建筑成本控制要点精选(九篇)

第1篇：建筑成本控制要点范文

［关键词］建筑企业；成本控制；要点

随着经济体制改革的不断发展，我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。

建筑项目施工成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。以下从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行分析。

1 事前控制——工程施工前的成本策划

在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。

2 事中阶段—— 工程施工过程成本控制

工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。www.133229.cOm主要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。

（1）人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。

（2）材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的60%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。

（3）机械使用费用成本的控制。随着现代科技水平的不断发展，施工机械成本占建筑企业工程总成本的20%左右，所以，对施工机械设备的管理使用是成本管理的重要环节。①要根据工程的需要，科学合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率，充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。②加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械效能，以提高产量，降低成本。

（4）其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要减少在其他工程费方面的支出，通常需要把握好下面两个重点：①施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科学合理，要进行整体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽的消耗。②施工现场的工程材料和结构件这些物品的放置场所以及搅拌站的地理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，统筹安排，尽可能地避免二次搬运。

（5）间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果未能够有效地管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措施来进行管理：①精简队伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的机构与人员尽可能地裁剪，不但减少了科室费用而且有利于管理。②使用科学合理的施工方案，科学合理的施工方案能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工的工程质量还可以让施工的效率得以提升，这样就使得间接费用有效地减少。③间接费用指标化，我们可以尝试将接待费以及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情况的前提之下可以进行封顶，让这些部门在规定的数额内使用。这样能够让有关部门依照量入为出的原则进行使用。

3 工程结算阶段的成本管理

工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。

总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。

参考文献：

［1］王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨［j］.甘肃科技，2010（1）.

第2篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑施工；成本控制；现状；控制要点

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。

一、建筑施工成本控制现状

1.成本控制意识不强

成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。

2.工作人员管理能力的缺乏

成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。

3.盲目投资造成建材和资金的浪费

在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。

4.成本控制理念和方法的不完善

在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.维持施工企业利润的必要因素

成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。

2.使施工企业资源利用达到最大化

成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。

3.落实节能环保工作的催化剂

在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。

三、建筑施工成本控制要点分析

1.培养财务管理工作人员成本控制意识

成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。

2.成本控制需要全面性发展

成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。成本管理不仅是成本管理工作人员的工作，每一个具体的施工步骤都得实现成本控制，这要求广大施工工作者都要参与成本控制工作，这样才能做到全面的成本控制。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。

3.建立健全成本控制监督机制

成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。

4.实现施工成本优化控制

施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。

5.完成积极的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。

结语

综上，作者结合实际工作经验从我国建筑施工的成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性，并从成本控制的必要性出发，有针对性地总结成本控制的基本要点。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。

参考文献：

第3篇：建筑成本控制要点范文

关键词：成本分析；成本控制；必要性

Abstract: The construction enterprises in the competitive market in order to obtain long-term vitality of the need to continuously improve the enterprise's comprehensive strength, pay full attention to the control of the project cost, this paper analyzes the need for cost analysis and control of construction projects and constructionthe cost of the project in-depth analysis, reasonable cost control measures.

Key words: Cost analysis; cost control; necessity

中图分类号: F224.5文献标识码: A文章编号:

当前随着我国经济的不断发展，在竞争激烈的市场中建筑企业要想获得长久的生命力就需要不断提高企业的综合实力，所以企业不但要关心建筑工程的质量，而且要充分重视工程成本的控制，力求将工程的成本控制在最低限度，这样企业才能获得较高的经济效益。要做好建筑工程的成本控制首先对建筑工程的成本要进行深入的分析。

一、建筑工程成本分析与控制的必要性

1、加强建筑工程成本分析与控制是企业在市场竞争中赖以发展的基础

随着全球经济一体化进程的加快，建筑行业的竞争也日益加剧，现阶段各建筑企业将竞争的重点放在了对工程项目的成本控制上，工程建设过程中费用的增加会导致企业利润的减少，不进行有效的成本控制就有可能造成企业的亏损。所以对建筑工程成本的分析和控制可以降低工程成本，增强企业在市场中的竞争力，扩大企业的市场份额。

