预期目标。

（一）工程项目的进度控制

工程项目管理中的进度控制管理，其主要运用科学的方法来确定整个工程的进度目标，统一做好工程的进度计划，以此来进行进度控制，其在与工程的质量、安全目标等协调的基础之上，最终实现工程的预期目标。

因此，在整个的石化工程项目中，要随时掌控工程的计划实施的具体进度，并要随时把实际的情况与原计划进行对比分析，必要时要采用积极措施，促使整个项目的进度按照预定的技术目标实施，最终来保证工程目标的顺利实现。

1、建立健全项目管理体制，绘制整个工程项目施工管理工作体制图以及施工流程图。这样的话就可以做到工程项目管理有章可循、有理有据，以利于工程项目实施进度控制。

2、运用对比的方法对项目进行控制。定期对实际的工程项目进度及计划的实施情况进行检查，制定出月进度任务及施工进度计划，要落实到施工中的每个班组，在整个的工程项目中随时做好记录、检查，并技术处理影响工程项目进度的问题。

3、按照整个项目的施工阶段，以此确定工期进度控制目标。在整个的工程项目施工管理规划中，根据工程项目不同的施工阶段，以此来确定不同的进度控制目标。制定具体的施工细则。

4、先期预防并排除影响工程项目进度的因素。在整个的工程项目中，影响工程进度的因素不仅仅是施工单位，还有如：工程相关单位的协调不到位、不及时等等都会影响到整个工程的进度。另外还有如工程资金的供应能力，在施工过程中如遭遇地质、气候、水文及施工周围环境等的变化而影响到整个工程项目的进度。

（二）工程项目中的质量控制

工程项目管理中的质量控制主要指的是在项目实施过程中对项目进行管理和监督。项目管理中的质量控制是一项贯穿于整个工程的项目质量管理工作。

1、工程项目中材料的选择与使用。例如：项目工程施工的原料采购；严格控制好原料的比例；随时要深入施工现场及工程完成以后对工程材料进行检测。在项目工程的工程过程中及时处理不合格的施工材料，在项目工程结束之后也要对工程的材料的质量进行检测，对于不符合项目要求的必须予以修改和更换。

2、工程项目施工的设备的管理与使用。在施工过程中全部采用性能良好的机械设备，以此来提升工程施工的工作效率与质量。

3、在项目工程施工前严格制定相应的施工方案，精心设计，要全面考虑各个方向的问题，严格按照方案做到精准施工。同时选择技术熟练的施工人员，这样不仅效率高，同时还可以提升技术标准要求，以此减少在施工过程中的失误，以此来保证相应的技术方案能够严格按照质量控制计划完成施工任务。

4、充分考虑项目工程的环境因素。在项目工程中要充分考虑到施工周围的客观自然环境，只有这样才能保障项目工程的质量与预期的一样。另外还要考虑到人员因素，在项目施工过程中严格管理并改善施工人员的工作环境，能够明显的提高工程效率。

三、石化工程项目中质量与进度控制的统一

石化企业对于工程项目的质量有特殊的要求，尤其是石油化工装置，其装的是高温高压的易燃有毒物质，其工程质量是企业的生命，其是装置满负荷、长周期、安全稳定运行的基础，如有质量问题，那将带来重大的安全事故。因此，石化工程项目的质量控制应该始终贯穿于项目的设计、采购、施工安装、管理的各个阶段，在保证质量的同时严格控制工程的进度，只有将工程项目的质量与进步控制相统一，才能保障工程的顺利完成。

目前，国内的石化工程项目的评估与报批及可行性评估等前期工作较长。因此，由于前期时间耽误，以至所带来的问题就成为后期项目施工的控制关键，所以整个项目的施工必须要把工程的质量与进度控制进行有效的结合，严格制定科学、合理、高效的项目实施计划，以此来保障项目工程的顺利完成。

第4篇：石化工程项目范文

关键词：质量控制；成本管理；化工企业

0引言

在我国石油化工行业的发展已有多年的历史，石油化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。因此，化工企业需要加重对成本管理的控制，促进企业的可持续发展。我国相关部门需要加大力度去支持化工企业成本管理的工作，建立健全合理的监督机制，完善在成本管理体系中所存在的漏洞，提高化工企业对成本管理的重视程度。

1石化建设项目造价控制的原则

石化项目的建设本身就具有较强的系统性特点，同时还十分复杂，项目的选址以及现场的规模等许多内容都需要进行分析与把控。而为了更好地达成造价目标，在项目的初期阶段就要对其重点控制。简单地说就是在一系列的决策过程中，设计阶段的所有工作人员都要考虑到工程造价对石化项目所产生的影响力，将投资管理作为项目决策的关键进行分析。

