项目管控工作方案精选(九篇)

第1篇：项目管控工作方案范文

EPC总承包模式，其含义是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的“设计、采购、施工、试运行服务”等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.1 EPC总承包模式下业主服务要求更高，设计及现场的修改变更量巨大，如何管理好大量的变更修改类等过程性文件，保证工程档案的有效性成为工程项目档案管理工作中的新问题。

1.2 EPC模式下的工程项目管理与以往单纯的设计管理工作相比，具有工程周期长、涉及部门多、工程工序多、物资材料多、接口复杂等特点，给工程项目档案的管理带来较大难度。

1.3 随着国家对重大基本建设工程项目建设与管理工作一系列验收制度标准的出台，工程设计与建设管理活动过程产生的过程性文件更详细地被列入归档范围，以满足工程建设、竣工验收以及今后的查考利用需要。

综上所述，EPC总承包项目管理模式在设计院所的运行使工程档案的管理面对很多新的问题，这些问题大多突出反映在工程设计与建设管理工作中过程文件的管理和控制环节。因此，工程项目档案过程文件的管理水平直接影响到工程项目档案的质量。

2 总承包工程项目档案过程文件的涵义、特点与重要性

2.1 涵义。总承包工程项目档案过程文件是指在工程项目的“设计、采购、施工、试运行服务”等活动中产生的满足工程设计与建设管理需要，对质量进行控制的所有依据性、追溯性的输入、输出性的文件材料。

2.2 总承包工程项目档案过程文件的特点

2.2.1 内容繁杂，数量庞大。总承包工程项目档案过程文件内容繁杂，在众多的设计建设管理活动中产生，数量巨大，文件类型繁多，涉及各专业、各内外部接口、各类管理流程。

2.2.2 专业技术性强，格式和种类多样。总承包工程项目档案过程文件多用各专业技术术语及图表表述，内容具有很强的专业技术性且文件类型格式繁多。

2.2.3 时间上贯穿工程设计与建设管理活动始终。总承包工程项目档案过程文件的产生贯穿于工程设计及建设活动的始终，反映了一个动态的不断变化的工程设计和建设管理活动过程。

2.2.4 涉及单位多、涉及人员广。总承包工程项目档案过程文件的管理和收集工作涉及建设、设计、施工、监理等各级单位（部门）；涉及管理、设计、施工等各级各类人员。

3 管理现状及存在问题

3.1 由于涉及环节和人员众多管理难度较大，存在不注重工程项目文档的形成、流转、收集归档等管理流程和制度的建立和完善，管理制度不健全不规范，归档文件类型格式不统一，签署不全，文件编制表述不清楚等问题。

3.2 项目管理人员主观认识不足，重视红头文件和结论性文件的管理，疏忽对过程性文件的控制，造成过程性文件缺失。

3.3 在工程文档的控制与管理方面普遍存在没有较稳定的专兼职文档人员，致使在设计和工程建设管理的很多重要管理环节产生的过程性文件无法及时得到齐全完整的收集和管理。

3.4 工程设计及工程项目管理人员的档案意识有待提高，存在着认识不到自身的档案管理责任，单纯以能够按工期完成设计和建设任务为目的来开展管理工作，出现档案管理与项目管理的关系不顺畅、不同步，常常脱节的问题，致使工程结束后很多重要的过程性文件不知去向或者零零散散。

3.5 档案管理人员较普遍存在着只具有档案专业技能，缺乏工程项目管理等相关专业知识的问题，无法参与到工程设计及工程项目建设管理的前端文件控制和指导督促工作中，较大程度地影响了工程项目档案归档的质量。

4 解决总承包工程项目档案过程文件管理问题的应对策略和控制方法

4.1 强化意识，建立责任机制，明确项目设计与建设各级人员的档案管理职责。首先，要强化各级项目管理人员的项目档案管理意识，尤其是各单位领导的项目档案管理意识，将档案管理工作纳入工作计划中、纳入管理制度中、纳入人员职责中，从而促进各级人员的重视、理解和支持。其次，明确各级领导和人员的项目档案管理工作职责，建立项目档案工作领导责任制，项目各级负责人应从全局角度指导和检查职责范围内项目建设过程产生的文档材料的收集管理归档情况，指定专人管理项目文档材料，建立考核和监督制约机制，利用责任控制的手段督促项目档案过程文件的完整、准确、有效归档。

4.2 规范流程，完善环节控制，利用三体系管理手段实现总承包工程项目档案过程文件的全过程管理。全程控制理念的目标是将项目档案工作贯穿于项目建设的全过程，从项目立项开始对每个环节的文件进行管控，做到档案工作与项目建设同步进行。在工程公司的业务管理模式下利用三体系管理手段对文件进行全程控制将是一个有效的管理方法，转型过程中的工程公司应及时将以设计产品为对象的质量管理体系扩大至以工程项目建设管理为对象的体系管理范围，使项目设计与建设的每个阶段、每个环节产生的每份文件都处于受控制状态，通过《文件控制程序》明确对文件的编制、评审、会签、批准、、分发、更改的控制措施与方法；通过《记录控制程序》明确对项目设计与建设活动形成的相关记录的分类和标识、收集和移交归档、保存和处置、修正和增补的控制要求；通过对体系运行的监督、评审、纠正预防等活动保证管控范围内工程项目建设各阶段、各环节运行程序的有效执行、实施、保持和持续改进，从而不断地规范完善工程项目建设文件材料的管理流程，最终达到对整个项目建设文档材料的全程控制，确保工程项目过程文件完整、准确、有效归档。

4.3 改变思路，实现前端控制，从文件产生源头上确保项目档案过程文件的收集与项目建设同步。档案工作在传统管理模式中通常属于工作流程的最末端，项目档案收集工作也通常是在项目竣工验收前才开始进行突击收集归档，这种事后收集的做法必然会导致许多文件材料归档不全。因此，我们要打破传统的档案管理模式，转变工作思路，对项目档案实施前端控制。一是实施项目档案备案制度和档案部门参与制度，档案部门应参加项目建设的各重要节点会议，及时掌握项目文件的形成情况和流向，监督和指导项目文档材料的收集和归档。二是档案部门在项目立项后应及时组织对项目负责人和项目专兼职文档管理人员进行档案知识培训。三是档案部门应编制阶段文件归档计划，跟踪、协调各方人员按照归档计划完成文件归档，避免文件流失，确保过程文件的完整归档。

4.4 理顺关系，健全制度控制，建立系统、完善的工程项目文档制度管理控制体系。档案制度的建设和贯彻落实是项目档案管控的核心，是做到项目档案全过程控制的保证。项目文档制度管理体系应能够从横向上覆盖档案管理各项基本原则、管理要求和规则规范，从纵向上涵盖项目建设各活动阶段和环节的具体可操作性的管理程序，形成系统完整、具有较强执行性的项目文档制度管理体系架构。如，我公司在原有的档案管理制度基础上补充完善了的项目档案归档范围；新建《工程项目档案归档管理规定》明确项目档案归档责任和要求；此外，还重点加强了纵向的项目建设各活动阶段和环节的程序制度的建立和完善，形成了对项目管理及采购环节进行控制的《项目要求确定和评审程序》、《供方评价与选择程序》；对设计管理环节进行控制的设计策划、接口、输入、输出、评审、更改等各项程序；对工程勘察环节进行控制的《工程勘察过程控制程序》；对工程总承包活动进行控制的《工程总承包过程控制程序》，通过建立具有较强操作性的程序制度详细明确各项工作流程、职责、接口关系、过程文件的格式规范、签署要求、流向，从而确保工程项目过程文件最终齐全完整有效归档。

