建筑行业信用管理精选(九篇)

第1篇：建筑行业信用管理范文

关键字：建筑行业；工程管理；信息化

一、当前建筑工程管理信息化现状分析

我国的建筑工程管理是在建筑工程中运用高科技信息化技术，提供有效数据交流共享平台，对每个环节全方位进行信息资源的整合，开发出存储信息的数据库，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不仅是一项技术，更是组织形态、管理方式以及管理思想的变革，近几十年来，信息在建筑工程管理的各个领域已经开始飞速发展。对于目前来说，我国建筑工程管理中的信息化还处于起步阶段，信息化应用水平较低，很多建筑单位对于工程的信息化管理不够重视，建筑工程的管理人员对于信息化技术的认识不足，其认识和观念有待转变。此外，目前为建筑工程开发的一些信息化软件操作复杂，使用起来也不方便，这是导致建筑工程的人员参与度较低，从而致使我国建筑工程管理的信息化发展缓慢，直接影响到建筑工程管理的效果和质量。所以，我国当前建筑工程管理信息化现状急需改变。

二、建筑工程管理中的信息化存在问题

（一）仍采用传统的建筑工程管理模式

传统的建筑工程管理体制、运行程序较难适应于信息化需求，信息化的迅速发展要求企业提供统一的管理模式，而部分企业在原有的管理体制和运行程序没有很大改变，在很大程度上阻碍了信息化的发展。另外，有的企业只在单方面要求信息化满足现有的建筑工程管理模式，使得信息化的发展偏离了应有方向，没有达到发展信息化与企业管理相结合。

（二）缺乏研究开发信息化的能力

建筑工程管理中信息化的开发是投入巨大的任务，除了需要雄厚的资金支持，还需要技术上的支持，对于技术人员的需求也非常高，因此，对于一般的企业，信息化建设的资金见效慢、投入大以及建设周期长，通常是因为没有足够的资源支持信息化的开发能力。同时由于信息化的研发需要较大的资金投入，因此即使委托专业单位开发或者从外部购买也需要较高的成本，而这样的投入对于一般企业来说很难收回，这是阻碍建筑工程管理中的信息化发展的重要因素之一。

（三）建筑工程管理中缺乏信息化统一标准

目前，我国没有出台建筑工程管理中的信息化统一标准，行业内部的信息化无法进行有效信息交流，资源得不到优化、整合，因此建筑企业工程管理中信息化缺乏信息化统一标准。在建筑企业内部，由于缺乏建筑工程管理中统一信息化标准，不同软件信息无法在企业不同部门间共享信息资源，各环节信息数据无法进行有效交流、相互关联，很多基础工作在工程管理的不同环节重复进行着，难以得到有效控制数据的质量。

（四）建筑工程信息化存在误区

建筑工程管理过程中存在信息化误区就是只要有了计算机、局域网就实现了企业的信息化。大部分建筑工程主方、设计施工方以及监理方的信息交换仍然采用纸介质来进行交流，而没有因为推进信息化而有所改变。作为建筑工程管理信息化的根本前提就是必须数字化，信息化交换必须是在电子介质或网络上来进行交流。而现阶段建筑企业信息化充其量只不过是建筑工程管理的工具，并没有带来任何工作模式的改变。

三、我国建筑工程管理信息化管理的完善建议

（一）构建建筑工程管理一体信息化系统

受建筑行业工作程序的影响，项目在招标过程中应采用大量的地方行业定额，这些内容管理信息化体系庞杂、数据量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。建筑企业在项目实施过程中涉及到的定额成本、计划进度、资金、质量安全等内容，是工程管理过程中不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发、使用过程中必须考虑以上内容影响，突破建筑工程各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地统一联系起来，实现各项目部与各相关工作关系形成一个全方位的一体信息化工作环境。

（二）加大信息化建设的投入，开发研发能力

在如今社会，人才是第一生产力。在不断提高建筑企业信息化水平的过程中，进一步提高建筑行业的信息化研发能力，这就需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的资金投入，加快更加适应我国建筑行业发展需要的国产建筑信息化软件和相关信息化系统的开发应用，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化系统，做到性价高和符合实际。比如，有些建筑企业都建立了内部局域网，并自行开发了信息化系统，还有企业引进了专业信息化管理软件，并在日常管理中进行应用。

（三）创建以数据为中心的建筑工程模式

信息化管理过程是项目各参与方之间流动、传递信息的过程，传统的管理模式，信息都是以书面通知、电话等方式缓慢和重复进行，任意环节信息的获得在有关部门的协作下才能顺利完成，一定程度上信息传递的及时性有所降低。为了避免出现建筑行业信息化的重复工作，加快信息数据的传递速度，从而保证信息传递质量。建筑工程管理的信息化系统必须以数据为中心，项目参与者工作职责、内容以数据为依据，实现一次输入、多次使用的信息化项目，只要完成自己的工作，信息化系统将实现建筑企业业务的自动流动。

（四）建筑企业在观念上做到实事求是，与时俱进

在推进企业信息化的中.不同建筑行业必须从自己的实际情况需求出发，确定本企业的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企业建立了局域网和管理信息化系统，实现了企业信息化管理。大部分企业还只限于使用工程招投标系统、财务管理以信息化为支撑的单项办公应用软件，信息化的总体水平较低。今后，企业一方面要继续完善已有的信息化工作成果，使用数字化，同时结合公司新发展战略，展开具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能够充分享受政府和社会的公共资源，参与社会电子认证体系和信用系统采用网络公共服务数字化系统。

总之，对于建筑行业来说，将其管理模式信息化是其改革创新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同时也是全球信息化的必然要求，也是建筑企业信息化发展趋势。遵循一定的研发步骤是开发高质量建筑施工项目信息化系统的根本保障，对建筑施工项目实行信息化管理， 通过实现企业的信息化共享，提供一个良好的协同工作环境，进而提高建筑企业的整体经济效益和工作效率。因此，不断加强完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。我国的建筑行业也必将会完善自身的现状和存在问题，不断提高自身的信息化管理水平，从而带来整个建筑行业的迅速发展。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用[J].施工技术，2008.

