户外露营团建方案精选(九篇)

第1篇：户外露营团建方案范文

《每日经济新闻》记者拿到的相关文件显示，自治区内除包钢稀土公司以外的稀土采选、冶炼分离企业均列入整合淘汰，涉及全区35户企业，其中呼和浩特市5户、包头市23户、巴彦淖尔市7户。整合方式为兼并重组、补偿关闭、淘汰关停三种形式交叉进行。

“35家企业是各盟市报上的名单，我们考察后对这些企业进行整合淘汰，而对于没有列入这个范围的企业，凡是没报上来的，今后一旦查到都将作为非法企业对待。”近日，内蒙古自治区经济和信息化委员会权威人士告诉记者，目前文件还没有下发，但基本方案已经确定了。

分析人士称，如果包钢稀土专营有实质性进展，将对我国未来稀土的整合起到示范效应。三种形式交叉进行整合

5月5日，一位接触过部分名单的企业人士向《每日经济新闻》记者透露称，“虽然文件还没有公开，但我从领导那儿看到过一份企业的名单，整合淘汰的事情已经是板上钉钉了。”

内蒙古经信委权威人士昨日亦对记者表示，我们已经开了会，目前文件还没有下发，但基本方案已经确定了。

记者从知情人士处了解到，经信委早在4月25日就制定出《工作方案》(草案)，此后分别向自治区国资委、国土厅、环保厅、质监局、工商局、内蒙古电力(集团)公司等单位、部门征求意见和建议。“今后在自治区就是实行包钢稀土专营，稀土的下游可以鼓励发展，但上游将以包钢稀土为主进行淘汰整合。”上述经信委人士透露。

稀土行业协会筹备组负责人王彩凤在接受记者采访时也表示，目前稀土行业内的骨干企业已逐步形成，并不提倡太多企业挤到稀土行业里面。“可能中小企业比较多，但稀土行业的资源也是需要相对集中的，这不是说要去倡导淘汰中小企业，而是这些企业需要顺应行业发展。”

在整合方式上，上述经信委负责人士透露，兼并重组、补偿关闭、淘汰关停三种方式的确定主要根据企业有无正规手续展开，从而整合到包钢为龙头的企业中去，“对于没有列入这个范围的企业，凡是没报上来的，今后一旦查到都将作为非法企业对待。”

具体为：一、对具有自治区级以上投资主管部门立项审批文件的4户稀土冶炼分离企业，取产权整合的方式，由包钢稀土公司进行控股，纳入包钢稀土公司稀土专营范围；二是对盟市、旗县立项审批的21户稀土冶炼分离企业，由自治区出资，自治区统筹分配到所在盟市，酌情予以补偿，使其关闭并退出稀土行业。去年8月10日，包钢稀土就曾对外披露，内蒙古自治区政府已下发《关于开展稀土资源开发秩序专项整治的工作方案》，到2010年底，在内蒙古自治区范围内实现稀土战略资源由包头钢铁(集团)有限责任公司专营。

据悉，目前，白云鄂博矿区48平方公里矿化带的矿业权均为包钢集团持有，勘查、开发、选炼、分离由包钢集团专营。“为了加强稀土企业上游整合，包钢集团已经完善了稀土上游企业整合的工作方案。”有稀土行业人士透露称。“阵痛”下的示范效应

而与以往稀土“新政”必将带动价格新一轮上涨的预期不同，接受《每日经济新闻》记者采访的多位企业和行业人士表示另一种担忧。“稀土专营短期内利弊难料，因为稀土上游企业减少后，买家相应就减少了，货就很难卖出去，这当然是很多贸易商不愿看到的。”

35家足够震撼，基本就是全部了，十家差不多有八家会在(整合)名单里。北方一家稀土企业内部人士向记者表示。

分析人士指出，无论是限产、出口配额还是环保，均是对国家政策的一种呼应，而如果包钢稀土专营有实质性进展，将对未来整个国家的稀土整合带来示范效应，“这样整合后最直接的就是定价权会集中起来，相应大幅提高话语权。”

第2篇：户外露营团建方案范文

户外运动是一项在自然场地举行的一组集体项目群，为的是体验户外休闲及增进感情。以下是小编精心收集整理的户外活动的方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

户外活动的方案1一、活动主题：班级五莲山山一天游

二、活动目的：经过一年多的相处，同学们关系已经基本融洽，但男生与女生之间，各寝室之间还是存在不同程度的隔阂。为打破这种隔阂，增进班级团结，增加班级凝聚力、亲和力。战斗力，同时，本活动也有助于增进同学之间的交流，培养大家的动手能力和团队合作意识，丰富大家的课余生活，并开拓大家的视野，使大家的身心得到陶冶，为同学之间的相互学习提供平台。

三、活动时间：2020年12月30号

四、活动地点：日照五莲山

五、参与人员：2020年选修野外生存训练的全体学生出发前的一晚把租好的单车踩回学校，放到宿舍楼下寄存。第二天早上9:00左右从学校踩单车出发去五莲山(事前有班委已做好踩点工作)，大概9：45左右到达五莲山。到达后，同学们带好登山的必备用品，然后把自己的自行车上锁

六、人员分工：

七、经费来源：

八、人文景观和自然景观介绍：

九、活动注意事项：

1、团结友爱、互相帮助。

一起出去，就是个团体，要发扬团队精神，听从安排!

2、注意安全，听从班委们的指挥

3、如不听从班委们的指挥，或者擅自冒险行动、离队，安全自负。

4、提倡团结协作和自助，个人的事情必须由自己完成。

九、活动费用：

1、大概每人40元左右(采用多退少补的原则)

2、租单车自费

户外活动的方案2为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下：活动意义：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

活动目的：

1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。

2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。

，

3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。

4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。

5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。

6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;

树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。

活动时间：20__年8月9日(暂定)

活动口号：放松心情，你行我也行!

活动地点：深圳西冲3号海滩

活动形式：团体户外自助游

活动人数：30人(暂定)

活动内容：赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛

活动地介绍：西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。来吧!烧烤、篝火，游戏——露营去吧!。在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。风吹起的时候，海浪轻涌。夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。

活动流程：

A、前期准备

1、各部门主管上报该部门参加活动名单及联系方式

2、负责人联系包车等事物，安排活动路线

3、为节省开支自助烧烤环节，食物由负责人提前到菜市场采购。

4、游泳环节游衣等用品由参加活动的个人提前准备，公司不负责游泳用品等费用。

5、活动负责人准备游戏环节需要的道具等物品。

6、出发以前由负责人准备相关安全物品的准备，如急用药品，创口贴等

B、活动安排

1、7：55吹响集合号

2、8：00出发，大约10：00左右到达目的地

3、10：30——-12：00游戏环节。

此环节分出数人准备自助烧烤环节。

游戏1：女皇圈

游戏描述：将所有队员围成一个圈，然后全体向右转，

将双手搭在前方队员的肩膀上，接着请每位队员用你的脚尖顶住你前面队员的脚跟，由教练发出指令，所有队员同时慢慢向后坐

游戏目的：完成并体验信任，支持，合力并充分体现群

策群力，挑战自我，加强团队协作精神，项目的有效完成需要每位队员的积极配合把团队建设推向_，对大家的集体感和团队观念进一步巩固。

游戏2：两人三足或者多人数足(可分为经理对、助理队、

行政队)

游戏描述：将参赛小组两人的相邻腿绑住，位置不能高

于膝盖部分，也不能低于脚裸，绳子必须绑小腿上，并捆紧，如中途松开，应系好再前进。必须在起跑线后把脚绑好，不准抢跑。中途若有人摔倒，应立即停下来，等重新准备好之后，再接着跑，或者自动放弃比赛。

