先进煤矿申报材料精选(九篇)

第1篇：先进煤矿申报材料范文

落实责任抓管理   提高素质聚人心

 ——羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料

年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2004年，该班组根据的生产发展要求，结合区队实际情况，开展生产学习活动。积极组织动员广大职工为区队改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以工长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产，实现了连续安全生产五周年的优异成绩，并确保了全矿连续安全生产十一周年。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。

第2篇：先进煤矿申报材料范文

1---11月份主要经济技术指标完成情况：

原煤产量：实际完成301万吨，同比增加77万吨，提高34.38%；预计全年完成330万吨，比全年计划的230万吨增产100万吨，较去年的251万吨增产79万吨。

掘进进尺：实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面单产：达到了38.4万吨/个·月的水平，同比增加0.7万吨/个·月。

商品煤销量：实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76%。预计全年可销售288万吨，比计划193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80%。

企业利润；实际完成14095万元，同比增盈7455万元，提高112%。预计全年可盈利15700万元，同比增盈8560万元，提高120%。

人均利润：预计全年盈利15700万元，原创：按可比口径计算，人均盈利10.5万元，同比增加4.5万元，名列全公司人均盈利首位。

原煤全员效率：实际完成16.385吨/工，同比提高了32.12%。

预计全年达到16.48吨/工，比计划11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85%；

安全生产：消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个安全生产年。

2005年重点工作和主要成绩

一、依靠科技进步，科学组织生产。

今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达到了38.4万吨/个·月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在n1n1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近n1n1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。2005年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入923.7万元。

二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。

认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1—11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。

三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高

加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为66.37元/吨，计划75.23元/吨，比计划降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持良好的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善了《奖金分配考核管理办法》、《岗位绩效工资制管理办法》和《工资分配管理实施办法》，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行《合同》，按照《合同》规定规范运作。2005年，有23名违反《合同》规定的员工被解除了劳动合同，新调入和分配的139名职工都签订了劳动合同，规范了员工的行为。

四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环境。

为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强基础设施建设，今年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。2005年我矿被铁岭市政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。

我们在去年建立“温暖工程”基金的基础上，制定了《大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法》，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时“扶帮送”、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款40200元。1—11月份全矿共发放救济款70940元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿今年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿进行了参观。

第3篇：先进煤矿申报材料范文

（一）库房硬件有待改善

恒源煤矿物资供应部门仓库还是建井时最初使用的旧库房，还有部分材料配件存放在大棚之下，只能起到遮风避雨的作用，物资储运还靠肩扛手抬，造成仓库分类不尽科学合理，甚至有些物资还散发出一种刺鼻的怪味，伤害了仓库员工的健康，影响了大家积极工作的潜能性和创新性。

（二）人员业务水平有待提高

目前虽然恒源煤矿已引进库存管理先进软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和微机操作技能技巧，导致计划申报、料单审批、物资发放还不能快速顺畅进行。

（三）计划管理准确性预见性不强

恒源煤矿井下有两个综采工作面和一个高档普采工作面，掘进头面达十余个，正在筹建延伸矿井一处，由于时间跨度大，在用设备选型杂乱，所需材料配件等物资的规格、型号和数量迥异性大，对一些物资的消耗预见性差，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或推迟交货，造成物资积压以致影响煤矿的安全生产。

（四）物资储备不够合理

库存控制是恒源煤矿物资管理核心之一，目前恒源煤矿库存控制方面存在两种现象：一种是仓库的库存量过大，有的物资机型早已淘汰，甚至建井之初的设备备件还存在，超储积压，占用大量库存资金，也为保管保养、盘点、对账等工作带来不便；部分在用老旧设备的备件厂家已无备件或不再批量生产，需要一定的加工周期，性价比不高，造成厂家不愿供货，企业埋怨价格高。另一种是部分现用设备备件、材料库存短缺，影响到安全生产，增加急用料，使物流成本上升。

