公司董事长工作思路精选(九篇)

第1篇：公司董事长工作思路范文

同志们：

刚才，XX同志宣布了国资委和国资委党委关于组建中国XXX集团有限公司领导班子的通知。这是国资委党委加强XXX公司领导班子建设，加快公司改革与发展的重要举措，充分体现了国资委对XXX公司的高度重视和亲切关怀。在这里，我受XXX主任和XX书记委托，代表国资委和国资委党委，也代表XX、XX同志，向长年奋战在XX行业和XX战线的中国XX版权所有集团有限公司广大干部职工表示亲切的慰问！对大家为XX建设和国家XX事业做出的贡献表示感谢！

同志们，中国XX集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量，成立XX年多来，在国家有关部门的指导关怀下，在社会各界大力支持下，全体员工努力拚搏，大力开拓XX市场，保障XX通信畅通，取得了一定的经济效益和社会效益，保持了快速发展的良好态势。目前，公司已经面向社会公众提供除XX业务以外的各项基础电信业务和增值业务，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到2003年的71.4亿元，年均增幅达37%以上。特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到2003年的37.8亿元，首次超过了XXXX清算收入，实现了收入结构的新突破。员工素质明显提高，企业形象和商业信誉不断提高，这是艰苦创业、拼搏创效、改革创新的结果。

这些成绩的取得来之不易，是公司历任领导班子认真贯彻执行党中央、国务院各项方针政策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果，是国家有关部门支持帮助的结果，凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。在这次干部考察中，大家对公司原班子6名成员的政治思想素质、工作能力和工作作风等给予了充分肯定。特别是XXX、XX同志派到公司工作后，带领班子成员，团结广大干部职工，克服困难，开拓进取，扎实工作，从提高效益入手，规范各项规章制度，努力打造服务品牌，开拓社会市场，优化人员结构，公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高，干部职工的信心不断增强，公司各项工作有了长足的进步。

同志们，XX公司按照国家的大政方针，从XX部移交国资委管理，国资委对XX公司发展十分重视。1月20日，XX公司移交国资委管理之后不久，XX主任就听取了公司领导班子工作汇报，提出了希望和要求。这次干部考察中，广大干部员工也表达了加快公司发展的迫切愿望。大家普遍认为，XX公司作为一个处于成长初期基础电信运营企业，今后既要继续做好XX通信保障服务，适应XX发展的需要，又要积极参与基础通信市场竞争，实现新的发展。XX公司移交国资委管理，为企业建立现代企业制度，拓展市场空间，提升企业品牌，增强企业竞争力，创造了良好发展机遇。目前，企业正处在体制调整、深化改革和抢占市场的关键时期，工作任务繁重，面临的困难比较多。要做好工作，解决困难，不仅需要企业结合实际，扬长避短，积极探索促进发展的新机制、新思路、新方法，更需要一个精神面貌好、勇于开拓进取、熟悉通信运营企业管理的领导班子，去带领大家克服困难，努力拼搏，深化改革，促进发展。国资委党委对加强XX公司班子建设工作也十分重视。企干二局在工作任务繁重的情况下，特事特办，提前安排了XXX公司领导班子考察工作。通过认真听取了省分公司、控股子公司党政主要领导和公司总部机关部门负责人（共80人），对新班子组成和副总经理补充人选的意见，基本掌握了原XXX公司领导班子和班子成员的情况。经过综合考虑企业发展，人选的年龄结构、专业结构、素质状况、群众威信等多方面的因素，国资委党委决定在XXX公司原班子6名成员基础上，适当充实和合理搭配人员力量，组建了新的党政领导班子。这次调整后，新班子成员的平均年龄由调整前的50岁下降到47.7岁，增加了熟悉电信运营企业管理和技术的人员，法人治理结构的框架得以规范明确，领导班子整体功能得到进一步强化和优化。这样做，保证了干部平稳过渡，推进了干部横向交流，选拔培养了年轻干部。这样调整，是对XXX公司长远发展负责的，是对XXX七万二千名干部员工负责的。

可以说，这次调整组建XXX公司领导班子，是国资委和国资委党委经过严格考核、全面考虑和认真研究后做出的慎重决定，是着眼于促进XXX公司发展的客观要求和实际需要出发做出的战略选择，是推进XXX公司建立新机制，完善公司法人治理结构，进行国有独资公司董事会试点工作的重要组成部分。国资委成立一年多来，按照国务院赋予的职责任务，在深化国有资产管理体制改革、积极推进企业改革和重组、加强企业党建工作方面，进行了大胆探索和实践。为加快推进中央企业建立现代企业制度步伐，建立和完善国有独资公司法人治理结构，国资委决定今年选择7户国有独资公司进行董事会试点工作，正好利用XXX公司纳入国资委管理的机会，将XXX纳入试点单位之一，使我们尽快按照有限责任公司的法人治理结构来逐步运行，进一步落实所有权与经营权，特别是通过发挥董事会作用，使董事会对重大问题能够做出独立的、客观的决策，确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督，对经营班子进行有效监管，实现股东利益最大化，真正实现国有资产的保值增值。新的XXX公司董事会，要按照公司章程明确的职责，在公司经营管理等重大决策中，发挥实实在在的作用。

这次调整后，XXX公司董事会由9人组成，其中公司内部董事由赵吉斌等5人出任，还有1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺，下一步将按照有关规定，分别进行选举和委派。国资委提名的6名经理班子人选，董事会要按照公司章程规定，履行聘任手续。由于公司人员、机构等工作还在调整之中，国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委，待工作平稳后再按照《》规定选举成立党委、纪委。

在这次干部考察中，大家推荐XXX同志担任董事长、党委书记的意见比较集中。XXX同志政治上比较强，顾全大局，善于学习，接受新事物快，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力，思路清楚，善于协调各方面关系，要求自己严格。XXX同志到XXX公司工作虽然时间不长，但能够深入基层调查研究，较快地进入了角色，对经营管理中的问题看得准，对企业发展定位有清晰的思路，对带领领导班子和广大干部职工做好工作有信心，表现出较好的综合素质和较强的组织领导能力，在领导班子中起到了核心作用。国资委党委认真考虑了广大干部的意见，认为XXX同志担任XXX公司董事长、临时党委书记是合适的。

考察中，大家对XXX同志担任总经理以来的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素质好，组织领导能力强，工作勤奋认真，思路清晰，管理严格，不怕得罪人。XXX同志主持公司经理班子工作后，努力调整公司年度经营目标，强化经营管理措施，积极开拓社会市场，加大与有关部门和企业的协调沟通力度，扭转了公司被动无序的工作状态，公司实现了社会电信市场收入超过XXXXXX清算收入的历史性突破，工作成绩显著。XXX公司作为国资委建立董事会试点企业，必须把董事会建设好，把董事会职能发挥好，肩负探索董事会工作机制重任。XXX同志熟悉公司全面情况，领导经验丰富，担任副董事长，协助XXX同志做好董事会工作，对提高董事会工作水平，发挥董事会在重大问题决策、有效控制发展战略、监督考核经理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。这也是国资委和国资委党委对乔金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作调整不大，大家都比较熟悉，我就不再一一介绍了。下面，我再介绍一下XX和XXX同志的情况。

XXX同志来自中国XXX公司，今年XXX岁，XXX年XX月北京XXX毕业，曾任X局长，X局长、党委书记，X局长、党委副书记，中国X副总经理，中国X总经理、党组书记。XXX同志综合素质比较好，是中国XXX优秀的后备干部，他的明显特点，一是政治素质好，政策观念和大局意识强，对搞好国有企业有信心，工作热情高。二是有较高的电信专业技术水平，专业基础理论知识扎实，曾于XX年XX月至XX月在XX国学习电信新技术和业务管理，对世界电信业务和技术发展趋势比较了解。三是有较强的经营管理能力和组织协调能力，决策果断，思路开阔，勇于开拓创新，要求自己严格。在担任X局长、X省X副总经理期间，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成绩，在行内比较优秀突出。XXX同志充实到XXX公司班子中来，有利于XXX公司领导班子进一步积累电信运营企业管理经验，提高经营管理水平，有利于XXX公司加快市场开拓步伐，增强市场竞争力，也有利于国资委推动中央企业之间人才合理流动，优化配置资源。我们希望XXX公司各级领导干部，特别是今天在座的各级领导干部，以及广大干部职工，能够在各个方面，给予XXX同志帮助、支持和积极的配合。我们也希望XXX同志加强学习，尽快调整转变角色，团结广大干部职工开拓进取，把本职工作做好。我们相信XXX同志通过自己的努力，在大家的支持帮助和配合下，能尽快地融入XXX公司的大集体，成为优秀的员工，与大家一道，加快公司的发展步伐！

根据考察推荐情况，这次调整，提拔公司运维总监、网络运行部总经理兼党委副书记XXX任副总经理。XXX同志基本素质好，有一定的组织领导能力和协调能力，思路清晰，工作热情高，年轻有朝气，有改革创新意识，对全国XXX通信情况和XXX公司通信网络情况熟悉，在处理中XXX信网络技术有限公司遗留问题中勇挑重担，在XXX公司的网络运行维护和网络建设中发挥了较大的作用，工作成绩显著。XXX同志年富力强，补充进班子，能够进一步加强经理班子力量，改善经理班子的结构，同时也能够进一步推动XXX公司加大培养年轻干部的力度，调动广大干部职工的积极性。

同志们，XXX公司经过三年多的发展，克服困难，开拓进取，取得了明显的成绩。但是，目前制约公司发展的困难还很多。XXX公司移交国资委管理，既为发展创造了条件，也面临严峻的生存考验。下面，我代表国资委和国资委党委，对公司领导班子提几点希望。

一、统一思想，增强责任感、使命感和危机感

XXX公司在移交过程中，国家有关部委给予了很大支持和很多优惠政策。比如，将公司更名为中国XXX集团有限公司，有利于公司在技术和业务上与其他运营商开展公平竞争；XXX承诺将今后XXX建设中的通信项目净资产无偿交XXX公司经营，为公司未来发展提供了经济铺垫；XXX还免去了XXX公司23.88亿元债务，有利于公司卸下包袱、轻装上阵。但这些不能代替企业苦练内功，加强管理，提高效益。面对竞争激烈的电信市场，XXX公司要对自身的不足有清醒的认识。一是业务起步晚，市场份额还很小,公司在竞争中处于被动地位，抵御风险的能力还很弱；二是融资渠道单一，主要靠银行贷款维持投资，不能适应电信产业高投入、高产出的要求；三是竞争实力还弱，竞争对手的资产规模、竞争实力、人才队伍等方面都远远强于XXX；四是战略管理还比较薄弱，观念还相对落后，没有形成自身的战略规划体系和特色品牌产品，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。所以说XXX公司现在是机遇和挑战并存，困难和希望同在。XXX公司广大干部员工特别是各级版权所有领导干部，都必须客观地认识这个形势，树立信心，增强责任感和使命感，力争用三到五年的时间，把XXX公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。

二、加快发展,走有XXX特色的发展之路

XXX公司目前还处于成长期，自身的特点决定XXX公司不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路，必须结合自身实际，研究自身特点，探索走有XXX特色的发展之路。一是要开拓市场。要有产品特色，进一步利用全国一张网优势开发增值业务，拓宽业务领域；要有区域特色，力争集中有限的人才财力在局部实现突破，提高投资回报率和综合收益率；要有融资特色，积极探索贷款、合作和债券乃到上市融资等多种融资渠道，实现融资方式的多元化。二是要深化改革。对外要以资本运作为牵动，大力推进投融资体制改革，积极推进产权多元化；对内要加快推进三项制度改革，强化落实经济责任考核，发挥好分配机制的激励杠杆作用。三是要加强管理。在管理创新、制度创新上下功夫，重点要以财务管理为中心，加强资金调控和计划、工程、采购管理，逐步使各项管理科学化、制度化、规范化，全方位提升管理水平。四是要培养人才。要拓宽选任用人的视野，建立和完善选人、育人、用人新机制，通过多种形式广泛吸引人才，包括高技术人才。国资委日前召开了加强中央企业人才培养工作的会议，国资委党委提出了要加强中央企业五类人才的选拔培养，一是出资人代表，董事会、监事会，董事们；二是高级经营管理人才，主要是我们的经理班子；三是各方面的专业人才，包括专业技术人才，以及财务、法律、营销领头人；四是高技能人才。企业除了专业技术人才外，还需要广大的工人，要加强高级技师的培养选拔；五是复合型的党政思想政治人才。要加快培养熟悉业务、懂经营、善管理，具备一定业务素质的人才，充实党群工作队伍。培养企业的五支队伍，是发展关键，通过有针对性加强培养和锻炼，全方位地提高干部职工的专业水平和综合素质，建立一支高素质的员工队伍。

