建筑施工管理精选(九篇)

第1篇：建筑施工管理范文

关键词：建筑工程施工管理存在问题预防措施

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：

2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

2.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位，竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

3做好建筑工程施工管理应做的工作

3.1了解工程概况，有备而战①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

3.2实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。

例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

3.3安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

3.4强化组织管理，建立良好的人际关系在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施T人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施T规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。

一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。新晨：

第2篇：建筑施工管理范文

关键词：建筑施工；管理；绿色；分析

1引言

建筑施工管理与绿色建设施工管理是建设单位发展的重点工作内容，是掌控建筑工程建设工作的基础，更是保障建设工程质量的影响因素，由此在实际发展的过程中需要明确建筑施工管理工作中，提升管理能力和质量是引导建筑行业持续发展的基础，实际管理工作质量将影响实际建设项目的实施质量。

2建筑施工管理

2.1建筑施工质量管理

建筑施工质量管理是一项全面性、整合性的工作，其管理质量将会影响实际建筑工程质量。建筑工程质量管理工作需要实际工作者对建筑施工中的每一项工作实施深入的质量监察，保障每一项工作质量达到要求。建筑施工质量管理的基础工作需要对建筑施工素材进行监察，明确多样化素材的质量规定，在选择建筑素材中严格依据规定购买。除此之外，HIA有对建筑施工技术的监察管理，包含了混凝土比例、混凝土的浇注技术、钢筋素材的引用方案等，在每一项施工技术完成之后需要实施有效的审查，若是明确其存在质量问题需要及时提出解决方案。

2.2建筑施工进度管理

合理的建筑施工进度可以提升实际建筑施工效率，避免出现大量资源消耗的情况。建筑施工管理工作者需要依据建筑工程设定的合同阅读，整合分析多样化的施工条件和施工影响因素，设定合理的施工进度。施工进步的设定需要满足建设工程实施的各项工作，不但要关注施工前期的素材准备，还要整合各项施工项目和施工顺序之间的要求，以此达到建筑施工建设的需求，并且确保各项建筑素材与机械物资的连续引用性，除此之外还包含了建筑施工者的人事管理等。建筑施工进度管理需要具备灵活的特点，在实际工作中结合规定情况和各项外界影响因素有效整改自己的实施方案，在保障施工质量和安全的背景下提升施工进度。

2.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管理工作是实际管理工作中的重点内容，施工成本情况会对建筑单位的建设效益构成一定的影响。建筑施工成本管理工作的主要任务就是整合建筑施工管理工作中的资金项目，以此降低大量资金消耗的问题，提升实际资金引用效率。从整体分析，减少建筑施工的成本需要从施工中的各项工作实施，在建筑素材和建筑设施引用中，需要选择价格低、性能高的产品。施工者和管理者的工资情况需要实施有效的预算，掌控资金支出情况。施工设施的引用和维修费用支出都需要设定一定的范围，确保这方面工作的资金支出满足整体建设资金情况。建筑施工成本管理需要掌控一定的范围，不能因为过度注重节约成本支出二影响实际建筑工程的进度和技术质量。

2.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理主要是依据多样化建筑施工中的工作者实施管理，其中包含了施工技术者、各项技术人员以及质量监察者等。建筑施工工作具备一定的风险，依据提升建筑施工安全管理有助于提升工作人员工作环境的安全性能，提升人身安全质量，以此降低建设风险的概率，保障建筑施工的工作质量【1】。

3绿色建筑施工管理方案

3.1提升建筑施工中建筑素材和资源的应用率

建筑工程中引用的资源包含了水、木材、钢材以及塑料、现代化高科技技术等。在实际建设的过程中需要提升对施工技术者和工作人员的思想教育，在发展中全面关注素材资源的节约引用，可以选择多样化节约能源的施工素材，为了合理控制饮用水的数量可以结合水表实施工作；为了节约电源的消耗，可以在不需要电的情况下闭掉电源开关。多样化建筑素材的引用都需要关注素材具备的综合性影响力，实施优质的回收再利用作用。构建素材废料回收机构，促使回收的素材可以分类整合，展现自己另一方面的特点和作用。至于那些价格较高的装修素材需要关注其具备的实效性，在建筑装修中创新依据空间，提升实际应用效率。

3.2减少建筑施工中的能源消耗

这项工作主要分为两方面，一方面是为了降低实际能源的应用概率，另一方面是降低对周边环境的影响，而后者是绿色建筑施工管理工作的重点。为了满足降低建筑施工中能源消耗的要求，需要从以下两点实施工作：第一，降低不重要工作中的能源消耗；第二，提升能源的应用效率。在实际建设的过程中，施工管理者需要全面向施工者传授正确的能源应用方案。在选择施工设施的过程中，需要更多的引用功能优化并且耗能低的设施，科学引用的过程中还需要实施全面的维护工作，以此保障设施的节能水平。若是建筑单位资金条件支持，可以购买技术含量高的现代化高科技技术设施，依据新科技实现节约资源的目标【2】。