游戏目的：每位参加者的积极配合把团队建设推向_，

对大家的集体感和团队观念进一步巩固。

游戏3：同心协力

游戏描述：每五人分成一组，站成一排，由右到左为1、

2、3、4、5队。

有喊号码，喊到几号，相对应的队列就蹲下。

游戏目的：培养参加者对领导的服从感和团队协作感。注：以上游戏出错者均要受到惩罚，那就是我们集体把你扔到海里

4、12：00——-13：30自助烧烤环节，大家自己做自己吃。

5、14：00——-15：30观海游泳赏景环节。

6、15：30——17：30自由交流环节，所有人合影留念。

7、18：00乘车返回公司。

注意事项：

1、出发前由负责人做好有关出游安全方面的宣传，提醒所有人员不要私自离队，要集体行动。

2、行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

3、提醒全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

4、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

5、在旅游过程中，请佩带好工作证或胸卡，勿擅自离团自由活动，如果有急事需要离团必须报告领队。

报名时请按照身份证的姓名及号码进行登记，不得使用别名或者小名，惯用名，以免发生意外无法赔偿。

6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，不要拥挤，依次进入景点。

不要在危险处游玩逗留。

7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。

一切听从负责人的安排，请记清楚每次通知的游玩时间、上车时间和地点。

8、请您保管好自己的行李。

特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

9、因春秋季早晚温差大;

需带些防寒衣物，身体不便者，请及时通知负责人员。不能运动者不宜勉强。

预算：1、包车，全顺商务车一辆16座900/天

2、门票，西冲三号海滩13/人

3、烧烤，烧烤食物提前购买1000元租雇烧烤炉等烧烤用具300元游泳用品、

对抗赛、快艇等游玩费用自理活动预算共计：2700元CS

户外活动的方案3 _____ 活动策划

(该部分主要介绍一下活动目的地的大体情况，为了吸引浏览者的目光，可以用修辞手法把美和好的东西形容的更美好，嘿嘿。)

活动时间地点

1、活动集合出发的时间及地点;

2、活动估计结束的时间及地点;

活动所属级别(参照后附“活动分级标准”)

后附《国际流行的户外活动分级标准》、《国内部分户外组织的户外活动分级标准》作借鉴，我们可利用也可制定适合我们自己的分级标准。

活动计划

活动计划应大概包含如下内容：

1、乘坐车辆的起点、中转点、终点;

2、中间停留地点的情况和活动;

3、过夜住宿的方式，需要露营的宿营地点;

4、最终目的地的活动项目内容和结束

线路大体情况

主要介绍一下：行走的道路情况;沿途经过和逗留的景点和风景;对喜欢摄影人员的拍摄提示;

其他需要交代的事项

1、

2、

预算

1、费用方式：(固定费用还是aa制还是其他);

2、行程总费用及人均费用估算;

3、活动中因情况变化增加费用的估算;

4、费用的管理、使用、处理方式。

装备要求

1、个人装备;

2、集体装备;

3、补给保障;

4、其他(比如需要提供的地图、地理等技术资料或者其他)。

报名要求

1、活动计划参与总人数;

2、参与人员年龄、性别的限制;

3、对个人户外经验的要求条件;

4、报名方式：写明联系人、联系方式等。

纪律要求

1、是否遵守某个团体活动或某种户外活动的规则、制度和公约;

2、对环保的要求;

3、活动中的要求(旅途、行进、宿营、活动等的纪律要求);

团队中专职分工人员的情况和联系

要在出发前将团队的队长(也就是组织者、总负责)、先锋、协调、队医等相关的人员介绍给每一位队员认识，并提供通信联系方式给每一位队员。

附件一：借鉴：国际流行的户外活动分级标准

持续时间：表示所需体力的要求(需结合上升高度)

a、平均徒步时间小于5小时

b、平均徒步时间5-7小时

c、平均徒步时间7小时以上(中等或快速徒步)

难度：表示力量和技术的要求

1、平缓坡度，起伏地形

2、中等坡度，少部分陡峭险峻

3、较长的陡峭坡度，可能部分不规则且/或需开路，可能偶尔需要双手攀爬上升高度(累计)：

a、0 - 500 米

b、500 - 1000 米

c、1000 - 1500 米

d、1500 米以上

附件二：【借鉴：国内部分户外组织的户外活动分级标准】(有整合改动)

a 类：当天返回的活动，一般在周末。

b 类：两天或两天半的活动，一般在周末。

c 类：三天以上的活动，一般在长假期。

d 类：长时间高强难度的活动。

危险程度：以 0，1，2，3 进行表示：0- 无危险，1 - 低度危险，2 - 中度危险，3 - 高度危险。

a 类 0 级：

一天的的腐败休闲级户外活动，以休闲为主，包括野外摄影、野炊、旅游、打球、自驾车休闲游等等。

装备要求：无。

人员要求：无。

a 类 1 级：

一天的山地徒步穿越活动。走传统线路，把握性较大，徒步时间4-6小时，当天返回。沿途有美景，需要爬山，但坡度不大，偶尔休息和照相，有野餐。

装备要求：小背包、适合爬山和徒步的鞋子、一天的食物和饮水。

人员要求：喜欢户外活动。

a 类 2 级：

一天的的探路级山地穿越。根据地图，到没有成熟路线的地方进行徒步穿越或登山，有一定难度，主要困难是路线陌生，有失败或迷路的可能，当天返回。

装备要求：小背包、适合爬山和徒步的鞋子、一天的食物和饮水，地图、gps，绳索，防止意外的备用物品。

人员要求：有一定经验，体力正常的户外爱好者。

b 类 1 级：

两天的轻装徒步穿越活动。与a类1级基本类似，走传统线路，把握性较大，徒步时间8-14 小时，需要两天完成。第一天晚上往往住老乡家腐败。

装备要求：小背包、适合爬山和徒步的鞋子、一天的食物和饮水。

人员要求：喜欢户外活动。

b 类 2 级：

两天的重装徒步穿越活动(山地或沙漠)，需要露营。和b类1级的区别是，沿途没有居民点可以依赖，所有装备都要自己背，包括帐篷、睡袋、防潮垫、食品、水等。线路把握性较大，徒步时间8 - 14 小时，需要两天完成，露营地点可以根据情况决定。

装备要求：大背包、帐篷、睡袋、防潮垫、两天的食品和水、露营用具。适合爬山和徒步的鞋子。

人员要求：有一定经验，体力正常，装备齐全的户外爱好者。

c 类 1 级：

三天以上的休闲级户外远行活动。利用长假日进行的户外远行或者旅游活动。

装备要求：大背包、适合爬山和徒步的鞋子。备用衣物，药品。

人员要求：体力正常，装备齐全、热爱户外活动及旅游。

c 类 2 级：

三天以上的高强度探路或长距离徒步穿越活动。

装备要求：大背包、帐篷、睡袋、防潮垫、n天的食品和水、露营用具。适合爬山和徒步的鞋子。备用衣物，药品。

人员要求：有较丰富的户外经验，体力正常，装备齐全、热衷户外运动的人。

c 类 3 级：

三天以上的高强度探路或长距离徒步穿越活动(也包括部分成熟路线的冬季穿越)。探路穿越活动或高强度登山活动,增加了难度，比如需要探路，爬高山，徒步时间较长，道路难行等，装备要求就更细，得按照野外生存考虑，沿途没有居民点可以依赖，所有装备都要自己背，包括帐篷、睡袋、防潮垫、食品、水等。线路把握性较小，可能失败，也可能限入狼狈或危险的境地。

装备要求：大背包、帐篷、睡袋、防潮垫、n天的食品和水、露营用具。适合爬山和徒步的鞋子。备用衣物，药品。

人员要求：有较丰富的户外经验，体力正常，装备齐全、有探路及自虐嗜好的户外发烧友。热衷于填补经典路线空白。

d 类 2 级：

一般为 5 --8天，野外露营至少四夜，需要配备向导的探险活动，有一定的危险性，线路较为复杂，地形较为特殊(如冰川等)，所到处的可进入性比较差。

装备要求：大背包、帐篷、睡袋、防潮垫、n天的食品和水、露营用具。适合爬山和徒步的鞋子。备用衣物，药品。还要有冰抓、保护绳等特殊装备。

人员要求：有较丰富的户外经验，体力正常，装备齐全、有探路及自虐嗜好的户外发烧友。

d 类 3 级：

需要配备专业向导的探险活动，没有固定时限，有很大的危险性，地形基本不明。

装备要求：大背包、帐篷、睡袋、防潮垫、n天的食品和水、露营用具。适合爬山和徒步的鞋子。备用衣物，药品。还要有冰抓、保护绳等特殊装备。要求所有装备齐全并且精良，安全可靠。