4.5 明确责任，实施合同控制，运用法律手段约束和保证项目参建各方项目档案收集归档质量。总承包管理模式使工程公司肩负着重要的项目管理职责，对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的各参建分包单位的履约行为负责。因此，在这种管理模式下就必须运用法律手段约束各参建单位的职责和义务，把项目档案的收集归档职责、内容、具体要求、进度及处罚性措施等纳入合同中，通过合同控制手段确保总承包工程项目档案的完整性。

5 结语

第2篇：项目管控工作方案范文

关键词：建筑工程；成本控制；控制方法

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

当前我国建筑工程注重成本的控制与管理

针对当前建筑项目现状,需着重探讨建筑工程项目成本管理与控制。 每一项建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。 面对日趋激烈的竞争,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,搞好项目的成本管理是非常关键的,在项目具体实施当中,应及时制定相配套的各项管理制度,并做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保项目管理工作的良性运作,确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。

二．建筑工程项目成本的预测与计划 在建筑工程项目开工之前,确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学的分析论证,预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个建筑项目的施工,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数,建筑工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。

三．工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。 物环节方面（材料和机械设备）。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。 组织施工环节方面（施工方案和施工工序）。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。

四．建筑工程中成本的控制方法

工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。

（1）合理选择工作人员。为了降低工程成本，项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的成本控制，因此选择什么样的人担任项目经理，应该根据施工项目的需求，不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准，当然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。 同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。（2）加强工程施工前期的成本控制。当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等，而招投标则涉及工程施工造价，如果这一阶段管理控制不好，势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。 因此，要把好设计、招投标阶段的成本控制关；用材和设备阶段的成本控制，在工程项目施工中，要想控制工程施工的总成本，就应该加强对材料的成本控制；在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而达到降低成本的目的。

（3）要加强“质量成本”控制和“工期成本”控制，加强施工阶段的成本控制在建筑工程项目的施工各个环节、阶段，对施工方案都要进行比选。这样的方法可以把成本降到最低，效益达到最高的目的。例如：在建筑工程项目建设的初期，都是有临时搭建设施的问题，对临时设施的搭建可以采用租用、自建、或者自建与租用结合等方案进行，同时要求根据工程施工的环境、工期等内在因素与条件，选择采用最经济的方案。此外，还要严格按照安全生产的操作流程，做好安全生产与劳动保护的各项工作，加强监督管理和检验。从而避免工程质量和安全事故的发生而造成的损失，以至于降低工程成本。 （4）项目完工后应对项目成本执行情况进行分析，必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则: 项目工程总收入,应以建设方签认的工程价款结算单为准，没有得到建设方签认的有效凭证,不得以收入入账；各种材料,要求做到工完料清,没有库存，对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本，无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交、防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担；分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任；清理各种往来款项,分清性质进行处理。

结束语

总之，在建筑工程项目施工中，抓好施工的每一个施工工作，了解清楚工作中的每个环节，严格按照施工的规定进行施工，对每个工序严格把关，采用合理的方案，对成本的控制从细节做起，从而达到降低整目的成本，建设更高质量的工程。

参考文献：[1]杨林，史玉莲，田龙。 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）。

[2]高建华。 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）。

第3篇：项目管控工作方案范文

关键词　城市轨道交通　投资控制　价值工程　限额设计

伴随我国城市化进程的加快,城市轨道交通工程作为大城市交通组织的重要手段,日益引起广泛的关注,如何合理确定投资规模以及如何有效地控制投资,已成为轨道交通建设管理领域的重大课题。本文从设计咨询阶段投资控制的手段和方法研究入手,对轨道交通工程投资目标的合理确定和投资控制手段进行探讨。

1 设计咨询阶段进行投资控制的重要意义

投资控制是项目管理的核心目标之一,围绕项目生命周期成本发生规律(见图1所示)可以发现,只有在项目早期进行投资的优化控制,才能取得最佳的成本控制效果。

在项目设计咨询阶段,项目的具体实施方案仍处于研究优化阶段,投资具有较大的可调整性,投资控制活动对项目投资具有最大的影响力,采取价值工程等手段,围绕功能分析和成本分析确定合理的项目投资目标,可以有效地降低项目投资。

到项目施工阶段,设计方案已开始实施,项目投资基本稳定,投资控制活动对项目投资的影响力已低于20%,项目成本控制的重心在于通过招投标选择优秀的施工承包商,通过严格的设计变更管理、有效的施工组织优化,保证项目投资整体受控并实现一定的节约。

在项目运营维护阶段,项目已经建成,投资控制活动对项目投资的影响已经很微弱,投资控制的重心在于实现预定的运营方案和成本设计方案,并根据实际运行效果进行局部的改良,以达到部分节约运营成本的目的。

因此,项目投资控制活动的关键在于抓好设计咨询阶段的投资控制和活动。

2 投资控制的主要管理工具和手段

根据国内城市轨道交通工程项目管理和设计咨询工作实践,价值工程和限额设计是有效的投资控制工具和手段。

价值工程是投资控制的关键分析管理工具,从功能与成本的合理匹配入手,在保证工程安全和基本功能需求的基础上,减少冗余功能,优化有效成本费用的功能贡献,以达到充分发挥成本费用效益的目的。应该说,价值工程是投资控制的核心分析和管理手段,同时也上升为项目管理的关键理念之一。

限额设计是目标管理在投资控制方面的具体运用,在价值工程思路的指导下,围绕价值分析确定的限额投资目标,通过细化的多方案经济比选、设备选型分析等手段,确保设计过程投资控制在预定目标之内,其核心在于限额目标的合理确定、严格的过程控制,包括严格的设计变更管理。

在项目投资管理过程中,价值工程与限额设计两种手段的关系见表1。

3 设计咨询阶段投资控制的目标与手段

设计咨询阶段通常划分为总体设计、初步设计、施工图设计和后期服务四个阶段。各阶段投资控制工作从粗到细,逐步深入,采取价值工程研究、方案比选、方案优化、设备选型等手段,充分挖掘投资节约潜力,在设计咨询阶段就保证工程投资的有效控制。

3.1 各阶段目标和主要手段

项目投资控制工作总目标为:在满足功能需求、质量标准的基础上,设计投资控制在预定目标范围内。项目投资控制目标与手段的阶段分解见表2。

3.2 设计咨询投资控制工作流程

设计咨询投资控制工作流程见图2。

3.3 投资控制管理活动的基本原则要求

(1)价值工程作为投资控制活动开展的主线和起点,必须基于价值工程成果。通过对项目功能、业主需求的全面分析,从大交通、多专业综合角度,进一步寻找提高项目成本效益水平的手段,研究其与项目全寿命周期成本的合理匹配,在综合比较同类工程技术经济指标的基础上,提出本项目限额设计的具体指标,报业主批准作为项目投资控制和限额设计控制的依据。

(2)设计咨询工作应遵循“安全第一、标准适度、经济合理”的原则开展,在投资限额目标的基础上,结合项目设计内容进一步分解投资,明确投资控制主要指标,在编制设计概、预算时逐步细化落实。

(3)在保证项目功能和设计质量的前提下,设计工作按投资限额开展,在限额设计范围内充分运用价值分析、多方案技术经济比较等技术手段,对设计方案进行优化,降低工程投资、严格控制投资概算。

