移动互联网优势精选(九篇)

第1篇：移动互联网优势范文

关键词 移动互联网 产业发展态势 应对策略 重点举措

1 引言

近年来，移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务。它的增长速度和带来的经济效益是任何专家未曾预料到的。2012年我国移动智能终端出货量超过2012年之前历史上出货量总和，总出货量2.58亿部，增速达到167%，2012年已成为中国移动互联网的第一个普及年。移动互联网带来的真正融合导致本来各行业单独发展的态势被终结，而在纷繁的战略布局举措的背后，仍有较多焦点问题需要整个产业链来关注和解答。面对移动互联网领域复杂的竞合关系，中国移动如何借力实现全业务转型的愿景应引起高度关注。

2 移动互联网产业发展态势分析

移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、创新最活跃的领域连接在一起，并凭借全球数十亿的用户规模，正在开辟信息通信业发展的新时代。

2.1 移动互联网的发展现状

（1）移动互联网已取代互联网成为行业新的领导力量

①上网入口从PC转向移动终端

移动互联网的人均上网时长超过 PC 互联网后延续快速增长态势，截至 2013 年 3 月， 两者的差距已经扩大到了 29%。

②业务创新关注点从互联网转向移动互联网

互联网巨头全线进入移动互联网应用 ，移动应用成为开发者重点关注方向。

（2）手机呈现非语音化趋势明显

手机用途显著变化，用户花费大量的时间用于于语音、短信之外的非传统通讯业务，如浏览、游戏、社交等。

（3）社会化网络正在影响几乎所有业务

综合性社交网络进一步发展，发展渗透传统业务（音乐、图片、视频、电子商务、游戏等）；而传统互联网业务（游戏、视频、照片、电子商务等）则又增加社会化媒体特征，形成垂直社交网络。

（4）移动互联网覆盖面有质的变化，大众化时代来临

2012年以前覆盖面主要称为核心用户，包括IT男性/ 时尚女性/ 商业精英等，普遍较为熟悉互联网，而2012年及以后主要转向覆盖大众用户。

（5）产业链重心发生偏移，运营商有被旁路的危险

以终端为主要媒介的应用程序商店模式逐渐成为业务的主导模式，直接颠覆了原来移动运营商的I-Mode模式、移动梦网等模式，运营商被部分旁路。

2.2 移动互联网应用特征和用户需求

移动互联网是一种基于用户身份认证、环境感知、终端智能、无线泛在的互联网应用业务集成，最终目标是以用户需求为中心，将互联网的各种应用业务通过一定的变换在各种用户终端上进行定制化和个性化的展现。它具有典型的特征：接入移动性、时间碎片性、生活相关性、终端多样性、社交化。

相比于传统电信市场下的用户需求，移动互联网用户需求趋势的特征可简要归纳为：多样化、整合化、碎片化和合理化。

2.3 发展趋势

移动互联网的发展趋势表现在以下几个方面：

首先是终端与平台。低端的智能手机普及，已极大地刺激用户从功能手机向智能手机过渡；目前主要厂商的手机操作系统有近十种之多，除了苹果IOS是封闭的外，几乎其他所有的操作系统都是开放的，开放能力+开放平台已成为必然选择。针对网络平台，随着3G网络的进一步优化和TD-LTE等4G技术和标准的完善，移动通信的带宽正在显著增加中，已在进入基于www的真正移动互联网时代。

其次是业务。互联网业务的发展重心、用户消费方式和业务组织模式发生了重要变化，形成了以终端和互联网为中心、基于接口开发和开发者广泛参与的新的互联网业务模式。

再次移动互联网与云计算融趋势合明显。智能手机和业务平台即将步入“云”时代 ，如下图所示：

最后，随着HTML5技术与云计算技术的不断发展成熟，高效率跨平台的移动Web运行环境未来很可能将取代操作系统成为移动互联网竞争新的制高点，业务模式也将继移动梦网、应用商店之后发生新一轮重大变革。

3 中国移动应对策略浅析

3.1 中国移动在移动互联网领域的发展现状

中国移动在全国布局了九大基地，其中中国移动互联网业务注册用户达到4亿，并形成MM和飞信+两大开放平台，整体的运营用户超了6亿，现在包括18项左右自有业务，整体的活跃用户数超过2亿。

从三大运营商的对比看，中国移动用户规模占优，如2012年1季度，移动互联网用户以中国移动为主，占86.09%，其次是中国联通占7.97%、中国电信占5.94%，但是中国移动在整个移动互联网中的用户占比持续下降，中国联通和中国电信凭借3G的运营优势和终端优势发展了大量的高端用户群体。

总体而言，三大运营商内容同质化竞争比较明显，总体上相比其他互联网公司优势不明显，在内容差异化和运营灵活性方面不足，商业模式创新能力也不足，在用户体验满足上也一直是软肋。

3.2 总体策略

中国移动已将移动互联网定位为主要战略之一，实施“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”策略，构建移动互联网主导地位，拓展移动互联网、物联网、云计算等新业务新应用。建议采取如下总体策略：平台型服务是重点，参与内容和应用，并充分发挥自有优势，培育新型能力，创新机制与文化，发挥中国移动的三大优势：智能管道、用户信息、特色业务，进行三大能力的培育：产品设计能力、平台技术创新与整合能力、互联网营销能力。

3.3 重点举措

（1）充分发挥中国移动互联网基地的功效

国内目前唯有中国移动专门成立了移动互联网基地，负责移动互联网网络、业务乃至商业模式的开发，因此需要充分发挥基地平台的功效，从产品、渠道和服务等方面提高用户满意度和活跃度。建议采取如下策略：充分利用好合作伙伴的力量，从技术、流程和利益等方面更好的服务好合作伙伴，加强与行业合作开放性共建，另一方面也需改善对基地模式的管控手段；加强业务的互通融合，通过基地平台深入整合中国移动分散在各地的优势资源，比如飞信、邮箱、微博之间的融合，以及MM平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字内容的融合等；坚持平台化运营为主的策略 ，基地以MM与139社区两大平台为依托，为用户提供各类融合型的移动互联网业务；实施精品化战略，基地为用户提供个性化的定制服务功能，通过不断的迭代使得服务精准度和品质进一步提高。

（2）加强业务平台基础能力开放、汇聚，加强产业链合作，实现双赢

电信能力是中国移动相对于互联网服务商的差异化优势所在。开放电信能力，扩大电信业务的使用场景，增加产业链对中国移动的依赖。基于电信通讯能力，以更开放、更灵活的，自行开发配置的方式向用户提供通信服务的设想，让用户、开发者，中国移动实现真正意义上的共赢，就是能力开放平台的宗旨。建议构建“资源承载层，能力开放层，业务应用层”的三层业务网络架构，实现业务快速开通、用户灵活支撑：通过“能力聚合开放层”，逐步实现资源的适配、聚合和对外开放；通过“统一的开放服务接口”，实现面向移动互联网的简单开放，降低业务开发和开放门槛；建设业务网络统一认证平台，实现“一点认证、全网服务”，提升用户体验。

（3）构建适合移动互联网业务发展特征的一体化运营支撑系统

中国移动核心能力在于网络、信息业务、渠道、客户、终端的一体化运营能力，在基础网络在移动互联网产业链中的控制力减弱时，中国移动所具有的营销、认证、支付能力对移动互联网的发展有重要作用。中国移动应从业务、技术、运营三大方面着手，统一规划、统一运维、统一流程优化 ，加快整合技术支撑资源，积极推动虚拟化技术应用，逐步构建灵活、易用、扩展、透明的一体化运营支撑系统。近期建议重点聚焦如下工作：实现深度内容计费，实现与业务使用量相关的Qos控制；改造智能策略中心，与相关分析系统，实现联动；进行策略授权中心与智能策略中心的协同等。

（4）深化四网协同发展，重构领先优势的无线网络

目前有线宽带接入已经进入FTTx时代，互联网用户已经普遍体验视频聊天、在线视频观看、甚至3D交互游戏等业务，在3G网络推出相应业务之后，移动无线数据业务与有线接入的网速差距有所减小，但由于移动以及无线传输的网络特点，要保证用户随时随地都能使用较高速的3G数据业务应用仍然面临着巨大的挑战。中国移动数据业务呈爆炸式增长，势必需要匹配相应的网络资源，提升网络质量是关键的议题。中国移动需深化四网协同发展，充分发挥协同效应，积极推动TD-LTE商用进程，提升网络速度和质量，打造具有覆盖广、覆盖深、质量高、速率高的世界一流无线网，实现网络效益最大化。其中GSM重点保持新建区域的网络覆盖优势，TD-SCDMA重点完善热点区域深度连续覆盖，TD-LTE与TD-S同步建设，WLAN在热点区域和蜂窝网形成融合覆盖，实现对蜂窝网数据业务的有效分流。