三、加强团结,提高领导班子的凝聚力和战斗力

各级领导干部要站在大局的高度，正确对待和认识这次公司班子调整组建，自觉服从组织决定，做好本职工作，平稳交接过渡。一是要讲政治。越是在干部调整、人员变动的特殊时期，越是能够考验一名干部的政治品质、党性观念和大局意识。二是要讲团结。在班子调整、工作任务艰巨的情况下，加强班子团结、增强班子凝聚力尤为重要。要正确处理好新同志与老同志的关系、内部与外部的关系、董事会与经理班子的关系、党政之间的关系，切实增强民主意识和团结意识，遇事多通气、多商量，广泛听取意见，切实增强协作配合的合作意识和共担风险的责任意识，相互关心、相互支持、相互补台。三是要讲责任。XXX同志作为公司主要领导，是领导班子的班长，要勇挑重担，切实承担起XXX公司经营、改革、发展第一责任人的重任。班子其他成员要按照分工要求，尽职尽责，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。领导班子要认真执行民主集中制，在研究企业改革、投资担保、选人用人等重大问题时，要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度。四是要讲纪律。要从严管理、从严要求，增强组织约束和自我约束能力。对干部调整工作，要少议论、多干事，严格遵守组织纪律。在日常工作中，要少讲空话大话，多干实事好事，不搞团团伙伙，真正做到处事公道、待人真诚、用人公平。要加强各级领导班子的廉政建设，领导干部要廉洁自律，在群众中树立“一身正气、两袖清风”的良好形象。

四、结合实际，加快推进建立董事会试点工作

2004年国资委选择部分国有独资中央企业进行建立董事会试点，是推进中央企业改革的一项重点工作。对试点企业而言，处理好所有权与经营权的关系，落实好国有资产经营责任，关键在于建立健全董事会。XXX公司这次被国资委确定为试点单位之一，应该说是一种偏得，要充分认识和把握试点工作的目的意义、基本思路和推进步骤，抓住建立董事会试点的有利机遇，结合XXX公司自身实际，按照国资委的下发的《关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）》的要求，研究制定好试点方案，做好职工董事选举，制定董事会各项规章制度和工作规则，包括董事会的职责、组成、下设专门委员会和办公室等机构设置，重大事项决策制度、会议制度和议事规则。通过规范程序和划清职责，明确董事权利和义务，明确董事会与出资人的关系，明确董事会与经理层的关系，使董事会能够以发展战略、重大投融资、内部改革决策和选聘、评价、考核、奖惩经理层为重点，以建立各专门委员会、完善董事会运作制度为支撑，对公司进行有效的战略控制，使董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡。同时，董事会在履行重大问题决策和管理经理层的职能时，也要确保到位而不越位，避免陷入日常执行性事务之中。经理班子要认真贯彻执行董事会决议，自觉地在董事会的领导下，组织好公司的日常经营和管理，真正实现决策层和经营层分开，提高管理效率和决策科学性。

五、大胆探索，加强和改进企业党建工作

第2篇：公司董事长工作思路范文

安徽省青年企业家协会（以下简称本会），是全省性的青年企业家的群众组织，是共青团联系青年企业家的桥梁和纽带，是具有独立法人资格的非营利性社会团体，是中国青年企业家协会、安徽省企业家联合会、安徽省青年联合会的团体会员。

本会宗旨：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，服务全省工作大局，服务青年企业家成长发展，团结带领青年企业家积极参与经济社会建设，勇当安徽全面转型、加速崛起、兴皖富民的先锋。

本会的基本任务：

1.开展培训、研讨、交流等活动，帮助青年企业家提高经济理论和经营管理水平，促进青年企业家健康成长；

2.帮助青年企业家加强与政府部门、科研院校的联系，为青年企业家提供政策、法律、信息、技术、资金等服务；

3.通过举办经贸考察协作活动，组织青年企业家与国内外的有关团体、企业家尤其是青年企业家进行合作交流，促进青年企业家之间的经济协作；

4.反映青年企业家的意愿，维护青年企业家的合法权益；

5.培养、推介、表彰、宣传优秀青年企业家典型，向有关部门推荐优秀青年企业家典型；

6.引导青年企业家承担社会责任，为促进安徽发展、构建和谐社会贡献力量；

7.协会紧密结合安徽经济发展的形势，加大在非公经济组织中发展会员的力度，优先发展非公经济领域青年企业家。

8.指导各级青年企业家协会组织开展工作。

本会接受业务主管单位和社团登记管理机关的业务指导和监督管理。

组织机构

会长

王 琦 安徽省青年企业家协会会长

副会长

刘庆峰 安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长

黄化锋 铜化集团董事长

杨安国 安徽叉车集团有限责任公司总经理

汪宏坤 北京华威家具制造有限公司董事长

周伊凡 安徽富煌建设有限责任公司总裁

葛昕厂 安徽金大陆集团董事长

刘义富 安徽省路网交通建设集团有限公司董事长

王建中 中国移动安徽公司副总经理

杨万总 安徽万总服饰有限公司董事长

曾 平 浙江圣大建设集团安徽分公司总经理

潘保春 合肥荣事达太阳能有限公司董事长

张世成 安徽长润集团董事长

王 坤 安徽华力建设集团有限公司副董事长

后 博 安徽江淮电缆集团有限公司董事长

孙 方 淮北矿业集团公司副总经理

宋春红 安徽山水空间装饰有限责任公司董事长

严建文 合肥合锻机床股份有限公司董事长

何宏满 安徽丰原集团有限公司副总经理

吴文胜 安徽新华发行集团副董事长

汪 海 合肥肥肥网络科技有限公司总经理

沈基水 安徽同庆楼投资集团总经理

单 强 共青团安徽省委城市青年工作部部长

周剑峰 安徽泰华（集团）建设有限公司董事长兼总经理

范立新 煤炭工业合肥设计研究院副院长

侯正喜 安徽正创电气有限责任公司董事长

唐礼亮 黄山永佳（集团）有限公司副董事长

唐琪明 马钢集团公司副总经理

徐 强 安徽中兴继远信息技术有限公司董事长兼总经理

钱东升 安徽省高速公路控股集团有限公司副总经理

戚少猛 安徽省蓼源贸易有限责任公司董事长

梁金辉 安徽古井贡酒股份有限公司总经理

翟凌云 平安养老保险股份有限公司安徽分公司总经理

秘书长

单 强 安徽省青年企业家协会秘书长

副秘书长

曹 隽 安徽省青年企业家协会副秘书长

电话：0551-5225530

传真：0551-2821549

电子邮箱：

工 作 QQ：603635356

地址：安徽省合肥市长江中路419号团省委408室 邮编：230061

第3篇：公司董事长工作思路范文

关键词：混合所有制公司治理实践教学

2013年十八萌中全会再次重提混合所有制改革，将国企改革往更深层次加快推进，并将一系列政策在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等7个领域进行改革和试点，旨在将其作为国企改革的突破口，解决大型国有企业运行效率低下的问题，同时改善国有企业公司治理结构存在的缺陷，建立权责利相制衡的公司法人治理机制。

一、董事会治理机制的调整

混合所有制企业的董事会应该去行政化，按照现代公司治理的精神设立具有决策和监督职能的董事会。这需要在两个方面进行调整，一是董事会成员特别是董事长任免的去行政化，赋予董事会人事选聘权。二是赋予董事会薪酬制定权。国有企业高管激励机制较为僵化，董事会并无薪酬制定的绝对权。2014年11月中办了限薪令，明确央企负责人薪酬不能超过在岗职工平均工资的10.4倍。混合所有制下应充分赋予董事会对总经理及管理层的选聘权和薪酬制定权，真正建立以现代公司治理原则为指导的董事会领导下的经理负责制。三是提高独立董事的独立性，从独立董事的来源选择上看，由董事会选聘的独董很难担负起监督董事会的使命，可考虑由证券交易所直接委派独董到上市公司董事会中。其次独立董事的津贴也应由交易所发放，这样独董才有底气和动机去监督董事会。

二、监事会治理机制的调整

在监事会层面上，我国大中型企业中几乎没有哪一个公司的问题是由监事会发现的。监事会形同虚设，被人们称为聋子的耳朵。按我国公司治理制度设计，公司的监督职能主要由独立董事和监事会执行，监事会应由股东会与职工选举产生并向股东会负责。然而在实践操作中监事往往由董事长提名产生，监事会是对董事会负责，不是对股东会负责，建立真正具有独立性的监事会监督机制，真正发挥监事的监督职能。

三、管理层治理机制的调整

提倡企业家精神的职业经理人，将创新和发展作为企业根本目标，将高管的年薪和绩效挂钩，建立激励与约束相容的市场化治理机制，提升管理层工作效率。我国相当一部分国企的盈利能力来自于资源垄断或政策保护，与高管的个人能力与努力并无多大关系。“十三五”规划开局以来，混合所有制改革进行得如火如荼，在商业领域和公益类下竞争性部门开放的混合所有制改革，在国家资源垄断的照顾和倾斜后对企业管理者的管理能力提出了新的要求，发挥市场化的激励约束机制，将高管的薪酬与公司绩效挂钩，强调运营效率。比如，在原先国企高管的基本年薪和绩效年薪短期激励的基础上，增加中期激励工具（延期支付等形式），与此同时，公司董事会可推行包括员工持股计划在内薪酬改革，进一步引入了长期激励工具。通过短期、中长期薪酬激励工具组合使用，将混合所有制下的高管个人利益与企业发展利益协调一致，有助于提升管理层工作效率。

四、更新公司治理课程相关知识点，提高教师教学能力

在公司治理课程的教学过程中，教师要精心挑选切合时展，与混合所有制改革背景相结合的的案例进行运用。要求教师广泛收集与教学相关的资料，更新教学案例，因材施教，根据学生的特点，运用难度各异的案例来发挥学生的才能，挖掘他们的能力，活跃课堂氛围。教师在组织学生讨论时必须做好充分的准备工作，掌握与公司治理案例相关的各个知识点，因为讨论中，学生的思维是发散型的，任何问题都可能出现，且涉及的知识面广、跨度大。使得教师不可能按部就班的备课，必须对所案例中所涉及的知识点及相关学科都非常熟悉了解，及时解答学生的疑惑，全面地引导学生找出问题的根源，提供混合所有制改革下公司治理问题的解决思路。

五、更新公司治理案例库，开展公司治理案例的学生讨论会

公司治理案例教学能有效提高学生的认知和理解能力，应在课堂上设置案例分析和讨论环节，为了让所有学生都参与的公司治理的案例分析的过程中来，避免出现分组后只有个别学生承担案例分析的主要任务，其余同学搭便车的现象，对公司治理课程的案例分析采用课堂分组讨论以及课后提交报告的形式。课堂分组讨论的结果可以由一两位同学来汇报，但每位小组成员都要提交一份纸质的案例分析思路和解决方案，并标明哪部分内容是自己的成果，明确自己贡献。这样确保每位同学都参与到案例的分析过程中来，切实提高每位同学的学习热情，形成团队分工与合作的有效配合，达到教学的目的和效果。

建立一套与时俱进、紧跟社会发展趋势的公司治理教学体系，达到在公司治理教学中复习巩固知识点以及培养学生探索问题的能力。让我们的学生不仅会做题，而且能够解决公司治理实际工作问题，在教学过程中让学生更加深入地了解企业运作和公司治理运作机理，为将来学生走上工作岗位提高现代化企业治理水平和能力。

参考文献：

[1]郑志刚：《国企公司治理与混合所有制改革的逻辑和路径》，《证券市场导报》2015年第6期

[2]刘志彪：《混合所有制改革：怎么才能“混”好》，《新华日报》2017年2月23日

[3]彼得.德鲁克：《创新与企业家精神》，《机械工业出版社》2009年第1版

[4]田志心，龚正欢，刘浩：《学术类会计领军人才项目“十年”：公司治理研究综述》，《会计与经济研究》2016年第1期

[5]刘志彪：《经济新常态下我国经济运行的三个特点和规律》，《江海学刊》2017年第1期

第4篇：公司董事长工作思路范文

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。下面是小编为大家整理的关于董事长当选讲话范文，请您阅读。

董事长当选讲话范文1尊敬的各位股东，同事们：

大家好!

辞旧岁，迎新春。2018年与我们渐行渐远，我们整装待发，步入2019年。回首2018年，诸多的业绩，值得我们肯定。众多员工的辛勤工作，值得我们褒奖。今天，我们齐聚在这里，隆重召开三年一次的股东大会，力求革故鼎新，推贤纳才，争取通过此次大会，帮助我公司，发展步入正轨，公司盈利稳步提升，各位股东收益倍增。要想获得最大收益，我们就要正视自身问题，就要寻找不足，只有这样，才能从根本上解决问题，那么我们要如何去做呢?