2、加强建筑工程成本分析与控制是企业抵抗外来压力，求得生存的主要保障

建筑企业在经营过程中要面对行业的竞争和整个社会经济环境的变化，负有改善公司内部员工福利待遇的责任。建筑工程成本的降低可以增强企业抵御风险的能力，在瞬息万变的环境中使企业保有长久的生命力。

3、加强建筑工程成本分析与控制可以增加建筑企业的经济效益

追求利润的最大化是企业最终的发展要求，在任何情况下降低企业的成本都可以增加企业的利润。尤其是在企业的收入下降的情况下，由于企业的整体收益下降，在这个时候有效的对企业的成本进行控制，可以抑制利润的下滑。

综上所述，进行建筑工程的成本分析和控制是为了更好的对工程的整体成本进行控制提高企业的经济效益，增强企业抵御风险的能力，使企业在竞争激烈的 市场环境中占有一席之地。

二、建筑工程成本分析内容

1、劳动力成本分析

优秀的劳动力是建筑公司完成工程项目的基本保障，在建筑工程的建设中，选择廉价的劳动力是非常必要的，建筑工程中劳动力主要是分为两个大的方面，一个是行政管理人员，一个是施工人员，对于行政管理人员来说，由于现阶段市场价位没有多大的变化，所以在考虑成本的时候按照平常的价格进行考虑就可以了，施工人员要分为两个部分进行考虑，技术类施工人员和非技术施工人员，随着在现代社会中对于技术的要求不断提高，技术类人员的市场价位跟以往相比有了很大的提高，所以在进行成本考虑的时候要跟现代市场相适应，在建筑工程开始之前，要对整体劳动力市场进行分析，按照不同的工种设置劳动力的价格。

2、材料成本分析

对于建筑工程来说材料费用在整个建筑工程成本中所占的比重是相当大的，在工程建设中要保证材料要按照工程的进度及时送到施工现场。在材料成本中包括材料的价格、材料储存的费用以及在装运过程中产生的损耗，需要注意的是在材料的供应商确定之后材料的价格不会有大的变化，在进行采购材料的过程中要货比三家，确定合适的供应商，力求以最低的价格得到最高价值的产品，不但节省成本，而且在保证建筑工程的质量。但是材料的储存管理费则是会不断发生变化的，所以在进行材料费用的预算编制的时候要对这些因素有充分的考虑，在成本分析的时候要进行弹性化的处理。在整个建筑工程建设中编制材料使用进度计划，加强管理，减少材料的储存管理费用，从而降低工程项目的材料成本。

3、设备成本分析

在建筑工程中施工的时候都需相应的各种设备，选择好的设备对施工的进度以及施工的质量都有着重要的作用，在建筑施工中使用到的施工设备的资金花费是很大的，企业在考虑设备购置的时候对于不经常使用的设备一般不需要购买，可以考虑租用，这种形式的优点在于不使用大量的资金进行设备的购置，而且免去了设备的维护费用，这样就可以为企业节省一笔开支。对于在建筑施工中经常使用到的设备，企业要进行购买，在购买的时候对于设备的与施工现场的设备之间的兼容性进行考虑，选择性价比较高的设备，还要注意设备要有的良好的售后服务，在整个设备的施工中要制定完善的使用计划，定期做好设备的维护和保养，可以有效保证设备使用过程中的正常运转。

4、管理成本分析

建筑工程的管理成本是指在工程建设中进行管理产生的费用，包括管理人员的工资，各种办公设施的购买、劳动力招募工程中的培训费以及施工现场的保全费用。对于建筑工程的管理人员来说，数量不能太多，对于管理人员的要求是少而精，可以有效利用管理资源。在管理费用的使用中要做好计划，对于办公费、差旅费的支出严格按照计划标准执行，最大限度地节约工程成本。

三、如何加强建筑工程成本控制

1、进行科学合理的预算编制

由于建筑工程的成本项目分散，不好管理，所以在工程项目进行之前要对整个工程项目的大体情况进行了解，对于市场上劳动力成本、材料成本以及设备成本进行分析，对于工程建设中各个阶段的成本进行分析从而制定相应的预算标准，这样在施工过程中就能按照这个标准来执行，从整上做好建筑工程的成本控制。