（5）以MM和飞信+业务为两大关键业务，持续推进

MM是中国移动应用商场，对其有三个定位、三个一站式：面向消费者的一站式的消费平台，面向产业链的一站式的支撑，同时面向开发者的一站式的服务。MM的云服务框架是后面的一个发展重点：为产业链上下游的环节，尤其是缺乏资源的一些中小企业提供端到端的服务支撑，包括从应用开发，中国移动提供各种能力，包括位置计费，包括WLAN这些能力提供给开发者。应尽量保证开发者合理的收益，联合开发者共同打击盗版，以及伤害消费者利益的事情。

“飞信+”含的内容很多，包括飞信、飞信空间、飞聊、139邮箱、微博，以及彩云等，是一个非常有潜力的流量平台。建议重点联合各方的力量，把优质应用提供给消费者，跟产业链展开充分的合作，做到有所为，有所不为。

4 结束语

面对移动互联网领域复杂的竞合关系，中国移动要获得竞争优势， 必须以开放的心态， 以竞合的战略思维， 与产业链之间密切合作， 创新商业模式， 分析用户行为， 挖掘客户需求， 构建自己的移动互联网核心产品体系。保证业务内容聚合和创新，拓展移动互联网市场， 吸引更多用户， 才能在移动互联网博弈中取胜。

只有抓住移动互联网的本质特征，不断创新，实现价值链共赢，才能使移动互联网的业务和应用日趋成熟和完善。

参 考 文 献

[1] 沈晶韵，“移动互联网关键技术及典型业务产品研究”，《电信科学》，2010年第10期

[2] 工业和信息化部电信研究院，“移动互联网白皮书（2013年）”，2013年

[3] 玉莹，“电信运营商移动互联网运营策略浅析”，《广西大学学报》，第32卷增刊，2010年

[4] 李开复，“变迁与机遇—2012年的中国移动互联网”，艾瑞年会，2012年

[5] 白琳，“2012移动互联网时代”，艾瑞年会，2012年

第2篇：移动互联网优势范文

中关村移动互联网产业链完整，取得了一批关键核心技术的突破。中关村将进一步发挥地缘和资源优势，促进全球移动互联网产业资源、技术和企业落地中关村。同时推动中关村移动互联网产业圈的加速发展，引领中关村移动互联网产业和技术创新，并辐射全国。

日前，2011北京移动互联网产业发展年会在北京举行。北京市副市长苟仲文在会上表示，移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、最具创新、最活跃的领域连接在一起，打开了一个巨大的市场。北京市委、市政府对于移动互联网产业高度重视，中关村国家自主创新示范区的1+6政策为产业发展提供了得天独厚的政策环境和产业优势，并推动了中关村移动互联网产业高速发展。

苟仲文表示，中关村在推动移动互联网产业发展中取得了可喜的成绩，希望中关村在移动互联网产业发展中能够继续发挥其先发和龙头优势，吸引聚集全国乃至全球的移动互联网产业和技术资源，引领我国的移动互联产业发展和技术创新。

中关村管委会相关负责人表示，中关村在移动互联网方面具有一定的基础和优势，构筑了完整的产业链。中关村在政策层面为移动互联网产业的发展做出了一系列努力，下一步将从关键技术的突破和应用、产业集群培育、科技金融创新等方面着手，进一步推动移动互联网产业创新和成长。

构筑完整产业链

2011年是中关村移动互联网产业腾飞的一年。今年上半年，奇虎、人人网、网秦、君正等中关村移动互联网企业纷纷上市，小米科技、飞流等创新型企业不断涌现，创新工场等新型孵化器的出现和孵化企业的快速成长，体现出中关村在移动互联网领域良好的发展势头和强劲的成长潜力。

据悉，在移动互联网领域，中关村示范区聚集了产业链相关企业6000余家，从业人员约40万，其中上市公司45家、“十百千工程”企业73家、瞪羚企业500多家。中关村在移动互联网领域已形成完整的综合性产业集群，成为我国移动互联网产业中心。

“自成立之初，播思通讯就立志成为中国移动通信领域开放应用软件的倡导者及领跑者，全力支持中国移动互联网的发展。”播思通讯技术（北京）有限公司副总裁王暾表示，基于这一宗旨，播思通讯开发出智能终端基础软件平台OPhone OS、移动微技平台Mobile Widget、云计算平台Big Cloud、移动互联网应用服务Mobee以及各种应用，并且为应用软件开发商构建了基于OPhone OS的开发者论坛。

“在立足于网上支付的同时，易宝支付不断创新，将互联网、手机、固定电话整合在一个平台上，继短信支付、手机充值之后，率先推出电话支付业务，真正实现离线支付，为更多传统行业搭建了电子支付的高速公路。” 易宝支付副总裁黄震华表示，易宝支付是电子支付应用和服务提供商，专注于金融增值服务领域，创新并推广多元化、低成本、安全有效的支付服务。

据中关村移动互联联盟秘书长李苏京介绍，中关村移动互联网产业链完整，取得了一批关键核心技术的突破，如以创毅视讯、君正为代表的核心芯片，以播思通讯、中科创达、风灵创景、京联云为代表的移动终端操作系统，以优视为代表的浏览器，以联想、汉王、爱国者等为代表的移动智能终端，以奇虎、网秦为代表的网络安全，以百度为代表的移动搜索。同时，中关村在移动娱乐、移动社交、移动商务等应用领域聚集了一批国内领先企业，在移动娱乐方面有优酷、暴风影音、乐视网，在移动阅读方面有北大方正、中文在线，在移动社交方面有新浪、搜狐、人人网，在移动电子商务有易宝支付、凡客，在移动广告方面有亿赞普等。

创新政策保驾护航

《中关村国家自主创新示范区发展规划纲要（2011-2020年）》提出，要在电子信息领域培育2-3个细分产业集群。移动互联网是中关村最有优势的产业之一，中关村力图将移动互联网产业打造成具有国际影响力的产业集群。中关村管委会有关负责人表示，中关村在政策层面上为移动互联网产业发展做出了一系列努力。

一是科技部支持中关村移动互联网产业集群发展。目前，我国移动互联网产业初步形成了北京、长三角和广东三大产业集群，北京在移动软件与应用研发方面占据龙头地位。从去年开始，科技部将中关村移动互联网产业集群列入首批国家产业集群试点，目前已对优视、君正等47家初创期和成长期移动互联网中小企业给予了资金支持，累计金额超过5000万元，获得支持的企业研发能力得到强化，超半数业绩翻倍。

二是北京市重大统筹资金支持中关村移动互联网项目。2011年北京市通过重大统筹、现代服务业试点等渠道对京联云操作系统、讯飞语音云、创毅视讯TD-LTE芯片、优酷视频搜索等20余个项目给予无偿资助、政府股权投资等多种方式的支持，累计金额近3亿元。这些企业有望在移动互联网终端、操作系统、移动出版等领域成为行业领军者，并进军国际市场。

三是中关村成立移动互联网产业联盟，促进产业发展。中关村目前在移动通信、互联网、数字内容等相关领域有近20家联盟。为了进一步促进移动互联网产业上下游合作，2011年中关村成立了移动互联网产业联盟，依托联盟开展重大项目顶层设计、产学研合作及知识产权保护等工作。联盟成立后已在梳理和整合产业链资源、促进企业对接、加强行业交流、市场开拓等方面做了很多工作，成员数量已由17家扩大到190家。

四是积极吸引移动互联网人才到中关村创新创业。围绕移动互联网的重点技术方向和应用领域，吸引和聚集高端学者、企业家和优秀团队到中关村开展创新研究；吸引和聚集国际知名的天使投资家和创业投资家到中关村设立创业投资机构和开展投资业务。2011年，中关村吸引了436名海外人才，其中约30%为移动互联网企业家和投资人士。多种“引才荐才”的渠道已基本形成，留学人员创业服务平台建设、创新创业服务工作正在稳步开展。

五是将移动互联网列入中关村科学城规划。今年10月，由北京市经信委、中关村管委会等10多个部门联合编制的《中关村科学城发展规划（2011-2015）》，移动互联网作为重点细分产业领域列入了规划。中关村科学城建设将紧紧围绕“搭建平台、整合资源”的思想，开放共享科技资源，紧密连接相关高校院所与中关村企业，实现产学研用协同创新，落实配套的科技金融政策和高技术服务，加快移动互联网领域的科技成果转化。

打造移动互联网产业中心

目前，中关村移动互联网产业已经形成很好的发展基础和强劲的发展态势，在核心芯片、操作系统、移动网络运营、互联网应用、移动终端、移动互联网服务、内容提供和应用开发方面具有完整产业基础，培育聚集了近6000家移动互联网相关企业，在技术创新、产业聚集、企业发展等方面形成了全面的领军优势，成为我国移动互联网产业中心。