人员要求：有较丰富的户外经验，体力正常，装备齐全，具备很强的团队意识、互助意识、器材使用知识，急救知识等，并且具备至少两年以上的户外经验。

在我们这个团队里，有一部分人已经比较熟悉，在活动中不用刻意去要求也能进行分工和配合，但是，我们的团队是在不断地发展壮大的，大量的新人或者初来的驴者，在没有了解这个活动的内容时，一般是很难参加进来的。而有了一目了然的活动策划书，新人和新驴就会明白适不适合参加该活动，参加活动需要准备那些东西，注意哪些事项，遵守什么纪律，能在合理的管理中获得安全和有备有序，使团队能刚好的轻松的完成整个活动的所有内容。而且整理完整的策划书也可以使我们的组织者不停的修正和完善我们组织中的不足和漏洞，为我们的下一次出行提供参考和更科学的依据。活动是变化的，唯有经验和规则能够恒久。

户外活动的方案4一、活动主题：暖冬11月又是逐梦的季节，风华正茂的我们在烂漫的人生路上继续寻觅，寻觅我们生命的亮点。开学后短暂而又忙碌的几个月过去了。这次是以中心为单位组织一次野炊活动。现在是新学期的末尾，在学习之余，我们有必要组织一次活动丰富同学们的课余生活。

二、活动目的

第一、希望通过本次活动，给大家留下美好的大学记忆。

第二、希望活动可以促进班上同学的交流，彼此之间有更深的了解，展示当代大学生的风采。

第三、培养中心成员之间的团结协作能力和团队意识，使中心成员能够充分认识到团结互助的意义。

第四、使同学们在喧嚣的城市中亲近自然，放松身心，回归自然。

三、活动项目

野炊、烧烤活动及丰富的拓展游戏项目

四、活动日期：20__年11月28日(星期天)

五、时间安排：

集合时间：7：00

集合地点：学院篮球场

出发时间：8:20

到达时间：8：50

活动前准备：8：50--9：00

饭前集体活动：9：00--11：00

饭前准备时间：11：00--11：30

午餐时间：11：30--12：30

活动结束：12：40

到校：13：20

六、活动地点：红海湾沙滩

七、活动对象：20__级统计专业全体同学以及邀请的老师和院领导

八、前期准备

工作安排：总策划人：方肇富

总负责：两班的班委

活动组：各组组长(负责游戏主持工作)

安全组：(负责成员安全工作)

采购组：__(肉和蔬菜)、__(道具，药品)、(佐料，主食)、(其

活动物品：

炊具：两套野炊烧烤车，一次性碗筷80套，野炊桌布10张。

食物：精猪肉，大火腿，土豆，小馒头，饮料(碳酸饮料和果汁)，苹果等(具体那些食物由班上同学共同决定)。

佐料：

药品：纱布1卷，医用胶带1卷，创可贴20贴，止疼药1瓶，晕车药，胃药，泻立停，医用酒精1瓶，棉棒1包。

其他物品：大旗，相机，DV机，喊话器2个，桌布10张，纸杯5包，餐巾纸1大包，洗洁精1瓶，条幅1条，白板笔5支。

可自带物品：足球，扑克，饭盒，筷子，呼啦圈，排球，毽子，羽毛球具等

九、游戏：

游戏道具：绳子(拔河)1条，气球3袋，奖状，小细绳

游戏规则：

1、趣味沙滩足球比赛

2、吹气球比赛

各组所有人均要参加，每人吹三个气球，然后将气球系好，要求吹到标准气球大小而且要保持不漏气，以最先吹完一组胜出。获“最能吹”荣誉称号。

3、“护花使者”pk赛：两个大圈，男生外圈，女生里圈，用两个木棒，分别在两个圈子里面传，打击声控制传棒的起始和终止。

共选出8对搭档，男生左脚绑上3个气球，女生右脚绑2个气球，男生右脚

与女生左脚绑在一起，8对搭档互相踩气球。男生负责保护女生的气球不被踩破，如果比赛中女生气球完全被踩破，则该组两人均淘汰，如果只有男生气球被完全踩破，则男生被淘汰，女生自己继续比赛。获胜搭档奖品为“护花使者”

奖状和魔法情侣苹果!!

4、新“真心话大冒险”

由一人开始创造对话情景，依次往后延续编故事，不符合逻辑者为输。例如A说：“今天我去大河玩”，B接着说：“看到了什么?”C说：“天上飞的”，D说：“大雁(必须具体)”??(如果谁没有接上，就接受惩罚。)

选择真心话的人需要回答一个问题。顾名思义，答案必须是真实的。当然，问题越刁钻越隐秘越有趣，但是要注意莫要侵犯人家隐私哟。如果选择大冒险，则出错人接受对面人的一个难题。

5、拔河

各队派出代表出来抓阄，决定比赛次序。(其中一队A轮空直接晋级)其余四队进行比赛，胜出两队，进行再次抓阄，有一队B轮空晋级。另一队与A进行比赛，胜者再与B进行决赛!!

6、备注：每轮比赛中输的队伍进行表演，节目自定(唱歌、跳舞、讲笑话等)。

十、经费预算。

食物费用：600-800元

租烧考车费用：400-480元

租车费用:180-240元

总计：1180-1500元

备注：自带物品费用自理

十一、后期工作：

由负责拍照的同学将活动照片及录像整理后放到班级共享，供每一个同学拷贝留念。

十二、活动注意事项：

一、要求每个同学积极参与，如有特殊情况确实不能参加者，需要向班长请假，经批准后方可;

二、全中心同学分成8组，每组选出组长。游玩时，以组为单位行动，组长必须切实负责，如有紧急情况，必须及时向总负责人班长报告;

三、在活动期间，各位同学应特别注意安全，一切活动听指挥，严格禁止到河中戏水，严格禁止脱离组织擅自行动;

四、租借的用品希望大家小心爱护，损坏由个人赔偿;

五、每组各位成员务必团结协作，相互帮助，共同进退;

建议各位同学身上不要带太多的钱物，贵重物品不要随身携带，以免丢失。身份证和银行卡等不要同时携带;

六、保护环境，除了笑声什么也别留下，除了回忆什么也别带走。

七、此次活动的主要目的是为了增强中心成员的团结意识，体现的精神风貌，展现中心的特有风采，希望各成员做事以大局为重，为集体利益着想，积极配合活动组委会做好各项工作，让活动期间留下我们的欢笑!

户外活动的方案5一、时间

二、地点

三、活动准备

1、一次性台布数个

2、彩虹伞

3、小礼物人手一份

4、彩色皱纸人手一条

5、欢快的音乐和录音机，电池

6、长绳一条

7、照相机

四、游戏安排：

1、亲子游戏：

(1)猪八戒背媳妇：家长背着幼儿跑到对面，让幼儿拿一个礼物(酸奶)。

(2)玩报纸：a、走小路：家长把两张报纸依次铺在地上，让幼儿从报纸上走到对面。

b、玩纸球：把报纸揉成球，随意地踢、投掷。。。。

(3)彩虹伞：a、炒豆豆：把纸球放在彩虹伞中间，全体幼儿一起拉起彩虹伞，抖动彩虹伞，炒豆豆。

b、钻山洞：两位家长拉起彩虹伞的对角，成一个山洞，幼儿排着队从山洞里钻过。

c、捕鱼：拉着彩虹伞的对角当成鱼网，幼儿当成小鱼。

(4)彩带舞：让幼儿随着音乐自由起舞。(准备：彩色皱纸每人一条，音乐，录音机。)

(5)跳长绳：幼儿全体坐成一个大圆圈，家长们来跳长绳。

2、大家围坐在一起听着欢快的音乐进行野餐。

第3篇：户外露营团建方案范文

在此次并购后，联想的组织结构也进行了调整。之前产品集团是按照品牌划分，未来联想会将整个组织结构划分成个人电脑集团、移动互联应用集团、企业级业务集团和云服务业务集团这四大业务集团。

同时，基于此次收购，联想成立了新的企业级业务集团。这个是联想在过去的30年历史上第一次将企业级业务成立公司级水平的业务集团。“另外我们今年最新成立了云服务集团，未来他们将会专注于在Android和Windows平台上拓展软件服务，以适应云计算、大数据、移动互联以及社交媒体的技术驱动。” 联想集团中国区大客户事业部成熟行业总经理兼企业级产品营销总经理刘征在企业级产品媒体沟通会上透露。

