公司下半年工作思路精选(九篇)

第1篇：公司下半年工作思路范文

（一）努力经营，各项指标全面完成

上半年，公司售电1.38亿千瓦时,和去年同期持平；完成购电量1.5亿千瓦时, 比去年同期减少0.09亿千瓦时；售电均价（含税）为674.42元/千千瓦时, 比去年同期增加20.06元/千千瓦时；购电均价（含税）为388.05元/千千瓦时, 比去年同期增加23.03元/千千瓦时；实现综合电费收入9278.62万元（含税）, 比去年同期增加128.89万元；上交税费9898 万元，和去年基本持平。

（二）全力以赴，电网建设成效显著

上半年，公司主要完成以下工程项目及工作：

1.完成2014年电网建设项目扫尾工程：完成35千伏__输变电工程及配套10千伏线路工程，并于2015年5月投运，完成投资1205万元；完成联民8个村电网初级改造，完成投资400万元；完成____村、__大团进行电缆入地改造工程施工，完成投资120万元。

2.完成2015年配网第一、二批项目设计，计划投资950万元。开展2015年第一批配网项目施工，对县城5个台区和__等7个村进行升级改造，完成投资350万元。准备第三批（__、__、__、__等电站直供村农网改造）设计上报，计划资金1300万元。启动2015年增补项目设计计划投资736万元，对__等13个村进行升级改造。

3.完成2016年__电网投资规划，计划资金3900万元。

（三）统筹跟进，基础设施建设快速发展

我公司__生产营销基地工程计划投资2350万元，建设于2012年启动，

2014年8月开始主体工程建设，今年4月底主体工程封顶，5月完成了主体工程综合验收，验收结果达到__省建设工程标准化工程和省优良工程标准。目前大楼已完成10层室内外粉刷工程，预计10月份可进行竣工综合验收并交付使用。该工程今年上半年完成450万元，至今已完成投资1645万元，完成总投资计划的70%。

（四）紧急部署，全力抗洪保电

“ 6•18”洪灾给全县电力实施造成严重损毁，全县35kv线路断杆7基，10kv线路倒杆断线174基，400V线路倒杆断线193基，电杆基础多处塌方，冲毁公用变压器台区4个，专用变压器台区9个，损坏表计700多块，电力经济损失近1000万元。灾情发生后，我公司紧急动员，全力以赴投入抗洪保电工作。截止6月29日，我公司在抢修电力设施过程中共出动人员1500多人次，出动抢修车辆120台次，连续抢修10天，想方设法筹措电力恢复资金600多万元。截止6月30日，__、__、__、__、__5个供电所因洪灾停电的村组已全部恢复供电，__供区除个别村因道路不通电力物资无法进入还未恢复供电外，其他村均已通电。预计6天内__供区未恢复供电的村和台区将全部恢复供电，全县电力救灾已取得阶段性胜利。

村级电网改造矛盾多，难以协调。由于农网改造政策调整，施工模式发生变化，村委会不再承担抬杆、挖洞等简单劳务工作，并且禁止村委会以农网改造名义向村民摊派集资，为此大多村干部支持村网改造的积极性不高，在农改施工过程中若发生矛盾纠份，很少尽心尽力去协调矛盾，少数甚至做反面工作，造成阻工现象频发，严重影响工程进度。同时，线路施工过程中砍伐林木时，村民对青苗补偿漫天要价，远远超出概算批复的费用，资金无来源。

1.努力克服经济下行所带来的经营困难，多措并举，力争全面完成全年各项经营指标。

2.想方设法筹措资金，举全公司之力，加快生产营销基地工程进度，争取年底工程全部竣工。

第2篇：公司下半年工作思路范文

一、公司的基本情况

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

6、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。

第3篇：公司下半年工作思路范文

现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：

一、上半年工作业绩

（一）业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

（二）管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了CI管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准；

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准；

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个；探索多种形式盘活不动产；完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划；

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作；

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等；

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率；

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号；保持“全国用户满意企业”；并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

（一）欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

（二）曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1．被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2．被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3．被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