[2]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011.

第2篇：建筑行业信用管理范文

[关键词] 信息时代信息技术建筑工程信息化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

在当今社会这样一个追求速度的时代，信息化是大势所趋，是各行各业都加以运用的形式。就建筑工程管理而言，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。

1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析

首先，我国信息技术的发展时间相对较晚，信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年，信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分，国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻，信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说，没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响，忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深，发展不起来。另外，相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少，这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高，行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的，要合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去，在信息技术不断发展的现在，在软件开发不断完善的今天，信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大，正在不断地发展。然而，建筑行业的整体发展水平，还没有达到信息化时代的要求，但是，相信未来几年，建筑行业的信息技术会发展得更好。另外，信息技术在建筑行业的运用上，各个地区的发展情况不相符合，并且差异较大。经济相对发达的地区，信息技术在建筑行业的发展更加理想，而在经济相对不发达的地区，不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限，企业运用信息技术的面积较小，这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善，政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发，建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进，要加大发展速度，寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。

2 建筑工程管理信息化的落实

建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。

3 实现管理平台的多样化

信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的，建筑工程管理要实现多样化管理平台，要充分考虑各方的需求，从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台，从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，是建筑工程管理实现完整的需求，只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，才能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。总而言之，只有统筹各方利益，实现有效的监控，信息技术的科学合理利用，才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。

参考文献

[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）.

第3篇：建筑行业信用管理范文

1信息技术在建筑工程管理工作中发挥的作用

如果要确保建筑企业能够获取更大的经济效益，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就应当利用先进的施工工艺，同时通过信息技术的应用，实现对建筑工程的科学管理。信息技术不只是一种技术手段，其包含有网络技术、通信技术等多种技术。信息技术在建筑工程管理中发挥的主要作用如下:1)通过利用信息技术，能够将建筑工程建设过程中收集的海量数据信息加以储存，并且可以在非常短时间内完成相关数据信息的传输与处理，如此便能够保证管理系统的效能可以充分的发挥。2)利用信息技术能够完成网络分析，也能够对施工周期以及施工进度加以管控，还可以对建筑工程的成本方案进行优化计算，从而选择最佳的工程施工方案，确保建筑工程的施工质量，并为企业赢得更多的经济效益。3)信息技术的应用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能够顺利完成，加强建筑工程各管理部门的交流与沟通，避免建筑工程整个建设阶段出现非正常的损失。4)信息技术之中计算机技术以及网络技术在建筑工程管理过程中的应用，确保了建筑工程管理工作的效率得以显著提升，能够实现在相同的时间中，完成不同项目的优化与控制。同时，也可以保证管理人员可以随时随地的开展管理工作，能够对一些异地建筑工程项目进行实时的管控。

2建筑工程管理系统的设计

2．1建筑工程管理系统设计的原则1)系统界面友好性原则。由于建筑工程建设施工过程中，管理人员素养存在较大的差异，而且管理人员的数量相对多，所以，在进行管理系统的设计过程中，要尽可能的确保系统简化，让人能够很快的学会如何应用系统，确保设计的管理系统拥有界面友好性特点。2)业务一致性原则。建筑工程管理系统对业务规范性会产生极大的影响，要想确保建筑企业在管理过程中，逐步实现规范化管理，在设计管理系统的过程中，应当依照建筑行业相关准则，设计规范化的业务流程，确保业务能够达到一致性的目标。3)安全稳定性原则。对于建筑工程管理系统来说，安全性是非常重要的。在进行建筑工程管理系统设计的过程中，要尤为的重视信息安全问题。4)可扩展性原则。因为建筑企业自身的不断的发展，其管理模式以及业务也在一直发展，这就要求管理系统应当拥有良好的扩展性。进行管理系统设计过程中，要预先留置好业务接口，为今后新业务的开发提供便利。2．2管理系统的功能模块及系统架构设计建筑工程管理系统的功能是为建筑工程管理提供服务，以提升建筑工程管理工作的效率。根据建筑工程管理工作的实际情况，把管理系统划分成8个不同的功能模块，如图1所示。在划分出不同的功能模块以后，基于．NET技术，采用B/S模式，构建出三层结构的管理系统架构。1)表观层。我们通常将表观层叫做是用户操作界面，也是用户在使用管理系统的过程中，直接和系统接触的界面。用户可以通过表现层将相关数据信息输入管理系统，同时也能将数据信息从管理系统中输出。根据用户长期以来要养成的使用习惯，进行表现层设计时，仿照了Windows界面形式，把不同业务功能采用树形的方式加以排列。2)业务层。业务层属于建筑工程管理系统中最为关键的部分，其功能是完成数据信息的逻辑计算工作。业务层是在建筑工程管理系统架构的中间层，能够对表现层与数据访问层进行衔接。在管理系统设计过程中，应用低耦合架构，确保业务层可以更加快速、准确的完成相关逻辑计算任务，同时业务层还可以直接作用于数据访问层。业务层可以按照相应的规则，进行一定的操作处理，还可以直接的对数据库中信息进行访问，对数据库执行更改、增加或者删除操作，也可以对用户行为的合法性进行校验。3)数据访问层。数据访问层作用对象为数据库，可以对数据信息进行查询、修改等，同时还能把操作的结果经由业务层以后反馈到表现层之中，让用户能够查询到相关信息。

