建筑经济与工程管理精选(九篇)

第1篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】经济；建筑；控制；管理

稳健的城市化步伐为建筑工程的发展提供了广阔空间，应通过完善管理工作降低成本、缩短工期，促使建筑工程的经济效益达到最大化。建筑工程的管理工作时间跨度较长、综合性强，需要协调众多部门与专业的管理工作，因此受制于多种客观或主观因素，如管理人员的工作能力、工程建设规模、组织管理体系的成熟度等[1]。为了完满实现管理目标与获得预期的经济效益，管理者应根据工程建设要求有效组织管理工作，避免管理工作中出现权责不清、信息失真、管理不规范等问题，注重统一规划管理战略及采用标准化、规范化的控制措施。

一、结合神经网络强化经济管理

在管理建筑工程时，需要真实描述与分析相关的经济活动，并合理解释各种现象，以便有效控制管理活动与管理过程。由于经济管理涉及到众多变量，且管理结构较为复杂，利用传统的辨识方法、回归方法或数学方程难以将管理过程所涉及的各项活动准确表述出来，在实际工作中容易出现过分强调工程管理先验假设及理论指导等问题，导致变量关系与数据效用被忽视，造成管理过程无法得到有效控制。对此，可以结合无需先验信息、同时完成信息处理及信息储存、采用黑箱型建模方式及自适应工作方式的神经网络强化经济管理工作，解决工程管理中遇到的变量选择、因素分析及数据采集等难题，有效控制建筑工程的管理过程。针对建筑工程的管理特点，可以利用神经网络预测工程造价、评估工程收益与风险、提供决策支持、优化配置资源及辅助招投标等[2]。以估算工程造价为例，在结合神经网络开展经济管理工作时，首先应分析影响工程造价的因素、选取特征指标及聚类分析样本，随后基于神经网络建立估算模型。分析影响因素时应考虑造价构成情况，包括土建工程、装饰工程及安装工程的造价，并细分各个分项工程的造价，如装饰工程中的墙面造价、地面造价及门窗造价，土建工程中的屋面造价、主体造价及基础造价等。

二、全面管理工程责任成本

责任成本指的是各个部门在工程管理工作中负责控制的部分成本，即可控成本，全面管理责任成本有助于明确相关部门的经济管理责任，确保建筑工程的建设费用与经济投入得到有效控制。在管理工程的责任成本时，应全面控制各个施工环节产生的费用，合理运用前瞻性管理措施有序性、计划性控制建设费用形成过程，同时要注意采取预防性控制措施减少责任成本失控或超出预期指标等问题。对于分包的工程项目，在招标时应将责任成本作为依据，明确指出责任成本与收入之间的关系，并选择员工素质高、信誉良好及实力过硬的分包单位，以减少质量成本支出，并严格按照分包合同结算费用。控制外委加工成本与材料成本时，应将消耗定额作为责任成本管理依据。为了全面管理工程责任成本，还应督促相关部门严格控制安全费用。班组、项目部、公司均应针对建筑工程的特点制定安全管理责任书，在责任书中明确班组或个人在安全管理工作中应承担的责任，同时保证安全管理资金充足，以有效降低安全风险及避免出现重大安全事故，从而防止事故损失超出安全保障投入。

三、做好技术方案经济分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移动性及分散性等特点，管理内容较为繁杂，为了有效控制及约束管理内容，充分发挥管理工作的经济效益，应注意做好经济分析工作，优选经济性强的技术方案，根据技术方案制定具体化的管理内容及管理措施，依据规范化的管理内容有序开展经济管理工作。开展经济分析工作时，可以从方案可行性分析与工期保障分析两个方面入手。可行性分析是指分析技术方案是否适用于建筑工程，在工程现有投资规模的情况下能否采用该技术方案，如技术方案不适用，无需进一步分析其他经济性指标。对于通过可行性分析的技术方案，要进一步分析工期能否得到有效保障。工程延期会增加现场管理成本，还可能带来巨额罚款，因此在开展经济分析工作时需要严格论证技术方案需要的建设工期，分析配套管理措施能否满足工期要求，选择能够保障工期的技术方案，避免工程延期。

四、结语

综上，目前我国的建筑工程正大量采用新技术、新材料与新工艺，自动化管控技术也获得了突飞猛进的发展，为了有效控制建筑工程的经济工作与管理工作，必须不断创新管理措施，采用国际通行管理理念与精细、灵活的思路合理组织相应的管理工作。另一方面，在运用控制措施时，应注意从多个角度、多个层面剖析阻碍工程经济效益达到最大化的因素，主动探寻经济管理工作的发展规律，确保控制措施运转协调、规范有序。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素。

参考文献：

[1]宋春华,何镜堂,程泰宁,等.更多责权更强能力完善规则有效监评—讨论新建筑方针专家座谈会纪实[J].建筑学报,2016(5):1~8.

第2篇：建筑经济与工程管理范文

一、建筑工程经济管理的影响因素 

影响建筑工程经济管理因素有很多种，具体主要表现在以下几个方面： 

（1）人力资源 

在项目建设过程中，人力资源是其重要组成部分，并发挥了重要作用，因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一，具体主要包括以下几个方面：1）在建筑工程项目管理中，经营性项目管理人才起到了核心作用，这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年，都是由于工程项目管理人员负责，可以直接将其看作直接对企业负责。2）项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去，包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等，可以将其看作对工程项目负责。3）各专业管理人才，主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4）各技能主要负责严格施工过程中各个阶段的施工。 

（2）资金配备 

一般情况下，在项目建设前期阶段，对资金需求量较大，这主要是因为在前期阶段，不仅需要垫资施工，同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少，主要包括人工费、管理费以及材料费等等，而且业主会按照进度，将费用逐渐偿还。在工程施工过程中，具有许多的不确定性，所以应对突发状况，需要预留别用资金，具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。 