2、建立完善的成本控制制度

建筑工程要最大限度的节约成本，最基础的就是要在工程建设初期制定完善的成本控制制度，在考虑企业实际需求和市场基本情况的基础上，对于建筑工程招标阶段、施工阶段以及工程验收阶段的成本控制目标进行相应的控制，各部门在施工中要也要按照成本控制制度进行，用制度来规范各部门的行为，从而实现建筑工程整体的成本控制。

3、做好建筑工程中材料、设备以及人工费用的控制

材料费用在建筑工程整个投资中占有很大的比重，节约材料费用对于工程成本的控制有很大的作用。在材料的采购过程中要采购质量好价格低的材料，不能大规模积压材料，做好材料的管理工作，降低材料在施工过程中的损耗，对于材料从采购阶段到使用完毕的各个环节进行严格的监控，尤其是对于材料进行限额使用，这样可以有效防止材料的浪费。在设备的使用中要定期做好设备的维护，尽量使用有能力的人员对设备进行操作，减少由于操作不当而引发的设备故障。对于工程中劳动力的成本控制，一方面企业要对施工人员的施工素质进行考虑，做到人尽其用，另一方面在施工阶段可以有效的进行施工人员的调动，进行合理的人员优化配置，提高劳动力的使用效率，从而降低劳动力的成本投入。

4、提高工程质量，降低成本投入

工程质量是是企业在建设过程中需要最需要重视的问题，工程的质量不仅关系到企业的发展，而且对于工程成本也有一定的影响，所以在工程施工的过程中，企业要加强质量管理，避免施工过程由于质量问题造成返工现象的发生，造成材料和劳动力的浪费，返工现象的发生有可能延误工期，延误工期进行的赔偿也是非常大的开销，所以在工程建设中对于质量问题要格外关注。

结论：

建筑工程的成本控制对于建筑企业来说有重要的意义，有效的成本控制不仅降低企业的成本投入，而且有利于企业获取更大的经济效益。要进行有效的成本控制，首先必须对建筑工程成本进行分析，通过分析制定各个环节中的成本控制目标和方法，从而达到有效控制建筑工程成本的目的。

参考文献：

[1] 王黎明. 建筑工程成本控制措施的探讨[J]. 现代经济信息, 2010,(05) .

第4篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU761文献标识码： A

一、建筑工程管理中成本控制的作用

首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。

其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。

最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。

二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题

1、没有科学的成本控制方法

通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

2、成本控制不能够长期坚持下去

这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。

三、建筑工程管理中成本控制的对策分析

1、提前做好对项目成本的预算工作

建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。

2、将成本控制写入合同

成本控制是项目管理中的一部分，其工作进行仍应该以施工合同为标准。一般情况下，施工合同中有对工程工期、质量、所需资金方面的严格规定，包括工程检验时间和工程款发放的时间。但是，施工合同中与成本控制相关的只有对工程款数额的规定，并没工程款使用的细节方面的界定，这对成本控制工作进行造成了阻碍。因此，在以施工合同为控制的总体范围的前提下，还需要对工程中各项施工内容进行细节上的造价拟定合同。在工程投标时，承建单位均会给出工程的造价清单，包括原材料的数量、单价、总额以及施工人力所需的花费，项目管理单位可以针对对这个报价清单的内容形成合同，合同法将赋予这些合同一定的法律效力，使成本控制的具体实施得到强有力的依靠，因此，将成本控制写入合同是项目工程管理中成本控制发挥效用的基础。

3、通过实施目标成本管理，提高成本控制的有效性

目标成本管理是一种以目标成本为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励等内容。施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用，提高成本控制的有效性，确保建筑施工项目经济效益。

4、加强对非生产性开支的管理

针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。

四、举例分析装饰企业工程成本的变动情况

施工工程的成本项目包括:直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。某装饰分公司2012年1-7月份累计工程成本的发生情况:

人工费降低率为15.15%，材料费降低率为22.14%，说明公司在这两方面成本计划和控制得比较实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算成本与实际成本差距均很大，说明企业在成本计划和控制过程中存在着计费口径不一致、成本核算不准确等现象。

一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程成本表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程成本的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。

结束语

加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。

参考文献

[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，04:38-39.