二、提高恒源煤矿物资供应仓库管理水平的对策

（一）改善仓库条件，做到软硬件协调发展

恒源煤矿管理层必须提高对库房管理的重视，积极筹建、扩大库房有效容积，确保物资的安全存储，深入物资科库房基层，关爱员工，给库房配备必要的硬件设施，有毒有害物资要合理安排专库进行存放，实现人、物的相对安全，避免伤害员工身心健康，使员工在干净舒心的环境下愉快地工作。把办公室从库房中独立出来，大力提倡使用现代化办公系统，优化人力配置，力争达到事半功倍的效果。

（二）提高人员素质和业务水平

随着库房步入现代化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。

（三）合理储备物资，调整库存结构

保持合理的库存是必要的。为了提高和谐快速发展的有效合理的库存水平。如果库存管理不当，将给恒源煤电有缺货率高，不及时补充，股票的流动性，或无效库存，积压资金，增加了生产和管理成本，对恒源煤矿冲击的生存与发展。因此，货物的“零库存实施采购”，对常用物资确定采购批量，合理储备物资，从而确保储备物资的最优化和最小化。

（四）建立对于多方有效的管理机制

对于用料单位多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位、物管科、矿供应站的相关人员进行沟通交流及时进行解决处理，建立考核机制，对当月不能及时领用到货的计划物资的单位，上报矿经营管理部门，扣除或调整该单位的下月材料费用额度，用制度保障物资的有效利用。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。

（五）供应与需求更紧密地联系

材料供应单位和材料单元需要更紧密的联系，掌握材料的使用，根据季节，施工技术，施工进度，材料特性，合理的分析，按照安全，生产，生活秩序，优先的原则，知道的材料单位应急或备用，具体在什么地方，材料单位应该知道有多少库存，没有替代材料，保证供货时间，减少采购过程和过剩的供应和需求之间的差距。充分发挥图书馆，库存的作用，努力提高库存周转率，减少废料。突发应急物资，要制定切实可行的应急计划。

（六）及时处理库房里的积压呆滞物资，减少储备资金占用

矿物资供应部门应经常对库存需要进行适时调整，对于长期不动的积压物资、超过使用年限的物资及时上报相关部门申请进行调拨使用或报废。

三、结束语

第4篇：先进煤矿申报材料范文

关键词：井口物资超市；管理模式；创新

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

一、恒源煤矿井口物资超市概况

恒源煤矿井口物资超市主要为一、二线生产单位服务，提供井下常用的各种物资。一、二线生产单位如果需要某种物资，生产单位领料人员可以先凭手工领料单在井口超市领取所需物资，然后由相关人员再办理正常出入库手续。这看似简单的做法能给生产单位带来优质方便快捷的服务。

二、建立井口物资超市的背景

在多数煤矿中除了供应科的大仓库外，差不多都有井下用料单位的二级库，虽然二级库在保证供给上起到了一定的作用， 但各单位各行其事，缺少监督，管理漏洞多，材料流失和浪费严重，通用工具保管、保养水平差，使用寿命短。

基于以上情况，恒源煤矿从2006年开始，开展了一系列前期准备工作。一方面，安排有关部门深入细致地开展专题调研，对“建立井口物资超市，取消基层小库”的利弊进行综合分析。另一方面，由矿主要领导牵头，以座谈的形式认真听取相关职能科室、基层区队主要负责人对建立井口物资超市的意见和建议。通过调研分析，统一以下几个方面的认识：

1.建立井口物资超市是减员提效、减少储备资金占用的需要

各用料单位的二级库虽然在服务和保障生产等方面发挥了一定作用。建立井口物资超市，可以合理整合资源，精简辅助用工，最大限度降低资金储备。

2.建立井口物资超市是推进市场化运作、标准化管理的需要

由于没有统一管理，各用料单位的二级库各自为政，在材料码放、配件存储以及非标件的加工制作上没有固定标准，缺乏规范性。建立井口物资超市可以对物资存储和领用进行标准化化管理。