（3）施工技术 

在项目建设过程中，还应科学、合理的编制技术文件，在编制过程中，应充分考虑施工现场环境以及特点，同时对于人、财、物，都应按照相关要求，合理的进行调配，同时还应采用合理的技术，科学的进行施工，提高对资源的利用率，减少对资源的使用，促进施工进度顺利进行。 

（4）施工机械 

在建筑工程施工过程中，还需要用到大量的施工机械，以此提高工程施工效率，降低施工难度。在具体的工程施工过程中，应保证机械设备的性能，加强机械设备的利用率，防止机械设备出现闲置的情况，并安全进行机械操作，避免出现安全事故。 

（5）材料配备 

在材料配备过程中，应做好以下两个方面，一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点，同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控，并按照相关要求，取样检测，保证材料配备的科学性以及合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况，制定科学、合理的采购计划，在采购过程中，应严格控制施工成本，提升建筑工程的经济效益。 

二、建筑工程经济管理中存在的问题 

（1）对建筑工程经济管理重视程度不足 

建筑工程经济管理是一项重要的问题，但是实际管理过程中，对建筑工程经济管理重视程度不足，对施工过程中的经费超支问题，不能及时的进行解决，所以无法有效控制施工成本，在一定程度上，损害了建筑企业经济效益。 

（2）缺乏完善的经济管理体系 

地域性、行业性以及单位性不同，工程定额也存在的不同，进入出现了不同的要求，因此在具体的编制过程中，无法确定合适的定额，进而对项目工程施工产生不利影响。 

（3）工程清清单与施工图纸不符 

在工程项目初期，业主就开展工程招投标，但是其图纸内容往往不包含施工内容，所以导致工程量清单与施工图纸严重不符，这样就会对预算会产生严重的不利影响。 

三、改善建筑工程经济管理的有效措施 

（1）优化管理机制 

为了保证建筑工程经济管理水平，还应优化管理机制，具体还应做好两个方面，首先应保证管理机制的全面性，应针对工程实际情况，建立完善的规章制度，以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况，对制定相关标准进行相应的调整，使得管理机制更加有效，具有较强的可操作性，进而保证建筑工程经济管理的有效性。 

（2）提高投标水平 

投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用，因此在建筑工程管理过程中，应选择合适的工程技术方案，保证工程技术方案科学、合理，同时还应结合建筑工程实际情况，合理的预测工程成本，并对可能发生的风险进行全面考虑，同时应采取有效的措施，加大监督力度，进而实现对建筑工程成本的严格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分，加强合同管理，可以提升企业的经济效益，所以在制定合同时，应充分考虑各项因素，应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审计，避免合同出现错误的地方，给双方带来损失。在签订合同时，必须保证在双方协调一致情况下进行，若对合同条款存在异议地方，应通过合理的途径进行解决，保证双方的利益。 

总之，做好建筑工程经济管理，可以有效控制建筑工程中的造价，减少项目建设出现的成本浪费等现象，进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来，建筑工程经济管理水平取得了显著的成绩，但是在实际管理过程中，仍然受许多的因素，无法促进建筑工程经济管理有序开展，不利于建筑工程经济管理水平的提升，对此应通过科学、合理的措施，减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响，进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。 

【参考文献】 

[1]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2016，19：162-163 

第3篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：建筑工程；经济成本；关键问题

中图分类号： TU198 文献标识码： A

在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显［1］。建筑行业为规范内部管理，增强经济管理的工作质量与工作水平，必须以建筑工程经济成本关键问题的内在要求为工作重点，统一工作标准与工作流程，引进先进的管理方式与专业人才，以此方式实现建筑工程经济成本管理既定目标，保证建筑产业又好又快、健康发展。

一.建筑工程经济成本管理的概念与现实意义

建筑工程经济成本指的是从工程立项、招标、设计到工程建设及后期维护整个过程的经济花费没经济成本管理贯穿于建筑工程的始终，是降低资金消耗、节省建筑成本、提高建筑工程经济效益的必要工作，并通过建立完备的监督体系与构建成本控制系统，优化工作人员结构，引导、调节、纠正、反馈建筑工程经济形势，使建筑经济成本花费控制在预算氛围之内。

建筑工程经济成本管理是一个涉及项目众多、工作内容繁复、任务艰巨的综合性工作，通过计划性、完善性、系统化的经济成本管理工作，可以及时发现建筑工程资金支出存在的诸多问题，并以经济化原则推进各项经济成本管理工作的顺利进行，纠正与引导建筑企业创新工作方式，转变工作理念与工作方式节省经济成本，提高建筑行业管理水平与工作质量。以此方式，推进建筑工程经济成本管理工作适应现代化经济建设的内在要求与市场经济的发展规律。

二.当前建筑工程经济成本管理主要问题分析

如今建筑市场竞争激烈，再加上建筑成本逐年增加，经济成本管理工作越发重要，建筑行业逐渐明确经济成本管理的重要性与必要性，并注重在行业内部构建经济成本管理系统与管理机制，但许多企业在项目管理过程对成本控制并没有清晰的认识，没有将成本的管理从根本上正确落实，制约了项目工程的管理规划，在控制成本的过程中，没有正确从成本管理的角度出发［2］，导致经济管理工作实际效果无法充分发挥。为从根本上提高建筑工程经济成本管理工作的科学性与合理性，必须科学分析当前经济成本控制工作的问题，为进一步推进建筑工程经济成本管理工作的改革与发展，保障建筑工程的顺利进行提供源源不断的动力。

1.建筑经济成本管理工作不科学，部门之间缺乏必要的沟通

建筑工程经济成本控制工作具有预见性，但当前建筑市场缺乏提前设计工作计划与工作流程的意识与管理，一般是在出现经济问题之后或是通过缩减工人工资、降低材料标准等形式缓解经济危机，忽视经济成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行业领导层没有构建系统的经济成本管理体系，经济成本管理工作只针对工程建设的某个阶段，某个现象，某个实际问题，完全割裂了经济成本管理工作的内部结构，致使管理工作滞后化、机械化，不能随着建筑工程的发展变化调整工作重点与工作政策。最后，经济成本管理工作需要多个部门的协调与合作，但目前此项工作是由企业财务部门担任，部门与部门之间缺少必要的交流与沟通，不能在第一时间掌握资本运作状况，不能将每个工作责任到人，提高经济成本管理工作效率。

