仓储管理中的重要性精选(九篇)

第1篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：物资仓储;安全管理;控制措施

一、物资仓储管理的基本概念

物资仓储管理是指在生产过程中，企业结合自身实际情况，对物资进行计划性，科学性，组织性的储备管理行为。由于企业生产过程中所需的物资种类繁多，需求量较大，技术性要求更新迅速，相关规范标准比较复杂等特性，因此对于物资的储备需要作出合理的规划管理才能确保物资的利用。另外，由于物资种类繁多，或是相关的设计要求，检测试验周期，市场竞争激烈等问题，造成物资采购周期不同，对物资仓储的工作开展带来很大的难度。同时，企业对物资仓储科学化管理的需求日益迫切，对于物资仓储管理工作有了更严格的要求。

二、物资仓储安全工作的内容及意义分析

1.物资仓储安全工作的基本内容。物资仓储安全工作主要内容主要有四点：1.1建立安全生产责任制及安全保卫制度，并根据施工单位及项目工程自身实际情况不断健全。1.2不断健全安全生产条件，提升仓储安全技术水平，确保物资在生产过程中的安全投入。1.3加强工作人员安全意识，强化员工的安全生产法律法规认识，树立正确的安全生产理念，确保物资仓储安全工作的开展。1.4时刻保持警惕，杜绝一切物资仓储安全的隐患，严厉打击一切有关物资仓储安全的行为活动，避免损失。2.物资仓储安全工作的意义分析。物资仓储安全工作开展的意义主要体现在几方面。首先，对工程不间断性的施工有很大的保障作用，避免了施工过程中由于安全问题导致物资供给不足造成的施工作业中断；其次，保证了物资的安全，避免在物资投入方面造成经济损失；另外，开展物资仓储安全工作，也保障了相关人员在工作中的人身生命安全。

三、当前物资仓储安全管理中存在的问题

1.管理模式落后。由于许多建筑企业对物资仓储的重视度不够，物资仓储的管理模式还只停留在物资的入库出库记录，没有跟随科技的发展而进步。在科技化、信息化日新月异的今天，物资编码已经出现并开始使用，而许多企业并未将其投入到仓储安全管理工作中。由于施工现场的条件有限，许多地方选择自建临时的活动板房作为自用仓库。由于仓库的布局不可理喻，经常出现仓储能力不足或仓库闲置的现象，部分企业对物资储备甚至都不进行分类存放。另外，有些建筑企业为保证物资的充足供给，常有物资超额储备的现象发生，造成浪费，增加了企业施工的综合成本。2.仓储设备不完善且缺乏先进技术。由于施工现场的局限性，导致仓储设备不够完善，缺乏先进设备。部分施工单位对仓储作业的自动化，机械化认识不足，在进行仓储作业时仍以人工操作为主，大大降低了工作效率，为企业运营增加了成本。3.仓储人才匮乏。由于对物资仓储不够重视，以及对相关岗位了解不够全面，导致对物资仓储行业感兴趣的人不多，从而造成了物资仓储管理过程中缺乏专业型人才。由于对仓储设备不够了解，导致其不能完全发挥作用，另外，对于物资仓储管理缺乏全面认识，对物资仓储安全管理工作不能进行良好的开展，落到实处，造成工作态度不认真，随意性大，责任感底。这都对物资仓储安全管理有很大的影响。其次，由于部分仓储人员素质较低，法律意识淡薄，由加上施工现场的管理现象混乱，导致违法行为常有发生。11年，某施工单位物资部职员段某，凭借职务便利，私自将相关机械设备所需的机油燃料等进行非法买卖，谋取私利，后被企业发现，对其追究了相关的法律责任。4.仓储信息化水平不高。随着计算机和互联网的普及与应用，社会已经进入信息化时代。因此，想要物资仓储安全管理发挥最大的作用，就必须提高信息化水平。然而，由于一些建筑企业缺少先进的仓储设备，没能实现物资仓储的自动化，机械化，对提高施工作业的效率有一定的影响。另外由于信息化建设不健全，没有形成信息数据化的管理，从而对物资仓储安全管理工作产生了制约。5.仓储管理体系不健全。由于没有完善健全的仓储管理体系，造成许多管理企业的物资调度不常，最终导致了物资管理的失调。另外，我国关于仓储管理的法律法规不够完善，导致“无法可依，有法不依”这一不良现象，制约了物资仓储安全管理工作的开展。另外，由于工程项目类型不同，某些施工企业会设立炸药仓库。中铁集团下属施工单位不遵守相关规定，无视法律法规，对炸药库进行违章管理，造成了安全隐患。后被查处，对该企业进行了法律追究和相关处罚。

