购物中心招商精选(九篇)

第1篇：购物中心招商范文

大家好！

八月的北京吸引了世界的目光，在即将来临的金秋时节收获了一个古老民族久远的梦。正逢百年奥运盛世在京举办之时，我们有缘相聚，共叙友情，畅谈合作发展大业。我代表中际购物中心，向今天到场的领导、来宾和所有的朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

区是北京的卫星城，物流的集散地。北京市统筹城乡发展和加快南部地区发展的力度不断加大，为区的发展提供了有利条件。近两年发展迅速，文化、教育、卫生、体育、劳动就业、社会保障和社会管理等事业呈现出喜人的发展局面，地铁线已全面开工，地铁四号线及线从南到北只需1个小时车程，成为纵贯北京南北的一条“黄金线”。地铁线建成后，在创业的人们不仅能享受中心城区优势资源的辐射，而且这里具有更广阔的发展空间和更低廉的创业、生活成本。因此作为北京重要卫星城的，必将为中际购物中心未来发展创造有利的商机。

购物中心地处区中心城区西南侧，位于区镇兴华大街和兴政街交叉路口的西南角，北起南五环，南至火车站环岛。紧邻火车站和正在建设中的地铁站。商业楼配套设备设施齐全，环境优雅，水电通讯等管线都已到位，充足的停车位，为广大消费者创造了良好的购物环境。

购物中心自筹备以来得到社会各界朋友的关心与支持。并且聘请了北京燕沙友谊商城、百盛购物中心、华堂商场等一批专业人才组成了中际购物中心的核心管理团队。北京中际购物中心以“民生、民需、民乐”为经营宗旨；以“诚信经商、货优价实、物超所值、真诚奉献”为企业理念；以“谋求共同发展、相互受益”为经营哲学；为广大消费者提供“货全、质优、价廉、舒适、快捷、方便、安全”的服务。

购物中心周边交通便利，南侧是火车站，北侧是正在建设中的地铁站。从南二环驾车至中际购物中心仅需25分钟。公交枢纽在商业楼南侧　200米　处。通往北京城区及郊区各地公交线路达10余条，客流稠密量大。商业楼及庭院小区，住宅面积　9万平方米　，是中国出版集团公司兴建的，周边　500米　内有华昱家园、兴政家园、兴政西里、车站北里、瀚林庭院等住宅小区。该地区常住居民近10万人，从事行业有学者、政府工作人员和企业职工、经商者等，收入稳定，居民消费水平相对较高，且周围　一公里　内没有大型商业设施，必将成为中际购物中心的稳定客源。

北京市委书记刘淇在出席北京市国资委所属企业代表团讨论时指出，北京奥运会后，北京的城市品牌将更响亮，认为后奥运时代，将加快基础设施建设，南城及南部地区将会跳跃式发展。新城建设是奥运会后全市的投资重点。

购物中心的开业，将会以优质的服务、质优价廉的商品，丰富百姓的生活。同时也为商界架起了合作的桥梁。我们竭诚欢迎社会各界有识之士、厂商加入我们的行列，共同发展、互惠互利。使的消费者们不用进城就能买到品牌产品、买到放心产品。

“有朋自远方来，不亦乐乎”。在此新老朋友相会之际，我提议：

为今后我们之间的进一步合作，

为我们之间日益增进的友谊，

第2篇：购物中心招商范文

第二条市政府采购中心是具体办理政府采购工作的采购机构，是政府招标采购的组织者和招标人。

第三条招标机构是经财政部门认可，政府采购机构委托进行政府采购招标的中介机构。

第四条政府采购的供应商是指经审核取得参与政府采购活动资格的企事业单位，以及其他提供货物、工程、服务的自然人和法人。

第五条本市实行政府采购的项目具体包括：

(一)列入固定资产投资计划的基本建设、城市基础建设和投资20万元以上的修缮、装饰工程，以及项目的设计、监理、大宗材料、配套设备；

(二)按照会计制度规定，符合固定资产标准的物品；

(三)合同价值10万元以上的服务项目；

(四)其他实行政府采购的项目。

第六条对于不宜统一进入政府采购中心进行政府采购的特殊商品、服务或工程，由采购单位向政府采购管理办公室提出申请，经批准可自行组织采购，年终向政府采购管理办公室报送政府采购决算。

第七条政府采购的方式包括招标(公开招标，邀请招标)采购和非招标(询价，单一来源，竞争性谈判)采购两种。

第八条公开招标采购是以向社会公开招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。

第九条邀请招标采购是向五家以上符合招标文件规定资格的潜在投标人发出投标邀请书的采购方式。

第十条招标采购必须按照招投标的有关规定进行，要综合比较供应商的资质、信誉、经济实力和经营业绩等条件，以及采购物品、工程、服务的品牌、质量、价格及售后服务等指标；有特殊要求的政府采购项目，还应综合比较采购项目的特殊条件和经济指标。招标工作由市政府采购中心组织或委托有关招标机构进行。

第十一条询价采购是政府采购中心向三家以上供应商发出询价单让其报价，然后在报价的基础上进行比较，采购中心会同采购单位从中选出最优报价，选定供应商的采购方式。

第十二条单一来源采购是采购中心会同采购单位与特定供应商经过谈判签订采购合同的采购方式。

第十三条竞争性谈判采购是政府采购中心会同采购单位直接与三家以上供应商进行谈判，从中确定最优供应商的采购方式。

第十四条采购单位根据政府采购管理办公室的政府采购目录，在编报年度财政收支预算的同时，编报年度采购计划。政府年度财政收支计划下达后，采购单位应据以向政府采购管理办公室编报具体的年度采购计划，包括具体采购项目的采购时间、拟采购物品、工程或接受服务的名称、数量、质量、规格、供货(竣工)时间、资金来源等有关材料。因追加预算或其它原因，需追加采购内容的，要向政府采购管理办公室补充编报采购计划及附报有关资料。

政府采购管理办公室根据采购单位的采购计划进行归类汇总，编制政府采购总计划，交政府采购中心。

第十五条采购单位根据政府采购管理办公室核定后的年度采购计划，在采购前填报“政府采购登记表”，说明在计划内采购项目的具体名称、数量、规格、型号、供货或竣工的时间及相关的技术指标等报送政府采购中心。