一、深化改革，意识困境

回首2018年，我们可以发现，我们自身已处在不得不深化改革的边缘。随着高铁、私家车、黑车、网约车、顺风车，旅客出行习惯、国家政策变化等都使我们公司的传统业务遭受了前所未有的影响，市场逼着我们改革。观察我们的经营状况，营业收入急剧下滑、车辆总数急剧下降、各单位利润由正变负，企业人员严重老化、职工收入低、对人才吸引力低，公司生产经营已步入下行通道，面临的困局和问题越来越多。企业的如今的状况，正逼着我们步入改革之路。

二、规范管理，比国企更国企

公司发展至今，利润率处于较低水平，公司管理体系粗放、职责不清，部分职能缺失，公司责任落实难，执行不到位，转型发展思路和方向不清，人员思想倾向国企发展，有许多人工作懈怠，玩忽职守，凡事得过且过。对待公司事物毫无担当，遇事用推诿不前，遇利则拼命争抢，更有甚者，有的人好事不带头，坏事拉帮结派，蝇营狗苟，每天都沉醉在各自的小团体里，幻想着自己的私利。公司能有今天着实让我痛心不已，想想我们的初心与使命，现在竟然背道而驰，如今状态兼职超越了国企。因此我们要实施规范化管理，努力让我们的职员，相信梦想，敢于实践，勇于拼搏。

三、敬畏法律，尊重规则

法律面前人人平等，规则之下人人相同。中国是法制社会，宪法规定了我们的基本权利和义务，其他法律规定了我们如何发展。我们要坚持不做违法事，不当违法人。君子爱财，取之有道。我们不可以投机取巧，不可以暗箱操作。法律，使我们的行事准则。公司的相关制度是我们工作的规则，我们不可以，为了一己私利而去触犯法律，破坏规则。股东会选举不按公司法执行的违法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老员工顺利成为股东，但他们对于公司法形同陌路，在股东大会上甚至想要按照“股东人数决”来投票，公然违反了公司法“资本多数决”的投票原则。细极思恐，如果我们不适可而止，等待我们的必将是法律的制裁，公司的摒弃。等到那时，所有的利益也将与我们无关，因此我们全体股东都要敬畏法律，尊重规则，做一个遵规守纪、言于律己的人。

四、摒弃私利，坚守正义

公司今年，经营不景气，有些人的利益遭到了前所未有的挑战，他们不甘心，不让步，坚持一己私利，却罔顾了他人死活。可最终，邪定不能胜正，一些规则之外的方法，注定要被大家摒弃。总是打着替大家维权的幌子，但实际上，却是为了自己的私利。我们都是成年人，思想成熟，性格稳定。如此只顾私利的人，必会如纸包住火一样，最终没人会认可你，你也必将成为孤家寡人，损失掉应有的利润。例如我公司退休的元老级别股东，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工资和岗位工资，即使退休也想享受高管岗位其他福利，采用各种方法赖在岗位上，还诱导其他员工一起违规违纪。作为一家人，我想，规劝那些思想出现偏颇的人，请你们摒弃私利，坚守正义，努力为公司的发展献言献策，努力的为公司的收益贡献力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，寻衅滋事，助长不正之风，但到解决问题时却生搬硬套，拿不出合理的解决措施。我们要做到言行一致，更要做到一生正气。

五、同心协力，合作共赢

众人拾柴，火焰高。如果我们大家，向着各自的方向前行，公司的这架大车，必将分崩离析，我们的业绩，必将受阻。诚然，我们之前做过许多不为人知，专为一己私利的事情，由此而导致的结果，想必大家从近两年的公司发展情况上已看出端倪。我们公司的利润正在逐年降低，负债率反而逐步增高。我们要正视，自身的错误，改正它，摒弃它，将前进的步调，调成同一个方向，将思想统一到一个国度。各自做好本职工作，从一点一滴的小事做起，各部门团结协作，只有这样，我们才能共赢。背靠大树好乘凉，公司的这棵大树利润丰厚，坐在大树下的我们必定收获巨大。眼前的利润和其短小，我辈岂是那目光短浅之人。例如公司的某些干部无论是私下还是公开场合，只会一味的抱怨公司的各项不足和弊病，但是谈到解决这些问题的方法，就三缄其口，没有任何解决这些问题的办法。一味的抱怨却不实干只会让我们的发展越来越慢。其实有些事，想一想我们就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了。看破世事沧桑，内心必定安然无恙。作为股东，作为这个公司的领导，我们必要胸怀宽广，更要知错能改，我们要凝心聚力，向着共同的目标全速前进。这期间，不许有任何一个人掉队，更不许任何一个人走丢，既然当初大家选择这个公司，选择相信我，我们就一定要，同仇敌忾，团结协作，合力共赢。

2019年，仍有许多挑战等待我们去完成，为了改变公司的当下状况，我们的经营思路，作出如下调整：

1、从细节做起，稳扎稳打

做强做大更重要，细节比囫囵吞枣更重要，我们要抓好工作中的点点滴滴，我们要严守工作规范。不盲目扩张，止损比扩张更重要，我们要学会适可而止，切记一味的开张扩土，却不考虑自身情况。我们要根据自身的发展情况，自身的盈利情况，将昨天的成本成为明天的利润。着眼于盈利，着眼于健康发展，不贪功冒进，从我做起，从小事做起。

2、着重向内盈利，提质增效

现阶段的我们向内盈利才是重点，我们要向组织要人效，向人才要潜能，向团队要结果。坚持提质增效，注重企业内涵，注重服务质量，把企业做小，将企业在人们心中的影响力做大，严谨求实，不忘初心，牢记使命，扛起我们应当承担的责任，踏实工作艰苦奋斗。

3、重才惜能，着重培养

人才是一个企业长久发展的基础，年轻人更是我们未来的希望。当下，我们公司的年轻人仅占总人数的百分之二十。下一阶段，我们要着重人才的培养，人员不在于多，而在于精。那些技术不过硬，好吃懒惰的人，必定会被淘汰。而那些勇于奋斗、勇于钻研的行业精英，公司将会给予奖励，努力帮助他们发展，提高薪资，这些人必定会成为公司未来发展的顶尖力量。

前路已定，虽远，吾辈亦要前行。还请诸位同我一起攻坚克难，一起披荆斩棘，一起带领我们的公司创造属于我们的辉煌。

谢谢大家!

董事长当选讲话范文2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

--年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以--年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定--年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

董事长当选讲话范文3尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：

山东----有限公司党委任命我担任----公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为--厂、----公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自1997年担任--厂、--年----公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和----公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：

一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东----有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

二、按照“创新、规则、沟通”和“严、细、实、快”的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到“思路要创新、办事守规则、工作多沟通。”按照党的民-主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”的“四好”领导班子。

三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会“弹钢琴”，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激-情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。

四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东----有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东--的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东--的工作大局，自觉遵守山东----有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东----有限公司的工作任务，为实现山东--的奋斗目标作出应有的贡献。

五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。

董事长当选讲话范文4尊敬的罗部长，各位领导，同志们：

根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。

担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：

一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。

二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。

三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。

真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!

谢谢大家!

董事长当选讲话范文5尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：

山东----有限公司党委任命我担任----公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为--厂、----公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自____年担任--厂、--年----公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和----公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：

一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东----有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

二、按照创新、规则、沟通和严、细、实、快的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到思路要创新、办事守规则、工作多沟通。按照党的民主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、的四好领导班子。

三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会弹钢琴，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。

四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东----有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东--的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东--的工作大局，自觉遵守山东----有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东----有限公司的工作任务，为实现山东--的奋斗目标作出应有的贡献。

五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。

篇3：董事长任职宣布会表态发言稿

尊敬的中、省、市各位领导、各位来宾、党员同志们：

大家下午好!

今天，我们集团党委下设的榆林东方影视文化传媒公司成立党支部，这是影视公司的一大喜事，也是集团党委的一大盛事。特别是有这样多的中、省、市领导莅临现场挂牌，我们感到无比的荣幸。在此，我代表榆林东方集团党委向参加这次挂牌仪式的中、省、市各位领导、各位来宾和全体党员表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

我们榆林东方集团在上级相关部门的关心、支持、帮助和全体东方成员的共同努力下，各项事业都得到了长足发展，并受到了各级政府和社会各界的肯定和好评。榆林东方取得如此辉煌的成就，都是党的富民政策贯彻落实的结果，是先进文化引领的结果，是全体东方人团结拼搏的结果。回顾榆林东方十多年的发展历史，我们深切感受到：党建工作犹如引擎和提速器，推动企业经济驶入发展快车道。

一个民营企业，只有把非公党建融入企业发展之中，用足用好政策，使党建工作与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步，充分发挥基层党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，组织带领党员群众创先争优、彰显党组织和党员的先进性，引领建设先进企业文化，培育积极向上的企业精神，才能解决好生产经营中遇到的困难、矛盾和纠纷，才能得到广大党员的认同和响应，得到职工群众的拥护和欢迎，才能推动企业健康持续发展。榆林东方集团的发展实践，充分证实了这一真理。

第5篇：公司董事长工作思路范文

关键词：公司治理结构；分权制衡；股权优化；董事会；监事会

应该说，公司治理结构是个相当庞大广泛的话题，相对而言，似乎跟经济学管理学的关系还更加密切一些。这里权且是换个角度来思考下这个问题，希望能用一个全新的视角来分析这个“非法的”话题，也算是提供一个新的思路罢。

一. 公司治理结构释义

要谈公司治理结构，首先得明白它究竟是怎么回事。对于这个问题，国内外学者们也是仁者见仁，智者见智。比较有代表性的几类说法如下：

1. 制度安排学说

斯坦福大学教授钱颖一在他的《中国的公司治理结构改革和融资改革》一文中说到：“在经济学家看来，公司治理结构是一套制度安排，用于支配若干在企业中有重大利害关系的团体――投资者、经理人员、职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括：（1）如何配置和行使控制权；（2）如何评价和监督董事会、经理人员和员工；（3）如何设计和实施激励机制。”

中国学者胡汝银在他的《中国需要公司管制革命》一文中认为，公司治理结构是董事和高级经理人员为了股东、职员、顾客、供应商及提供间接融资的金融机构的利益而管理和控制公司的一种制度和方法。

2. 组织结构学说

吴敬琏先生在《现代公司与企业改革》中指出：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员3者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构。

3. 控制决策学说

奥利弗・哈特在英国《经济学杂志》上发表文章认为：“治理结构被看作一个决策机制，而这些决策机制在初始合约里没有明确地设定。更确切的说，治理结构分配公司非人力资本的剩余控制权，即资产使用权如果在初始合约中没有详细设定的话，治理机构将决定其如何使用。”

纵观当下诸多学者专家的著作，几乎都持有同一个观点，即公司治理结构应该是现代企业制度的核心，公司治理结构的重要性怎么强调都不为过。十五届四中全会也在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“公司法人治理结构是公司制的核心”。有关于公司治理结构的相关理论是在对西方的公司治理实践进行总结和概括所形成的。其实我们把上述观点仔细比较后会发现，学者们都是从不同的角度和方面来诠释这个概念的，这些概念在内容上大同小异。张维迎先生说的更加直截了当：“第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系……公司治理结构是一组合同。公司治理结构这个合同对于公司是不完备的：股东承担了风险，经理是股东的人，但人的责任很难在合同中明确规定，所以只能求助于诚信。公司治理结构中的诚信原则是非常重要的。第三，公司治理结构就是一个激励机制。公司治理结构就是要通过权力和责任的分配，使得你干了坏事承担责任，干了好事得到收益。”从他的意思来看，他应该是更倾向于哈特的观点的。［1］

二．目前我国公司治理结构所存在的问题

（一）股权结构优化的问题

首先，现代公司制度本身在我国是个比较新鲜的事物。关于“公司”一词的来源，目前还存在争议。但是可以肯定，当时的“公司概念”和后来的现代公司概念是不同的。近代股份公司最初是在洋务运动中引进西方股份公司企业制度的产物。有人对当时的公司治理结构分析，对于这种官督商办的企业从现代视角予以考量，并从中归结出在当时公司制这种“资合”的企业形式和我国传统的家庭的“人和”企业形式的天然排异性，同时还指出就中国近代企业股份公司的治理结构而言，国家干预主义流行，政府一直占到了比较重要的地位，在大部分时候，政府都起着主导作用。［2］我觉得这种说法是有道理的。其实时至今日，人们对于现代公司制度的认识还不是很清楚，正是由于在认识上存在误区，重视不够，使得我们的现实生活中出现了很多难题: 企业的竞争力如何提升；国有企业改革的问题等，这都需要我们认真来审视当前在公司治理结构中所存在的种种缺陷。

正如上文中张维迎教授所说，公司治理结构的问题说白了就是所有人，经营人，或者还有执行人员几者之间的关系。有学者归纳，公司治理结构的精义即最高境界和理想目标就是“分权制衡”四个字，这令我想到了不少政治学和学上对于政体结构的一些经典论述，两者的理念有着惊人的相似。