在过去的2013年，联想在中国区的企业级业务取得了骄人成绩。来自联想官方的数据显示2013年联想获得了中国服务器市场第三名的成绩，这对于只有不到2年历史的ThinkServer品牌来说的确是成绩斐然。而在另一方面，存储市场也有了突飞猛进的发展，4倍增长的业务数字也说明了联想的辛勤努力。

通过并购IBM x86服务器业务，联想有了进军全球市场的实力。刘征表示，在IBM x86的营收中，中国只是一部分，大致在30%左右，北美、欧洲是更大的市场。但在联想ThinkServer中，中国占据了80%的销量。并购后，Lenovo的企业级业务会变成一个全球业务，会占到最高级别的市场地位（预计在销量上，会成为全球第三，中国第一），手握IBM领先的技术和产品，联想希望将在中国的成功经验复制到全球市场。同时联想服务器依然会对中国的市场给予更大的资源支持，使得中国团队能够快速响应中国市场的变化。

联想还首次对外披露了企业级业务的全景图，即三层架构组成的5S策略，第一层是企业级的基础架构，第二层是企业级的平台解决方案，第三层是企业级的行业解决方案――联想希望通过在服务器（Sever）、存储（Storage）、软件（Software）、方案（Solution）和服务（Service）的布局和积累，成为业界领先的IT基础架构解决方案提供商，帮助客户“重塑架构、突破瓶颈、洞察数据”。

第4篇：户外露营团建方案范文

[关键词] 集团客户 信贷风险 信息不对称

近年来，通过资本纽带或契约关系组建起来的跨地区、跨行业的企业集团发展态势非常迅猛，这些企业集团促进了地区经济发展和产业结构升级，也成为商业银行重点拓展的对象。由于集团客户内部关联交易频繁、资金串用和相互担保较多，集团客户信贷风险已经成了银行风险研究的重点，并引起了国内外很多学者的关注。

一、集团客户信贷风险特征分析

1.集团由多个法人组成，关联关系日趋复杂。集团内的每一个成员企业一般都具有法人地位，在法律上是独立核算单位。集团关联关系主要通过资本投资链条形成，资本投资有全资、控股和参股等形式，并日益呈现出多层次特征，且层次之间很不平衡。通过管理控制和家族关联形成的集团也在逐渐增多，关联关系日趋多元化。通过频繁兼并收购进行多元化投资，迅速扩大资产规模。集团企业善于把握市场热点，兼并收购活动比较频繁，往往将触角伸向多个行业和地域。

2.集团企业发展模式是以融资促投资，以投资带融资。集团多元化投资既是其融资冲动产生的原因，又是融资能力增强的通道。一般而言，集团可控制的企业数量与可获得的金融资源成正比，控制的企业数量越多，集团借款主体和担保主体就越多，筹资能力和还款能力就越强，从而形成了“投资融资投资”的正反馈机制。

3.大多数集团实行集权型财务管理模式。大多数集团财务管理集中于总部，融资和投资都由集团总部统筹，集团内哪些企业需要资金，由哪些企业充当融资主体，都由集团计划和安排，以实现融资规模最大化和财务成本最小化的目标。因此，信贷资金往往实行“统借统还”，“短贷长用”也比较普遍。也有少数集团实行分散财务管理模式。如华源集团就是分散管理的典型，因盲目扩张，管理跟不上，大量短期贷款用于收购，最终因个别银行诉讼收贷而资金链断裂。

4.集团系统性风险较高。随着业务不断扩张，集团以资本、管理和家族关联为纽带，形成了一条冗长的资金链，资金在各成员之间不断地流动，一旦资金链条中某一环节出现问题，就可能引发成员企业“多米诺”骨牌式的崩溃。资金链的断裂可能是因为某个成员企业的经营不善，可能是来自于银行信用的突然缺失，可能来自供应商的债务追讨，或者其他融资渠道的变化。总之，扩张越是迅速，资金链条越长，企业就越脆弱，风险点就越多。

二、加强商业银行集团客户信贷风险管理的政策建议

导致商业银行集团客户信贷风险的原因中，既有我国信贷环境尚不完善的宏观因素,也有银行与客户信息不对称的微观因素，更有银行风险管理不完善的自身因素。笔者认为,应从加强集团客户信息披露、加强商业银行内控、培养社会信用环境、加强宏观经济研究等方面入手,全面加强商业银行集团客户信贷风险管理。

1.加强集团客户信息披露。建立高效的信息共享机制根据集团客户组织架构和运作模式，基于集团客户信贷管理信息系统，多渠道地收集企业信息，加强集团客户内部关联交易的信息披露，建立一套有效的信息共享机制，解决信息不对称的问题。

(1)整合商业银行系统内部客户信息资源，实现信息内部共享，解决系统内部信息不对称问题。商业银行内部应将目前各自分散的网络整合起来，建立以总行为信息中心、各分行为子系统的客户信息咨询服务系统，以实现客户信息资源的共享。在这个网络信息交流平台的基础上，将为某一集团客户及其关联企业服务的各级银行分支机构及其各个客户经理连接起来，组成“客户经理服务网络”，增强客户经理整体力量，使得集团客户及其关联企业能被及时识别、重要信息能被最大限度地及时捕获，能够支持商业银行全系统的集团客户贷款风险预警。(2)完善信贷登记咨询系统，加强商业银行之间的合作，建立有效的信息沟通与交流机制，实现信息外部共享。解决各商业银行之间对集团客户信息掌握不对称问题，关键是要进一步完善人民银行企业征信系统，充分发挥该系统在防范集团客户授信风险方面的重要作用。商业银行给集团客户授信后，应及时把授信总额、期限和授信人的法人代表、关联方等信息登录到信贷登记咨询系统。对信贷资金需求规模较大的集团客户，银行可考虑采用银团贷款方式，建立“分别监测、信息共享、协调一致”的合作机制，定期交流客户的生产经营和融资情况等信息，打破各自为政的局面。

2.推进商业银行内控建设，建立有效的风险预警机制。集团性客户组织结构复杂、关联交易多、管理难度大，商业银行构建与集团客户信贷风险管理特点相适应的信贷管理机制 ,建立风险预警和重大事项报告制度。具体而言，商业银行在加强内控建设、建立有效的风险预警机制应从以下几个方面入手:(1)严格准入。要转变商业银行营销观念，改变大客户就是优质客户的观念，避免盲目跟进，导致客户信用的过度膨胀。(2)准确调查。严格信贷调查程序，规范调查内容，形成详实有效的调查报告，作为信贷决策的依据。(3)统一授信。商业银行应对集团客户授信实行统一管理，集中对集团关联客户授信风险进行控制，防止多头授信。四是贷管并重。商业银行应提升贷后管理层次，对跨省、跨地区大型集团客户授信管理应上下联动，信息共享。对信用余额特别巨大的大型集团客户，要建立定期考察评价制度，进行定期风险评价。另外，商业银行还要完善绩效考核机制，解决激励不相容问题。调整信贷业务考核指导思想，建立风险、收益和成本相匹配的业绩考核体系，用经济资本和风险调整资本回报等科学指标来核定各级行信贷业务的经营业绩。在实施精细化的成本管理基础上，对业务链条的各个环节进行成本分解，为其所承担的风险提供考核标准，建立责任追究机制。结合信贷第一责任人制度，制定出切实可行的奖惩措施，以最大限度地强化业务部门的风险意识。

3.健全国家相关法律法规，培养良好的社会信用环境。在加强集团客户信息披露和商业银行内控建设的同时，应加快健全我国相关法律法规的步伐，培养一个公开、公正、公平的社会信用环境。(1)应该从法律法规角度明确界定集团客户的范围，只有有效界定单一集团客户，才能真实地识别出潜在风险的规模并加以控制。(2)借鉴美国的解开公司面纱原则和深石原则，进一步完善社会中介机构的监督制度和企业信息披露制度，提高企业透明度。通过法律手段强化企业管理者在信息披露中的法律责任，增强会计监督的全面性与权威性。(3)司法部门要严厉打击集团客户抽逃资本金、恶意逃废债行为，提高违法和违约的成本，营造良好的授信活动环境。同时，应依法规范中介机构的行为，对帮助企业弄虚作假，为虚假报表、出资进行证明，高估资产价值等违法行为的中介机构，进行依法重处。