政府采购中心根据登记汇总后的采购数量和种类与政府采购管理办公室下达的采购计划核对后，拟订采购方案，报经政府采购管理办公室批准后，按照规定的政府采购方式和程序组织采购工作，同时将具体采购时间通知采购单位。

对预算执行过程中追加的采购支出项目，可根据核定后的追加支出及采购计划直接办理采购登记手续。

第十六条招标采购按下列程序进行：(一)招标信息；(二)制定发售招标文件；(三)接受投标；(四)开标；(五)评标；(六)公布评标结果；(七)签订采购合同；(八)组织履约验收；(九)结算采购价款。

第十七条非招标采购按下列程序进行：(一)确定采购方案；(二)组织采购谈判；(三)选定供应商；(四)签订采购合同；(五)组织履约验收；(六)结算采购价款。

第十八条按照合同约定，采购中心监督供应商的履约情况。一般由采购单位依照采购合同自行组织验收，必要时由采购中心组织有关方面及专家组成的验收小组进行验收，验收小组成员总数为5人以上，采购经办人不得进入验收小组。

第十九条政府采购中心设立政府采购专户，作为政府采购的结算账户。采购活动必须在资金落实的前提下进行，在进行采购前，财政部门依据采购单位的采购登记表审定数额，直接将采购单位的采购资金分别从财政预算内和财政专户中拨入政府采购专户，属采购单位的自筹资金部分也必须先将资金划入政府采购专户。

采购单位在收到供应商的物品、服务或竣工工程后，将验收凭证送至政府采购中心；政府采购中心对各种票证验收审核后，直接将款项拨付给供应商；采购单位凭“政府采购支出转账通知书”列支，具体账务处理市财政局将另行通知。

通过政府采购节约的资金，政府采购中心按比例退还预算内、原预算外财政专户和采购单位账户。

第二十条政府采购管理办公室应定期对政府采购情况进行统计分析和评估，年终将政府采购情况向社会公布。

第二十一条政府采购管理办公室应当按照下列规定对政府采购活动监督检查：

(一)政府采购活动是否按照经审核批准的政府采购计划进行；

(二)政府采购方式和程序是否符合《办法》和本细则的规定；

(三)政府采购合同的履行情况；

(四)应当监督检查的其他内容。

对正在进行的政府采购活动违反《办法》和本细则规定的，应当责令政府采购中心或者采购单位立即中止政府采购活动，待违反规定的行为消除后，经政府采购管理办公室同意，该项政府采购活动方可继续进行。

第二十二条市监察、审计、工商、物价、技术监督等有关部门按照相应的职责范围，对政府采购情况进行监督检查。

第二十三条政府采购管理办公室受理政府采购的投诉，并进行必要的调查，发现有违反《办法》和本细则或国家有关规定的，应及时纠正，并予以处理。

第二十四条对违反《办法》和本细则的采购单位，财政部门有权核减同等采购金额的计划拨款，并视情节轻重提请监察部门追究其单位主要负责人的行政责任。

第二十五条供应商违反《办法》和本细则规定给政府采购中心、采购单位、招标机构或者其他供应商造成损失的，应当承担赔偿责任。

第二十六条受委托中介机构违反《办法》和本细则有关规定给政府采购中心、采购单位或者供应商造成损失的，应当承担赔偿责任。

第二十七条参与政府采购活动的工作人员，，，索贿受贿的，依据法律、法规和规章的规定处理。

第二十八条政府投资的工程项目，按照《常州市建设工程招标投标管理实施细则》和其他有关法律、法规和规章的规定执行。今后上级如有新的规定，按新规定执行。

第3篇：购物中心招商范文

管道工程采购模式优化管理的内涵是在集团公司集中采购思路的指引下，完善组织机构体系和制度体系，搭建二级物资集约化、规模化、一体化服务供应平台，实施集中采购，优化供应商管理体系，加快推进电子商务和智能物流等信息系统的开发与应用，积极推行框架协议采购、过程控制和采购策略研究，从而提高采购质量，降低采购成本。如图1所示。根据集团公司集中采购要求，将物资分为一级和二级。一级物资全面实行集中采购，二级物资逐步推行集中采购一级物资是集团公司一级物资采购目录中列明的物资，由集团公司授权组长单位组织实施集中采购。二级物资是局二级物资采购目录中列明的物资，由集团下属各单位自行组织集中采购。集团公司自2008年底起推行物资分级集中采购管理，物采部组织实施一级物资集中采购工作，各地区公司组织实施二级物资集中采购工作。管道局是一级物资通信设备、专用电视机的集中采购授权组长单位，管道局不仅加强了一级物资集中采购的管控，同时加大对重点工程建设项目涉及一级物资采购的组织协调力度，实现了一级物资的供应链优化管理。管道局按照”一个机构，两块牌子”管理思路，将物采部定位为全局物资采办的管理机构，借助集团公司和管道局推行集中采购之力，组织二级物资集中采购工作，以实现二级物资的供应链优化管理。

二、优化管理实施对策

1.建立健全采购组织体系

物采部作为集中采购物资管理部门，负责集团公司、管道局集中采购的持续推进工作，应在全局各二级单位设置物采部分管部门，建立上下一体、高效运转的采购组织体系。

2.搭建优化物资采购制度体系

为了在采购质量、招投标、供应商、仓储管理和项目管理等方面形成完备的配套制度，体现集中采购工作思路，应组织管道局相关部门对物资管理系列的关键性制度、办法进行优化，如《中国石油天然气管道局物资采购管理办法》、《中国石油天然气管道局物资招标管理实施细则》、《中国石油天然气管道局物资供应商管理办法》、《中国石油天然气管道局物资仓储管理办法》、《中国石油天然气管道局电子招标实施细则》、《管道局一级物资网上采购管理办法（试行）》等，形成统一规范的采购管理制度体系。

3.优化供应商结构，建立全球化供应资源体系

管道局要达到世界一流管道工程总承包商的目标，就必须按照世界一流的标准来评价和挑选供应商。按照《供应商管理办法》、《供应商管理实施细则》的要求，应逐步提高供应商准入门槛，按准入资格的通过比率进行有效控制，建立以生产商为主的供应商管理体系，同时加大进行全球寻源力度，建立全球性的供应资源体系。物采部应不断完善供应商业绩考核体系，每年定期审核供应商的资质、资金、税务、生产许可证、银行信用和供货业绩等经营状况，结合供应商履约情况，建立供应商信誉档案，制定供应商违规、违约处罚管理条例，对供应商实行动态管理。