那么，我们沿着“分权制衡”这个思路走下去，首先来看所有人的权限范围，这一点具体到我们的现实中就是公司的股东。按吴敬琏先生的说法，“要使公司治理结构发挥效力，首要的条件是所有者（股东或者股东代表）必须在产权明确界定的基础上确实在位。”这里出现了“产权”的概念，可以说这个概念在整个公司治理结构中是一个起着基础性作用的概念，各方之间的法律关系均在此基础上产生。我们经常在各大媒体上见到诸如“产权明晰”“界定产权”之类的字眼，但是究竟“产权”为何物，能解其中真味的并不多。王卫国教授在《产权概念的法律意义》一文中对于“产权”概念进行了详细缜密的分析。在文中，他提到：“学者们对于产权概念的理解较多地受到了英美财产法和美国产权经济学的影响。”“按照英美财产法的概念，‘property’一词具有双重含义：一是指人们所拥有的对物的权利，二是指作为这种权利的客体的各种有形物和无形物。其中，前一种含义处于主导地位。”“产权制度主要关心是市场交易以及通过这种交易所实现的资源配置。”他还对产权与企业的关系做了精辟的分析：“产权的首要作用是划分财产的归属。产权是企业的生命存在的最基本要素。首先，法人的人格以财产为基础的，而产权代表着法人作为财产拥有者的法律地位。其次，企业产权是财产权利整合的结果，它使众多的分散的财产集合为由一个民事主体支配的一体化财产。第三，产权本身就是一种法律关系，它的外部形态是人与物的关系，而本质上是人与人的关系。所谓界定产权，就是要明确人们相互之间的物质利益边界，以建立互通有无的前提。”［3］这段话对于产权的涵义以及其对于企业的重要性进行了明白晓易的阐述。

从建立完善的理想的公司治理结构来考察，作为出资者一方，即股东，在整个结构中应该扮演怎样一个角色呢？从经济学的角度看，主要是完善股权结构，切实保障股东利益，使得股东对于公司能够行使有效的控制，但是另一方面，又必须保证董事和经理人员充分的经营管理权。公司法的目的就是使这一切的运作制度化，法律化。一个优化了的股权结构能够很好的解决公司治理结构中的关于激励与监督，职权配置等问题。不管是我们国家大量存在的家族式企业也好，还是处于垄断地位的大型国企也好，这一点都具有极大的启示意义。有专家对于广东的一家名为“精艺金属股份有限公司”的发展过程进行了详尽的考察，尤其是其从一家生意伙伴合资的公司，到传统的家族控制公司，再到现在改良后的家族控制公司的转变过程，它的整个股权结构不断优化，非产鲜明的体现了一个理想的股权结构对于公司治理结构的重要意义。学者将其归纳为：“股东多元化，股东特征相融”，“高层管理人员和核心技术人员持股使精艺股份公司治理中的激励功能得到充分发挥”，“引进机构投资使精艺家族控股股东和内部人股东的权利行使得到有效的制约。”［4］同时优化的股权结构还能对公司的财务管理产生积极的作用。

我国现今国企所存在的主要问题之一就是吴敬琏先生所说的“所有者缺位”的问题，即国有股权由谁代表行使。很多企业，尤其在国有大中型企业的公司化改制过程中，往往都是由厂长，经理来主持，按吴先生的说法，这种做法“从一开始就存在‘所有者缺位’或‘产权虚置’现象，在这种条件下建立起来的公司治理结构，几乎没有所有者的地位。”［5］

学者们为这个问题开出的药方就是优化股权结构，改变“一股独大”的局面，实现厉以宁先生所说的“多股制衡”。他说：“一个公司内，有几个相对较大的股东，股东会和董事会就不再是‘一个面孔’，企业法人治理结构就可能比较健全。”张维迎先生进一步说：“中国公司治理结构的主要问题绝对不是所谓的一股‘独大’，而在于‘国大’。千万不要以为解决了一股独大，问题就好办了。”“股权越分散，对于诚信责任的要求越高，从而对法官的素质要求也越高。这得慢慢来。”说的明白点，我们现在只是对于国有资产保值增值规定了相应的明确责任，但是没有规定国家股股权代表所应有的利益，结果是导致国家股股权代表缺乏相应的作为所有者的利益驱动力，更多的是向委派他的政府部门负责，并不是来行使作为股东对公司控制的权利。

针对现实生活中有些地方采取由政府“授权”持股公司的主要负责人“代表”国家经营的解决方式，吴敬琏先生表示了他的担忧：“由作为公司的‘内部人’的负责人来代表所有者，并不能解决所有者‘到位’的问题，更不能形成正常的制衡机制。”另外，赵旭东教授从法人财产权的角度对这个问题进行了评析，对新《公司法》明确规定了法人财产权的做法表示赞许，但是他也认为这还不够，还应该对法人财产权的涵义在《公司法》里做进一步的阐释。［6］管晓峰教授提出了诸如通过资产重组与其他上市公司的大股东进行股份置换，国有股减持，限制最大表决权等方法来解决“一股独大”的问题。［7］那么究竟怎样理想而圆满的来解决这个问题，还需要很长一段路要走。

还有一个问题就是对于小股东的利益保护。我们不排除有很多小股东的“搭便车”心理，但是我们必须明确，所有股东的合法权利都必须得到平等的保护，正如法律中规定：“股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。”

（二）董事会的职权

在这个部分，很多学者都提到了两类公司治理结构模式，即更倾向于效率的美国模式和更倾向于制衡的欧洲模式。我国虽然在法律术语和规定的层面与欧洲大陆法系接近，但企业在实际运作中其实更类似于美国模式。我们现在在董事这个层面所存在的问题主要有以下几个方面：

(1)董事会是整个公司治理结构的核心。有人说，公司治理结构问题其实就是解决人的问题，有一定道理。学者们认为我国现在过分突出董事长的地位和作用，与董事会集体起作用的特征有矛盾。吴敬琏先生指出，对于我国这样一个有着长期家长制传统的国家，董事长似乎有着比整个董事会还要高的地位和职权，更何况现实生活中还往往出现董事长身兼“法人代表”的现象。他曾经从干部任命制度的改革来提出解决这一问题的思路，有兴趣的读者可以参考；

(2)问题二是关于如何来保证董事严格遵循勤勉和诚信义务。美国就曾经出现“内部人控制”的问题，由于其实行的是单层董事会制，董事会权力极大，加之经营过程中的信息不对称等因素，终于酿成该结果。美国人曾尝试过“杠杆收购”（LBO）来解决这一问题，但后来出现了垃圾债的问题，该方法也就渐渐不用了。结合我国的现实状况来看，一方面公司治理结构的内部结构缺位。一股独大、股权分置问题并没有得到解决，股东会也好，董事会也好，基本上是形同虚设，独立董事也缺乏应有的独立性，另一方面，公司治理结构的外部结构基本丧失，尤其是股东、高管与会计师事务所三者之间的关系已经被完全扭曲为高管和会计师事务所二者之间的委托关系，股东被架空，审计的经济监督也丧失了独立性，起不到其该起的监督作用。解决这一问题的思路首先从董事会的产生机制来着手。要严格按照我国《公司法》规定的程序召开股东大会，选举董事，组成董事会，并且董事会成员的选举要始终以保持董事会的独立性为宗旨，改变以往由公司内部职员组成董事会的传统。其次，要划分清楚董事的职责，优化董事会的结构和功能，要细化内部分工和权力制衡。第三，要提高董事们的经营管理水平和业务素质，完善董事对于公司的义务和责任制度，进一步明确董事的义务。我们的《公司法》也在第148条里规定了董事的义务，要求董事“应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠诚义务和勤勉义务”，“不得职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产”，第149条还对董事及高级管理人员的行为进行了列举式的禁止性规定。最后，要加强外部制度和监督机构的建设，做好监督。在这里，我们着重对最后一个方面进行阐述。

有人指出，在一个理想的治理结构中，必须要坚持对不相容职务进行分离控制。这里的不相容职务，是指那些如果由一个人担任极可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。例如授权批准和业务经办、业务经办和会计记录等。这和英国普通法上的“自然正义原则”有异曲同工之妙。在这个指导思路下，引入诸如利益相关者治理机制，独立董事机制等，可以起到比较好的作用。但是，现实生活中这些方面做的都还远远不够。以独立董事为例，按方流芳教授的说法:“中国设立独立董事先是为了满足香港联交所的上市规则，尔后成为中国公司‘境外上市’的普遍惯例，最后发展成一项对于全部上市公司和部分金融公司的法定的法定要求。”也就是说，最初确立独立董事这项制度是出于外部环境的硬性要求，并不是我们真正想加强治理和内部控制进行的设计。按方教授的说法，“独立董事是一个‘国际惯例’，那么，由主管部门的行政规章、国家的法律强制上市公司设独立董事，强行规定了独立董事的最低比例，却又是一个没有和‘国际惯例接轨’的中国特例”。［8］张维迎教授也对此提出批评：“政府怎么知道三个独立董事就最优了，五个就最优了？如果人家真正需要独立董事，股东会自己选。”［9］对于“独立董事”的“独立性”问题，方流芳教授也提出了质疑：“一个人进入公司之前，关于他有无‘独立性’的判断只是假设，因为，证明或者表现一个人在公司事务中的‘独立性’需要具体场景――当一个人身处局外的时候，他有无‘独立性’是无法检验的。”他从薪酬、责任保险、利益冲突等方面对此进行了精辟的分析，最后得出结论：“一个人进入董事会之后，不可避免地会在一定程度上卷入公司政治，试图排除一切影响，始终保持独立立场，这即不可能也没有必要。”［10］张维迎教授跟方教授的观点一致：“普天之下有多少人能够当独立董事，并且真正独立？恐怕没有。”所以，我们在对独立董事应该有个清晰的定位，对其作用不可估计太高，绝对不要抱着有了独立董事就万事大吉的心态。我们所要做的是厘清独立董事的真正意义，科学的进行相关的制度设计，使其能发挥出其应有的作用。方流芳教授对这个问题没有作明确的回答，但是他从反面即造成独立董事无所作为的原因，进行剖析，从另一个角度给了我们启迪：“即使在中国全面推行独立董事制度是一种客观存在而不必证明的需求，由主管部门推行统一模式，把‘独立性’当作外部董事固有的人格内涵，统一规定独立董事的最低人数，统一划定独立董事专管的公司事务，亦未必妥当”，“即使独立董事真能有所作为，要求他们比普通董事承担更多的使命，也会使他们变得无所作为”，“即使独立董事能够敬以尽职，诚信进行自律，当诉讼对他们毫无威慑作用的时候，他们也会蜕变”。我们在改进现行制度的时候，对于这些问题必须进行细致而深刻的反思，管晓峰教授对此提出了一些解决方案，如将独董定性为一个专职岗位，应由注册专业人士担任，成立对外承担无限责任的合伙制独立董事事务所，综合报酬与公司业绩挂钩，当董事会决议中由独董的反对票时，应当作为重大事件通过临时公告将董事会决议事项予以公开，以舆论力量抑制内部人控制等等，极具启示意义。

(三)关于监事会的职能及其构造

上文提到过欧洲和美国的两种不同的公司治理结构模式。美国模式中更注重效率，往往不设监事会，在美国联邦及其各州的公司法中，没有监事会的机关，主要依靠的是外部力量来实现对管理层的控制和监督；而更重制衡的欧洲模式中，监事会的地位和作用得到了相当的重视。这里我们谨以德国的公司治理为例。在德国治理模式中，监事会之所以能起到真正的监督作用，关键在于监事会事实上位于董事会之上。在监事的选拔标准和激励机制上都有着严格的要求，对于股东监事和员工监事的选举方法,德国相关法律分别进行了规定，股东监事由股东大会选举任命，不能是已经担任10个公司的监事的自然人或者是担任从属公司代表人的自然人，评价机制上有聘请外部中介机构进行的评价或者是监事会、董事会对自身、各委员以及成员个体的评价，薪酬上，监事的薪酬由股东大会或者公司章程确定，而且其收入与公司的年度盈利挂钩，依据经营业绩制定（排除掉利率、汇率等干扰因素的影响）。从德国的相关经验来看，对我国的公司治理结构的完善还是有很大的启示作用的。

从我国的公司法来看，对监事会的职权不仅规定的不够充分，而且规定的是监事会对董事和经理进行事后的、被动的监督，这种规定不利于约束董事和经理们的行为，造成了事实上的监事会的监督作用的缺位。

结语

应该说，公司治理结构所涉及到的问题是多方面的，包括了经济学，法学还有管理学等多方面的知识，不可能用短短的几千字来说清楚，而且，公司治理结构问题与其说是一个理论课题，不如说是一个实践中的问题，任何方法和构想唯有得到实践的检验方能称其为有效。希望学界和商界能够就这个问题不断进行摸索，走出一条适合国情的有效的治理之路。

