建筑施工企业财务管理精选(九篇)

第1篇：建筑施工企业财务管理范文

关键词：建筑施工企业财务管理财务核算

一直以来建筑施工企业在我国是一个完全竞争性行业，工程施工单位数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压级压价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此建筑施工企业只有努力改进技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益。

一、建筑施工企业工程项目中财务管理核算的作用

随着企业信息化的发展，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程，其作用主要包括以下方面。

1.加强工程项目前期组织策划

要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，运用财务管理方法分析各个方案成本数据，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

2.严格控制工程项目成本

在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

（1）降低材料成本。材料整个工程成本的60％-70％，是降低工程成本的关键。因此，成本占必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。健全收发料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记材料账册；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

（2）降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制计时工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

（3） 降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，严格推行全面预算管理，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

3.加强工程项目竣工决算

工程项目要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。财务要将变更索赔收入和合同总收入及相应总成本及时入账，确保工程项目会计信息真实可靠。

二、建筑施工企业项目财务管理核算的应用措施

1.应用工程量清单收集成本信息

传统的财务管理信息收集方法是将已经发生的成本按照财务会计的科目分别加以汇总，比如材料、人工和机械等费用不加区分，这样一个高度综合的数字对于项目的成本控制几乎是没有用处的，而且根据这一数字也不能将进度和成本信息联系起来。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已经发生的工程现场管理费。为此我们提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。

2.加强财务信息化建设

近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。

3.加强预算管理、成本控制和资金管理

财务预算是企业各级实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据，是开展各项经营管理工作的前提和基础，严格推行预算管理审批制度、财务集中管理和经费审批程序，严格按照规定的权限审批支出；建筑施工企业项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础，各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，在施工过程中对造成超支的主要问题采取针对性的予以措施解决；资金管理必须坚持依法理财、科学理财、安全理财的原则，在国家法律法规范围内，推行企业内部资金结算中心建设，着力实行资金的集中统一管理，积极推动资金集中支付平台的运行，降低资金使用成本。

4.加强财务制度的执行及财务监督

项目部要严格执行企业的各项内部控制制度，项目部各职能部门必须严格按照规定的程序运行，自觉接受财务监督。财务部门要加强与预算部门的联系，加强合同的日常管理，建立健全合同管理台账，及时收集资料，及时办理签证，及时结算工程款，做到日清月结，特别是对变更索赔项目，一旦结算不及时，日积月累数据越来越大，最终索赔的难度也加大，因此更是要随时发生、随时办理签证结算，减少施工企业在项目上的超前投入，减小经营风险。

财务管理的好坏不仅是衡量一个企业管理水平的重要标志，而且直接影响到建筑施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，更加突出了安装企业财务管理的重要性。

参考文献：

[1]徐蕊联.浅谈加强公路施工项目成本核算管理[J].交通财会，2004，(6).51.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理(2010年度中国注册会计师考试用书)[M].北京：经济科学出版社，2010.

第2篇：建筑施工企业财务管理范文

【关键词】建筑施工企业财务管理现状

随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。

一、建筑施工企业财务管理的现状特点

随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：

1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的一些主要问题：

1.财务管理体制不健全

当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。

2.企业经营权责不清，账实不清

目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。

3.建筑施工企业偷漏税问题较突出

一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。

4.财务管理缺乏监督

部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议

1.明确企业内部财务管理的权责范围

要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。

2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。

3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益

如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。

4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好

我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。

总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。

参考文献：

[1]钟自强.建筑施工企业的财务监督[J].管理，2007，(9).

第3篇：建筑施工企业财务管理范文

［关键词］建筑施工;企业;财务管理;不足;策略

近些年来，随着社会经济的不断发展，建筑行业更是不断崛起，施工企业也愈加增多。当前建筑市场的竞争俨然进入一个白热化状态，且施工产品的同质化现象也愈演愈烈，使得施工企业在对业主的议价能力难以提升，这也是当前施工企业所面临的一个重要问题。在如此竞争激烈的市场之中，建筑施工企业若能拥有高效科学的财务管理方式，那么对于降低成本费用，提高企业资金利用率，获取利润最大化大有裨益。为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。

1建筑施工企业财务管理内容与其必要性

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面:第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行;第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。其次，建筑施工企业的经营阶段具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作的支撑。企业制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建筑施工企业的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得的最大利润的合法性。