四、提高物资仓储安全管理控制策略

1.创新管理模式。想要发展物资仓储安全管理，就要打破原有的老旧管理模式，大胆创新。引入物资编码并及时更新，将其应用到物资仓储的管理中去，确保了物资的安全性，同时提高物资出入库的效率。加强基础设施建设，合理使用陈旧仓库，提高空间利用率，并构建科学的新仓库。尝试“零库存”的管理理念，即减少物资库存量，部分种类物资，或采购便利的物资甚至可以不保留库存，这样不仅节省了库存空间，还避免了库存物资老化，或保存不当造成的损坏等问题，同时还增加建筑企业的流动资金。另外，要推动物资仓储的精细化管理。建筑企业要认真分析自身实际情况，制定出适合自己企业发展的合理模式，摒弃传统落后的传统物资仓储管理模式，加强物资仓储的精细化管理，对出入库物资做好登记，检查，校对，确保物资出入库过程中的安全管理。2.提升工作人员素质。人才即竞争力。工程企业想要合理发展物资仓储，提高物资仓储安全管理的水平，就要加大对仓储人员的选拔和培养。相关人员聘用时，提高岗位要求，对各大高校及社会上的专业人才积极录用，同时加强对仓储人员的培训力度，提升工作人员的素质，提高专业技术水平，树立良好的物资仓储管理理念。对工作人员工作进行严格监督，贯彻安全责任意识，将物资仓储安全管理落到实处。日常工作中，想要保证物资仓储安全管理工作顺利的开展，需要落实一下几点工作内容：（1）明确安全管理第一责任人，利于物资仓储安全管理的开展进行，在出现问题的时候可以及时找到负责人。（2）指定完善的安全承包制度，相关领导要掌握物资及仓储的实际情况，同时安排好相关人员进行记录，实时了解物资仓储安全管理的情况。（3）制定奖罚政策，通过考核对仓储管理者进行有效的督促及激励，规范工作目的。（4）加强物资管理人员法律意识，从自身出发，提高安全管理理念，坚决杜绝监守自盗的行为发生。3.提高仓储设备水平。先进的仓储设备能有效提高生产效率，提高生产利益。施工企业想要做好物资仓储的安全管理工作，就要提高仓储设备水平。通过科学先进的设备，提高工作效率，降低工程单位施工时的综合成本。另外，先进的仓储设备安全系数较高，对于物资仓储的安全管理有很大帮助。4.增强仓储信息化水平。提高计算机信息化的应用，增强物资仓储安全管理的信息化，科学性。计算机信息的普及，对各领域带来很大的变革与帮助，想要物资仓储安全管理发展进步，就要将计算系信息技术应用到物资仓储管理中去，建立健全的物资仓储管理信息系统，并优化建筑企业的物资仓储管理模式。日常工作中，信息化系统通过映射信息数据库，射频识别，搜索引擎电子系统等对物资仓储进行信息化安全管理，满足了物资仓储安全管理工作中例如应急物资管理，预警处理，数据集成分析等多方面的需求。另外将信息技术应用到仓储安全管理中，可以实现物资仓储管理的可视化，提高物资仓储管理的工作效率，节约建筑企业成本。5.完善管理体系。建立一套完善的现代化物资仓储管理体系十分重要，可以对物资仓储安全管理进行指导，确保安全管理的规范性与科学性。在完善仓储管理理论时，应注意两点内容：（1）物资库存管理理论。建筑企业为保证施工正常运行，会进行一定量的物资储存，如果管理不善造成物资积压，就会增加物资仓储管理的难度，甚至增加管理成本。因此，建立库存管理理论并应用，可以有效的降低物资积压现象出现，优化储备量，降低仓储安全管理的难度。（2）零积压管理模式。通过对物资的零储备，节省库存空间，避免物资老化、损坏浪费等现象的发生。该理论是物资仓储管理中零积压管理的基础性依据，对于企业的物资供应能力和配送能力要求很高。由于施工项目的约束性，部分土木工程项目施工地理位置偏远，该理论不能完全适用，建筑企业可根据自身实际情况进行适当借鉴。