注释：

［1］张维迎：《中国的问题是“国大”》，载2002年8月26号《经济家观察报》。

［2］金敏：《近代公司治理结构变迁：基于公司法律的视角》，载《湖北社会科学》2009年第3期。

［3］王卫国：《产权概念的法律意义》，见王卫国著《改革时代的法学探索》第230页，235页，法律出版社2003年第1版。

［4］魏明海：《股权结构、公司治理与财务管理》，载《财会学习》

［5］吴敬琏：《建立有效的公司治理结构》，载《天津社会科学》1996年第1期。

［6］赵旭东：《公司法人财产权与公司治理》，载《北方法学》2008年第1期。

［7］管晓峰：《改善公司治理结构的三个问题》，载2002年3月23日《经济日报》。

8］方流芳：《独立董事在中国：假设和现实》，载《政法论坛》2008年9月第26卷第5期。

［9］张维迎：《中国的问题是“国大”》，载2002年8月26号《经济家观察报》。

［10］方流芳：《独立董事在中国：假设和现实》，载《政法论坛》2008年9月第26卷第5期。

参考文献：

［1］厉以宁：《“多股制衡”有利于公司治理》，载《经贸导刊》2001年第12期第21页。

［2］方流芳：《国企法定代表人的法律地位、权力和利益冲突》，载《比较法研究》1999年第3、4期第110页至115页。

［3］吴敬琏：《健全中国公司的治理结构》，载《经贸导刊》2000年第2期第4页。

［4］陈清泰,吴敬琏：《提高公司董事的专业水平》，载《中华工商时报》2004年7月30日。

［5］王卫国：《完善公司法人治理结构的法律思考》，载《施工企业管理》2000年第3期6页至7页。

［6］吴敬琏：《现代企业制度的核心我国公司治理结构存在的问题及其完善》，载《上海国资》2000年第11期第4页至9页。

第6篇：公司董事长工作思路范文

2009年5月份，河南省温县原县委书记董安民受贿案发。让人诧异的是，有关部门从其家中查出935.6万余元人民币、2.05万元美金巨额财产。经查，董安民不但单独受贿210多万元、贪污48万元，还伙同“红颜知己”收受他人贿赂62.9万元。而家庭财产中有472万余元人民币、9500美元不能说清来源。

2011年3月30日，笔者从焦作市中级人民法院了解到，董安民因犯贪污、受贿、巨额财产，被判处有期徒刑18年。其妻子被认定构成，但免予刑事处罚。

县委书记被企业拉下马

董安民的落马与位于温县祥云镇的河南富源铝业有限公司有关，该公司成立于2003年8月，是现代民营高科技生产型企业。现注册资金5000万元人民币，总资产1.52亿元人民币，年销售总额8亿多元人民币。

公司董事长李军（化名）自2005年春节至2009年春节期间，分别用黑色密码箱、高档茶叶盒、酒盒、月饼盒等给董安民送现金9次，每次10万元，共计90万元。

在董安民的“特殊”关照下，2005年、2006年焦作市商业银行先后批给富源铝业公司1800万元的承兑汇票和2000万元的贷款、温县信用社贷款400万至600万元给该公司。2006年该公司因偷税被税务局查账并移交到公安机关，董安民让政法委书记协调摆平了此事。

让他们没有想到的是，后来，这家公司高层内部产生了矛盾，有人把公司董事长行贿的事向有关部门进行了举报，李军随之被抓。2009年5月12日，李军因涉嫌犯单位行贿罪，被修武县公安局刑拘。

李军被刑拘后，供出了富源铝业公司向董安民行贿一事。据李军供述，富源铝业公司从巩义搬到温县后，为了解决企业中的许多问题和麻烦，经股东开会商议向县委书记董安民送礼，但没有会议记录。2004年年底至2009年春节，其陆续在富源铝业公司小金库中取款90万元分9次送给了董安民。董在银行贷款、偷税被查处等方面给富源铝业公司提供了许多方便。

2009年5月23日，涉嫌受贿的董安民被刑拘；同年6月4日，被焦作市检察院批准逮捕。

2010年3月11日上午，53岁的董安民坐在了焦作市中级人民法院的审判席上。此时的董安民，神情严峻，头发花白。昔日风光无限的县委书记，今日却成了身穿号衣，令人不齿的贪官，身份反差之大让人深思。

与“红颜知己”同受贿

第7篇：公司董事长工作思路范文

36万，9%的股份

一个企业要发展，是需要两个轮子的，一个方面是要发展业务，第二个方面还得要跟资本市场结合起来。2005年我来到碧水源，那时候公司才20几个人，销售额才几百万。董事长文剑平要我来的目的，就是为了引进我的思路，想把公司做大。我过去的经历还算比较丰富，对资本市场的了解也更多一些。

我2000年开始做风投，大概属于国内最早做风投的一拨人吧。2005年以后，国内风险投资钱很多了。但我觉得没意思，反正就是作职业经理人嘛。后来我就来到了碧水源，跟董事长一起创业。文剑平是我在科技部时的同事，我的老上司。

来的时候我跟董事长谈了两个条件。第一个条件，我们要做就做一个大事，如果是做一个小公司，那不是我的追求，我也不想到你这儿来做。我说我生来就想做大事。第二是我不打工，我来了要做股东。

这两个条件他都答应了。第一个我们约定过三四年，我们要做到1亿以上的净利润，要能够上市。第二就是我花了36万买了公司9%的股份。那36万相当于我大部分的身家。那时候能有多少钱？也就一个月1万块钱的工资，你说房子一买，口袋里还有几个钱呢？

碧水源是文剑平和一个公司合资成立的，文剑平是大股东，占52%的股份。我来了之后，我们推动了管理层收购，把那个公司48%的股份收回来，重新分配股权，由五个主要管理者来持有。后来股权又经过一些变动，上市的时候，文剑平依然是第一大股东，占股34%，我是第三大股东，占股7.65%。我们的几位主要管理者股东各司其职，像第二大股东主要管市场，我这块管整个的运营、财务、投资、上市还有政府关系，还有一位股东管研发。

我说我是碧水源的军师。我为什么在公司能有说话的权利？因为我也是一个主要的股东，这种设置就决定了我有话语权。为什么？如果我不是股东，人家会认为你又不是股东，你的话是不负责任的。现在我跟公司、跟董事长、跟大家的利益是一致的。所以说利益机制设置对一家公司非常重要。你说请一个职业经理人、一个空降兵来，做得不好他最多拍拍屁股走人，还能怎么样？我们这些人没有退路，我的身家都在这儿，我的事业就是这些东西。所以我会背水一战.

实干家和军师的搭档

一开始做得很苦的。北医三院对面，有一个五层楼的小招待所，我们就在里面办公。四五间办公室，好多桌子都只有三条腿。一个星期上7天班，工资也是一个月3500块钱，连车费、油费、手机费都是自己掏。

我之所以敢下决心背水一战，是因为我相信董事长的能力，相信我们两个人联手以后，有实现目标的力量。

其实最初合作的时候，我就感觉到，我和董事长两个人好多方面是很一致的。我们有共同的理想，都想做一番事业；也有非常相似的经历，都在科技部工作过，后来都不愿意继续留在官场，选择出国留学，他去的是澳大利亚，我去的是新西兰。不同的是他一直是专注于科研，我去新西兰后改学了金融。

我的长处是对商业模式的把控和资本运作。我在科技部的时候管“星火计划”，后来做风投好几年，什么商业模式都见过，知道什么样的公司更有价值。

我们董事长是个实干家。一旦我们决定去做的事情，都能有不错的结果。尽管他对资本市场的东西不是了解特别多，但是很善于倾听和学习，我也会跟他细致地去解释，为什么要选择这个方向。他是一个很聪明的人，很快就能够理解。

我们公司要说大的发展，就是我来了以后这几年。2005年以后，公司好多东西都重新调整了，至少是充分调动了董事长的主观能动性，或者是激发了他的斗志，开阔了他的思路。我们一起做了很多事情。

大的战略一般是我提出来，然后我们团队商量，特别是跟我们董事长商量，看看有没有可行性。如果可行，他就会拍板，然后组织实施。

如果我们意见不一致，我肯定会想办法去说服他。当然不是每一件事都百分之百可行。反正最后拍板的人是他。

大的决策肯定是走董事会的决策流程的。我们的董事会一共9位成员，包括3位独立董事。董事会里面说话份量大一点的还是董事长，因为他是大股东嘛。大的事情一般我们两个要商量达成一致， 再面对整个董事会。

这么多年的磨合之后，我们无论是董事会还是整个管理团队，默契度已经非常之高了。目前我们的商业模式也非常清晰，在公司的发展方向上已经达成共识，没有向左、向右走的分歧。大家都知道这个方向，讨论的只是些细节问题。

这几年，小的方面我们可能有挫折，但是大的方向基本上都走对了，行业和国家给我们的每一个机会，我们都抓住了。碧水源原本是一个小的工程服务公司，然后我们过渡到以污水处理的技术和产品为主，后来在创业板上市，上市以后，我们又提出一个在全国各地与当地政府建合资公司的发展模式。

这些都是我跟董事长一起商量的结果。如果说一个领导人，他必须要有军师，要有人出主意，那我起到的就是这样一个作用。但主要还是靠领军者，他也有这个方面的共识，这个事情才能做得成。

在做工程服务的时候，日子确实非常难过。我们做小区的废水处理，有时候一个单也就一两万块钱。后来我就跟董事长和我们的团队讲，如果我们转型成技术产品公司，那我们这个公司的价值就不一样了。后来我们转型，花了三五年时间，投资了几千万，研发我们有自主知识产权的污水处理“膜”技术。

当时引进了两个风险投资，否则我们哪里有钱呢？这两个风投里都有我过去认识的朋友。他们说，老何你把自己的身家都押在上面了，我们也跟着你押吧。他们投资是从这个角度考虑的。所以说任何一个事儿，肯定有一个理由。

风险投资对我们的主要作用是带来资金，因为我们公司整个团队还是很成熟的，他们对我们没有过多参与。我把他们带进来，就是为我们团队壮胆：你看别人拿那么多钱给你用，我们还不干好，太说不过去了吧。

第8篇：公司董事长工作思路范文

在现代公司治理的全球化讨论中，独立董事制度何以成为进入国际思维前沿的问题，何以掀起了一场公司治理改革运动，并成为热点中的沸点呢。总的来说，是与公司腐败问题的普遍化背景有关。独立董事制度已成为风靡全球的实践运动，作为强化公司监控、完善决策机制的重大改革设计之出路。对我国的公司治理结构调整、完善的冲击也是不言而喻的。但其作用到底是否如传说中的那样伟大，还有待实践的检验。本文拟就独立董事的激励机制问题阐述一点自己的看法。并就在实践中的一些问题，提出自己微不足道的见解。如建立薪酬基金和独立董事责任保险来对独立董事进行有效的激励，从而使独立董事的功能得到更好的发挥,最终实现独立董事应有的作用。

关键词：独立董事激励机制报酬责任

一、独立董事独立性问题

独立董事(independentdirector),源自于外部董事（outsidedirector）,或叫非执行董事（non-executivedirector）,是相对于英美公司法董事会一化构造下的执行董事而言。在这一词中，“独立”关键所在，“为满足这一要求，一个人应该除了在董事会担任职务和是股东（如果是）外，不应与公司有任何联系。”①在美国,独立董事是指与公司没有聘用关系或其他显著的经济联系的董事。我国的有关部门将其界定为“不在公司担任除董事外的其他职务,并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事”。②

独立董事最重要的特点在于其独立性以及由此决定的其行为的公正性和判断的客观性。但如何来使独立董事充分体现其独立性，一个重要的角度就是董事的报酬问题，另外一个就是责任制度。独立董事的薪酬和责任制度—维系“独立性”的两难选择

(一)独立董事的薪酬制度

对于独立董事是否应当从任职公司取得报酬一直是一个存在较大争议的问题。有人认为，独立董事不应当领取报酬，否则行使职责就不可能保持独立性；也有人认为独立董事付出了辛勤的劳动，就应当收取报酬。从英美等国家的情况来看，大多支持后一种观点，认为“如果我们期望独立董事积极工作并以法律责任来督促他们，就应该让独立董事获得与其承担的义务和责任相应的报酬。”董事的报酬是由公司股东大会而非董事会决定,可以是固定的,也可以是弹性的。除此之外,独立董事不应再从公司取得其他报酬(但是在德国、奥地利、意大利、比利时等国家,允许公司董事除了领取薪金之外,还可以参加公司的盈余分成)。对独立董事而言,为上市公司的经营与发展付出劳动,并且取得一定的报酬,是其正当权益之一。《指导意见》第7条第5款原则上明确了“上市公司应当给予独立董事适当的津贴”，对独立董事的劳动价值予以了物质方面的肯定。但这种规定有明显的不足：其一，何为适当的津贴呢？缺乏可操作性。强有力的报酬可能在效果上适得其反。如果独立董事在经济上信赖于公司所给的报酬，其独立性就可能受到影响以至削弱。当公司经营状况良好且独立董事的报酬颇丰时，独立董事可能会为保住职位而在一些关键性或有争议的问题上依附于董事会，不发表独立意见。这样独立董事的价值无从体现。据悉，安然事件后，美国纳斯达克市场对独立董事制度最大的改革措施是不再允许独立董事在上市公司领取最高每年6万美金的报酬，更彻底的是对上市公司向独立董事所服务的机构提供捐助也作了最高限制，改革的目的就是要从源头上将独立董事同上市公司的利益割裂开。美监管层也认为，面对数万美元的收益或其他相关利益，独立董事很难保持独立性。这种前车之鉴，我们无疑应当引以为用。津贴的标准应当由董事会制定预案,股东大会审议通过,并在公司年报中进行披露。”③