2建筑施工企业财务管理中存在的不足

2.1企业对财务管理缺乏重视

建筑施工企业对财务管理缺乏重视度的主要原因无外乎就是企业管理层的财务意识相对薄弱，不能够科学地认知财务管理知识，对于在整个企业管理中财务管理功能所发挥的重大作用并没有充分意识到。而较之其他企业，建筑施工企业的流动较大，所涉及的方面也较广，财务运作周期相对较长，财务管理更是涉及多个环节，这也是建筑施工企业有别于其他企业财务的内容所在。此外，在传统财务经验和管理理念的影响下，多数财务人员并不能够深入了解建筑施工企业的实际运作状况，所以难以充分认知财务管理，这就使得财务运营过程中的纰漏现象极易发生，建筑施工企业的正常运行显然受到影响，更甚者会导致施工企业产生难以估量的损失。

2.2会计基础工作相对薄弱

建筑施工企业的工作量相对较大，且地点较为分散，也因此对于财务管理的要求极高。当前，我国建筑施工企业中的个别项目经理或是部门并没有居安思危、未雨绸缪的意识，以致出现财务管理方面问题时，不是难以提出解决方案便是“欺上瞒下”，而在部分财务工作人员业务能力和专业能力较为不足的状况下，建筑施工企业的财务管理能力显然会逐步下降。一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难;另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。此外，部分建筑施工企业的财务管理部门没有确切落实好责任制度，分工和责任承担人没有准确划分，从而影响了财务工作的稳序进行，财务审批与核算工作也难以有效展开，财务报表信息缺乏真实性亦是时有之事，财务管理工作可谓存在较大漏洞。

2.3财务制度有待完善

企业成本管理水平如何对企业产品的市场竞争力具有直接性影响，也就是说，直接影响着企业的经济收益。为此，当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。在此形势下，若想将企业产品成本最大限度降低，并减少劳动力，获取经济效益最大化难度极大。

2.4财务人员综合素养不高

部分建筑施工企业的财务管理人员存在着创新能力较为不足的状况。一些财务管理人员专业知识水平不高，知识结构呈现老式化，却仍旧凭借以往的知识经验来处理相关财务管理工作，致使许多复杂的财务管理技术不能得以施行，或是在实际施行过程中难以取得有效成果。如部分财务管理人员财务监督及其财务管理等方面的知识技巧和新时代下所要求做到的并不能够相适应，这就导致在分析和统计会计数据时，难以提供真实有效的会计信息，致使会计信息失真现象不断增多。

3加强建筑施工企业财务管理的策略

3.1完善债权债务管理机制

作为企业正常运行的保障，资金对于促进企业的可持续发展极为关键，更是保证企业生存的基础。企业资金管理主要是分析和判断企业的运作过程，把控好资金的运作流程，从而科学预算并决策资金分配状况。企业理当及时回收资金，并合理分配资金，以将资金运作周期缩短，提高资金监管力度，提升建筑企业的经济效益。而加强资金监管和周转的必须条件便是逐步完善债权债务管理机制。一方面，要从源头抓起，从签订合同抓起。签订合同必须严格遵循我国法律法规的相关规定，保障合同权利的有效，对于合同规定的义务也应切实履行;另一方面，要科学规划施工过程中的资金问题，逐渐强化中间阶段的结算工作，对于竣工结算阶段也要加以重视，以便收款项能够处于企业可控制范围之中。最后，施工企业生产过程中，还要与甲方定期核对往来款项，并采取相应的催款举措，避免资金回收不拢现象的发生。

3.2更新财务管理理念，重视财务管理

部分施工企业的高层管理人员并没有准确意识到财务管理的重要性，在实际的运作过程中，也没有发挥出财务工作的主导作用，这对于企业健康发展显然产生了消极影响。为此，企业高层管理人员理当重视财务管理工作，将财务管理工作真正贯穿于整个施工过程的始终，并建立健全事前、事中和事后的财务监控体制，以便在企业运作过程中，财务管理工作能够切实发挥其主导作用。同时，还要立足生产，将企业效益作为核心，逐步提升企业财务管理水平，以为建筑施工企业在竞争激烈的市场中打下坚实的根基。

3.3强化资金管控，提高资金利用率

对于企业整个资金运作应加以程序化和规范化管理，并加强对资金使用风险的控制，以促使企业内部财务管理、生产效率得以强化。首先，应全面规划和预测资金的使用，制定出详细的预算编制，逐步健全监管机制，明确要求职员根据规划来进行实践操作，对于资金链的每个环节都要严格监控，以保障资金被用到实处，避免贪污挪用事件发生;其次，企业应定期展开资金安全自查，对于存在的资金风险漏洞，要施以有效整改，并密切关注整改状况，保证安全隐患确实得到解决。

