光电产业报告精选(九篇)

第1篇：光电产业报告范文

今年一季度末，冯氏家族对天龙光电的持股降至5000万股左右，仅占总股本的25.3%，且几乎处于质押状态。而自2014年3月3日起，天龙光电股票一直停牌，对外公告称控股股东常州诺亚科技有限公司及冯金生股权转让事宜尚在洽谈中，似乎正在计划清盘出局。曾红火一时的冯氏家族究竟是如何走到这一步的呢？

深陷股权质押困境

天龙光电上市之际，光伏产业正处于国家政策大力扶持下迅速增长的好时景，受益于中下游企业的大幅扩产及其对上游设备采购订单的大举支出，天龙光电不断加大项目投资以扩充产能。为了筹措资金，冯氏家族自2010年起不断质押其持有的天龙光电股份，为关联企业（江苏华盛精细陶瓷科技有限公司，常州美晶太阳能材料有限公司）、大客户（江西旭阳雷迪高科技股份有限公司）或天龙光电自身的贷款提供担保。

2011年9月，诺亚科技与山东省国际信托有限公司签订了《鲁信-恒鑫3号集合资金信托股权之天龙光电股权质押合同》，将其持有的1250万股天龙光电股票（占6.25%）用于自身贷款的质押。该信托总发行金额为1亿元，期限为18个月，警戒线和止损线分别为质押股票市场总价值下跌到项目投资金额的1.5倍和1.4倍。也就是说，一旦天龙光电股价跌至12元以下，诺亚科技就须交纳信用保证金或追加股票质押，而一旦股价跌至11.2元以下，诺亚科技必须提前履行股权回购义务，否则信托公司可行使权利变现质押股票。截至2011年10月11日，诺亚科技已质押天龙光电股票5760万股，占所持公司股份的94.13%，占公司股本总额的28.80%。

与诺亚科技相似，冯金生在2012年2月16日将1520万公司股份在山东信托-恒鑫3号14期集合资金信托计划中进行了质押。该信托共募集8320万元，期限同为18个月，警戒线和止损线的条件与前述信托合同相同，可以计算警戒线为8.21元，而止损线则在7.66元。冯金生也陷入了质押困境，加上此次质押的股份，冯金生已质押其持有天龙光电2521万股票中的2520万股。

不凑巧的是，光伏行业恰从2011年下半年开始步入寒冬。2012年，受需求萎缩及产能过剩的影响，行业竞争加剧，导致光伏产品持续跌价、销售锐减。天龙光电的全部产业都围绕光伏行业布局，因此所受冲击巨大，股价一路下跌。2012年3月30日，公司股价跌破诺亚科技信托股权质押11.2元的止损线，这年7月中旬起股价跌破冯金生质押的止损线7.66元。

董事长增持难救市

在天龙光电股价跌破诺亚科技的质押止损线、无反转迹象的情况下，公司公告称，董事长冯金生于2012年4月27日以10.08元的均价增持了30万股天龙光电股票，占总股本的0.15%；同时承诺于未来3个月内在股价低于12元/股的条件下继续增持10万―170万股，占已发行股份的0.05%―0.85%。不难看出，冯氏家族希望股价能回到诺亚科技质押股权的警戒线之上。

当时，市场对此信息进行了正面反应，天龙光电股价从2012年4月27日的最低价9.6元上涨至5月8日的最高价10.66元，反弹了10%左右，但随后又重返下跌趋势，难以回天。 实际上，冯金生仅在2012 年 5 月 28 日又以9.11―9.54元的价格增持了 21.7万股，增持总额占总股本的0.1084%，远低于0.85%的增持上限，之后并未随着股价的进一步下跌而追加增持数目。可见，冯金生的增持并非是看好公司的未来，而是为了刺激股价上涨，试图缓解冯氏家族的信托止损压力，其第二次增持很大程度上仅是为了满足之前公告中的承诺。

延期解禁股价照跌

截至2012年12月25 日天龙光电上市满三年，诺亚科技及冯金生所持有的限售股于当年12月27日起解除限售。由于冯氏家族需要大量资金填补信托股权质押窟窿，市场预期一旦解禁期满，公司股票将面临大量抛售。

有意思的是，在信托股权质押的止损线7.66元被跌破后，冯金生在2012年9月27日追加承诺，在首次解除限售后 6 个月内不进行减持，将其股份锁定期延长至2013年6月25日，试图减缓市场对即将来临减持潮的担心。事实上，他当时几乎所有的股票都处于质押中，也无从减持。该公告引发公司股价的一轮小幅反弹。然而，天龙光电在2012年三季报时披露，由于光伏行业不景气，前三季度已形成较大数额亏损，预计公司2012年净利润亏损1.15―1.3亿元。

公司股价撑不住了，到2012年12月4日达到最低点5.21元。事后来看，冯金生在2012年2月16日质押的1520万股天龙光电股票，在2013年7―8月均通过司法划转给了山东省国际信托有限公司，说明冯金生当时并没有其他资产来填补股权质押的窟窿，只能寄期望于股价的大幅反弹来获得拯救。

精算减持填补债务

比冯金生要幸运，诺亚科技尚有一定的腾挪空间。2013年1月10日诺亚科技公告减持计划，计划在未来6个月内，减持不超过1600万股（8%）的天龙光电股票。

诺亚科技于2011年7月13日质押给上海浦东发展银行郑州分行的400万股天龙光电股票，于2013年2月5日解除质押。诺亚科技次日就以5.72元/股的低价尽数通过大宗交易平台减持，套现2288万元。

以此资金为基础，诺亚科技先于2013年4月26日（一季报披露的次日）将此前质押给山东省国际信托有限公司的600万股天龙光电股票解除质押，以5.51元的价格在5月3日出售，获得3306万资金。随后，又在5月6日从山东国际信托解除了600万股的质押，并以5.72元的价格在5月9日尽数抛售。诺亚科技通过这三批减持一共获得9026万元的资金，用于填补鲁信-恒鑫3号信托股权的债务。

上述减持过程，关键在于如何给予市场较良好的业绩预期，以避免减持预期对股价的冲击。在行业基本面不景气、2012年度亏损已成定局的情况下，冯氏家族似乎选择了做大2012年四季度亏损，将部分利润转移至2013年一季度，试图给市场传递公司业绩即将反转的信号。天龙光电2012年四季度仅报告了500万元的营业收入，加上高达3.25亿元的资产减值损失，当季亏损4.26亿元，导致全年亏损5.11亿元，亏损远大于三季报时披露的预期值。而到了2013年一季度，公司的营业收入高达1.14亿元，仅微亏1060万元，经营状况大幅改善。

天龙光电大股东为了顺利减持，精心设计了财务报表的披露，将2012年的年报与2013年一季报同时在2013年4月25日公布。这样，冯氏家族利用一季报的业绩利好陆续进行了1200万股的减持。