4.实施“三集中”采购原则，做实二级物资集中采购

对于管道局内工程施工过程中的大部分二级物资，如管道压重袋、警示带、裸铜线等，可以将1年或更长时间的物资需求量计划进行集中招标，有助于降低供应商的销售成本和需求单位的采购成本，缩短采购流程，以量的优势获取优惠的价格和优质的服务。为了提高集中物资采购工作质量，可以从方案拟订、标书条款设定、招投标环节等进行细致的研究。集中招标能使二级物资采购实现3个层次的“集中”，即决策集中，采购方式集中，开评标和谈判主体集中。这是集中采购的最佳实现模式，可以降低采购成本和风险。

5.提升监造管理水平，加强采购过程控制

为了提升监造服务的专业化管理，保证管道工程的优质高效，监造服务应进行集中化管理，实施集中采购。设置监造管理岗，监造管理人员要根据国家有关法律和集团公司、业主及管道局有关规定整理物资监造目录，并随时更新监造目录，及时。加强对监造商的管理，根据不同项目的需求编制监造周报模板，要求监造商按时、定点提交详细的监造日报、周报和月报，将质量把关的关口前移。

6.推进框架协议采购，打造立体化、多样化采购模式

框架协议采购改变了传统的“一单一办”的采购业务模式，大幅减少了询比价、谈判、签合同等重复性工作，显著提高了物资采购效率。应以物采部名义进行通用材料框架协议的谈判和签署，同时加大框架协议采购力度。焊接材料、阴极保护材料、监造、第三方检验等都是管道上的常用物资项目，每个项目的单独招标或者谈判极大地浪费了人力物力，应加快这些通用材料框架协议的签署，避免多个项目分散操作。由于采购量不集中无法拿到优惠价格，设备监造一般要在主体监造设备招标确定之后才能明确工作量和工作地点，再进行招标或者谈判，这样较容易影响工程的顺利进行，并且各个项目分散监造使监造单位比较分散而无法集中管理，不能拿到优惠价格，优选有实力的监造商签署框架协议可以解决这一问题。

7.开发利用电子商务平台，提升采办管理水平

为了适应管道工程建设高峰期和集中采购的新模式，物采部于2009年11月开始采用现代主流信息技术建成了一套与国际接轨并符合中国国情的物资采购与物流服务电子商务信息系统，见图2所示。电子商务平台投入使用后，横向满足了60大类物资采购的管理需求，纵向满足管道局及局属单位和供应商等用户的业务要求，实现管理、交易一体化，降低了运营成本，完善了阳光采购体制，提升了管理水平，支撑“集中采购”建设。此系统分两期建设。

（1）一期电子招标系统，实现了全程数字化。在招标项目中具备电子招标操作条件的均通过电子商务平台开展工作，目前已累计使用招标项目近200项，电子招标系统上线运行提高了集中采购的运作效率，推动了招标业务的知识化和标准化。此项自动化采办交易业务流程的实施，实现了多项目的集中采购管理与监控，标志着项目采购高质量的信息传递和共享。

第4篇：购物中心招商范文

关键词 施工企业物资采购制成本经济效益

1．情况

随着社会主义市场经济的发展，物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有建立起来的。究竟采取何种采购供应方式，是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。

2．存在的主要问题

目前，由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题，如把物资采购权下放给施工项目部，据说这样能调动项目经理的积极性，减少供应的中间环节，可随用随买，灵活方便，而且还可大量精简物资供应管理人员，减少物资管理费用支出。但从实际情况看，这种做法是弊大于利的，存在下列弊端。

2.1物资集中采购，施工企业必须拥有一支业务精通，具备一定的理论知识和实际工作经验，思想作风过硬的专业队伍，在采购材料上更注重质量、价格，发挥专业队伍的作用，有利于企业的发展。在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分，体现了企业的整体利益。而分散采购，则削弱了专业队伍的建设和作用，材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上，无法突出企业的整体实力和优势。

2.2国家《九五计划和2010年远景目标纲要》已明确提出要积极发展配送中心，制和连锁经营等新的营销方式，以改变传统计划经济时期的流通方式，物资集中采购能形成集团用材批量优势，价格得到优惠。而各项目经理部分散采购，则形不成批量，往往以零售方式向市场采购，难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中，由于数量少，易发生铁路零担或汽车运输不够吨位，增加了采购费用，提高了采购成本，影响了施工项目经理部的经济效益。

2.3目前发生的工程质量事故中，很多是由于材料不合格所致。通过集中采购，由于有一支专业水平较高，整体素质较好的采购队伍，对市场经济的适应能力较强 ，能做到择优选厂，对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较，实行比质比价，失误较少，将伪劣建材产品拒之门外，确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购，易发生从局部利益出发，甚至出于私心，由非专业人员来从事材料采购，于是轻质量，重价格，物资无质保单、合格证的情况就时有发生，不能确保建筑工程的质量。

2.4物资集中采购，在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局，使建筑材料质量得到了“双控”：一是材料采购人员对自身采购 的材料质量进行控制，并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目部的监督控制 ，这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购，就导致自己采购，自己使用，缺乏监督制约机制，存在质量问题容易被掩盖，现场意见反映不上来，易使伪劣产品流入工地，给施工质量留下隐患。

2.5建筑材料费用占整个基本建设投资的70%以上，资金占用量大，如果施工一开始要想买齐各项目所有材料，施工项目经理部在资金上是无法承受的，而等到施工需要时临时采购又失去了质量及价格优势。集中采购供应，站在全公司的角度，以整体利益出发，按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应，能平衡资金，统筹企业，把各项目经理部的库存压缩到最低限度。

3．采购的有效方法

3.1招标采购是国际上通用的市场采购方式，深受各国企业界同仁的青睐。招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件向社会通告，各投标方根据招标要求参与竞标，在公开、公正、公平的原则下，由采购方的评标委员会在比质、比价 、比信誉、比运距的基础上，选择条件最好的供应厂商为中标单位，并签订供货合同或协议 。基建项目招标采购物资是工程招标投标的延续，是生产资料有序竞争的客观要求。在物资买方市场的今天，招标采购的应用范围越来越广，其优越性也更加明显，主要优点如下。