3.4提高财务人员的综合素养

企业可持续发展的关键在于人才。为此，企业应加强对财务工作人员的专业培训，定期组织职员进行继续教育，使其业务能力、专业技能和职业道德素养得以提升。同时，还要积极鼓励并提供一定的机会，让财务工作人员不断学习深造。如对于实际工作中有突出贡献的或是继续教育、培训中表现良好的财务人员施以一定的奖励，并树立先进标杆，以鼓励并带动全体职工的勤奋上进，从而真正提高整个企业员工的整体素养。

4结论

施工企业财务管理水平的高低直接影响着企业的切实利益，更关乎着整个企业的生存发展。科学的财务管理体系方可保障企业有效控制资金，并发挥其主导作用，帮助企业取得更大的发展空间。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，不断加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企业的财务管理水平，推动企业的稳序发展。

参考文献:

［1］侯杰.简析新形势下建筑施工企业财务管理现状［J］．财会学习，2017(3):66.

第4篇：建筑施工企业财务管理范文

（一）企业缺乏财务管理体制的实施细则以及恰当的实施方法

一般情况下，建筑施工企业在对企业内部的经济活动进行管理的时候，没有从国家有关部门制定的法律法规中探求具体的财务管理的方法，因而企业的财务管理缺乏准确性，或者财务管理活动与国家制定的与财务管理有关的法律法规相悖，不利于企业的长远发展。财务管理人员没有根据企业自身的实际情况增添财务管理的方法，因而在财务管理活动中，涵盖的内容不足，不利于对企业的财务活动进行良好的管理。另外，企业在对国家指定的法律法规进行解释的时候，由于企业和国家所处的角度不同，因而导致企业制定了错误的财务管理的实施细则，使得财务管理活动无法满足国家税务机关对企业纳税的要求，容易引发企业与国家税务机关的冲突。在实施财务管理活动时，企业缺乏完善的内控制度，因而缺乏财务管理活动的实施方法。

（二）财务管理人员综合素质比较低

财务管理人员已经成为建筑施工企业财务管理的核心人员，其综合素质的高低会在一定程度上影响财务管理的效果。因此建立一个知识完备、人数精简、较高工作效率的财务管理队伍对于建筑施工企业的发展至关重要。然而，我国大多数建筑施工企业存在财务管理人员层次多、数量大、工作效率比较低的现象。除此之外，有些建筑施工单位的财务管理人员缺乏系统性的培训和教育，导致其不能很好的适应时代的发展。

（三）缺乏严格的监督管理体制

建筑施工企业财务管理过程中缺乏一定的监督和管理体制，导致在实际工作中部分人有权无责，部分人有责无权，严重影响了工作的开展。而且有些施工企业的财务管理人员存在有法不依、有章不循等现象，这些都会给企业财务管理造成较大的不良影响，大大降低了企业工作的效率。

（四）财务控制力度比较薄弱

如今，建筑施工企业财务管理控制力度比较薄弱已经成为比较普遍的现象，有些施工企业对应收账款未进行合理的管理，对于赊账单位也未进行严格的考察，从而出现了坏账、呆账的现象，导致一些应收账款不能得到及时的回收。部分施工企业的管理制度存在缺陷，导致存货金额远远超过了成本的数倍，严重影响了企业资金的流动。除此之外，有些企业对现金管理不到位，从而导致现金不能得到合理的应用，影响了企业的资金管理。

二、提高施工企业财务管理的主要措施

（一）完善财务管理体制的实施细则与实施方法

对于建筑施工企业来说，为了在法律允许的情况下对企业的财务活动进行恰当的管理，必须要在国家有关部门制定的法律法规中寻找财务管理的方法，从而使财务管理活动与国家的要求相一致。国家有关部门制定的法律法规是面向所有的企业，企业要想对企业进行全面系统的财务管理，就要根据企业自身的实际情况增添相应的财务管理方法。另外，企业还要对国家制定的与财务管理有关的法律法规进行正确的解释，从而利用正确的管理方法来满足国家有关部门的要求。对于实施方法，建筑施工企业要逐步完善内部控制制度，从而采用正确的财务管理活动的实施方法。

（二）提高财务管理人员的综合素质

施工企业财务管理人员已经成为了财务管理中各个环节的主要实施者，所以财务管理人员的综合素质培养就显得尤为重要。施工企业和相关部门要定期对财务管理人员进行相关知识和技术的培训，提高员工的专业技能和新技术的运用能力，培养员工关注经济动态的意识。同时还要根据施工企业自身的特点，聘请与之对应的财务管理人员，建立一套完善的财务计划、管理以及核算体系。除此之外，施工企业还要定期对财务管理人员进行考核，进一步完善企业的奖励机制，从而充分调动财务管理人员的工作积极性。