工作技能：有一定工作能力，有较丰实的阅历，好学、勤俭、努力。

第4篇：公司下半年工作思路范文

在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。

下面，我讲四个问题：

一、会议主要收获

这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为《抢抓机遇攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶》的工作报告，埃森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料《教育培训方案》、《廊坊供电公司工作规则》进行了深入讨论，提出了很好的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点：

一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。

二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化；围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。

三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。

以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。

二、强化三种意识

落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。

第一，大局意识。大局意识是领导干部必须具备的基本素质，也是对我们的基本要求。一方面，要求我们在谋划工作上要能够把握大局。在华北电网公司年中工作会上，明确提出了建设国际一流现代电网公司的企业发展目标，“主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效”是这一总体目标的具体内涵，我们必须深刻理解。这样，才能增强工作的主动性和前瞻性，把闫经理报告中“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的总体工作要求落到实处。另一方面，要求我们在实际工作中要有大局观念。无论是机构改革还是日常工作，原有的利益格局、工作的轻重缓急，都是对我们提出的挑战和考验。这就要求我们广大干部职工，特别是党员干部要增强全局观念，坚持个人利益服从集体利益、局部利益服务全局利益，自觉协调与工作大局的关系，确保各项任务的顺利完成。

第二，发展意识。下半年，廊坊市把“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”作为“壮县、强市、富民”的主要着力点，全面推进“大项目攻坚年”战略。最近，又召开了全市“城市化建设三年大变样”誓师大会。这表明调整后的廊坊市委思路已经明确，全市正在掀起又一轮经济建设的热潮。华北电网公司提出了建设“网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网，不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力”的电网建设目标。这无疑将使电力需求进一步激增，为我们电力企业的发展提供了更广阔的空间，我们必须用强烈的发展意识面对企业的各项工作。用发展的眼光，把握电网发展的规律、把握市场经济的规律、把握经济社会的规律，使我们的企业适应社会的发展要求，把管理作严，把服务作好，把电网做强，为企业发展赢得主动，让“努力超越、追求卓越”的企业精神在发展中得以体现。

第三，忧患意识。无论是企业还是个人，有忧患意识才能保持旺盛的生机。对于廊坊供电公司和每一个员工来说，无论是地方经济的快速发展，还是电网的日益壮大，为企业的发展既提供了广阔的空间，也提出了更高的要求，而我们自身还存在着管理水平低下、人员素质偏低等与发展要求不相适应的多种因素。这需要我们用强烈的忧患意识，增强改变现状的紧迫感，使企业更好地适应当前形势的要求。华北电网公司委托埃森哲公司进行业务咨询，意味着华北电网公司正在向与国际化接轨、建设国际一流现代电网公司方向发展，没有忧患意识，我们将会在今后的工作中承受严峻的挑战。时不我待，我们必须从现在开始，带着忧患意识，奋发努力，积极投身工作，全面完成公司制定的各项工作目标。

三、全力抓好落实

会后，我们的任务就是要全力以赴抓好落实。下面，我就如何落实好本次会议精神强调几点：

抓落实，要善于创新发展。我们要根据企业内外部形势的变化，按照报告中对下半年的工作部署，开拓思路，与时俱进，适时调整工作安排和工作重点，用创造性的思维，推进工作的深入开展。以发展的观点更新观念、以发展的观点调整思路、以发展的观点克服困难、以发展的观点促进工作。把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，把本领用在促发展上来。以发展的新思路、改革的新突破和各项工作的新举措，创造性地抓好下半年的各项工作。

抓落实，要勇于求真务实。求真务实既是思想作风要求，又是实际工作标准。贯彻落实本次会议要大力倡导求真务实的工作作风，拓宽思路，创新观念，积极营造创新务实、开拓进取、和谐发展的氛围。在实际工作中，实事求是地分析研究工作中的困难和问题，真抓实干、出实招、办实事、求实效,在抓落实中发现问题、解决问题、推动工作、提高水平，实现各项工作的新突破。