3.1.1由于招标采购的供应商较多，各个供应商为了取得供应权，占领市场，相互之间竞争激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成 本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大，可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出，这也给降低间接采购成本提供了空间。

3.1.2由于招标前，企业要对供应商进行资信调查，全面了解和评定供应商的业绩，根据供应商的业绩对供应商作出合格或不合格的认定，从而使采购材 料的质量事前得到控制。

3.1.3招标采购可以改变层层采购，层层储备的局面，减少材料的积压，加速资金的周转，改善资金循环，提高资金利用率。

3.1.4由于供应商有了公平竞争的环境，不公平竞争行为就会大大减少，物资流通就会按市场经济规律运行，从而有利于社会资源的合理配置，促进市场经济体制的建立。

3.1.5由于招标采购是“阳光下的交易”，避免了“黑箱作业”，从而杜绝和减少了物资采购中营私舞弊的滋生和蔓延。

3.2重点工作

当前招标采购尚属于摸索阶段，未建立完善的规章制度，还存在一些亟待解决的问题。因此 ，在推行招标采购管理模式的过程中，应着重做好以下工作。

3.2.1

从实践上看，招标采购的推广不可能一蹴而就，应因势利导。可将国内 企业招标采购的典型案例，以及本单位招标采购情况利用简报、新闻媒介和会议等形式加以介绍和交流，逐步造成一种声势，提高人们的认识。

3.2.2总结招标采购的经验，根据《招标投标法》等有关法律法规，市场 供求状况，确定适宜于招标的物资品类，明确招标采购的规模和范围，实行强制招标。

第5篇：购物中心招商范文

[关键词]高等学校；教学及科研设备；政府采购

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.048

高等学校使用财政性资金进行的采购行为，大部分属于政府采购。按采购品目及预算额度划分，在《中央预算单位2015―2016年政府集中采购目录及标准》目录内的货物采购属集中采购，限额以上目录以外的政府采购行为属于分散采购，高等学校采购用于教学及科研任务的仪器设备大多属于分散采购。以吉林大学为例，2015年货物类政府采购总量中，95%的采购项目都属于分散采购，这类采购项目的特点是种类繁多，专业性极强，市场竞争不充分。目前，我国招投标及政府采购法律法规体系庞大复杂，而专业设备的采购人代表往往是致力于科研工作的学者，让这些学者遵循上述法律法规体系成功完成采购任务就显得非常困难。如何在现有法律法规条件下，成功完成高校教学及科研设备采购任务，已成为高校政府采购工作者关注的热点问题。

1 既满足使用需求，又不能忽略政府采购程序，重在前期市场调研

从2003年《中华人民共和国政府采购法》颁布到2015年《中华人民共和国政府采购法实施条例》出台，我国政府采购工作重心经历了由“程序导向”向“结果导向”的巨大转变。买到教师满意的教学及科研设备是高校政府采购的根本目的，同时，采购过程公开透明、监督到位、严格问责又是实现采购目的的有力保障。因此，兼顾需求与程序就成为采购成败的关键。要抓住这个关键，采购人具体要完成哪些工作呢？进行广泛、深入、客观的市场调研，利用政府采购法律法规打造供应商积极参与的竞争平台。落到实处就是依靠完备的市场调研，编制合格的采购文件。

2 编制采购文件要避免排斥潜在供应商

上述采购文件包括：招标文件、竞争性谈判文件、竞争性磋商文件、询价文件等。以招标文件为例，招标文件是招标人向潜在投标人发出并告知项目需求、招标投标活动规则和合同条件等信息的要约邀请文件，是招标投标活动的主要依据，对招标投标活动各方均具有法律约束力。虽然各种政府采购方式采用了不同的采购文件名称，但在采购活动中的作用类似。采购文件在最大限度满足采购人需求的同时，要避免出现“排他性”条款。《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第 18 号）第21条规定：“招标文件不得要求或者标明特定的投标人或者产品，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的其他内容。”《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）第十条规定：“谈判文件、询价通知书不得要求或者标明供应商名称或者特定货物的品牌，不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件。”如何判断技术及商务条款有无“排他性”？只要该条款满足“有三个以上品牌符合要求”即可判定无“排他性”。因此，采购人在采购活动开始前的市场调研工作，必须选择三个以上满足采购需求的品牌产品开展，基于上述产品的技术及商务条件编制的采购文件就不会受到潜在供应商的质疑。然而，经常遇到这种情况，某一领域设备参考厂商少，各品牌之间层次相差很大，用技术及商务要求确立的平台失衡，品质好、价格好高的产品缺乏竞争积极性。这时就要通过科学量化的评审方法使公平竞争平台重新建立起来。

3 根据采购项目特点选择合适的评审方法

政府采购活动的评审方法包括最低价法和综合评分法。最低价法要求采购人用技术和商务要求设一道门槛，入门的供应商不少于三家，报价最低的供应商成交，因此，技术、服务等标准统一的货物和服务项目，应当采用最低价法。但实际工作中，最低价法经常无法甄选出满足采购需求的产品，这就需要启用综合评分法。综合评分法要求评审标准中的分值设置客观合理，而且与评审因素的量化指标相对应，并在采购文件中详细载明。实践证明，高校采购科研设备往往借助综合评分法才能成功完成采购任务。以我校国家重点实验室采购一台LPCVD为例，能够满足采购人基本需求的供货商只有五家，该设备的核心技术难点是稳定运行的最高温度，最好的设备能够在1300℃稳定运行，但价格昂贵；而在1000℃稳定运行的设备，价格低廉，但设备使用单位部分高温试验无法完成。于是，我校采购中心果断采用综合评分法，技术优势与价格优势之间在事先设计好的综合比分平台上展开激烈角逐，采购人最终买到了性价比最高的产品。《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》规定“综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分”，《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》同时也规定竞争性磋商最低报价为评审基准价。这使低端设备能凭借价格优势积极参与，高端设备凭借技术优势也具备参与积极性，同时又不敢倚仗技术优势漫天要价。综上，只有在采购人充分调研市场的前提下，配合科学合理的分值设置，才能充分发挥出综合评分法的优势。