（三）加强财务管理的监督力度

建筑施工企业要不断对自身的财务管理工作进行优化，并根据市场需要对管理工作进行有效调整，制定出一套适应市场发展的财务管理、预算和监督方案，从而有计划、有步骤的将企业财务管理落实到施工之中。完善的监督力度还可以有效的约束员工的工作行为，促进他们更好的从事自己的工作。

（四）加强企业对财务的控制力度

合理的企业财务控制力度决定了企业财务管理工作的质量，并影响着管理人员对项目施工各个环节的控制。同时建筑施工企业还要完善企业的用人制度、法律制度等，这样做不仅可以提高管理人员的管理能力，而且还能加强企业对财务的控制力度，为企业财务管理的进行奠定了良好的基础。

三、结束语

第5篇：建筑施工企业财务管理范文

关键词:建筑施工;企业;存货;财务;管理

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0230-01

建筑工程施工往往涉及大量的原材料采购和使用,周转材料的准备,以及根据施工进度所实现的结算款项。这些流动资产是企业财务管理的重要环节,并且关系着企业的正常运营。加强对存货的财务管理必须引起企业的重视,使科学的方法得以应用。

1 建筑施工企业存货的主要构成

根据建筑施工企业的特点,其存货主要由以下三个部分组成。

第一,原材料部分。钢材,水泥,河沙,石子等大宗原材料是建筑施工的基础,在项目开工前应做好充足的准备。由于大宗原材料采购需要人力、物力、财力的支持,所以采购的频率、一次采购量都要根据建筑施工项目的实际情况进行规划。但是存货是必须的,存货可以防止市场涨价带来的供不应求以及断货问题,并直接服务于工程进度。

第二,周转材料部分。施工脚手架和模板支撑的钢管、扣件等周转材料是建筑工程所必需的。这些周转材料可以循环使用,即在确保质量安全的前提下,钢管、扣减等周转材料无需重复采购。而且有的省市已经颁布了关于钢管、扣件等周转材料的质量管理条例,因此促进了周转材料的循环使用。

第三,差额存货部分。工程施工大于工程结算科目的差额应计入存货,这是建筑施工企业所特有的财务规定。“工程施工”科目如果大于“工程结算”科目,意味着该项建筑工程有尚未结算的工程款项,在资产负债表中属于流动资产。这种差额的出现是在所难免的,建筑施工企业按照合同完成施工任务后,会因为竣工验收等工作而使结算落后于完工。

2 加强建筑施工企业存货财务管理的必要性

建筑施工企业的存货在流动资产中占据相当的比例,财务管理部门需要对存货赋予足够的重视,才能从经济和效益的角度规范现有的工作。

第一,加强存货财务管理有助于企业资产保值。存货从实际上反映的是流动资产的财务价值。只有加强财务管理,时刻关注存货的价值变化,才能使财务人员和建筑施工人员共同认识到资产保值的意义,防止企业流动资产的损耗。

第二,加强存货财务管理有助于全面控制项目施工成本。建筑施工企业在承接项目之初进行了整体预算,但是在工程开工后也会存在一定的变数,比如原材料价格上涨,采购量增加,工程回款速度慢等等。这些问题都可以通过存货财务管理的加强得到改善,因为财务部门在和工程部门的紧密配合下,对年度内原材料的价格做出预期,并根据工程进度适时开展原材料和周转材料的储备,能够有效避免采购成本的增加、工程延误带来的成本增加,使成本控制在预算之内,并提高资金的使用效率。

第三,加强存货财务管理有助于防范财务风险。存货中工程施工大于工程结算科目的差额实际上属于建筑施工企业应当收回的款项,针对某一建筑工程中此类存货问题,从存货产生之初到施工款的最终结算之间存在一定的时间周期,时间越长,财务风险越大,其他建筑工程施工所需的资金就越紧张。因而加强存货的财务管理,可以强化建筑施工企业对工程结算问题的风险意识,在结算问题发生之前就做好应有的财务准备,避免处于被动地位。

3 建筑施工企业存货的财务管理举措

为了更好地推进建筑施工企业对存货的财务管理,企业今后应当从管理制度、管理方法以及风险意识方面深化现有的工作。

第一,建筑施工企业应建立存货财务管理责任人制度。责任到人可以提高相关人员对存货管理的重视程度,并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束,财务部门必须加强同其他部门的合作。具体来说,财务负责人要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比,施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管,工程负责人要及时确保回款。各个负责人之间要密切合作,共同肩负起存货保值的工作。一旦发生存货损失问题,各个相关负责人都会产生一定的关联责任。