3.建立井口物资超市是方便基层、服务生产的需要

建立井口超市克服了原来的物资领用过程繁琐等弊端，拉近了服务距离，提高了保障生产和服务生产的水平。

三、恒源煤矿建立井口物资超市所采取的措施

1.加强调研，建立组织

为保证井口超市建设工作的高起步，恒源煤矿在实地考察其他兄弟单位井口超市建设、管理经验的基础上，成立了由矿长、书记任组长，经营副矿长任副组长，经营管理部、物资供应部、财务部等单位负责人为成员的专项工作领导小组，并多次勘查现场，研究方案，为筹建工作提供了重要保证。

2.因地制宜，选址筹建

为了充分体现服务宗旨，该矿将井口超市的筹建地点确定在与副井口仅一道之隔的房间，这样员工领料下井行程简短，方便快捷。

3.加强硬件建设，优化物资配备

恒源煤矿以高标准为原则，加大了硬件投入，为井口物资超市统一加工制作了货架、手推车等专用设施；百余种生产常用物资全部纳入井口物资超市，较好的满足了安全生产的及时需求。

4.简化流程，整章建制

为了简化材料签批和领用流程，制定了《井口物资超市管理规定》、《井口物资超市收支存管理办法》、《井口物资超市库管员岗位责任制》等规章管理制度，保证井口超市的规范运行。

四、井口物资超市创新点

1.创新管理手段，努力实现“三个统一”

（1）统一物料码放标准，实行标准化管理。按照“市场化运作、标准化管理”的要求，制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等多种大类物资的码放标准和货架标准化管理规范，为建设高标准的井口物资超市夯实了坚实基础。

（2）统一着装，实行准军事化管理。恒源煤矿为井口物资超市管理员统一配备工作服，实行挂牌上岗服务；制订了员工行为规范准则、服务规范准则及文明用语准则，并签定了规范履职、优质服务承诺书。同时，对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训，实行准军事化管理。

2.依托信息化手段，加快“三个转变”

为提高井口物资超市现代化管理水平，恒源煤矿加强信息化建设，成功应用物资精益管理信息系统，实现了“三个转变”。

（1）材料计划由手工申报、签批向网上申报、签批转变。新建立的物资精细化管理系统把所有物资申请计划都纳入网上运行，采取网上申报、即时签批的方式，改变了过去靠手工票据报批的方式，不仅提高了效率，而且简化了人工跑办流程。

（2）物料领用、信息查询由定时向动态转变。材料员可以通过本单位的计算机，随时查询各种物资储备及使用信息，而且生产用料实现了全天候随用随领，动态满足了生产需求。

（3）结算方式由月末结算向日清日结转变。物资精细化管理系统投入之后，各单位在系统上领取材料时，系统自动对各单位的材料领用日清日结，月末汇总。

五、井口物资超市建设取得的效果

1.解放了人力资源，实现了减人提效。井口物资超市的成立，取缔了采、掘、机、运、通等10多个单位的二级库，实际纯精简人员14人。

2.简单快捷的领用流程，进一步方便了职工和生产需求。由于井口物资超市距副井口仅一道之隔，再加上业务流程设置简便易行，能24小时为井下用料单位提供服务，提高了领用效率，满足了生产急需。

为生产和检修赢得了时间，同时24小时零距离服务，随到随领，提高了工作效率。物资发放管理上采用零散发放，直接领用，坚持当班多少就批多少、领多少、发多少，领用的料用不完一律实行退料制。将原来论公斤和成箱发放的物资，改为用只、件、米、根零散发放，并为用料单位用方便袋装好，在方便职工的同时节约了物资，杜绝了浪费现象。

第5篇：先进煤矿申报材料范文

2、与父母或其他亲属在同一个户口簿上的已婚或离异家庭，只要符合收入和住房困难条件都可以登记。

3、单身家庭年满十八周岁，符合收入及住房困难条件者可以登记。

4、申请家庭一方为城镇户籍，另一方为农村户籍，确定家庭住房情况时分两种情况。一是申请家庭在城镇范围内的农村有住房的，包括“城中村”有住房的，不予登记。二是在城镇范围内无住房的，由镇政府调查出具证明后可以登记。