中关村管委会有关负责人表示，下一步中关村将从培育和发展战略性新兴产业的要求出发，利用中关村在移动通信、互联网、云计算方面的良好基础，进一步普及移动互联网在个人消费和生活中的应用，并向社会管理、公共服务、行业应用渗透，发展现代服务业、文化创意等新兴业态，推动移动互联网产业创新和成长。

首先，攻克一批关键技术，实施一批应用示范，加快建成移动互联网战略性新兴产业策源地。聚焦移动智能终端芯片、基础软件和应用服务等技术领域，引导企业攻克一批关键技术，构建移动互联网标准化体系；围绕具有重大经济社会效益的重点领域，实施一批移动互联网重大项目和应用示范工程；通过北京市重大项目统筹、现代服务业试点、部市会商等渠道给予资金支持，积极促进产业链上下游的资源整合与产学研用合作，将中关村建成移动互联网战略性新兴产业策源地。

其次，建立产业基地，支持一批企业做强做大，打造具有国际影响力的产业集群。研究移动互联网的产业特点和中关村的优势资源，对产业促进工作进行顶层设计，形成中关村促进方案，切实支持一批移动互联网企业做强做大。在中关村北部研发服务和高技术产业带，以中关村软件园、上地信息产业基地为中心，规划建设移动互联网产业园；在电子城科技园和亦庄科技园建设移动芯片研发和制造基地；依托产业园建设共性技术研发服务平台、新产品测试认证平台、人才培训服务平台等。按照中关村示范区规划要求，把中关村移动互联网产业打造成为具有国际影响力的产业集群。

第三，引入市场化方式，开展科技金融创新，建立优秀创业者和创业团队的发掘和支持机制。探索以参股方式引导新型孵化器投资移动互联网企业；以契约方式与天使投资机构合作，建立天使投资联合基金，培育和支持优秀的移动互联网中小微企业。目前，已通过参股创新工场在中关村投资了近20个移动互联网、云计算领域的创新项目，并与百度、新浪微博、亿赞普、清华启迪等机构达成合作共识，以契约方式实现投资行为联动，共同打造中关村天使投资平台。

第3篇：移动互联网优势范文

面――规模化有目共睹

作为互联网的重要组成部分，移动互联网仍处在发展阶段。在网络基础设施完善以及3G、移动寻址等技术逐步成熟的推动下，移动互联网在2012年迈入了发展高峰期。

据清科研究中心数据显示，2011年中国移动互联网用户为4.29亿，同比增幅高达37.64%。而截至2012年年底，中国移动互联网用户数超过5.2亿。到2013年，中国移动互联网用户数或将首次超过固定互联网用户数。

在市场规模上，根据艾瑞咨询统计数据显示，2012年前三季度中国移动互联网市场规模为147.8亿元，同比增长102.1%，环比增长16.9%。移动互联网市场增速放缓，逐步回归理性，呈现平稳发展态势。

从投资细分领域分布情况来看，打破了原有移动互联网投资较为集中的无线增值服务、手机游戏等领域，而手机应用软件及服务、无线营销、移动搜索等领域受到资本的青睐。据清科报告2012年上半年最新数据显示，中国移动互联网产业披露的投资事件达30起，披露投资金额总额约为3.78亿美元。

线――产业链完全升级

过去互联网是怎样颠覆世界、引爆无数产业开创新纪元的，那么今天的移动互联网还会如此，并且其规模和强度都将更甚一级，因为它关乎每一个人和物。纵观整个移动互联网产业链构架在2012年的发展，有几方面值得重点关注。

支撑技术

从2008年国际电联（ITU）提出4G标准IMT-Adavanced（速率瞄准1Gbps）后，全球迎来空前高涨的LTE部署浪潮。2012年，TD-LTE更以其高容量、低成本、简单的构架、灵活的频段以及日益成熟的生态系统，在亚洲地区占据主流位置，覆盖中国、印度和日本的27亿人口。目前中国电信的WiFi业务已拥有近800万户使用者，同时在公众场所布置了1万多个网点。宽带通信网络将为丰富的移动互联网软件与应用提供带宽保证。

终端技术

围绕“智能终端+内容提供渠道+应用软件与数字内容服务”的产业生态系统，构建集成移动云服务的新型移动智能终端，成为中国移动互联网产业的发展重点。新型移动智能终端集成了跨终端操作系统平台、开发与测试工具、浏览器、搜索引擎等软件技术，结合智能终端产品，以及社交网络、移动游戏、LBS、移动支付等应用服务，通过“强后台+薄客户端”的方式，为用户提供高效的移动云服务。2012年，新型移动智能终端大规模普及。

操作系统

智能终端操作系统在2012年也成为了移动互联网产业各家必争的制高点。以苹果iOS和Google Android操作系统为主导的智能手机、iPad、智能电视技术不断更新，带来了智能无线终端的爆炸式增长。而下一代Web技术HTML5与云计算技术的兴起，使得Web能力得到极大扩展，富媒体、图形高级处理、终端能力访问、3D渲染、数据本地存储查询等技术将把Web打造成为全功能、高效率、跨终端的统一应用平台。

应用服务

2012年移动互联网步入快速发展轨道，除了用户和移动终端规模化加大之外，移动互联网产品和应用服务的类型也不断丰富。借助于智能终端的普及，二维码和AR技术也开始大派用场，各种二维码识别软件纷纷涌现，被广泛地用于网上购物、获取优惠券、身份识别等方面；AR技术也被多次运用到手机游戏等多种热门手机应用中。从应用的类型来看，很多服务是传统互联网应用服务在移动互联网的延伸，但同时也出现了一些移动互联网特有的应用，移动互联网创新应用层出不穷。

安全问题

对用户来说，在移动终端上使用移动支付、移动办公、即时通信等应用，会产生大量重要数据流，个人信息安全变得尤为重要。对于移动互联网本身而言，作为开放的信息承载网络，向用户提供多种具有移动特色的网络服务，其自身的安全性也越来越被重视。从国家层面看，人们可以通过多种移动终端，很容易获取国家的社情民意、舆情动向、敏感信息等，这对中国信息资源生产、传播和监管的能力提出了严峻挑战。2012年，可以看做是移动互联网的安全年，打造自主可控的、具有国际竞争力的移动互联网产业成为了新的战略目标。

点――较量与共赢

在移动互联网一石掀起千层浪的背景下，产业链各个环节都在加紧战略布局，抢占移动互联网市场份额；同时，传统互联网企业纷纷加大移动互联网的投入，推动着各细分行业的成长。而拼终端、拼入口和网络融合无疑在2012年中备受瞩目，成为产业发展的突出看点。

移动终端争夺战

手机等移动终端的意义不在于硬件本身，而在于它已经成为移动互联网和用户的最大衔接点，自然也就成了通往移动互联网的最大入口。根据CNNIC最新报告，截至2012年6月底，中国手机网民规模首次超越台式电脑用户达到3.88亿，手机网民比例上升到72.2%。整个互联网从PC端向手机端迁移的已是大势所趋，移动终端瞬间成为各大互联网巨头必争的战略高地，以小米、腾讯等为代表的互联网主力军也纷纷出招。

小米 小米手机的出世无疑在移动互联网界亮起了一道闪电，短短两年便打造了“小米粉丝经济”，虽然一开始的手机价格战略优势被竞争者撕碎，但小米的巨额融资让其底气十足。同时，有米聊等软件支撑，一度让小米领先于其他对手。

百度 作为中国最赚钱的互联网公司，百度有足够的现金可以砸向手机，但百度推出手机软件产品“百度易平台”，并联合戴尔生产“易手机”，虽然内置了百度的云服务，但并没有多大的产品差异化。作为流量之王，百度应当利用好这个优势。

阿里巴巴 阿里巴巴与天宇合作的“阿里云手机”反响一般，似乎并没有得到实力强劲的阿里营销模式的全力支持。至于阿里云OS，如果能与淘宝、支付宝等强势应用深度打通，利用淘宝手握的用户量，则不同凡响。

腾讯 腾讯产品对用户的垄断性占有让所有人深感忌惮，同时，微信对智能手机用户规模的席卷也不容小觑。但一向只攻软件的腾讯还是与HTC、天语合作推出定制机，通过QQ Service的方案整合了手机QQ、手机QQ空间、腾讯微博等社交应用，其渠道优势无与伦比。

总结：苹果的成功，让业界认识到接入口的重要性，也促使同行开始摸索创新型的入口。移动互联网时代，入口可以是一部手机、一个软件、一种应用。入口的概念已被延伸至终端产品之外，指向用户的认知和使用习惯。因此，决胜的唯一关键还是在用户那里。