第二,建筑施工企业应严格财务预算和决算制度。建筑施工存货的财务管理首先是按照预算的要求系统展开,而每一次工程项目决算都有助于存货经验和教训的挖掘。所以财务部门要将预算和决算工作对接,工程竣工后全面分析施工周期内存货的发展变化,寻找可供遵循的规律,如何时增加存货、何时投入资金、如何加速工程款项回收等等,用严格的预算和决算使存货财务管理有始有终。

第三,建筑施工企业应树立存货财务管理的风险意识。风险是损失的根源,防微杜渐、做好充分的事前准备是降低财务风险的保证。财务部门应和其他部门携手,制定存货财务管理的风险预警机制,将原材料的储备量、周转材料的储备量和折旧速度、工程回款速度等作为风险预警的指标依据,时刻关注各项指标的变动,即使发生问题也能迅速处理,将风险损失降至最低。

4 总结

建筑施工企业存货的财务管理是一项细致深入的工作,财务管理的加强不仅是节约成本的需要,更是企业良性运转的保障。相信随着上述举措的应用,建筑施工企业存货的财务管理工作会更具成效。

参考文献

第6篇：建筑施工企业财务管理范文

摘 要 世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理的控制，提高资金利用效率。

关键词 建筑企业 施工成本 财务管理

建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业提供仿效。

1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题

可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱

由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1]，对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问题。

这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量，还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。

1.2财务成本核算方法欠佳

财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响，不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无序的财务管理现象；再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下，在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资产，给企业带来了巨大的经济损失。

1.3财务管理职能划分不清

施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金，导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往往不能够很好的明确[2]，导致了施工设备的损坏和侵蚀，影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理体制形同虚设。

1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制

资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象，由于企业内部财务管理工作的内控力度不够，对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作，对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制，导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象，存货控制不力，凭借赊账来维持资金的周转，造成了应收账款难以回笼的现象。

2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施

企业是以盈利为目的的经济组织，实现利益的最大化是每一个企业的最终追求，建筑企业也不例外，在确保按照法律、法规和财经制度的前提下，以科学的发展观为指导，来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择。我们必须完善管理水平，提高经济效益，改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力。

2.1加强财务成本管理意识，完善管理体制

建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定，无规矩不成方圆。管理意识和管理体制作为一种公司的软文化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用。正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践，并且在程度上很好提升财务工作的管理水平，企业领导层加强对财务的成本管理意识，能够直接的影响公司的运作和发展方向。具体到操作方法就是，每个工作岗位的人员从自身出发，工作绩效和实际的收入相挂钩，调动全体工作人员的财务成本控制意识，发挥他们在工作中的积极性。

2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养

财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。

2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围

资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制“三率”，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。

综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。

参考文献

[1]黄蕾.企业基建项目施工环节的质量与成本管理.经营管理者.2011（08）：17-18.

第7篇：建筑施工企业财务管理范文

摘要：随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。对于实际工作中出现的问题和缺陷，及时采取措施弥补，不断完善财务管理制度，以此来增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，体现企业价值的最大化，实现企业的长足发展。本文结合作者多年实际工作经验，分析了我国建筑施工企业财务管理的现状，阐述了财务管理中出现的问题，并提出了相应的措施和建议，以供参考！