5、登记家庭成员中有享受低保的，也有未享受低保的，家庭人均住房建筑面积按低收入家庭人口合并计算。

6、有在校大中专学生的家庭在计算住房面积和人均收入时，该学生在计算家庭人均住房建筑面积时可不纳入，在计算家庭人均可支配收入时应予纳入。

7、户口在人才交流中心的人员在现居住地社区登记。

8、住房公积金和“三金”不算家庭可支配收入。

9、根据县的经济社会发展水平和城镇干部居民的收入状况、居住水平等实际，将全县低收入家庭的收入线标准确定为人均月收入644元以下。

10、这次调查登记工作以镇（社区）为基本单元进行。

11、有就业单位的新就业职工和外来务工人员由所在单位负责，统一将个人填报的调查登记表及相关证明材料报送单位所在镇（社区），镇（社区）只负责登记汇总，不再对相关资料进行审核。

12、外来务工人员只需持有就业地城镇暂住证（居住证）、在就业城镇的用工劳动合同、6个月以上社会保险费缴纳凭证三项证明材料中的其中一个，即可登记。

13、具有当地城镇户口的无业、自主经营者等个体人群可以到户口所在地镇政府（社区）登记。

14、收入证明材料由本人写出收入状况书面说明，经镇政府（社区）核实盖章后，可做为收入证明材料。

15、在住房状况方面，无房户由户主或本人提供现居住状况说明材料，并附租（借）合同复印件，经居住地所在镇政府（社区）核实盖章后，可作为无房证明材料。住房困难户由户主或本人提供现住房状况证明材料；私有房屋需提供《房屋所有权证》、房屋拆迁返还协议等房屋产权证明；租住直管公房的提供《房屋租赁合同》；居住单位公房的由单位出具住房状况证明；对暂不能提权证明的，由工作单位或居住地所在镇（社区）审核后为其出具住房状况证明，先行登记。

16、这次调查将北马坊煤矿、郭家河煤矿、北王煤矿的外来务工人员，新就业职工和煤矿采矿区搬迁农村居民一并纳入调查登记范围。煤矿矿区由县工信局牵头负责进行调查登记后由矿区所在地镇政府统一汇总后上报，煤矿采空区搬迁农村居民由所在镇政府负责进行调查登记后统一汇总上报。

17、进城居住的农村居民只要具有连续的工作且已签订了劳动合同或自己在工商、税务部门注册开办各类经济实体的，也要纳入城镇住房保障体系，在本次调查中列入调查登记范围内，参照城镇家庭收入及住房困难标准由县工商局负责进行审核登记。

第6篇：先进煤矿申报材料范文

关键词：煤矿；安全培训；学籍档案；管理

中图分类号：X752 文献标识码： A

引言

对煤炭企业而言，搞好安全培训是煤炭企业进行安全生产的前提条件，目前我国很多煤矿事故发生都是由于煤矿工人缺乏安全生产意识而导致的，究其根源是因为企业没有对煤矿职工进行安全培训。因此，各煤矿企业都应加强煤矿安全培训档案的规范化管理，积极探索煤矿安全培训内在发展规律，这对于企业可持续发展有着深远的意义。

一、煤矿安全档案的内涵

在经济社会发展指导思想的转变过程中，煤矿安全档案作为煤炭企业安全生产工作的记录、宣传教育培训的资源、安全管理的基础、事故抢险救援的经验、安全管理创新的依据的重要组成部分，其内涵也在不断扩展延伸，主要包括以下方面。