五、结语

随着迅速发展，仓储管理的同步提升是必然的，物资仓储安全管理作为仓储管理重要组成部分。物资仓储作为保证施工正常运行的重要环节，应当受到建筑单位的高度重视。仓储安全管理工作的开展，对于建筑企业长远发展有着深远影响。

参考文献：

[1]浦哲.企业物资采购的成本管理与控制措施分析[J].企业改革与管理，2015，01（08）:14.

[2]张东.物资仓储管理的重要性分析[J].民营科技，2014，02（11）:120.

[3]安建强，梁红强，朴天高，杨志东，沈雷，孙曙光，王铁铮，陈巍.电力物资仓储巡检盘点系统[J].农村电气化，2014，04（04）:35-37.

第2篇：仓储管理中的重要性范文

【关键词】仓储管理，实践教学，问题，对策

在各大高校中，存在有许多以动手能力为基础的专业知识和课程，在管理学知识的徐诶过程中，往往会增设许多与管理知识有关的实践活动环节，加强学生的实际应用能力，因此仓储管理的实践教学环节是一个非常重要的环节。仓储管理实践，是培训一个人的实践活动能力，培养学生的实际操作能力的过程。对于现今的许多学生而言，仓储实践是一个极其重要的培训过程，许多学生不得不重视该环节的训练，由于仓储管理实践能培训一个人的实际操作能力，对于以后的就业及工作有很大的帮助。但是在仓储管理实践教学的过程中还存在着许多的问题，对此提出一些有效性的对策，以利于加强以后的仓储管理实践教学，提高学生的仓储管理能力。

一、仓储管理实践教学的现状

仓储管理实践教学，对于一个企业中的管理人员，或者对于一个企业中的普通工人，都是一个非常重要的教学过程。仓储管理过程是一个非常复杂而困难的过程，由于仓储管理的工作关系到企业中的整体工作，企业人员对于仓储的管理工作也是十分严格的，因此，对于学生，许多企业是不容许学生进入企业的仓库中进行仓库的管理实习工作，学生要想进入企业中进行仓储管理的工作学习是很困难的一件事情，因而仓储管理实践成为了学生学习该工作的重要途径。在仓储管理实践过程中，许多学生都很重视该过程的学习，教师会尽量地协助学生在仓储管理实践中的工作，同时仓储管理的实践活动也会安排得与企业中的仓库储存管理相类似，如会安排学生管理学校的图书馆的书籍，或者安排学生管理校内的实验室内的实验仪器等，以期培养学生很好的仓储管理能力，达到与企业中实习相类似的效果。

二、仓储管理实践教学环节中存在的问题

仓储管理实践教学中，就教学环境而言，仓储的管理实践的场所是相对缺乏的，许多的高校都没能很好地找到适合训练学生仓储管理实践的教学地点。另外，教师往往忽视了学校本来应有的教学资本，而总是想要追求社会中的管理地点，导致了地点难找，学生得不到很好的培训机会，限制了学生的学习机会。