4 不具备公开招标条件的采购项目应选择其他非招标政府采购方式采购

公开招标是政府采购方式中的一种，《中央预算单位2015―2016年政府集中采购目录及标准》规定120万元人民币以上的货物及服务采购必须采用公开招标方式进行。依据《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》，采购人在取得主管预算单位批准后，可以选择适当的非招标采购方式采购技术复杂的教学及科研设备，非招标采购方式包括竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源和询价采购。在前不久召开的部属高校政府采购工作会上交流发现，很多高校公开招标数额标准以下的采购项目存在“过度招标”的问题。不能根据采购项目特点灵活选择政府采购方式，会导致采购任务失败或滋长围标串标的现象出现。

财政部在《〈中华人民共和国政府采购法实施条例〉释义》中明确指出“分散采购的组织主体是各采购人，采购人可以自己组织开展采购”。高校在采购教学科研设备领域具有人才和技术方面的先决优势，依靠优势条件，遵循相关法律法规，不断摸索规律，定能打造出公平交易平台，逐步形成统一开放、竞争有序的高校教学及科研设备政府采购市场体系。

参考文献：

[1]中华人民共和国政府采购法[J].中华人民共和国国务院公报，2002（21）.

[2]中华人民共和国政府采购法实施条例[Z].中华人民共和国国务院公报，2015（7）.

[3]政府采购货物和服务招标投标管理办法[Z].中华人民共和国财政部公告，2004（7）.

第6篇：购物中心招商范文

自己刚刚进入商超、花上百万装修的门店，因商场没人气，经营举步维艰……

今天的文章，只是客观的数据分析，希望能给餐饮同行带来投资指导。

一、全国购物中心数量趋向饱和

先给大家提供一个数据，看起来和餐饮无关，但实际一衣带水、息息相关――

2014至2016年间，全球在建购物中心面积最大的20个城市中，中国城市占据了13席。截至目前，全中国已拥有近4000家购物中心，数量位居世界第一，而且，购物中心的建设热潮远未结束，最关键的一个数据是：很多城市零售物业空置率超过6%的警戒线。

那就是――中国的购物中心已经趋于饱和。

这两年，购物中心在中国各地都以惊人的速度发展，开发的速度远远超过实际需要量。目前，在中国经济最发达的一线城市反映购物中心饱和度的指标：空置率已经接近10%，二三线城市也开始变得危险，相邻很近的地方就会出现两三个购物中心。

饱和，直接导致的事实是：客群就那么多，带来购物中心之间的过度竞争，人流量稀少，各家都吃不饱饭。

前几年，购物中心还是香饽饽，每个城市就那么几家，整个城市的人都进去逛街、购物、休闲、消费，带来购物中心的繁荣。同样，餐饮开在里面，也跟着吃香，巨大的人流量让更多的餐饮享受购物中心带来的红利。

然而，随着购物中心大量的兴起，高密度、超需量的兴建，让更多的购物中心自身难保，人流量严重被稀释，再难以出现前几年的繁荣。

随之，购物中心数量饱和后，商场招商人员与商家之间的关系也发生了逆转。之前，包括做餐饮在内的商家都求着商场，看看有没有空下来的铺位可以补位，现在倒过来了，商场追着商家入驻，新开业的购物中心则为了招商大肆撒钱，免租金或者补贴装修等促销活动屡见不鲜。

从整个市场需求量来看，皮之不存毛将焉附，因购物中心饱和导致人流量稀少，包括餐饮在内的商家，都跟着难以为继，这也是必然。

二、餐饮成购物中心招商救命草

几乎所有的购物中心都把餐饮作为了招商的救命稻草，“业态不够餐饮凑”成了招商人员的口头禅。从地下一层开始到顶层，几乎每层都有餐饮的存在，特别是顶层这些最难招商的位置，会设有专门的餐饮楼层，冠以“美食广场”的称号。

承租能力差、利润薄，曾经被商业综合体不看好的餐饮业态，现在已然从配角的位置走向了主角的舞台，成为为购物中心聚集客流、带动消费的重点业态。为什么会出现这种情况？

2009年起，淘宝网、京东商城等一大批互联网电商平台快速发展，导致实体商场的线下产品销售受到了巨大的冲击。自2011年起，许多商场被迫开始尝试加大人流之王餐饮娱乐业的比重，他们想增加客人在购物中心的停留时间，带动其他业态的消费。一位从事商业研究的业内人士称：“餐饮的比重从过去的占值10%，到如今平均占值40%以上。”

对于餐饮商家而言，前两年的状态是：削尖脑袋进商场。一位餐饮同行坦言：“看到很多餐饮品牌在商场排队，尤其是外婆家、绿茶等品牌的名牌效应，感觉不进商场就失去了未来的机会。再就是，希望通过进商场开店，快速建立品牌形象和提高认知度。”加之商场内开店手续相对简单，又有商场物业协助管理，也是餐企愿意在商场开店的原因。

如此的双方一拍即合，直接导致的结果就是大批量餐饮品牌进商场发展。但是，一股脑进入之后，供大于求的局面让更多餐饮陷入难以自拔的境地。

三、社区型购物中心成餐饮重灾区

还有一种类型的购物中心，是餐饮的重灾区。

购物中心通常可以划分为两种类型，一种是城市型购物中心，位于整个城市的核心商圈，面向全城市提供商业服务。每个城市里都会有这样的城市级的一个或几个购物中心。

1. 它们往往位置处于繁华的城市商业中心或者购物一条街，地理位置十分优越；

2. 体量巨大，一般在5万m2以上；

3. 业态复合，既有大百货、大超市，也有大量的餐饮、娱乐、儿童业态。

这种城市型购物中心，因为聚客能力很强，顾客选择余地大，人流量基本能保持健康状态。进入这样的城市型的购物中心做餐饮，有赚钱的可能。

还有一种购物中心，是社区型购物中心。一般建在大型社区附近，服务于周边5 km内的社区居民，面积可大可小，一般在3-4万m2，受居民购买力和购物中心自身面积限制，业态比较单一，在业态配置上会有电影院、中型超市、餐饮店和少量服装品牌等。