第5篇：建筑成本控制要点范文

关键词：房屋建设；材料成本；控制 

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079 

在房屋建筑成本比例构成中，材料成本是主要的部分，具有品种复杂、消耗大等特点，大约占据了房屋总成本的70%，因此对于材料的成本控制非常重要。现阶段很多建筑单位对于材料成本控制不重视，仅由企业财务人员进行管理，难以发挥有效的控制效果，本文分析了现阶段材料成本控制中存在的问题，提出了加强房屋建设中材料成本控制的建议。 

1 房屋建设材料成本控制中存在的问题 

1.1 材料采购问题 

传统建筑的成本采购，建筑单位和材料供应商属于临时合作关系，往往追求自己的最大利益，建筑企业想要以最低的价格获得材料，而供应商会因为降低价格而降低材料质量，对于建筑长远利益不加以考虑，因此这种合作关系影响了材料的采购成本控制。建筑单位和材料供应商需要建立长久的合作关系，以保证材料为前提，才能过实现合作共赢。 

1.2 信息化管理程度低 

现阶段建筑企业采用的信息化管理程度较低，很多建筑单位没有采用现代化管理系统进行信息化的管理，导致材料的库存、使用情况等难以及时的反馈处理。虽然大部分的建筑单位采用限额材料使用方法，但是真正执行的较少，施工单位对于材料的发放过于随意，使得材料的使用出现差错，存在着很多的浪费现象。 

1.3 材料管理制度问题 

建筑单位对于材料管理意识较弱，观念落后，认为材料管理属于企业财务的职责。事实上建筑材料的管理需要建筑企业的全员参与，企业监管制度不严密、管理混乱、材料质量控制不到位等，都使得材料成本的核算和预算出现差别。建筑单位没有对材料的使用成本进行阶段性分析，对于实际成本没有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑单位在建筑过程中需要进行成本考核，但是现阶段的考核过于形式化，没有落实到实处，从而造成材料管理中存在着很多的问题。 

2 加强房屋建设中材料成本控制的建议 

2.1 提升成本控制的意识 

建筑材料的成本控制需要贯穿在整个建筑周期，从而全程控制材料，材料的成本控制是建筑总成本中最关键的部分，想要加强成本控制，首先要提升建筑企业的成本控制意识。对企业领导和物资采购人员进行成本控制的培训，及时的提升其成本控制意识，对于材料的成本有着更深刻的了解。企业想要提升成本控制的效果，建筑单位可以制定出具体的成本管理绩效考核、材料消耗等制度，为管理者提供管理方向，规范建筑工人的行为，从而确保材料成本控制管理的落实。 

2.2 材料供应管理 

房屋建筑中的材料需要经过建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供应为基础，因此企业需要保证材料供应环节的控制。首先要明确建筑的材料预算，成本预算是成本控制的关键，在施工之前需要对建筑房屋的规模、功能等进行细致的考察分析，列出材料的需求供应单；材料采购员需要对比材料价格，对于材料的供应商进行合理的把握，收集供应商的信息进行科学化分析；其三要建立材料供应的责任制度，严格的按照采购计划执行，对于各种材料的采购指标落实到具体的责任人上，比如供应商、供应数量、供应质量等。 

2.3 完善材料的采购环节 

建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业成本控制的关键就在于材料的采购。建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比较高的材料，从而控制材料的成本，在保证材料质量、性能的基础上进行价格的控制，从而良好的控制采购成本。采购人员在进行材料采购的时候需要对比多家供应商的材料信息，相关的价格要充分的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采购合同制度，确定最佳的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳定供应，防止材料受市场价格波动出现成本变化，避免市场价格对于成本预算的影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供货方式等方面，从而更好的进行材料成本控制。 