2石化工程成本管理的现实意义

加强成本管理对企业意义重大，符合新时代的经济管理趋势的发展。首先，石化经济成本管理的完善可以增加企业利润，并提高公司的市场竞争实力。因为在企业的经营过程中，如果可以有效地管理经济成本的运营，便能够使得企业减少成本的支出，提高市场竞争力，帮助公司在市场中能够以极大的优势来不断地发展和壮大企业，以更为有利的地位帮助公司在多个企业竞争之间脱颖而出。经济成本管理的完善可以通过制定和完善相关的施工管理体系，来促使管理成本机制能够得到合理的运营，还要根据企业自身的特点和优势来不断发扬壮大企业的实力，并弥补企业存在的不足，对企业运营中出现的各种问题和各类情况进行重点的分析和探索，以寻找出最优的解决方案。然后将这些处理方案汇集到一起，优化企业的管理机制，完善企业的管理制度，促使企业的管理体系更上一层楼，这样便可以提高企业的综合竞争实力并为企业在未来的发展中打下良好的基础保障[1]。其次，石化经济成本管理的完善还可以通过减少成本来极大地提高公司获得的经济效益。这是因为经济成本管理的完善有助于对企业中的资源等进行严格把握和调度分配，通过对资源的合理整合与分配来减少不必要的损失进而节省成本增加收益，在资本投入的管理环节中，可以通过对资本的优化来使企业获得更高的经济效益促进企业的持续性健康发展。

3现阶段石化工程成本管理的现状以及问题

3.1忽视石化工程施工的预算成本管理

对于石化工程这样支出资金量巨大的项目来说，做好提前的预算工作是非常重要的。但是在实际的项目施工中，由于部分企业自身没有对预算这一项目投入足够的重视，使得在成本预算阶段出现了许多错算、漏算的现象，导致实际的施工成本支出远远大于实现的成本预算，从而使得企业出现成本亏损现象。除此之外，部分企业为了能够从施工成本管理中获取更高的经济利益，就会在预算阶段采用最高标准去进行计算，然而在实际的施工过程中却采用最低的价格标准去进行成本支出。这之间巨大的数额差异都将会成为企业最终的经济收益，但是这种获取经济效益的手段是建立在损失项目质量的前提下实行的。

3.2相关企业对施工成本管理的重视程度不足

要想问题得到有效的解决，那么首先就需要对问题保持足够的重视程度。对于石化工程来说，施工阶段是其成本支出的重要阶段，加强该阶段的管理是进一步提高最终收益的有效手段。根据调查显示，很多企业领导人的目光始终都保持在工程的完工程度方面，其往往会因为赶工或是其他方面的事务而忽略了对施工阶段的成本管理控制。更何况这一阶段所涉及的项目非常多，成本支出途径多，再加上缺乏有效的成本控制管理，就使得大量的成本资金通过各种支出途径流失，使得最终工程的收益受到了巨大影响。

4石化工程施工成本管理与成本控制的措施

4.1重视石化施工市场的评估与调研工作市场需求往往左右着石化工程的施工标准，因此市场的评估调研工作是工程施工前必须进行的一项工作。工程的施工成本在很大程度上会被实际的市场行情所影响，同一工程在不同市场行情的影响下，其所能够获得的经济收益也是不同的。因此企业获得较高经济收益的重要前提就是去积极地迎合市场的要求，而要想做到这一点就需要重视对石化施工市场的评估与调研工作。在企业开展实际的施工活动之前，要组织调查小组去对当地的石化市场进行详细的评估调查工作，针对施工的材料购置、设备租购、人员招聘以及其他与成本支出有重要联系的项目内容的市场进行详细调查，从而可以使得企业能够选取最佳的施工方案。这样一来，一方面可以使得石化工程符合市场的需求，另一方面也能够对成本预算进行严格、合理的计算与控制，在确保石化质量以及符合市场需求的情况下开展施工工作，从而获得可观的经济收益。

4.2提升石化经济成本管理理念

首先，从思想观念上来促进石化经济成本管理的优化就必须要跟随时代的发展观念，由表及里地通过本质观念的总结来促使管理思想深入到企业和员工的内心。其次，还要做好成本规划工作，使得施工的每一个环节都严加管控从而提高公司的经济效益，在施工过程中还要对施工环节进行监管来促使公司的资源等减少浪费和提高效益。

4.3选拔高素质人才的施工队伍

加强施工队伍的建设对公司效益和发展来说都有长远的现实意义。首先，可以通过选拔高素质人才的方式来加强施工队伍的建设，以促使公司得到更好发展，这是因为高素质人才的加入可以在很大程度上节约公司的培养成本，并对公司的发展起到极好的现实性作用；其次，可以通过组织活动和培训的方式来加强施工队伍的建设，在这些培训活动中要加强员工的创新性和责任心等核心素养的培育，并且要培养人才队伍长远的眼光和过硬的职业素质等，促使这些员工将理论和实践结合起来为工程的建设提出更有建设性的建议[2]。