仓储管理实践教学中，就学生的操作能力而言，现今的许多学生的实际操作动手能力是十分匮乏的。现在的学生的动手能力总是不如以前的人们，这很大的原因是现在的学生玩得游戏都非常的少而且单调，现在的学生总是拿着手机，用手指点手机来玩游戏，而不是像以前那样，一堆小朋友你追我赶，如老鼠头油、跳橡皮筋等等，而现在的学生都只是玩手机，而没有以前那种有趣的游戏玩。这导致了现在的学生的实际操作能力较弱的情况，从而出现在仓储管理的时间中手忙脚乱的现象。

三、提高仓储管理实践教学质量的有效性对策

仓储管理实践，是一个训练学生实际操作应用的过程，是学生学习专业知识的重要的步骤之一，因而仓储管理实践教学是一个非常重要的教学环节之一，学生的学习应用能否学以致用，就看学生能否学好仓储管理实践。但由于仓储管理实践存在太多的限制因素，导致许多学生缺乏对仓储管理实践的学习，为了提高学生的仓储管理能力，就此提出了以下几条有效性的对策，以期能协助仓储管理实践教学。

（一）因地制材，运用学校现有的教学资源。仓储管理实践的教学中，缺乏教学的场所，导致许多的学生得不到应有的实践机会。教师应该尽量地考虑运用学校的现有资源，如图书馆、实验室等场所，运用这些场所里面所具有的教师材料，构思一个与企业的管理相类似的情形，以进行仓储的管理实践教学。教师可以要求学生管理图书馆内的书籍，并进行图书馆内的借书工作，让学生以分组的形式，并且要求在同一组内的学生，又需要各自安排各自的工作，相互协作，共同管理图书馆，以训练学生的仓储管理能力。

（二）设计趣味的实践活动。仓储管理实践的教学中，存在教学过程枯燥乏味的缺点，导致学生无心听课，无心操作，达不到很好的训练目的。为了解决此问题，需要教师能够巧妙地设计一些有趣的实践活动，引起学生的学习兴趣，如进行一些仓库管理的演练与表演，让学生扮演不同的角色，构思不同的小品，并且要求表演的内容与仓库管理知识相关，这样，就能大大地增加实践活动的趣味，也有助于学生的团结合作精神的培养，并能够通过表演，学习仓储管理中遇到的种种情况的解决方法。

（三）鼓励学生操作，加大学生的操作量。仓储管理实践的教学中，存在有大量的操作能力较弱的学生，这就需要准备大量的实际操作的实践活动，培训学生的动手操作能力，提供大量的实践学习机会。另外，许多学生在仓储管理实践中会显得不敢操作或者存在害羞的情况，因而教师需要对个个学生进行施教，鼓励学生大胆操作，且说明实践的目的在于过程，而不是结果。这样激励学生实际操作，能够大大地加强学生的实践能力与动手能力，起到了很好的培训实用性技能的效果。因此在实践中教师的鼓励会起到很好的作用，教师需要多多鼓励学生，让学生能够大胆操作，不怕失败，勇于尝试。

四、小结

仓储管理实践对于学生的实际应用有很大的帮助作用，是一个学生学习技能的重要环节之一，但由于仓库的储存管理的实践存在着许多的限制条件，导致了仓储管理实践教学中存在有许多的问题，为了完善仓储管理的实践教学，本文提出了几条有效性的措施，以期提高学生的仓储管理能力，加强学生的仓储管理学习。

参考文献：

[1]王欣兰，陈鸿如. 煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策研究[J]. 新经济. 2014（06）：44―45.

