建筑管理精选(九篇)

第1篇：建筑管理范文

[关键词]建筑企业；建筑项目；工程管理；项目管理

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0016-01

近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。

1.建筑项目工程管理的现状

从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。

1.1思想上没有足够重视

很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。

1.2没有完善的法律法规

目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。

1.3没有完善的管理机构

在建筑企业中，管理机构是一种辅的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。

1.4管理人员素质不高

我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。

1.5信息化管理水平落后

现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。

2.建筑企业与建筑项目的管理

企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。

2.1建筑企业现代化管理

首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。

最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。

2.2完善建筑项目管理体系

首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。

其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。

最后，还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，所以，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。

3.结语

建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要的意义，企业的管理人员必须引起足够的重视，并通过合理的措施不断的提高管理的质量，促进企业积极、有序的发展。

参考文献

[1]娄建成.对建筑工程施工管理的分析[J].今日科苑，2009，16（12）：33-35.

第2篇：建筑管理范文

关键词：建筑管理；成本管理；分析

随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。

一、建筑管理中成本管理存在的问题

1.成本管理的重要性

建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。

2.成本管理中存在的问题

目前我国建筑管理中的成本管理普遍存在以下几方面的问题：首先，建筑企业的成本管理体制缺乏完善性，没有将责权利结合在一起制定科学的成本考核制度，这种问题的存在将直接制约到建筑企业激励机制的发展。企业建筑工程的项目主要是由项目经理负责，在项目工程施工前，由专门的项目小组来定期向企业领导汇报工程的具体情况，缺乏明确的权利责任关系。一些项目经理不重视成本管理，将其视为可有可无的环节，仅由财务人员来代职，不能充分发挥成本管理的价值。其次，建筑企业在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各项成本发生之后进行的，根据相关的成本核算资料，将预算成本与实际发生的成本结合在一起分析，从二者之间存在的差异中找出原因，分析原因，以为下一个施工项目的成本制定提出可供参考的意见，确保建筑成本的持续改善，不断增加企业的经济效益。而建筑企业在实际运行过程中，并没有认真对待成本分析的环节，在一个建筑工程完成之后，相关的财务人员和管理人员直接进行下一个项目的工作，没有针对上一个施工项目的成本问题进行详细的探讨和分析，对建筑项目的盈亏作出总结，或者仅仅是应付式的简单的分析。这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，不能为下一个施工项目的成本制定提出有价值的建议，使得成本管理仅仅流于表面形式。最后，建筑企业的领导成本控制能力亟待提高，在材料的采购环节，没有严格执行相关的制度，分供方批评价制度不严格，材料的质量达不到施工工程的要求。材料领取中存在的各种不合格现象严重，没有严格落实限额领料制度，没有准确核算材料消耗情况。

二、改善建筑管理中成本管理的措施

1.增强成本管理的意识

建筑企业的管理层要充分认识到企业管理中成本管理的重要性，将成本管理放在重要的地位。企业领导要定期考核各个部门，在员工中开展各种宣传教育活动，通过有效的激励机制的建立，来增强员工的成本管理意识，让员工也正确认识到成本管理对于企业发展的重要性，增强成本控制的意识，在施工过程中减少不必要的损耗。企业在进行成本控制的过程中要充分遵循节约成本的原则。在项目减少中，自觉减少各种资源的消耗，企业相关的监督管理部门要尽职尽责，充分做好自己的本职工作，全面的监督管理建筑工程施工的整个环节，达到有效监督控制的目的，提高建筑企业的整体管理水平。此外，建筑企业在工程施工前，应当制定严格的施工计划，确保施工计划的科学合理性，正确的把握工程中的组织管理、施工技术方案和施工进度。保证在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。建设施工质量对于建筑企业来讲尤为重要，它直接关系到企业的施工进度和经济、社会效益，企业在成本管理中要在确保工程质量的前提下进行，科学合理的制定施工计划，有效的预测施工过程中的各项成本，为企业的成本管理提供有价值的信息。

2.加强材料管理

在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。此外，还要加强材料的用量管理，增强材料的现场管理，材料进入施工现场后，要有相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，设定相应的超罚、节奖制度，提高施工人员自觉节约材料的意识。

3.做好科学的成本预测和分析

在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建议来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。

三、结语

总而言之，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，直接影响到建筑企业的经营和发展。建筑企业的工作人员要积极的参与的成本控制中，帮助企业健全成本管理，促进企业的发展和进步。建筑企业的领导要充分认识到成本管理的重要性，不断发现成本控制中存在的问题和漏洞，及时采取相关的措施来有效的解决问题。在企业经营中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，为企业带来更多的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融，2012（21）：117-119.