4.建立内外部长效合作机制，培养良好的宏观经济环境。管理集团客户信贷风险是一项系统工程，需要积聚社会各方力量，多管齐下，才能有效防控。因此，必须建立外部的长效合作机制，培养良好的宏观经济环境，积聚社会力量对集团客户信贷风险进行有效防控。(1)完善政府对集团客户发展的宏观指导作用。对集团客户多元化发展、通过资本运营购并和控制企业进行合理指导，利用各种经济政策手段对集团客户的发展进行引导和约束。另外，部分地方政府还应转变观念，用市场经济的发展思维来认识和指导地区经济发展，摒弃“大就是好”的观念，更不能对本地区域性的集团客户提供各种保护伞，进行地方保护主义和行政干预。(2)加快发展现代外部审计机构，加强集团客户财务状况的独立审查。信贷调查不严密、调查内容不明了是银行信贷工作的薄弱环节，发展独立的外部审计机构，有利于集团客户信贷调查的专业化和精细化，借助外部审计机构对集团客户进行信用评级，为商业银行信贷提供依据和保证，降低信贷风险。(3)通过完善政府的宏观调控，加强人民银行、商业银行监管部门、工商管理部门、统计部门、独立审计机构等部门的长效合作，保证集团客户的健康发展，降低集团客户的经营风险，也可以降低集团客户由于信息不对称而导致的道德风险。

参考文献:

[1]中国银监会:商业银行集团客户授信业务风险管理指引，2007

[2]武 剑:集团客户的信用评级与风险管理.当代银行家，2004，(6)

[3]付兵涛 冯建翱:由蓝田集团案例看商业银行的集团客户管理.中国金融,2003年第 24期

[4]贾广军 胡振兵:信息约束与信号偏差：集团客户授信的微观风险及宏观效应.金融研究,2004年第 10期。

第5篇：户外露营团建方案范文

1月8日，国家工业和信息产业化部《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿），这意味着封闭多年的虚拟运营牌照即将放开。

消息一经曝出，各路“大佬”们就已打起了牌照主意。数日之间，苏宁电器、国美电器、迪信通等企业就已表态，希望申请牌照，而二六三网络通信股份有限公司的股票更直接受益于该消息，连续5天涨停。

近期，更有传言称，首批6张牌照已经基本敲定，并已经与运营商开始前期筹备。

据《财经国家周刊》记者了解，这一消息或属误传，但部分企业确已做好申请准备，并提前与运营商提前展开密切接触。

《财经国家周刊》记者了解到，第一批牌照数量为6张，而外界呼声很高的腾讯并没有申请转售试点牌照，其原因则是因为腾讯并不符合“中资民营企业”的条件。而这一条款将会成为诸多互联网公司申请牌照的最大障碍。

事实上，业界研究人士表示，转售运营商并不像表面上看上去那么美，业务相对较为单一，不能与运营商已有业务重合，需要很大程度上的创新。

“需要在细分市场下功夫。”野村综合研究所电信行业首席顾问刘羽告诉《财经国家周刊》记者，从维珍的运营情况来看，虚拟运营商比基础运营商的工作更加复杂，做一家成功的虚拟运营商至少要具备7个方面的综合优势。

抢跑第一棒

“公司在接到‘征求意见稿’第一时间就组织了内部会议，协调包括采购、业务、服务、财务以及信息部门参与研究虚拟运营商牌照申请项目。”1月23日，苏宁电器运营总部市场中心何晋电话告诉《财经国家周刊》记者，苏宁电器由总裁金明统帅该项目。

金明认为，通过获取虚拟运营商牌照，不仅可以使苏宁线上线下战略得到更好的融合发展，更是符合移动互联网发展的趋势，通过不同增值服务给消费者带来更好的生活体验。

苏宁电器的资料显示，苏宁电器认为，自身已经具备虚拟运营商的基本条件：苏宁至少8000万的真实会员客户群成基础用户群保障；苏宁云服务、云平台建设初具规模；线上线下销售网络、Call Center使苏宁运营平台更具优势；具有与三大基础运营商稳固的合作基础。

具备相仿优势的还有国美电器。国美电器3C业务主管副总裁毛晓龙曾向媒体透露，国美将成立专门的项目团队积极主动参与移动通信转售业务试点，力争成为第一批试点。

毛晓军称，2012年国美曾与中国电信合作推出的国美89通话套餐，对公司的销售提升起到了显著的促进。而与运营商的进一步合作则会让国美有更大的创新空间。“把近9000万的会员客户群体转移为国美移动通信的潜在用户。”

《财经国家周刊》记者还从迪信通了解到，这家企业于2012年6月就开始了相关的调研准备工作。

迪信通高级副总裁黄建辉是这个项目的直接领导人。他告诉《财经国家周刊》记者，2012年6月开始，就由他带领公司的专业人士开始研究欧洲、亚洲各个虚拟运营商的案例。“迪信通专注于做手机连锁，我们和运营商早有合作，我们在门店也推出了合约用户。一旦获得虚拟运营商牌照之后，我们自有品牌和实体门店都是我们的优势。”

“公司已经将虚拟运营业务纳入到未来发展战略之中。”黄建辉透露。

先行者的教训

“这一次，没想到工信部的口子开得这么大。”刘羽感慨。

在虚拟运营一事上，刘羽可谓生不逢时。2003年底，刘羽加盟维珍，任职商务拓展总监，参与和中国三大电信运营商的谈判，希望借助电信运营商的基础网络，利用维珍在欧洲成功运营经验，试探进入中国虚拟运营市场的机会。

虚拟运营商又称为移动通信转售业务，指从拥有移动网络的基础电信业务经营者购买移动通信服务，重新包装成自由品牌并销售给最终用户。移动通信转售业务不自建无线网、核心网、传输网等移动通信网络基础设施，必须建立客服系统，可依需建立业务管理平台，计费、营账等业务支撑系统。移动通信转售业务不包括卫星移动通信业务的转售。

当时，中国电信是一个还没有面向外企、民营资本开放的领域，牢牢掌控在三大运营商手中。

面对现实的环境，维珍先从某省级运营商入手，提“BLR-Brand Led Resell”概念，即品牌导向的移动转售业务。

BLR方式巧妙规避了一些当时的，突出转售商品牌优势的同时，并不强调租用基础运营商网络资源。而是利用基础运营商的网络，共同开发产品和资费计划，采取共同品牌的方式，利用维珍的品牌号召力和营销能力发展用户，并以收入分享的方式而非批发话务的方式获得收益。

在当时，维珍提出的BLR业务，已经远超普通的业务的范畴，转售商维珍可以利用自己的品牌开展业务，这也很难获得当时政策的支持。

“当时考虑到政策风险，我们和上海这家运营商谈判的时候，是希望成为品牌转售商，没有直接提虚拟运营商，实质上没太大差别。”刘羽说。谈判后双方达成一致，不单独使用维珍的品牌，维珍自己搭建计费、客服系统，并使用特定号段开展业务。

签订合同后，维珍展开大规模招聘，“当时已经招聘了200名左右”。不过最终合作还是没有成功，“这家运营商的集团公司担心政策风险，还是叫停了”。

“本来打的是球，当时风险除了政策风险之外，我们还忽略了中国运营商的机制，各地省级运营商都是独立的法人，业务落地很难。”

尽管当时的维珍移动已经在欧洲获得了极大的成功，维珍移动利用维珍集团在交通、快消品、音乐、假日休闲、出版物以及新婚服饰等领域的市场影响力，与电信运营商、终端供应商、软件及内容提供商建立合作伙伴关系。

4年的筹备终究败给了现实。加上维珍在印度也开始展开了转售业务，刘羽和其他6人组成的筹备组最终被解散。

腾讯缺席

最新的消息显示，苏宁、国美很可能成为第一批试点企业。1月23日，工信部通信发展司司长张峰在接受媒体采访时透露，苏宁和国美两家企业目前的运行模式初步具备了虚拟运营商条件。

而此前呼声很高的腾讯很可能无缘此次的虚拟运营商牌照。

在《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿）中列明，牌照申请者为依法设立的中资民营公司，而腾讯最大股东为MTH集团（米拉德国际控股集团），其持有腾讯34.18%股权。