第3篇：仓储管理中的重要性范文

煤矿企业具有一定的特殊性，在其生产过程中，物资需求总量往往非常大，种类也相对较为庞杂。因此，物资保管的重要性极为突出。仓储管理在一定程度上反映了煤矿企业的管理水平，体现出管理工作的成效，对企业效益有着十分明显的作用。在竞争压力越来越大的当前，煤矿企业有必要对自身的仓储管理模式进行创新，通过合理化管理的落实，来带动自身的健康、协调发展。

二、煤矿企业仓储管理现存的普遍问题

（一）重视度不够

仓储是煤矿企业生产活动正常进行的基础，发挥着非常重要的作用。尽管这一点被反复提起，但在实际工作中，却依旧还有一部分企业没有真切意识到仓储管理的意义。由于对此项工作的认识不够，这部分企业往往以货源竞标为主要任务，忽视了收货后的处理工作。因此，经常出现的情况就是货物被随意堆放在仓库中，再加上管理理念陈旧，人工装卸在这些煤矿企业中仍然占据着很大比重。这些因素不仅不利于仓储管理效率的提升，同时还制约着企业的健康发展。因而，要想实现仓储管理的合理化，首先就要从观念上入手，科学认识此项工作。

（二）信息化水平低，细节出现问题的概率高

煤矿企业生产过程中，需要调用的物资种类繁杂，仓库每天收入和运出的物资是非常多的。所以，在企业对所需物资的基本情况把握不准的情况下，供货和采购环节就很容易出现问题，导致物资严重积压或者物资短缺，进而影响到正常的生产活动。所以，要想保证仓储的合理性，就必须确保需求计划准确，同时还要将设计变更等因素考虑在内。但目前由于煤矿企业的信息化建设普遍相对滞后，管理效率依旧偏低。此外，仓储管理中也涉及很多细节问题，由于部分人员对自身要求不严或者工作中存在疏漏等原因，具体工作中经常出现“小错不断”的现象。

三、煤矿企业仓储合理化管理的实现途径

（一）重新认识仓储管理工作

对于煤矿企业来讲，仓储在其生产经营活动中扮演着十分关键的角色。因此，只有做好仓储管理工作，才能够保证物料集散的有序性。结合我国煤矿企业的生产特点，仓储往往聚集了企业全部的流动资产，其重要性也因此格外凸显。所以，在仓储环节出现问题的情况下，企业承担的风险是非常高的。在此类企业的仓储环节中，物料收发是最基础的部分，但同时其又与企业效益密切相关，若物料收发秩序被打破企业就很可能无法正常完成预期目标。从事生产活动是煤矿企业发展的必要手段，而在这个过程中，物料成本在总成本中所占的比例高达50%，在某些条件下，甚至可以达到70%。所以，轻视仓储管理的后果是非常严重的。此类企业的生产进度取决于物料是否可以正常供应，一旦出现物资供应不上的情况，生产进度必然会被延误。所以，仓储管理中，必须重视对物料数量的把控，确保仓储的合理性。这一点需要以现代技术作为辅助，因而，企业要加快推进信息化，借助仓储自动化建设以及提高机械化等方法，来保证仓储管理工作的质量。

（二）正视需求计划的影响力

上文中已经提到过，需求计划对仓储有着巨大的影响力。所以，要想实现仓储合理化，就必须科学看待需求计划的作用。在具体工作中，煤矿企业应加大对需求计划的控制力度，保证采购的合理性和及时性。要想做好这项工作，就必须首先明确物资供应内外因之间的联系，并在此基础上尽量保证需求计划的及时性和有效性。具体来讲，现实中可尝试以下措施：第一，严格把控好申报与审核环节。申报是需求计划的基础，也是决定计划准确与否的关键环节，若这个环节存在失误，后续环节将不具有实际意义。所以，在申报环节中，区队应实事求是，立足生产实际，结合预算情况，最大限度地减小误差，尽量做到准确无误。在审批环节中，负责科室应严格把关，综合考虑、细致审核，确保计划与实际需求相吻合。供应科在对计划进行审核的过程中，应结合当时的库存实际展开，以防出入过大。第二，实行例会制。煤矿企业可考虑在物资计划管理工作开展中推行例会制，以此督促各项工作进度，降低各个环节出现误差的可能性。同时，例会制的实行，还有助于计划在最短的时间内得到处理，避免信息单向传递导致的一些问题，对于提升过程中各项工作的协调性有着极为重要的意义。