(4)设计方案比选都应进行技术经济比较,并推荐采用性能价格比最优的方案。经济比选应根据阶段设计成果,采取相应的投资估算指标,保证估算的准确性和比选结果的有效性。

(5)设计概算依据当地概算定额等计价法规规定编制,采用市场价格必须多方询价,选择适中的价格,保证投资的准确性和合理性。在投资编制过程中,还应适当考虑涨价、不可遇见因素可能导致的风险损失。

(6)重视过程检查,将限额设计作为项目设计工作例会的重要内容,定期根据进展情况,检查限额设计目标执行情况,及时对影响投资控制的因素进行分析,采取有效措施,保证工程投资控制在预定目标范围内。

(7)严格控制扩大初步设计和施工图设计的变更,设计变更必须提出经济影响后果分析,重大方案变更必须提出技术经济比选方案,经审批后方可实施,确保工程概、预算不突破限额目标。

3.4 各设计咨询阶段投资控制管理要点

3.4 .1总体设计阶段

价值工程是总体设计阶段投资控制活动的主线,通过价值工程研究成果,确定适宜的项目目标投资,为后续投资控制活动的开展奠定基础。

(1)功能分析:识别业主功能需求要点,明确项目总体设计的总目标,并分解确定各工点系统功能目标。

(2)各专业围绕所识别功能开展设计优化。

(3)依照当地价格水平进行详细投资估算,估算指标精度应与设计方案深度相符。

(4)分析项目总投资及分项投资指标,并与类似工程比较,研究分析差异,确定下一步方案优化重点。

(5)按照价值工程要求,对项目功能、成本全面评估。

(6)进行项目投资风险分析和经济评价,为业主融资方案优化和投资控制提供决策支持。

(7)确定限额设计总指标和分项指标。

3.4 .2　初步设计阶段

初步设计阶段是设计咨询活动中最重要的阶段,通过在预定投资目标下开展的方案比较、方案优化和价值工程研究活动,编制完成项目初步设计文件和初步设计概算,基本确定本项目投资。

(1)方案深化,并对投资有重要影响的方案进行多方案经济比选。

(2)编制确定本项目设计概算编制原则,统一投资计算办法。

(3)对设计方案进行总体审查,重要方案可邀请外部专家论证,寻找方案功能成本性价比的最优匹配。

(4)检查设计过程的限额设计执行情况,重点检查设计方案和重大设备选型。

(5)稳定设计方案和外部规划衔接条件。

(6)编制初步设计概算,并对投资指标进一步对比分析,检查限额指标的执行情况。

(7)评审确认初步设计概算。

3.4 .3　施工图设计阶段

施工图设计阶段是项目投资的细化落实阶段,在初步设计文件基础上,细化设备材料选型和具体设计工作,在初步设计概算限额内进一步挖掘投资节约潜力。

(1)在初步设计概算投资限额范围内,进一步深化方案、设备询价比选,对超限额的设计方案必须分析原因,不合理提高预定功能标准或投资浪费的设计方案一律否决。

(2)严格设计变更管理,必须结合对项目功能的影响,进行多方案经济比选,控制投资在限额范围内。

3.4.4后期服务阶段

后续服务阶段主要是监控投资的发生过程,并对投资管理的总体效果进行评价和总结。

(1)严格设计变更管理,所有变更都必须附投资影响分析,超限额变更方案必须经原限额审批主管批准;

(2)总结分析项目投资管理过程,对限额目标设置的合理性、投资控制管理流程与实际操作情况、变更管理情况、项目遇到的风险因素及对投资的影响和控制手段、投资控制活动的总体效果等进行综合评价和总结,以提高后续项目的投资管理能力。

参考文献

[1]北京城建设计研究总院.深圳地铁3号线勘测设计总承包投标文件[g].北京,2004.

[2]谭浩邦.价值工程方法研究[m].广州:广东科技出版社,1992.

[3]陈光.城市轨道交通项目全寿命周期价值工程的应用研究[j].都市快轨交通,2004,17(增刊).

[4]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[s].北京:机械工业出版社,2001.

第4篇：项目管控工作方案范文

施工方案的选择正确与否，是保证施工质量的前提，它是保障项目质量管理的重要手段。在施工过程中，施工方案是作为建设工程项目生产及质量管理的指南，它的主要目的是提高质量、降低成本、提高项目施工的经济效益，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。

施工方案的选择正确与否，影响工程项目的经济效益和社会效益。它关系到整个工程的全面管理与项目的总评，直接影响到工程项目施工过程的质量、安全、工期是否能达到要求。

工程项目的施工准备阶段，项目经理部应该组织管理人员，根据实施性施工组织设计，并结合工程特点和现场实际情况，对工程的重点和关键工序进行方案优选，选择最优的施工工艺，编制详细具有可指导性的施工方案，并提出具体可量化的质量要求，认真按照施工图施，依照现行的施工技术操作规程，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织现场施工，实行质量控制管理，岗位责任制度，依照施工规范及验收规范、质量检查评定标准进行检查，验评。

2 正确的施工方案对施工质量具有指导作用

为保证建设项目的施工质量，施工前项目部制定科学、合理、经济、可行施工方案，在施工过程中，项目部必须通过严格的管理、科学的组织，并按照施工方案配备施工劳力，并按方案中质量要求进行控制和检查，严格要求，加以实施，工程质量才能达到预期要求。其中还要包括对施工方案中的程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行详尽细致地分析。

同时为更好地发挥方案的指导作用，也应做好施工准备工作，组织关键部位的操作工艺、规程与保证措施的技术交底，做好人力、物力、财力的统筹安排，项目部应定期组织生产、技术会议，做到有组织、有计划、有步骤地实施施工方案，从而为施工方案在项目施工中顺利实施提供有效地保证。制定质量检查制度及奖罚条例，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，明确各岗位责任与权利，加强监督和相互促进。

3 施工方案的有效实施是施工质量的保证

施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，要做好质量控制的管理工作。我们需要采取一系列既具备科学性又具备正确性的检测监控措施与手段，它是保证施工方案顺利实施的保障和手段。项目施工的质量控制应遵循五个原则：

3.1 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

3.2 坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。

3.3 以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，其中重要的是对中间产品的质量、对中间工序环节的检查；从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。

3.4 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。以人的工作质量保证工序质量，工程质量，树立“质量第一”观念，提高人的素质，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增强人的责任感。

3.5 坚持“质量第一、用户至上”。

有了每个施工阶段所需的物质技术条件，就有了质量控制基础条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作。做好开工前以建设项目施工现场为对象的一切施工准备。遵循控制原则，并按要求保证工序质量，针对关键项目做重点控制：做到质量文件有档案；行使质控有否决；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有计算；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；工序交换有检查；质量预控有对策。

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经济与质量的最佳结合点。在工程项目施工的实施阶段，突击重点、全体、详细地组织切实可行的有效措施，按既定的施工组织设计方案操作，其项目经理部组织管理成员，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其它规章制度，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，进行相应的检查和验评。

质量检查及标准是施工方案确立的依据与结果，它便施工质量有可靠的保证，它是施工质量的最终目标，施工方案因此也与质量检查及标准密切相关。

在施工方案中，根据工程项目内容采取不同方式进行检查。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。验评质量以期达到预定标准。只有这样确立的施工方案，施工质量才能得到保证，才有预期的结果。

在我们施工的工程中，都体现了施工方案与工程质量的密切关系。例如：我们在施工中，首先要根据设计要求选择符合要求的材料，并送往试验室根据相关规范和技术标准进行复试，合格后方可使用，保证施工材料的质量，随后进行施工机具和人员配备，根据要求做样板工程，根据达到施工质量标准实际得到的数据确定具体的方案和施工机具的配备。理念与实际相结合，在充分做好施工准备工作后按质量控制原则进行关键项目重点控制。