3实施效果

该管理系统能够满足建筑工程管理工作的相关需求，可以完成数据信息的实施输入、储存、修改以及输出等工作，全部的业务采取分类管理方式，有效的改善了管理工作效果，拥有极大的经济价值。通过管理系统，能够完成建筑工程的进度管理工作，可以实时的对建筑工程进行监控。另外，管理系统还可以完成成本管理工作，全面的管控建设施工过程中原料使用情况、资金周转情况以及设备运行情况，可以确保资源进一步优化配置，更加的有助于资源价值充分发挥。而上述各种数据信息也是建筑企业管理人员掌握项目建设情况的重要途径，可以确保管理工作水平进一步的提升。管理系统在实际应用中取得了良好的效果，具体表现为下列几点:1)通过对建筑工程管理系统的应用，可以让建筑企业中领导对建筑工程项目建设具体情况有更加清晰的了解，有助于建筑企业及时的进行项目建设计划调整，确保企业的经济效益得以提升。2)管理系统属于综合性的管理系统，其包含有管理工作中各方面内容。通过应用建筑工程管理系统，能够加强不同部门间的交流与合作，可以实现数据信息的共享。另外，通过管理系统的应用，能够避免分公司独立开发系统，防止数据信息不能共享与交流的问题出现。3)建筑企业如果想树立良好的形象与信誉，要求建筑工程可以按照合同规定保质保量的完成。通过应用建筑工程管理系统，能够预先设定预警值，确保建筑工程施工进度得以保障。4结语我国市场对外开放程度不断深化，市场的竞争虽然逐渐激烈，但是却变得更加公平与公正。企业在经营过程中所面临的压力也随之增加，企业要想确保在竞争中占据优势地位，必须要提升自身管理效率，使建筑企业的内部机制进一步优化，确保企业能够规范化的开展业务，达到标准经营的目标，这样才可以确保企业综合竞争实力的提升。现阶段，建筑企业开始转变自身经营模式，由粗放型不断的向集约型转变。要想确保在企业经营模式转型过程中，能够使自身的竞争力得以提升，要求建筑企业要对系统加以整合与优化，构建一个便捷、智能以及全面的管理系统，以实现企业经济效益的最大化，保障企业可以快速、健康的发展。

作者:郭宏伟 单位:山西省住房和城乡建设厅宣传中心

参考文献:

［1］何中华．BIM在建筑工程管理中的运用分析［J］．山西建筑，2017，43(7):244-245．

第4篇：建筑行业信用管理范文

1.信息化在建筑工程管理中的应用的作用

首先，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够为建筑企业信息化系统的构建创造出一个良好的前提条件。建筑工程的管理中应用信息化技术能够有效地加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，同时也能够有效地控制建筑企业的人力资源流动的具体情况，管理人员在管理过程中可以通过仔细的分析信息化系统来得出完成项目建设所需要的具体工人数量。同时由于信息化技术也具备着数据分析能力，所以管理人员在管理的过程中利用信息化技术将自己调查得出的数据结果录入信息化终端设备中，并根据信息化技术的分析来规划建筑工程的重点内容，从而进一步的提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够加强建筑工程项目管理的系统性及科学性。由于建筑工程是由不同项目组合而成的，所以在对建筑工程进行管理时也是分层进行的。在管理中应用信息化技术能够帮助管理人员及时详细的了解到建筑工程的具体变化量及充分准确地了解到建筑工程各个项目的实际建设情况。与传统建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加强各分项目之间监管独立性的同时也促进了建筑项目的整体结合，它打破了传统管理模式停滞不前的居面。最后，在建筑工程的管理中应用信息化技术也能够帮助建筑企业有效地节约成本[1]。建筑企业在开展建设任务之前会对建设整体流程的成本支出进行详细的预算，若企业在预算时现场调查结果与设计方案的信息发生偏差就会导致预算结果与实际生产出现差异，从而使得建筑工程的成本控制工作发生问题。但随着信息化技术在建筑工程中的应用管理人员能够更有效地控制建设的各个流程，从而减少不必要的成本支出，节约生产成本。

2 .现阶段信息化在建筑工程管理中的应用现状

虽然当前信息化在我国的建筑行业管理的应用中取得了较大的进展，但其仍存在着较多不合理的地方。首先，当前我国在建筑工程的管理中应用信息化技术时并未形成一个统一的建筑工程的信息化管理标准，建筑企业在进行信息化管理时并没有一个统一的标准来引导，使得企业的资源整合不能进行有效优化[2]。其次是我国大部分的建筑企业并没有充分的认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分的发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。最后，由于我国建筑企业的区域发展不平衡导致不同地域的建筑行业的信息化发展水平不同。