浑身解数避亏保壳

在诺亚科技通过减持股份获得资金解决信托债务后，天龙光电开始筹划如何在2013年盈利、以免被施以退市风险警示特别处理。尽管公司已将部分利润从2012年末转移过来，但光伏行业基本面仍未有显著好转。此外，ST超日（002506）的潜在债务违约也可能导致天龙光电产生大量坏账费用，公司仍面临亏损的风险。

此时，一种方法是通过资产重组并购盈利能力较强的优质资产，在年末可以将新购入资产纳入合并报表，提升上市公司的盈利水平。2013年6月3日，天龙光电停牌筹划重大资产重组事项，主要方案是对大连连城现有股东增发股份收购其100%的股份。然而不久后的6月26日，天龙光电就复牌宣布重组方案失败，原因是：目前某些相关条件尚未成熟，未达到在法规规定时间内完成重大重组的标准。

另一个方法是努力调高收入、调低费用，使公司避免亏损。2013 年 11 月 1 日，天龙光电宣布与上海超日签订了为期两年的《合作生产经营协议》。根据协议，上海超日提供价值7.7亿元的厂房、设备，天龙光电则以上海超日对公司的应付款来冲减其应承担的3312万元/年折旧费用。这样可以尽量减少对高达1.15亿元的超日应收款计提坏账准备3-―4千万元。2013年11月22日天龙光电又公告称，将与上海超日约定的合作生产权益委托给冯金生的儿子冯 控制的关联公司恒能光电。根据协议， 恒能光电将向公司支付管理费3600万元/年，两年合计7200万元。这样，公司既不用计提高额的坏账准备，还可以增加营业收入。

据此，公司在2013年11月5日的业绩预告称，预计2013年净利润为500―1000万元，2013年年度业绩有所好转，下半年以来光伏行业下游客户形势逐渐好转，公司加大力度处理库存，并通过各种途径解决应收账款，处置部分闲置资产。预告还特别指出非经常性损益对净利润影响金额预计约为6―7千万元，主要为公司土地转让收益及政府补贴收入。而公司前三个季度的非经常性损益累计才为2093万元，意味着公司在四季度将会获得四五千万的非经常性损益。受此利好影响，当日天龙光电股票涨停。诺亚科技也趁股价阶段大涨之际，于2013年12 月6日在9元以上的价格再次减持300万股。

审计遇阻无力回天

天龙光电于2014年2月28日披露了2013年业绩快报，预计实现营业收入 3.37亿元，同比上升 91.6%；实现归属于上市公司股东的净利润 600万元，同比上升 101.2%。这与2013年11月5日公司的业绩预告预测一致。当日天龙光电的股票价格收盘于9.92元。令人诧异的是，在业绩快报披露后仅一周的3 月 7 日，天龙光电就公告拟解聘立信会计师事务所，表明立信不同意按照公司的思路出具审计报告。

天龙光电以70万元的报酬改聘中兴华会计师事务所为其2013年度审计机构，但中兴华接手后也未配合天龙光电的如意算盘。天龙光电于4月22日和25日分别了业绩快报修正情况说明和2013年年报，公司在2013年的营业总收入仅为2.21亿元，净利润亏损1.3亿元，导致天龙光电成为首家连续两年亏损、被施以退市风险警示特别处理的创业板企业。

第2篇：光电产业报告范文

但是，正是这样一家“名不见经传”的公司，最近却因为一笔42亿的订单而名声大噪。

7月5日，海润光伏（600401）特大合同公告，拟与江西顺风光电投资有限公司（以下简称顺风投资）签订41.9亿元的工程承包协议，而顺风投资是香港上市公司顺风光电旗下的公司。

业内人士和证券分析师均表示，对在光伏电站领域乏善可陈的海润光伏与实力弱小的顺风光电合作难以理解。记者研读顺风光电和海润光伏的财报发现，42亿元的项目投资额，对两家公司来说都是难以承受之重。更有知情人士直言，这或许只是一个愿打一个愿挨的资本运作游戏。

接盘者名不见经传

提起此次合同的出资方顺风光电，不少光伏从业人士表示没听说过。“中国光伏企业巨头太多了，这种小公司不为人所知也是很自然的事情”，有业内人士对记者表示。

在中欧光伏价格磋商拉锯战仍在进行，光伏行情依旧黯淡的形势下，“名不见经传”的顺风光电与海润光伏签订42亿的合同，可谓出手阔绰。但是据记者了解，顺风光电只是一家生产太阳能电池片、电池组件的生产销售企业，且规模并不大。公司2012年年报显示，报告期内87.1%的销售收入来自于中国客户，剩余部分则来自于加拿大和欧洲的客户。在2011年，中国区销售更是占总销售收入的95.5%。

2012年，顺风光电的营业收入为10.6亿元，比上年减少46.3%；净利亏损2.71亿元，同比大幅下滑889.1%。其现金流也不充裕，年报显示，截至2012年底公司经营活动产生的现金为2.45亿。公司如何能够拿出42亿资金呢？

记者注意到，7月1日公司公告称，将向其主要股东郑建明全资持有的PEACE LINK SERVICES LIMITED，发行本金额1.2亿美元的可换股债券。对于募集资金的用途，顺风光电表示将用于发展及建设太阳能发电站。但是，对于高达42亿的合同来说，这些资金仍然显得过少。

运营光伏电站需要企业具有雄厚的资金实力，顺风光电的资产负债率逐年上升，截止去年底为62.9%。“当然，顺风光电可以在公开市场进行融资，其港股上市平台使其融资相对容易，但是在目前的行情下，这并非明智之举，特别是考虑到去年底公司的股价还不足现在的十分之一”，一位不愿具名的中信证券新能源分析师对记者表示。

脆弱的承建者

作为此次项目的承建方，海润光伏也备受质疑。此前，海润光伏专注于太阳能硅片、电池和组件的制造。但是，在光伏电站缺乏成熟的经验。

但海润光伏似乎想后来居上，年报显示，2012年年底海润光伏共投资26个光伏发电项目，其中，国内项目18个，国外项目8个，“在建工程”金额达到了30.92亿元，占总资产的比例为23.74%，同比增幅高达214.55%。其中，位于保加利亚的电站项目投资达到了14.5亿元，占在建工程的46.7%。值得注意的是其中只有10个发电项目实现并网运行或试运行，3个项目带了实际收益，所获收益不足3000万。

一位姓苏的光伏从业人士向记者透露，投资建设光伏电站的企业很多，但是海润光伏在这个领域的影响力一般，而且到目前为止，还没有独立运营光伏电站的成功案例。建设光伏电站跟制造光伏电池和组件有很大的不同，相对于那些有成熟运作经验的公司来说，他们建设的电站质量姑且不说，首先拿到发改委的“路条”就会更加困难。