抓落实，党员干部要领先。正在开展的保持共产 党员先进性教育活动，既是一项严肃的政治任务，也是推进公司各项工作的重要载体。要把“各级领导带头，发挥表率作用”的活动指导原则体现在实际工作中。领导干部既是各项工作的组织指挥者又是具体工作的实践者，承载着上级的重托和职工的信任。既要身先士卒，以身作则，为职工做出榜样，又要发挥组织、引导作用，充分调动职工积极性，一级带着一级干，一级做给一级看，形成团结奋斗的整体。广大党员则要立足本岗，扎实工作，把工作岗位当作干事业的舞台、作奉献的平台、强素质的擂台，在各项工作中都要走在职工群众前面，用自身的先锋模范作用体现党员的先进性，

抓落实，要逐级分解任务。各单位要针对自身特点，把闫经理报告中提出的各项目标和工作任务分解、量化、落实到每个班组、每个岗位，建立目标管理责任制，逐级分解、逐级负责、逐级落实，使职工明确自己担负的责任，把企业的生存发展与职工的切身利益结合起来，充分发挥广大职工在企业发展中的积极性和创造性，把职工思想统一到会议精神上来，统一到公司中心工作上来，统一到企业改革和发展的大局上来，同心同德，齐心协力，确保下半年各项工作任务的圆满完成。

四、近期重点工作

结合公司实际，当前，需要重点抓好以下几项工作：

一是迅速传达会议精神。会后，各单位要尽快把会议精神传达到全体职工，让每一个职工都了解下半年的重点工作，牢记本职岗位的工作目标和要求，明确本单位担负的工作任务，并制定出操作性强的工作实施方案。把传达贯彻会议精神的过程，作为统一思想、提高认识、落实责任的过程，把全体干部职工的思想统一到会议精神上来，凝聚到企业的改革发展上来，为全年任务目标的圆满完成提供保证。

各单位贯彻落实的情况，要在8月6日前报公司办公室。

二是确保电网迎峰度夏、防汛期间电网安全运行。当前正值电网负荷高峰时期，设备运行工况更加恶劣，电网经受的考验更加严峻，确保电网安全度夏的任务更加繁重，7月下旬、8月上旬是廊坊地区的主汛期。如何做好迎峰度夏、防汛工作，在闫经理的报告中已经做了具体安排，我们一定要严格遵照执行。在这里需要强调的是，我们在思想上要更加重视，把度夏工程当作事关廊坊经济发展，事关公司企业形象的大事来看待，克服麻痹思想，消除厌战情绪，时刻保持高度的警惕，以“心无旁骛的专心”和“锲而不舍的耐心”赢取度夏攻坚战的最终胜利。

三是树立科学的发展观，加快电网建设。我们要积极面对性的形势、新的发展机遇，全力以赴加快电网建设。要以科学的发展观为指导，认真做好电网规划的修编工作，要纳入廊坊城市总体规划，各单位、各部门要密切配合，积极主动协调地方各级管理部门，确保全年建设和改造任务全面完成。未开工的项目要把工程前期、工程设计、开工准备工作做细，已开工项目要把工程质量、工程进度、基础资料和竣工决算工作做实，扎扎实实为电网的安全稳定运行、为地方经济的发展奠定基础。

四是进一步提高优质服务水平。不久前，廊坊市隆重召开了“创建全国文明城市誓师大会”，争创活动进入到了最后攻坚阶段。创建全国文明城市，是对城市综合实力的检验，电力行业作为基础产业，是重要的文明窗口，对我市的创建活动有很大的影响。各基层单位，特别是窗口单位，要站在讲政治的高度，认真落实“十不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”等服务措施，深入推进用户满意工程，切实提高优质服务水平。

第5篇：公司下半年工作思路范文

同志们：

晚上好!

20xx年，是全省高速公路经受大挑战、大考验的一年，是实现大突破、大发展的一年，也是××高速公路取得丰硕成果的一年。这些成绩的取得是大家同心协力、拼搏进取的结果，更是大家“舍小家为大家”忘我奉献的结果。

成绩只能说明过去，我们更应该着眼未来。今年，是××高速公路建设的关键之年，也是考验××高速人的关键之年。今年任务完成的好坏将直接影响到明年的通车，将直接影响到全省高速公路建设规划的实施，将直接影响到××高速公路的整体形象。所以，我们必须振奋精神，坚定信心，攻坚克难，迎接挑战，圆满完成今年的目标任务。