3.3降低对环境的污染和影响

企业在建设中需要提升自身的社会责任感，明确建筑工程施工对于周边环境构成的污染和影响，并且自主参与到降低废弃物品排放的活动中，提升对周边和建筑工程环境的管理。其中主要分为以下几点：第一，要降低建筑分粉尘对四周空气的影响，结合现代化科技技术，降低粉尘出厂的数量，提升粉尘解决水平；第二，需要提升污水和污物的解决水平，更多的在建筑区域完成工作；第三，为了降低噪声对四周群众生活的影响，需要设定隔音板或者是设备安装消音器；第四，建筑施工中存在的光污染会被人所忽视，在电气焊工作中需要结合优质的方案降低或者是去除其产生的影响，在实际工作中可以建设围护，以此保障解决其对周边群体的影响。

4结束语

总而言之，建筑施工管理工作对于建筑施工工作而言至关重要，但是在实际发展中管理工作内容较为复杂，以此促使实际管理工作的提升需要经过长时间发展。绿色建筑施工管理是建筑施工管理工作提出的最为先进的理念，这也是未来发展的重要方向。建筑施工管理者需要明确自身的责任和权利，提升工作水平，拓展自我事业，促使绿色建筑施工管理念和方案落实到工作中，提升实际管理能力。

参考文献：

[1]张炳津.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].江西建材,2017(2):273.

第3篇：建筑施工管理范文

关键词：建筑；绿色施工；管理

近十几年，我国的建筑行业发展迅猛，并成为我国经济的支柱产业之一。在建筑业中，必须消耗大量的生产资料。随着资源与能源的急剧减少，社会各个领域都增强了节约资源。保护环境的意识。绿色建筑施工管理理念应运而生并得到了广泛的推广，这种理念的目的是使资源的利用率得高，同时可以在施工工程过程中减少对环境的污染，使得施工与环境相协调。

1 绿色施工概述

我们所说的绿色建筑施工管理，也就是在一定的工程周期以内，应用最科学合理的资源与能源的利用技术，逐步摸索出不会对生态以及生活环境造成污染的建筑施工方式。文中所提到的工程周期，指的是在建筑的址、规划、设计及施工在内的整体建筑项目的施工过程。绿色建筑也就是我通常所说的生态环保型建筑，这种建筑的核心价值在节省成本的基础上，最可能地利用有限的资源，使能耗得到有效的降低，同时尽量减少对环境污染的程度。一般来说，绿色建筑施工主要是门窗安装、墙体施以及对环境污染的控制三个层面。绿色建筑施工就建立在绿色设计的前提上，必须本着节能的基本原则，同时以高效的施工管理为前提条件。在绿色建筑项目的施工过程中，其施工难点与要求较高，对于技术性的把握存在一定的困难，因而对施工管理要求也相对较为严格。施工人员必须具备较高的素质，才能有效地推动绿色建筑施工的进程。如今，尽管一直在倡导减少污染、节能减排，但是在建筑工程的时候，不可避免地会留下大量建筑垃圾，因而对环境造成巨大的影响。绿色建筑理念的提出与推广，要求在建筑项目施工中，必须以绿色施工为指导，实行施工全过程全方位的绿色施工管理。绿色施工管理是在可持续发展基本理念而发展过来的，是一种新型的综合各个学科的管理方法，适当如今节能环保形势的发展。总之，绿色施工管理就是利用现有的有效施工技术，进行合理的管理，以减少施工过程对环境影响为出发点，对施工过程中的能耗进行全面的控制，提高资源利用率，是一种基于可持续发展理念的工程项目管理技术。

2 绿色施工的现状

随着经济的进一步发展，资源短缺成阻碍人类发展的重要因素，在这样的大环境下，“绿色理念”被提出并得到认可与应用。近十几年来，由于我国的房地产发展过快，很多建筑施工过程中都为了追求工期及最大化的利益，因而忽略了对资源的有效利用与对环境的影响。面对这种情况，必须在建筑行业中推行绿色建筑施工管理。

理论上，我们必须逐步实现建筑行业的绿色施工管理，但是在实际的操作过程中，往往存在很多的羁绊与阻力。绿色建筑施工管理的投资是一个漫长的过程，同时投入的资金量非常大，而其产生的经济收益在短期比较少，因而使开发商无法重视对绿色建筑施工管理理念的应用，因此造成了开发商的环保意识较为薄弱，在权衡环保收益和经济收益时，大部分的开发商或企业都会选择经济收益，因此使得我国绿色建筑施工管理的推行与发展存在非常大的阻力。

3 绿色施工管理理念在建筑管理中的应用措施

3.1 强化对绿色材料采购

绿色建筑材料包括两层含义：第一是应保证建筑施工中，所应用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求；第二是在建筑工程设计的时候，需要选取与“绿色建筑”标准相符合的建筑材料。所以，在建筑材料采购的过程中，必须强化对绿色材料的采购控制力度。一般情况下，在建筑工程中，采购材料的时候，大部分只注重材料的耐久性与外观性等外在因素，但是对于一些潜在的有害物质，例如放射性元素和甲醛、氡、苯、氨等有害的气体或物质控制不严，因而容易对人体产生伤害。