目前，在国内这类购物中心因服务的居民有限，再加上周边一般会有直接竞争关系的购物中心，往往人气不足，特别是工作日，会非常冷清。

目前的状况是，餐饮商家进入这样的购物中心，风险相对较大。据调查，石家庄、郑州、武汉、济南等多家社区型购物中心，入驻的餐饮店除了几家保本外，无一例外，全部赔钱。

四、购物中心餐饮同质化严重

当购物中心在招商计划中把餐饮作为主力招商目标时，餐饮业态已经成为继服装后，同质化的重灾区。

目前，购物中心的餐饮业态都集中在客单价四五十元到七八十元的价格区间，绿茶、外婆家、鹿港小镇、烤鱼等定位类似的餐饮品牌，频频出现在不同定位、区位的购物中心中。这些近期兴起的餐饮几乎成为了老百货商场体验升级的标配以及新购物中心开业招商的首选。

因为定位类似，目标客户群都是同一群体，为了保持人气，各餐饮品牌不得不打“价格战”、“营销战”，逼迫餐饮不得不低价恶性竞争，甚至很多餐饮品牌靠团购维持经营。

另外，各购物中心之间的招商品牌也缺少差异化。一位餐饮同行说，现在购物中心餐饮业态的重复非常严重，基本上目前的购物中心品牌的重复率达到了70%以上。你去哪家商场，看到的、吃到的都是一样。

如此严重的同质化，让餐饮进入后，经营举步维艰。

五、餐饮被购物中心“绑架”

很多已经进驻商场的餐饮企业一定有这样的经历：你进入了一家购物中心，生意比较好，如果这家购物中心在相对弱的城市或者位置较差的分店招商，你必须也要“陪嫁”。

连锁经营的购物中心会这样绑架商家，要求商家跟着购物中心走，购物中心开到哪里，商家就要跟到哪里，否则就会要求商家在其经营的所有购物中心中撤场。餐饮店也同样受到这样的“绑架”。所以，我们看到在有些城市的购物中心，还没建成，已经有很多的餐饮商家和购物中心签署了入驻协议，被购物中心大肆宣传，就是被绑架的结果。

购物中心本身因为选址或购物力的问题，明明是大家都能看出来是不赚钱的，商家也要跟着赔钱干。这样进入，怎么可能生意好？

六、购物中心餐饮运营难度大

购物中心餐饮有其自身的规律，区别于传统的餐饮店，不能生搬硬套之前的经验，即使之前的经验取得过巨大成功。这中间的区别如下。

1. 餐饮的人气，很多时候取决于购物中心的整体运营，单店定位再准如果商场整体没人气也没辙。

2. 不翻台不赚钱。商场的餐饮如果一天坐不满三轮，基本不能保本。因为房租物业价格高，在加上不菲的装修费用，运营成本高，运营不好吃不消。

3. 位置不佳赚不到钱，进购物中心最重要的是动线，动线上的各个位置决定了来客量，位置如果不佳，餐饮生意也很难做。

4. 不促销、不团购，没人气。因为周边邻居全部都做促销活动，逼迫自己不得不割肉促销，陷入恶性循环。

最后――商超餐饮出现大面积撤场，这既是信号，也是警示。

并不是所有商场都不能进，商场，既可能是很多餐饮的天堂，也可能让某些餐饮万劫不复。

一是看自己的运营能力。

第7篇：购物中心招商范文

这是枝江市首次实行财政投资建设项目供应商制度后的第一个招标项目，整个招标过程仅用了半个小时，其公开、公平、公正、节约、高效受到采购人及供应商的一致好评。

强化源头控制，

政府采购范围全覆盖

为了使政府采购监管关囗前移，提高工作效率简化审批手续，枝江市围绕政府采购项目的预算、申报、采购、结算、验收等程序，重新制定了政府采购操作指南, 在申报政府采购计划时，必须依据对应的年初政府采购预算，原则上计划不能大于预算。枝江财政将原《枝江市政府采购计划申报审批表》与《枝江市政府采购申报审批表》合二为一，对申报内容进行优化组合，精简重复审批环节两个。财政适度放宽部门采购范围和权限，在采购范围上，将原由政府集中采购的54个项目改为部门集中采购；在采购限额上，原来对采购目录上的项目，不论金额大小，一律由政府集中采购，对采购金额达到15万元的货物和工程必须实行公开招标，现改为放权分类采购：对年批量采购1万元以下的项目，由采购人自行采购；对采购金额1万元以上10万元以下的货物、15万元以下的工程，经财政部门批准，可集中采购或自行采购；在采购形式上，对采购金额在10万元至20万元的货物、15万元至30万元的工程，不实行公开招标，按规定采用邀请招标、竞争性谈判、询价等方式采购；在采购支付方式上，对纳入政府采购预算的项目，其资金全部实行财政直接支付制度，直接支付率达到90%以上。

实行供应商制度，

政府采购过程全公开

以往，每个工程项目的勘察、设计、造价、监理、货物、工程等采购，须经过招标或竞争性谈判确定服务商，每个环节均需15天左右，程序较为复杂，且相关的采购成本高。如2008年枝江市石宝山垃圾处理场工程总投资2500万元，在公开招标过程中，就有27家单位参加竞标，竞标单位必须购买招标文书，每份3000元（仅招标文书就卖了81000元），中标后还要缴纳中标金额千分之一的相关费用，没有中标和中标单位纷纷表示招投标有点“贵”。现在，通过集中采购了一批供应商和服务商包括小额装修工程、家具、会计中介服务、资产评估、计算机及设备、服务器等多种类别，使采购过程仅需1个小时就可完成，大大缩短了采购时间，降低了采购成本。

1建立了中介服务商库。从2010年底至今，累计公开遴选勘察、设计、造价、监理服务商21家，累计抽取服务商68次，节约资金158.26万元，节省时间2780天；

2采购了一批协议供货商。原来采购货物须经填表、层层签批、报审等环节，少则一周，多则几个月才能办理采购，现在则可根据需要随时采购，采购周期大大缩短，至少可节省一周时间。今年1月，集中采购市直行政事业单位车辆定点维修服务商4家和多种品牌办公用品协议供货商19家。1月至7月，全市累计采购货物590笔、170.93万元，车辆维修277台（次）、26.73万元，节省时间4200天左右；