据记者了解，目前能够拿到大型光伏发电项目“路条”的，多数为国企或者光伏巨头旗下的工程公司。当前，在地方发改委收紧“路条”发放，同时倾向国企和发电企业的情况下，479MW的光伏电站项目，对于缺乏独立运营经验的海润光伏来说是一个巨大的挑战。

目前，海润光伏479MW的光伏发电项目尚未取得项目分部的各地发改委的“路条”，不具备开工条件。海润光伏在其补充公告中也指出，项目所在地发改委有可能不予核准。

“海润光伏在公告中甚至没有在公告中预测该项目可能给公司带来的盈利数额，不知道是心虚还是觉得根本不可能盈利”，苏姓人士称，“在当前形势下，即使项目顺利推进，对海润来说，也是象征意义大于实际利得”。

由于光伏发电项目所依靠的主要经济来源是电费及补贴收入，补贴政策的变化将会使盈利情况具有极大的不确定性。欧盟的“双反”扑朔迷离，各国对于光伏产业的补贴政策摇摆不定，对于有着8个国外发电项目的海润光伏而言，已经压力山大。

此外，海润光伏在2012年依靠近4亿的补贴才勉强实现207万的净利润，今年一季度亏损1.43亿，接近去年上半年的亏损幅度。

神秘的资本玩家

“汤国强和郑建明都是有名的资本运作高手，现在还不好说背后隐藏着怎样不为人知的意图，但可以肯定的是这背后肯定是有猫腻的，海润光伏和顺风光电的合作本身就让人显得匪夷所思”，上述中信证券新能源分析师表示。

记者注意到，汤国强为顺风光电的前任董事长。公司7月4日宣布与海润光伏达成项目合作协议，7月11日即公告称，汤国强因个人事宜辞任公司非执行董事、董事长、薪酬委员会之成员以及提名委员会之成员及主席。公司委任张懿出任公司新董事长。

对此，上述分析师表示，“这可能是汤国强和郑建明角力的结果，毕竟一山不容二虎”。

公开信息显示，郑建明出生于上海，投资房地产行业起家，2012年下半年进军光伏行业，是一位资本运作高手。但是，其在光伏领域却还是一个相对陌生的人物。记者采访多位光伏从业人士，他们均表示在42亿大单轰动光伏界之前，他们从来没听说过。但近一年，郑建明却在光伏领域动作频频。去年，汤国强向Faithsmart Limited出售全部Peace Link Services Limited已发行股本，共计4.62亿股公司股份，占公司已发行股本约29.65%。今年一月，Fulai Investments以3110万美元的价格收购赛维LDK大约12%的股份，成为赛维LDK的第三大股东。公告显示，Fulai Investments和Faithsmart Limited都是在英属维尔京群岛注册的公司，郑建明全资拥有。至于顺风光电收购的光伏电站开发和建设公司更是不胜枚举。

“不止郑建明，顺风投资也是一家很神秘的公司，据他们透露，很多光伏巨头排着队跟他们谈合作”，一位接近顺风投资高层的人士向记者透露，“现在光伏企业都缺钱，地方政府也为此焦头烂额，有人愿意掏钱，政企双方都乐意，此前也有一些公司借此搞资本运作，不知道顺风是不是下一家。”

这与此前海润光伏CEO杨怀进“有很多公司想买我们的项目，最后才定下来卖给郑建明”的表述显然冲突。

记者就此致电海润光伏和杨怀进本人，电话均无人接听。

值得注意的是，今年4月18日，顺风光电公告称，公司与青海藏族自治州政府签订投资框架协议，拟建立高原生态有机农业光伏产业园。藏族自治州人民政府向公司提供不少于100万亩的土地，公司成立项目公司，十年内投资不低于500亿人民币。同时，公司预测，项目投产后，年产量将达到15吉瓦。

第3篇：光电产业报告范文

关键词 误码系统稳定分析处理

铁路在高速发展，对传输网络的安全性及稳定性也就提出了更高的要求。在铁路通信系统中有大量的2M业务在使用，在日常维护工作中会遇见很多2M电路故障，大多数故障会有相对应的信息上报网管。如何利用这些告警信息快速判断、定位故障、处理故障，就显得至关重要。下面就2M电路的告警信息、如何查找处理进行分析如下：

一、2M电接口LOS告警

网管的告警信息：2M信号丢失。当检测到PDH一侧没有信号送入SDH设备时，2M支路板会上报此类告警信息。LOS只与本网元有关，一般有一下几个原因造成：1、2M缆有问题。2、终端设备的DDF架的2M接口接触不良。3、电接口板对应的某个或某些2M接口的电路模块损坏。4、数据配置有误。5、时隙数据丢失。

这类故障的处理较为简单，但为了不至于与中断业务，可以通过配置新的替代业务的办法先恢复故障业务，然后再处理故障电路。

常见的方法有：1、在DDF侧对该电路进行硬环回，判断是传输侧还是业务侧的问题。2、在网管上对该2M口做“线路侧环回”、“终端侧环回”，来判断是哪一段出的问题。3、检查数据是否配置错误，通常使用插入告警法。4、重新配置该2M电路的数据解决数据丢失告警。5、更换故障的2M支路板。

二、2M接口没有LOS告警

造成该现象的原因如下：1、时隙配置错误。 2、接地问题：如传输设备接地阻值较大，造成2M线屏蔽层的电位太高。3、维护和故障处理时设置了各类环回：网管设置的软环，设备侧的硬环。4、设备的单板吊死。5、软硬件版本不一致。

因为没有告警信息，所以这类问题处理起来较为复杂。处理此类问题的主要方法有时隙配置重新下发、仪表测试、插入告警、环回等方法。1、时隙配置错误的处理：在网管上将穿通的业务时隙在某个网元处，把收发配置在相对应的光板上的收发TU-12上。2、接地不良的处理：首先检查DDF架的接地是否合格，测试方法就是用毫伏表对2M口的直流压降进行测试。3、用误码仪来测试2M电路：一般用终端法进行测试，收对方正常则传输就正常；如收对方AIS，则说明对方发不正常。4、处理网络中的环回：一是人为下发的环回命令，这个可通过数据库上载予以证实，然后把环回命令清除即可；二是设备硬件故障造成的环回，这种环回可通过环回法和插入告警法来判断出环回点，然后通过复位对应的交叉板或支路板来解决。5、单板吊死，工作灯一般是长亮的。处理的方法是先对该板进行硬插拔，还不好的话就更换该板。

三、TU12通道AIS和TU12指针丢失、TU12不可用时间

当有TU12级别的告警时，一般来说问题出在系统内部，如光纤线路、光板、交叉板及支路板等有故障。此时，2M业务是不通的，其原因如下：1、数据配置不正确。2、光路上有故障，导致有光信号LOS/MS-AIS和LOF，出现这些告警时必须先处理这类告警。SDH传送设备故障处理原则是先处理高级别告警，后处理低级别告警。3、光板或交叉板有故障。