第3篇：建筑管理范文

【关键词】建筑安全；施工管理；安全责任制

一、当前建筑安全中存在的主要问题

1.对建筑工程安全问题的重要性认识不足，不够重视。在市场经济的体制下，建设企业只追求目前利益，不科学缩短工期。迫使承包企业日夜赶工，施工人员超负荷工作，疲劳工作；机械未能及时维护保养，带病工作，从而极易引发生产安全事故。

2.市场竞争不规范，安全投入不足。当前建筑市场仍是买方市场，建设单位利用市场中的优势，排斥投标人，或是私招监雇，指定分包，肢解分包，随意降低造价、压缩工期。面对激烈的建筑市场，企业被迫低价中标，甚至垫资施工，其后果是建筑企业不得不把安全措施费以让利的形式让掉了。除此之外，还存在挂靠、非法转包、违法层层分包等，导致管理失控，安全隐患逐步增加。

3.行政主管部门之间工作职责不清。目前，对建筑企业安全管理插手的部门有安全生产监督局、建设行政主管安全生产部门、劳动部门、卫生部门、公安消防部门，多头管理和重复检查违背了管理学中的统一管理原理，不仅浪费管理资源，而且也给企业增加负担。而各部门没有明确的责任界线，出了安全事故时，却相互推脱责任，最后将责任全部推到企业头上。

4.现场安全检查不到位。目前政府的安全管理人员到施工现场检查，没能针对建筑业的多发事故进行专项性的检查，安全检测仪器配置不全，检查手段落后，专业水平及现场施工安全经验不足。检查方式主要是看资料、查外表、看资质、查手续，没有实质性的检查，这些方式未能触及安全管理的根本。例如现场在检查脚手架搭设情况时，基本是检查搭设方案和结构计算书，然后再到现场观看一下，只检查了表面，至于脚手架搭设的可靠性及构件的承受力，甚至扣件的紧固状况心中无数。这种走马观花的检查方式，没有数据记录，没有专业技术水平及专业判断经验来作说报力，无法掌握事故发生的规律。

二、新形势下我国建筑安全管理的主要方法及对策

1.加强安全重要性认识。加强施工安全管理是保证建筑企业处于安全状态的重要基础，是减少安全事故发生的有力保障。建筑安全管理不容忽视，它关系到国家和和劳动者的生命财产安全。企业应加大建筑安全投资，确保安全生产，从而达到避免事故产生。首先要改进生产工艺，在编制施工组织设计时，应尽量考虑采用可靠的新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件；二是设置安全装置，施工活动中的危险部位主要有“四口”、机具、车辆、暂设电器、高温高压容器及动火设备产生的不安全因素，应有严密的防护装置。保险装置应齐全可靠，信号装置实用方便，危险警示标志标准统一；三是机械设备定期维修保养和有计划的检修，保持设备的良好状态，绝不允许为了赶进度、省费用让机械设备“带病”工作，杜绝事故隐患。

2.建立健全建筑安全法规体系，严厉打击建筑非法违法施工行为。市场经济就是法制经济，市场经济的发展必须以法律为后盾。要规范建筑市场，确保建筑安全，就必须提供法律保障。当前要通过建立健全建筑安全法律法规体系，对不履行工程建设程序、不符合工程建设法定手续、无证施工、非法违法施工行为进行严厉打击。要对人民群众高度负责的态度，切实加强建筑安全的立法的和执法，教育和约束工程建设单位依法建设，安全管理。同时，还要落实工程建设各方主体的安全生产责任。加强执法手段，严惩违反安全生产法律、法规的行为，要依法给予严肃处罚。做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，保证安全法律法规的有效实施。