2.4 加强建筑材料保护 

建筑材料采购进入施工工地后，不会被马上使用，因此需要制定严格的材料管理制度进行材料存放保护，保证材料的使用质量，供应稳定。建筑单位在材料保存中需要根据以下几点建议进行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工现场中能够存放的建筑材料非常有限，并且施工现场环境复杂，难以对材料进行完善的保护，因此为了保证材料的不必要浪费和存储成本消耗，企业需要结合施工进度来制定材料的存储计划，保证施工正常生产，节约保存成本。材料保存可以依据当地的天气情况、交通运输情况等调整材料的存储量。材料的存放仓库要安置在施工附近，从而方便建筑材料的调用，如果材料仓库与建筑工地较远，不仅会影响施工进程，还会增加材料的运输成本，间接的增加材料成本。材料的保存要分类进行，不同的建筑材料要根据材料的特点选择合适的方式，充分的利用现场管理条件，选择最佳的存放方式，避免材料在存放过程中出现受潮、生锈等情况，从而提升材料的保存效果。 

2.5 加强材料使用过程的控制 

减少材料在使用中存在的浪费、保存损坏等情况，在施工中结合现场施工的的进度制定材料限领制度，因此要加强对建筑施工进度的了解。企业要制定定额材料管理制度，避免材料的浪费，提升材料的使用效率。领取材料需要进行建筑批准，并且结合材料的使用情况进行合理领取，采用领取责任人制度，从而将材料使用过程中的成本控制到最佳。 

3 结语 

随着建筑行业的发展，房屋建筑占据了建筑工程中的重点，鉴于房屋建筑工程的特点，为了保证房屋建筑的成本效益，需要对建筑材料进行成本控制。建筑企业要提升成本控制的意识，制定完善的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一论 文 网专业教育教学论文和以及服务，欢迎光临dYlw.nET

参考文献： 

[1]罗善明.房屋建设中的材料成本控制[J].科技与企业，2014（02）. 

[2]胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析[J].中华民居（下旬刊），2014（07）. 

第6篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑工程；物资管理；成本控制；问题；策略

人们的生活质量和生活水平在不断地提高，对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对待建筑工程物资的成本控制与管理策略由不重视到针对性分析的态度变化中可以明显体现。尽管建筑工程物资的成本控制与管理在当前阶段的应用中受到管理人员和研究人员的认可和重视，但是受到传统管理观念和成本控制模式的限制，建筑工程物资的成本控制与管理策略在应用和落实的过程中还是受到了阻碍，使得许多问题在建筑工程的设计，施工和竣工环节中暴露出来，从而引发了严重后果和减少了经济效益。所以，本文就从建筑工程物资的成本控制中出现的问题入手，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行分析和研究。

一、建筑工程物资的成本控制中出现的问题

虽然建筑工程物资的成本控制与管理符合了当前阶段建筑工程发现的趋势，满足了人们对于建筑物安全与质量的要求，但缺乏建筑工程物资管理的意识，缺少建筑工程成本管理的机制，建筑工程物资成本核算没有实际意义等方面出现的问题还是使城市建设中的建筑工程发展陷入困境，所以需要利用现阶段社会建设中的有利条件进行问题解决和策略改进。因此只有不断加大对建筑工程物资的成本控制与管理的投入，才能推动建筑行业朝着健康高效的方向发展。

1.缺乏建筑工程物资管理的意识

建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。

2.缺少建筑工程成本管理的机制

建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。

3.建筑工程物资成本核算没有实际意义

因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。

二、建筑工程物资的成本控制的管理策略在应用

根据建筑工程物资的成本控制与管理的现状以及出现的问题，可以得知需要从全方位多角度落实策略，才能在实际工作中发挥积极作用。基于建筑工程的工作流程，从建筑工程的设计阶段，施工阶段和竣工阶段进行物资的成本控制与管理，从而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，达到对节约和控制建筑工程物资的成本的目的。笔者结合自身的经验和已有的研究，选取典型有效的策略进行分析和研究，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

1.建筑工程设计阶段的物资成本控制与管理策略

建筑工程的设计阶段是后续施工和竣工工作能够顺利进行的基础，使得优化设计过程和规范设计行为成为了当前阶段工作的重点和难点。在落实建筑工程物资成本控制与管理策略之前，需要对招标，施工图纸设计，材料采购，布置现场等活动进行提前准备，使得设计方案能在各个部门的协调配合和精简计算中达到最优，也就可以达到有效进行建筑工程物资的成本控制与管理的目的。