3.信息化在建筑工程管理中应用对策

3.1完善建筑工程管理中的信息化体系

为了更有效地发挥信息化技术在建筑工程管理中的应用作用，建筑企业要不断地加强对建筑工程信息化管理体系的建设及完善。构建一套适应建筑行业发展、适应社会的信息化管理体系，增强市场对建筑企业的信任度。完善的信息化管理体系能够有效地保证建筑企业内部人员完成指令的准确度，同时也能够进一步的提高建筑工程工程的实施效率。

3.2加强对建筑企业管理人员信息化的培训

信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛的吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术[3]。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。

3.3加强人们信息化管理的意识

第5篇：建筑行业信用管理范文

关键词：现代建筑智能化施工

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、现代建筑智能信息化施工概述

自1946年计算机诞生以来，计算机技术作为科技的先导技术得到了飞速的发展和广泛的应用，对于人类社会产生了巨大影响，极大地提高了社会生产力，引起了广泛、深刻的社会变革。目前，随着网络技术、多媒体技术、人工智能等技术的相互渗透，计算机成为更加得心应手、更加方便的工具，几乎渗透到人类生产、科研乃至生活的各个领域，改变着人们的生活方式及观察世界的方式，并成为人类离不开的助手。

随着计算机技术深人到生产和生活的一切领域，人类文明已进入到信息时代，土木工程中的信息化施工管理也受到国内外的广泛重视。20世纪90年代以后，以计算机为核心的信息技术得到了迅速发展，铁道施工企业能否利用信息技术改造传统管理模式和施工方式，迎接信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键。

现代建筑智能施工具有流动性，量大面广和劳动密集型的特点，这些特点都不同程度地限制了信息技术在现代建筑智能中的应用。现代建筑智能信息化施工是信息技术在现代建筑智能施工中应用的总称。它是利用信息系统的处理功能，以建筑工程项目为中心，将建筑施工工程所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储，以施工各部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据处理技术，解决现代建筑智能施工项目从数据采集、信息处理与共享到项目管理目标形成等环节的信息化，及时准确地以量化指标为建筑工程施工管理和施工技术提供依据。

现代建筑智能信息化施工的标志主要有以下两方面:(1)施工企业各职能部门以互联网为中心的信息应用；(2)施工管理和施工技术所需的专业软件的应用。

二、现代建筑智能信息化施工主要内容

现代建筑智能信息化施工主要包括以下两个方面，一是利用计算机网络技术工具进行现代建筑智能施工的信息化管理；二是利用计算机信息技术进行传统施工方法和施工技术的现代化改造。

1、利用计算机通讯网络工具进行建筑工程施工的信息化管理

现代建筑项目管理是现代建筑企业的核心，项目管理的全过程包括项目投标申请、投标总结、合同管理、开工管理、施工方案备案或审批、施工进度管理、月报表、施工质量安全管理、工程款拨付管理、项目新技术管理、项目回访管理等。计算机信息技术与现代建筑智能施工管理有机结合可以提高施工管理水平。

随着计算机技术的飞速发展，利用局域网、Lotus Domino软件将网络技术引入现代建筑企业施工管理中，是提升一个企业现代化管理水平的重要手段。现代建筑施工企业网络信息系统应当是一个局域网与广域网相结合的网络信息系统，网络的拓扑结构应当与企业的组织结构相适应。施工企业内部网络为建立企业信息系统提供了非常好的工具。它方便灵活，易于非专业人员学习掌握，为计算机技术的普及打下基础。现代建筑施工企业内部网的建立和运行，将使传统的施工管理和施工技术发生巨大的变革，这种变革给现代建筑施工企业带来巨大冲击。国际互联网为传递信息提供了前所未有的方便，使电子商务、网上采购交易、网上招标投标和对施工项目的远程管理成为可能。

建筑工程施工项目是计算机网络信息系统信息来源，必须建立一套适合施工企业管理模式的施工项目管理信息系统，详细记录材料消耗及现金收支情况，为控制项目成本提供及时准确的信息。随着招投标相关法律法规的完善，招投标工作的规范化成为各级政府加强法制建设，调整政府职能的一个重要内容。充分利用先进的计算机和信息技术，可以大大减轻招投标相关各方的工作量，提高工作效率，加强招投标工作的规范性，有利于“公开、公平、公正”原则的落实。利用计算机网络可以进行施工进度、施工质量的控制和施工资料的管理。

现代建筑智能施工项目的信息化管理应当通过应用成熟的商业软件和自我开发相结合的途径来实现。计算机软件设计是一项内容广泛的软件生产过程，必须应用软件工程学的思想来组织和管理其开发工作。软件工程学是一门研究软件开发与维护过程中所使用的原则、方法和技术的学科，是采用工程的概念、原理、技术和方法来开发和维护软件，以达到用较少的资源在较短的时间内获得高质量软件的目标。现代建筑智能施工企业选择管理型软件必须考虑企业自身的现状、发展方向及相关的外部环境。软件提供方应具备现代建筑施工行业的专业背景，所提供的软件要具有可塑性，必须在用户化的基础上可以二次开发，在二次开发中尽可能利用企业的现有资源。