1、煤矿安全培训规章制度及文件：

根据国家煤矿安全监察局和内蒙煤炭工业局的有关文件规定开展各类培训班，根据不同培训班的需要建立各类制度。

2、煤矿安全培训教师相关档案：

每期培训班开班前由培训科及各分校按照提出培训计划，经审核后，由培训科及各分校报有关煤矿安全监察分局，开班申办程序存档。每期培训班根据教学计划，由教师填写每期授课计划，主管教学主任签字，授课计划存档。煤矿安全培训要求积极组织教师相互听课，取长补短，互相促进，提高教学效果。要求教师至少听课一次，并把听课记录存档。教师要根据教学计划的要求认真备课，认真写好教案，根据不同专业，不同对象的培训需求，制定教案，教案存档。专职教师每年不少于一周的现场调研，并撰写调研报告存档。

3、煤矿安全培训教学质量相关档案

煤矿安全培训每期培训班配备专职班主任，由班主任认真填写学员考勤表，组织学员填写教师授课效果评价表等存档。每期培训班召开学员座谈会，听取意见和建议，座谈会记录存档。组织学员参观，班主任认真填写现场实践记录存档。培训班结束后，由班主任对培训班进行分析总结存档，要对培训学员进行跟踪调查，听取学员及所在单位对培训质量与效果的意见，跟踪调查表加盖学员所在单位公章存档。

4、煤矿安全培训学员相关档案

煤矿安全培训以上档案备齐后，交教务科进行登记存档，办理各种证件。证件办理完毕后，清点清楚进行登记，由各分校及班主任领走签字。教学档案一期一档，装订成册，分类编号，内容包括：办班计划表、办班通知、学员名册、考勤表、课程表、教师讲义、教师评估表、考试成绩表、培训班总结等。学员档案一人一档，内容包括：学员登记表、身份证复印件、学历复印件、考试卷、实际能力考核表、补考记录等。

二、煤矿安全培训中的学籍档案管理

1、增强对安全培训档案管理的意识

首先，必须让安全培训档案管理的工作人员高度树立现代化的档案管理意识，让档案管理者从根本上意识到安全培训档案管理工作对煤矿企业发展的重要性，从根源上确保安全培训档案收集的资料的完整性与真实性，以提高安全培训档案的质量。其次，档案管理人员必须意识到安全培训档案是煤矿企业培训部门在培训管理工作中非常重要的内容，档案资料的归档是否达到标准，档案资料是否真实有效，不仅有有关档案的完整性问题，而且关系到煤炭企业对煤矿工人的了解与提拔。

2、健全安全培训档案的各项管理制度

为了加强对档案的管理和收集、整理工作，维护档案完整与安全，有效地保护和利用档案，煤矿安全培训档案工作实行“统一管理，分级负责”的原则，归档材料包括申请鉴定报告、报名花名册、考务管理资料、鉴定结果报告、成绩单、考试卷、鉴定考评情况表等。试卷管理切实做好保密、保管、存档工作。资料管理《报名登记表》、《课程表》、《考场安排表》、《考勤表》等入微机存盘长期保管。认真执行安全保密制度，确保档案资料安全，杜绝泄密、失密。非档案管理人员，未经许可，不得随意拿取档案、资料，更不能随意复印。档案管理程序，首先由部门负责人按批次、分职业工种、等级将职业技能鉴定工作材料立卷、归档、签字。其次由部门负责人、分管领导审核签字后，交办公室档案管理员按规定验收合格后存档。对培训的学员采取专题讲座、现场研讨和调研等方式，听取广泛意见提高培训质量。

3、提高档案管理人员的自身素质

安全培训档案管理工作者是煤矿企业档案管理的核心人员，学籍档案按分类编号保存，设专人管理。这就要求档案管理人员必须提高其判断、分析、表达能力等专业技能。随着世界科技的不断进步，现代科学技术也广泛运用于档案管理工作之中，档案管理工作正在从传统的手工管理向信息化管理转变。这就要求煤矿企业档案管理人员熟练掌握计算机网络信息通讯技术和装备，档案管理工作者应提高其专业技能以适应档案管理自动化和信息载体新型化发展趋势，以适应时代的需求。另外，安全培训档案的规范化管理必须从整体出发，在档案管理人才的培育和录用时，要坚持选择遵循德才兼备的理念。安全培训档案的规范化管理必须树立进步发展的观念，档案工作人员应当忠于职守，遵守纪律，具备专业知识。