我国公司大都采用固定津贴加“车马费”、“误餐费”的办法作为独立董事的报酬。这种方法操作简便，但它未能将报酬与独立董事的工作绩效挂钩，不可能调动独立董事的工作积极性。另一种思路是把其报酬与公司业绩更紧密地“挂钩”，但这也会带来许多问题:

其一，金钱奖励对独立董事可能并不重要。一般而言，专家往往视声誉为生命。当然，独立董事也是现实的“经济人”，在缺乏其他激励措施的情况下，期待他们克尽职守未免过于严苛。因而，通过一定方式，给予独立董事与其职责相适应的报酬是非常必要的。独立董事与内部董事相比,独立董事职责范围更广,而对公司事务所掌握的信息却相对不完全,因此任职的责任风险较大,有可能导致独立董事行为矫枉过正,采取过度谨慎和保守的态度而损害公司利益。在决定独立董事薪酬的结构和支付方式时,制度设计者必须努力保持独立董事在自身利益与其独立性之间的平衡,防止独立董事因对薪酬产生不适当的依赖性（如追求任期内更高的薪酬或延长其高薪任期）而丧失其独立性。在薪酬结构方面,独立董事的薪酬应以常规固定货币报酬和公司股票期权相结合的方式确定为宜。其中,常规固定货币报酬包括固定年薪和按次计算的董事会会议津贴,该部分报酬与公司业绩无关。1999年以来,中国上市公司纷纷推出股票期权计划,股票市场也作出积极的回应。通过剩余索取权的分享和资本风险的分担,股票期权制度可以使持权人（公司经营管理人员和技术骨干）行使期权的收益与公司发展形成紧密的关系,从而实现充分持续的激励机制,降低公司的成本。对独立董事实行股票期权制度,一方面可以使独立董事更关注其贡献的长期效果,另一方面也可以在一定程度上防止其在决策过程中采取过度谨慎和保守的态度而损害全体股东的可得利益。需要特别指出的是,当实行期权激励措施时,制度设计者应在公司章程中加强配套制度建设,将独立董事期权的行权时间和流通时间严格控制在其正常离职后的一段较长时间后,并规定严格的期权丧失条件,防止其与内部董事或控股股东形成明示或默示的共谋,被后者以内幕交易利诱而丧失其独立性,造成制度设计的整体失败。在薪酬支付方式方面,独立董事的固定货币报酬可采取延期支付的方式,即将固定薪的部分存入由公司控制的延期支付帐户,只有当受薪的独立董事正常退休或离职较长一段时间以后,该帐户才解冻向其开放。此外,也可将股票期权和延期支付结合起来,对延期支付的这部分报酬可由独立董事选择以现金或公司普通股票的形式支付,这样可以降低公司的现金支出,并提高对独立董事的长期激励程度。但如果将报酬与公司业绩“挂钩”，马上会产生如下第二个问题：

如果报酬与公司业绩挂钩，独立董事将为此耗费过多时间，公司反而可能因此而难觅适任的独立董事。相当部分的专家、学者也会在时间与利益的衡量之下，拒绝出任。而强有力的报酬鼓励可能在效果上适得其反。它使得独立董事对这一职位倍加留恋，因而在关键的问题上就不愿自由发表意见，而偏向于采取短期行为。一旦丧失了独立性，其意见又有何价值?在这一问题上，放眼国外，各国甚至一国之内的不同公司，做法都不一致。

典型的有以下几种:其一，固定薪酬④;其二为延期支付计划。有些公司规定参与这一计划的独立董事，其固定津贴的一部分(通常是l/4)会被自动存入延期支付户头，在独立董事退休或离职时以公司普通股票的形式支付。其三，股票期权。这类公司呈增多趋势，独立董事的薪酬被引入极大的变量。但独立董事与执行董事和高级管理人员股票期权方案应有区别，否则“共谋”危险极易发生。在我国，“上交所治理指引”规定，独立董事应获得与其承担的义务和责任相应的报酬，“深交所上市规则”的类似规定也过于笼统，且从其消极任职资格条件“不得为上市公司的股东”来看，排除了股票期权的可能。而“证监会指导意见”则规定，上市公司应当给予独立董事适当的津贴。种种情况均表明，我国并未对独立董事的薪酬问题给予恰当的重视，而任由各公司自行掌握，这样，相当多的公司给付甚少，甚至在聘任合同中对薪酬事宜只字不提。从长远来看，这并不利于独立董事制度的建立和完善。

笔者认为，我国两大交易所都应考虑在上市规则中导入独立董事的薪酬和支付程序规定。总的原则是薪酬制度既要起到激励作用，又不能使独立董事对公司产生依附感，可考虑以下两种思路:第一，采取固定报酬和其他激励措施(如期权等)相结合;第二，采取固定报酬加年终由股东会决定额外报酬的方法。总之，只有正视薪酬问题，独立董事阶层的形成才有坚实的市场基础。

二、独立董事薪酬法律制度缺位

证监会在《指导意见》中规定:上市公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准由董事会制定并由股东大会审议通过,规定独立董事不应该从上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的利益。我国独立董事所得到的报酬仅仅是津贴。这种津贴是由上市公司决定的,如果制定过低就起不到激励作用,独立董事必然不会花费过多时间,市场经济中的“经济人”会根据自己的经济利益决定自己的“投入’;如果制定过高,又会使人对独立董事的“独立性”产生怀疑,独立董事是否会为了自己的利益出现与经营管理层的“合谋”呢?有学者认为股权可以激励董事努力为公司服务,并且以此为抵押约束董事行为。实际上,18世纪的古典政治经济学鼻祖亚当•斯密曾经指出:“股份公司的经营,例由董事会处理。……不过,在钱财的处理上,股份公司的董事为他人尽力,而私人合伙公司的优点,则纯为自己打算。所以,要想股份公司的董事们重视钱财用途,像私人合伙公司优点那样用意周到,那是很难做到的。犹如富豪管事一样,他们往往设想,着意小节殊非主人的光荣,一切小的计算,因此就抛置不顾了。这样,疏忽和浪费,常为股份公司业务经营上多少难免的弊窦了。⑤”缺乏股权激励的独立董事与斯密的“经济人”的假设相悖,因此他认为股份公司是无法与私营企业竞争的。但是,公司成长史尤其是两权分立的现代公司出现,足以证明其观点错误。笔者认为硬性要求董事的资格股,就会面临这样的困境,即如何确立持股比例,因为财富边际递减效应决定,既使持股比例相同的个人因自己资产的差异而激励效应迥异,相反,国外许多公司实践证实,良好的外部市场环境和内部公司治理一样可以形成有效的激励与约束,这也是笔者强调独立董事必须制度化的原因。

一个有效的薪酬激励方法是以法律制度的形式建立独立董事薪酬基金委员会,基金来源于各上市公司;基金下设独立董事提名委员会、考核委员会。由提名委员会对具备条件的独立董事进行提名、备案,建立独立董事市场。对经由上市公司股东大会表决通过聘请的独立董事,由基金委员会发放适当津贴。独立董事薪酬标准应该具有弹性,如尽职尽责,能保护中小股东的利益,上市公司机制公开透明,没有欺诈行为,应给予相应的奖励。每一段时间应当由考核委员会对独立董事尽职尽责的表现进行考核,并进行公告,由市场机制实现优胜劣汰。独立董事是否真正“独立”的关键在于薪酬的“独立”,其独立是相对于上市公司而言的。只有建立薪酬基金,统一发放各上市公司独立董事的薪酬,使上市公司独立董事的薪酬相对独立化和公开化,确保各上市公司独立董事的薪酬脱离上市公司的直接控制。独立董事才能真正勤勉尽责。

三、由于潜在的责任与独立董事的报酬不成比例，以致只能造成独立董事回避风险

作为独立董事,难免出现种种责任问题,如“郑百文”虚增利润的违规事实被披露之后,在虚假的信息披露文件上签字的公司董事会成员相继受到惩处,其中包括该公司的独立董事陆家豪。不拿薪金的独立董事陆家豪被处以10万元的罚款⑥,“郑百文”虚增利润的违规行为虽然是在特定的条件下发生的,但该现象是值得每一位法律工作者和经济工作者深思的。独立董事要对维护中小股东权益负责,首先要对自己的行为负责。独立董事不在上市公司担任除董事外的其他职务,看似一个既轻松又风光的差事,但其责任与执行董事一样重大,同样需要履行诚信与勤勉义务。若上市公司在其年报或中报中造假,独立董事也要承担相应的法律责任。此外,有的上市公司为了顺应潮流,只顾追捧名人、专家,而被聘任的独立董事名气大、头衔多,身兼数职,公务缠身,往往没有多少精力对上市公司进行深入了解,从而对公司经营决策益处不大,独立董事获得的津贴,相对于他们自身的原有收入而言并不多。但是一旦上市公司出现信誉问题、或者未及时披露信息,或者未能切实保护中小股东利益,却可能使独立董事名誉受损,严重者有可能承担法律责任。权利义务的不平衡,降低了独立董事履行职责的积极性,也使许多人对独立董事望而生畏。对于独立董事要承担较大的责任和风险，国外通行的做法是建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。我国证监会应主动与保险公司协商，争取早日设立“独立董事责任险”，尽快使这项与独立董事相配套的重要制度得以建立，以打消独立董事的后顾之忧。

四、结语

由上可见，作为舶来品的独立董事虽说已经在我国生根发芽，但还不成熟，不够完善，还有待在实践中得到进一步的充实和提高。也希望立法在修改公司法的时候，适当考虑一下有关独立董事的问题，如何使它为我所用，更好的促进我国市场经济的快速发展。

总之，独立董事作为一项制度已经深入到世界各国的公司治理结构当中，我们要适应这种趋势，不断将其丰富完善，使之发挥其应有的作用。

注释：

①布莱恩•R•柴芬斯《公司法：理论、结构和运作》法律出版社2001年版第104页

②参见中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见(征求意见稿)》

③中国证监会:《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,《中国证券报》2001年8月22日。

④美国大公司独立董事费一般包括两部分—年费及参加会议津贴。年费一般在2---4万美元之间，参加会议津贴为，每参加一次董事会或专业委员会会议1000---5000美元不等。独立董事年平均收人一般为33000美元。参见林凌、常城:《独立董事制度研究》，载《证券市场导报》2000年9月，第21页。

⑤[英]亚当•斯密:《国民财富的性质和原因的研究》(下卷),商务印书馆1981年版,第303页

⑥《关于郑州百文股份有限公司（集团）及有关人员违反证券法规行为的处罚决定》2001年9月27日证监罚字[2001]19号

参考文献：

1、官欣荣《独立董事制度与公司治理：法理和实践》中国检察出版社2004年9月第二版

2、布莱恩•R•柴芬斯《公司法：理论、结构和运作》法律出版社2001年版

3、殷少平关于独立董事制度的思考中国证券报2001-04-25

4、张开平英美公司董事法律制度研究北京法律出版社1998版

5、梅慎实《现代公司机关权力构造论》(修订本)中国政法大学出版社2000年版

6、刘俊海《股份有限公司股东权的保护》北京法律出版社1998版

第9篇：公司董事长工作思路范文

景颇族的优秀儿子,怀着赤子情怀,白手起家,燃烧着一颗把握自己命运的创业雄心,20年的光阴,打造出一个资产总额近10亿元的多元化企业集团。他文化层次虽然不高、没资本,仅凭景颇民族坚毅不屈的精神和诚实的性格一路拼搏,终使“景成”之旗抖落一身的青黄,插在彩云之南。

高傲不言弃的他说自己并不完美,他之所以“能”,是相信能行。人生伟业的建立,不在能知,而在能行。所以他逃离了苦难。“士而怀居,不足以为士。”因此他日勤其业,日新其德,他播下的是善良的种子,等待着美丽遍地。如同雄鹰飞翔,扶摇直上,坚毅、刚强、智慧的董勒成正以开拓者的精神大踏步创造着辉煌,不断播种浇灌着新的梦想之花。

这是2010年3月19日的早晨,朝暾初上。在万人共舞万人歌的瑞丽目瑙纵歌节现场,董勒成手中挥舞长刀,跟随着两位德高望重的“瑙双”,用他的“天堂之舞”,来感谢太阳神赐予他和他这个民族的幸福生活。

董勒成今年41岁。谁能想到,高大壮实的他,20多年前还是一个蜗居在老式竹楼、打着赤脚的山野少年。如今,他在景颇人中被称为“瑙双”,意为“领头人”,因为他是景颇族最早经商的人。

在德宏州这片红土地上,这位景颇汉子的名字,妇孺皆知;他的事业,遍地开花;他的贡献,有口皆碑。他现在的身份是瑞丽市景成集团有限公司总裁。

董勒成出生在与缅甸国毗邻的德宏州陇川县一座大山顶上。家族的先人们在南迁过程中来到了帮瓦岭,他们说,据传景颇族是从遥远北方的日月山迁徙而来,仙鹅在那里生存。

他们殷切希望董氏家族的后代能像雄鹰一样,自由地翱翔于辽阔的蓝天,繁荣昌盛。这个美好的愿望在董氏家族中一代代延续着。

在“以粮为纲”的吃大锅饭的生产队年代,因为家庭兄妹多,经济困难,董勒成只好辍学回家务农。那一段时间,他经常给自己算一笔账:单靠种地,是很难实现“要有大楼,要有汽车”的目标的。不甘平庸的他不愿蜗居在闭塞的“鸟笼”里,他期望自己像雄鹰一样在辽阔的蓝天自由飞翔!