联合部署TD-LTE

高性能的移动通信网络是移动互联网的发展的基础条件。TD-LTE的出现，将为移动互联网的发展注入新的活力，在促进现有移动互联网业务发展的同时，将催生各类新型的移动互联网应用，满足不同客户的需求，对整个社会产生积极而深远的影响。我国TD-LTE已经迈入发展的关键时期。

一马当先作为全球TD-LTE引领者，中国移动在2012年初宣布了未来三年TD-LTE全球部署计划，后续又启动TD-LTE扩大规模试验网建设，通过新建和升级的方式，在北京、天津、上海、南京、杭州、广州、深圳、厦门、青岛等城市建设超过2万个TD-LTE基站。与此同时，还在浙江、广东的大城市采用TD-SCDMA在F频段平滑升级到TD-LTE的建设方式，实现城区成片连续覆盖，并在杭州、深圳等地开展TD-LTE业务试商用。

产业携手 LTE时代，TDD和FDD产业链的融合是TD-LTE的最大优势。在TDD和FDD标准上，由于90%的技术是相同的，因此支持FDD标准的厂家，也可以较快地推出TDD产品，基于LTE标准融合和TDD技术的有效继承这两方面，确保了TD-LTE的核心竞争力。从发展趋势来看，TDD和FDD融合型的单芯片成为了主流，高通和海思均了融合型芯片。在系统设备层面，华为也进一步实现了TDD和FDD共代码融合开发。目前，TD-LTE整体产业链已经集结完成。

多网协同 2012年是中国TD-LTE发展的关键年，从全球范围内来看，同时运营多制式网络将成为运营商的普遍模式，TD-LTE产业的发展和网络的运营，是无法孤立存在和进行的，运营商同时运营多种技术和多张网络已经成为必然趋势。以中国移动为例，不仅拥有全球最大的GSM网络和TD-SCDMA网络，而且还拥有正在建设的WLAN网络以及即将正式商用的TD-LTE网络。以华为最基础的SingleRAN和SingleSON战略为例，前者支持融合组网以及多网互操作业务策略，后者支持多网联合运维和多模多制式融合终端，并且还针对WLAN与蜂窝移动通信网络的融合，在国内提出相应的四网协同方案。TD-LTE在整个移动互联网领域的战略地位已经提升，商用大门豁然开启。

总结：三大运营商都面临多网运营的局面，多网协同是必然的选择。多网协同不仅给运营商带来了突破的新机遇，同时也带来了挑战，做得好，能够充分发挥每张网络的优势，节约成本；做得不好，不仅成本增加，用户体验也受到影响。对于系统设备商而言，也是一样。在激烈的竞争与合作中，需要打出各具特色的牌。

移动互联网打开全新纪元

网络接入技术多元化、移动终端解决方案多样化、网关技术推动内容制作的多元化已成为2012移动互联网发展的突出特点，也为移动互联网的发展奠定了坚实的基础。展望新的一年，移动互联网还将乘势而上。

搜索为王 移动互联网同样对搜索的需求量非常大，在移动的状态下，打破信息搜索的限制，将是移动互联网的主要应用方向。

LBS将成趋势 未来基于位置的服务（LBS）将是一个很大的突破性应用。固网和移动互联网的最大差别就是移动的非本地化，移动互联网在位置服务和信息上有巨大优势。

APP生命周期缩短 目前，人们在APP入口上已经逐渐回归传统的搜索。随着大量创新应用的不断涌现，未来APP产品的生命周期在急剧缩短，最为严重的是游戏类。

移动电商崛起 传统电商服务商、电信运营商、新兴的移动电商提供商和软件商等已经展开了在移动电子商务相关领域的布局，市场进入者数量增多，服务形式多样性，市场热点不断涌现，行业结构正在进行良性调整，中国移动电商已具备实现跨越的基础条件。

第4篇：移动互联网优势范文

构建完善的产业链

在会上，软件与集成电路促进中心主任邱善勤表示，CSIP之所以和UC优视公司达成合作，很大原因是移动互联网的广阔前景。他认为，移动互联网可能是下一个互联网的爆发点。

“移动互联网产业的发展需要政府机构和专业厂商共同努力， CSIP将以与UC优视公司的合作作为起点，汇聚更多产业资源，不断增强创新中心的产业促进作用，帮助更多中国企业把握移动互联网时代的全球化机遇。”邱善勤说。

据了解，移动互联应用创新中心成立后，将围绕产业链的完善和健康发展，从以下三个方面展开工作：

第一，CSIP将与UC优视公司开展移动互联网产业研究工作。研究包括移动互联网业务分类、技术发展趋势，云计算等IT新技术在移动互联网中的应用，移动互联网的安全体系与服务质量体系，移动互联网领域标准规范等内容。通过对移动互联网产业的深入研究与分析，为政府主管部门制定相关政策提供决策依据，帮助行业内企业获得更好的发展环境。

第二，双方将利用各自现有资源和品牌，共同打造移动互联网软件研发、应用与推广平台。平台凝聚政府、企业、科研院所以及用户等多方力量，构建“政产学研用”的良性互动机制。通过优势互补，在共性技术支撑、知识产权保护、人才培养等方面，共创良好的产业创新环境，实现产业链上下游协同发展。

第三，双方将共同开展国家科技重大专项领域的合作。创新中心将紧紧围绕培育战略性新兴产业的目标，发挥国家科技重大专项的引导作用，促进移动互联网领域重大关键技术的研发与产业化，推动移动互联网产业快速发展。

此外，邱善勤还透露，希望CSIP与UC优视科技，不仅仅在移动浏览器方面合作，还在移动搜索引擎、移动信息存储等方面有所合作。

推动移动浏览器标准建立

值得一提的是，移动互联应用创新中心将建立移动互联网领域标准规范作为其未来工作重点之一。这对整个移动互联网产业的发展和成熟都具有非常重要的意义。

“中国移动互联网产业链早晚会走向成熟。成熟的重要标准就是产业链的标准化程度提高，这样有利于产业链上下游的对接，因为围绕着浏览器做开发的企业也有很多，不把它标准化，人家怎么对接呢？”UC优视公司首席执行官俞永福分析说。

俞永福介绍，早在2004年，还不太清楚什么是云计算的时候，UC优视公司就使用了服务器客户端混合计算技术，研发了UC浏览器。此后，UC优视公司不断更新、完善其浏览器，其浏览器已经在市场占有很大的份额。UC优视公司在全球首创以手机终端和网络服务器混合运算即云/端架构的方式做手机浏览器，并率先在手机浏览器上实现了对Flash的全平台支持。这已成为移动浏览器的事实标准。

第5篇：移动互联网优势范文

“现在移动互联网的气氛，有点像酒后驾车：豪车、美女、180迈，非常刺激，但很危险。”在李彦宏看来，移动互联网的商业模式并未成熟。

其实，李彦宏说了真话。

但此刻李彦宏的冷静与百度在移动互联网上的“平静”相辅相承。尽管百度的多款产品，如百度地图、百度贴吧等都推出了手机客户端，但百度至今仍没有一个称得上入口的重量级手机应用软件。

百度的商业模式高度集中，无它，一切围绕搜索而进行。在PC端，百度搜索一家独大的现状几乎已成定局。但在移动互联网时代呢？手机之上，有多少人会用到搜索？百度的移动互联网挑战其实很大。

峰会上，UC优视董事长兼首席执行官俞永福“用UC，上百度”这句显示紧密合作关系的话引发了在场人士敏感的猜测：百度有可能收购UC？不过，这一猜测得到百度与UC优视双方的否认。

“百度的动作确实慢了。”互联网资深分析人士洪波的话，其实正是这一猜测产生的根本原因，其实很多人希望看到百度在移动互联网上的“快跑”。

不过，李彦宏在演讲中也强调，“无论移动互联网有多‘危险’，我们都应该面对并拥抱它，因为这是大势所趋。”

一向淡定而理智，强调“闹中取静”的Robin能讲出“拥抱”二字，难道百度已经有了自己的规划？

李彦宏“泼冷水”

这两年，是众多企业纷纷布局移动互联网的两年。此两年间，腾讯成功孵化出了微信这一产品。对百度而言，“移动互联网的商业模式并未成熟”这类的论调也持续了两年。

2010年9月2日，在百度世界大会上，百度移动互联网事业部总经理岳国峰就强调，“移动互联网不缺技术和产品，但最缺乏商业模式。”他也表示，百度不会只干搜索一件事情，还关注移动互联网的各种应用。