这类故障的处理原则是；先处理高级别告警信息，后处理低级别告警。处理方法一般可以用环回法、单板替换法。具体方法如下：1、检查网管的时隙配置是否正确，可以用插入告警和环回法相结的方法进行处理。2、若是个别支路出现这类告警，则采用时隙删除重配法或单板替换法予以处理，这类故障一般出在时分交叉板和支路板。3、若是所有的支路都出现上述告警，则对光板进行环回来定位故障站点，故障一般出在OL板或空分CS板。

四、误码引起2M电路性能恶化

1、误码的定义

误码就是经接受判决再生后，数字流的某些比特发生了差错，使传输信息的质量发生了损伤。即在特定观测时间内错误比特数与传输比特数之比来衡量信息传输质量。

2、误码的影响

语音通信中，连续的零星误码通常不会造成断话影响，可能造成电话有杂音，音质下降，一般可以容忍；但对于突发性大误码，则很有可能造成断话，这是不能容忍的。

3、处理误码的基本原则

先高级后低级。因为B1可产生B2/B3/V5；B2可产生B3/V5；B3可产生V5。而V5不会产生B3/B2/B1；B3不会产生B2/B1；对OL4/OL1一般B1/B2/B3会一起解决，对OL16一般B1/B2会一起解决，有一部分B3由LP16引起。光板只报B1或B2一般是光板的问题。光板不报B3。电支路板报V5。

4、查找误码的原因的方法如下；1、如果光板上报B3性能值，一般来说是光板本身的问题。可以通过替换法或复位法解决。在进行上述操作时，要注意将通过该板的业务倒换到保护通路上，以避免正常业务中断。2、如果是光纤线路上衰耗和反射不合格造成的误码，一般会上报B1/B2/B3/V5等处理方法是先确定最高级别误码点、然后通过环回法定位具体网元及单板。3、对B2/B3/V5来说有本端性能值，相应的就会有远端对告性能值，如果不是成对出现的话，要考虑是否有时隙或业务错联的情况。4）、在查看性能时，最好先将原来的性能值清空，再查看是否有新的性能值上报，以验证该性能值是否已消失。5）、如果只有支路板上报V5性能值，一般是与支路板或时分交叉板有关，可以通过替换法或复位法解决。

五、案例分析

例如某组网图如图所示，A到I网元组成155M两纤双向通道保护环，A网元为中心网元，其他网元的业务都集中到A网元。

BC D E

A

I H G F

1、故障现象

某日查看性能发现所有网元都有少量V5性能值，F网元还有B3性能值，其余没有任何告警和性能值。

2、分析处理

第4篇：光电产业报告范文

这是苏宁电器连续第三年《阳光使命――苏宁电器企业社会责任报告》。作为家电零售行业领先企业，苏宁披露了其在社会责任的实践和绩效上取得的喜人成就，标志着我国家电零售行业社会责任管理的正日趋成熟。

推进全面社会责任管理

2009年，苏宁电器了中国零售业首份企业社会责任报告。在2010年的报告中，苏宁形成了包含价值使命、共赢使命、服务使命、员工使命、环境使命与和谐使命在内的阳光使命，建立了符合零售行业特点和企业特质的社会责任管理模型。与前两次社会责任报告相比，苏宁电器2010年社会责任报告披露社会责任管理更为全面、系统、可靠。它以翔实的数据和具有创新性的方案，披露了苏宁通过长期化、制度化社会责任建设后，在回馈社会、股东回报、与员工分享成长、绿色供应链、服务消费者等方面实现的成效。

报告显示，股东回报方面，苏宁营业总收入比上年同期增长29.51％，归属于母公司股东的净利润比上年同期增长38.82％。同时了利润分配预案，计划向全体股东每10股派发现金1元。

员工责任方面，苏宁“1200工程”共招聘入职约6000名应届本科大专毕业生。除了提供良好的培训、薪酬方案，苏宁还正式实施惠及248名员工的首期期权激励方案。

行业责任方面，苏宁与三星、海尔、美的等组成百亿伙伴俱乐部，并与上下游供应商打造绿色产业链。2010年苏宁电器“以旧换新”销售占全国“以旧换新”总销售的25.6％。与传统销售模式相比，网络销售平台苏宁易购全年节省约14.04万平方米土地，节约1370万度电。

客户责任方面，苏宁加强了物流、售后等终端服务平台的搭建，并针对消费者的差异化服务需求，推出家电健康体检、家电管家卡、柠檬卡定制服务、春秋保养等特色服务。客户满意度攀升。

创新企业公民行动

苏宁电器坚持“社会化苏宁”的定位，结合零售业员工密集的优势，形成了企业社会责任与个人社会责任相结合的独特模式，公益活动具备了参与人数众多、地域广泛的特点。

第5篇：光电产业报告范文

[关键词]传媒　商业模式　创新

传媒的商业模式是与传媒的经营目的相联系的，是媒体企业为达到自己的经营目的而选择的运营机制。媒体企业以盈利为目的，它的运营机制必然突出确保其成功的独特能力和手段，吸引受众、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供内容产品和服务。但是，仅仅如此是不够的，因为这只是商业模式的“现在式”，而商业模式的内核和活力则在于它的“未来式”，即前瞻性。也就是说，传媒企业必须在动态的环境中保持自身商业模式的灵活反应。从某种意义上说，前瞻性是传媒商业模式的精神内核。

在前瞻中适时把握先行的正确性

前瞻先行的理念首先要适时把握先行的正确性。生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产。因为环境总是不断变化。今天正确的商业模式在明天可能就会变成错误过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程既是创新的过程，也是不断摆脱错误把握正确的过程。

面对变幻莫测的市场，就传媒企业讲，最重要的是什么呢?重要的是适时把握商业模式的正确战略问题。有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。采写每篇稿件，从其本身来讲，没有什么挑剔的，编采人员很勤奋、努力、日加班，夜加点，非常辛苦。把事情做得很对，那么即使你的文章再完美，报纸的纸张非常高档，印刷非常精美。但由于市场发生了变化，人家不买你报纸了，你报道的内容产品已经不适应读者市场的需求了，你的报纸照样堆积在仓库中。或许，你的报纸以前卖得很好，很畅销，但由于你不前瞻市场，观察读者市场。你的报纸产品就很难改变堆积仓库的命运。这是将事情做对。反之，我们如果做对的事情。我们策划的内容产品适应读者市场的要求，适应媒体企业的发展战略，即使报纸的价位比较高，甚至报纸的纸张质量还不很完美。试问大家，哪一种做法好?当然是后者。后者就是我们所说的商业模式的战略创新问题。解决商业模式战略创新问题的实质。既是适时调整过时的商业模式。也是开辟未来的正确的商业模式，以保证媒体企业始终沿着适应市场的正确发展方向前进。