4、让安全培训档案管理与现代化管理接轨

首先要配备充足的现代化管理设施，创造有利的硬件环境。比如，计算机、打印机、扫描机和传真机等，是煤矿企业科学合理地进行档案管理规范化的重要前提。早日实现煤矿安全培训档案的信息化和网络化管理。其次，煤矿企业应当依据本身资源情况，依赖于各种先进科学技术，充分利用网络信息资源，以实现档案价值为目的，全面提高档案信息资源的真实性和利用率，对档案信息开发并提供高效率多途径充分的利用，让档案信息可以更快捷地实现实时传递，以便更好地为煤炭企业服务。最后，档案管理工作者应当与时俱进，思想创新，不断进取，使其管理理念跟上档案信息化的节奏，档案管理工作者不但应当熟练运用现代化的技术设备，而且必须掌握计算机通讯技术。可以定期组织档案管理人员进行档案信息化技术的培训，以提高其知识和技能。

结束语

煤矿安全培训工作是一项长期、艰巨的任务，并非一蹴而就。煤矿安全培训工作是实现企业高效管理的保障，实现煤矿安全生产离不开煤矿安全培训。所以，煤矿企业应当加大培训的投入力度，并且深入开展基础设施建设工作，从而为煤矿安全生产提供可靠的保障。

参考文献

[1]刘云霞.创新煤矿安全管理人员培训工作的有效途径[J].中小企业管理与科技，2014，10（21）

第7篇：先进煤矿申报材料范文

关键词：煤矿企业 精细化 物资流程

物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。对物资的管控是降低支出，也是加强市场竞争力的有效手段。企业的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。由于矿用物资品种多，要求专业质量较高，虽然近些年计算机管理的投入使用，降低了物资管理人员的劳动强度，增强了物资管理中数据统计的准确性。但是物资管理流程还是延续原有的物资审批模式，特别是生产急需物资的管理上，没有进行严格的程序化管理。物资的管理没有形成“闭环式”管理，以至有些物资在数量和型号上和实际需求差别较大，形成一些物资滞留仓库的现象。不仅不利于资金的循环利用，而且也会造成物资的损毁性浪费，同时也和我们追求的零库存管理理念相违背。

1 日常工作中物资管理流程

首先规范物资管理的流程，明确物资申请到物资领用到财务监督各个环节的职责和义务。

①生产单位向物管科申请当月物质需求计划。计划申报时要求各申报单位必须规范统一物资名称、规格型号、计量单位、数量准确、注明使用地点和用途。②物管科落实库存，平衡利库。所有申报计划报仓库汇总后，由仓库集中核库，包括现库存数量和计划要求数量缺口。③物管科计划员编制矿当月物资计划。计划员根据物质的库存数量，再平衡生产单位需求数量，编制当月物质计划。④报相关业务部门和矿领导审批。以计划预审会的方式，由供应科、各申报单位负责人、分管领导，以库存作为参考对物资申报计划进行商议。⑤向上级供应公司上报。⑥组织货源。上级供应公司应根据物资申请计划在价格、质量及货源稳定性等方面进行调研并组织货源。⑦物管科验收小组和上级供应公司联合验收。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、过磅单、发货明细表等手续是否齐全；保管员对实物的质量和数量进行验收工作。⑧管理员对照需求计划填写到货登记。物资经验收合格后办理入库手续，及时通知使用单位并作好记录。及时建立健全物资台账，做到账、卡、物三相符，提高管理质量。⑨物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，做好“五防”等工作，从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。⑩区队材料员网上申请，包括物资编号准确、名称规范、规格型号准确标准详细、注明品牌、计量单位统一、数量准确、注明使用地点和用途。{11}物管科网上审批。{12}交旧领新，物资出库。物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，此项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。在物资发放时，保管员根据微机出库单据，如实发放，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度。{13}保管员网上确认。{14}保管员登记发料建账。{15}月度盘存。应有一套完善的盘点程序和盘点制度，分定期盘点和永续盘点，依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字相符，将盘点结果逐级上报领导，以便快速准确处理。{16}财务签收。账务管理不容忽视，我们应将传统的档案管理办法和信息化手段有机整合，发挥档案管理的综合优势。建立档案室，把各库每年的计划、帐薄、入库单、出库单、过磅单、采购批复计划、申报计划存根、盘点表、交接记录等分别存档，有存档记录和查阅记录；电子版本也应该有专机相应备份留存。