百度一直在观察，包括李彦宏自己都在审视移动互联网的发展。因而，此刻的Robin对移动互联网有了更深入的理解。

“手机不是作为媒体产生的，手机游戏的碎片时间很难把握，手机的优势在于知道用户使用的地点，但是局限是，广告主成本大，但是量小。”李彦宏强调，因为移动互联网的载体也就是屏幕小，所以放了内容，也就没空间放广告；而游戏模式大多收入都在PC端大型游戏，手机上的轻量游戏目前没有多大利润空间，再加上APP上大部分游戏都是免费的，这更降低了盈利点；而电子商务在移动互联网上因受支付等因素影响，表现也不够好，优势不明显。

李彦宏表示，“很多人认为，移动互联网应用有足够的用户，就一定有钱赚；但这种思维并不总是对的。互联网变现主要有三种途径，广告、游戏、电商，但这三种模式在移动互联网上面临很大挑战。总之是移动互联网虽然流量大，但没有合适的商业模式变现。”

用户数不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。每个人都觉得很兴奋，但是没有想到挣钱很难。李彦宏还给与会者分享了一组数据：去年互联网广告总盘子750亿美元，其中450亿来自搜索广告，留给移动互联网的空间还是有限的。

话峰一转，李彦宏接着讲到，移动互联网想要有好的发展，必须靠云。“几年前我曾说过云计算是新瓶装旧酒，但现在不一样了，是新酒。”因为随着智能手机的发展，云计算有了现实的用途：手机的计算能力、存储能力终究有限，它们需要云计算来帮助完成丰富的功能。

搜索，本身就是云。云计算的能力，正是百度“框”的强项。

事实上，李彦宏的整个演讲，都围绕着百度而展开。

接下来如何做呢？李彦宏既是对业界同仁表达他的看法，同时也在讲百度的决心，那就是“拥抱并拓展”。

李彦宏强调：要认识到，移动互联网的趋势的确不可阻挡，要积极探索现有业务与移动、与云的结合可能性，这是“拥抱”；但也要充分认识移动化和云计算化与以前环境的不同，要根据这些不同去制定自己新的策略，不要墨守成规，这是“拓展”。

面对热闹而且喧嚣的移动互联网，百度将如何发力？

突破搜索，解决“多云少端”

“移动终端计算能力的不足，将被云计算所弥补。”事实上，在李彦宏的移动互联网战略中，百度已有的云计算优势，是其非常看重的一环。

洪波对于百度的移动互联网发展也持相同思路：“我相信百度移动互联网战略的核心，在于云。”

2010年8月，百度移动互联网事业部成立。百度副总裁王湛当时讲到，百度的移动互联网战略有三步：以移动搜索为核心，然后布局手机框计算；商业模式方面，以搜索广告为核心，尝试前向收费业务；在市场推广方面，以连锁联盟为核心，推动产业链合作共赢，把我们在PC上面打造中国最大的网络联盟复制到移动互联网领域。

这个大而化之的布局没错，但却忽略了一件事，在PC上，搜索可以通过PC入口浏览器很容易找到用户，但这一优势却无法延伸到手机上，客户端林立的手机上，有多少人会用到搜索？

“百度的缺陷就是在于入口这块比较弱。”搜狗公司CEO王小川如此分析百度。

多云少端，就是百度此刻的移动互联网挑战。不过，百度自己也很清楚。

此刻，在解决“端”这件事上，百度已经着力做了两件事。一是与其他互联网公司类似，如百度新闻、百度地图、百度贴吧等都推出了手机客户端，这是传统PC业务的延伸。二是与终端厂商合作，推出基于百度平台的互联网手机。

去年12月20日，戴尔了智能手机—戴尔Streak Pro D43，与其同时亮相的是“百度?易”移动终端软件平台。据百度移动系统部研发副总监惠天舒介绍，百度智能框搜索，让用户在使用手机搜索引擎时，能结合本地和云端信息，让用户能够快速、准确地获得所需信息。

在百度平台上，百度宝盒支持100G的超大个人云端存储空间，支持电脑、手机等多终端数据同步、备份以及与朋友分享。这其实正是百度云优势在手机终端上的初步发力。

今年5月，百度手机战略继续扩军，与长虹合作推出了千元智能机。在新的手机平台上，百度已经可以提供语音搜索功能。

智能手机是百度目前解决移动互联网“端”这一短板的重要战略。据百度副总裁向海龙透露，百度今年将与更多手机厂商、运营商合作，推出多款“百度手机”，下一个重量级的合作伙伴将是联想。

尽管如此，业界人士还是认为，百度在移动互联网上缺乏重量级的入口软件。所以，UC优视董事长兼首席执行官俞永福的一句“用UC，上百度”引发了诸多可能并购的猜测。

不过，对这一设想，洪波并不看好。洪波认为，百度是需要在移动互联网上加大力度，但UC浏览器并不会给百度带来其所需要的“端”优势，因为浏览器并不是手机上的核心入口。

相比于当下众多的移动互联网先行试水者，百度除了云计算能力之外，并没有让人看到拥有如PC上一样的压倒性优势。不过，李彦宏仍很从容，移动互联网才刚刚开始。

移动互联网“巨头论”

无论是巨头百度，还是众多新兴的移动互联网开发商，所有人都试图在未来的移动互联网上淘金。

但对移动互联网未来的整体发展格局，洪波认为，移动互联网是互联网发展的延伸，移动互联网新创业者未来可能不会单独发展成巨头，“移动互联网巨头肯定来自于目前的互联网巨头，总体而言移动互联网本身构不成大的商业帝国。”

在洪波看来，移动互联网时代仍会延续过去强者恒强的发展逻辑。“移动互联网的重力感应、GPS等特性，会给行业带来一些变化，会丰富互联网本身，成就一个规模更大的互联网，未来还会出现车载互联网、医疗互联网等。”

创业者应该把握移动应用场景的变化，发挥设备小、传感器集成之后新的特性，做一些有创意的东西。不过，洪波认为，这些团队多半会被大互联网公司收购，前不久Facebook收购Instagram即是一例。“如果不被收购，它本身没有与大公司竞争的优势。”

不可否认，某种程度上，把握了云计算、搜索优势的李彦宏仍能“闹中取静”、如此淡定，其实与洪波的“巨头论”有同步之处。

不论是互联网，还是未来的移动互联网，打造一个基于百度的生态系统，这是百度未来发展的一个核心。向海龙表示，百度正努力为伙伴打造更加全面的变现平台，将移动网站和Web APP中的应用和互动流量、社交流量进行变现。

第6篇：移动互联网优势范文

互联网周刊：张燕玲女士您好!中国电信业正朝着综合信息服务提供商转型，中国移动进行得应该说是最为成功，依靠移动的优势，推出很多新型业务，它改变了中国用户的习惯、将移动服务深入到生活之中。您对此有什么看法?

张燕玲：综合信息服务提供商转型即全业务，电信三巨头未来要做的就是对自己的精准定位，利用已有的优势，展开竞争优势，实现大家都有饭吃的三国鼎立的局面。

互联网周刊：中国移动目前已经开始了固网资产的收购，您能否预测一下中国移动未来对于固网的发展?

张燕玲：中国移动在移动网络上的优势是无人能比的，又加之中国移动多年经营移动的经验，占据了多多数的移动用户群体，未来，毫无疑问中国移动将继续发挥自身的各种优势，拓展移动网络的各种新渠道，当然中国移动开始收购固网，这会作为移动网络的而一个补充，推出打包的业务，以强化自身的领先优势。单纯的固网，中移动应该不会有大的动作，因为中国电信在此领域有着相当的优势，又加之，通讯业逐渐由有线向无线转变，在如此没落的市场，中国移动不会轻易的大投入，它会充分衡量投入与效益的产出比，当然中国移动可以发展规模型的集团客户，但个人用户方面不容客观。

互联网周刊：鉴于各大运营商纷纷转型，这是不体现出中国电信业思路的变迁呢?您对此有什么看法?

张燕玲：随着电信的重组，电信业三巨头重新划分产业格局，对电信业的影响是不言而喻的，为了在重组后尽快在市场上取得有利的地位，抓住用户群体，电信运营商纷纷转型，发展全业务，试图依靠业务推动市场，提高市场的占有率，这的确集中体现了中国电信思路的变迁。也体现了中国电信业的未来发展方向。

互联网周刊：10月20日，工业和信息化部党组副书记、副部长奚国华在《2008年中国通信业发展高程论坛》上表示，当前通信业必须关注通信新技术的发展，营造公平、公正、有效、有序的市场竞争格局，维护广大用户的需求，通信企业要着眼于市场需求，加快推进创新与转型步伐。对此，您怎认为?

张燕玲：这说明国家在政策上引导中国电信业的转型方向，当然这只是一种指引，具体如何实现，需要运营商精准的市场和需求定位，自身选择合适的路径及发展方向。不管怎样，政策环境影响着市场环境，也必然对运营商的战略造成一定的影响。

互联网周刊：早在2008年9月23日至25日在南京会议展览中心召开的中国互联网大会上，中国移动通信集团公司副总裁鲁向东就表示，互联网企业在行业内的渗透和融合在持续加强，互联网和移动的融合进入了一个快车道，随着移动互联网市场的快速发展，互联网业务在向移动互联网方向延伸的力度也在加强。您对此有什么看法?