3运行财政投资建设项目供应商制度。3月份市委常委会讨论通过了财政投资建设项目供应商制度，5月份遴选供应商公告在三峡枝江网和枝江市行政服务中心网上，然后集中进行遴选。目前有22家符合标准的企业入选，分类建立了市政道路、房屋建筑、农田水利（含土地整理）和园林绿化等四大类供应商库。对经评审预算金额在50万元以下的政府投资建设项目，由采购人在供应商库中随机抽取，确定施工单位。

4对于小额装修工程、家具的预选供应商项目，供应商不再需要制作投标文件，只需要通过抽签或者网上报价直接确定中标供应商，因此大大降低了供应商参与投标的成本。

提高专家公信力，

政府采购环节全监控

评审环节是整个政府采购活动最为敏感、关键的环节，而对评审专家的监督是评审监督的重中之重。为此，市招投标监督管理局、市监察局、市财政局等部门去年以来先后出台了《关于进一步加强招标机构、评标专家管理的通知》、《关于对政府采购评审专家实行电子化管理暂行规定》、《关于对政府采购评审专家执业基本情况进行实时评价的通知（试行）》等一系列制度，就评审专家的任职资格条件、登记管理、执业行为、评价监督等作出明确规定。如在评审专家评价方面，规定每一场采购活动都必须由采购机构和采购单位纪检监察机构、采购行政监管部门、市招投标监督管理局指派专人到场监督，采购活动结束后即时对评审专家进行评价,给评审专家套上了一道“紧箍咒”。评价项目包括是否按时到达评审现场、是否擅自带通讯工具进入评标区、评审期间是否擅自离开评审现场等15种行为。评价分“称职、基本称职、不称职”三个等级，根据这三个等级分别给专家予以警告、不良记录、暂停半年或一年评审资格处理。针对在抽取专家过程中可能出现的信息泄漏等现象，开发了“评标专家电子抽取系统”，全过程由电脑自动完成，在有效防止人为操作及保密等方面发挥了重要作用。

充实财政评审人员，

政府采购效率全提速

随着枝江市经济社会的迅猛发展，政府投资项目数量和规模不断增加，工程量大、时间紧、任务重，为保证项目如期开工，财政投资评审中心采取和项目单位、主管部门一起编制预算的方法，边编制预算、边开展评审，预算编制与评审同步完成。为了保证评审工作质量，一方面通过公开招聘形式，选拔了3名具有注册造价工程师资质的专业技术人才充实到评审队伍中，提高评审队伍的专业技术水平；另一方面通过政府采购形式，确定了6家技术力量强、工作经验丰富的工程造价中介机构，作为委托协审单位和造价咨询服务商，并通过电脑摇号方式确定委托协审单位对项目进行评审，进一步提高了评审速度。评审中心由去年平均一个项目评审需要8天左右的时间，缩短为现在5天。枝江有一项迁建中学的土石方工程，送审造价为586.85万元，经财政投资评审中心人员到现场目测发现送审的土方量计量明显不符，当场要求对土方量进行复核，最后审定造价为381.79万元，审减造价205.06万元，审减率达到35%。“财政投资评审工作不是一味的压缩项目预算，财政局更不是守财奴，我们要做的是实事求是的财政预算审核，让枝江市大大小小的工程都成为公信工程、节约工程、民心工程。”该市财政局长杨玉娥表示：以秉承实事求是的态度，逐步建立起来了“不唯减、不唯增、只唯实”的科学评审观。

第8篇：购物中心招商范文

关键词：中小企业 招标采购 采购体系

在企业发展中，采购是经营活动中重要的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着最终产品的价值和竞争力，随着市场经济的发展，采购已经从传统思维中“花钱买东西”这种单纯的商品交易，发展成一种对外部资源管理的职能。为了应对激烈竞争的市场环境和经济全球化的发展趋势，集中采购作为企业战略的重要组成部分，正成为企业降低成本、提升效益和增强核心竞争力的有效途径。本文为此具体探讨了中小企业集中招标采购体系的构建。

一、我国中小企业集中采购招标采用的优势

在我国企业中，2%左右的为大型企业，中小型企业占到了98%。比如在本地区，一些行业已经形成了完整的产业链，产业链的完整性导致竞争更加全面。除了技术，市场外，采购成本也成为竞争的关键因素。在中小企业中，企业本身在新 产品的技术研发，市场开拓方面就已经处于下风，在前几年，还可以靠着灵活的经营模式和快速的产品反应来获得一部分市场。现在，随着大型企业的出口受阻，越来越重视国内市场，导致国内市场的竞争越来越激烈。以往中小企业的优势越来越小，劣势越来越被放大――采购成本高和质量不稳定。

而集中采购招标实现对供应商资源的整合，并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景，形成战略合作伙伴关系，从而以长远的目光去进行资源配置和计划；同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。集中采购可以规范采购者与供应商的关系管理。集中采购可以最大限度地利用公司的数据库分析和合理预测总进货品种和数量、各个分店的运输量和现金的周转速度等。大批量集中采购进货，可以大幅度减少进货费用，再辅以配套的统一配送机构与制度，就能有效控制连锁零售超市的采购总成本。在分散采购制度中，由于商品采购的决定权下放到各分店，对采购行为很难实施有效的约束，所以采购员的种种不规范行为屡禁不止。而集中采购制度有利于建立一套行之有效的规章制度及制衡机制，规范企业的采购行为，为企业营造良好的交易秩序和条件。不过集中采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上。

二、中小企业集中招标采购体系的构建

（一）建立统一的招标采购机构

招标采购中的集中采购项目应该由招标采购中心统一组织采购，招标采购中心要严格按照招标采购法规以及其企业规定开展业务。比如某某物供中心根据公司重组改革的方案，按照“外部市场化，内部紧密化”的方式组织了新一轮的物资归口管理，整合成立供应科。半年后，物资供应中心根据安庆石化赋予的职责，配合扁平化改革举措，按照“精干、高效、专业化”的原则大刀阔斧地进行了物流整合，进一步规范了运作程序 。

（二）积极实行电子商务采购工作

电子商务采购通俗讲就是由采购方发起的一种不见面的网上交易，如网上招标、竞标、谈判等。相比传统的招投标方式，电子采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，从而能够快速达到采购产品的平均市场成本线，使企业采购成本有效降低。与此同时， 网上采购还可以通过互联网链接世界各地企业，可挑选的供应商数目和货品种类更加充分。