2.建筑工程经济成本管理工作人员业务素质不高，实践操作能力低

首先，建筑行业缺乏专业的经济成本控制人才，综合型、复合型人才数量少，很多建筑行业根本没有专业的经济管理专家，往往是财务人员来充当，专业理论知识少，实践操作经验少，一旦出现突发问题很难随机应变，甚至会因为工作失误导致增加建筑成本。其次，建筑企业管理层以最大化经济效益作为最终目标，不愿意投入人力、财力培训员工，使得建筑企业经济成本管理工作长期处于滞后状态。

3.建筑经济成本管理方案设计不科学，监管工作不到位

建筑经济成本管理对工作质量与工作团队的要求较高，建筑市场风云变幻，潜在危机诸多，需要经济成本控制专家参与到此项工作中来，但为节省成本，建筑企业很少会花大价钱聘请专家工作，在计划设计阶段便可能因为工作草率导致方案设计不科学、不完备。其次，整个管理工作缺乏全面的监督管理环节，使得部分经济成本管理工作人员在市场经济诱惑下，丧失工作原则，影响工作的顺利开展与管理工作最大化经济效益根本目标的实现。

三.建筑工程经济成本管理关键问题探讨

1.引进先进的经济成本管理方法，推进管理工作的科学化发展

首先，要加强同行业或异业经济成本管理部门的交流与沟通，分享工作经验，分析在经济成本管理工作中的难点与重点，总结工作经验，并在长期的有效交流中激发创新工作的灵感。其次，要注意建筑企业内部各个部门的链子，设置专门的成本管理部门，细化工作流程与内容，责任到人，分工合理，根据建筑市场以及时代要求及时调整经济成本管理工作计划，将企业的长远利益与短期目标相结合，科学设置经济成本管理战略方针，构建新型建筑工程经济管理理念。

2.注重建筑工程经济成本管理工作专业人才的开发与引进，为企业员工提供高层次、系统的培训机会

为从根本上提高经济成本管理工作水平，必须注重专业人才的开发与引进，构建一支专业的经济成本管理工作团队。首先，可以深入各大高校，通过展示企业形象、企业文化，增加薪资水平与社会福利的方式吸引更加高校人才参与建筑行业经济成本管理工作。其次，要为内部人员提供多种、高层次、高质量的培训学习机会，邀请专家深入建筑行业讲解专业知识，并解答工作人员在实际管理工作中的难题并提出创新性见解，提高建筑行业经济成本管理工作效率。

3.推进系统的建筑工程经济成本管理体系与激励机制的建立

为规范建筑工程经济成本管理工作人员的工作行为，必须将管理工作与员工绩效考核、奖金福利、优秀员工评比等综合评定相结合，并在建筑施工的各个阶段安排专人监督相关工作人员行为，并及时指出经济成本管理过程中的失误与漏洞，确保整个管理工作的彻底实施与执行。其次，要最大限度调动员工的工作积极性与主动性，激发员工提高工作能力，端正工作态度的热情，可以设置不同的激励方式与鼓励政策，让员工感受到企业的重视与关心，时刻以主人翁的姿态把握每一次学习与进步的机会，充实建筑市场经济成本管理工作人才储备，

加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中，经济成本管理起着非常重要的作用［3］。因此，要从建筑行业的实际情况出发，设计工作细节，规划管理工作流程，增强建筑行业整体实力与综合竞争力，促进建筑企业现代化、完善化发展目标的实现。

参考文献：

［1］刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析［J］,经济论坛，2013（12）.

第4篇：建筑经济与工程管理范文

企业在发展过程中，经济效益是所有企业发展的最终目标，企业要想实现这一目标，就必须加强经济管理。而就目前我国建筑工程经济管理整体来看，由于其建设工期较长，涉及因素多，且工序复杂，其经济管理也相对较为复杂，加之，许多建设工程企业并未认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，并未的得到全面贯彻，导致建设工程经济管理混乱的局面，严重制约着我国建设工程企业发展。

二、建筑工程经济管理的内容及作用

1.建筑工程经济管理的主要内容。

建筑工程经济管理内容主要包括：财务预算、经营预算、筹资越算、资本预算、技术经济管理、施工过程管理、工程项目管理、建设质量管理、预算决策、企业经营管理等方面，由于建筑工程经济管理涉及内容较多，其管理相对较为困难。

2.建筑工程经济管理的主要作用。

在建筑企业经营发展中，建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配，并对一些非财务资源进行科学、合理的管理和控制，从而促进企业经营规范化发展，最终实现建设企业既定目标。另外，建筑工程经济管理也是一种成本管理，通过实施经济管理手段，对建设企业项目成本进行合理的控制管理，并为企业经营发展赢取最大利益，因此，提高建筑工程经济管理有着重要的意义。

三、我国建筑工程经济管理存在的问题

随着我国市场经济不断发展，建筑行业步入高速化发展时期，其经济管理质量受到了各行各业的关注，而随着建筑工程规模不断扩大，施工技术逐渐提高，建筑工程经济管理难度也日渐增大，原有的传统经济管理观念，已不适用于现代建筑工程发展环境，因此，建筑工程经济管理改革势在必行。

1.缺乏完善的经济管理体系。

在建筑工程经济管理中，工程定额主要是由各级工程主管部门根据工程建设当地情况进行颁发，但由于各地区情况不一，工程定额要求也不一致，当执行部门在执行过程中遇到问题时，无法对问题进行直接处理，严重影响管理工作的协调性，而当把具体情况对上进进行反应后在处理，工程建设进度受到延误，很难在规定时间内完成项目建设目标。