3.2 强化对绿色现场的施工控制

绿色施工管理重视的是在施工管理过程中尽可能地使光、粉尘、噪声、污水等等直接对环境造成污染的物质减少，达到绿色环保施工的要求。与此同时，还必须使砂浆、混凝土、砖、砂、瓦、石等固体建筑垃圾得到控制，对于一些在施工过程中必然会产生的固体垃圾应进行分类处理，可回收必须进行回收处理，使对土地的干扰与对环境的污染程度有效地降低等。

3.3 使绿色施工能力提高

为了使绿色施工能力得到提高，施工单位可应用以下几种施工措施：第一种是节材的方法，在保证建筑管理安全、质量和工期的前提下，最大限度地节约材料。比如可以推行工程建筑方案的节材优化设计，使工程建筑废物尽可能地减少，最大化地利用可循环的材料等；第二种措施是节能措施，利用施工节能策划，使节能的目标确立，制定有效的节能措施；第三种措施是节水措施，根据施工所在地的水资源状况，制定符合当地条件与情况的节水方法；第四种措施是环境保护措施，进行环境管理计划以及应急救援预案的制定，应用有效的举措，使环境负荷得到有效的减少，保护地下设施以及文物资源。

3.4 落实责任

细化分解施工目标的同时，还应进一步明确各相关方必须承担的管理职责，只有这样才会把具体的任务落实到相应的部门与个人，保证人人参与绿色建筑项目建设，使参与人员的工作积极性有效地提高。

3.5 加强信息化管理

在绿色建筑项目的施工阶段，必须利用先进的施工技术进行支撑。因此在绿色建筑施工阶段，必须进一步强化各参建单位之间的信息交流与合作，依据民动态数据，对绿色建筑施工进行及时、科学合理的管理指导，促进绿色施工管理智能化目标的达成，使绿色施工管理的效率与水平得到有效的提高。

3.6 减少对环境的污染与破坏，加强环境治理

建筑单位应当提高自身的社会责任感，认识到建筑工程施工对周边环境造成的污染破坏以及其他不良影响，并且积极主动减少废弃物质的排放，加强对环境的治理。一是要减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力；二是要加强污水和污物的处理能力，尽量在建筑施工区域完成处理工作；三是为了减少噪声对周边居民生活的影响，尽量设置隔音板或者为各种机械安装消音设备；四是建筑施工中的光污染往往容易被人们忽略，在电气焊的操作过程中要采取措施减少或消除其产生的刺眼光芒，在施工过程中可以进行适当的围护。

4 结语

总之，绿色施工管理必将是今后建筑是管理的重要趋势，身为建筑施工管理人员，必须有正确的绿色建筑管理理念认识，对施工管理的要领进行全面的掌握，以建筑施工质量管理、安全管理等方面作为基础，有效地提高建筑施工管理水平，不仅要提高资源的利用效果，还应使施工工程中产生的对环境的污染有效地减少，兼顾生态、经济与社会三方利益，促进社会的和谐发展。

参考文献

第4篇：建筑施工管理范文

【关键词】绿色建筑；施工管理；细节

中图分类号：TU71 文献标识码： A

经济发展的速度较快，人们的生活水平提高，对建筑的施工质量也提出了较高的要求。为了保证人们的生命财产安全，必须加强建筑的施工管理。与此同时，生态环境日益引起人们的重视，绿色建筑受到人们的欢迎。加强绿色建筑的施工管理，充分利用自然资源，保证绿色建筑的施工质量。

一、建筑施工管理

1、建筑施工的进度管理

建筑的施工进度应当与检查保持统一。为了确保施工的进度，需要结合计划的实际情况，做好检查的工作，根据检查的结果，对施工的进度作出相应的调整。建筑施工进度的检查，应当根据施工的计划进度以及实际的进度进行对比，发现实际的施工过程存在的问题，分析出现偏差的原因，然后对承包单位以及监督单位进行监督、指导，保证工作的进度。如果施工的进度计划偏差超过10天，根据时标网络计划，分析施工的偏差对施工工期造成的影响。解决施工进度的问题，对施工的顺序进行调整，减少施工的时间，对网络计划进行优化，注意材料供应以及设备的问题。对建筑的施工进度进行划分，应当具有预见性，结合影响施工的多种因素，合理安排。根据施工的合同，合理的设计施工的计划。

2、进行安全管理

在进行建筑施工的时候，应当做好建筑的安全管理。按照相关的规定，对生产要素进行管理，去除不安全的因素，使建筑项目能够顺利的进行。制定安全管理措施，针对具体的环节，实行责任到人的制度。健全安全管理的控制体系，使建筑施工有序进行。