2.建筑工程施工阶段的物资成本控制与管理策略

因为施工阶段是直接利用材料和设备的环节，所以需要研究人员和管理人员重点进行监督，防止出现浪费材料和破坏设备的现象，带来不必要的风险和损失。首先，制定规范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物资的成本控制与管理的机制，从每个工作细节中避免问题的出现；其次，设立专门岗位对成本使用情况进行监督，实现材料和设备的高效管理；最后，引进先进技术和设备，提高工作水平和质量，从根本上减少使用成本。

3.建筑工程竣工阶段的物资成本控制与管理策略

在最后的竣工验收阶段，需要对建筑工程物资的成本控制与管理策略进行结合实际情况的落实。工作人员要对建筑工程的完成情况进行评估，并且与施工方案和招标要求进行对照，特别是成本预算的情况更要仔细核对，把建筑工程物资的成本控制与管理策略推行到每个工作细节中去。

第7篇：建筑成本控制要点范文

关键词：建筑工程；成本控制；问题；策略

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-02

成本控制历来是建筑工程施工企业所关注的一个焦点，毕竟在竞争日趋激烈的背景下，只有具有了良好的成本能控制能力，才能大幅度的提升企业的利润率以及核心竞争力。一项建筑工程从前期的规划立项，到中期的建设施工，再到后期的竣工验收，每一个环节都伴随着成本控制，从某种意义上来讲，成本控制事关建筑工程能否在质量以及进度层面符合业主的要求。长期以来，我国众多建筑工程施工企业成本控制理念滞后、成本控制方法单一以及成本控制评估缺失，由此导致的种种问题已经成为制约我国建筑施工企业核心竞争力进一步提升的阻碍因素之一。伴随着建筑施工领域不断的涌入外资企业，预计建筑施工行业竞争状况将会更加激烈，如何采取有效的成本能控制措施来应对行业竞争的加剧已经成本建筑工程施工企业必须要面对的课题。

一、建筑工程成本控制的内涵

建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。

二、建筑工程成本控制中存在的问题

尽管经过多年的发展，我国建筑工程成本控制正在趋于好转中，但是应该看到这种好转还远远不能够满足建筑工程成本控制的要求，目前我国建筑工程领域的成本控制还存在以下几方面的问题：

1.成本控制意识薄弱

成本控制意识薄弱是导致目前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动，但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基本上局限于高层管理着，具体到基层管理者以及一线施工人员，其成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的，这不可避免的影响到了整个工程项目的成本控制效果。举例而言，现在业主与建筑工程施工企业之间签订的合同中，工期这一指标处被置于一个重要的位置，如果施工企业违反了工期是要加以赔偿的，这就导致施工企业在工期出现延误的情况下，往往会投入巨大的人力与财力来确保工期，而成本控制的目标也往往会被有意无意的忽视了。

2.成本控制手段不足

成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。原因在于建筑工程具有典型的一次性特点，即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义，但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合。这种依靠事后核算，忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的，伴随着建筑工程成本控制的逐步规范，这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

3.成本控制制度不完善

成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范，必然会导致成本的上升。举例而言，如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度，那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。

4.成本控制体系欠缺

目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本上集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工，没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现。

三、建筑工程成本控制原则

建筑工程成本控制应遵循以下几个基本原则：一是动态控制原则，建筑工程的施工过程中，内外环境是不断变化的，这客观上要求成本控制应根据环境的变化而不断地调整，这样才能确保成本控制指标与方法做到与时而进，否则后果就是成本控制流于形式，难以达到预期的效果。二是长期性原则，长期性原则是指成本控制应立足当前、着眼长远，有效地协调成本控制的短期目标与长期目标，这样才能确保成本控制中不会出现顾此失彼的情况，事实上现在建筑工程成本控制中产生的很多问题都是因为短期指标与长期指标之间的失衡所导致的，举例而言，建筑工程的施工一般都是分阶段进行的，很多施工企业为了尽快完成某一阶段工程，往往会采取急功近利的做法，其结果就是给后一阶段工程的开展带来难以预料的麻烦。三是经济性原则，经济性原则是指成本控制的本身是花费成本的，而成本控制的最终目的又是要给企业带来收益的，这就会涉及到成本与收益的问题，如果在成本控制本身所花费的成本要远远高于其所能带拉的收益，那么成本能控制就是没有必要的，相反则是有效的，当然在评价成本控制是否有效的时候应注意综合考虑当前利益以及长远利益。四是全面性原则，全面性原则是指成本控制涉及到各个部门，不仅仅包括工作在建筑工程一线的施工人员，同时也包括工程施工企业的管理人员，成本控制涉及到每一个人，与每一个人的利益都是密切相关的，切忌那种认为成本控制仅仅是财务管理部门人员或者是企业管理人员的想法，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。