张燕玲：实现无线互联网与互联网的融合，主要原因在于及时通讯业务分流了固化业务，用户的分流，使得各大运营商感觉到了互联网的威胁，因此必须寻找一些切实有效的新产品来应对用户的流失等问题，以长久的占据市场的统治地位，挽留甚至扩大用户群。

互联网周刊：前不久，IBM大中华区电信与传媒事业部总经理俞伟称，创新与转型是电信企业的决胜动力，对此您有什么看法?

张燕玲：从技术设备的角度分析，电信设备提供商积极开发新技术，推动电信业的发展，然而他们需要电信也加大各种设备及技术的更换速度，为用户提供更完美的服务，就电信目前的情况看，各大运营商的技术并不是问题。问题是如何提升自身的业务，取得市场占有率。

互联网周刊：有专家表示，中国移动未来面临的竞争形势不容乐观，为保证在未来竞争中的主动权，中国移动必须重新评估并调整战略，充分利用既有的优势，尽快弥补竞争实力中的短板，制定面向未来的全业务运营策略。您有什么看法?

张燕玲：由于本身体制限制，中国电信业在发展中遇到一些问题实属正常，在10月23日下午的2008中国互联网十年庆典的3G论坛上，Frost&sullivan首席顾问王煜全先生谈到，国际上运营的比较好的一些运营商大都是先有市场再有标准，而目前中国市场存在的一个比较严重的问题就是标准先于市场，这也是中国电信业发展障碍之一，所以我们现在要做的就是改变格局，寻求新的增值点。

就中国移动，它具有很强的执行力，也具有较大的用户资源，接下来应该注重精准定位，充分发挥自身产品的优势。当然中国移动在个性化服务商还具有一定的提升空间，目前还不能够推出过于细分的精准的针对不同用户群体的个性化服务。

而中国电信则较为谨慎，中国移动的每一次大的动作，中国电信大都会跟进，展开相应的策略，由于中国电信在固网的独特优势，又加之，电信向移动领域的进军，展开全业务服务，未来如果中国电信能够充分发挥自身固网的优势，实现固网与移动网络的适当融合，逐渐拓展其在移动领域的业务，这就决定着中国电信未来的发展一片光明。

而中国联通面临转型，最大的问题莫过于人才问题，如何吸引更多的人才，找准自己的定位，充分利用既有的优势，拓展自身业务，以寻找新的增长点。

可以说，用户的争夺与稳定是电信重组后竞争格局的制胜点。当然未来的竞争也会使得资费降低，个性化上得到更多的满足，当然运营商不会纯粹依靠价格战来取得市场，而应该在自身业务上追求完美，并适当降低资费，发展更多的用户，并且固网和移动网的融合也是一种可以考虑的方向，增加一些打包业务，稳定既有用户，挖掘潜在用户。这也是中国电信业的未来发展趋势。

第7篇：移动互联网优势范文

关键词：移动互联网技术；趋势；热点业务；智能终端

引言

互联网技术出现以后，在很大程度上影响了世界各国的经济、政治以及文化等。但是，传统的互联网技术在满足用户的实时接入网络需求方面，却难以发挥有效的作用。近几年，移动互联网以其全面、便捷的特点，实现了人们随时随地连接互联网的梦想，已经逐渐发展为现代通信领域里的热点领域。根据《2015中国移动互联发展指数数据报告――2015年移动互联网行业年度盘点》，了解到我国移动智能终端设备的规模截止2015年已达20亿台。从这个数据中可以看出，移动互联网的应用已渗透到人们工作、生活的每个角落。2016年1月20日，《中国移动互联网大数据指标规范》作为我国移动互联网数据服务领域中，第一份成文的行业标准，在全球大数据峰会（GBDC）上正式。这是我国移动互联网数据行业标准化建设中一个重要的里程碑。深入了解移动互联网技术的发展趋势及今后业务发展的热点领域，具有重要的理论和现实意义，能够为今后移动互联网技术的发展以及业务的创新提供有效的依据。

1 移动互联网技术

从广义上来讲，移动互联网是通过无线的方式连接互联网，并提供移动网络访问服务的各种网络的总称。作为移动通信和互联网两大领域通过深度融合所形成的产物，移动互联网不仅继承了互联网的网络体系架构，在网络技术、能耗技术等方面还有很大的改进，能够适应复杂多变的网络环境，并且可以有效实现移动实时接入，从而使手机用户及时获取大量所需的信息，与传统互联网相比，具有很大的优势。其特点表现为以下几个方面。其一，移动互联网技术能够让互联网中的网络资源与无线通讯之间形成紧密地融合。其二，移动互联网技术的应用实现了移动终端与互联网的有效结合，使得用户能够随时的连接互联网，不再受时间、地点等客观环境因素的约束，获取信息更加地方便、快捷。其三，移动互联网的数据传输与传统的互联网相比不具有连续性。

2 移动互联网的发展

2.1 我国移动互联网的发展现状

随着我国经济的快速发展以及互联网技术水平的不断提高，移动互联网技术已经获得了广泛的应用。其相关业务在市场中所占据的份额不断扩大，可以说，移动互联网技术在未来的应用前景十分广阔。目前我国移动互联网业务的发展现状具有以下几个方面的特点。

2.1.1 相关业务逐渐丰富，呈多元化发展趋势

现阶段，我国移动互联网产业正走向多元化的道路。部分领域已经进入稳定发展期，视频、游戏、音乐、新闻、出行、医疗、移动支付等相关业务的推出，已经取得了迅速发展。与此同时，随着商业模式逐渐地成熟，许多移动互联网业务已经获得了大量的收益。

2.1.2 热点业务迅速发展，少数业务独具优势

随着我国移动互联网用户的不断增多，移动互联网的业务种类增长的非常迅速。根据有关报告显示，截止到2015年6月，我国的移动互联网用户规模已突破9亿。空前的市场机遇，使得移动互联网相关的热点业务得到蓬勃的发展，并且呈现出多元化的发展格局。但是，从当前多元化的发展格局中可以看出，由于移动互联网用户的应用使用习惯趋向于“少而精”，因此只有少数业务独具优势，能够实现快速增长。举例来讲，美团外卖、滴滴出行等服务于日常生活场景的典型应用为手机用户提供了线下的便利服务，因此在市场中实现了快速地兴起。我国移动互联网相关业务在推动整个通信行业发展的过程中，贡献出了重要的力量。

2.1.3 业务发展因地域不同呈集中化、地区发展不均衡

我国不同地区的经济发展水平存在着一定的差异，因此，不同地区的人们生活条件同样具有一定的差异，这就导致了移动互联网发展水平呈现出明显的区域性，业务发展因地域、人口等因素的影响，表现为集中化、地区发展不均衡等特点。随人口迁移，用户继续向一线城市集中，在我国的经济发达地区，集中了大约一半以上的移动增值业务经营者。但是，尽管其他地区的移动互联网用户规模不具优势，也不能忽视其潜在的价值。

2.2 移动互联网的发展趋势

随着我国移动互联网技术的不断发展，上网速度得到了进一步地提升。综合国内外移动互联网相关业务的发展状况，可以预计，移动互联网产业正在着重面向信息化、娱乐化、商务化和行业化发展，以满足庞大的移动互联网用户需求，进而获得更多的经济效益。与此同时，移动互联网与物联网相融合，将会成为未来主要的发展趋势。具有高效计算、智能感知、便捷传输、绿色节能等特性的移动互联网将会是物联网的基础。首先，从信息处理的角度来看，移动云计算使得物联网拥有更高效的处理能力。高效计算的移动互联网技术可以让其摆脱节点电量受限、计算能力受限等局面。在智能感知方面，拥有众多传感器以及最新传感技术的智能终端将成为物联网识别物体、采集信息的重要源节点。与此同时，多个智能硬件之间也可以通过APP来实现互连互通，从而有效实现物联网。在网络传输方面，移动互联网的网络接入方式以及组网方式都是物联网所需的主要网络技术，以保证物联网能够稳定的运行。在绿色节能方面，移动互联网的定位、传输、能耗优化等技术均适用于物联网。总之，移动互联网与物联网的融合势在必行。