3、建筑施工的成本管理

对建筑施工进行成本管理，主要是对人力、设备以及材料消耗的资金进行管理，把施工的成本控制在一定的范围内，能够有效的实现成本管理。项目经理主要负责成本管理，分析建筑的盈利亏损情况，便于制定管理的方法。建筑施工的管理应当细分到各个部门。在进行机械的成本管理时，减少机械设备的使用时间；在进行施工材料的管理时，保证建筑材料的质量，还要考虑到材料的价格以及质量差异；在进行施工人员的成本管理时，提高施工的效率。

二、绿色建筑施工管理

1、绿色建筑

绿色建筑指的是节能建筑，其含义主要分为三个方面：第一，建筑对环境没有污染，和自然环境和谐相处，做到持续性的发展；第二，利用自然资源，缓解对环境的压力，节约能源；第三，在保护环境的前提下，创造具有安全性以及舒适性的生活环境。

在绿色建筑施工的过程中，必须注意节能。从围护结构入手，如外墙、屋面等，采用多种施工方法，增加围护结构的热阻值，提高封闭性。在进行设计时，以节能、舒适作为原则，设计施工的图纸。在施工的过程中，应当严格按照图纸进行，合理安排施工的工序，确保施工的进度，明确质量控制的要点，便于进行施工管理。绿色建筑施工控制的要点分为三个方面：第一，对施工的材料进行控制，利用可再生的资源，如太阳能等，采用不会产生污染以及毒害的材料；第二，对施工的质量进行控制，应用先进的施工方法，严格进行施工管理，优化施工管理的过程；第三，提高工作人员的素质，增强工作人员的业务水平，提升其专业技能，培养节能意识。

2、绿色建筑的施工管理

（1）选择绿色的材料

在绿色建筑中，建筑材料是基础。和传统的建筑施工材料相比，绿色建筑施工材料不仅考虑结构以及功能的需要，还要结合建筑材料的成分。绿色建筑材料中包含物理成分和化学成分，有可能会对建筑的环境造成影响，影响到用户的健康。在施工的过程中，应当注意检验进场材料，如果材料不能满足建筑的要求，禁止使用。建筑材料不符合标准，即使施工工艺再高超，也达不到环保的目的。

（2）节能管理

建筑的节能主要包括三个方面：第一，墙体节能；第二，门窗的安装；第三，保温屋面。

墙体是最主要的围护结构，节能效果比较显著。应用较广的墙体材料包括砌块以及复合的墙体材料。砌块材料保温性能比较理想，密度较小，应用较为广泛。复合的墙体材料保温性能好，隔声隔热的效果显著，但是，造价较高。在进行墙体施工时，应当考虑到热值、抗震以及保温效果，合理组织施工。结合绿色建筑的标准，在砌块的两面需要安装保温层，注意调配助凝剂，保证粘结的质量。安装保温层以后，还需要在外表面进行抹灰，提高耐用的性能。抹灰时，顺序为从上到下，按照一定的厚度进行分层，层面温度大约是1cm。

在建筑物热耗中，门窗的热耗损失最大，门窗的节能工作影响到绿色建筑的质量。在选择时，应当使用复合材料的门窗，温差变化较大时，金属制的门窗容易变形，影响到保温的效果。对门窗的设置必须按照施工图纸，门窗设置工作结束后，应当检查安装的性能指标。在我国的北方地区，冬季门窗内外的温差较大，在这种情况下，为了减小热损耗，可以进行温度阻尼区的设置。最常用的方法是防风斗设置，阻止冷空气的进入。

在进行屋面施工时，很多施工单位增加了保温的环节，常见的方法是正铺法以及反铺法。正铺法指的是在层面结构层上进行保温层的铺设，在保温层上进行防水层的铺设。反铺法指的是在防水层上面铺设保温层，有助于检修保温层，节能效果较高。需要注意的是，在进行保温层的施工时，保温材料应当密度小、耗热系数低，使加重层面结构负荷减小，建筑物不易变形，节能效果较高。

第5篇：建筑施工管理范文

[关键词]建筑施工；绿色建筑施工；施工管理 文章编号：2095-4085（2017）02-0155-02

近几年，我国经济一直处于高速增长状态，城镇化的速度逐步提高，大量的城市基础设施建设带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理在工程施工过程中起着至关重要的作用，因此探讨如何更好地进行建筑施工管理特别是绿色施工管理具有现实意义。

1建筑施工管理分析

1.1建筑施工的质量管理

国家为了更好的加强对工程质量的管理，保障工程质量和人民的生命财产安全，制定了相关的建筑工程质量管理条例。质量管理是建筑施工管理的基础，是一个系统性工作，贯穿着建筑施工的全过程。质量管理应该以事前和事中监管为主，事后控制为辅，采取奖励与惩罚制度相结合的方法进行。制定科学合理、切实可行的质量目标，激发施工过程中每一位员工参与质量管理的热情，切实将质量管理落实到实处。

1.2建筑施工的安全管理

作为一项劳动密集型产业，建筑行业的安全问题是施工过程中至关重要的管理部分。加大安全生产的宣传教育力度，提升公众的安全意识。建立完善的安全生产作业指导书，能够规范生产过程中的各个环节，约束施工人员行为。实施安全评比的奖惩措施，激发施工人员的安全责任心。增加施工现场的安全检查频次，当出现建筑安全事故隐患时，能够合理组织，明确责任，快速反应，积极整改。