5全过程造价管理在石化工程中的重要性

(1)控制资金投入。在石化工程的建设中，各方各面都需要投入大量的资金，在工程建设之初，购买土地使用权、工程设计，对周边环境以及设施进行合理规划以保证与周边环境相结合来使工程的建设达到利益最大化，购买材料等等，都需要大量资金，累积下来更是一笔不小的数目。全过程造价管理对在这些方面中所需要的资金全部进行协调规划，在工程各个环节的资金都能够得到保证的情况下，根据工程中不同方面的不同需求，合理安排各个方面的资金投入，可以最大程度地控制工程建设中的资金投入，减少工程建设成本。(2)保证工作的全面性。石化工程的建设所涉及的工作并不仅仅只有工程开始投入建设后的工作内容，在建设前期也需要进行大量的准备工作，因此所涉及的方面十分繁多，很难做到全方位的统筹规划。全过程造价管理从工程提出建设之初便对其整体资金投入进行了分析，要想做到全面的资金了解，就需要对工程的所有工作都进行深入的了解，无论是材料使用，还是建设时间，甚至是工作人员的工资等，都应该被考虑在全过程造价管理中。正是因为全过程造价管理对整个工程的所有方面所需要的资金都进行了详细分析，才使得在这个过程中也保证了工程建设工作的全面性。(3)提升工程收益。提升收益的途径无非就是开源节流，而全过程造价管理则同时兼顾了这两个方面。其一是节流，许多工程建设时都没有对工程整体的造价进行规划，往往只关注了工程建设时的材料购买而忽略了其他方面的投入，虽然从表面上看，材料质量是工程质量的关键所在，但是工作效率、合理设计等更是工程建设需要关注的要点。各方面资金投入的规划管理对于保证工程收益来讲是十分重要的，做好全过程造价管理，统筹规划各方面的资金投入，才能在保证节省资金投入的同时也保证工程质量。其二是开源，要想做到开源，就要保证建设尽快投入使用，保证建设的顺利完成。

6建设项目工程造价全过程管理的控制点

6.1投资决策阶段的造价控制

在石化工程的各个阶段都有全程工程造价控制工作的影子，工程建设的初始阶段便是项目决策。针对决策阶段的造价控制工作，首先要提高决策人员的造价控制意识，负责人员需要进一步阐述全过程造价管理工作对整个工程造价的作用，使得决策人员可以对全过程造价控制所涉及到的各项知识和技术要点熟悉了解，进一步为决策人员掌握相关技术做好铺垫。工作人员需要根据相应知识做好项目准备工作，使得工程项目的可行性得到落实，进一步提高决策的准确性。其次，要在工作开展过程中，重视优化投资估算的方法，对投资进行估算是项目决策阶段的重要依据，而且也和企业整体运营及后续发展有着密切的联系。因此，管理人员在决策阶段需要重视对投资估算方法进行优化，了解相关资料和客观条件之后，公正准确地对投资额进行估算。最后需要总体评价财务规范有效提高项目决策的科学性和准确性，相关工作人员需要按照现行的财税标准，对未来公司财务的运营情况和发展方向做出判断，借助真实的数据做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从较为专业的角度制定合理的建设方案。

6.2加强管理人员基本素质的培养

近几年来，高品质材料和新技术的研发降低了以往成本计划和设计的实用价值，同时通过市场转化、项目建设进行造价控制。也就是说，负责成本的人具有较强的技术从而能够全面地提高质量，很好地控制市场的变化，使项目整体结构更加合理。在此基础上，建设企业必须让他们培养负责人的基本品质。同时，确保员工的操作技术能够达到标准，严格执行流程和系统规范。在实际建设过程中，专业人员相互协作加强关系，使整个项目成本控制更加稳定，可以根据预期计划顺利进行项目成本审核，为建设项目顺利实施提供充分的财政支持。

6.3做好施工阶段的预算和变更控制

目前部分石化企业在施工阶段不注重成本审计工作，在实际工作中不能起到表面作用，施工中施工组按照施工图纸进行施工，并在初期工程形式施工阶段，施工方法，输入设计图的项目为了实现建设成本的有效管理，需要进行详细的评估和计算，而在施工期间改变管理的现象，需要改变与实际工程不同的理由和内容，与项目数据相关的建设技术和进行设备投资，当地有关部门应派遣员工到现场进行现场调查，并通过现场检查，首次发现可能变更的零件，并记录相关处理，提高后续工作效率。