3.全面加强和落实安全生产责任制。建立和完善项目安全生产责任制度是安全管理的首要工作，首先要进一步落实企业的安全生产责任主体地位，承担起安全生产的主体责任；其次要强化建设单位、监理单位的安全生产责任；最后要加强各级安全监督机构监管责任的落实。对施工企业安全监督管理形式应该从不同方面加强施工企业搞好安全工作的能动性，强化企业对自己项目的安全管理，加强对施工企业及项目责任人的责任追究。

4.切实抓好对农民工的安全生产教育培训。一线人员的安全素质的高低，安全意识的强弱，直接决定了建筑施工企业安全工作的成败。通过安全教育和训练，增强从业人员的安全施工意识，增加安全施工知识，提高全员安全素质，增强其安全工作的责任感和自觉性。有效防止人为不安全行为，减少安全事故，实现安全施工。

5.强化安全检查，消除事故隐患。建立落实安全施工规章制度，采取定期检查、专业检查、季节检查、经常检查形式，做到科学化、标准化、规范化。重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施、生产人员的行为。设置专、兼职安全员，确保安全员具备相应能力资质，落实安全责任。根据工程特点、施工方法、施工机械的实际情况和特点，落实完善安全技术措施。发现危及安全因素时，必须及时消除。如英国采取对安全视察员进行广泛的教育和训练，使安全观察员了解他们在安全管理方面的主要责任，即主要对于预防事故负责；每个安全视察员对于他所负责的工人进行安全训练；对工人进行安全教育提高其安全意识，使每个工人在自己工作中实现安全作业。这些做法是值得我们借鉴的。

建筑安全是企业生产的头等大事，直接关系到劳动者的安危和国家的财产安全，必须引起所有的企业及政府部门各参与者高度重视，加强管理，向自己负责，向人民负责，向企业负责，向国家负责。

参考文献：

[1]《现代建筑施工项目管理》金盾出版社

第4篇：建筑管理范文

关键词：建筑施工；管理；控制

当前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理这方面，逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。结合本人多年的实践，下面来探讨一下建筑施工管理中的若干问题。

1 施工安全管理

1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。"预防为主"是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2 建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。"管理也是生产力"，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

2.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3 加强成本控制挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.1 技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

3.2 机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4 进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

第5篇：建筑管理范文

的内容。

【关键词】：建筑施工；管理；绿色建筑；施工管理；分析

【导言】：目前，我国新型城市化正在逐渐推进，许多建筑企业也抓住了这个机遇实现了企业的进步，促进了我国建筑行业的进一步发展。其实，各个行业的施工管理理念中一些问题早都被暴露出来，尤其是建筑行业的传统管理方式存在很大的弊端，建筑企业开始思考与总结，实现有效建筑施工的方式，在建筑施工管理方面找到企业实现可持续长久发展的有效方法。下文针对建筑施工管理的主要环节进行分析，指出绿色建筑施工管理的进一步发展策略。

1、建筑施工管理浅析

1.1施工质量

建筑施工管理工作中，质量管理工作具有一定的系统性和综合性，它的管理质量直接关系到整个建筑的质量，管理人员只有对各施工环节给予高度关注，并对施工质量进行有有效的监控和管理，保证各项施工质量符合标准范围，是施工质量管理工作的重点。建筑企业开展施工质量的管理工作，应将施工材料作为管理的重点，全面掌握施工材料质量问题，并对材料的选购进行严格控制。除此之外，对施工环节质量进行监测，例如：混凝土配比和浇筑工艺等，一旦在监测过程出现质量问题，需及时对其进行处理。

1.2施工成本

在建筑工程施工管理过程中，建筑工程施工的花费成本和建筑工程施工质量有着非常密切的关系。相关工作人员需要在确保建筑施工质量的问题以及施工进度问题时，提升对于施工成本的使用率，从而降低建筑工程施工花费成本和相关预算费用。然而要做好施工成本控制，需要相关人员从建筑工程所使用费用的各个层面着手，比如：建筑工程施工时对能源的使用情况、施工人员费用情况、施工中的机械设施花费情况等。所以，相关工作人员需要在建筑工程之前提前做好这些费用的预算划分，实施监控方案，监督费用流向，把建筑施工成本缩减到最小化。并且相关管理工作人员需要注意到建筑工程施工安全，建筑行业中施工事故频发，这是一个需要重点关注的点，把安全放在第一位，实施安全管理制度。施工安全管理可以避免人们受到生命财产威胁，且有利于企业提升经济效益。建筑企业需要在建筑施工之前，做好施工人员安全意识工作，培训安全教育课程、施工安全技术和方法，制定严格的安全制度，降低安全事故发生的频率。