通过以上各环节职责分工，可以明确各环节及相关工作人员的工作内容和具体责任，同时对各环节人员如何工作做了明显界定，使各环节人员严格按照物资流程完成相应工作，同时结合计算机应用数据的统计，为决策和管理提供准确的数据支撑。

2 物资流程精细化分工的效果

我们规范物资管理流程，就是杜绝任何形式的无计划领取行为，做到所有领取物资有据可查。管理员对库存物资定期逐条进行整理，全面掌握常用材料、配件的消耗规律。

物资管理流程避免了人为的疏忽和责任模糊造成的物资浪费和损失现象，更加明确各岗位职责分工，界定各岗位的职责和义务，使各岗位人员在工作中更便于把握和操作，利用各岗位把本岗位的工作做实做细。

通过物资管理流程的使用，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生，切实执行“零库存”概念，通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，降低物资损耗和浪费，大大提升了我单位物资管理水平。

参考文献：

[1]，刘培国.煤矿企业内部物流管理的问题与对策[J].华北科技学院学报，2006（01）.

[2]荆树栋，巩昭芬.谈煤炭企业内部物流管理[J].中国煤炭工业， 2008（11）.

[3]刘抗.深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨[J].煤炭经济研究，2008（01）.

第8篇：先进煤矿申报材料范文

始终把群众利益放在首位，把群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为工作的落脚点，牢记宗旨服务群众，把广大人民群众真正当成我们的衣食父母，今年六月份，市分配我局八名退伍军人安置和工程队离退休老同志养老保险和福利问题，一度出现不稳定，为积极响应市委、市政府提出的保稳定、促发展、营造好大环境的号召，我们做了大量工作，克服了重重困难，千方百计积极稳妥的处理好这二件事情，为市委、市政府排了忧，解了难，稳定了形势。

单位争先，系统争强，在全省争项夺杯，在全国系统争名的四争目标，通过全局上、下的共同努力，这一目标基本实现。去年在转变机关作风活动中由于领导重视，活动开展扎实，成效显着，受到表扬，并在我局召开了现场会，党风廉政建设获廉政杯奖，基层党建工作受到市直工委表扬，其它工作健康发展。

月份以来，为保持领先地位和我市经济健康发展的良好势头，我局全体人员一手抓学习，一手抓工作，积极当好市委、市政府的参谋，始终坚持实际、实用、实效原则，坚决杜绝和反对不符合实际的花架子工程，从目前进展情况来看，比较顺利，工程进度快，质量好，干部、群众、业务部门三满意，得到上级好评，力争今年在全省、全市评比榜上有名。

电力局创建全国精神文明单位申报材料

县工商局创建全省精神文明单位申报材料

创建精神文明单位申报材料

申报创建精神文明单位材料

第9篇：先进煤矿申报材料范文

矿建工程项目与普工程项目一样都是以人力资源作为建设目标的执行者，而施工人员、管理人员的主观因素十分容易对其质量产生影响，当施工企业没有对施工人员进行监督、管理时，或者是没有按照国家法律法规要求对其开展企业培训，导致施工人员没有能树立起良好的施工质量意识，施工人员在矿建工程项目施工阶段也会具有相对较大的随意性，一些常见的矿建工程质量问题都是由施工人员人为因素引发，所以对于施工企业来说必须要充分认识到对人员管理的重要性。