2.缺乏建筑工程经济管理意识。

在目前我国建筑工程行业中，大多数领导管理人员并未认识到建筑工程经济管理的重要性，缺乏成本控制管理意识，他们普遍认为只要提高施工技术质量即可提高建筑工程整体建设质量，而工程资金主要是由工程预算中直接拨款下来，与建筑工程质量并无直接关系，致使许多领导人员在管理过程中仅重视工程质量，忽略了经济管理，导致工程建设经济管理风险加大。

3.招标工程清单与施工图纸不符。

在建筑行业中，许多工程为加快施工进度，在建筑工程设计阶段就开始进行招标工作，但由于设计阶段方案不完善，难以估计实际工作量，到后期施工时，实际工作量与招标工程清单不符，这在一定程度上，给建筑工程经济管理增加了管理难度，同时，也给建筑工程施工带来更大风险，后期施工不能有序进行，漏洞百出，严重影响建筑工程整体建设质量。

4.工程质量加大经济管理难度。

工程质量是影响建筑工程经济管理的主要因素。在通常情况下，实际施工过程中均有较大风险，如停工、返修、保修、索赔等问题，都会增加建筑工程花费，要想保证建筑工程质量，就必须增加建筑工程经济成本，而一部分建设企业为节约建设经济成本，忽略了质量管理，导致建设工程质量得不到有效保障。

5.成本管理意识差。

在建设施工前，企业应先进行成本调查，才能更好的进行经济管理，而许多建设单位在建设前，仅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，没有提前进行市场调查，后在施工中，受各种因素影响，增加大量的无效成本。

四、提升我国建筑工程经济管理质量的可行性措施

1.加强成本管理。

成本管理可以说是整个项目建设的核心，因此，要想做好建筑工程经济管理，首先应加强成本管理，做好成本预算工作。在成本管理过程中，管理人员应现对项目建设施工设计标准及工艺进行全面的了解，对建筑工程施工配置情况进行综合考虑，并制定明确的成本控制目标和详细计划，在后期施工中，将其全面落实到项目建设的各个环节中，严格按照项目成本预算执行。

2.提高建筑工程经济管理意识。

建筑企业领导应认识到工程经济管理的重要性，成立专门的工程经济管理部门，并建立完善的经济管理体系，同时，企业中其他部门应密切配合经济管理部门，有计划的制定管理目标、管理计划及考核标准，将预算执行力度与员工自身利益相挂钩，制定完善的奖惩制度，加强经济管理监督工作，提升员工工作责任心，从而确保工程施工进度，有效提升工程质量。

3.加强合同管理。

在制定招标合同前，建筑企业应先对市场经济发展做一个全面的调研，详细了解相关建筑材料价格，聘请专业技能强，且经验丰富的人员进行招标合同的制定，并成立专门的监督审计小组，对合同中的款项进行反复审核，以防止出现合同漏洞，造成建设双方不必要的经济损失。在签订合同时，要在双方平等、认同的基础上签订，签订前，双方人员应仔细阅读合同中的各个款项，如有疑问，应及时提出，以防止合同款项与实际施工情况出现偏差。

4.完善建筑工程经济管理体系。

健全的管理制度是提升建筑工程经济管理的重要手段，因此，建设企业应不断完善建筑工程经济管理体系，选拔专业的经济管理人才，成立专门的经济管理组织，对各种行政支出进行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人员必须严格按照管理制度办事，对于工作中表现优异的员工应给予一定的奖励，同时，对于工作中表现不好的员工应给予一定的惩罚，从而激发员工工作积极性，提高员工办事效率，最终提升建筑工程经济管理质量。

5.提高投标水平。

在投标前，建筑企业应先对建筑工程设计方案、工程夜店、施工技术进行科学、合理的选择，并结合以上方面，对整个工程成本及风险进行相应的测算与评估，再根据测算评估结果合理的制定报价，如在施工过程中，发现施工与施工图纸不符的地方，应及时与设计单位联系，双方进行协商后制定相应的解决方案。

五、结语

第5篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：建筑企业；经济管理；工程造价

0引言

随着我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也越演越烈，企业的生存环境却变得异常的复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合能力，才能有效地应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前的建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多的建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。所以，综合比较来看，建筑企业必须要极其重视工程项目成本运行，通过最为有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价，让建筑企业获得最佳的经济效益途径，从而进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业向最高水平发展。

1全过程工程造价发展历程

造价管理对于建筑工程项目是十分重要而又非常有意义的，特别是对于建筑工程的质量和效益来说，具有非常深远的影响和作用。而工程造价管理过程更是一个组织极为严密和精确的过程，工程造价体系的完善对于建筑工程的成本控制也有着关键性的意义，因此，全过程工程造价显得十分有必要，是建筑工程项目中的重点。我国的工程造价管理一般都是遵循着一定的客观的规律的，它必须要结合经济性理论和我国的政策规定加以组织和实施。由于，全过程工程造价是一个复杂而又详细的过程，其中包括诸多的主客观的因素，与实施管理人员的内在素质、技术水平、经营管理能力等都有着密切的联系，以求得达到一种人与物的最佳结合的目的，从而为获得最大的投资回报做好准备。全过程的工程造价管理与传统的造价控制有着本质和方式上的区别，主要在于全过程的造价管理控制是对成本的有效控制，对运营效益与建筑施工的成本之间都有着紧密的联系，最终达到一种最佳的运营收益的效果。按照建筑工程的过程来划分的话，主要分为决策、设计与施工3个阶段。而现在我国的工程造价往往关注综合性与指令性的静态指标，而没有注重全方位和动态循环的全过程工程造价的管理理念，因此，常常发生估算、概算和预算分享的现象，三超现象也尤为的严重。