1.3施工进度

对于施工进度管理，需要将施工效率最为首要提升的重点问题，结合实际施工项目的情况与工程合同中的明确要求，将实际的施工问题、施工条件等进行有效的分析，制度出相关的施工进度方案。这其中不仅需要我们进行合理的施工条件的考虑，并且将整个施工项目的施工顺序进行科学合理的规范设计，能够在保证施工质量的前提下，将整个项目的施工速度进行有效提升。

1.4安全管理

作为建筑安全管理的主要工作对象主要有，施工中工作人员、技术人员、管理人员。建筑施工醒目的施工现场非常嘈杂，各种施工设备非常多，具有一定的危险性。所以必须加强施工现场的每一个施工人员的安全意识，安全管理工作能将施工人员的自身安全进行保障，还能减少一些重大事故发生的几率。

2、绿色建筑施工管理的作用

主要作用：①我国的经济、科技都已经进入到了飞速发展的时代，要想使我国经济市场得到良性循环发展就必须要保持可持续发展，建筑市场也要遵循这个原则。绿色建筑施工管理能够引导建筑企业在建筑市场中健康、持续的发展，同时绿色建筑施工管理也是施工管理创新必然发展趋势和建筑市场的必然发展趋势；②绿色建筑施工管理对保护我国生态环境有着极大的推动作用。近年来，我国建筑行业迅猛发展的同时也带来了很多的生态环境问题，环境问题严重影响着我国人民的生活环境和经济发展速度。通过绿色建筑施工管理，用绿色施工工艺和绿色环保材料来进行建筑工程的施工活动，可大大减少建筑工程的施工所带来的环境破坏及环境污染，对保护我国的生态环境是非常有利的。

3、绿色建筑施工管理

绿色建筑施工是通过各种科学环保的技术，将施工过程中的运行费用、购置设备费用、维修设备费用、人员开支等尽量降低，同时做到节约资源，绿色环保，最大化利用周围可利用资源，本着可持续发展的理念进行施工，绿色建筑施工管理将是建筑施工管理未来发展的方向，应引起施工单位的高度重视。笔者从以下三个方面简要分析了绿色建筑施工管理。

3.1提高资源利用率

3.2降低能源损耗

不断健全完善施工设备的管理机制，合理安排电力和燃料油的使用量，优先使用高效率、高技术、低耗能的机械设备。为了延长施工设备的使用寿命，要适时对施工设备进行维护保养，提高它们的使用效率。使用清洁能源，不使用或少使用能造成环境破坏和环境污染的能源，充分考察研究施工场地的环境状况和地质条件。

3.3加强施工管理，减少建筑施工环境污染

绿色建筑施工工程要求必要加强施工管理，减少建筑施工的环境污染。建筑施工中的污染有很多类型：①在建筑施工环节中，针对土方建设、基础建设中出现的泥浆污染情况，可以通过改进施工技术的方法，从工艺以及技术方面入手减少泥浆的产生；可以选择固结处理方法，固结处理方法是能控制好泥浆，避免泥浆外流造成污染。②减少建筑施工中的扬尘污染 ③ 减少建筑固体废弃物的污染 ④ 减少噪音污染以及光污染

3.4做到节省用水、降低施工用水成本

建筑施工的用水量通常情r下都是比较大的，在建筑施工过程中可以凭借自然优势，充分利用雨雪等资源。这样既能极大地节省了施工的用水量，又降低了施工成本，增加了经济效益。根据地域优势，适当建立雨雪收集系统或循环利用系统。合理选择供水管的管径，简单明了的布置供水管路，尽可能地以减少漏水为目的。对污水或雨水进行相

应的沉淀处理后可以用来冲洗车辆等。

结语

通常情况下，建筑施工管理在建筑工程中有着非常大的作用，并且其管理内容繁琐，复杂性高。所以，相关管理工作人员需要做好施工管理方面的工作。减少建筑施工耗量，学习绿色建筑施工技术，明确自身的工作职责，进而不断提高建筑施工管理能力。