四、建筑工程成本控制策略

通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成本控制原则的基础上，结合我国建筑工程领域的实际情况，本文认为建筑工程成本控制需要从以下几个方面加以强化：

1.强化成本控制意识

强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。

2.成本控制手段多样化

要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。

3.完善成本控制制度

通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。

4.建立成本控制机制

成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。

成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。

参考文献：

[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场,2011(23).

[2]苏斌,戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江,2009 (12).

[3]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化,2010(05).

第8篇：建筑成本控制要点范文

【关键词】建筑结构；工程设计；成本控制

设计是一切工程建设工作的基础，也是工程建设工作的“灵魂”，优质的设计图不仅能为工程施工建设提供准确方向，也是保证工程质量的重要前提，对于工程造价控制更是有着绝对的影响。就当前建设工程成本控制而言，仍然存在实际投入成本远高于预算成本的现象，这主要还是建筑结构设计过程中存在没有根据工程的具体需要和实际情况进行设计、设计技巧还不够完善等一些工程设计方面的原因所造成。

一、现阶段我国建筑结构工程设计中成本控制仍存在的一些问题

（一）工程建设过程中对建筑结构设计成本的认识度不足

要提高管理者和设计师对建筑结构设计成本的重视度，就要先从工程建筑结构设计中的成本控制入手。经过分析我们发现，之所以会出现较为明显的预算造价与实际投入值的差异，是因为设计者对工程建筑结构设计的成本控制性认识不足所致，如设计图纸深度不够，导致在建设施工过程中不得不做出实时改变；设计时无经济意识，对工程内部结构的长宽高设计、施工经济性等考虑不足等。

（二）工程建筑结构设计中成本控制的证据不完备

工程建筑结构设计中的成本控制是需要与工程造价预算工作一起来完成的，设计师给出工程设计图，之后利用工程造价定额计算出工程可能的投资成本，这就要求工程结构设计图准确及实用。但从当前的成本控制形势来看主要还存在三个方面问题，其一、设计成本预算的证据来源跟不上市场的变化速度，使工程成本控制效果受客观因素影响而发挥不出作用；其二、工程设计企业过于依赖国家或行业统一的预算编制、工程造价值，导致设计结果没有特色，企业内部的设计价格机制得不到确立，无法个性化、独立化发展；其三、工程造价的定值标准仍然以国家或行业统一标准而定，导致工程结构的设计工作无法完全依据客户要求而定，而客户对建筑的要求也会因为对工程架构成本控制的统一要求而受到制约。

（三）建设工程的造价控制措施仍存在一定的问题

在工程架构设计阶段有些建设企业已经开始逐渐重视设计中的成本控制，但在实际操作时仍然达不到理想效果，主要原因是工程建设中由设计来控制成本没有统一标准。虽然在工程建筑结构设计中已经具有初步的结构设计成本控制意识，但设计方案的具体优化程度却没有一个统一的界定，在对工程建筑结构的设计方案审核工作中也没有统一的审核标准，这就导致了设计成本控制只有一个空盒子，而在盒子里却什么都没有。另外监管工作还延伸不到设计工作中来，更有效的设计监理制度和审核标准亟待出台。