他没要家里一分钱,一个人怀揣梦想,背上简陋的行囊,走出大山,走出农门,毅然进入城市,走上创业谋生之路。那一年,他16岁。

试水商海目向高远

初涉商海,谈何容易!一个来自闭塞山寨、不善经商的景颇族小伙子,毅然闯入暗流潜藏密布、漩涡和风暴长起的商海。这个爆炸性的消息在帮瓦岭这个偏僻的景颇村寨引起了不小的震动。寨子里几乎没人不相信文化既低、又没背景的他能获得成功。他们甚至说他“脑子有病”。毕竟隔行如隔山,经商可不像种庄稼那么容易的。

可董勒成不这样认为,他深悉欲成大事,必然得忍受常人不能忍之苦的哲理。

“并不是每个人都有勇气走上这条路,因为对于这个选择,他必须承担很多痛苦和压力。但如果你愿意承担这一切,那就不要想得太多。必须咬牙坚持住,像个骑士一样,有勇有谋地投入战斗。”

刚起步时,董勒成先是承包一个代销点,接着又在瑞丽成立了一个桑塔纳出租车队和汽车运输车队。这期间,他拉过柴,养过猪,收购过农副产品,一路摸爬滚打。然而,事与愿违,那几年,成功似乎与他无缘,前进的道路上可谓荆棘密布。他不可避免地失败了。那些失败现在想起来依然让他有着刻骨铭心的感觉。值得庆幸的是,他承包了一座2000多亩的荒山,种下了一片被他称为“绿色银行”的杉木林。这座“绿色银行”让他获得了超越常人无法想象的困难后的“第一桶金”,为他以后的成功打下了坚实的基础。

生活中的很多失败,是因为人们放弃了努力,当他们走回原地,蓦然回首时,他们才看到:其实成功离他撤退的地方竟然只有一步之遥。

董勒成是不服输的,他深知,“欲上天堂之路,必经地狱之门”。在他眼里,没有什么是不可能,只有贵在坚持。“万里关山从头越”,志存高远的他决定从头开始,从零起步。

时光定格在1990年。他在地处瑞丽市商业中心的临街旅社租了一间30平米的房子,创办了“景成商店”。“景成”两字取景颇族的“景”,成功的“成”之意;另一层涵义就是景颇族的“景”,董勒成的“成”。他要打造出一个成功的景颇族民营企业。商店当时一方面经营小百货和汽车配件的小宗销售业务;另一方面积极从事着边境贸易和进出口贸易。从此,“景成”的旗帜在瑞丽市的城区迎风飘扬了,这就是20年后成为资产近十亿、“云南省百强私营企业”――瑞丽市景成集团有限公司的创业基点。

景成速度景成风采

“改革开放,胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样。看准了的,就大胆地试,大胆地闯。没有一点‘闯’的精神,没有一点‘冒’的精神,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”邓小平南巡时发出的强有力声音至今还在鼓舞着董勒成。董勒成结合自己的经商历程,向记者描述着他的景成速度和粲然的景成风采。记者一琢磨,居然真的暗合了邓小平的改革开放理论。

董勒成说,其实生活中处处是商机。20世纪九十年代初,德宏州的边境贸易迅速崛起,成为了云南省边境贸易的“瑙双”。畹町、瑞丽成为了经国务院特区办批准的边境经济合作区和部级对外开放口岸。顿时商贾云集,盛况空前,德宏成了各地商人寻宝的一块热土。天性机灵的董勒成及时抓住机遇,组建了由19辆货车、一辆212越野吉普车、一辆微型拉货车和一辆桑塔纳轿车组成的货运车队,并带领40名员工为各地的老板们运送进出口货物。一时客人不断,生意红红火火,成功已经和董勒成结缘。

创业,抓住时机很重要。随着生意的发展和不断扩大,董勒成把景成商店更名为景成有限责任公司。公司组建不久,由12辆清一色的桑塔纳轿车组成的出租车队正式挂牌成立。这是瑞丽市,也是德宏州第一支轿车出租车队。

雄心勃勃的董勒成在组建了瑞丽市景成汽车出租车队后,1996年6月又开办了“景成石油公司”。公司当时有员工30多人,主要从事成品油零售业务,下设景成加油站。成立以来,石油公司始终坚持以“一流管理、一流服务、一流效率、一流环境”,面向社会,公平、公正地参加市场竞争,不断完善经营体制、改善经营设施,创造了良好的社会效益和经济效益。同时,他还创办了“景成边贸进出口公司”,开办了林场、花卉基地。

成功永远属于不安于现状的人。从小在老式竹楼里蜗居的董勒成在开办各类公司的同时,一个“不是太超前,而是最恰好”的梦想在他脑子里反复构想着:筹建景成大酒店。他曾经对他的亲朋好友说过:“我要构筑瑞丽城最高、最豪华的酒店,盖不成,我就从瑞丽城最高的大楼上跳下去。”听到他这番话的人,当场都吓得目瞪口呆,都以为他疯了,没人相信。的确,他当时只有200万元,连挖大楼的基础都不够,要建19层高,价值2亿元的大楼,无异于痴人说梦!

“创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路。没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难招来资金和人才。思路决定出路。”胆子大、敢作敢为的董勒成正是凭借着至死不渝的信念和百折不挠的精神,昂起坚毅、高傲的头颅,咬紧牙关。在贵人的帮助下,不但把大楼的基础打好了,还把大楼的框架建好了。“老谦君子,天道酬勤”,2000年12月28日,景成大酒店正式营业。历来都是好事多磨。董勒成为了建盖好这座酒店,先后经历了10年,可谓“十年磨一剑”。时仅31岁的董勒成振臂高呼,在轰鸣的鞭炮声中作别了10年来他人所不知的痛苦和泪水。

坐落在祖国西南边陲明珠瑞丽市城中心的景成大酒店主楼19层,原始总投资1.8亿元,客房部设有355套房间,装饰不失华丽而又显温馨,内配中央空调、电视等设施,目前有员工300余人。2003年9月景成大酒店被云南省旅游星级酒店评定委员会评定为涉外四星级酒店,是德宏州最早挂牌的涉外四星级酒店,接待过吴邦国等多位党和国家重要领导人。酒店因其三叶状“孔雀开屏”的楼体造型,成为瑞丽市的地方标志性建筑。

在当地,有个说法,瑞丽市最高的大楼在哪里?在景成;瑞丽市最好的酒店在哪里?在景成;到瑞丽旅游住哪里?住景成。

此时的董勒成成了德宏州发展私营企业的“瑙双”。酒店的建成营业,是景成集团发展的一个新起点。从那以后,董勒成的公司渐入佳境,进入了快速发展阶段。

2004年12月21日,对于云南车界来说是特别的一天。一条爆炸性的新闻震撼了云南。在云南雄风汽车工贸有限公司的世界名车销售店里,一辆代表着无尚荣耀与尊贵的劳斯莱斯幻影Ⅲ型,由雄风汽车工贸有限公司郑重地交给酷爱名车的董勒成。这是云南省第一辆劳斯莱斯,它的到来提升了云南少数民族的形象,标志着云南车主品位的升华;而拥有了劳斯莱斯的景颇汉子董勒成,更显得卓尔不群。

这辆劳斯莱斯,还有加长型的林肯轿车如今摆在景成酒店大门口,不但为酒店增加了光彩,提高了酒店的档次,更吸引了许多旅客的眼球。

势如破竹天成大器

开拓者总是在劈荆斩棘后,大踏步地成就属于自己的事业。于是,珍视脚下每一寸土地的董勒成便拥有了惊天动地的气概。

有人评价董勒成身上有“大气、霸气和锐气”。景成地海温泉度假中心五星级旅游度假项目,就是董勒成“大气”的一个最好例证。

景成地海温泉度假中心五星级旅游度假项目,是董勒成近几年投资开发的最大的项目,融温泉文化、水体文化、边境文化、民族文化、自然风光为一体。这里历史上曾经是勐卯国古皇宫遗址。地海温泉位于瑞丽市区的东北部,传说,以前孔雀常来这里梳洗羽毛,故也称孔雀温泉。但董勒成没来开发前,地海温泉的利用价值不高,基本上仍停留在露天沐浴的天然阶段,前来享受和消费的客人少,对瑞丽市旅游业的发展贡献极小。瑞丽市是全国第一批对外公布的旅游城市之一,德宏州的发展战略中也有一条“旅游活州”的措施,但是,直到2009年,德宏州还没有一个旅游五星级酒店。

董勒成凡事追求卓越。他有目标、有远见。2006年,他着手构建占地近400亩的瑞丽景成地海温泉度假中心项目,从6月1日确定承包开发方案,随后提交立项申请和立项可行性报告,开标、施工、绿化、室内装修等整个工作一直是高起点、高标准、高规格、高速度地推进。计划整个温泉度假中心于2010年9月底竣工交付使用。与之相配套的高尔夫球场(瑞丽江生态旅游休闲运动中心)占地1270亩,预计2010年9月底建成并投入使用。到那时,这个边贸小城将会吸引更多的人至此。在感受挥杆击球的精彩之后,尽情享受温泉沐浴带来的心旷神怡。这两个投资近5亿元的项目完成后将是德宏州、瑞丽市的一张金名片,可提高德宏州、瑞丽市的知名度和城市档次。很多人认为,这样大手笔的项目只有董勒成敢做,也只有董勒成有条件、有能力来把地海温泉度假中心这个五星级酒店的蓝图变成现实。

董勒成手里夹着一枝“天子”烟,阳光映射下,他高大壮实的身影愈发显得挺拔伟岸。从320国道放眼望去,度假中心建筑构架群在江畔平坦的大地上已连成一片,各建筑高低相间、疏密有致,建筑工人正紧张有序地忙碌着,正在建设中的接待中心格外抢眼,其圆形构架已初显恢弘大气的雏形。在离瑞丽江不远处可见到一潭热浪涌动的温泉――开启景成地海温泉建设项目的源点,淡蓝色的高温泉流在阳光下不断向上涌动,弥散出白色的热雾。董勒成正是把这里的天然景观、地热资源和人文条件有效综合起来开发高规格、高品位、多功能并蕴涵温泉文化、水体文化和园林文化的新型旅游度假景区。他深信,不久的将来,度假中心会成为德宏州最令人留恋的旅游景点和最有价值的商务休闲去处。

董勒成投资建设的地海温泉度假中心被列为2007年度德宏州十大重点项目之后,德宏州原州委书记的刘一平、州长孟必光、州人大主任麻端、州委副书记余麻约、李兴顺和州级其他领导柳五三、田大余、杨跃国、陈冲、番跃平、杨晓红、李松林等多次到工地检查指导施工建设。现任州委书记赵金在到任后的第四天就来到了工地,帮助解决工作中的困难和问题,保证了工程的顺利进行。

2008年12月4日上午,中共云南省委书记白恩培,在百忙中到景成地海温泉度假中心工地实地视察工程进展进度。当他得知景成地海温泉度假中心的温泉水质以9项优质获得云南省温泉特级平等结果、成为云南温泉第一汤时,非常高兴地指出:景成地海温泉度假中心是一个高起点、富有前瞻性和可操作性的旅游项目,此项工程的建成,必将带动德宏州整个旅游事业的发展。

……

景成地海温泉度假中心项目的进展实施得到了众多领导的关心。地海温泉的水沸腾了,工地上施工的人们的心也沸腾了。

然而在前行的道路上,对新事物敏感的董勒成永远不会满足。他决定寻找新伙伴,实现产业新突破。“寻找合作伙伴,是寻找互补性”。他多次主动与瑞丽市大通进出口公司、祥云飞龙实业有限责任公司接洽,于2007年10月10日三家合资成立了瑞丽市众鑫矿业有限责任公司,主要目的是开发位于缅甸南木渡340万吨烧结锌矿石,在瑞丽建设年产10万吨氧化锌粉冶炼厂。期间还投巨资建成了彩印厂,满足了设在境外的迈扎央烟厂生产的需求。