1.3建筑施工的成本管理

通常意义上的建筑施工成本指的是，在建筑施工过程中，为了顺利完成建筑任务，所支付的所有代价的总和。一般包括，施工现场所耗费的人工费、原材料费、施工机械使用费、施工设备租赁费、现场其他直接费用及管理者为组织和推进工程施工所发生的管理费用等。建筑施工^程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保证工程质量的前提下，通过提高工人积极性，降低施工设备购置维护费用等手段，使生产效率最大化，实现企业和建筑工程的效益最大化。

1.4建筑施工的进度管理

一般情况下，工程建设项目具有庞大、复杂、施工周期长、涉及单位组织多等特点，故而影响工程施工进度有很多其它的因素，因此要进行良好的进度管理，能够及时分析过程中出现偏差的原因，采取补救措施或调整，保证工期顺利完成，工程顺利交付使用。

首先，制定合理的进度推进计划。根据当地的施工条件，结合合同的工期要求，制定出详细的施工进度计划。在确保施工计划科学合理的前提下，对与施工过程中涉及的施工准备、施工方法、物资供应、人员协调以及作业流程进行详实的规定，使得具体工作有章可循，确保工期在预定时间内完成；其次，根据施工推进计划，做好人员分工，细化工作责任。做到施工过程中工序明确，流程科学，分工明确、搭配合理，从整体上提高施工进度的推进。

2绿色建筑施工管理分析

在环保呼声日益高涨的大背景之下，建筑工程施工过程中的绿色建筑施工应运而生。所谓的绿色建筑施工，指的是在建筑工程施工过程中，在保障质量、安全施工的前提下，运用科学的管理方式，结合新型的技术手段，最大限度做到资源节约，减少对环境的扰动和负面影响。绿色建筑施工，不仅是通俗意义上我们所了解的简单的加设围挡，防尘降噪，种草栽花等简单的环保措施，它涉及到资源的合理集约化利用，环境生态保护与可持续发展等多个方面，具体可以通过以下措施进行有效管控。

2.1原材料生产采购过程中的绿色施工管理

建筑施工过程中所涉及的原材料开采、加工和使用对施工环境起着至关重要的作用。较多的新型环保材料，优化其生产过程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工过程中产生过量有害物质，从而降低资源能耗；另一方面，避免了施工后期进行施工垃圾清除所需要投入的大量资金，节约施工成本。

2.2施工推进阶段中的绿色施工管理

建筑工程的推进过程是施工的重要组成部分，占据了大部分施工周期，这一过程对环境和资源造成的影响最为直接。建筑施工过程会对当地和周边的环境造成影响和扰动，要做到施工推进阶段的绿色施工应该遵循以下几个方面的基本原则：首先，制定合理的施工计划，做到建筑工程的推进应该适应当地的气候和季节。例如，地基基础的施工尽量选择避开雨季，而对于高空作业则应该避开高温严寒和风季施工；其次，尽量减少对于场地和环境的扰动。对于未开发地区的新建项目施工，在场地平整、土石方开挖过程中，应该尽量保持当地的生态原貌

2.3建筑工程完成后的绿色施工管理

建筑工程完工以后，可以对施工过程中产生的废弃材料和工程垃圾及时进行科学的回收处理。一方面，可以通过回收，返回生产加工阶段，进行二次加工处理，这样能够实现施工成本的有效降低；另一方面，进行科学的生物改造，运用环保的土壤改造手段，增加建筑物周边的绿化覆盖率，对生态环境加以保护和改善。

第6篇：建筑施工管理范文

建筑施工是一个比较复杂的过程，而绿色建筑的施工和建筑施工的管理两者缺一不可，一个工程在完成过程中的每一个环节都紧密相连着，从开始项目设计到最后的竣工，也都非常的重要。如果在施工过程中有任何的闪失，必将引起极大的损失，所以为了工程质量得到保证，在建筑项目现场施工管理上必须十分重视。

2、建筑施工管理分析

2.1施工质量的管理 一个项目工程的成功取决于它的质量，施工管理不管是从创新或是实际的角度来看，质量问题永远是建筑施工管理的第一重要问题。并不是说只要工人们在工作中努力认真就可以确保质量，因为在施工中会存在许多不确定的因素，而是需要一批有良好组织者在施工过程中进行科学的管理，然而，要使施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。

2.2施工进度的管理 首先进度的安排要具有科学性。施工进度要确保施工计划的科学性和合理性，要根据制定好的合同来实行，要把施工存在的所有可能因素考虑周到。进度计划内容要做到全面、有条理，在对施工前期的准备以及施工的方式都要做出计划，还要做到不同子分部与工序之间的合理协调，指出施工过程需要重视的诸多问题，比如如何保证足够的物资供应、如何安排和管理施工者等。其次是要对施工进度、质量以及施工安全等之间的关系进行协调。在质量得到保证后，要对施工进度进行严格要求，不能只求速度而忽略了质量、安全，从长远的角度来看，施工质量不合格反而会对建筑施工的正常推进造成影响。最主要的是，施工的进度要从人员的组织安排上有序的开展。人员的分工要根据实际情况，让他们知道自己的职责所在，各自目标逐步实现，从而很好的实现总的施工目标。