7月7日，省政府组织召开了全省交通运输工作会议，安排部署了以高速公路为龙头的交通运输工作。××副省长在全省交通运输工作会议上的讲话是对20xx年我省高速公路下半年建设战前的总动员;7月8日，省××立即召开了全省高速公路建设大干下半年动员大会。××局长在会上做的重要动员讲话是对全省高速公路建设全面掀起劳动竞赛高潮做出的全面安排。这说明省政府、省厅省××对下半年全省高速公路建设的重视和关注，我们要及时把握下半年的施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保超额完成年度目标任务。

大家应该清醒地看到，今年的时间已经过去一半，而××高速公路的产值仅仅完成××万元，占年度目标××万元的××，仅仅完成年度计划的1/4;同时，全线还不同程度存在这样那样的质量隐患和安全问题，有待我们加强管理，整改到位。

面对省××下达的目标任务和大干要求，面对必须加强管理的质量安全问题，公司全体员工要全面贯彻落实××副省长的指示和××局长的讲话精神，提高政治敏感性，思想上、行为上与省政府、省厅省××保持高度一致，充分发扬高速人“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、“好+快”的推土机式的工作精神，“争先创优”，拧成一股绳，劲往一处使，积极投身于劳动竞赛中去，全面掀起劳动竞赛高潮，助推项目建设顺利进行。

公司将采取一切可行之手段强力推进项目建设，利用一切可以利用的关系，调动一切可以调动的力量，争取一切可以争取的时间，挖掘一切可以挖掘的资源，全心全力、争分夺秒地把省政府和省厅省××的决策部署到公司每项工作中，落实到每个岗位上，确保超额完成年度目标任务。

下面，我就大干下半年活动讲几点要求：

一、加强计划管理

我们要科学组织，精心安排，加强计划管理，做到有计划、有部骤、有措施。按照省××要求，要制定详细的季计划、月计划、周计划、日计划，并将计划层层分解，分解到每个部门、每个监理、每个施工单位、每个分项工程。我们要督促施工单位每周召开计划协调会议并跟踪落实，针对存在的问题，及时优化资源配置，加大机械设备和人员投入，利用施工的黄金季节，抢抓合理工期，满负荷开展工作，坚持项目一月一调度，一月一讲评，一周一考核，使整个项目建设迅速掀起大干下半年高潮。

二、加强质量安全

20xx年，虽然××高速公路质量和安全达到了“双零”目标，但不可否认，全线不同程度存在诸多质量隐患和安全问题。下半年，我们要树立“安全为天，质量第一”的理念，以交通运输部“安全生产年”和“创建平安工地”活动为契机，严格执行精细施工和安全生产责任制，把工作明确到点，把责任具体到人，把制度落实到位，切实加强精细化施工管理，把精细化施工贯彻落实到项目的每一个标段、每一个工程、每一道工序，每一个从业人员，确保××高速公路项目建设的质量达到优良标准，安全不出任何问题。

下半年，全线将掀起大干下半年的施工高潮，对此，作为管理者，我们要坚持这个一个理念：既要讲进度、讲产值，也要讲质量、讲安全，要两条腿走路，要两手都要硬，两手都要抓。

三、加强内部管理

根据××局长的要求，公司将取消一切与大干下半年活动无关的活动。对此，公司全体员工要充分领会贯彻××局长在全省高速公路建设工作会议上的讲话，将全部心思和精力放到项目建设上来，放到进度、质量、安全上来，进一步振奋精神，严肃纪律，严格执行轮休制和打卡考勤制度，严禁各种无理由考勤漏打现象的发生，严禁工作中互相推诿扯皮，谁的工作谁负责，谁的过错处罚谁，谁的成绩奖励谁，全公司要迅速形成一种良好而严谨的工作氛围。此外，要进一步加强培训，提高员工素质，拓展企业文化内涵，树立企业文化品牌，丰富企业文化底蕴，全面助推项目顺利、优质、高效建设。