关键词：建筑施工企业；财务管理；措施1 我国建筑施工企业财务管理的现状 1.1 缺乏健全的预算管理体系。目前我国建筑施工企业的预算管理现状不容乐观。普遍存在的问题表现在，各公司虽然成立了专门的预算管理机构，也明确了预算管理体制，并且编制了年度预算。这类预算仅为企业的建筑施工以及经营计划提供参照，缺乏相应的效果监测机制，这样就阻碍了预算在建筑施工企业中控制作用的实现，另一方面，随着施工企业的发展、壮大，其包含的项目也在不断增多，原有的预算管理体系并不能满足企业发展的需要。 1.2 资金控制能力较差。建筑施工企业特别是大中型建筑施工企业，由于施工项目众多，地域分布广泛，受限于管理幅度，大多采取项目部制的“总部－子(分)公司－项目部”三级管理核算模式，这样一来，财务管理只能授权给各项目进行管理。也就使得企业无法实时掌握整体的资金情况和动态的资金信息，难以在企业层面实现资金的盈缺调配。还有一些施工企业账面利润很大，但事实上存在数额很大的应收账款，可利用资金有限，所以其资金很难得到充分利用，同时也就带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。 1.3 固定资产管理不当。由于施工企业产品具有固定性的特点，而施工作业场所具有流动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理。但是随着建筑施工行业市场竞争的加剧，公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权，但由于相应管理措施的滞后，导致有些分公司和项目部多发固定资产流失现象。在固定资产的管理上，往往容易出现重购置、轻管理的现象，忽视了对现有资产的有效管理和使用，不重视固定资产的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，给公司造成了不必要的资源浪费。 1.4 成本管理环节薄弱。对建筑施工企业而言，成本直接关系到企业经济利益的高低，应该加强其成本管理。随着竞争的不断加剧，施工企业的竞争重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过渡，直接导致了施工企业的经营管理发生一系列的变化，给成本管理带来许多新的课题，常规的成本管理模式难以适应。2 建筑施工企业加强财务管理的对策 2.1 完善预算管理体系。具体表现在不同的项目，其预算侧重点也不同。比如，对于新建投资项目，预算的侧重点在于投资预算，需要对投资项目进行可行性分析，包括筹资预算、现金流量预算等，还需要确定相应的预算控制办法和决策程序。而持续经营项目的财务预算应充分结合建筑施工企业的行业特点，以盈利为侧重点，覆盖建筑施工的各个环节，包括费用预算、成本预算、销售预算、现金流量预算、盈利目标预算等。 制定好完善的财务预算体系，为保证预算的控制作用，还必须建立相应的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，以此来加强预算的约束作用。除此之外，还应建立灵敏准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和计划的实现。 2.2 强化资金控制能力。经过发展，我国的大多数建筑施工企业都有若干个项目施工部，由于施工周期长、流动性大的特点，容易导致资金管理的分散，资金协调控制运作比较困难。必须从多个方面采取措施，强化资金控制能力。首先应理顺财务关系，建立科学的资金核算制度。为保证资金的集中管理，应实行收支两条线的资金管理制度。各个项目的工程施工收入，必须先打入公司的开户行，后转入其内部银行账户，经财务部门扣除相应的管理费用、税金、代垫费用，然后根据年度施工计划和目标，确定企业所属单位的施工阶段和完工所需资金。在此期间，财务部门可以利用各项目的施工进度不同，来协调和分配资金，实现对资金的综合管理。按照整体调整方案和各个项目预期资金使用计划分期分批拨付资金。 其次要加速资金的周转，建立行之有效地资金结算制度。前提在于建筑施工企业要实现资金的统一调度，尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用，提高资金的使用效率，而重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收。必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等，确保资金的回笼，使企业的资金链畅通运行。 2.3 建立固定资产管理制度。在建筑施工企业中，企业的固定资产占较大比例，应建立起固定资产管理制度。应包括固定资产目录、折旧年限、计提办法、大修、购建及使用管理等。分清资本性支出和收益性支出的界限，对各个项目固定资产实行严格的购进和使用管理，避免固定资产流失和浪费现象。 2.4 加强成本管理，提高经济效益。加强成本管理是建筑施工企业经营环境的要求。现阶段施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作，牢抓影响成本费用发生的各个环节，实行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到实处，力求在不影响建筑质量和施工安全的前提下，合理降低成本，减少浪费。把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。 2.5 加强施工项目成本控制。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 2.6 提高资金使用效率。我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。 2.7 提高财务人员的素质。在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识;三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。3 结束语：

总之，在任何时候，企业的财务管理工作都不容忽视，尤其是在我国建筑施工企业竞争如此激烈的背景下，企业更应该积极采取措施以加强其财务管理。参考文献： [1]利荣根.论加强建筑企业的财务管理.中国科技信息，2005-07-15.[2]孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2002.

第8篇：建筑施工企业财务管理范文

一、建筑企业进行财务成本管理的必要性

以前我国充足的劳动力资源使得建筑施工中的劳动力成本低廉，然而，当前我国经济正处于“大调整”、“大过渡”时期，产业结构升级日益受到关注，劳动密集型逐渐向技术密集型转变，故而进一步导致我国建筑企业的生存发展也在一定程度上受到了影响。就目前而言，由于廉价劳动力时代已经一去不复返，因而在建筑企业施工中必然要面临劳动力成本上升的状况，而且建筑业的日趋饱和使得建筑业高利润的时代已经难以复制，因此，为了实现企业的经营目标，如何最大程度的压缩企业施工成本以获取较多利润成为建筑业每家企业苦思冥想的课题。然而，财务成本管理作为建筑企业实现经营目标不可缺少的环节，其是否科学、有效在很大程度上决定着建筑企业获利的多少，所以，各建筑企业在施工过程中加大对财务成本的管理十分必要且意义显著。