现代建筑智能施工信息化管理是一个进程，在这个过程中施工企业自身的发展和外部环境的影响都会对信息化管理提出新的要求，因此，现代建筑智能施工信息化管理也会不断发展。

2、利用计算机信息技术进行现代建筑传统施工方法和施工技术的现代化改造

运用计算机信息技术改造施工方法和生产方式，提高生产能力，保证施工质量。利用计算机自动测温技术，对大体积混凝土工程进行监控，保证施工质量，具有良好的经济效益和社会效益。利用现今的计算机控制技术对传统混凝土搅拌技术进行改造，实现配料、搅拌、检测等生产工程的自动控制和管理，提高生产效率，保证混凝土的质量。运用尖端的计算机虚拟现实技术可以模拟仿真施工全过程，事前发现和解决施工中可能会出现的各种问题，达到优化施工组织和施工方案的目的。利用计算机信息技术对现代建筑智能的高边坡治理进行监测，建立地质和测试的信息化系统，提高高边坡治理的安全性。利用计算机控制技术，对传统路基压实质量检测仪器进行改造，实现路基压实质量的测试数据储存、试验数据分析、试验结果的打印的自动化，提高路基压实质量检测的效率和可靠性。计算机技术在现代建筑智能施工管理和施工技术的传统改造中具有广阔的应用前景。

三、现代建筑智能信息化施工现状

现代建筑智能施工应用计算机是从复杂计算分析开始的，80年代开始逐步应用到现代建筑智能施工管理，90年代扩展到现代建筑智能施工技术方面。1990年信息高速公路技术出现，现代建筑智能施工企业开始利用计算机做信息服务工作。开始开发利用施工工程中综合信息。现在许多现代建筑智能施工企业已建立了企业内部网，并使用互联网进行信息交换和电子商务等活动，但还没有达到信息化施工的阶段。

施工所需的专业软件应用有直接的事务处理和深层次推理系统应用两个层次。直接的事务处理归类于事务表层问题，任何人不加分析就可提出的要求，是信息化的初级阶段。

现代建筑智能施工项目管理系统综合施工过程中诸多因素，设计最佳的施工方案，而现在的单项专业软件往往只考虑一种因素和要求。因此现代建筑智能施工信息化水平总体处于直接的事务处理阶段，远没有达到深层次推理系统应用阶段。

与其他行业相比，现代建筑业推行信息化施工的力度小；投人的人力财力较少，应用信息化施工的水平较低；铁道行业管理部门和学术团体缺乏制定技术规程的能动性，因此现代建筑信息化发展缺乏指导；目前的机制，使现代建筑智能施工企业的领导缺乏采用信息技术的主动性；现代建筑业专业软件产品市场刚刚形成，需要大大提倡和引导尊重知识产权的社会风尚。

四、现代建筑施工企业推行信息化施工主要措施

1、加强人员培训，提高他们的计算机应用水平。要实现现代建筑智能信息化施工决

非易事，需要有大量的人力物力的投入，对现代建筑施工管理人员进行计算机培训。在现代建筑施工企业可以实行计算机岗位培训合格证制度，并与评定各种技术资格相联系，以确保计算机培训的效果和贯彻执行，造就一支施工企业信息化建设的主力军。大力培养在职管理人员使用信息系统，使他们懂得按照现代化的信息工具要求，改造传统的管理工作。

2、制定优惠政策鼓励和组织专业软件公司，现代建筑施工企业和大专院校联合攻关，研制自主知识产权的信息产品，在铁道重大的技术项目只能依靠民族化产品，不能完全依靠外国。

3、制定一系列管理规章制度，就企业信息化建设的基本思路、基本方法、数据管理、信息加工、技术要求、信息的更新与维护、工作的进度安排、检查验收等作具体规定和要求，保证企业的信息化建设处于有序发展的轨道。

4、在国内现代建筑信息化施工管理水平还比较落后的情况下，开发现代建筑企业自动化管理系统，将带动现代建筑施工管理的重大变革。开发现代建筑企业自动化管理系统必须紧密配合现代建筑施工队伍，分别从网络平台、施工企业业务管理、办公自动化管理、施工企业数据库和管理决策等方面人手，逐步开发应用，最终使现代建筑施工企业充分利用自身资源和信息，提高效率，正确决策，降低成本，获取效益。

5、现代建筑信息化施工是复杂的系统工程，应有行业行政主管部门制定切实可行的发展计划，制定相关技术政策，建立相应的技术标准。

结语：

计算机技术普遍应用于现代建筑智能施工中是必然的发展的趋势。随着现代建筑市场逐步与国际接轨，通过信息技术的推广和应用，发挥其经济增长倍增剂的作用，现代建筑智能施工企业将焕发出新的生机和活力。

参考文献：

[1]. 建筑施工项目信息化管理系统框架[J]. 中国建材资讯，2007，06：55-57.

[2]马智亮，莫方彬，陈娟. 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模[J]. 土木工程学报，2001，02：105-110.

[3]梁博. 中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院，2009.

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第6篇：建筑行业信用管理范文

一、现如今信息技术在建筑施工管理中存在的问题

1.局限性。

在现如今建筑施工管理中，信息技术的使用依旧受到了限制，使得信息技术在建筑管理中存在着一定的局限性。如一般情况下计算机都是在企业中才能得到使用，而在这些企业中，计算机的使用往往又受到局部过程的局限，只是利用计算机对信息进行检索和查询以及对报表进行打印，并没有通过计算机对数据的整合以及分析进行实现，更不用说将建筑的施工管理与动态的行业信息进行紧密的联系，由此可见，在建筑施工的过程中将信息技术融入到建筑施工的管理中是存在一定困难的。

2.孤立性。

根据相关调查数据显示，在许多的建筑企业或者是单位中虽然已经对信息技术进行了广泛的应用，并在建筑施工管理中建立了局域网和项目管理系统，但是许多与建筑施工相关的数据与信息依旧只是在项目经理以及工地施工人员的内部进行流动，并没有通过计算机对其进行对外的公开、交流和互动，使得信息技术只是应用在办公的过程中，在工地中却没有得到很好的应用，就好像一座信息内容丰富受到孤立的小岛，很难促进整体建筑行业的快速发展。