第6篇：建筑管理范文

关键词：土建施工；现场管理；优化

前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。

1.土建施工现场管理必要性

1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护， 造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。

1.2 加强施工现场管理是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。 建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。

2.建筑土建工程施工中存在的问题

土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。其原因大致可归纳为以下几点：

2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；

2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；

2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序；

2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；

2.5在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；

2.6在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；

2.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。

3.土建施工现场管理策略

3.1做好施工的全程管理

3.1.1加强施工的事前准备

在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。

好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。

施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。

3.1.2 严格施工的事中控制

在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。

工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。

3.1.3重视施工的事后控制

土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。

3.2明确施工现场各岗位职责

要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。

同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。

3.3严格施工操作工艺

建筑产品的好坏必须通过施工完成， 因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。 在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

3.4加强施工中的安全管理

安全管理是施工现场管理的前提。 在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度；必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全；必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。

4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。

参考文献

第7篇：建筑管理范文

关键词：绿色建筑；施工管理；方法措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

绿色建筑是在传统的建筑施工基础上发展而来的，是为了更加适应当前社会的发展趋型以及满足人们生活的需要，这将会是以后建筑业的主要发展趋势。因此，绿色建筑的施工管理也就特别重要。绿色建筑的施工管理，要以传统建筑的施工管理为基础依据，结合绿色设计的理念，实行科学合理的管理。

实行建筑施工管理的一般过程及环节

确定建筑项目的计划

任何一个建筑工程项目都有其一定的承包商，确定项目工程的计划和进度就是承包商所要承担的众多责任中的一种。在制定施工项目的计划以及进度时，需要考虑很多方面的因素，首先，承包工程的单位需要根据自身的施工条件以及施工合同中双方协定的质量和工期要求，将各种影响工程不利因素综合考虑，制定出确切的施工计划和进度。第一，对施工前的准备要有一套完整的计划：包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等，现场施工准备的充分与否将影响未来施工的质量、安全、进度和费用以及影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收，充分、全面的准备将避免很多潜在风险。第二，根据工程项目的特点通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制施工方案，经过分析比较后选择最佳的施工方案。正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指路灯，是工程项目施工质量控制的重要保证，是整个建设项目的顺利完成有利保证；第三，对施工实施过程具体的计划，要进行合理的组织和管理，通过各部门之间的协调合作完成建筑项目，还要确定每个分项目的竣工时间，要保证子项目可以顺利的完成，这样才能够保证整个工程按原定施工进度顺利完成。最后，对于施工实施中可能将会出现的一些影响施工进度、质量等问题，制定出科学、合理的预防措施及解决措施，尽量减少其对工程的影响。在现在的建筑管理中，信息技术已经被广泛的运用，在实际的管理中，可以利用现代化的技术，对工程的各项数据进行分析控制，对施工的质量和进度进行监控，对施工的过程中出现的问题能够及时地解决。施工计划的制定，是为了使工程可以正常有序的进行，能够在合同规定的工期内完成项目。

要将工程的进度计划切实的实施

在制定完善的施工计划之后，要切实地实施，只有实际的去执行计划，那么计划的制定才会有它真正的意义。业主方和监理单位应向承包者提出有利于工程建设的合理化建议，承包人必须严格按照工程设计图纸、施工技术标准和施工合同进行施工。在施工的过程中，要有专门的人员对具体的施工进行监督，各个部分项目之间要保持配合密切，使资源可以合理地分配利用，保证工程的顺利施工，这样有利于对整个的施工过程有一个合理的掌握，使施工的进度可以按照计划的进度合理有序的进行，既可以保证建筑工程的质量，又可以保证其可以在计划的时间内完成。

按照合理程序进行施工

对于有关工程实行情况的相关记录，要交由验收部门验收签字确认，得到验收部门的签字认可之后，方可进行下一工序的施工，一般的情况下，验收工程都由工程的监理人员来执行；在施工的过程中，对施工内容要按照一定的标准来执行监督和审查。对项目施工过程中比较关键的部分，必须要有专门的人员来进行重点的监督并进行多次审查，保证工程的质量；对于出现质量问题的部位，必须要求施工单位进行整改，情况严重的，要求拆掉重建。只有这样，才能够真正的保证施工的质量满足设计的要求，也可以满足业主的需要。