4 结语

只有在质量、安全、工期和技术经济指标等方面，做出科学、合理、正确的施工方案，经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后对施工方案有着深刻的认识，才能保证工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。在多年来的建设工程项目施工管理中，笔者认识到，建设工程的施工项目管理，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法组织劳力，对检查制度和其他规章制度进行严格认真实施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，才能保证工程最终的顺利完工。

综上所述，在建设工程项目施工管理中施工方案是工程项目施工质量的重要保证，正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，它与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。

参考文献：

第5篇：项目管控工作方案范文

【关键词】水利水电；施工企业；危险源；分级管理

1、引言

水利水电施工条件复杂多变，作业环境差，自然因素和人为因素多。危险源的辨识、评价和控制对施工的本质安全有重大作用。水利水电施工涉及的危险源种类繁多，危险源的管理难度较大。研究水利水电施工企业集团总部、子（分）公司总部、施工项目部三个层面对危险源的管理，对促进企业安全生产具有重要意义。

2、危险源辨识

危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源辨识是指识别危险源的存在并确定其特性的过程[1]。

2.1危险源辨识方法

危险源的辨识方法一般有5种：基本分析法；工作安全分析；安全检查法；预先危险分析；现场观察、查阅有关资料以及询问、交谈等方法。

2.2危险源辨识应考虑三种状态、三种时态、七种类型[2]

危险源辨识要充分考虑危害事件的三种状态：正常（如：每天正常施工、生产等过程）、异常（如：停机、检修）、紧急状态（如：火灾、爆炸等）；三种时态：过去（如：已发生过的事故、事件）、现在（如：作业活动、设备等现在的运行状态）、将来时态（如：作业活动将发生变化、设备设施改进、新购等活动等）；七种类型：生产性粉尘、毒物、噪声和振动、高温作业、低温作业、辐射、其它危害因素。

3、危险源的控制

通过危险源评价，确定重大危险源等级后，制定相应措施进行控制。危险源的控制方法包括目标、管理方案、运行控制程序、应急预案的培训及其演练等[1]。施工项目部应结合实际选择适用的控制方法，应采取现场检查和信息跟踪等形式，对危险源控制措施的落实情况进行监督检查。

4、危险源辨识、评价与控制的更新

每个新开工的项目，开工前，进行一次预先危险源辨识、评价。开工后，施工项目部应组织进行危险源辨识、评价与控制，针对已辨识出的事故、事件、危险源，及时对危险源清单及控制措施进行更新。此外，施工项目部还应根据法律法规、作业环境、作业活动、设施设备的变化，适时组织进行危险源辨识、评价与控制的更新。

5、危险源分级管理

5.1重点监控项目的分级

⑴子（分）公司级重点监控项目。根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），凡列入危险性较大的分部分项工程范围内的重大危险源所在施工项目部，在施工项目部实施重点监控的基础上，作为子（分）公司级重点监控项目由子（分）公司总部实施重点监管。

⑵集团级重点监控项目。根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号），凡列入超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围内的重大危险源所在施工项目部，在施工项目部实施重点监控和子（分）公司总部实施重点监管的基础上，作为集团级重点监控项目由集团总部实施重点监管。

5.2施工项目部重大危险源监控要求

⑴建立完善重大危险源登记台帐，确保重大危险源信息档案及时更新；

⑵建立健全重大危险源安全管理规章制度和责任制，制定重大危险源安全管理与监控实施方案，落实监控责任；

⑶建立对从业人员安全教育和技术培训制度，使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施；

⑷设立重大危险源现场安全警示标志，并加强重大危险源的监控和有关设备、设施的安全管理；

⑸制定重大危险源场所、设备、设施的安全技术措施和安全操作规程。

5.3重大危险源专项施工方案要求

水利水电施工存在重大危险源的分部分项工程，施工前，必须制定专项安全施工方案，落实安全技术措施。专项施工方案应满足以下原则：

⑴符合法律法规、标准规范和相关方的其他要求；

⑵方案应经项目技术负责人审核（有要求时总监理工程师签字）批准后实施；

⑶符合建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定条款的，必须经专家论证、审查[3]；

⑷随着施工进展和重大危险源的变化情况，专项施工方案应随之不断更新或补充；

⑸专项施工方案实施前，项目技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业人员作出详细交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握安全技术要领；

⑹专项施工方案实施过程中，必须由专职安全生产管理人员进行现场监督。

5.4重大危险源监督检查

重大危险源所在的施工项目部应对重大危险源应进行经常性检查，并且每周组织按照专项施工方案对重大危险源的施工进行专项安全检查，对查出的隐患及时整改，落实安全防范措施，并做好记录。企业两级总部对评价确定的重大危险源，制定监控方案，每季度组织一次专项检查，督促、检查和指导控制措施的制定、完善和落实。重大危险源监督检查的主要内容：

⑴重大危险源安全管理制度及监控实施方案的制定和落实；⑵专项施工方案的编制、审批、交底和过程控制；⑶检测、检验和验收记录；⑷现场实物与登记建档等资料的相符性；⑸现场监督检查、隐患排查等制度的落实情况。

5.5隐患及整改

集团总部、子（分）公司总部、施工项目部在监督检查中，发现重大危险源存在事故隐患，应当责令立即整改；在整改前或者整改中无法保证安全的，应当责令有关作业人员从危险区域内撤出，暂时停产或者停止使用；对不能立即整改的，要限期完成整改，并采取切实有效的防范、监控措施。

6、结论

6.1危险源辨识是危险源管理的基础。危险源的辨识、评价与控制主要在施工项目部，重大危险源是施工项目部安全监控的主要对象。水利水电施工企业两级总部安全监管，应突出重点，实施重大危险源分级管理。

6.2重点监控项目是重大危险管理的有效载体，是水利水电施工企业两级总部安全管理的有效方法。

参考文献

[1]职业健康安全管理体系要求（GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007）

第6篇：项目管控工作方案范文

中图分类号：TE09 文献标识码：A

我国的资源禀赋是富煤、贫油、少气，决定了我国的能源结构极不平衡，因此发展煤制油和煤化工项目是我国能源储备战略的核心内容之一。神华集团公司践行的具有自主知识产权的煤直接液化、间接液化、煤制烯烃等世界领先的核心技术和规模最大的工业化示范装置，逐步在全国范围内推广。

由于煤化工建设项目具有投资大、工期紧、项目复杂，涉及煤炭、炼化、土木、自备电厂等多行业、多专业的特点，每个项目产生的档案都在2万卷以上，几十万张图纸，电子文件50万条之多。为保证工程建设的顺利建设，严格监控文件流转，实现项目档案的顺利归档移交，神华集团探索了符合新型煤化工行业的项目档案业务手册和项目档案分类标准，并在项目建设中加以应用，有效地支撑了神华煤化工项目建设、生产管理与运营、科技创新、技术升级和改造工作，也为探索和创新整个行业项目档案管理体系，保证煤化工行业档案管理的科学化、标准化、规范化有重要的指导作用，并填补了国内本行业的档案管理空白。

一、项目档案创新管理的总体特点

根据国家档案局《国家重大建设工程建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002），参照中石化档案分类规定，神华集团在多项现代煤化工工程建设中，探索和总结出的项目档案创新管理科研成果，总体有以下特点：