3.信息技术应用的范围相对狭窄。

在现如今的建筑施工管理中，虽然很多建筑企业已经应用了信息技术，但是信息技术一般情况下都是应用在建筑工程施工的前期，并没有贯穿到整个工程项目中。如在工程的招标投标，造价预算以及工程相关的设计中对信息技术进行了大量的使用，而在施工的过程中就没有广泛应用信息技术，如在项目工程进度、质量、成本控制等方面都没有通过信息技术对其进行管理，甚至是忽略了信息技术。同时，在建筑工程施工的过程中，许多施工单位依然是依靠项目管理人员自身的工作经验以及处理方法对施工过程中存在的问题进行解决，而不是通过信息技术的应用采取先进的技术对建筑施工过程中存在的问题进行解决。由此可见，在建筑施工的过程中建筑企业对信息技术的应用是相对狭窄的，并没有将信息技术贯穿到整个项目管理中，使得信息技术无法得到全面的应用，很难确保建筑施工的质量。

二、在建筑施工管理中如何更好的应用信息技术

1.加强信息化的认识。

如今许多建筑企业和施工单位的负责人以及管理者对信息化的认识存在着一定的误解，并没有对信息化进行全面的了解和认知，使得管理者对信息化的认识是相对片面的，许多管理者认为购买大量的计算机，并通过互联网、应用系统以及相应的维护就实现了信息化，其只是对信息化进行了表面的认识。在建筑企业以及施工单位中负责人的决策决定着信息化的建设以及信息技术的应用，对建筑施工管理有着十分重要的作用，所以首先就必须要加强建筑企业和施工单位负责人对信息化建设的认识和了解，使得他们正确认识信息化的建设，从而在建筑工程施工的过程中加强信息技术的应用，并做出正确的决策，从而促进建筑企业的快速发展。同时，建筑企业以及施工单位利用信息技术的最终目的是为了提高建筑工程施工过程中管理的水平，是为建筑工程管理提供服务的，所以信息化的建设并不仅仅是信息技术的使用，而是关系到建筑企业以及施工单位组织结构以及管理制度等多个方面，因此在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要不断加强信息化的建设，对信息技术以及信息资源进行充分使用，从而提高建筑施工的管理水平。

2.制定与实施相应的战略计划。

建筑施工的过程中利用信息技术对建筑行业的运行模式进行不断的改造，已经成为了最为主要的目的，而建筑企业和施工单位对信息化建设的程度，则体现了建筑行业和施工单位在建筑工程施工管理中对信息技术的应用水平。因此，在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要从建筑工程施工的实际情况出发，对信息化技术进行全面的利用，制定出相应的战略计划以及长远的发展规划，并建立施工管理的信息系统，如信息检索工具化、信息收集自动化等，在建筑施工的过程中对相应的战略计划进行有效的实现，从而促进建筑企业经济的快速发展。

3.全面的应用信息化技术。

在建筑工程施工管理过程中，建筑企业以及施工单位必须要对信息化技术进行全面的使用，使得信息技术贯穿到整个工程中，即工程的进度、质量和成本控制三个方面。在在建筑工程进度控制的过程中，施工单位可以通过信息技术对主要的工作进行控制，并通过网络的相关软件对工程的施工进度进行全面的掌握，对信息资源进行及时的调整，从而使建筑工程的施工进度得到很好的优化。在建筑工程施工过程中质量是最为重要的，而利用信息技术不仅可以确保施工的质量，而且还可以减少施工过程中质量问题的出现，同时还可以将质量管理软件系统应用到工程施工的质量评定中，如质量评定报表的制作、质量评定曲线的绘制等方面，从而为工程质量管理人员的工程质量实施动态控制提供可靠的依据，从而确保建筑工程的施工质量。

三、结语

第7篇：建筑行业信用管理范文

1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束

如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。

2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点

在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。

3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点

建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。

二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议

1确定建筑工程信息化管理的目标

为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理过程中建立一体化的信息系统管理系统

建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。

3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。

三、总结

第8篇：建筑行业信用管理范文

【关键词】电子信息 建筑工程 必要性 运用

1 导言

随着信息化智能化的发展壮大，电子信息技术被应用到各个行业，从生活起居到工作已经成为人们生活不可或缺的一部分。另外，电子信息技术对于企业的快速发展也起着很大的作用，很多企业都已经把电子信息技术作为促进企业发展的重要方式。建筑行业是一个大型的工业系统，它的发展前景以及管理需要利用电子信息技术来促进。就目前的发展状况来看建筑工程行业中电子信息技术的运用已经成为一种趋势。

2 建筑工程中电子信息技术发展的原因

在没有应用到电子信息技术的建筑施工中，传统的手工完成方式效率低，而且还会造成建筑成本过高，管理困难等。为了增强建筑企业市场的竞争力，提高工作效率，降低成本，就必须在管理经营上进行整改。利用电子信息技术来加强建筑工程专业的管理，提高市场竞争力，已经成为建筑行业发展的必然条件，这也是电子信息技术在建筑行业发展的客观原因。为了使电子信息技术逐步进入建筑行业竞争，提高建筑企业之间的竞争力，这就需要各建筑企业根据自身实际，来积极公平的参加企业间的竞争。但是，目前的市场竞争体系还不够完善，这已经是不争的事实。所以，为了促进建筑行业的发展，必须要引进先进的管理理念和运营机制来提高建筑行业竞争。