要进行工程质量的管理

保证施工的质量是工程施工管理中根本的要求和原则。不管施工管理的体制和方法是如何改变的，都必须将质量放在首位，所以，在施工的过程中，必须要对施工的质量进行重点控制管理。因此，科学合理的组织管理方案，对整个工程的施工有指导性的作用。在正式施工之前，有关的部门要以本项目特点为依据，对工程的施工深入研究，为具体的管理方案的制定作必要的准备，将具体实施方案向项目的监理人员报告，由其进行审核。对于施工过程中比较重要的部分，或者是使用经审批后新型的材料和施工工艺的部分，在进行施工前，就要确定具体的设计方案和施工方案，保证施工进度的正常进行。

关于绿色建筑的施工管理

在现今社会，人们对环境问题的重视程度越来越大，环境保护的理念已经深入到社会的每一个领域，并且切实地实行。在建筑行业中，将环境保护的理念与建筑设计理念的相结合，于是提出了绿色建筑的概念。绿色建筑已经成为了一种大众追求，它不仅体现出了环保的理念，也提高的人们对生活水平的追求档次，在人们的眼中，绿色就是健康的代表。实际上，绿色建筑的整个施工过程，都是以环境保护为基本的原则。绿色建筑不但可以创造社会效益，同时，它也符合环境保护效益可持续发展的要求。然而，在目前的情况下，推行绿色建筑还有较大的压力，主要的原因就是它的投资成本比较大，这对绿色建筑的推广有很大的影响。但是，绿色建筑的日常维护费用是比较低的，可以得到长期的效益，有可持续发展优势。

绿色建筑不仅仅是在设计以及材料的使用上符合环境保护的原则，在施工管理的过程中，也应该符合环境保护的理念，例如：在施工的过程中，建筑原材料的堆放还有建筑施工过程中所制造出来的有害垃圾，包括一些粉尘以及废弃物，都会对环境造成一定的影响，另外还应注意施工中产生各种污染对周围的居民干扰。因此，在施工的过程中，应加强对这一方面的管理，采取有效的措施，减轻其对环境所造成的影响。

结语：

建筑施工管理是整个建筑工程重要组成部分，是建筑工程质量的重要保证。现今社会人们的环保意识不断加强，绿色建筑不断的发展，所以，在传统的建筑施工管理的基础上，推广绿色建筑，找出科学合理的方法和措施，对绿色建筑的施工进行管理。绿色建筑的发展是建筑业的一个大趋势，对其进行施工管理也必然是以后建筑施工管理的主要方向，所以，结合传统的建筑施工管理来掌握其管理方法是十分重要的，希望有关的部门不断的探索，发展绿色建筑，服务社会。

参考文献：

[1] 杨帅.浅谈绿色建筑施工在我国的现状和途径[J]. 门窗. 2012(07)

[2] 李海滨.绿色建筑施工管理研究[J]. 经营管理者. 2012(11)

第8篇：建筑管理范文

【关键词】高层建筑；施工管理；绿色建筑施工管理；内容；措施

一、高层建筑施工管理及绿色建筑施工管理的重要意义

（一）高层建筑施工管理的重要意义

高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。但是，高层建筑作为特殊建筑的一种其存在着以下几个特点：第一，工程量大；第二，牵涉的工序非常之多；第三，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。

（二）绿色施工管理的重要意义

现阶段我国市场经济不断向纵深发展，人们的观念进一步提升，促进了社会各行业开展绿色创建。在高层建筑施工管理中，绿色施工管理也被提上日程。在一定意义讲，就是在施工过程中，不破坏生态环境，达到持续发展的目的。绿色施工管理是达成创新施工管理的主要因素，绿色技术在环境保护和经济发展方面是较为核心的战略，不少企业已率先引进了绿色理念，如果全行业都有绿色意识，环保意识，那么企业就会可持续发展，社会就会进步。绿色施工管理理念就是指建筑施工单位按照工程项目中的真实状况，实施有效、合理的管理对策，在不影响正常施工的情况下，对环境加以保护。降耗节能，开源节流，达到保护周边环境的目标。