（一）分类标准填补行业空白

按照“项目阶段――文件内容/装置/分装置――文件内容/专业”分类原则，在国内率先编制了“煤制油煤化工基建档案分类标准”，填补了国内新型煤化工行业基建档案的分类标准的空白。

（二）流程化的管理方式

在国内率先共绘制了11大类文件的归档控制流程图和节点说明，实现项目各主体“傻瓜式”、“标准化”的操作，填补了国内新型煤化工行业文件流程化控制的空白。

（三）统一文本格式

编制了“煤制油、煤化工项目文件归档总目录”，将项目涉及的《国家标准》《地方标准》《行业标准》诸多文本、表格格式全面进行梳理，将所有文件全部整合到10个《标准》文号中，把项目建设形成的3500多个（种）归档文件统一对应到这1000多种标准格式中，做到了归档文件的模板化和标准化。

（四）规范文件编码

构建了新型煤化工“项目文件编码标准体系”，实行文件“独立双编码”体系，即本项目各施工单位必须执行本项目的编码体系，并在文件上保留施工单位自身的ISO标准体系的编码，实现了文件编号和档号对应。

（五）实时同步归档

通过“项目文件控制管理台账”，利用“文件报审节点追踪”的方法，实现项目文件的同步实时控制与归档。通过记录每个文件“形成――流转――审定――签批――传送――发放――接收”的时间节点，保证了流转文件同步进行预归档。

（六）电子一体化管理

定制开发“项目管理系统（PIP）” 中的“项目文档管理模块” 与“电子档案管理系统（EDM）”的接口，实现电子文件“收集――归档”一体化。

（七）明确管理界面

理清了EPC、EPCM和E+P+C等多种合同模式的档案管理界面，划定了公司档案室、项目档案室、工厂档案室、项目承包商、项目分包商、项目施工单位等之间9种管理界面关系和业务流程。

（八）档案量化考核

制定“项目文控档案考核办法”，以“项目部+项目组+承包商”的模式，对文件控制质量、归档进度等几十项考核内容进行分值量化打分，按权重比例纳入项目整体考核体系中，在进度付款中予以考核兑现，保证了项目文件归档进度和质量。

二、项目档案创新管理的主要做法

（一）煤制油、煤化工行业档案分类标准体系的建立

从2002年煤制油、煤化工项目研发、建设开始，神华集团在充分借鉴《工业企业档案分类试行规则》（国档发〔1991〕20号）《国有企业文件材料归档办法》（国档发〔2004〕40号）中石化《石油化工工程建设交工技术文件规定》（SH3503/T-2001）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）等标准规范的基础上，开展了一系列行之有效的档案分类标准的研究工作。

建立了文件管理体系。从2004年开始，制订了煤制油、煤化工的《项目前期和工程设计基础资料管理规定》《工程技术文件出版管理规定》《商务文件控制及管理办法》《采购文件管理规定》《工程设计文件管理规定》《施工交工资料管理归档》程序文件等14个文件控制性规定，逐步形成了煤制油、煤化工的文件控制和档案管理制度的雏形。并针对项目建设、企业管理进行了多轮修改，目前已至第三版，以适应项目建设、公司档案管理的发展需要。

建立了档案管理制度体系。2009年根据项目建设的具体特点和经验总结，制定了煤制油、煤化工的档案管理制度体系，包括《公司档案管理办法》《档案分类规则》《基建档案管理办法》《文书档案管理办法》《电子档案管理办法》《档案考核管理办法》《项目档案管理规定》《声像档案管理办法》《文件控制管理规定》《财务与审计档案管理办法》《档案借阅制度》《档案库房管理办法》《档案鉴定销毁制度》《档案保密工作制度》《文控档案工作考核办法》等制度。

建立新型的煤制油、煤化工行业档案分类规则。在分类方法的选定方面，为保持档号编制的一致性，在除了基本建设类和设备仪器类之外，对于其他大类的二级类目是以文件形成的“年度”来定义，其总体分类方法按照“时间――问题/机构-――保管期限”制定的，强调了归档文件的时效性，以便于归档管理和利用。

基本建设类和设备仪器类按照：“项目阶段――文件内容/装置/分装置――文件内容/专业”的方式分类。其中，专业性不强的前期、综合管理类按照是以“文件内容和性质”逐级细分；对于专业性强的技术类文件则以“装置（或单位工程）和专业”综合考虑进行划分。

上述的分类原则，就把档案分为二大部分。其中，对于最为复杂的基建、设备档案，在充分研究分析、权衡后，将其分为四级类目进行划定；其他大类全部按照三级类目进行划定。这样，既满足了实践工作中的需要，也保持了总体分类方案的一致性和稳定性。在分类表的编制方面：

第一，各级类目基本按照“问题兼顾机构”原则进行分类编制，避免类目交叉的情况出现。

第二，由于分类表不可能列举所有文件内容，因此在文件范围中，描述了文件的基本范围，并按照序号确定了文件卷内的基本顺序。如果出现表中非列入内容，则可以将文件序号顺延即可，见图1。

第三，为了立卷和利用方便，并结合分类的一致性，将“基本建设类”中的“科研项目类”文件划入科学研究类中，避免此类文件的分散；将“基本建设类”中的“涉外类文件”分解到基建类相关类文件中，如涉外合同划归合同类管理文件中。

第四，为了便于使用，结合分类统一性，将类目编码设定为2位数字（项目代码为字母，案卷号为3位数字）；在各大类中的三级类目、四级类目中，每类开始都设置编码00为综合类，便于管理各大类声像、实物类档案。

第五，不考虑保管期限作为文件排列顺序的影响因素。文件基本范围中已经对文件基本排列顺序划定，没有特殊情况不予改变。

第六，设定案卷在库房中的排列方式。原则上，基本建设和科研项目类采用“项目――装置――文件大类（二级类目）――案卷序号”排列，其他各大类文件按“年度――案卷档号”排列存放。

第七，对基建档案类目增加项目代号。考虑到基建、设备仪器类档案中，文件类型往往复杂且数量庞大，结合实际工作经验，增加基建档案类目的项目代号，以便于利用。同时，为减少档号层次，将项目代码作为建设期的临时性符号处理，不作为档号的一个正式类目级来考虑定义，加以括号，见图2 。

（二）流程化的实时归档方式

在国内率先绘制了11大类文件的归档控制流程图和节点说明，实现项目各主体“傻瓜式”“标准化”的操作，填补了国内新型煤化工行业文件流程化控制的空白。

通过“项目文件控制管理台账”，利用“文件报审节点追踪”的方法，实现项目文件的同步实时控制与归档。通过记录每个文件“形成――流转――审定――签批――传送――发放――接收”的时间节点，保证了流转文件同步进行预归档。

对较复杂的施工文件的归档流程管理和要求：

第一，施工管理部负责制定施工文件成册表，并各项记录的格式文本；各项目组负责审查施工文件所使用记录表格的规范性、内容的真实性以及签署是否完备，并根据施工节点，及时组织进行质量验收，并履行相关的签署手续，确保施工文件的及时归档。

第二，各项目组要审查承包商、监理单位施工过程照片的归档情况。施工文件（含监理文件）的形成要按照公司的统一格式，按照施工文件成册表进行组卷，其内容包括施工记录，质量验收记录，检测、试验报告，消防报验、材料报验、监理文件等。

第三，承包商、施工单位要有专人负责进行文件的统一编号，签署要完备，字迹材料要符合归档要求（如蓝黑、碳素），杜绝不符合归档要求的字迹材料（如纯蓝、红色等）。

第四，施工文件的收集、积累要对文件数量、原件、签署等有效性进行检查、核对，在施工记录文件进行报验时，要加盖“原件”章，在报验返回时收集原件。经检查合格后，进行接收并做好登记台账。