2.3施工成本的管理 建筑施工成本直接影响着获收效益，建筑施工提高资金的使用效率一直都是以低成本来实现的。从使用到资金的方面来说降低成本有很多方面，有材料、机械设备的费用、施工、施工管理人员等。资金要做好预算，对使用的资金必须要精打细算，以最低成本做出最优质的建筑。可是，也不能因追求成本低而让建筑施工的速度和质量受影响，应在保证设备生产先进、优质的建筑材料、工作人员积极性较高的前提下做到资金花费最少。

2.4建筑施工管理安全 为了建筑施工中施工技术人员、工程监管人员、各种工人等各种劳动者的安全而有了建筑施工安全管理。施工中有一些危险性，为有效保证工人有安全的工作坏境，人身安全质量能得到提高，减少发生事故的概率，最终保证了施工的质量，需通过加强建筑施工管理工作来实现

3、绿色建筑的施工措施分析

3.1施工的能源消耗 减少环境的污染还能节约资源，这两全其美的方法是降低能源消耗，绿色建筑施工的重要因素之一就是节约能源。可以从提高能源的利用率以及减少不必要的能源浪费，从而实现降低能源消耗的目标。要做到在能源的低消耗下保证其高效运作，还要关注建筑科技时展，在允许的条件下及时引进具有更高科技水准和更加节能的建筑工作设备，实行岗位责任的制度，施工现场和工地办公室的电器要安排专业人才来管理，防止不工作的电器的处于带电状态，保证能源的节约使用。

3.2施工环境污染 建筑施工能有一个好的发展方向是因为建筑施工与自然环境的相互协调。施工的过程中对环境的保护和治理不可缺少，同时重视并预防环境破坏和污染。在施工过程中有许多粉尘、废水等，机械工作也会造成污染周围空气。受风的作用产生的粉尘会在空气中传，甚至严重破坏周边环境，威胁附近人们的身体健康和生活质量。应迅速对其进行处理防止更加严重，如淋水不给灰尘传播等。清洁能源是机械产生的能源污染情况采用处理的一种方法，避免机械非工作状态下的待机。混凝土合成和浇灌中容易出现泥浆外漏等问题需控制好，最大的降低污染物的出现率。需安全人员专门检测环境状况，控制污染物的排出需从源头做起。做到出入施工场地的车辆污染物不泄露，保证最低的破坏到道路。

3.3施工废弃的排放 采用车辆运输到特定区域集中处理向来都是建筑废弃物的处理方式，实施绿色建筑施工过程中必须要控制管理好废弃物的排放以和运输。并按照回收资源的标准对可以再利用的废弃物回收并进行节能，预防泄露，特别是易发生道路污染的废弃物，对其进行集中地不超标的处理。对破坏环境的大废弃物，处理办法也必须按符合环保标准的排放。

3.4施工材料的利用 水资源是在建筑施工过程中不可或缺的一部分，而人们总是忽略重要的水资源，常见到在施工中的种种浪费水资源现象，面对一些浪费水现象，在施工中是可以避免的，在保证施工能够正常运行的前提下，减少水浪费和使用，要安装一些安装节水设备，而且要对供水的管道及时得进行维护管理，以免水道破裂致使浪费水资源，也要尽量避免出现水滴漏的现象，根据施工现场的实际情况从而设置一定的污水处理点以及雨水收集点，然后在对水资源进行循环利用。

3.5施工噪声强光 建筑施工过程中一个重要影响因素就是噪声和强光。机械设备在工作时会有大量的噪声影响，对周边的人生活和身体都造成了影响。夜晚人们休息时要避免机械大规模作业，同时保养设备也不能忘记，尽量使噪声降到最小。现在大量使用噪声低价格高的设备，建筑单位应尽量的选择这些设备。在建筑施工中会产生强光，强光照射是在夜间施工时离不开的，但是光的强度大会让相关的人员和附近居民的休息造成影响，影响他们身体健康。

第7篇：建筑施工管理范文

关键词：建筑施工；创新管理；

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑施工过程中，加强管理工作不仅能够降低成本，还能够提高工程质量。在人们节能意识和环保意识日益增强的现代社会，创新施工管理，作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。推行绿色施工管理无疑具有重要的现实意义。

一、建筑施工实行创新管理的原因

（一）创新是时展的要求

创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。

（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持

建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。

二、建筑工程管理创新的方式

（一）实现理念上的创新。创新首先必须是理念上的创新，如果不能从理念上进行创新，就使得创新成为一句空口号，就不能指导创新行为的开展。因此，要对理念进行创新，首先就是要求企业的高层领导对于创新的重视要高，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、物力、财力。只有充分认识到企业创新的迫切性，才能用一种创新的思维来进行团队的管理，所以，工程管理的创新必须被建筑工程建筑相关管理人员放在工作的重要位置，并且将这种创新的工作落实到位。