3 移动互联网业务的热点领域

我国的信息化产业发展非常迅速，截止到2015年6月，我国的移动互联网用户规模已突破9亿。面对如此庞大的消费群体，未来移动互联网业务的发展将具有以下几个方面的特点。首先，在社交领域，未来移动互联网业务将围绕着关于兴趣、企业社交等方面进行发展。因为人们对以兴趣为目的的社交有着强烈的需求，所以移动社交不再是单纯的PC端向移动端的简单延续。以企业社交为例，企业社交目的在于为企业员工提供一个免费、自由的社交网络，而移动互联网技术使得企业社交愈加便捷。其次，在移动支付领域，今后主要的发展趋势是从多种支付场景到一体化支付的转型。随着人们对于智能终端的广泛应用，移动支付为人们提供更加便捷的服务方式，一些互联网公司在移动支付的产品建设中，已经取得了一定的进展，如支付宝、微信支付、百度钱包等，均已实现了移动互联网生态建设的重要一步。在今后的发展过程中，移动支付领域仍然有广阔的发展空间。再次，在电子商务领域中，将从关注商品本身转换为致力于关注交易模式及过程的创新，成为未来主要的发展趋势。最后，工具类应用的丰富多样为移动互联网用户提供了极大的便利，APP应用的重要性日益凸显。

4 结束语

随着我国社会经济的不断发展，移动互联网技术得到了飞速的发展。当前，我国的移动智能终端已经基本完成了普及，据资料显示，移动智能终端设备的规模截止2015年已达20亿台。随着移动互联网应用服务的大规模发展，当前正处于发展过程中的重要时间窗口。文章主要探讨了移动互联网技术以及发展现状，并分析了移动互联网的主要发展趋势以及热点业务，以供参考。

参考文献

[1]邹乃峰，廖名华.移动互联网业务发展趋势浅析[J].通信管理与技术，2011（4）.

[2]董爱先，王学军.第5代移动通信技术及发展趋势[J].通信技术，2014（3）.

第8篇：移动互联网优势范文

关键词：WAP；移动互联网；移动业务

中图分类号：TN929.5文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)08-1782-03

Discussion on the Development of Mobile Internet

WU Nan1, HU Bin2

(1.Henan Polytechnic University, Jiaozuo 454000, China; 2.China Information Technology Designing & Consulting Institute Co.,Ltd., Beijing 100048, China)

Abstract: With the mutual penetration of the internet and mobile network,mobile internet become the future of mobile services.this paper introduce the features and present status of the mobile internet,analysis the relationship of internet and mobile network,finally give some discuss and proposals for the development of mobile internet.

Key words: wap; mobile internet; mobile service

随着全球移动互联网的快速发展，互联网和电信网两个领域相互渗透，单一的电信业务和单一的互联网业务已不能满足人们快节奏的生活和移动中对信息感知的需求，人们希望能够随时随地获取并交互信息，而电信网络移动性的特点和互联网丰富业务的优势相互结合，产生了质的飞跃，移动互联网应运而生，并逐渐成为未来移动通信的发展方向。但是在移动互联网的发展成熟的过程中，还存在着许多不确定因素，本文主要讨论移动互联网的特点及发展现状，提出有利于移动互联网发展的建议，为电信运营商的后续发展演进提供参考。

1移动互联网的发展现状

从全球范围来看，移动互联网已经是大势所趋。从目前的发展来看，日韩和欧美等国家的移动互联网及其提供的业务处于领先水平，我国相对落后。移动互联网可以说是电信网和互联网融合的产物。如图1所示，从产业链来看，移动互联网涉及终端用户、电信运营商、互联网运营商、内容或应用提供商等多个环节；从标准组织来看，移动互联网相关标准涉及到ITU、IETF、3GPP等多个国际标准组织。

图1移动互联网示意图

移动互联网业务的主要优势在于移动状态下获取信息的便捷性。从运营模式来看，对于传统互联网来说，用户可以免费获取信息内容，盈利模式主要通过广告收入获利，这与传统的电信业务的计费模式不同。而作为移动通信产业和互联网产业的融合产物，移动互联网业务的运营模式更多体现出包容性，从业务内容、业务下载、业务互通等多方面体现获利的需求，业务融合了电信和互联网业务的计费模式，且其中互联网对用户免费的后向盈利模式对移动互联网的商业模式影响较大。

从移动互联网业务发展情况看出，电信运营商最初在移动互联网整个产业价值链中占据举足轻重的地位，其拥有的广大用户 资源使其在竞争中拥有绝对优势，他们不仅扮演着网络接入商的角色，还是服务提供商，同时对终端制造行业和内容提供都有着一定的影响力和控制力，产业价值链的各环节几乎都可以涉足。但是随着互联网和电信网之间围墙的打破，电信运营商的优势正在逐步减弱，丧失了对数据业务的全面掌握，同时，原有的基础电信业务也受到了互联网业务的冲击，电信运营商不能用以往封闭的心态主导产业链，而应该以开发的心态面对竞争，加强合作共赢，促使移动互联网向着健康的方向的发展。

2移动互联网的发展需解决的问题

从移动互联网发展角度来看，可以看到近年来，随着移动互联网的快速发展，在移动终端上开展业务的互联网新兴企业都取得了高速增长，比如腾讯、苹果等公司增幅都超过了百分之百；而传统电信运营商相对互联网企业来说增长较慢，增长普遍偏低，如AT&T、中国联通、中国移动都基本在百分之十左右或更低，电信运营商相比互联网运营商在移动互联网的发展中相对落后，对于电信运营商来说，其移动互联网的健康发展仍需解决好以下几个方面：

1）掌控业务控制权

电信运营商最初开展数据增值业务的时候，通过的WAP、短信等平台开放出来数据增值业务掌控权在自己手中，CP/SP通过分成的模式是与电信运营商结算的，如图2所示，随着移动互联网的发展，运营商已经很难像以前那样掌控所有的数据增值业务，移动互联网运营商取代电信运营商与业务提供商分成结算。而这部分业务在运营商的收入中所占的份额正逐年上升，直逼传统的语音业务。电信产业链发生变化使运营商产业链地位降低，互联网运营商在新业务服务提供上占据主动。对于电信运营商来说，应该结合移动通信独有的属性，更好的发挥自身优势，开展特色的业务，并掌握业务控制权，从而达到提升用户体验，提高用户黏性的目的。

图2移动互联网业务构架示意图

2）改变运营商盈利困境

原有的电信网更多强调控制、运营和管理，而互联网自发展之初就强调灵活、开放，移动互联网可以说是两个网络融合交汇，两个网络的融合和交汇打破了电信运营商原有的围墙花园模式，改变用户传统的信息沟通方式。而伴随着智能手机终端的逐步普及，电信运营商面临的外部生态环境已经发生了巨大变化，由于终端的智能化使得运营商对移动互联网业务的控制力逐渐削弱，而这部分业务在运营商的收入中所占的份额正逐年上升，直逼传统的语音业务，电信运营商有沦为“管道”的风险。因此，运营商应积极转型，创新和改变传统的业务模式和商业模式，以保障企业盈利，实现移动互联网的可持续发展。

3移动互联网发展策略建议

随着移动互联网的发展，与传统互联网在终端和业务上将逐步走向统一，在融合路径上，移动互联网将经历借鉴、模仿、复制、业务互通和深度融合几个发展阶段，对于运营商来说，在席卷而来的移动互联网的发展浪潮中如何发展用户，扩大移动互联网的用户基础成为摆在电信运营商面前首要的问题，它影响国内电信市场的竞争格局，我们需要对以下的几个方面重点关注。

1）加强业务互联互通

随着移动互联网的发展，很多成功的互联网业务提供商把业务向移动终端上转移，互联互通是最终实现用户价值和企业价值最大化的有效途径。如果移动互联网的基础业务假如能够实现互联通，例如，即时消息互联互通能够像当初中国移动和中国联通的短信互通一样。它将产生巨大的影响，给用户带来良好体验的同时，也能为运营商带来更好的利润，虽然互联互通是大势所趋，势不可挡，但是互联互通问题本身更多的是一个政策性问题，而不是技术问题。因此，建议政府能够有效督导业务在不同运营商间的互通，同时建议移动互联网产业链各方能够通过开放的心态去寻求合作得到共同发展，最终实现共赢。

2）加强监管和安全保证

移动互联网与用户紧密联系，用户需要更安全的业务，在保护用户数据隐私和安全方面需要两个方面努力，一是行业管理部门和运营商加强管理，提高移动互联网络本身的安全性，选择高性能的网络安全产品，建立统一的移动互联网业务监管体系，规范运营商和SP的业务经营；二是需要政府主管部门和相关行业组织的共同努力，保护手机用户的信息安全、加强互联网门户的监管和打击不法分子。

3）新商业模式和积极转型

伴随移动互联网的发展，数据业务取得快速发展，运营商如果想保持其原有的收益，不简单沦为“管道商”，必须积极向提供数 据业务提供商转型，而移动互联网应用，与电信应用和互联网不同，很难简单通过时间流量费或免费方式建立业务推广和盈利模式。电信运营商积极探讨并做到运营商、平台服务提供商、应用开发商等产业链合作伙伴共赢，建立新的商业模式，促使移动互联网向着健康的方向的发展。