四、加强团结协作

要超额完成年度目标任务，全公司所有干部员工的团结协作是必不可少的。为此，公司全体职工要增进团结，形成大干下半年的合力。一是班子成员要深刻贯彻××局长提出的“团结才能出进度、出效益”的精神，要精诚团结，做到分工不分家，互相支持配合。二是公司各部门之间要加强协调配合，积极沟通，通力合作，继续发扬去年大干150天的优良工作作风和良好的团队精神，形成工作合力，产生工作动力，全身心投入到大干下半年活动中去。三是全体干部职工要树立为××高速公路建设“耐得住寂寞、经得起风雨、顶得住诱惑”的坚定信念，全体党员干部要“争先创优”，积极发挥党员干部先锋模范作用，满负荷开展工作，共同打造一支高素质的××公司职工队伍，为超额完成任务贡献各自的力量。

五、加强廉政建设

廉政建设一直是××公司党委的非常重视的一项工作。一直以来，此项工作也是卓有成效，没有出现任何廉政事件。下半年，我们要更加深刻领会省××提出的“廉政就是生产力”的精神，进一步做好廉政自律工作：一是要利用各种阵地，广泛开展教育培训和开展各类活动，营造廉政氛围，增强拒腐防变的意识，提高反腐认识和政治思想觉悟，将廉政建设的理念转化为自觉行为，争当廉洁奉公的表率。二是完善制度，建立有效廉政工作机制，用制度管人、管权、管事、管钱，规范招投标、材料设备采购、工程分包以及设计变更等行为，进一步完善监督机制，切实防止权力失控、决策失误和行为失范，确保“修好一条路，不倒一个人”目标的实现。

第6篇：公司下半年工作思路范文

经过两个多小时的紧凑进行,xxx大会就要结束了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要xxxx之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。

会上，xxx\xx\xxx分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《xxxxxxx》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年xxxx整体情况，对下半年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。

会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成xxxx目标，我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为xxxxx大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成xxx任务。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。

三、永不自满、永不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。

同志们、朋友们，200x年是我公司抢抓机遇、乘势而上的关键一年，200x年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是普通员工，因为庞大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。

第7篇：公司下半年工作思路范文

一、公司情况

****燃气管道安装工程有限责任公司成立于20**年4月，属西宁中油燃气有限责任公司二级法人企业。公司注册资金1500万元人民币，注册类型有限责任公司，经营范围为管道工程专业承包贰级、化工石油设备安装工程贰级、防腐保温工程贰级。公司现有职工100余人，有职称技术人员50人，其中工程技术人员46人，经济管理类4人，有27人取得省建设厅安全生产资格证，项目经理10人。公司本着“内强素质、外树形象”的原则，承建锅炉房、居民入户、餐饮等在内的多项西宁市城市燃气管道安装工程，为城市燃气事业的发展作出贡献。

二、公司的经营目标与完成情况

我公司根据上级公司与市场的实际情况，制订了上半年经营目标，在具体实施中认真做好计划管理、合同管理和预算工作。经过全体职工的共同努力，完成了上半年的经营目标，其中完成锅炉用户共计25台62.3吨，餐饮用户661台，居民用户单台壁挂2375户，壁挂+灶具2513户，完成收入610.1万元，完成利润年初上半127.9万元，年初计划完成501万元，利润88.1万元。

三、公司存在的问题

我公司存在的问题主要一是生产过程中管理不够到位，未能合理安排生产，存在浪费材料的问题，造成一定损失。二是对员工队伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖责任的现象。三是节约采购成本工作有差距，没有做到货比多家，有走搞关系的老路子，达不到质优价廉要求。

四、下半年的工作打算

第8篇：公司下半年工作思路范文

一、做好文秘档案工作。

积极协助公司领导搞好各项工作，原创：篡写有关材料，组织或协助组织召开各种会议，做好会议记录。及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排，然后再由领导签阅。起草文件追求文字表达“准、实、新”，从领导平时说话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。特别是在先进性教育活动中，在结合建委文件的同时，紧密结合公司实际情况，征求公司意见，起草制订公司各种活动文件。在复印工作上，坚持严格的审批手续，先由各科室负责人进行审核，后由办公室进行复核，落实专人负责，做好文印室保密和节约工作。在往年基础之上，月份前已完成公司档案归档工作，分别对历年来工程技术竣工资料、收发文、图书录像资料、大事记等应归档资料进行归档，发挥基础档案功能，切实为公司经营发展服务。服务事业单位改革，准确上报各种人事报表及改革相关文件。时刻关注公司发展动态，积极收集、整理信息源，认真编稿，及时、准确、全面地向建委上报工作信息，在各媒体上搞好宣传，建立宣传网站，确保体现工作，树立外部形象。