“这一条会成为一些资本不单纯的互联网公司申请资格阻碍。”一位接近工信部的人士透露，电信运营商更青睐苏宁这样的企业合作，一则苏宁的资本单纯，二是此前与苏宁、国美有合作基础。“之所以会列明这一条，主要还是因为电信运营商对互联网企业的担忧。”

事实上，在一些场合，多位运营商高管都曾公开表示，传统运营商业务正在受到互联网企业的猛烈冲击，其中互联网企业的OTT（over the top）对传统运营商的挤压非常明显，令运营商的短信、话音甚至国际电话业务都受到很大挑战。互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务，不少OTT商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，无法触及管道中传输的巨大价值。比如，微信、QQ、陌陌等移动即时通信工具就占用了运营商的大量信令资源。

上述人士透露，此次征求意见稿下发之后，腾讯因为了解到知道自己的目标太大，并没有申请牌照。

此外，也有行业人士认为，腾讯目前没有表态的另一个原因，也在于这家公司当前的主要精力，还集中在解决内部的移动架构调整，以及随之而来的人事震动，“不管未来是否想做虚拟运营商，都要等内部先理顺了再说”。

看上去很美

据统计，目前全球共1100多家移动虚拟运营商。1999年，虚拟运营商在欧洲兴起。其后美国、日本、韩国和中国香港等市场相继开放市场、发放牌照。中国香港从2001年至今已经发放了12张虚拟运营商牌照。

发放虚拟运营商牌照，被视为激活电信市场竞争、打破垄断的一个重要举措。数据显示，2011年全球共有移动虚拟运营商用户1.05亿户，占全球移动电话用户数的1.8%。

刘羽认为，参照维珍欧洲的成功，作为虚拟运营商，需要拥有包括品牌，网络、资费、客服、系统、终端和渠道在内的7个方面条件。

“这7项是一家虚拟运营商成功运营的基础条件。”刘羽说，在操作中，还需要虚拟运营商做到两点。“虚拟运营商对基础运营商的要求高于运营商本身。”

首先是在技术上，虚拟运营商必须要有懂网络专业人士，要精确地知道掉线率、掉话率，与电信基础运营商的每个指标都需要量化。虚拟运营商本身的BOS（Business Operation System）系统要有充足准备，包括业务、平台、计费和增值每个项目，任何一个环节出错都将影响到整个BOS系统的运作，对虚拟运营商品牌造成影响。

其次，并不是获得虚拟运营商牌照都能很好运作。运营商还需要在营销方面做到精细化操作。“要与基础运营商业务有差异化，只能做细分市场，包括对业务和地域都要细分。”

《财经国家周刊》记者了解到，如家乐福、7-11等企业，在国外参与虚拟运营，凭借的就是其强大的渠道优势；迪士尼则倚重品牌和用户优势；而被视为相对成功的维珍移动，其原本就是一个媒体集团和有线运营商，拥有丰富的内容资源，做移动虚拟运营商就是一个自然的业务延展。

除此之外，虚拟运营商还需要在客服、计费和渠道体系上，有大量的投入。但对于虚拟运营商而言，最大的挑战还在于业务创新。

此外，即便在国外运营多年的虚拟运营商，真正成功的案例少之又少。在中国香港地区，润迅通信等多家企业11年前就获得了虚拟运营商牌照，但也没有怎么做起来，主营业务已变成呼叫外包。

第6篇：户外露营团建方案范文

笔克联动母公司笔克集团于1969年成立于新加坡，在80年代末进入中国市场，最初的业务主要是承接展览搭建项目。半个多世纪以来，笔克集团见证了行业的多次重大变革，但是相比起最近十来年，这些改变都显得缓慢而平静。因为，互联网时代的到来为笔克带来了五十年来从未遇见的机会。

进入互联网时代后，品牌触达消费者的渠道越来越多，虽然展览为消费者带来实际体验，但是单一的线下展览渠道已经不能满足品牌们全方位引流和展示的需求。当线上和线下营销渠道越来越互不割舍，笔克除了传统搭建业务之外，也涉开始足互联网营销。笔克希望提供给客户最为全面的营销价值，这是营销行业的大势所趋。笔克联动副总裁林志凯先生告诉《广告主》：“为适应市场变化，每隔五到六年笔克集团就会有一次重大的转型。在七年前整合营销开始盛行时笔克集团开始了‘全方位品牌激活’的转型。”基于接地气的展览体验优势，向产业上游转型，用创意和策略全方位激活品牌，笔克联动由此诞生。

林志凯先生表示：“提倡全方位品牌激活，是因为我们看到了趋势的变化，客户的业务模式在改变，而且改变的速度越来越快，到了互联网和移动互联网时代，业务模式的推陈出新更容易让人措手不及，如果我们固步自封，那么我们的价值也会逐渐消匿。”全方位品牌激活以品牌怎么与消费者建立关系为导向，每一个消费者接触的渠道是不一样的，在目前的营销渠道中，我们不能指认某一种渠道最好或者最差，让品牌全方位的触达消费者最为有效和可靠。

笔克的服务对象也随市场而变，十年前通讯行业的火爆让笔克服务了大量的通讯企业，目前互联网大潮席卷全球，大量互联网企业成为笔克联动的客户。笔克的业务以客户为导向，这也是为什么笔克能存活半个世纪，还能越活越好。林志凯先生说：“我们用狼性的敏锐嗅觉来应对行业的巨大变化，也能持续创新，与行业一起成长。”

作为一家老牌的营销服务公司，闯入到新兴的营销市场并不是一件容易的事情。林志凯先生认为，时刻保持备战状态下的创业精神是管理层必须具备的。同时，在陌生环境下的学习能力让笔克联动快速适应新的机遇。林志凯先生表示，对待客户要有始有终，用诚信铸就口碑，笔克集团的目标是百年老店。

建立在市场变化和客户需求基础上的改革，让我们看到了一个全新的笔克。但是，这并不代表笔克将要摒弃发家的传统展览业务，而是协同发展，在开拓新兴营销业务的同时覆盖传统业务。林志凯先生透露，笔克希望二者寻求平衡发展。而且随着业务版块之间的界线越来越模糊，新业务的快速拓展会让旧的版块抓得更牢。对于笔克来说，这两者是连轴关系，每一个链条都是紧要的。

第7篇：户外露营团建方案范文

由于管理咨询行业的前期发展以培训为主，直至今日，仍然有很多人把管理咨询与培训划等号，其实两者差异很大。培训是以传输理念为主，解决企业中的一些共性问题；而咨询是对整个企业进行梳理，通常被之为“企业医生”，三个阶段也形象的比喻为“望、闻、问、切”的了解诊断阶段，开设药方的第二个阶段，打针吃药的第三个阶段。培训只是咨询过程中的一个步骤。

每一个咨询项目根据企业的各种情况都有所不同，咨询公司完美的策划方案也可能带来企业全面的失败。结合多年市场管理咨询经验，对管理咨询项目失败的分析与探讨。

管理咨询项目的失败或被停止一般出现在项目的前两个阶段，即项目调查阶段、分析诊断及咨询报告撰写阶段。本文将重点介绍及分析管理咨询项目失败的原因。

1.项目调查阶段

1.1项目调查阶段的相关研究

1.1.1咨询项目团队组建不力

如今的管理咨询行业鱼龙混杂，咨询水平也是参差不齐；小型的咨询公司在人力储备方面相对薄弱，团队的组建更是捉襟见肘。比如咨询项目是战略为主的，团队没有一个懂企业战略分析的；是做营销规划的，参与者是搞生产或人力资源的，各种情况比比皆是。结果咨询团队刚下项目就暴露弱点，常常挨打出丑，三两下被对方老板或高管缴下枪来。

如今的企业老板或高管都是具有一定专业知识或行业背景的，咨询团队一旦无法影响决策者，就会陷入被动。整体实力不强的咨询公司每每遇到对方是一群有较强市场实战能力和有行业积累的团队客户，就无法获得客户认同，项目失败的可能性自然非常大。