（二）高度重视技术创新。作为创新中的一个重要组成方面，技术的创新在很大程度上决定的创新的成败，通过技术创新，才能是企业在激烈的竞争中脱颖而出，并拥有制胜法宝，提高企业的实力。所以，在建筑工程的施工管理中注重技术的创新，对于提高整个管理水平具有很重要的作用。

（三）组织机构创新。有以下两点要求: 1.贴近市场的要求。随着经济的发展，公司的组织机构也在不断地变化发展，特别是对于一些跨地区的公司来说，如果采用统一的、集中的管理方式，则不利于公司运转的灵活性，在进行公司事务的决策时不能起到准确、及时的作用，在管理成本上的投入也会加大。所以，对此应当对公司的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的准确性和实效性，提高决策的效率。2.降低行政成本的要求。公司结构的组织形式的创新要以成本为基础，在既满足工程管理创新的基础上，尽可能的使行政成本降低，精简机构，较少冗员，提高管理工作的效率。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

组织管理指的是结合工程具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其进行完善和健全，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样绿色施工管理体系就可以有效支配施工任务，保证施工过程中各个部门都可以参与进来，了解自己的职责，顺利进行各项绿色施工工作。具体来讲，可以从这些方面着手:

1.构建绿色施工管理机构，一般由两级构成，一级机构包括参与的各个方面，比如施工单位、建设单位，二级机构则主要是管理机构，由施工单位成立。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，设置领导人员。

2.在施工过程中，需要对不同单位的管理任务进行明确划分，各个单位和部门只有明确自己的任务，才可以更好的开展管理工作，提高管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定过绿色施工方案之后，就需要实施管理，严格落实下去，控制施工过程，保证绿色施工方案的要求可以有效满足。主要从两个方面来施行:

1.绿色施工目标控制，要科学分解绿色施工目标，依据的是具体施工要求，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工策划目标，控制施工中的目标； 要监控施工过程，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，对比目标内容，进行优化分析，采取一系列的措施进行调整。

2.现场施工管理，要知道，现场施工管理会对绿色施工目标的实现与否产生直接影响，需要产生足够的重视。绿色施工现场管理包括诸多方面的内容，比如制定管理措施、监督实施过程等等。要对绿色施工控制的重要性进行大力宣传，营造一种良好的绿色施工环境。定期举办会议，促使工作人员交流管理经验，以便更好的落实绿色施工控制要点。

（三）绿色材料管理

在传统的建筑管理中，人们往往更注重的是建筑物安全的管理，而忽略在建筑材料的方面的重要性，尤其是只关注建筑材料的耐用性以及外观和材料的性价比，但是却没有考虑到材料组成物质对人体的伤害，比如材料中经常会含有岸、甲醛、苯等有害化学物质，稍有不慎，就会对人体的健康造成严重的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就会在一定程度上控制材料的有害物质对人的影响，具体包括两方面的含义：1.选择标准的绿色建筑材料，严格控制材料中的氨、甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的影响。2.在施工过程中使用的一些材料也要严格按照绿色标准来实施，比如，在选择稀释剂时不使用有机溶剂，在涂料选择方面可以选取水溶性涂料而非溶剂型涂料等等，通过这种方式，既能有效的提高施工的质量，还能降低对环境的污染和破坏。

（四）水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。此外，还要在施工场地建立污水处理池，雨水收集池等利于节约用水合理用水的处理点。处理后，将水运用到其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费都是人为造成的，这就需要相关的管理人员在强化自身节约意识的同时，时刻为手下施工人员灌输节约思想，强调绿化意识，做到各个阶层都自觉节约用水，保护环境。

结束语

建筑企业的施工不仅需要对管理进行创新，也需要将绿色施工贯穿于整个施工过程，在内部与外部切实做到建筑企业的可持续发展，提高企业竞争力。作为现代建筑的今后发展的重要方向，绿色管理对于建筑管理方向的发展具有重要的导向作用。因此，要从各个方面，不同的角度去思考建筑管理，从而推进其在今后的发展。

参考文献：

[1]张军. 建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J]. 现代装饰(理论),2013,04:193.