（三）加强招标采购的外部监督

由于中小企业招标采购活动涉及的范围很广，需要工作人员具有各方面的知识，所以需要财务企业联合其他企业一起参与到中小企业招标采购活动中，以使中小企业招标采购活动更规范、更有效。同时切实加强法制建设，建立健全工作机制和监督机制。要继续健全和完善集中采购的工作机制和监督机制、特别是严格执行《集中采购监督管理办法》，切实坚持“质量优先、价格合理、科学评价、公开公平公正”的原则，加大推进和完善“量价挂钩”的集中采购办法，切实依法维护集中招标采购制度的透明度和公信力，切实维护采购各方的合法权益。

参考文献：

[1]宋华.供应链管理环境下的战略采购[J].中国工业经济.2003,(6):84-90

[2]王炬香.采购管理实务[M].北京：电子工业出版社,2007,4:2-3

[3]方贤水,薛丽莉.战略采购研究综述及启示[J].商场现代化，2006,(24):108-110

[4]林勇,马士华.集成化供应链管理[J].工业工程与管理,2008(5):26-30

第9篇：购物中心招商范文

似水年华真的太快，转瞬间200*匆匆来临，回望人生依然留不住曾经的期待，数码广场为你点燃心头积蓄已久的激情！

为迎接200*新年的到来，更进一步展现时尚生活之美，数码广场特别策划“歌、礼、炫”主题的新年三步曲庆祝活动。

歌——即音乐，意为赞美、歌颂，通过音乐来引起大家对生活的热忱，对未来的执着；

礼——即数码礼品，每一件微小的事物都能带给人们甜美的感受和无穷的快乐，没有比别出心裁的礼物更能激动人心，数码广场给爱心的人们意外的惊喜；

炫——即时尚，时尚永远走在生活的最前沿，炫丽的生活来自时尚。

一、活动名称：

200*新年三步曲

二、活动主题：

“音乐、数码、时尚”

三、活动时间：

200*年元月1—3日

四、活动内容：

1、“辉煌之路”数码广场新年音乐会

主题：奏响新年第一曲，再造数码风云

时间：200-年元月1日

地点：数码广场一楼舞台区

活动组织：与鹿城文化中心合作，鹿城文化中心负责组织专业乐团，广场负担演出费用；

演出规模在30人左右，乐器中含钢琴、小提琴、大提琴、二胡、萨克斯、长号、指挥等；

表现形式：以交响乐、管弦乐为主，小提琴独奏、合唱为辅。

招商：冠名费20000元

2、慈善捐赠会

（1）组织入驻企业、登报号召社会公民一起在元月1日音乐会中公开捐款捐物，款额不限，物品不限（可以是多余衣物），然后移交温州市慈善总会，由慈善总会向贫困群体派发。

（2）将动漫节时遗留“涂鸦长卷”进行现场拍卖，所得拍卖款现场捐献。

招商：向各入驻企业发出通知，捐赠当天派代表现场捐赠。

3、“XXX杯”青春时尚第二届流行歌曲大奖赛

报名：A、通过报纸广告及网站广告比赛信息，公开招募参赛选手；

B、自即日起至12月23日，携带身份证到三楼营销策划中心报名，也可在活动现场直接报名；须保证有30名选手进入比赛；

比赛：参赛选手23日在一楼广场预赛，元月2日前10名进入决赛；

奖项设置：一等奖（1名）价值5000元奖品

二等奖（1名）价值2000元奖品

三等奖（1名）价值800元奖品

招商：冠名（赞助费用及奖品）共15000元；

4、元旦——数码冬之礼（购物层层喜，好礼阶阶送）

（1）元旦期间（1—3日）到数码广场每天前200名凭报纸广告、学生证、会员卡送迷你书架一个；

购物满5元送迷你书架

购物满50元送强力收音机

购物满500元送音乐大礼包（强力收音机+广告台灯）

购物满1000元送超炫大礼包（礼包组成：库存礼品组合30—50元礼包，市场价100元）

购物满3000元送时尚大礼包（礼包组成：库存礼品组合50—80元礼包，市场价150元）

购物满5000元送2004全年商报一份；

注：消费者凭购有效购物凭证领取礼品，购物金额不得重复领取；

（2）软件全场八五折

招商：买什么送什么（入驻企业促销信息）、所送礼品贴现；

5、购物大返还，数码二重礼

元旦期间（1—3日）到数码广场指定企业购物满3000元，即可获返购物券300元，可到参与活动企业消费（限3日内消费完），同时享受“数码冬之礼”待遇，二重惊喜呀！

招商：招参与活动企业，购物券金额广场承担60%，赠券企业承担30%，收券企业承担10%。

6、IT志愿者免费服务

邀请都市报IT志愿者10人以上，元月1日在广场二楼设台，向顾客免费提供免费咨询、检测、免费维修等服务。

五、宣传计划：

1、平面媒体：

时间内容媒体

17日青春时尚第二届流行歌曲大奖赛诚招参赛歌手商报1/4（通栏）硬广告、IT1818

26日-3日元旦大餐即将推出IT1818硬广告、新闻、专题

29日温州将举办新年音乐会商报软文、IT1818专题

30日新年音乐会、慈善捐赠

“数码冬之礼”、有买有送商报整版硬广告、IT1818专题

30日新年礼品大放送（招商：入驻企业促销广告）商报整版硬广告、都市报半版软文

30日2004新年三步曲晚报整版、IT1818专题

31日2004新年三步曲都市报软文、IT1818专题

31日流行歌曲大奖赛商报半版硬广告、IT1818专题

1日新年音乐会、新年三步曲、慈善捐赠各大媒体新闻、IT1818

2日流行歌曲大奖赛各大媒体新闻、IT1818

3日入驻企业动态活动（招商）IT1818专题

2、户外媒体：

资源名称规格价格

广场圆弧1/2广告位5000元

飘旗10条2000元

气球（限6个）500元/个

拱门（限1个）1/2广告位400元

一楼精品卖场上方11*9喷绘

圆弧两边竖幅喷绘

大屏幕下方横幅喷绘200元

一楼入口门头横幅喷绘200元

河边巨幅上方横幅500元

刀旗（100面）20面起做200元/10面

注：红色字样为招商内容；