1.1.2缺乏科学严谨的方法

对于任何一个项目而言，好的开始就是成功的一大半，而很多咨询公司面对新项目上马的准备工作大都是匆忙草率的。一是人员组配急躁，在项目正式启动前一周或更少的时间人员才能就位，严重缺乏对项目情况的了解；另外，还面临咨询团队是否符合目标项目的行业背景及专业知识能力的问题，诸多因素下，大部分咨询项目的开局都只能是差强人意了；

二是咨询公司针对每一个项目在调查诊断阶段的工作思路基本一致，行业内称之为套路；确实，咨询是一个标准化的工作，所涉及的管理体系，营销模式更是有严格的规范，但不代表每一个项目都可以生搬硬套。使用套路的结果是前期对项目所在行业的行业特色、竞争分析、趋势研究、模式把握仅于表面，无法深入到专业层面，而在项目开展后直接导致分析不够专业、了解不够透澈、研究没有深入，机械性的以过去的经验重复进行工作，如此怎么可能在接下来的诊断分析与评估报告当中出现新观点、新思维呢？

1.1.3团队培训少，配合不默契

项目成员基本都是根据需要临时组合而成，很少遇到全组人员曾经有合作一个项目的情况，团队本身不可控的因素就增多；同时，也不可能每个项目成员都是目标项目行业的专家，相关信息及专业训练又比较少的情况下，项目的运作风险进一步加大。时常地，在项目开始阶段，不是客户的严苛和狡诈，而是咨询团队自己的不专业、没默契而泄露了底牌，被客户提早“SAY NO”！

1.2针对项目调查阶段失败的应对措施

（1）严把项目质量关，根据项目内容和公司团队能力，慎重对项目小组人员进行组合配置。

（2）根据咨询项目的洽谈进展，提前做好人员配备预案，组织相关咨询师进行目标客户、目标行业的学习与分析。当然，最好的情况是咨询团队所有成员均对目标行业有深入研究。

（3）加强咨询公司内部培训机制和考核，尤其是针对新项目，必须进行培训，减少在客户端出现疑问！

2.分析诊断及咨询报告

2.1分析诊断及咨询报告撰写阶段

2.1.1缺乏咨询顾问专业水平

咨询顾问是靠专业能力生存的！如果专业水平不具备或是被怀疑，那么必死无疑！随着客户素质、能力和管理水平的提高，企业中高层内MBA、EMBA比比皆是，没有过硬的专业水平，是不可能存活的。顾问的专业水平包括：咨询报告内容的专业度、观点观念观察的专业度、分析诊断的专业度、表现形式的专业度、建议提案规划的专业度等。

2.1.2成果提交不准时，知识传递单方面

在提交诊断案和咨询报告时，时效性和质量同样重要。对大多数客户来说，顾问公司的专业性和科学严谨性，体现在咨询水平上，更体现在细节上，一个效率低下、没有时间观念的咨询团队怎么能解决企业的问题呢？成果提交也包括培训，培训的目的是使受训人学习并掌握相应的技能；但大多数的培训业务只是单方面的传递知识，受训人是否接受、是否吸收都没有得到重视；培训既要传递知识，更要训练，让受训人掌握并运用到实际工作中。

2.1.3咨询报告失去控制和审核

无论是哪一种诊断案与咨询报告，都代表了项目团队，或是咨询公司的综合专业水准。项目的提交应该遵循一定的规范和流程，由负责人审核后统一提交；提交前，咨询报告还应对改善意见及建议进行模拟演练，核实所提出的方案是不是具有可行性，一个不结合实际情况的咨询案是不可能得到客户认可的。一份不受项目团队和公司控制的咨询成果，可能就是一颗自我毁灭的“炸弹”。

2.2针对项目咨询报告撰写阶段失败的应对措施

（1）加强顾问学习和修养，提高专业能力和咨询水平，完善自己的同时，成就他人。

（2）提高项目文案提交的时效性，快思快写快用！

（3）注意加强咨询报告编、审、核的管理流程，建立内控机制。

第8篇：户外露营团建方案范文

做为星级网点的创建主体，对营业室来说最重要的工作就是要强化创建网点服务规范日常养成，做到主动、热情、高效，提供有温度的暖心服务。因此服务工作从营业前的准备开始，营业前做好以下服务准备工作：

（1）晨会管理。网点所有人员提前到岗，做好班前准备。每天按照晨会管理办法召开晨会，检查员工着装仪表、工号牌佩戴等，对不符合规范的予以提示纠正，确保按照规范标准上岗。调动员工积极性，确保员工以饱满的工作热情投入到一天的工作中。查阅各渠道预约客户登记情况，安排预约服务准备，根据网点客流规律合理安排厅堂服务和柜面服务人员。

（2）环境清理。所有员工按照区域分工划分，打扫各自区域的环境卫生，确保营业环境明亮、整洁、舒适。整理业务凭证、书写笔、设备用纸、宣传折页等资料，确保有序摆放，种类齐全，数量充足。

（3）设备巡检。检验各类设备的运行情况并进行测试验证，确保正常运行；检验设备专用打印纸、印油、墨盒等消耗品，保证客户正常使用。如发现故障，应及时报修，摆放“暂停服务”提示标识，并记录和跟踪维修情况。

（4）信息校正。确认各类标识牌、服务收费公示牌和利率、汇率等信息准确，遇变化应同步更新、调整电子显示屏和公告栏公示内容，并做好勘误订正。

（5）有序管理。如发现网点外已有等候客户，及时安抚客户情绪，温馨提示开门营业时间。如等待客户中办理柜面业务的较多，可采取预排号方式维持网点外客户等候秩序。每日营业开门前网点员工在网点正门内侧集中列队，鞠躬迎候新到店客户。

营业终了做好以下服务管理工作：

（1）日终清场。对网点内外的环境卫生、服务设施等进行巡视，检查网点清洁工作完成情况，确保相关物品使用完毕后全部归位，及时补充填单台凭证、柜面文具、宣传资料等；关闭在夜间停用的各类系统及设备并切断无需使用的电源，确保无安全隐患。

（2）夜间亮化。检查LED显示屏、行名行徽标识、电子海报等夜间亮化情况，并按照规定亮化时段，调整设定定时开关，确保亮化时间统一、使用正常、显示清晰。

（3）当日总结。查看NOTES邮箱、公文系统，处理当日未办结工作事项，并对各类服务文件、通知分类归档。据实填写工作日志并检查重要事项登记，记录总结当日工作中遇到的问题、客户需求、未完成事项等，重要事项网点负责人应向上级行报告，网点负责人或运营主管查阅客户意见簿，回复客户意见和建议。运营主管负责查看当日工作录像，记录工作中服务礼仪不规范行为，便于第二天晨会汇总整改。

（4）夕会管理。按照总行夕会管理办法规定，结合工作进展情况和服务工作部署要求不定期召开网点夕会，总结分析网点服务管理情况，研究服务改进提升措施。组织学习省行规范化服务示范片、《中国工商银行山东省分行营业网点服务规定》、《中国工商银行山东省分行营业网点服务督导管理办法》，培养员工熟知服务礼仪、服务规范、服务禁忌，自觉运用到日常服务行为中。

第9篇：户外露营团建方案范文

2月20-21日，由工业和信息化部指导，中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟联合主办的“2017工业互联网峰会”召开。会上，国内外工业互联网领军企业分享工业互联网最佳实践，全方位展示工业互联网发展趋势和解决方案。

工信部部长苗圩在会上指出，加快建设工业互联网，是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择，也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。

苗圩表示，工信部将打造工业互联网生态系统，并加快工业互联网在标准化、安全保障、模式创新等方面研发和应用，形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。 工业互联网发展大环境正在加快形成

从德国的“工业4.0”、美国的“先进制造伙伴战略”到英国的“高价值战略”，全球主要制造业大国均在积极推动制造业转型升级。工业互联网已成为主要工业国家抢占国际制造业竞争的制高点、寻求经济新增长点的共同选择。近年来，我国也明确提出《中国制造2025》、“互联网+”等重大战略，支持工业互联网发展。

“工业互联网为标识解析、IPv6、移动通信等网络基础的能力升级发展带来了新契机，为云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的应用提供了新的空间，为工业数字化、网络化、智能化发展提供了新的动力。”苗圩部长呼吁，广大企业要抓住线上线下融合共进的机遇，围绕这些领域加深合作，共同推动工业互联网研发创新、平台发展、应用示范和产业的培育，在推动实体经济振兴进程中实现创新发展、转型升级。