3 建筑工程中电子信息技术运用的必要性

3.1 工程建设的信息流量大

电子信息技术的发展已经成为促进社会发展的重要原因，也是企业必不可少的资源。也可以说，企业的顺利运行、工作的处理，无时无刻都离不开电子信息技术。对于建筑工程行业来讲，项目工程的管理离不开与信息技术的沟通，建筑工程施工具有复杂性、多样性，信息量大且复杂的特点，而电子信息技术在处理这些问题的能力是无可厚非的。

3.2 工程建设工作内容多

从工程勘察、设计、测绘和工程招投标以及最后的施工，这是一个冗长复杂的过程，他需要各种不同的材料，需要大量的去采集资源，这就需要对工程现场进行合理的资源管理，管理也是需要非常精准的。然而这些只是生产管理和材料管理的两方面，还有对人力、机械、安全质量、技术措施等多方面的管理。所以这就需要管理工作做的全面详细。在传统的工程建设中，或多或少的存在一定误差。如果建筑工程中可以运用电子信息技术就会避免这些问题的产生。在信息处理、信息存储方面优势尤其突出，信息处理速度快，信息储存方面储存量大而且清晰简明。所以，工程建设工作内容多也很适合电子信息技术来处理。

3.3 工程建设有较强的制约性

工程建设施工有一定的标准程序，从项目的筹备到项目竣工验收都要依照标准程序逐步进行，如果想保证工程项目的质量，这些规定是不可以随意改变的，需要运用强大的控制力来保证建筑项目的实施。这样来说，施工项目管理不但要符合其相关监管的要求，而且需要工作人员之间的有序安排和相互配合，以此来保证施工项目的质量。工程建设工作中电子信息技术足以完成这强制的制约力，利用电子信息技术制定完善的制度，管理体制标准，以便以后的工作可以用信息技术来对项目进行检测。

4 电子信息技术在建筑工程中的运用

4.1 建筑工程中信息化的目标具体明确

建筑工程中运用电子信息技术，不仅仅是进行传统的工程管理，应当明确具体目标，使建筑工程在管理中更加方便。当今，建筑工程行业应该合理的运用电子信息技术，建立一个庞大的建筑工程管理体系，应该将这个作为建筑工程企业的目标，并付诸实施。国家和政府都在大力支持信息化管理时代，由于建筑行业运用电子信息化管理存在一定基础，所以全面实现信息化管理将越来越近。

4.2 建立一体化的信息系统

在建筑工程施工部门，建立一个完善的工程管理体系，对建筑工程实行数据信息一体化管理。把公司总部与各区域项目部有效联接，甚至可以把设计部门、监理部门以及建设工程监管部门都加以整合，建立多部门联合平台，实现系统的全方位沟通交流。

4.3 信息系统的高效性

电子信息系统的内容不是简单的将数据整理到一起，而是需要符合建筑工程管理的具体内容，有条理的建立项目管理系统。系统做到层次分明，逻辑严密，条理清晰，检索运用效率高等特点。现场设施部件运转灵敏，能够有效感应、传输，耐久性要强，适应各种气候和复杂的施工环境。

4.4 信息系统的时效性

在建筑工程行业，信息的时效性是非常重要的。一边及时掌握工程动态，需要专人来管护各个信息终端，及时采集输入数据，条件允许的可以上传动态画面，便于管理交流。系统传输是双向的，不仅有建筑工地的信息稻荽输，以及更高层次的通知性信息，还可以保持系统效率得到充分的发挥。

4.5 信息系统的可扩展性

建设项目的特点决定了常规的信息系统。保持硬件访问的可扩展性，软件升级系统的开放性。建设项目有一定的单件性和各自的特点，不同于其他工业产品。新技术不断涌现，这就要求电子信息系统及时更新，为未来的发展奠定基础。

5 结束语

综上所述，对建筑工程中利用的电子信息技术进行了简要的分析，其中主要针对电子信息技术在建筑工程中运用的重要原因、必要性和管理三个方面进行了叙述。依照我国目前发展状况来看，已经逐步发展到新世纪的电子信息技术时代。将高新技术运用到建筑行业建设中，是对行业迅速发展以及信息交流等方面迅速提高的重要举措。也是促进建筑工程行业经济效益、社会效益和环境效益的有力途径。

参考文献

[1]吴丹.现代信息技术在建筑工程管理中的运用探讨[J].山西建筑，2015（25）：240-241.

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[2]钟珊.探究建筑工程管理中计算机信息技术的有效运用[J].门窗，2015（08）：223.