我们以《计算机世界》报这样的合资媒体为例。该媒体从25万美元投资起家。发展到目前年销售收入超过4.5亿元：从一张报纸，发展成为拥有10多个子报子刊，拥有150多万的付费订户和2000多家广告客户。名列“中国最具商业价值品牌500强”，成为包括广播电视、互联网站、报刊在内的中国所有媒体20强中唯一的专业媒体品牌，品牌价值达到31.8亿元人民币。作为一张产业行业类报纸，能够在短短20年内使品牌价值急剧增值和放大，这与他们对市场前瞻性观察，根据市场要求适时调整商业模式的战略密不可分的。他们商业模式的核心内容是。为读者提供实用信息，促进中国IT产业成长。当时在计算机类报纸和杂志众多的情况下，还没有哪一家计算机之类的行业媒体。很鲜明地提出了这一超前的商业模式战略。他们根据制定的战略，采取的方法是：一是报纸板块、栏目的设置均根据市场要求，以提供实用信息为目的。20多年来，《计算机世界》报由创办初期的16版，逐步扩展为今天的平均200多版，多年来一直出版《综合新闻》、《应用与方案》、《产品与技术》、《网络与通信》、《市场与渠道》等五大板块，近几年来，他们根据市场要求。又针对读者需求，突出重点，方便读者阅读，将这些板块整合为《新闻与评论》、《技术与应用》、《产品与市场》三大板块，每个板块都强调提供实用信息。二是要求采编人员要有经营报纸的前瞻性的商业意识，时刻掂量能不能为自己锁定的读者提供前瞻性实用信息。真正把IT技术发展规律说清楚，把应用发展趋势讲明白，准确描述用户的需求。真切传递厂商的信息，真正起到信息交流桥梁作用。三是促进中国IT产业成长。“《计算机世界》报的定位就是促进中国IT产业成长。具体体现在帮助众多类似的巨人公司创业，帮助众多类似的联想公司做大，帮助众多类似的方正公司找到用户，帮助IBM、HP、Dell、Intel这样的国际公司更好地本地化……”这一举措具体体现在他们的版面和内容，随时为他们出主意，当参谋。提方案，并为他们提供全方位的服务。如上世纪90年代，巨人公司的创始人史玉柱开发出巨人汉卡产品，没有钱做市场营销，他跑到报社，希望先欠款在《计算机世界》上刊出半个版的广告。报社领导看到年轻人的创业热情，同意刊出广告。半个月以后，史玉柱又来到报社。说收到了50多万元的订单。随后巨人汉卡迅速畅销，史玉柱也就这样赚回了他的第一桶金，并成为全国著名的高科技企业。正是这种前瞻性的商业模式的正确战略，使《计算机世界》报纸一直辉煌到今天。

在前瞻中智抓先行的独创性

成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造。或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中。贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。这就要求我们在前瞻各自的行业发展中，善于观察。走一条独特的经营道路。

鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”现在，我们反套用鲁迅先生的话就是：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”。我们经常看到拥挤的马路上，车水马龙，爬行缓慢，怎么也走不动，就应验了这句话的状态。由此我们推导，企业的生存与发展，要想永远立于不败之地，不能千军万马走人家重复的路。必须走独特的发展之路，也就是说，走别人没有走过的路，走自己开辟的路。这也是商业模式创新的指导思想。

为了避免娱乐节目的同质化竞争，可以说，湖南卫视开创了一条独特创新的商业模式。说他是一个创新，是基于它改变了娱乐节目的游戏规则。他将选手、观众、粉丝、电视台、各商家聚集在一起。在这一节目的平台上。选手、观众、粉丝、电视台、各商家在信息上，形成了强烈爆炸似地互动，由此带来了高额的经济回报。说他是一个独特的商业模式，三大项收人数以亿计：广告、短信、冠名。其中，单场手机短信收入超过1500万元；(7场决赛)为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元(蒙牛乳业自己只认可1000万元)。在竞得

冠名权后。为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，“蒙牛”又追加了将近8000万元的投资。7场总决选2000万广告，超级女声全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。其节目的收视效果拥有全国4亿观众。平均收视率超过中央电视台“春节晚会”。

超级女声的商业模式如此，光线传媒商业模式也有异曲同工之妙。在中国娱乐节目很多的情况下，王长田在没有电视台的情况下，他创办的光线传媒，传播娱乐新闻，开创了一条独特的商业模式，堪称娱乐界创新的典范。1998年，王长田以“个体电视业者”的身份开始了艰难的创业，短短的5年后。他的光线变成了一个年销售2.5亿元、品牌价值达到10个亿的公司，横亘于电视、电影、电视网、网站和报纸等多重媒体，他自己成了中国娱乐新闻的“教父”、传媒的商业领袖，而那时候说起来还需要遮遮掩掩的娱乐精神到今天已经成了最符合这个时代的流行时尚。王长田对娱乐报道开拓型的建设主要表现在商业模式的两个核心问题，一是将娱乐节目工业化。这一流水线生产的核心内容是，“以销定产”，新产品诞生之前，先找人买单(广告)，再通过调研寻找市场需求，然后才开工生产。二是首创娱乐节目品牌化。在光线之前。也不乏各种娱乐节目，但率先将娱乐节目品牌化的，是光线传播。光线的品牌策略是，第一个阶段宣传节目；第二个阶段宣传标志；第三个阶段把这个标志跟更多的节目连为一体：第四个阶段就是把这个标志跟一个公司连在一起。光线现在就处在第四个阶段。“e.”是光线的注册商标，是光线所有的娱乐传媒类产品的共同标志。以e.为标志的节目品牌创造了新锐时尚的整体形象。品牌价值被评估为2～3亿美元。

在前瞻中开创先行的新领地

新领地最有可能发现新的商业机会。慧聪网CEO郭凡生先生创业的经历，向人们展示了进入新领域最容易找到事业发展契机的创新思维。但前提是必须具有对行业有较强的前瞻能力和敏锐的商业观察能力。

第6篇：光电产业报告范文

会议回顾和总结了“星光中国芯工程”实施十年来在核心技术自主创新、在研发成果大规模产业化、以及在满足国家重大工程技术需求方面取得的重要进展和成功经验，并对“星光中国芯工程”未来发展进行了规划和展型。

中共中央政治局常委李长春同志发来贺信。中国科协名誉主席周光召院士出席会议并致词。工业和信息化部副部长娄勤俭、科学技术部副部长杜占元、财政部副部长丁学东、北京市副市长苟仲文分别代表各主办方出席会议并发表重要讲话。

会上宣读了李长春同志给邓中翰的贺信。李长春同志在贺信中写道：“你和你的同事们怀着赤子之心、报国之志，十年拼搏，自主创新，打破了国外芯片产品的垄断地位，使我国集成电路芯片第一次在―个重要应用领域占有一席之地，在国际上彻底结束了中国无‘芯’的历史。在你们创业十周年之际，谨向你们表示热烈祝贺!”