二、建筑企业当前进行财务成本管理存在的主要问题

企业的最终目标就是在促进自身不断发展的过程中，追求利润的最大化并不断扩大企业的规模效益，这不仅是企业的设立初衷，同时也是企业进行财务成本管理所要实现的目标[2]。然而，从当下来看，建筑企业的数量庞大，为了成功中标，各家建筑企业纷纷降低自己的投标价格，投标价格的一降再降进而导致建筑企业的经营利润一降再降，如此一来，建筑企业的经营目标成为泡影，企业内部的资金链甚至也会出现一系列问题，加之现行企业财务成本管理中，财务成本的规划不全面、核算有失规范、相关工作人员责任意识不高且业务素质低下以及领导层监管不力等等问题日益显现，建筑业的健康发展受到冲击，长远下去必然会危及我国经济的可持续发展。具体而言，建筑企业进行财务成本管理的主要问题具体表现在以下几个方面：

（1）建筑企业内部进行财务成本管理的意识有待加强。企业财务成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。然而，在当下的建筑企业竞争中，建筑企业倾向于通过恶性竞争的方式提升自己企业的利润率，而不是通过反省自身的财务成本管理模式来进行改善。而且在建筑企业施工过程中，施工的关注点往往放在建筑施工的安全和建筑质量上，很少将财务成本管理作为日常事务进行实时监控，如此财务成本的核算在企业管理的重要程度逐渐降低。上述均说明当下建筑企业内部普遍缺乏进行财务成本管理的意识。

（2）建筑企业内部的成本核算与控制方法有待改善和创新。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业的财务成本管理工作应该全面，不能仅仅着眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必须采取科学有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，当下大多数建筑企业进行财务成本管理的方法还是采用传统的核算方法，在当今快速发展的新形势下，传统的管理模式以及核算方式已经无法适应当前的激烈竞争形势，建筑企业也会因此难以全面有效的进行成本预测、核算以及控制活动。

（3）负责财务成本管理的工作人员的业务素质有待加强和提高。在建筑企业进行财务成本管理过程中，参与成本管理的相关工作人员不能仅仅是专门从事或者学习成本管理人员，然而，当下众多建筑企业成本管理人员的组成太过单一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相关工作人员的责任意识不高，团体意识不强，往往按部就班，没有创新管理的工作态度和意识，对待自己责任之外的事物丝毫不予以关心。

三、建筑企业施工中进行财务成本管理的创新策略

1.培养建筑企业进行财务成本管理的意识

经济新形势处于不断的变化之中，建筑企业的生存发展的环境也处在不断的变化之中，而正是由于外部环境是在不断变化之中的，因而企业的内部环境和发展前景具有相当程度的不稳定性和不确定性，那么作为企业的领导层或者管理者，为了使企业发展适应经济的新形势，这就需要认识、适应、利用、改变以及创造环境，对危险的环境提前予以准确预测和分析进而做到未雨绸缪，对待突发状况应及时制定应急预案并做好危机管理工作，及时把握并时时根据新环境调整企业现行的成本预算和核算工作，逐渐形成成本管理的意识，只有这样时时关注企业的生存环境并为企业创造一个良好的管理氛围，才能为新形势下企业的成本管理活动打下坚实基础。

2.改善和创新建筑企业内部的成本管理方法

在日常的成管理活动中，相关管理人员就应从源头对成本支出进行控制，如首先要仔细谨慎地开展成本预测工作，合理规划在未来一段发展时期的成本水平和成本目标，而后经过对比分析实现成本目标的各项设计方案的利弊，选取最有效的成本决策进行贯彻实施。而且在实施成本决策的整个过程中还应该加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法。除此之外，成本考核和成本分析活动也要受到重视，客观正确评价各部门的成本管理规划，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

3.加强和提高负责财务成本管理工作人员的业务素质

在建筑企业进行财务成本管理过程中，除了要有专门的成本管理人员参与其中，还应包括企业各个部门的生产和经营管理人员，而且普通职工作为企业的重要组成比例，企业的成本管理必须要重视广大员工的作用，积极发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，实行全面成本管理。如此一来，职工因获得被重视和尊重的感觉而更加努力的为企业工作，如此才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。而且企业内部应定期组织相关工作人员的培训，开阔视野与眼界，以便更好地进行本企业的成本管理活动，企业领导层对待员工也要关心和重视，以便形成良好的企业氛围，促进企业的良性发展。