二、高层建筑施工管理主要内容

高层建筑施工管理是整个建筑工程的核心和关键，而想要顺利完成整个建筑项目施工，就需要在施工管理上下功夫，而施工管理完成的程度将直接影响到整个建筑施工工程的质量和进度。而高层建筑施工管理过程和设计内容也较为繁杂，在整个高层建筑施工管理过程中，这也会成为阻碍和影响建筑施工工程正常运转和发展的突出问题。

（一）建筑施工质量管理把控方面

建筑施工工程往往涉及许多建筑材料，而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。

其次，在整个施工过程中都要坚持预防与控制相结合的管理原则，在整个施工过程中实施全程质量管理。整个质量环节，充分使用事前控制、事中控制以及事后控制等多种控制方法，在工程开始初期，通过有效风险评估和预测，在初始阶段控制存在的施工质量隐患。而在施工过程中要时刻注意和避免事故的发生，而一旦出现了问题，就要坚持及早发现、及早治理的方针，防止问题的扩大化。再次，是做好质量检查与事后多重质量检查。整个建筑施工实质上是多层次、多程序的活动过程。

最后，要针对建筑施工质量，构建合理、完善的奖惩机制。奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理，将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和程序，将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接，通过有效考核，将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。

（二）把握管理要点、合理控制施工进度

第一，设计优秀的进度方案。承包单位在竞标前应考查实际情况并设计优质的进度方案，在竞标后，承包单位应再次实地考察，根据法规及合同内容修改和完善之前的进度方案，确保施工工作可以顺利开展。通常进度方案应该涉及到工程前期准备、工人安排、施工材料供应、施工技术要点、施工单位配合等方面。设计进度方案应该考虑到实地情况、自然条件、材料供应和工程量的临时变更情况对工程进度的影响，并给出相应的解决办法，消除实际进度与设计方案间的落差。随着经济的迅猛发展，可以在设计进度方案时使用网络等现代化科学技术，及时优化设计方案，提高进度设计方案的质量，保证工程顺利开展。第二，执行进度设计方案。完成相关部门对进度设计方案的审批后， 承包单位要与业主及监理单位保持密切沟通，按时汇报施工情况和进度。根据施工的实际情况和出现的变化等，业主和监理可以适时给出合理的改进方案和要求，并与承包单位一起制定出有效的解决方案。承包单位要把握好解决方案，确认可行后立刻落实执行，全面监管工程进度。针对各个施工分单位而言，承包单位、业主以及建立要对

其逐一检验，保证全面了解其工作情况，积极调度，完成各分单位的配合，科学安排人力物力，保证资金及时到位，将工程进度工作切实执行到位。

（三）做好建筑施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对高层建筑施工管理有着重要作用。而要想做好高层建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理安排人员配备，确保每个岗位都能发挥应有的责任，另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的不断培训，实现每个员工都能尽其能。最后，建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂，且由于使用负荷率高，因此常常需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。

三、绿色建筑施工管理的措施

随着对污染防治的要求增高，加上对能源利用的要求不断提升。因此，在实施绿色建筑施工管理过程中，就要广泛采用多种生态节能技术，充分降低费用。走可持续发展道路。实施绿色建筑施工一方面合理利用资源，而另一方面又要在建筑过程中将污染减少至最低。而之所以实施绿色建筑施工管理，实质上可以从以下多方面出发：

（一）有效提升资源管理利用

建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。

（二）加强施工材料管理，减少污染和浪费

建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不仅能够有效降低施工过程中存在的污染，同时还能有效减少材料浪费，从而节省建设成本，为经济效益的提升做出重大贡献。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的选购，同时另一方面在利用过程中，一方面对材料发放进行有效管理，还要有效储存，减少不必要的浪费和损失。

结束语：

在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。

参考文献：

第9篇：建筑管理范文

 

关键词:建筑企业　建筑项目　工程管理

 

0前言 

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。 

1建筑施工管理及项目管理现状分析 

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。 

2建筑施工及项目管理改革和创新 

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。 

3建筑施工及项目管理中的协调管理 

[1] [2] 

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。 

结束语