4）开展差异化合作

与日本、韩国运营商相比，欧美运营商由于缺乏较强势的产业链地位和对新业务的开发能力，通常采取与传统互联网公司合作开展移动互联网业务。该种方式在移动互联网业务发展初期，不仅能有效增加用户基础，而且成熟的业务模式对于新型移动互联网业务的开发也具有一定的启示性。对于国内运营商来说，与传统互联网公司合作开展移动互联网业务不失为一种行之有效的业务提供方式。可针对不同的互联网业务，与不同的互联网公司国内运营商应采取不同的合作模式。

5）建立适合网络和支撑系统

从国际标准组织的技术发展目标来看，移动网络正在向着扁平化，原有的网络结构已经不适合于未来的全IP化的要求。在选择设备的时候，需要考虑设备的后向演进和前向兼容，使网络逐渐平滑向全IP构架过渡。此外，由于移动互联网的发展是一个网络融合的过程，融合后的资费管理模式与现有资费管理模式是有很大的区别的，融合通信业务提供给用户一个集话音、视频、数据、无线等为一体的通信，用户用一个终端就可以享受顺畅的通信方式。为支持融合业务实施整合，运营商需要充分了解客户需求、现有市场、客户群体以及增值业务和捆绑产品组合，需要建立合适的IT支撑系统构架来更好的适应市场。

4结束语

随着移动互联网业务、终端、网络的不断发展，实现技术、商业模式及参与主体的不断多元化，移动互联网上的应用将与互联网上一样丰富，移动互联网的产业规模将会超过互联网，电信运营商要在竞争中取得优势，必须要有开发的心态，与产业链密切合作，创新商业模式，分析终端用户的需求，构建适合自己的核心体系，吸引更多的用户，使移动互联网与互联网将真正走向融合，向着健康的方向发展。

参考文献：

[1]大卫.移动互联网业务逻辑──互联网正向无线世界演进,运营商受益无穷[J].电信建设,2001(3).

[2]王挚琦.创建移动互联网全新商业模式[J].通信企业管理,2009(12).

[3]张宏科.移动互联网络技术的现状与未来[J].电信科学,2004(10).

[4]张鹏.运营商、传统SNS争先布局移动互联网[J].通信世界,2009(46).

第9篇：移动互联网优势范文

未来十年，是移动互联网发展的黄金时代。主要的趋势已十分明显，整个行业的重心正在转移，业务重心和收入重心，都在从语音业务向数据业务转移，在从电信业务向互联网业务转移。运营商面对的主要挑战，来自互联网企业打破“电信花园”的运动。

电信运营商如果看准了互联网数据核心业务，完全有能力进入这一领域，不同程度上实现转型升级，避免在未来十年被边缘化。为此，运营商要正视数据核心业务的客观存在。

电信运营商形势判断上的错觉

面对移动互联网，电信运营商走到了网业分离的十字路口。继续做管道，还是分出相当精力往数据方向转。做管道有核心业务优势，但明显问题是在收入上将被边缘化；做数据，又担心找不到感觉，费力不讨好。

从互联网人的角度看，电信运营商在判断形势时，有个重大错觉，使自己不必要地失去了信心。这个错觉就是以为自己前段时间在核心业务优势下做不好互联网增值业务，是能力不足。

电信运营商这种判断，可能包含有对互联网业务的很大误解，这就是它隐含了“移动互联网的基础业务与核心业务是电信业务”这一判断。互联网人并不认同这一判断，他们认为运营商没做好互联网增值业务，是缺乏核心业务支持，而不是有核心业务支持做不好增值业务。

形势判断的分歧出现在哪里?原来在于，对什么是核心业务的理解完全相反。

互联网人感到最惊异和不可思议的是，电信运营商会把互联网业务，理解为电信增值业务，即电信基础业务、核心业务之上的增值业务。互联网人认为，电信(语音业务)与互联网(数据业务)是两个平行行业(平行业务)，因此需要两套不同的、平行的核心业务与核心竞争力。移动互联网本质上是这两个行业、两种核心业务的融合。运营商之所以搞不好互联网业务，不是他们的能力和体制问题，而是他们整体上看漏了数据核心业务的存在!这样，运营商就等于是在没有炮火(核心业务)掩护下进行步兵(增值业务)冲锋。

反证这种盲区存在的事实是，电信运营商大量投资于不相干的地方，但在一般互联网企业都看得出来的核心处，却没有展开必要的收购或投资。在实战中，经常是以电信优势为基础，绕过数据核心业务，直接扑向互联网增值业务。例如，某大运营商与当当去竞争网上图书业务，却发现做不下去的原因，是缺物流信息化方面的核心竞争力支持。这不能归结于体制或能力问题。没有智能物流能力，通过简单收购，就可以具备。这种现象具有普遍性，只能说明是全局判断上出了问题。

从互联网观点看，电信运营商看漏的，主要是作为未来移动互联网业务和收入重心的数据核心业务。这种核心业务，在性质上，已超出了传统电信业核心业务的边界，进入到另一行中去了。以往，电信业的核心业务与核心优势，都是国家给的。现在需要全新打造。当然，这不意味着事事都要自主创新、自己去做。包括谷歌在内的许多主导企业，也是通过不断收购来加强核心业务的。如果收购不行，还可以通过合作，形成战略互补。如国外运营商与IT企业的合作。但是如果把战略高地看漏了，就没有任何办法了。因此，关键在于正确的战略判断。方向判断正确了，做得怎么样，只是实力强一点弱一点、效果好一点差一点的问题。

容易被电信运营商看漏的数据核心竞争力

1、数据核心技术：取得代表先进生产力的资格

数据核心技术是数据核心业务的基础。电信运营商以往的核心技术，都是IC类型的(管道技术或管道智能技术)；数据核心技术基本都是IT类型的(如软件技术或软件服务技术)。移动互联网的生产力特点在ICT技术融合(BT与DT都比较重视这个方面)。当前运营商比较重视价值链一头一尾的设备与用户体验，但对中间的1T核心技术失控，是被边缘化的生产力上的原因。

1)运营商失控的第一层核心技术：开放系统

一流企业做标准，目前控制移动互联网标准的顶层的，是开放系统标准。中国运营商目前对移动技术开放系统的影响力较弱，只是被动跟随，往往受制于人。目前应盯住的是基于开放源代码和JAVA的技术路线，而WAP越往后将越不适应中国的终端环境。

2)运营商失控的第二层核心技术：浏览器与构件(WIDGET)

移动浏览器是控制移动互联网的IT必争要点。支持WEB2.0和3D且不依赖于特定操作系统的浏览器是目前的前沿；构件成为移动IT中的重中之重。它相当于工业流水线生产上的“标准件”。苹果能取得对运营商的主导地位，从技术上看，应归功于在构件引擎和构件API上的核心能力。

3)运营商失控的第三层核心技术：中间件

中间件使移动终端具有越来越强的智能处理能力。基于CDC(Connected Device Configuration，连接设备配置)的JAVA技术值得重视。

事实上，掌控核心技术，不等于从头自主研发。原来只具有运营优势的盛大也不掌握核心技术，在发现受制于上游韩国游戏技术厂商后，利用市场和市值的优势，收购韩国技术公司，一举扭转被动，就是一个成功的跨越式发展的例子。对领导者来说，重要的是在各种各样的技术中，判断哪些是值得盯住的，哪些是不值得的。

2、数据核心业务

1)运营商失控的第一道核心阵地：基础技术支撑层

这是指手机操作系统等多种可以支持数据业务平台的基础技术平台。目前，谷歌、苹果等互联网企业是这一层业务的主导者和主要赢家。这层业务目前仍在创新活跃期，未来仍有机会，比如定位(LBS)，拿在运营商手中十年没有大的发展，原因在于将定位技术与定位应用直接关联，中间略过了核心业务平台。如果把定位作成技术支撑平台，就可以变成移动互联网上的王府井大街。

2)运营商失控的第二道核心阵地：基础业务支撑层

这是指数据、支付、物流、信用、安全等支持其它数据业务平台的基础业务平台。它属于坐收型业务，非常适合电信运营商这种体制的企业来运营。以支付为例，如果把支付作为基础数据业务平台，而不仅仅是金融业务平台，将具有未来移动电子商务的业务操作系统的意义，能起到数据增值业务倍增器的作用。

3)运营商失控的第三道核心阵地：ASP平台层

这是指直接为数据增值业务应用搭建的平台。例如腾讯的QQ就是这样的平台。目前它的市场已超过中国电信和中国联通。未来仍会有这类企业不断涌现。移动商店是运营商可作的业务，但目前正遇到来自设备商、互联网服务商的竞争，时不我待。