第五，监理单位、项目组要及时做好相应的报验签证工作，以确保施工记录文件流转及时、真实、有效。

第六，施工记录文件在完成阶段性工程（视工程具体情况完成分项或冬季施工撤场前）并办理报验签证后，移交存放在项目档案室一份原件，如因各项检查需查阅施工文件时，一律在项目档案室进行查阅；在完成分部工程质量验收并办理报验签证后，承包商、施工单位要及时进行整理、分类、组卷等整编工作，并归档在项目档案室；在装置中交一个月内，完成综合卷、消防报验、竣工图的整理、归档工作，一并办理归档移交手续，施工文件归档流程图及文件控制台账，见图3、表1。

（三）统一文本格式

编制了“煤制油、煤化工项目文件归档总目录”，将项目涉及的《国家标准》《地方标准》《行业标准》诸多文本、表格格式全面进行梳理，将所有文件全部整合到10个《标准》文号中，把项目建设形成的3500多个（种）归档文件统一对应到这1000多种标准格式中，做到了归档文件的模板化和标准化，见表2。

（四）规范文件编码

构建了新型煤化工“项目文件编码标准体系”，实行文件“独立双编码”体系，即本项目各施工单位必须执行本项目的编码体系，并在文件上保留施工单位自身的ISO标准体系的编码，实现了文件编号和档号的对应。

例如，S1-HQY-QHZZ-L-101，含义是：寰球院（HQY）气化装置（QHZZ）土建专业（S1）第101份工程联络单（L）。

施工记录册代码：用S1、S2、S3、S4、S5分别代表不同专业的施工记录册（专业代码同上综合册）。

文件类别：工程联络单为L；记录（非报审）为J；设计变更为B；（设计变更由设计院编号；如果设计院没有编码的，执行此编码）。

承包商代码：不限于三位。

单位工程代码：土建、安装单位工程分别为T、A。

子单位工程、分部、子分部工程代码：根据实际情况，用数字依次排列表示，其中子单位、子分部若无，用0代替。

（五）电子一体化管理

定制开发“项目管理系统（PIP）” 中的“项目文档管理模块” 与“电子档案管理系统（EDM）”的接口，实现电子文件“收集-归档”一体化。见图4。

（六）明确管理界面

理清了EPC、EPCM和E+P+C等多种合同模式的档案管理界面，划定了公司档案室、项目档案室、工厂档案室、项目承包商、项目分包商、项目施工单位等之间9种管理界面关系和业务流程。

（七）量化考核档案工作

制定“项目文控档案考核办法”，以“项目部+项目组+承包商”的模式，对文件控制质量、归档进度等几十项考核内容进行分值量化打分考核，按权重比例纳入项目整体考核体系中，在进度付款中予以考核兑现，保证了项目文件归档进度和质量。

例如：对承包商监理单位的考核打分表格，见表3。

三、项目档案创新创新管理的实施效果

神华集团的煤制油、煤化工档案分类标准已在神华直接液化项目、神华包头煤制烯烃项目、神华829（间接液化项目）项目、神华CCS（二氧化碳捕获技术）项目、神华宁煤MTP项目都得到了充分的应用，为项目建设、企业日常管理工作提供了强有力的支撑作用，为企业提供了便捷、高效的信息管理平台。其主要应用效果如下：

第一，依靠煤制油煤化工原创性的档案管理新模式，保证了投资达300多亿的神华鄂尔多斯煤直接液化、包头煤制烯烃两个部级重点建设项目的档案专项分别于2009年和2012年顺利通过国家档案局的验收，并列为档案管理推广项目。

第二，2010年，神华煤直接液化项目的档案管理成果获得煤炭协会管理创新二等奖。

第三，2011年，神华829间接液化项目、天然气制氢项目通过档案专项验收。

第四，投资500亿元的神华宁煤MTP项目都得到了充分的应用，国家档案局正式验收并予以肯定。

第五，2012年“30万吨煤制油工程高浓度二氧化碳捕集与地质封存技术开发及示范CCS”项目档案通过验收。

第六，2013年《百万吨级直接液化项目关键技术示范项目》通过科技部鉴定。

第七，到2013年，神华煤制油煤化工档案管理部门为本单位申请的132项专利、在13个国家申请“神华一种煤直接液化技术”专利金奖和煤炭工业协会科学技术特等奖，成功提供了档案利用服务。

第八，中煤集团公司的煤制油煤化工项目也大力应用本《手册》进行档案管理工作。

第九，该项目的应用，为本行业本公司节省了100多万的培训费用，为项目建设提供了有力的文件控制和档案管理保障，为项目顺利建设和生产正常运行提供强大的保障。

第十，为国家对项目的审计提供了有力的凭证作用。

第7篇：项目管控工作方案范文

关键词：施工方案；机电安装；工程管理

中图分类号：TU85 文献标识码：A

一、机电安装工程管理中的施工方案

施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括：编制总则(主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等)，工程总况概述(主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等)，基本组织架构方案(主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等)，人力资源方案(主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等)，施工技术方案(是施工方案的核心，主要包括进度计划、工期保证措施、日程安排、关键技术、工艺流程、主要施工步骤、季节施工措施、机电设备参数设置等)，安全技术方案(主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等)，采购方案(主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等)、质量方案(主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等)，其他方案(主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等)、施工平面布置图(方案中材料布置及检验场所等位置)。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。

通风空调安装工程施工管理

通风空调安装工程组织管理

在施工开始之前，要落实施工组织、施工部署与施工流程。在施工组织上，一通常设一名项目经理与一名项目总工，下设工程技术部、综合办公室、质量安全部，选配勤奋实干、责任心强、经验丰富的工程管理与技术人员。在施工部署上，要突出土建和安装的配合，协调好土建和安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，充分运用有限的空间与时间，有序组织交叉作业。在施工流程上，结合中央空调施工特点，通常有12个流程：安装准备—垂直立管安装—主机分支管安装—主机安装—室内机安装—管道水冲洗—管道试压—隐蔽工程检查—管道保温—联动调试。

通风空调安装工程施工过程管理

施工管理的主要内容是施工过程的管理。劳务队伍进场后，首先组织安装工作人员熟悉现场的施工条件，确定工程的施工质量目标与施工进度要求。组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时需要了解图纸的设计意图、相应的工艺流程与技术要求，认真熟悉图纸，经过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸与说明之间有无矛盾，图纸中的某些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾。

施工过程中，现场责任工程师一定要按照施工组织设计方案向施工技术人员做技术交底，为了保证施工质量，防止不必要的成本支出与返工，技术交底一定要有针对性同时要具体说明。依据现场施工质量控制的重点，要做好下列几个方面：空气处理设备安装质量控制；制冷系统安装质量控制；部件与风管安装的质量控制。

（三）加强对成本的控制

施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，保证安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

按照建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，且以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中一定要以目标成本作为项目成本支出的依据，保证项目的现实成本在目标成本的控制范围内。

电气安装工程施工管理

一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。

电气安装工程施工的进度管理

工作人员要在动态变化中做好电气工程施工的进度控制，随着项目的进度不断调整计划方案。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。

进度管理的措施包括组织措施、合同措施经济措施、技术措施与信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，明确进度目标与进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析与预测。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术和方法。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，同时与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。