经过十年自主创新，“星光中国芯工程”取得了8大核心技术突破、1500多项国内外专利申请、数亿枚芯片的销售、全球过半的市场占有率、至今无任何知识产权纠纷等一系列重大科技成果和产业化成就，成为我国电子信息产业领域落实科学发展观、通过自主创新取得突破性进展的成功范例，推动了我国电子信息产业从“中国制造”迈向“中国创造”，走出了一条具有中国特色自主创新的新路子。

工业和信息化部副部长娄勤俭在报告会上表示，“星光中国芯工程”经过十年的自主创新，以8大核心技术、超过1500多项的专利技术、以全球市场过半的市场份额再次证明了以数字多媒体为突破口的“星光中国芯工程”的前瞻性和科学性，“星光”数字多媒体核心技术的产品化和产业化是我国国家工程产业化的重大胜利，大大提升了我国信息产业的核心竞争力。

报告会上，科学技术部副部长杜占元对“星光中国芯工程”取得的成绩给予了肯定：“‘星光中国芯工程’以创新的数字多媒体技术实现了中国无‘芯’历史的突破，开创了中国核心技术自主创新时代。首次大规模将‘中国芯’打人了全球市场，实现了中国高科技产业由‘中国制造’到‘中国创造’的跨越，是我国重大科技战略的历史突破。”

财政部副部长丁学东在报告会上表示，“星光中国芯工程”是财政部电子发展基金的支持下启动的，经过十年的成功实施，已经实现了核心技术的大规模产业化，并取得了显著的经济效益和社会效益。财政部将一如既往地支持关键领域重点项目研发，提高我们高科技产业的核心竞争力。

第7篇：光电产业报告范文

区区3000万的投资，赢得超过12亿的票房，赚足1000%的利润，光线投拍的《泰囧》成为电影市场上一匹傲人的黑马。“12个亿，确实有运气成分。《泰囧》的成功不是必然。”　1月16日，光线传媒总裁王长田在接受时代周报记者电话采访时表示。

反观华谊，过去冯小刚一部大片扭转乾坤的拿手好戏去年没能继续上演。冯小刚花费19年心血的力作《1942》，票房远不及预期。而且自该影片上映华谊股价大跌，4天市值缩近13亿，远超票房收入。

不过，最近上映的《十二生肖》稍稍提振华谊的信心。“其国内票房成绩已超过8亿元”的消息公告后，华谊股价次日便随大市上涨3.55%。

“其实，这正是风险所在。从《1942》开始，到后来竞争对手《泰囧》的冲击，再到最近《十二生肖》的反击，华谊股价过山车的表现，反映了其对单一业务依赖仍然过重，而且盈利压力越来越大。”一位不愿具名的分析师告诉时代周报记者。

竞争加剧：票房长跑战

《泰囧》的成功有很多偶然。“天时、地利、人和。”如王长田自己所说，“将来即使会拍出比这个更好的片子，但未必会有比这更好的票房。”

而《1942》不理想的票房成绩其实也有诸多偶然：票房分账之争影响宣传排片、票房遭遇其他热映大片挤压、密钥风波、“水军”做空等。

“《1942》虽然艺术性更强一些，但毕竟商业没达到预期。这其实是一项长跑，未来还是看谁能找到更好更卖座的电影。对于王长田来说，下一部能否找出更好的电影来证明自己也是个问题。”　宏源证券传媒行业分析师张泽京告诉时代周报记者。

王长田也向记者承认，“创意类产品是个经验的积累。比起华谊十几年的实践，光线影视制作的时间比较短，很多尚待摸索。”资料显示，光线以宣传发行起家，于2011年8月上市，上市之后才开始进行影视剧的投资，此前先后推出电影《铜雀台》、《四大名捕》等，但市场反应较为平淡。

《泰囧》的上映，突然显现了光线的爆发力。在第一创业证券分析师任文杰看来，《泰囧》的成功集中体现了光线的两个优势：一是电影发行和节目媒体业务的协同；二是光线拥有中国最大的电影直营发行网络，其特点是驻地营销系统。

王长田在接受记者采访时也反复强调这个事实，“我们是一家拥有自己媒体资源的公司。光线发行的电影可以通过自己的电视节目和媒体渠道进行宣传。反过来，影片也会为光线的电视渠道提供内容，形成一个资源共享的良性商业模式。”

“不过，对于光线来说，因为并未与《泰囧》的核心创作组成员—徐峥三人组签约，面临成功模式无法持续的因素。”　上述不愿具名的分析师告诉记者。

王长田解释：“这不是绝对的。我们采取项目合作的方式。捆绑式合作有其无法控制的风险。”

多年以来，对手华谊其实也依赖着项目合作的方式，其虽一直在探索如何摆脱这一依赖，特别是对导演的依赖，但目前来看，探索效果并不明显。至于如何减弱目前单一项目对公司业绩的影响？华谊对此并未正面作答，打太极回应称：“这个问题要从长远来看。在《1942》不及市场期待下，公司完成了总电影票房20个亿的目标。”

但去年华谊难堪的三季报数据却并不尽如人意。数据显示，其三季度的总营收达2.59亿元，同比增长71.72%，但净利润仅2876万元，同比下跌25.67%。

多元布局：全产业链制胜

在《1942》票房不及预期后，华谊有意释放非影片制作业务发展的利好信息。去年12月初，华谊在深圳高调开设了第13家影院。与此同时，华谊公告称，旗下全资子公司华谊兄弟（天津）实景娱乐有限公司拟与海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司签署《策划创意服务协议》，实景娱乐通过向项目公司提供策划创意服务，创收2000万元。

王中磊表示，2013年，华谊业绩增长点更多会来自新业务布局。董事长王中军亦表示，未来将会加强并购重组，包括院线资源和衍生品的开发商，希望能有实质性的收购进展。

华谊通过投资涉足音乐、游戏、电影院、娱乐营销、海外电影、实景娱乐等业务，从早期的电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块，转变为现在的以内容生产为中心，“内容+渠道+衍生品”的全产业链协同模式。

完善产业链的同时，华谊亦开始重塑明星与公司之间的关系。去年4月，华谊启动了导演再造的“H计划”，一口气签下了徐克、乌尔善、冯德伦等10名风格迥异的导演。

“其实，华谊还是很有战略眼光的。其领先于同行的战略布局是比较符合国外的模式。国外的影视制作公司真正的影视收入占比已经很少。主要靠随后的衍生品业务赚钱，以对冲影片表现带来的亏损。”张泽京告诉时代周报记者。

以好莱坞为例，票房收入有时还不足三成。根据公开数据，美国电影《星球大战》三部曲全部票房收入为18亿美元，衍生品收入超过45亿美元；迪士尼动画电影《狮子王》前期投资仅4500万美元，收获票房7.8亿美元，衍生品收入更高达20亿美元。