（四）人员素质问题

对于具有设计成本控制意识的设计人才的培养是保证设计成本控制这一工作能够持续进行下去的重要保证，但就目前情况来看，我国这方面的设计人才仍处于缺失状态。

二、实际案例浅析

案例一：某工程建筑层数十五层，建筑面积两万六千平方米，标准层平面布置为19×98m的矩形结构，设计过程中为了达到建设效果在建筑体的南侧七至十三层去掉了8.1×32.8m的楼板，而十四至十五层的楼面与屋面板在该处又恢复到标准层设计，采取在建筑体南面去掉楼板并不设置楼柱的做法，即七层到十四层的主支撑柱不相通，在结构设计中选用了跨度为49.6m的钢骨架，上两层则采用钢结构梁柱，共使用约两百吨Q345/BF型钢材，在施工过中钢架的穿越节点设定和施工均非常麻烦，使用了约八吨的节点板，实际工程资金投入远远高出预算，工程进度也无法保证。

案例二：在S市的某商业建筑的招标设计过程中，设计重点放在建筑的功能使用和建筑造型方面，没有对设计方案进行经济合理分析，导致各项实际经济投入远高于同类项目的平均标准，每平方米造价高出同类建筑三百元左右，钢筋含量高出35kg/m2左右。

由以上两个案例可见工程建筑结构的设计对实际工程中的成本控制的重要性。

三、提高工程建筑结构设计中成本控制效果的措施

（一）内部，提高业主、设计师的经济意识；外部，为工程成本控制提供稳定的经济环境

由建筑结构设计实现成本控制的重要基础是提高业主、设计师的经济意识，从而形成良好的设计成本控制的内部环境。业主要根据自身实际需要对设计师提出要求，明确提出制定造价预算的标准，使工程造价对工程设计的限制降至最低；设计师要实地考察现场的具体环境，在设计中充分控制建筑结构的经济性，在对设计图纸进行审核时要询问业主及施工方的意见，使设计图更符合建设使用的需要。另外，我国的经济宏观调控政策要为工程造价预算提供稳定的外部环境，制止行业内互相不良竞争压价、工程投资膨胀等现象的出现，使工程造价预算结果的持续性更为长久。

（二）做好工程建筑结构设计的实时监控、强化设计成本控制意识

要做好建设工程中的设计成本监控，就要从工程监管的每个细节入手，在工程实施前建立有效的建筑模型，这是设计控制成本的有效方式，如确定建筑物的层高与工程造价的比例、横向梁纵向辅料与建筑内结构面积大小的经济比例值、建筑物内部长宽高的最佳经济使用值等。在设计过程中考虑到建筑物内部分隔结构对工程造价的影响，利用合理、科学的内部分隔结构降低工程造价。另外在设计中要考虑到建设材料对建设工程造价产生的影响，如跨梁的基准、建设材料钢筋的基准、建材的档次等，只有综合对工程施工过程中每一个因素进行设计考虑，才能最终得到设计成本控制的目的。

四、总结：

就当前的工程建筑结构设计工作而言，存在着一定的重心偏差。建筑结构设计过程中往往只关注设计的使用性、合理性及施工可能性等一些最基本的设计元素，没有充分认识到工程建筑结构设计所具有的整体掌控能力，要想改变这一点就必须重新对设计控价这一概念进行认识，并在工程结构设计之初就要明确该工作所具有的经济控制性。

参考文献：

[1]张叶田.建筑设计阶段工程造价的管理控制[J].中外建筑，2005，15（21）：124-126.

[2]李贤弼.浅析建设工程项目造价控制与管理中存在的若干问题[J].工程造价（电子刊），2004，24（15）：147-148.

[3]周万能.工程建设项目中建筑设计与成本控制的合理性研究[D].湖南：湖南大学，2005：125-287.

[4]程鸿群；姬晓辉；陆菊春.工程造价管理（第一版）[M].武汉：武汉大学出版社，2004：254-378.

[5]姬晓辉；陆菊春.工程建设与工程建设中的造价管理（第一版）[M].武汉：武汉大学出版社，2004：198-313.

第9篇：建筑成本控制要点范文

1.1成本控制要注重全面性

建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。

1.2要正确把握成本控制与经济效益之间的关系

建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。

2.建筑工程成本控制措施

建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。

2.1健全制度，明确成本控制目标

首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。

2.2做好各个施工环节的成本控制工作

其次，在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：

2.2.1实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

2.2.4做好建筑施工中的质量安全管理工作