电气安装工程施工的质量管理

配电室的质量管理和控制。设计人员在配电室门窗设计的时候，要注意门窗向外开，在门口位置安装防鼠的夹板，防止老鼠进入配电室造成一定的损害；设计人员在窗户设计的时候，要设计相应的通风百叶窗，既防止了雨雪的天气渗水，也有效地预防了进入窗户的小动物；电缆的沟底应该有一定的坡度和集水坑。（2）配电盘的安装。保证配电盘的稳定性，杜绝因断路器拉合造成的盘身晃动问题；施工人员要在配电盘上安装符合标准的电流表和电压表，及时、有效地检测相关的电压和电流数值；固定好配电器的互感器和电动机的保护器装置，确保配电环节的顺利进行。(3)电缆安装。施工人员在进行电缆埋沟的时候，要使电缆保持一定的松弛度，不能绷直，否则可能出现电缆的断裂；电缆的两侧要留有余长，以备不时之需；电缆穿管的时候，要协调管内径和线外径的比值关系，优化线管的内径；施工人员要有针对、有区别地对高压电缆和低压电缆进行埋沟。(4)照明的安装。控制好灯头离地面的距离；开关要设在相线上。

电气安装工程施工的成本管理

电气工程施工的工程造价，在符合施工质量标准的同时要进行有效地控制。为了节约施工过程中可能发生的各种成本可以采取以下措施：（1）成本预测：依照具体的施工明细，应用科学的方法，对可能造成的工程成本进行科学合理的评估。（2）施工成本计划：拟定电气安装施工项目在计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和书面规划。（3）成本控制：在电气安装工程施工的时候，要采取有效的措施，加强对各项影响工程成本的因素的分析，计算实际成本与计划成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪费。（4）成本核算：统计出电气施工整个工程的实际费用、总的成本和单位成本。

燃气管道安装工程施工管理

对工程进行分区管理，实行业主代表项目负责制

燃气工程项目业主的管理架构模式见下图：

图1 业主项目管理架构图

该组织机构主要特点是实行了分片区管理，因应各片区的工程类型和数量、施工条件以及地区行政审批管理等的差异，引导施工单位、监理单位按片区进行的人员部署，从而能够较集中处理工程项目中遇到的问题，有利于提高工作效率。需要特别指出的是，其甲方代表是整个工程项目的跟踪负责人，督促协调从业务拓展到方案确定、规划报建、材料采购、施工管理等一系列的进展情况，作用极为重要。

投资管理

城市燃气工程业主方的投资管理主要内容是：1）可行性方案的比选。在燃气工程中，可行性方案的比选包括设计方案与施工方案两大类。业主在实际监控过程中需要从设计方案时开始监控，包括特殊材料、工艺的采用，管道过障碍的方式等；施工方案则包括实际发生的工程量的合理性、现状路面开挖修复与定向钻施工的比较等；2）工程量与材料量的审核；3）变更管理。工程上不能避免出现签证，业主在签证管理需要从变更方案开始进行费用干预，并且设置审批权限，提高签证的效率。4）索赔管理与反索赔。索赔管理的方式基本是经过完善工程综合单价与合同文件及通过签证方式进行。常见的反索赔有施工缺陷反索赔、工程延误反索赔、业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的反索赔。

质量管理

1、施工准备阶段的质量控制。业主在此阶段的控制具体工作为：组织施工蓝图会审及技术交底，审查施工组织设计或施工方案，建立质量控制体系，明确质量负责人，检查场地是否满足施工质量要求，材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行，所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求等；

2、施工过程中的质量控制。主要内容有以下四个方面：对施工单位的质量控制工作进行监控、在施工过程中进行质量跟踪监控、做好施工跟踪档案工作、施工档案的整理和补充工作；

3、工程变更监控；

4、施工过程中分段或分项的检查验收；

5、处理已发生的质量问题或质量事故。

（四）进度管理

城市燃气工程项目的施工阶段进度管理主要是对工程项目各施工环节的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工进度控制的目标是建设工期。

总之，施工方案在机电安装工程管理中的重要作用，为机电安装工程管理提供了技术依据，有利于机电安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作的顺利进行等。

参考文献

[1]黄贵勇.电气安装工程存在的问题及措施[J].中国石油和化工标准与质量,2011( 2 ) .

第8篇：项目管控工作方案范文

关键词：项目管理；工程；效益；造价管理

引言

系统的优化会带来效益的提升，这是一个人尽皆知的问题，在工程建筑方面，项目管理的优化就会为企业带来更多的效益，项目管理是要对项目的分析、投资、进度、质量、验收等一系列活动进行规划和协调，其最终的目的是追求利益的最大化。

1 项目管理的概念

1.1 项目管理的定义

项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。

1.2 项目管理的特点

1.2.1 项目管理对工程项目都有固定的管理程序和步骤，在具体管理对策上都会有独创性。

1.2.2 项目管理的活动中心是经理。

1.2.3 项目管理涉及到多个方面的工作，需要项目经理具有较高的知识素养，使用现代管理方法和手段。

1.2.4 项目管理是有专设的组织机构。

2 建筑项目管理的方法

2.1 确定工程开展程序

以建设项目总目标为依据，将工程进行科学合理的分期计划：

（1）确保工期的情况下，分期分批的进行建设。（2）协调项目施工的各项工作，保障重点施工工作，兼顾其他工作，保证工程项目的准时完成。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有：按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大、工期长的项目；运输系统、动力系统。（3）一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。（4）考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。

2.2 拟定主要项目的施工方案

主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题：

（1）重点单位工程的施工方案。（2）主要工种工程的施工方案。

2.3 明确施工任务划分与组织安排

要科学合理的划分各个参与工程施工的建筑单位，在明确的项目施工管理体制、机构的领导下，确定分包与总包的关系，选取素质高、技术好的专业施工队伍，在现场统一领导机构的指挥下，划分施工阶段是施工项目，确保主攻项目和次要项目能够合理有序的进行，保证工期。

3 加强建筑项目管理的对策

3.1 质量控制

施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。

3.2 成本控制

3.2.1 施工项目成本控制的原则

（1）成本最低化原则。企业的中心任务是实现经济利益最大化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。（2）全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。（3）动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。（4）责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的部门在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管部门要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。

3.2.2 施工项目成本控制的基本措施

（1）建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。（3）采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。

3.3 进度控制

3.3.1 在施工方案的制定环节要以切实可操作为基准，将施工方案与施工技术有机结合，尽量选取最合理可行的施工方案。如此，保证建筑工程的施工工期和施工质量。

3.3.2 对施工进度进行确定时首先要以工程签订的合同期为基准，采用统筹理论对施工的各环节进行分析，将施工工期分布网格图绘制清楚，进而选取施工中起决定作用的的工序和线点。图形确定后，也要以计算机信息技术对网络图进行不断的修改，将选取方案做到最优质，确保工期的完成为最佳方案。同时在施工中将监管的执行力度加大。以小搏大，实现工程的经济效益最大化。

3.3.3 为了经济需要以及工程进度需要，可以适当以劳资结合制度对工程工人进行调控，提高工程施工工人劳动积极性和主动性，也能在工程质量和进度的把握中为己方施工的主动性增加砝码。

3.3.4 进行工程项目的监控，有利于掌控整个工程，对工程完成的目标进行监测的目的在于弄清整个项目进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的解决办法。

3.4 安全控制

3.4.1 安全控制原则：建筑项目的安全控制操作原则为“生产必须有安全、安全促进生产”。方针为“安全第一、预防为主”。将以人为本的思想贯穿在生产的各个方面。

3.4.2 安全控制措施

（1）经济措施。在初期的招标投标环节，工程建设企业就需要将安全资金列入项目概算，并且在项目的实施过程中确保安全资金不挪作他用，做到专款专用。（2）管理措施。在工程的实施中，必须要有一套完善的安全管理体制，用来规范施工现场的生产行为和管理行为，以规范和制约施工企业。（3）技术措施。为了从技术上避免安全事故的发生，施工过程中采用的技术必须是经过安全论证的，要采用安全系数高的工艺手段和施工方法。

4 结束语

综上所述，建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的，时代的进步要求建筑行业不能墨守成规，一成不变，改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。项目管理的加强有利于企业降低施工成本，保证工程进度，提高工程质量，这是企业实现盈利的有效途径。文章就项目管理的基本概念和基本方法展开论述，进一步提出了加强建筑项目管理的措施。

参考文献：

[1]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济，2011，（14）：11～13.