苗圩部长指出，2016年以恚在各方的努力下，我国工业互联网发展进入快车道，企业积极性和活跃度都在显著提升，在新型网络的部署、工业互联网平台、工业大数据分析以及安全保障等关键领域涌现出一批综合集成解决方案，形成了一批验证示范平台和优秀应用案例。

为利用互联网创新优势，打造中国版“工业4.0”，推动工业高效升级，工业互联网产业联盟于2016年初在工信部的指导下成立。工业互联网产业联盟理事长刘多向《中国经济周刊》介绍，工业互联网产业联盟在去年成立之初，就以打造一个开放、包容的产业联盟为宗旨，联盟成员数量从成立之初的143家已上升至309家，其中7%的成员来自境外，目前该联盟已下设8个工作组和4个特设组。

一年多来，该联盟在工业互联网技术研究、标准研制、试验验证、产业推广和国际交流等方面开展了大量工作。

工信部总工程师张峰介绍，我国工业互联网发展大环境正在加快形成。上海、辽宁等地已经制定了工业互联网发展行动计划，上海还积极推进工业互联网试点城市建设。中科院沈阳自动化所、华为、中国电信等龙头企业，拿出了具有一定影响力的工业互联网解决方案，并在部分领域中得到成功应用。 中国企业如何“突围”

工业互联网是通过物联网、大数据、人工智能技术，从生产流程、物流等多个环节对制造业价值链进行优化和再造，形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。近年来，一些不甘落后的中国企业，尤其是占据先行者地位的国内企业也开始在平台和关键技术上力争国际话语权。

COSMO平台是海尔集团于2016年3月正式的支持大规模定制的互联网架构软件服务平台，通过将海尔用户圈与并联资源圈的进一步融合，海尔正试图构建全新的互联工厂生态系统。据了解，所谓“大规模定制”，就是用户可以向工厂直接发出请求，让工厂生产自己想要的个性化产品。通过COSMO将用户和海尔开放平台上的内外部资源进行连接，在设计、制造、物流、服务等环节为用户提供和工厂零距离的解决方案，该流程从头到尾均为可视化。

海尔智能制造信息总监孙能林向《中国经济周刊》记者介绍，海尔的使命是完成三个连接：连接用户、连接网际、连接整个生产过程的全流程。“海尔的智慧工厂不是简单的制造，而是满足用户个性化的需求;智慧家电卖到市场上之后，和背后的工厂还有连接，其产生的数据会反馈回工厂，通过大数据分析用户的行为习惯帮助用户更好地使用产品。此外，整个生产的设计、营销、供应商、物流商、维修商等资源都将被连接。”孙能林说。

以通信设备为专长切入工业互联网领域的华为，第一要义则是为用户提供连接技术。2016年6月，华为与GE共同宣布二者达成战略合作关系，双方将基于GE 的Predix工业物联网应用平台以及华为领先的物联网网关、网络控制器、连接管理平台、大数据计算平台等信息通信技术及基础架构进行联合创新，携手开发、推广和交付新型工业数字化和自动化解决方案，并进一步加速基于云化的工业数字化应用的部署及推广。

对于这场“联姻”，华为产品与解决方案Marketing与解决方案部副总裁蒋旺成在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，华为并不是工业互联网中的“全能将”，与GE的合作势在必行。“工业互联网所涉及的范围很大，再大的公司也不可能将方方面面都吃下去，一定是每个公司聚焦自己核心能力所在的部分，进行整个产业链的合作。”蒋旺成表示，生态建设非常重要，华为在工业互联网领域的第一核心能力是通信连接，同时也会向上下游延伸，比如芯片和平台。然而，面向垂直行业的深度加工处理和应用不是华为的强项，华为不可能深入到各行各业去理解数据和业务，而GE有这样的能力。

阿里巴巴于2009年切入了云服务提供商的行列，正是云服务这个载体的存在，为其实现在工业互联网的雄心提供了机会。阿里巴巴集团副总裁刘松对《中经济周刊》记者表示，“阿里在互联网领域用十几年时间沉淀了云和大数据这两种能力，正好都是智能制造和工业互联网最重要的方面。现在大家都了解了人工智能中‘通用智能’的技术，能够在不太懂你专业的情况下依然比你做得更好，比如AlphaGo可以下赢这么多围棋专业选手。”

据了解，阿里巴巴与航天云网、三一重工、徐工集团等垂直领域巨头的合作方式是，阿里提供机器学习、数据模型建模能力，合作伙伴给出专业的行业经验。“我们提供的是相对通用的平台和共性的技术，垂直领域还是留给那个领域里最强的人。”刘松说。

此外，树根互联、360等企业也分别在连接技术和网络安全方面进行了诸多探索。值得注意的是，中国企业在关键技术上的探索值得称道，然而在“要么拥有平台，要么被平台拥有”的背景下，与直接拥有并向友商开放操作平台的西门子、GE等国际巨头相比，中国还有不小差距。 共建、共享工业互联网新生态

“我们在过去的两年对200多家企业进行了深入调查，发现大量的工业制造设备老旧，连接十分困难，每一个信息设备的孤岛相互隔离，数据的采集也很困难。另外，系统数据相对独立，管理起来非常难。工厂体系也是五花八门，数据的流量一旦介入生产环节，流量巨大，扩容也很困难。”中国电信集团公司副总经理岳表示，需要一个工业互联网的平台实现“两个连接”的愿景，即企业工业专网的连接和客户互联网的连接。他期待全社会能够共建、共享工业互联网新生态。

在德国工业4.0平台总秘书长亨宁・邦廷看来，开启工业互联网需要建立互信，“很多工程师或商业人士仅仅是在固步自封地做自己的事情，闭门造车，我们要劝说一些人能够相信这是一个全新的世界，让他们进入工业4.0的时代”。此外，工业4.0不仅讨论商业和技术，其框架要适应未来劳动力的变化。

“连接和计算技术相辅相成，携手推动了互联网的高速发展，工业互联网可以看作连接和计算技术在设备和产业系统更广泛、更深入的应用。”美国工业互联网联盟（IIC）架构任务组联合主席林诗万表示。

他认为，工业互联网技术复杂度高，不是企业能够单独解决的，需要一个由供应商和客户建立起的生态圈，搭建平台的意义重大。更进一步而言，工业互联网的核心理念通用各行业，因此必须着重推动技术框架和解决方案的跨产业的通用性。

工业互联网产业联盟秘书长余晓辉分析指出，中国工业互联网实践已呈现出自己的特点，可以概括为“两大阵营，三个路径和四个模式”。两大阵营是指工业企业和互联网企业坐在一起共同探讨和推进;三个路径分别是从生产角度、产品角度和平台角度切入;四个模式是指基于现场连接的智能化生产、产品的智能化、基于企业互联网络化的协作和基于虚拟精准对接的个性化定制。

“随着边缘计算、人工智能、5G等技术的培育和发展，未来几年产业地图还会有大的变化，还会有新的企业不断进入。”他表示。 未雨绸缪构建安全壁垒

近年来，工业因互联网而遭遇的重大安全事件接连不断，伊朗布什尔核电站遭遇病毒袭击，乌克兰电力系统遭遇网络攻击导致大规模断电，昭示着全球工业在互联网时代面临的安全威胁日益严峻。

在360企业安全集团董事长兼CEO齐向东看来，工业互联网是第四次工业革命的代表，无处不在的网络连接实时、不间断地大数据收集，来自云端的智能化控制是工业互联网的发展潮流，也势必会有越来越多的工业系统暴露在互联网上。工业越发达的国家，暴露的也越多。从工业互联网的发展趋势上看，这种暴露会从常态化走向标准化，暴露的工业互联网安全隐患巨大，安全现状令人担忧。

“最近360和东北大学联合做了一次全网的调查，我们扫描了部分互联网的网络，发现在全球有77700个工业控制系统和控制协议暴露在互联网上。”齐向透露，在这7万多个暴露在工业网络上的工业控制系统中，美国占了3万多个，中国则占据了2000多个。“这样的系统一旦出现漏洞，遭受网络攻击后就会影响安全生产及产品的安全性。”