2建筑工程全过程造价控制

建筑工程的造价控制是对建筑工程所投入的全部资金的控制过程，它包括建筑工程全过程的各项费用，主要为材料采购与使用相关费用、人力与物力的全部支出费用、工程变动所需费用等。因此，在建筑工程施工的全过程中，工程造价管理也因为有可能出现许多的难以控制的局面而变得尤为复杂。而一直以来，建筑企业在建筑工程造价的管理中采用各种各样的机制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全过程造价也运用了招投标、设计的限额、优化和招标等多种方法，同时，也是对于整个的建筑工程的各个主要阶段的造价的一体化管理方法。而其目的是尽可能地满足建筑工程项目对于成本控制的具体要求，以保证建筑工程项目的经济效益。那么，从实践的经验也可以看出，建筑工程造价控制是当前和今后的一段时期内在建筑工程领域的最为有效的成本管理的模式及方法。

3全过程工程造价管理在建筑经济管理的重要性分析

3.1进一步降低了建筑经济管理的风险

在现代建筑行业的发展之中，工程施工管理的全过程受到许多不利的因素的干扰，如果不对工程建筑的造价进行有效控制的话，那么，极有可能造成建筑工程施工方面的极大浪费，这样就会使建筑工程管理形势变得异常复杂，给建筑工程经济管理带来种种的不利的影响，使建筑工程管理达不到预期的效果和目标。所以，对于现代建筑工程管理来说，怎样能够有效的降低建筑工程管理的风险，进一步的提高建筑工程经济管理的安全性与可靠性，也是建筑工程管理者需要重点研究和分析的问题。为了能够有效的提高建筑工程预算管理水平，就必须对建筑工程建设资金进行合理的分配与使用，将建筑经济管理的风险降到最低。而全过程的工程造价管理贯穿于建筑工程项目建设的各个方面，对于项目设计、预算、施工和竣工的工程经济管理都有重要的影响和作用，也可以说，只要对工程资金进行合理地调度与分配，对工程造价管理全过程进行合理的运用，就能够避免资金使用和管理上的浪费，使建筑工程项目经济效率最大化，因此，提高建筑经济管理水平，对于建筑工程项目来说，具有推动建筑工程施工平稳发展的效果。

3.2进一步提升建筑经济管理的准确性

建筑行业的高效而稳定的发展是要靠科学有效的建筑经济管理来实现的，然而，随着我国科技水平的不断提高，建筑工程的施工项目质量标准也相应的提升，而对于建筑行业的经济管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行业大发展的同时，许多的问题也随之暴露出来，有些问题甚至直接触及到建筑经济管理的根本。象：施工人员素质提高缓慢，不适应当前建筑行业对于人才需求的问题；大型的机械设施增加，而从事设备的操作人员数量减少的问题等，这些问题也都极大的制约着我国建筑工程行业的发展步伐，甚至给工程管理也带来了极不利的影响，也管理工作面临的困难越来越大。

3.3进一步做好造价预算评估工作

对于全过程的工程造价控制和管理过程，工程管理者要充分的考虑到建筑施工各环节的资金因素的重要性，还要对工程的投资情况进行前期的预算准备工作，进而实现建筑工程经济管理在整体性和全面性上的统一标准。现代我国的建筑工程施工项目的投资预算一般分为两大方面：一个是流动资金预算评估；另一个是固定资产的成本预算。而在工程的招投标工作开始之后，管理者就要按照造价的预算评估投入大量的资金，因此，全过程的工程造价就必须极其重视造价预算编制准确性方面的问题，从而保证造价预算能够科学和准确，把施工工程的资金使用风险降到最低，保证工程建设项目质量和经济效益的提升。

第6篇：建筑经济与工程管理范文

1.1建筑经济成本管理意识较为薄弱

现阶段我国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要集中表现在以下几方面。其一，建筑企业只对施工阶段消耗能源量进行重视，忽略了施工准备阶段的施工预算环节以及成本控制环节，使建筑工程项目施工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。同时，在以往的建筑经济成本管理意识的制约下，建筑企业的经营机制无法与现代化的市场需求相协调，这就影响了企业经济效益的提升。

1.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估

建筑企业在开展经济成本管理工作时，往往不能够有效利用现代化管理技术。与此同时，绝大多数建筑企业对经济成本管理的认知水平仍局限于建筑经济成本控制阶段，在这种经济成本目标控制体系没有健全的情况下，企业监控与管理整个建筑工程经济状况的目的就无法实现。另一方面，由于部分建筑企业不能够充分了解招投标项目的设备以及人力资源情况，使得施工方案在制定的过程中，就没有考虑到个体差异性的因素，在这种缺乏科学性的技术经济评估条件下，建筑经济成本的管理技术的应用也缺乏针对性，这就极大程度的影响了建筑企业经济成本管理水平的提升。

1.3建筑企业没有良好的采购习惯

目前，采购习惯缺乏规范性是我国的建筑行业面临的主要问题之一。具体体现在，部分建筑企业仅仅考虑到眼前利益，在没有对供应商进行科学的考察前提下，就与其达成采购协议，这不仅打破了其他供应商参与市场竞争的公平法则，也会对企业自身的建筑施工质量产生影响。在这种尚未完善、缺乏合理性的管理体制下，建筑企业往往养成了不良的采购习惯。该习惯会导致大部分供应商在竞争时，失去竞争机会，长期以往，市场竞争机制与调节的作用就无法得到真正的发挥，这在一定程度上也会增加建筑企业的生产成本。另一方面，部分建筑企业在采购时，往往仅考虑供应商的服务质量与商品的性能两方面内容，却忽略了对生产成本与质量之间协调关系的研究，使得企业的经营管理方向与经济合理化方向背道而驰，严重制约了市场经济下建筑经济成本管理工作的顺利开展。

2市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

2.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感

企业项目全员要对自身的专业素质与职能责任感进行不断的强化，同时，建筑企业的职能部门要发挥好监督员工的职能，采用持证上岗制度，针对于专业素质缺乏、业务不纯熟以及职能责任感意义淡薄的员工，建筑企业要积极对其进行组织培训，从而使项目人员的综合素质得到提升，并保证了经济成本核算的精准性。另外，建筑企业要不断完善成本核算人员的约束机制与奖励机制，保证每个职员都能够对自身的职权进行合理使用。同时，成本核算工作者要有意识的强化自身的工作责任感，并对工程变更项进行及时的分析、收集并整理，继而进行上报审核，从而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促进了建筑工程施工作业的顺利开展。