第9篇：项目管控工作方案范文

总承包项目建设遵循一定的基本实施程序，尽管因各项目合同条款的差异而有所不同，仍可简要分为设计阶段、施工阶段、竣工交付阶段，每一阶段都会形成大量的技术资料和商务管理文件，它们之间既有密不可分的逻辑关系，又有明显的阶段、专业性质的区分。同时，由于项目从中标开工、设计、施工、验收，一直处于动态之中，因此，项目资料形成具有阶段性和动态性，要求项目的资料必须实行动态管理，即时分类、整理，才可保证其内容的可参考及可使用性。总承包项目资料形成于项目建设的设计、施工、竣工的全部专业技术活动和管理活动过程中，通常情况下包含建设项目的可行性研究、评估报告、立项、勘测、设计、施工、竣工、交付运营等主要专业内容，记载和反映总承包项目建设的全过程和全部技术成果。总承包合同项下的各个专业在设计、施工、竣工过程中形成的图表、表格、文件、声像材料等资料，均具有成套性、系统性的特点，其在收集、整理过程中均受系统性、成套性的制约。按项目设计、施工、竣工各阶段的时间顺序进行收集、分类、整理、编制，力求齐全。

二、总承包项目竣工资料编制的现状分析

（一）不同业主对竣工项目资料编制的标准各不相同。目前，对外承包工程企业在全球近200个国家和地区开展国际工程业务，每个国家对竣工项目资料的编制标准和要求各不相同。一是部分国家市场，业主将竣工项目资料的编制和移交作为项目竣工验收的一部分，只有临时交验的资料合格，才能完成项目竣工验收，结算工程款，释放保证金。这种情况下，总承包企业对竣工资料管理较为规范。二是一些国家、地区市场，业主对竣工资料的编制和移交在合同中并不做要求，只要交付合格的工程项目即可，造成一些总承包企业忽视竣工资料的管理和移交。由于前述国别、地区市场的差异,导致部分项目竣工资料的收集管理和移交归档存在漏洞，影响总承包企业的业绩积累，降低项目档案的查考利用价值，不利于企业获取更大的经济效益和维护自身的合法权益。（二）对项目档案的组卷、编目、装订标准了解不全面近年来，海外以设计施工总承包方式发包的项目越来越多，项目规模越来越大，大量现场人员参与到竣工资料编制工作当中。由于多数相关人员只熟悉业主的编制标准，对总承包企业的归档要求及标准了解不全面，对组卷的原则、编目要求、装订样式等相应标准理解不透彻，导致归档的竣工资料质量降低，影响档案的规范化、标准化管理效果。（三）竣工项目资料的收集、管理约束措施不健全总承包项目资料与项目的设计、施工进度同步形成，在项目实施过程中，由于缺乏有效的措施约束，相关的制度规定不能落到实处，设计、施工、管理资料的形成过程得不到有效的控制，忽视项目开工前期资料的收集，在竣工资料编制时，导致部分资料的逻辑关系不清，制约了项目如期竣工移交，也影响归档后的管理和利用。

三、总承包项目竣工资料的编制对策

（一）规范内部控制保障措施,强化对资料的质量控制

项目总承包企业在项目开工前，首先要根据总承包项目部的管理架构、业主对竣工资料的编制要求及总部基建档案管理规定，建立项目部资料管控制度和实施方案，要明确项目资料管理由项目经理、总工程师总负责。其次，总承包项目部要成立项目资料管理小组，确定项目部及设计、施工等各分包单位的资料管控责任，逐层建立、健全项目资料管理岗位责任制。第三，组织有关设计、施工等工程技术管理人员，学习、掌握竣工资料的编制及移交归档标准，为项目竣工验收和档案移交奠定基础。

（二）建立与业主和现场分包单位的沟通机制,强化对资料收集的过程控制

发挥项目总承包企业在竣工资料的管控和编制过程中承上启下的作用，应当建立有效的沟通机制，施行项目资料过程控制。一方面，多与业主、咨询沟通，准确掌握资料编制版本的修订内容，勤与分包单位沟通了解现场情况，及时将版本要求传达给现场，便于各分包单位将最终版本保存和利用，保证资料的齐全、完整、准确。另一方面，在日常的资料收集管理中，资料管理人员要与现场技术人员多交流，了解勘察、设计、施工进度和资料形成情况，对照业主的编制标准，及时通知现场需要编制归档的资料内容。通过总承包项目部的有效协调和整体把握，确保竣工资料及时移交归档。

（三）建立对项目资料管控定期检查的监督机制,强化对资料管理的手段控制

总承包企业的档案机构和设计、工程管理部门应参与到项目资料管控当中，定期对项目实施过程中各阶段、各分包单位所形成的工程资料管理进行监督检查，强化其资料的平时分类、收集、整理工作，对资料过程管理进行监督，保证竣工资料编制符合业主要求，顺利通过项目竣工验收，同时确保移交总承包企业的项目档案符合国家、企业的有关标准和要求。

（四）采取双重标准进行竣工资料编制,强化资料编制的方法控制

综合考虑总承包项目竣工资料编制方法国内外的差异性，采取“双轨制”的方法进行总承包项目竣工资料的编制。一是作为竣工验收一项重要内容的竣工资料编制，按照业主或者咨询制定的标准执行，确保项目顺利通过竣工验收。资料编制人员要结合国家、企业的有关标准和规定，充分利用企业档案信息化管理系统的功能，同步开展竣工项目档案的整理及向国内移交归档工作。二是在业主没有编制标准或不作为竣工验收的一项内容的情况下，竣工资料的编制应当按照国家标准、行业标准及企业标准进行编制，并及时移交归档，为企业储备知识资源。

四、加强海外项目档案人员队伍建设的建议

（一）强化企业全员的档案意识

一是强化总承包企业领导和项目负责人的档案意识，只有决策者充分认识到档案在维护企业合法权益、服务企业经营管理的重要作用，才能形成全员的档案意识，带动全体员工形成收集、移交档案材料的自觉性。二是强化海外工程项目资料管理人员的档案意识，只有增强对项目现场各类原始资料的凭证、证据作用的认识和管控，才能为项目收集、保存一套系统、完整、准确的第一手材料，才能在项目索赔、竣工验收及今后的经营活动，为企业创造经济效益和社会效益提供有效的证据。

（二）强化专兼职档案人员队伍建设

一支稳定的专兼职档案人员队伍，是做好对外承包工程企业档案工作的基础。海外工程项目的资料管理人员，定岗定责之后,应当尽量减少调动和调剂使用,即使身兼多职也应当以资料管理为主,从而避免资料遗失和缺漏。

（三）强化业务学习和培训