2煤矿矿建工程施工质量控制要点

煤矿矿建工程施工企业要充分认识到影响工程质量的各项因素，要在施工质量管理工作中不断加强对材料、施工技术以及工程人员的管理，从根本上消除对煤矿矿建工程产生影响的因素，这样才能确保煤矿矿建工程建设目标的顺利实现，同时也有利于施工企业在矿建工程项目中实现经济效益最大化目标。施工企业可以通过以下几个方面来加强施工质量控制水平：

2.1工程前期的质量控制要点

煤矿矿建工程前期的质量控制工作是企业施工管理工作的重要组成部分，该阶段主要是对矿建工程材料、技术以及人为因素引发的工程风险进行控制，帮助施工企业营造出一个安全、高效的施工环境，而只有做好该环节的质量控制工作才能规避大量风险因素。施工企业在针对工程材料控制上需要安排专业质检人员把关，严格按照国家现行技术规范、行业规范以及地方规范来对材料质量进行审核，质检人员在该阶段工作中应结合矿建工程施工顺序来控制抽检顺序，以便于各类施工材料都可以得到严格的质量检验，确保进入矿井中的各类原材料质量均可以满足设计要求。再者，工程技术人员需要结合矿建工程实际需求来安排施工技术，确保其所选用的施工技术、施工工艺均可以满足建设要求，同时也要注重对一些新技术、新工艺以及新材料的可行性分析，避免施工技术不合理对矿建工程施工质量产生不良影响。最后，矿建工程施工质量十分容易受到工程人员主观因素影响，施工企业必须要采取施工人员持证上岗制度来对施工人员进行约束，在施工准备阶段需要按照国家相关法律法规要求做好企业培训工作，确保每一个施工人员均能具备良好的质量意识，这样才能确保矿建工程质量可以满足设计标准要求。

2.2工程中期的质量控制要点

煤矿矿建工程施工中期的质量控制工作主要以对细节的控制为主，只有对矿建工程的一些细节部分进行有效控制，才能避免矿建工程项目中出现一些质量缺陷，施工企业有必要针对这一问题建立完善的细节监督工作机制，加强信息反馈渠道建设，以便于及时掌握井下矿建工程建设的实际状况，这样才能更好的对煤矿矿建工程质量进行有效控制。施工企业可以安排专人对各工序施工质量进行评价，将已完工工程项目的质量信息及时反馈给企业管理者，对于一些常见的质量缺陷问题则要以召开例会的方式进行通报，避免在矿建工程项目后续施工中再次出现该类问题，对于一些不合理的施工环节或分布工程有必要对其进行重新的规划。矿建工程施工企业要对所收集到的各类信息进行具体分析，如果确定在施工阶段需要对一些施工内容进行变更，则需要向煤矿企业申报、批准后才能按照设计变更对其进行施工，并且要求施工企业在以后的同类工程项目中要注重对该类问题的预防，以便于施工企业可以通过对矿建工程项目经验的总结来优化质量管理工作，将施工企业的总体施工质量管理工作水平可以提升至一个更高的水平层次。

2.3工程后期的质量控制要点

矿建工程后期的质量控制工作相对较为复杂，尤其是矿建工程投入使用后容易受到多种因素影响，这也是要求施工企业在矿建工程后期进行质量控制的要点所在，只有在工程准备阶段充分了解工程后期容易出现的质量问题，才能制定好完善的技术措施来实现对其进行控制，例如，煤矿生产作业环境的高度复杂性使矿建工程受力情况容易发生变化，所以施工企业必须要针对后期容易出现的问题做好防治措施。例如，钢筋位移是矿建工程后期十分容易出现的一种质量通病，所以施工企业在工程验收过程中需要使用特定仪器对钢筋状况进行分析，如果钢筋发生位移则要对其进行及时处理，避免钢筋位移而降低矿建工程的整体使用性能，这也是保障矿建工程施工质量可以满足设计要求的一个重要环节。

3结语