去年5月，华谊携手冯小刚成立海口电影公社。彼时，王中军提出，华谊的目标是做“中国迪士尼”，公司未来有信心保持30%-35%的年增长率。

但在张泽京看来，“长期性投资需要较长时间才能有明显的盈利贡献，而且风险很大。”此前，华谊对院线的投资现仍亏损即是个典型。

第8篇：光电产业报告范文

SEMI台湾暨东南亚区总裁曹世纶表示：“太阳光电设备业者向来需要精确的全球销售和订单数据，以掌握主要商业发展趋势、市占率和各区域市场动态，来做为拟定经营策略的重要参考。然而，过去在太阳光电产业并没有这样的数据数据。有鉴于此，SEMI PV Group和VDMA合作，每季搜集和提供太阳光电设备的订单出货数据，从区域市场、供应链各环节，以及设备种类等面向，提供详细的市场研究报告。”

该报告显示，2010年太阳光电设备的与订单与出货皆呈现增长态势，2010年第四季的设备销售量更达到2010年第一季的2倍之多，而第四季新接到的订单更远超过2010年全年的设备销售量。曹世纶进一步指出：“尽管因今年初至今全球太阳能市场变化大，但2010年第四季BB值1.13，显示产业仍持续扩张。其中，亚洲是最大的太阳光电设备采购市场，投资金额占全球近80％。”

2011年全球半导体产业将增长5.1％营收将达3，150亿美元

国际研究暨顾问机构Gartner表示，2011年全球半导体营收预计将达3，150亿美元，较2010年的2，990亿美元增长5.1％。Gartner第一季时原本预测半导体产业今年的营收年增率可达6.2％。

日本的震灾及海啸引发对硅晶圆、电池、石英晶体振荡器，封装和其他特殊零组件供应秩序的疑虑。然而，因日本情势而出现的供给受限并未重创电子产业。

Gartner首席分析师Peter Middleton表示，“日本的天灾确实对半导体市场和供应链造成冲击，但至少未如震灾发生之初所预期的严重。在3月份最后半个月的时间里，厂商努力确保供应无虞，以因应天灾造成的不确定性和可能面临的供应短缺，恐将导致重复下单的情况延续至第二季。我们认为，厂商对第二季市况和生产十分保守，我们预期大多数厂商将可超过原本估计。”

Middleton进一步表示，“虽然冲击程度较原先预期的为轻，但我们预期2011年第三季仍会有些残余效应，因为供应链秩序尚未恢复，可能影响部分生产及产生意想不到的情况。但是，一旦第三季的情势确立，供应链上的厂商确信所有问题获得解决和生产恢复正常，我们预期使2011年底与2012年初半导体市场增长力道衰弱的库存问题将因而消减。”

Gartner预测，2011年全球特殊应用标准产品(ASSP)的营收规模将达797亿美元，并于2015年增长至994亿美元。受益于苹果在特定应用集成电路(ASIC)投资和热销移动装置上的控制柄，特定应用标准产品市场将持续增长至2015年。这段时期在车用电子应用的带动下，非光学传感器将整体市场推升至高点，但高增长主要来自汽车应用之外传感器使用的增加，特别是智能型手机、平板装置和游戏机。

分析师表示，因智能型手机和平板媒体带动半导体快速的增长，直到2013年，半导体产业三分之二的营收增长将来自于智能型手机及平板装置。

第9篇：光电产业报告范文

而植入式广告目前正逐步取代传统广告，成为一种新的趋势。植入式广告是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目内容中，通过场景的再现，让观众留下对产品及品牌印象，继而达到营销的目的。植入式广告不仅运用于电影、电视，而且被“植入”各种媒介，报纸、杂志、网络游戏、手机短信、手机视频、博客、播客等等形式中，甚至小说之中。

植入式广告可以作为传统硬广告的补充，巧妙地把商品与剧情联系在一起，容易在潜移默化中被消费者接受，由于消费者接收信息处在非对抗的状态，而且跟生活场景和状态融和在一起，容易争取观众的品牌好感，品牌以及信息记忆度会更强，甚至能够形成一段时期的流行。广告的到达人群与收看节目/影视的观众相一致。避免了硬性广告人群小于节目/影视观众人群的弊端。

植入式广告和传统式广告比较，有其自身优势：它是一种主动、深入、灵活、渗透式的营销方式；能较快提升品牌的知名度和品牌价值、迅速传达产品核心功能和新信息；广告、品牌和节目几乎没有受到干扰，广告味淡化，易于被观众接受。

哪些广告主适合植入式广告

从品牌角色角度来看，植入式广告对于成熟的知名品牌较为适合，而实践过程中也是成熟品牌对于这一形式较为热衷，投入较大。虽然新进入市场的尚不为消费者所熟悉的品牌应用植入式广告的案例很少。但对于新进的非知名品牌或者产品而言，植入式广告不是能不能做的问题，而是如何做的问题。

从行业角度来看，植入式广告没有严格的限制，从生活消费品，到时尚用品，电子产品，科技产品，甚至是药品、香烟等等都能适合，从现今植入式广告出现率来看，电子产品、汽车、服饰较为普遍。植入式广告对于新产品，尤其是对于时尚产品、科技型产品等十分有效，

一般而言，植入式广告有两个最重要的传播目的：产品或品牌形象的传达和品牌个性的有效建立。

运用植入式广告，对于一些新进品牌和成熟品牌都需要注意的问题是品牌形象和植入载体中的意义的一致性。在植入式广告中，品牌形象、个性和植入载体的意义存在着单向表达或互相建构的情况。因此，两者间是否匹配成为了选择植入机会的关键。对于成熟品牌而言，受众对于品牌所代表什么已经比较清楚，意义不一致的植入会给观众制造认知上的混乱。而新进品牌的植入机会寻找需要更加谨慎，宁可放弃植入机会也不要出现在与品牌自身的形象不一致场景中。在这一点上，两者是一样的。比如，一个相对保守的服装品牌，不要为一个具有特立独行的人物提供服装来寻求露出；一款宴会级的红酒不要出现在野外聚餐的场景中。

建立品牌形象的另一种手段就是注重调性的统一。调性可以理解为观众在接收广告信息时的情绪体验。一般来说，绝大多数的消费品都会出现在一种温馨、体贴、关爱的调性的广告中，它希望在人们具有温馨、愉快的情况下接触广告。因此，有这类广告调性的产品显然不适合在惊悚、暴力、血腥的影片中进行植入。与之相反，一些卷入度较高的产品，就需要在观众在相对严肃、认真的情况下接受广告信息。此时，喜剧或无厘头的搞笑片就不合适植入了。所以不要试图在于你的品牌或者是已有的广告调性不一致的影片中寻求植入。