2.2做好建筑工程质量管理的监督工作

建筑工程质量管理作为建筑工程管理中的核心内容，其对成本管理水平的优化也起到了重要的作用。在建筑工程施工过程中，偶尔会出现修补、补造或者返工的现象，倘若能够在施工准备阶段就做好项目工程质量管理工作，则能有效的规避这些不利现象的发生，这就在一定程度上节约了建筑企业的修补与返工费用支出，从而使建筑经济成本管理工作得到了科学的优化。另一方面，为了保障建筑企业的质量管理工作顺利开展，建筑企业要定期的进行每一施工环节的检查，并遵循施工要求进行综合自检，从而使工程建设的质量得到有效提升。

2.3建筑企业要对采购工作内容加以不断的规范

工程材料在建筑项目成本支出结构中占据超过一半的比例，其中，而材料的选购对于整个工程材料应用环节是最为重要的，因此，企业套对工程材料采购的环节进行不断强化。首先，企业要对自身采购制度进行科学的规范，在工程项目实施的准备阶段，企业要保障施工预算的科学性与合理性，只有经过审批合格才能制定工程材料清单，同时，企业要保障清单具有一定的针对性，从而使工程材料清单在采购中充分发挥其导向作用。另一方面，企业要对采购管理制定加以不断的规范，对采购审批流程、具体采购流程以及其他部门之间的责任与关系进行明确，并充分利用市场竞争机制，对多家材料供应商进行考察，并与产品的价格、质量等综合条件最佳的产品供应商进行合作，同时，建筑企业还要对备选供应商进行确定，避免合作过程中发生意外，导致工程材料的供给出现问题。绝大多数建筑企业通常从自身的成本节约方面出发，尽可能的对供应商的供货价格进行压低。在这种情况下，部分供应商在市场竞争压力不断增加的背景下有所妥协，其往往会在商品成本的控制上做出努力。为此，建筑企业管理工作人员要对成本的可控空间进行清晰掌握，对市场价格进行横向对比分析，从而实现成本支出最大程度节约的目的，最终使建筑企业的经济效益得到显著提升。

2.4对建筑企业的成本管理体系进行健全

建筑工程企业要对现阶段施工项目成本管理情况进行深入的分析，找出建筑经济成本管理体系建立过程中存在的不同，并对该体系中存在的缺陷进行科学的分析与评估，并提出针对性的改进措施，从而使成本管理体系得到不断的健全。同时，在对成本管理体系进行不断的完善过程中，建筑企业管理层的首要任务是明确项目责任体系，从而使岗位权限得到不断的完善，而施工阶段各岗位工作人员也都能够全面贯彻成本的管理原则，并尽好自己的职能。另一方面，建筑企业要将成本管理指标纳入到岗位绩效评定体系中，从而实现对成本管理工作人员对工作计划进行精确执行的督促过程，同时，企业的建筑经济成本管理各项工作内容也均得到了落实，这就全面保障了经济成本管理目标的实现。

3结语

第7篇：建筑经济与工程管理范文

关键词：市场经济；建筑；成本管理；措施

建筑企业进行施工管理过程中所涉及的人、财、物多，管理复杂，而成本管理是建筑企业的核心任务，因此建筑企业建立健全的成本管理制度异常的重要。由于建筑经济成本管理中存在着很多问题，为实现企业利润最大化，需把握好发展机遇，将企业的成本管理中遇到的问题及时进行分析并提出改革措施。

一、施工企业成本管理的现状

（ 1） 施工企业成本管理理念落后，缺少创新

目前，我国的大多数建筑企业对成本管理不够严格，只进行了简单的核算，缺少系统的研究，对于成本的核算不精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理较松散，没有进行长远的战略部署。

（ 2） 缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法

目前，大多数施工企业只是从形式上对建筑成本进行管理，工程的项目经理对于自己的职责和责任没有清晰的认识，企业也没有出台明确的监督考核办法。有的企业即便有相关的指导文件，但没有认真的执行，这对建筑企业的成本管理来说，没有起到促进的作用，导致建筑成本管理成为空谈。某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。

（ 3） 成本管理意识薄弱

对于建筑施工企业成本管理的重要性认识不充分。在大的经济环境影响下，大多数的建筑施工企业在发展的过程中，盈利是其追逐的终极目标，造成了忽略成本管理的重要性，在具体建筑施工的过程表现为对工程的成本管理重视不足，制约了整个工程的投入，造成了资源的浪费，严重影响了工程的工期。甚至，部分建筑企业仅仅关注工程项目的管理，只对工程量的多少十分敏感，而对工程的施工质量关注较少，对工程的成本没有科学合理的探究，最终造成工程延期，给建筑施工企业带来严重的经济损失。

部分管理人员在实际的管理工作过程中，对成本管理的意识较薄弱，没有强烈的责任意识，对企业没有认同感和归属感。部分管理人员虽在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。

（ 4） 建筑材料浪费较严重

在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分施工项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到施工过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。

此外，还存在小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有部分材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，该现象在一定程度上造成了材料的严重浪费。

二、加强建筑经济成本管理的有效措施

（1）提升建筑企业经济成本管理理念

首先需企业管理者树立前瞻性的成本管理理念，提升建筑企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用，及早进行问题的预防，且对于成本的预算进行严格的监督与控制。同时，企业还要采取有效的管理措施进行建筑经济成本的管理，使成本管理工作能有完善的体制和制度作为依据。同时，还要树立动态化、全程化的经济成本管理理念，关注建筑工程的每个细节，从项目的投资与决策、设计一直到工程竣工及复核审查，使经济成本管理工作能渗透到每个建筑施工的细节中。此外，企业不仅要关注存在于表面的建筑经济成本管理项目，对于隐性的经济问题也要进行严格的监督，综合长远经济利益发展的策略进行制定，在树立统筹兼顾的管理意识同时，加强各部门的工作配合，使成本管理能够科学有效，责任清楚明确。