第9篇：建筑行业信用管理范文

【关键字】建筑工程管理；信息化；存在问题；解决措施

1引言

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，系统内部涉及到多方面的因素。不同因素之间相互关联，其中一项因素出现问题，有可能影响全局。如建筑工程施工质量的控制问题。如果施工质量问题得不到及时的反馈，最终积少成多，导致整个项目的无法合格验收。因此，为了有效地控制和管理多种因素，建筑企业需要积极寻找一种合理的方法。信息技术的发展使有效地统筹这些因素成为可能。在建筑工程管理领域，有效地利用信息技术，可以使系统内部的信息流获得迅速、准确的传递，从而提高施工效率。然而，在我国建筑工程管理的信息化发展起步比较晚，各方面的发展还不完善，因此当前的建筑工程管理信息化中存在很多问题，这些问题直接阻碍了建筑工程管理水平的提高。我们需要分析这些问题的原因以及危害，然后提出相应的解决办法，只有这样才能最终提高建筑工程信息化管理水平。

2建筑工程管理信息化存在的问题

2.1网络技术应用存在障碍

建筑工程管理信息化需要强大的网络技术的支撑。然而，在我国网络技术的应用还不够全面，不能有效地为企业提供信息整合，这不利于企业及时地获取市场信息，分析市场状况。另外，由于网络存在较高的风险性，很多建筑企业为了预防竞争对手获取自身的信息，避免使用网络共享信息平台。如很多建筑企业虽然建立了自己的建筑工程信息管理系统，但是由于缺乏统一的统筹规划，致使建筑工程管理相关的各种信息不能在各个层级上实现共享和传递，形成许多“信息孤岛”。这样网络技术就很难发挥其长处，为企业获得较高的收益。另外，由于对于建筑工程信息化管理认识不够全面，很多企业主认为建筑工程信息化管理就是利用计算机和局域网进行办公。为了确保信息安全，很多企业依然采用纸质文件进行信息传递。这样信息技术只是为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。

2.2软件开发跟不上市场需求

我国的软件开发水平还比较落后，很多软件不能满足建筑企业的实际需求。虽然国外的软件比较先进，但是由于国内外企业的组织结构不同，软件的应用受到限制。另外，国外软件的价格比较高，后期的维护、升级等很困难。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。由于发展起步比较晚，软件开发商对于该类软件的市场需求以及风险不了解，为了规避企业经营风险，软件开发商往往避免这类软件的开发。另外，由于缺乏相应的软件开发人才，该类软件的开发效率很低，软件的质量也比较差。

2.3缺乏专业的优秀人才

与传统的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要专业素质比较高的人才。这类人才需要掌握相关的建筑工程管理、运营、经济、信息技术等方面的知识，并且在实际管理中具有较高的沟通、协作的能力。而目前，建筑企业的管理人才数量不足、专业素质不符合信息化管理的要求。这样的人才队伍不利于企业全面推进信息化管理。由于建筑工程信息化管理杂我国的发展起步比较晚，我国的建筑企业、政府部门以及教育单位还没有形成相应的人才培养机制。如有的高校还没有设置相关的专业。有的高校虽然已经设置了相应的专业，但是缺乏科学的人才培训体系，出现了有的高校将该专业设置在建筑工程学院，有的高校则将该专业设置在信息学院，甚至还有高校将该类专业设置在管理学院。这样的现象说明，我国的教育部门还没有形成一套科学的教育体系，导致不同的学校的侧重点不同，学生的专业技能不够全面。

2.4缺乏合理的标准

信息技术应用需要很多标准化、数字化的信息，例如条形码、二维码等。有了这些标准化的信息，企业管理人员可以很方便地将工程管理过程中的各种信息输入到信息管理系统，通过专业软件进行数据的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反馈，了解管理过程中的出现的问题。然而，目前我国建筑行业缺乏一套科学的标准。没有相应的标准体系，不同部门的信息无法及时有效地输入信息管理系统，信息资源也就不能得到优化整合。另外，无法统一的进行数据的标准化，导致信息系统的数据质量良莠不齐。数据的质量关系着决策水平的高低。因此，标准体系的缺乏严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，现场管理人员将收集到的现场信息未经过标准化处理就传递给了财务管理部门和进度管理部门。由于专业差异，财务管理人员和进度管理人员不了解现场的数据、图纸等的含义，就无法进行自己的工作，这样就导致整体建筑工程管理绩效水平的下降。

3建筑工程信息化的实施建议

3.1构建一体化信息共享平台

建筑工程的管理涉及多种复杂的因素，主要包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。如果单纯凭借人工来进行这些信息的传递，那么信息的传递效率会很低，信息的准确度会下降。为了更好地推进建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的科学化管理水平，建筑公司需要建立一个完善的信息共享平台。信息平台需要保持一定的开放性，使得建筑企业内部各级单位、各个部门之间能够实现信息的共享。另外，通过信息共享平台，企业可以更好地进行数据、资源、资金方面的整合，这样方便决策层做出决策。例如，四川华西集团在新阶段下进行了管理信息化全面建设工作，建立了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的信息化共享平台，摆脱了信息孤岛的困境，有效地利用信息共享平台实现了投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等方面的协同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企业的利润率。

3.2提高管理水平

建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。

3.3完善企业标准体系

企业的管理达到一定水平以后，企业可以咨询相关的专家或者咨询公司进行开发一套适合自身企业发展的标准。然后根据这个标准，选择与之相适应的信息化管理发展战略以及合适的应用软件。例如，资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式，使软件能够满足自身的要求。在开发软件的过程，建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作。比如，在合同规定的范围内实现信息的共享，使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式，使软件能够真正的服务企业的运营。如中建五局三公司能够审时度势，逐渐地推行企业标准化建设。经历了外部推动的贯彻标准认证阶段，通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段，采用了董事会控制总经理负责的制度，全面推行标准化建设，修正不合理管理制度和规范，形成员工手册和相应的标准体系，大大提高企业的管理效率。经过这两个阶段的改革，三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系，包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分。标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平。

3.4加强人才培养

无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。

4总结

信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。

参考文献

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[2] 崔惠钦， 建筑企业信息化技术的开发应用[J]，施工技术，2008，（11）.

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