第8篇：建筑施工管理范文

关键词：建筑施工管理；安全管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。

2 建筑施工管理中存在的主要问题

（1）建筑施工管理责任及监督问题

在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度，目前采取的是金字塔式的管理，该种管理模式是在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标，那么监督力度就弱。

（2）施工质量问题

对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工，普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、机制还没有完全到位，监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此，存在一定的片面性。

（3）安全问题

建筑施工管理中，安全管理是整个管理过程中的一个重要组成部分。安全管理是一种动态的管理，影响着企业的经济效益，也关系到财产和人身安全。建筑施工安全问题包含以下几个方面：

①安全意识薄弱，认识不到位现场施工中的很多工人都没有进行系统的安全教育，普遍存在重生产轻安全的现象，安全意识淡薄，缺乏安全生产知识和法律观念和意识。此外，还有很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象十分严重。有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗，安全操作的水平低，不懂安全操作规程，最终导致了因安全意识淡薄引起的事故频繁发生。

②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全责任不明确，安全管理制度没有得到彻底的落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，却忽视了安全设施的建设，忽视了设备和重大危险源的管理。有的建筑施工企业管理制度的目的并没有应用于管理，而是用来应付检查的。既不重视安全制度建设，也没有将责任制落实。

(4) 应对突发事故的预案不足

安全管理工作没落实，关于安全生产的施工资料也还不够规范。施工组织的设计方案、安全教育针对性不强，与施工现场实际要求不符。要应对突发事件，就要通过宏观和微观的施工管理方法来提高社会安全意识，健全自我约束机制。而在施工现成的一些管理人员对现场存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不分析，全关管理职能上下脱节，导致安全管理措施无法继续下去。

3 建筑施工管理的措施

(1) 加强建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全监管机制

首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。

其次，建立建筑行业“诚信制度”。建立行业管理信息化平台，积极采取信息化手段记录监理、施工企业在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为等，及时进行曝光。此外，要理顺处罚的渠道，按照工程行业法规对建筑各方的违规行为进行处罚。

②强化施工现场安全管理

首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。

其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。

第三，深基坑工程。开挖前必须检查围护结构是否合格，还应该注意入岩强度必须要符合设计实际要求。当基坑开挖的深度超过4米时，施工方案必须专家论证，施工所采取的方案就应该通过建设主管部门认定有审查资质单位审查。基坑临边负荷要符合设计要求，组织排水、止水两个方面也要确保达到设计需求。

(2) 加强安全教育，落实安全责任

①提高素质，加强培训

首先，加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量。

其次，对建筑企业“一线作业”人员要进行岗前培训和安全教育，提高他们的安全生产意识，并按照各项安全技术操作规程，定期对“一线作业”人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。

②落实建筑施工安全生产目标责任制

要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。建筑施工单位的技术负责人是项目安全施工中的“第一”责任人，重点负责施工项目的安全管理，同时，也要负责安全施工方案的制定、报审、检查等。此外，也要赋予项目经理经济处罚权力，指导好工地的安全事务开展。

(3) 处理好后期的施工管理问题

一般情况下，后期的施工管理要面临工期紧、工种多、劳动力投入多、机械多、各工种交叉多、工作量大等问题。因此，抓好后期施工管理，保证项目能按期交工，已经成为了工程总承包单位需要不断解决的问题。建立一个效率高、有组织能力的领导机构，并根据工程项目特点、规模等要求设置一个组织机构，做到结构科学、办事效率高，这才是实际中的最有利的组织措施。在管理措施方面，应采取动态控制实现目标，及时检查工序质量，做好工序交接检查。

(4) 大力深化建筑施工管理的制度创新

受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。

4 结语

总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。施工人员和管理人员只有不断增加自身的知识积累，在实践中掌握经验和教训，才能保证施工管理工作稳步开展。

参 考 文 献

[1]张韬,张兴文.浅谈施工安全技术工作的具体办法[J].山西建筑,2009

第9篇：建筑施工管理范文

关键词：土建施工；现场管理；优化

前言：在我国的建筑行业中，人民群众一直关注的焦点是土建项目工程的质量。土建随着我国基础建设的快速发展在现代工程建设中占据着越来越重要的地位。土建施工的质量不仅关系着建筑工程项目的安全也与建筑工程项目的造价有着很大的联系，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。

1.土建施工现场管理必要性

1.1加强施工现场管理是提高企业效益的要求

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护， 造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。

1.2 加强施工现场管理是社会化协作生产的要求

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。 建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。

2.建筑土建工程施工中存在的问题

土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。其原因大致可归纳为以下几点：

2.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；

2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；

2.3建筑土建工程施工中违背了建设程序；

2.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；

2.5在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；

2.6在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；

2.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。

3.土建施工现场管理策略

3.1做好施工的全程管理

3.1.1加强施工的事前准备

在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。

好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。

施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。只要能在事前将施工中可能出现的问题消除掉，就能很好地减少那些因缺少事前控制而造成的返工情况。

3.1.2 严格施工的事中控制

在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。

工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。

3.1.3重视施工的事后控制

土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。

3.2明确施工现场各岗位职责

要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。

同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。

3.3严格施工操作工艺

建筑产品的好坏必须通过施工完成， 因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。 在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

3.4加强施工中的安全管理

安全管理是施工现场管理的前提。 在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度；必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全；必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。

4.结论：建筑企业的主战场是施工现场，施工现场是企业的经济目标转化成物质成果的场所。同时，提高施工现场管理，还能提高建筑产品的质量与安全系数。建筑企业必须象爱惜自己的生命一样爱惜自己的产品质量与信誉，而这些正是建筑施工企业的生命。只有这样，才能真正实现土建施工现场管理的优化。

参考文献