（2）完善健全建筑经济成本管理体系

首先要确保企业经济成本管理部门能得到有效的组织保障，设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门，合理地明确各部门的责任和具体的分工，避免出现工作重叠的现象，使各个工作部门都能够进行有效的配合与协调，完善成本的管理与控制工作。

其次，建筑企业务必要加强对成本管理的奖惩制度建设，激发和鼓励工作人员进行成本管理工作的热情与积极性，增强责任意识与工作水平。

此外还要进行成本核算制度的建设和完善，采取准确的成本核算方法，避免误差和问题的出现，强化经济成本的管理与控制。

（3）强化企业经济成本管理人员素质与队伍建设

企业加强对专业性人才的引进，采取高校引进和公开招聘等方式不断的引进专业性建筑管理人才，提高企业的建筑经济管理水平，降低建筑企业经济成本管理问题出现的可能性，确保企业能得到良好的发展和保障。同时，还要加强对企业建筑经济成本管理技能的培训，综合多种专业培训方式企业提高工作人员的管理水平与工作技能，确保培训能为企业的人才建设提供动力。

建筑企业还应当以进行成本管理为主要任务，进行人才的择优选拔，提高有能力者的待遇，促进其工作技能的发挥，推动建筑企业的建设和经济成本的管理

三、结论

综上所述，在建筑施工企业进行经济成本管理时，要结合市场经济的具体实际情况以及建筑施工企业自身的管理水平，进一步完善的企业的经济管理体制，加强施工队伍的建设，全面提升建筑企业的经济管理水平，实现建筑施工企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 王蒙.浅议土木工程专业建筑经济管理类课程的设置[J]. 科技资讯. 2006（06）

[2] 林青秀.浅谈发展私营建筑经济[J]. 南方论刊. 2006（06）

[3] 张彦涛.建筑经济质量分析[J]. 当代经理人. 2006（17）

第8篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】建筑经济管理；资金建设；实效性；完善措施

随着社会经济的不断发展与进步，我国的建筑工程与以往相较已经取得了很大发展，对我国国民经济的持续增长起到了积极的促进作用。建筑企业的施工质量直接关系着我国工程建筑质量的好坏，由于建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性，因此为了促进建筑企业的健康稳定发展，必须要对建筑经济管理中资金建设实效性加以完善。就现阶段而言，我国建筑经济管理中资金建设还存在着一些不足之处，如对建筑规模和数量进行盲目扩张，建筑经济管理的模式较为落后、没有足够能力筹集资金等，必须要采取措施对其进行完善[1]。不可否认，对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，对我国国民经济持续稳的定发展具有十分重要的现实意义。

一、建筑经济管理中资金建设现状分析

我国建筑经济管理中资金建设现状主要体现在以下四个方面；一是建筑经济

管理模式落后；二是对建筑工程规模和数量进行盲目扩张；三是建筑企业没有足够能力筹集资金；四是正式施工前需要提前支付建筑资金。

（一）管理模式落后

随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。

（二）盲目扩张建筑工程规模和数量

一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。

（三）资金筹集能力不足

我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。

（四）建设资金需在正式施工前支付

一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。

二、建筑经济管理中完善资金建设实效性的具体措施

建筑企业在对建筑经济进行管理的过程中，必须要实地考察建筑施工的实际

环境，从而为建筑经济管理的完善提供准确的依据，因此必须要对建筑经济管理中资金建筑的实效性加以完善。其具体完善措施包括以下三个方面：

（一）对施工方案进行科学合理地制定

对施工方案进行科学合理地制定，是建筑经济管理工作的前提条件。一般由于建筑企业在实际施工过程中，在对人力资源、机械设备、建筑材料以及其他物质等方面进行管理时，其工程量较大，并且也相对较复杂，为了提升管理的有效性，必须要对施工方案进行科学合理地制定[3]。施工方案要想实际可行，在施工前就必须要与各部门进行沟通协商，使其能够相互配合，对市场和实地进行考察，从而制定出合理而科学的施工方案，从而合理细致规划各施工环节。另外建筑企业还要安排相关的负责人进行市场调研，使建筑施工方案更具科学性和可靠性。

（二）加大建筑施工中成本管理的力度

成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。

（三）强化管理人员风险管理和成本控制意识

一般建筑企业在实际的施工过程中，会遇到许多新情况和新问题，有效解决这些新情况和新问题的方法就是对建筑经济管理中资金建设的实效性加以完善，不断强化建筑企业管理人员的风险管理和成本控制意识，使其能对成本控制的科学性以及重要性有一个充分的认识[4]。因此，建筑企业必须要对管理人员进行专业技能培训，提升建筑经济管理中资金建设的实效性。

结束语

对建筑经济管理中的资金建设的实效性加以完善，必须要落实施工各环节的管理措施，合理管理和分配实际施工中的资金投入，从而对建筑经济进行科学合理的管理，提升资金建设的实效性。

参考文献

[1]张婷. 探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J]. 黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.

[2]李星丽. 如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J]. 中外企业家，2014，05：75-76.

[3]邵燕芳. 完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J]. 现代商业，2012，30：147-148.

[4]郝丽华. 优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J]. 门窗，2014，11：263+266.