景成公司的这种从“破茧”到“破竹”的发展之势,有人称之为跨越式发展。董勒成这个性格刚毅、情感含蓄的景颇汉子,经过近20年的努力拼搏,大胆开拓,不断创新,使公司从无到有,从小到大,走过了以量的积累到质的飞跃。在实践中,董勒成严格自律,诚信务实,他认识到创新是现代企业发展进步的不竭动力。“在竞争中求生存,在创新中求发展”,不断寻觅着公司的超常规发展机会。现在的瑞丽市景成集团有限公司已是内设13个管理机构、下属18个全资子公司及分支机构,总资产近10亿元,集酒店旅游服务、边贸进出口、汽车销售及配套服务、石油销售、卷烟生产销售、树化玉加工销售、民族特色餐饮娱乐、林木花卉种植、牧业养殖、物流仓储、印刷、木材加工、房地产开发经营为一体的综合性民族民营企业。目前有各民族员工2000余人。集团曾先后获得“云南省私营企业100强”“云南省先进私营企业”“省就业和保障工作先进民营企业”“诚信综合等级AAAA级企业”、德宏州“非公有制经营先进企业”“外经贸先进企业”“统战工作先进集体”等、瑞丽市“个体私营先进企业”“外经贸先进企业”等荣誉称号。

在董勒成气派的办公室里,记者看到一个制作精细、价格昂贵的巨大舵轮。紫红色底座的正面还装饰着“大海航行靠舵手”7个金黄色的楷书字。这个舵轮是他的一个成都朋友,多年前送给他的。每天一进办公室,看到这个舵轮,他就感到自己仿佛走进了舵轮的驾驶舱,在瞬息万变的商海里,驾驶着景成集团这艘航船抵御狂风暴雨和暗礁险流,像郑和当年下西洋一样驭航商海。

孜孜以求文化立企

优秀的企业必定会有优秀的企业文化。自组建企业起,董勒成就敏锐地认识到企业文化的现实指导意义。景成公司在长期的发展中形成了自己与众不同的独特文化。

董勒成,这个来自大山、为追求事业成功而不懈拼搏的景颇汉子,把自己民族坚毅智慧的特性融入他的事业中,把自己民族传统文化的精髓融入企业文化建设中,将“民族、奉献、坚毅、顽强”八字写进了自己豪迈的创业史中。作为地道的景颇汉子,董勒成将景颇文化渗透到景成集团的每一个角落中,使景颇文化与景成集团的发展互相依存,相互交融。

从遥远北方的日月山南下到“有一个美丽的地方”德宏,景颇族的迁徙史,生动地诠释了景颇族文化的精髓:吃苦耐劳、永不放弃、以诚待人。在把诚信看得比生命更重要的董勒成的办公室里,悬挂着一副“诚为贵”的书法,那是全国人大常委会副委员长韩启德送给他的。他说,有了诚信,事情就好做多了。

昆明有色冶金设计院原院长、高级工程师、享受国务院政府津贴专家董祖健认为董勒成是个有思想、有闯劲的人,经不住董勒成的诚意邀请,他潜心为景成集团设计了标志图案。这个标志是景成集团公司文化的一个特别体现。它由“景成”二字拼音的首字母“J”和“C”艺术组合而成。标志中间上面的一点,是一把景颇族的尖刀。突出景颇族彪悍、坚强、刚毅的特性。景颇族在山区,这个标志中有两个“山”字,意为董勒成是从景颇大山走下来的,象征景成公司像大山一样高高耸立,为平坦的大地增添新的光彩。“J”和“C”紧紧靠在一起,表示在景成集团工作的各族兄弟姊妹是一家,紧密团结在一起勤奋工作,奋力拼搏,支撑着这个集团。经过十多年的使用实践证明,这个标志是成功的。它特点鲜明,含义深刻,把“景成”两个字的字母、景颇族的大山、景颇族的刀、团结共同创业等元素都包括在这个符号里。

景成公司还创作了自己公司的歌曲――《景成之歌》:

“景成从景颇山里来,开创了理想的征途,景成所壮举的浪花是我景颇人的荣耀和骄傲……你听那挑起太阳的脚步声,闪亮的景颇刀剑相辉映,走出那神秘的大山,一步一步向前走来了……

“我们是景成的好兄弟(姐妹)……来自四面八方的各族兄弟们……你看那高耸入云的酒楼,耸立在祖国的天涯地角,腾飞的景成事业,正呈现出一片欣欣向荣,来吧!看吧!景成集团快―快―快―快―”

越是民族的,越是世界的。为了搞活景成企业文化,展示德宏本土文化艺术特色,传承和弘扬景颇族传统文化艺术,生于斯、长于斯的景颇赤子董勒成于2005年11月建设了传统景颇文化与现代商业完美结合的集大成之作――景成南拔河民族村。之后又成立了景成文蚌乐队。夜幕下的瑞丽江南拔河畔,民族村大厅内灯火通明。喝一杯甜蜜的水酒,品一回景颇绿叶宴,看一看景颇族姑娘小伙们的优美舞姿,尽情跳一段“目瑙纵歌”,在感受文蚌乐队给你带来旋律优美的动听音乐之时,尽情感受景颇文化的无限风情。

2001年景成集团工会创办了《景成简报》(前身是1999年创办的《工会简报》),作为企业内部交流和学习的资料,以达到固化和传导企业文化的目的。如今,《景成简报》的影响及作用更加突出:聚集员工的人心,展示企业的发展成果,传达企业发展思路,弘扬企业“团结、勤奋、创新、拼搏”精神,丰富员工的文化生活,提升企业的形象和声誉,是景成集团精神文明建设的重要成果之一,是景成集团企业文化的一个最好载体和体现。

对《景成简报》的作用,董勒成是看在眼里,喜在心中。每一期,他都从头到尾细细阅读,对简报中存在的问题他会提出修改意见。

位于瑞丽市勐卯镇双卯村320国道两侧的“景成花园小区”项目,总投资人民币2亿元,总体规划由住宅区、别墅区、会所等功能设施组成,主要作为景成集团投资开发的瑞丽市景成地海温泉度假村的附属配套设施,以解决公司员工的住宿问题。董勒成告诉记者,这是凝聚和团结景成集团员工的重要举措,体现了景成“人人有小家,景成是大家”的和谐企业文化、企业形象与企业精神。

思想决定高度,文化承载未来。“到中流击水,浪遏飞舟!”,贵在坚持的董勒成在改革开放历史洪流的席卷之下,屡次跨越创业中遇到的艰难险阻,从一文不名到身家过亿,他总结自己成功的经验,不惟天时地利,更在人谋。关键一点就是重视企业文化建设,从景颇文化精髓中汲取养分,使文化指导企业发展。

投桃报李反哺社会

商人主要目的就是赚钱。但是商人、企业家赚了钱后是为富不仁、夜夜笙歌到天明,还是居安思危,发展壮大之后回报社会、回报人民?不同世界观的人有不同的回答。日勤其业,日新其德,只有“达则兼济天下”,造福一方,企业才会有更宽阔的发展空间,更好的发展前景。一个好的企业家,也是一个好的慈善家。这就是董勒成身体力行儒家“兼济天下”思想的最大收获。

景颇汉子董勒成当年“打造成功的景颇民族民营企业”的梦想已成现实,吃水不忘挖井人,取得成功后的董勒成经常说:“是景颇山的父老乡亲养育了我,是共产党领导得好,是政府改革开放的政策好。否则,我董勒成纵然浑身是铁,也打不了几颗钉。我永远报答不完党和人民对我的恩情。”

在景成集团举行集体活动时,董勒成经常和大家一起演唱《感恩的心》,来表达自己发自内心的对脚下这片红土地的深沉热爱。

饮水思源,只因生逢盛世。富贵显达,却不自溺于“士而怀居”。捐资助学、扶贫助残,只为造福一方。董勒成始终拥有一颗感恩的心,也从不曾停止自己的慈善之举:

2000年,向盈江县支那乡石分村小学捐款8000元。

2005年,向德宏州景颇族教育发展基金会捐款5万元。

2006年,向德宏州景颇族教育发展基金会捐款8万元。

2007年董勒成基金会还特殊捐赠3562530.26元。

2008年4月16日,由董勒成牵线搭桥,另一家公司向陇川县城子镇捐资50万元建盖希望小学。

2008年5月12日,四川汶川发生强烈地震,牵动着董勒成和景成集团全体员工的心。他们发扬“一方有难,八方支援”的中华民族传统美德,踊跃向灾区人民捐款。董勒成个人率先捐款10万元,并积极倡议公司员工捐款,共计捐款17余万元。

……

2009年3月6日,由董勒成捐赠200万元作为原始启动资金的云南省第一家以个人命名的“董勒成公益发展基金会”在德宏瑞丽市成立,这是一个全省性的非公募性和非盈利性的社会团体,以“真诚回报献爱心,平安和谐共发展”为宗旨,慈善救助范围包括城乡贫困户、特困户、低保户、艾滋病贫困户、敬老院、五保户、灾民等。目前,基金会接受的捐款已经超过350万元。董勒成打算每年要拿出公司总利润的5%到10%捐赠给基金会。他希望基金会能帮助山区的景颇族孩子上学,能给德宏的一些艾滋病致贫致困家庭带去温暖。

践行善举,从未停下感恩的步伐。15年来董勒成累计向社会捐赠9987687.26元。如果加上2008年缅甸遭受洪涝灾害捐赠的30万元物资和他平时、临时捐赠(公司财务人员不知道,未统计在内)的数额,就远远超过了1000万元。这正是董勒成对社会无私回报的实际行动。

在取得巨大成功的同时,景成集团为德宏地方经济社会发展作出了突出贡献。景成集团是瑞丽市的纳税大户,截至2009年底,近六年来景成集团累计向国家缴纳各种税费近2亿元。2007年度仅截至8月底,景成集团已经完成各项税收2406万元。

从“目脑纵歌”节回来的路上,董勒成带着瑞丽市委、市政府领导和本刊记者参观了南卯湖公园。公园正在建设中,由当地政府、社会和景成集团共同出资4000余万元,在不久的将来,瑞丽市民又增加了一个休闲娱乐的好去处。

弹指一挥间,几十年过去了。董勒成的老家从帮瓦山上搬到了山下。

当泥土还在等待春雨,路人还在徘徊,董勒成,这个来自山寨的景颇汉子已然如旭日喷薄,在德宏这片红土地上散发出蔚为大观的壮丽之景。人世间的事,只有想不到的,没有做不到的。有志者,事竟成,有梦想就会有机会。董勒成就是一个敢梦,敢想,会想,会梦的人。景成公司也是一个敢梦敢想的公司。

为在风云变幻莫测,竞争激烈的商海始终占有一席之地,董勒成把他的眼睛“长”在了首都北京和省会昆明。景成集团昆明分公司、北京办事处经过几年的发展,已经成为董勒成对外发展、对外宣传、对外展示的窗口和平台。

开拓永不停止,创新永无止尽。只争朝夕,董勒成从未放缓前进的步伐,关于公司今后的发展,他想了很多。深感责任重大的董勒成决定把公司的投资方向转向国家和政府急需落实的基础设施建设上,实现产业的新突破。2009年至今,董勒成就购买了1.3亿元的建设工程急需的大型机械设备组建了路桥公司,于2009年初开始接手承建德宏州第一个BT模式项目――瑞丽市口岸公路连接线改扩建工程,由此拉开大干基础设施建设的序幕。之后成功竞标下潞(西)-梁(河)第五、六标段共计48公里的二级公路改造工程,目前正全天候24小时不间断施工。他计划在三四年内,完成30多亿元的建设项目。2009年在瑞丽市已经开工的工程项目就有4亿多元,陇川县过境的腾冲县到瑞丽市的二级公路工程有几个亿,州府潞西市有10多个亿。景成集团下一步还准备接一些龙陵县到瑞丽市的320国道一级公路和大理到瑞丽市的大瑞铁路在德宏州境内的一些工程。公司将要在瑞丽市、潞西市的施工地上,各建一个大的搅拌站,包括沥青搅拌和公路混凝土稳定层用料的搅拌。这两个长效项目,每个项目的产值都是上百亿。董勒成初步设想,通过3年的工程建设,资产达到20亿。再干几年,达到四五十亿元。

《诗经》里说:“高山仰止,景行行止。”董勒成则说,景行行之,大器天成!

永不言败,永不满足的董勒成就是在这种“景行行止,大器天成”的品格和精神中,拜万位师,学万家长,不断超越,不断寻找着新的梦想。

景行行之,大器天成。成就辉煌惟有敢梦敢想者,阳光下,年届不惑的董勒成,满怀激情,意气风发,像雄鹰一样翱翔于祖国西南方,他正掌舵景成集团这艘巨轮,弘扬着郑和下西洋的精神,高唱着《景成之歌》,奋力向商海的彼岸驶去。

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