第9篇：建筑施工企业财务管理范文

关键词：财务成本管理 控制 施工项目 资金

一 财务成本管理的事前控制

1、把好施工项目投标关。施工项目投标是建筑施工企业开展经营活动的源头，没有中标自然就没有生产，但也不能为了能够中标，盲目地压低投标价格，投标价格的降低幅度，应当确定在一个合理的的限度之内。投标前应尽量掌握施工项目的各种信息，包括项目业主的机构设置、运作团队的状况、资质信誉等；另外还要了解施工项目的性质，弄清项目的资金来源情况等，再结合企业自身的特点，综合分析研究施工项目的可行性，在此基础上根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析在正常情况下完成该施工项目所需的所有的成本，再保留合理的利润空间，科学合理的计算投标价格，参与投标。

2、做好成本预测工作。对施工项目成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法。要使用科学的方法，根据市场的实际情况，了解施工项目所在地的经济、文化及施工项目环境、可行的施工方案，结合中标价，对施工项目的成本目标进行预测，主要包括对人工费用的测算，对材料及费用的测算、对机械使用及费用的测算、对间接费用的测算等，按照\"分级编制、逐级汇总\"，\"自上而下、自下而上、上下结合\"的预算编制原则，预算出施工项目的操作成本、费用，制定出施工项目的利润率，以此作为施工项目成本控制的目标。

二 财务成本管理的事中控制

1、明确成本控制主体。目前很多施工工程的成本控制缺乏责权利统一的机制，在通常情况下，施工项目的项目管理部只管组织施工，最关心的问题是工程资金能否到位，建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少，而成本核算则由财务部门进行，大家各负其职，互不买帐，其结果是成本控制流于形式。而实际上项目管理部的相关人员对项目费用支出的情况很熟悉，能找到成本控制的最佳途径和办法。财务部门能够根据会计信息发现成本有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。因此企业要建立成本控制中心，以具体的施工项目作为一个进行成本控制的责任中心，明确企业、项目管理部、施工队之间责、权、利关系的划分，协调项目部、财会部和其他各部门之间的关系，使它们能互通成本控制信息，交流成本控制经验。项目管理部要在保证质量的前提下，严格执行项目成本标准，在项目施工过程中，应及时对项目管理部各部门，各施工队的成本控制业绩进行定期和不定期的检查和考评，实行有奖有罚，正真做到责、权、利相结合，确保正常情况下不超支，收到成本控制的预期效果。如果遇到不可预见的情况，超支较大时，应及时报企业成本控制中心核实，找出原因，及时调整工作进度，纠正偏差。应使施工项目成本自始自终置于有效控制之下，即不能疏漏，又不能时紧时松。这样通过企业上下级以及各部门之间的相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，达到成本控制的目标。

2、建立有效的内部控制制度，加强企业各施工项目成本控制核算的规章和制度建设，使成本控制核算工作有法可依、有章可循，从而保证财务成本管理资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。企业应根据各施工项目的规模和特点等因素，在保证成本核算管理工作质量的前提下，配备必要的成本核算人员。每一个施工项目应由专人负责成本核算工作，大型施工项目应设立专门的成本核算工作组，负责项目的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用、算管结合的有效机制，使财务成本管理落到实处。

3、加强资金管理，提高资金的使用效益。目前施工项目的特点一般是工程量大、生产周期长、造价高，一个项目动辄几仟万上亿，而工程进度款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方，工程尾款在工程验收合格后还要等结算审核结果出来后才付清，施工项目由建造方垫付部分工程款已成为建筑市场的常态，因此企业资金成本的控制显的尤为重要。在一个建筑施工企业中往往有多个施工项目在同时进行施工，不同的施工项目委托方支付工程进度款的时间是不同的，财务部门应统一调度资金，对企业所有项目的资金进行综合管理，将资金高度集中使用，协调好各个项目间的资金运用，在资金流转中尽可能地减少资金占用，最大限度地提高资金的使用效率。施工项目成本管理强调资金使用的计划性，项目部使用资金应上报资金使用计划，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低筹资成本。同时，加强对现金的管理，财务部门应该制定相应的现金管理规定，包括现金的收入和支出两方面，各施工项目管理部根据这些规定控制现金的缴纳和使用情况。

三 财务成本管理的事后控制

财务管理的事后控制主要是指对各施工项目成本控制的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各项目部的积极性，是事中控制的延续。一个企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。而绩效评价指标体系和激励机制的制定要科学、规范、合理,要结合各施工项目的实际情况,建立适当的评价考核标准,以推动全面成本管理在各施工项目又好又快地发展。 财务部门要建立并完善有关成本台账制度,将每月的工程进度、材料消耗和人工工资等成本费用开支情况及时收集、汇总编制成本报告,把成本管理贯穿于施工项目建设的全过程,提高事前和事后的成本监控能力,为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。