二、规范小车的使用和管理。明确了公务用车的派用、用车、管车上的程序，对油耗定标，对车辆油耗、维修实行专人负责，定期汇总，做到监督的及时性。同时进一步明确了驾驶员的职责，随时掌握车况，及时维修车辆，消除安全隐患。

三、加强督查力度。根据公司年度工作思路，不间断地开展劳动纪律检查，对在检查中发展的情况及时向相关科室或部门进行反馈，同时在月底工作例会上，对存在的主要问题及潜在倾向进行通报、沟通，进一步增强规章制度约束力，使职工遵章守纪观念有较大增强。对公司会议决议或临时性安排的工作进行督查，确保按质、按量、按时完成。

四、有效组织各科室职工开展创建活动。对花池草坪进行修剪，对庭院内卫生进行打扫，职工们在劳动中不仅交流了感情，调动了热情，更为公司创造了舒适的工作环境。同时，结合公司创建活动，指定专人定期整理市级文明单位、省级卫生单位及综治档案，做到符合要求、反映真实情况。

五、存在的不足

六、下半年努力

为落实好全年工作计划的安排，服务大局，办公室在做好相关基础工作同时，将着重抓好以下工作：

总之，在下半年的工作中，将继续发扬现有的经验和工作作风，扎实工作，从履行管理职能着手，加强督查力度，落实工作计划，确保全年工作任务的完满完成。

⒈增强工作计划性，每月初制订工作计划，落实到人，各负其责。每月末有总结分析，回头看工作成绩和存在问题。

⒈政治、业务学习的制度还不健全，坚持不到位，对人员专业技能培训重视不够，学习深度和广度还不够，部分工作完成的不及时，有的还缺乏认真的研究，有时仍存在不是追求精益求精，而是抱着“大概、差不多”的态度，尚未形成较清晰的思路和方法。

⒉制定出台公司《员工手册》。

⒉在工作作风转变上欠缺，科室之间协调力度不大。主要表现在劳动纪律上虽不断督查，但违反劳动纪律现象屡屡有发生，迟到、早退、脱岗或做与公司无关工作时有不能有效遏止。

第9篇：公司下半年工作思路范文

在上半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬精神，克服不足，现将XXXX年上半年的工作做如下简要回顾和总结。

一、根据年初签订的目标责任书内容，通过对当前XXXX现状及周边道路情况进行摸底调查，为减少资金投入降低项目风险，多次与XXXX公司、建筑设计公司座谈研究XXXX升级改造模式，进行项目可行性研究分析。研究商讨了对土地性质变更及周边大市政的情况，商谈合作方式等相关问题，提出建议，并通过多次与策划公司沟通交流，经过多次的策划方案修改，最终结合XX旅游由观光型转向休闲型的战略思路发展方向，项目定位为商业服务业，完成策划方案。并于6月17日由公司领导带领向XX区领导汇报工作进展情况及策划方案，区领导接受并肯定项目定位方向。

二、为了更好的推进项目，XXXX积极的针对项目周边城区市场如XXXXXXX等开展了详细的调研工作，实地考察，进行资源、客源综合汇总分析，搜集相关资料，并且形成PPT文件，形成了数据汇总分析，在调研的过程中积累了宝贵的思路和经验，确定了项目市场定位及概念性规划思路。

三、在以上工作的同时，我们调研XXXX多个棚改项目，学习并研究棚改相关政策，通过各个棚改项目地区的调研和分析，并在各个委办局咨询和研究下，筛出重点研究推进对象，并针对合作方式提出方案，研究书写合作框架协议和具体操作的合作项目协议，确定合作双方。

总结半年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是在工作中我们还存在着以下不足：

一是创新精神不足。一方面是因为工作经验不足，另一方面是专业知识的不足。

二是有时工作敏感性不是很强，主要原因是对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

三是作为领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法。

针对以上这些不足之处，在今后的工作中，我们将进一步发挥优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作，具体措施将分为三点：

一是加强工作统筹，根据公司的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同配合，把各项工作有机结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。