植入式广告除了在观众接受程度上具备优势外，在将信息传递给观众上具备精准性，所以想要锁定目标受众植入的载体很重要。

对于电视剧和电影这种载体而言，需要保证广告的到达人群与收看节目/影视的观众相一致就可以，而对于网络游戏、博客和播客这种载体而言，则需要保证内容的针对性。

植入式广告操作中的误区

植入式广告虽然有很多的好处，但广告主在操作中必须避免陷入误区，即强调植入式广告中品牌或产品出现的次数。广告需要不断的重复，才能对消费者的消费心理产生影响，这就需要多次的刺激，而电影、电视剧等载体的植入最明显的一个劣势就是无重复性，或者说是重复性低。很多时候广告主就很注重品牌的暴露频次，但过多的频次虽然强化观众记忆，但也容易让他们失去信赖感，产生逆反。

新产品运用植入广告能让消费者产生新鲜感，植入性广告的根本在于品牌具有一定知名度后，强化消费者对品牌的理解，增加消费者对品牌的认知，因此处于市场成长期或成熟期的产品，使用其植入式广告才会起到明显作用。

但植入式广告对于市场销量不会有快速的刺激作用。植入式广告是慢热式的，不会对市场马上就起作用，也不会照顾企业产品销售的淡旺季波动调整播出时间。而且，大多数观众看到了自己的植入式广告，也只是看了两眼而已，就像公交车车窗里一闪而过的街景，观众的心里丝毫没有留下任何印象。植入式广告过于隐晦，隐晦到观众仅仅是将其当作一种节目元素，没有试图去记住，更不会萌生尝试的冲动与欲念。

植入广告的价格可借助硬广告比对

植入式广告其根本是一种赞助式的广告形式，较之硬广告而言没有准确的收视率的标准，其价格也没有明确的比对。

首先广告的价格怎样确定，根据是什么，现在还没一个确定的标准，这对于双方的合作是一个很大的障碍。

其次是植入前后的效果预测和评估。合理的价格和植入后效果的保证，是关系到双方合作的关键问题。企业最关注的是植入后能改他们带来什么，那么这个效果怎样预测，在合作前怎样给企业一个定心丸，植入后的效果怎样，这些都还没有一个标准。

植入式广告的价格可以通过事前预测跟事后效果评估的方式进行衡量，虽然标准不明确，但企业还是能有根据所植入载体的节目收看人数来衡量广告的效果，比如电视剧和电影可以通过收看人数，网络游戏通过在线人数，博客和视频播客可以通过下载率来衡量，而具体的金额也可以借助硬性广告做比对。

植入广告的效果评估

评价一次植入式广告是不是一个好的植入式广告，不仅在事前和广告主沟通、事中根据市场和节目适时调整，而且事后还需要进行评估。这个检验和评估体系，需要媒体经营单位有个综合衡量的标准，比如对植入式广告的价值、画面的听觉视觉、市场效果、品牌提升度、影响力的量化等等。这不仅能对植入式广告有个综合考量指标，明了广告主的投资透明度，同时对媒体的定价、科学评判、经验吸取也提供了参考依据。当然，检验和评估体系并非简易之事，需要媒体在综合各方的意见和经验的基础之上，逐步建立起来。

虽然植入式广告为品牌带来新的接触点，让品牌与产品获得曝光机会，与受众“静悄悄”地沟通。不过，越来越多的企业发现，植入式广告产生的沟通与接触效果有些不可控制。节目、电视剧与电影的播出与重播，在播出时间、地域、播出媒介与投放频次上，都是企业所无法掌控的。主动权操控在内容商手中，由它决定品牌信息的内容与输出方向，而企业只是被动的接受者，虽然支付了金钱，但回报却有些不可预期。

要想评估植入广告的效果，应该将品牌曝光或是实物产品的曝光类型、起始时间、曝光时长等作为一个基础的因素。

评判植入式广告媒介好坏与价值高低的唯一标准，就是媒介在阶段时间内接触受众的有效率，每一次接触是否能够影响受众的认知、态度与行为。

植入式广告是如何进行效果评测的呢？一个商家如何预测这种营销手段的效果，又以什么为凭据向影视作品这种媒介付费呢？我们都明白，只有建立起完整的价值评估体系，才能量化植入式广告的价值，帮助广告主更加科学精确地使用这种新型的营销手段，同时也才能完善植入式广告的产业链，促进其健康发展。

衡量植入式广告效果最简单的方法就是传统的用植入载体的收视率或者收视人群的数量来计算单位成本的花费。另外也需要把二次传播的效果计算在内。同时还需要考虑植入广告的目标，是新产品信息还是品牌知名度强化，还是品牌好感度的建立等等。

但植入式广告其本质是一种渗透式广告方式，在“说穿”之前受众并不知道它是一则广告。商家进行广告的“手术移植”更多的目的在于加深品牌的印象，考虑的是长久持续性营销。它一个显著的特点在于塑造品牌形象上，在于品牌的CIS建构，在促进直接性的销售方面表现力不强。这种“随风潜入夜，润物细无声”的作用形式，决定了不能用传统的广告评测体系衡量它的价值。

因此，其效果评估不能单纯用数据衡量，根本而言，影响植入式广告效果的因素有植入方式、品牌知名度、情节的连结度、消费者的涉入程度等因素。因此，衡量植入式广告效果时必须考虑产品或品牌的因素：

第一，在听觉植入、视觉植入以及视听觉植入三种形式中，视听觉产品植入广告能够产生更好的记忆度与回忆度，因此品牌或产品应符合视听觉植入的要求。

其次，品牌知名度是影响植入式广告回忆度的重要因素，消费者对知名度高的品牌比知名度低的产品有较高的品牌回忆度和品牌辨识度；

第三，品牌或者产品与影视情节的连结度也会对品牌回忆度和品牌辨识度产生影响，情节的连结度高的品牌比情节连结度低的品牌，植入式广告的效果更好。

第四，根据产品的消费者卷入程度选择植入式广告。卷入度低的理性产品，应该用听觉植入或听觉与视觉结合植入的方式，强调产品的使用经验并加强品牌形象。卷入度低的感性产品，则采取视听觉结合的方式，突出产品的使用情境，增加消费者对品牌的熟悉度。

除了考虑品牌或产品因素外，捕捉“润物细无声”的植入式品牌信息不能单纯用传统的广告监测手段，而必须结合节目播出基础数据、收视数据、全新的评定指标、监测影像等综合手段来反应广告的植入情况与植入效果。比如：目前国内比较完善的植入式广告评估体系有CTR媒介智讯创建的PVI-Model（Product Placement Value Index-Model），能够提供“广告投资回报”和“品牌影响力回报”一站式整体评估方案。CTR市场研究媒介智讯创建的PVI-Model（Product Placement Value Index-Model），就是用于对节目内品牌曝光给予监测与价值评估，监测内容包括各种品牌曝光或是实物产品的曝光类型、起始时间、曝光时长等。

当然更加理想的方法是用结合节目播出基础数据、收视数据、全新的评定指标、监测影像等综合手段来反应广告的植入情况与植入效果。