6.4在工程项目的招标阶段进行管理

在开展招投标工作的时候，施工企业需要秉承公平公正的原则，严格禁止恶意竞标的情况出现，同时还需要对招标企业进行全方位的调查，并全面评估招标企业的各项指标，包括调查企业的规模经济实力，以及在市场的口碑和其具体工程的施工质量。对于经营不正规，且市场口碑较差的企业，要坚决踢出施工单位备选。其次在中标企业确定之后，在签订合同的过程中需要一一叙述整个项目的工期和价格，合理规定可能导致工程造价提高的环节并且有效罗列相应的赔款条约，使得工程造价控制的开展更为顺利。

6.5工程施工阶段的造价控制

在施工项目的建设环节，管理人员需要根据施工的具体内容制定一个合理的施工方案，保证各项资源能够在施工建设过程中得到最有序的管理，充分利用企业的人力资源材料和各项设备，并且要加强各项环节的协调性。在工程项目开展的过程中可能会涉及到很多专业性的施工技术，为了有效落实这些施工技术，工作人员需要加强监督工作，否则可能会让企业的最终收益受到负面影响。因此，工作人员为了让监督工作更好地推进需要制定严格的管理制度，并且将施工过程中有可能会出现的问题分摊到每个人身上，加强对工作人员行为的限制，使得工作人员能够在开始工作的时候，全身心地投入到施工建设当中。

7结语

综上所述，想要有效提高石化工程的建设质量，保证建设企业获得更大的经济利益，需要做好全过程造价控制工作，进一步推进企业的发展，使得企业能够在发展过程中不断提高自身在市场上的竞争力。

参考文献：

[1]马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016(27):183-185.

第5篇：石化工程项目范文

关键词：石油化工；建设项目；工程造价

在石油化工建设项目的建设中，对工程造价管理会直接影响到石油化工建设项目的质量及其安全性，要做好石油化工建设项目工程造价管理的处理，有效加强工程造价管理的合理性，提高工程造价管理的质量，确保石油化工建设项目能够按照一定的要求完成。石油化工建设项目的施工范围很广，是一个综合性非常高的建设施工工程。由于具有建设难度大、建设危险程度高、边干边生产等特点，使得对其进行工程造价管理的难度更大，因而容易产生安全问题。

1石油化工行业工程建设的特点

1.1石油化工企业的施工计设多是边施工边生产，石油化工企业施工具有高危险性，高风险性等特点，而且其施工时施工方式与传统方式不同具有复杂工况，这些都是我国石油化工企业工程建设的重点。

1.2石油化工建设项目所涉及的资金旁大，而且其投资规模大、装置具有专业化、大型化等点。

1.3石油化工工程项目，所需要的施工具有专业性，管理难度大。石油化工企业所包含的项目多，参加的施工单位种类多，同时石油化工项目具的高危险性，所以对于其施工质量又必需严格要求，所以石油化工企业项目施工进度管理大。

2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题

2.1石油化工项目的成本管理上有一些误区。在石油化工企业工程造价管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有造价管理存在，所以对于石油化工企业工程造价管理的不仅是财务与核算人员，而是其中每一个环节的人员。

2.2石油化工施工企业对于施工成本管理中缺少统一的标准，目前我国对于石油化工建设项目急需建设，所以在建设过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这种情况就造成了只赶量不赶质的情况发生。所以施工企业对于其成本管理上难以达到规范流程。

2.3对于石油化工企业项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。

3提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议

3.1工程设计阶段的造价管理

如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下，习可能的节省必要成本。

3.2工程项目投标阶段的成本管理

我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让要关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、分开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于公程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。

3.3施工过程中的成本管理

根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，对于材料费进行严格控制，对于领料进行严格控制，防止超额领料，超现实施工领料，减少其对于材料的过量消耗对于材衬的补发，我们应该建立专业的台帐，对于使用的机械必需进行严格的领用技术，对于设备的使用后期，我们应该加强对其的保养与养护，对于租用来的器械，我们也应该把所能应用的工序进行严格的衔接，让其全负荷运转，提高其利用率，而且应该做好原始的记录，然后按照工作量结算帐单。

3.4加强造价工程师队伍建设

对于石油化工企业应该对于造价工程师进行培养，使其专业的知识进行提高，对于国包袱的一些惯例，市场的一些经济规律、应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得石油化工企业可以培养自已的具有专业化、高素质的造价师队伍。

4结语

综上所述，本文所提到的大型石油化工建设项目工程造价管理的研究工作，希望可以对大型石油化工建设项目的发展提供参考价值。随着大型石油化工建设项目的不断开展，对建设项目工程造价管理的研究工作也将成为保障大型石油化工建设项目的重要工作。

参考文献：

[1]廖良彬.大型石化工程建设项目管理模式研究[D].西南交通大学，2012.

[2]邓丽.工程量清单模式下的化工项目造价管理[D].武汉工程大学，2014.