第9篇：建筑经济与工程管理范文

【关键词】建筑经济管理；工程管理；建筑经济

前言：机遇与挑战并存。飞速运转的经济环境给当今建筑企业带来了丰富的发展机遇的同时，也增加了市场竞争压力。然而诸多我国当代建筑企业仍存在着经济管理方式落后、管理理念不成形以及管理内部控制应用不完善等各类问题。这些问题极大的影响了新形式下我国企业的进一步发展。与此同时，经济全球化使得国外建筑企业与我国企业的竞争更加的直接化、对面化。国内、国外竞争对手的双重冲击，促使建筑企业改善当前经济管理体系，全面提升工程管理效率与质量。

1. 现阶段建筑经济管理的必要性

工程管理是建筑企业的灵魂，是体现生产能力的具体表现形式。而经济管理又是工程管理体系中重要的组成部分。可以说，现阶段的建筑经济管理直接决定着建筑单位资金流、利润流的正常运转状况。在经济环境飞速发展的今天，对建筑企业经济管理模式的改善，将会极大程度的促进经济体制改革的进一步深化，打破当前现有制约，提高行业资源利用率，逐步完成对企业的现代化建设，提高工程施工效率。同时，改善建筑企业经济管理模式将会科学有效的提升工程的经济利润，创造更广泛的价值空间。

2. 我国建筑经济管理的主要内容

2.1基于建筑工程设备的经济管理

机械设备的使用在建筑工程施工的整个过程中占有十分重要的地位。机械设备的使用、管理与控制对建筑工程的施工进度、施工质量与最终效益有着巨大影响。举例而言，优良的机械设备会大大缩减工程完工的时间，影响着工程整体的经济支出。工程管理人员应对之一方面提高相当的重视。实际操作中，应秉承经济效益与质量并行的原则。对于使用频率高、加工率大的机械设备，应该给予定期的安全检查，确保机械零部件与内机的可靠性。而对于部分使用频率小的机械，从成本控制的原则出发，完全可以考虑借用或租用的方式完成施工。在考虑这两种方式是，设备的运输、装卸与人工劳动问题同时也应纳入选择标准中。按照实际情况科学合理的选择设备机械的使用方式，而不是一味的购买设备，可以有效的控制施工成本。另外，施工机械应配备有综合素质较高的技术操作人员。施工过程中做到科学操作、合理施工，避免由于人为失误而造成的设备损伤或工程质量问题，规避不必要的损失的产生，进而达到控制施工成本的目的。最后，还应落实设备机械相应责任制，对机械设备进行管理、维护、校验，确保设备的安全性与可靠性。

2.2基于建筑材料的经济管理

对于施工材料的经济管理是建筑工程施工经济控制的一大重要内容。由于实际施工过程中应用到的施工材料种类繁多、性能各异，且材料的规格，相应的工程量、工程规模和所用数量都各不相同，所以务必配备专人负责物料的选取与购买。通过科学合理的进料用料，有效的控制施工总成本，做到施工过程中不产生费料、不少料、现场不会大量堆放材料和合理仓储。除了对材料的采购进行管理外，对建筑施工材料的经济管理还包括管理材料的规格、数量，材料的质量水平、材料的进出场时间、相关材料的相关责任人等等。同时，在管理工作的过程中做好报表备案与审批工作。另外，对材料的定期检查与校验也是一大任务，确保仓储材料的质量与标注性能，确保工程在规定工期中顺利完成，进而做到建筑工程的经济管理。

3. 建筑工程经济管理的主要方法

3.1制定科学合理的建筑经济管理制度

所谓经济管理制度，就是一套完整的施工经济预算体系。科学有效的完善经济管理制度是建筑企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。完善施工过程中的经济管理体系可以确保工程项目的顺利进行，规避不必要的经济损失。这要求管理人员须在工程动工之前对项目经济支出进行整体规划与预决算，对增收节制进行考评与控制。随着施工进度的进一步进行，施工过程中的安全问题给予管理。安全管理，即是人员安全管理，又是机械设备与工程质量的安全管理。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行，以及后续经济利润的逐步收回。避免不安全事件的发生，规避相应的风险，对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备，做到经济管理穿插在施工过程中的方方面面，才能最终达到提升经济效益的目标与要求。

3.2培养建筑经济管理人员的综合素质

管理人员的综合素质直接决定着工程管理的水平。现阶段我国的工程建设领域发展空前高涨。然而建筑行业内部仍存在着大量良莠不齐的现状。管理人员的综合素质水平高低不一，管理能力也不尽相同，这就要求建筑工程建设企业应该定期的开展经济管理人员培训活动，对从业的管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训，增强经济管理人员的综合素质和经济控制意识，加强管理人员的开支控制能力。同时，经济管理人员应该注重采用创新型的内部控制原则与手段，为企业经济效益的逐步提升做出长久贡献。实际操作过程中，可以选择开展相应的知识讲座、管理经验交流会和相关联的培训活动等等。各部门人员也可以打破部门间应有的限制，进行技术上的简单交流。经济管理人员应着重学习合理施工经济成本的具体操作方法，有效管理，提升效率。

3.3提高建筑工程施工管理水平

所有工程项目的有序开展都离不开管理的辅助，可以说，合理的管理是施工企业的灵魂。在施工过程中，管理者应切实提高管理责任感，提升自身的管理意识与管理技能，不断强化与改革企业的经济管理意识，进而达到提高最终经济效益的目标。在建筑工程项目施工之前就需对项目的经济开支进行合理完整的规划。避免出现边施工边预算、动态事项考虑不完善等等情况。完成施工经济支出制定之后，应分配好施工现场的各项管理工作，管理责任与预算落实到个人。按照生产计划相应的完成生产任务。合理的分配资源与物料，做到施工过程中不产生费料、不少料、现场不会大量堆放材料和合理仓储物料。做到管理与施工并行。同时管理应该先于施工，避免工序错误等情况的发生。可以说，建筑工程施工过程中的管理，及时对施工人员、对机械、对材料的管理，也是管理人员的自我管理。

结语：综上所述，建筑工程经济管理在工程施工过程中具有重要意义。现阶段我国建筑经济管理的内容主要包括基于建筑工程设备的经济管理和基于建筑材料的经济管理两方面。提升当前建筑工程经济管理有十分积极的意义。实际操作中，建筑企业应该制定科学合理的建筑经济管理制度、培养建筑经济管理人员的综合素质并且科学提高建筑工程施工管理水平，真正做到管理安排合理生产，质量与经济效益共同提高。

参考文献：

[1]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（ 24） ：32-35.