（三）加快推进信息化

信息化已经成为现代企业管理工作发展的主流趋势，在提高效率、保证质量、提升水平等方面均可以发挥积极作用。因此，当前阶段的煤矿企业有必要加快推进信息化，通过信息技术的引入，来推动仓储管理模式的转变，促进仓储合理化。煤矿企业生产中会产生很多的数据，其中很大一部分都与仓储有关，再加上煤矿企业的生产规模也在不断扩大当中，若依旧沿用以往的数据处理方式，是很难满足当前工作需求的。首先，传统处理模式的速度慢，每天能够完成的工作任务有限，很容易延误采购时机，造成物资短缺。其次，传统处理模式对人力有着较高的依赖性，出现错误的可能性很高，极易影响到生产活动的正常开展。与此相比，信息技术具有非常显著的优势，计算机不仅反应和处理的速度快，出现错误的可能性也比较低，更能保证数据的有效性。因而，企业应积极引入现代仓储管理信息系统，通过实行精细化管理、优化工作方法等方式，促进仓储管理质量的改善。

（四）强化动态管理，做好物料盘点

为了避免库存积压和物料短缺，仓储管理工作中有必要强化动态管理，做好物料的盘点工作。此种管理办法可以对仓储情况进行实时监控，有助于管理人员及时掌握物料流动情况和存储余量，因而可有效防止供应不及时等问题。在做好上述工作的同时，管理者还应对存储物资进行分类，明确日常需求与临时需求，为采购工作提供指导和参照，保持实际库存量与需求量的协调性。库存管理应秉持“保证供给”“降低成本”两项原则，确保物资库存处于不影响生产但也不存在积压的合理状态。物资采购需提前计划好，每次采购数量不要过多，为了保证供给，可适当增加采购次数，此举对于保证煤矿企业资金正常流转具有重要意义，可降低风险。对于积压物资，企业应及时进行处理，具体操作中可通过内部调剂的方式，实现资源的合理利用。此举可防止资金占用过多导致不良后果，对企业的正常运转意义重大。

四、结语

第4篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：物资；仓储管理

中图分类号：U291.5＋2

文献标识码：A

文章编号：1672―3198(2009)11―0037－02

1　仓储的分类

仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：

(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。

(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。

(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。

(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。

2　仓储量的控制

仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

2、1　独立需求的仓储控制

独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。

定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。

经济订货批量(Economic Order Quality，简称为EOQ)的原理是要求总费用(仓储费用+采购费用)最小。由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少，因此这是一对矛盾，不能一味地减少仓储，也不能一味地增加采购批量。经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。

定期仓储控制模型按一定的周期T检查仓储，并随时进行仓储补充，补充到一定的规定仓储s。这种仓储控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前仓储量I与规定仓储量s比较，补充的量为Q＝s－l。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种仓储控制方法也要设立安全仓储量。这种模型主要是确定订货周期与仓储补充量。

2、2　相关需求的控制

相关需求也称为从属需求，是指物资的需求量存在一定的相关性。一种物资的需求是由另外一种物资的需求引起的，这样物资的需求不再具有独立性。

3　仓储管理策略

ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类见表1。

A类物品属重点仓储控制对象，要求仓储记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。另外A类物品还应尽量降低仓储量。采取合理的订货周期与订货量，杜绝浪费与呆滞仓储。c类物品无需进行太多的管理投入，仓储记录可以允许适当的偏差，盘点周期也可以适当地延长。B类物品介于A类和c类物品之间，采取适中的方法加以使用、保管与控制。

仓储管理的衡量指标有平均值、可供应时间和仓储周转率。降低仓储的管理策略如表2所示。

仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品，以达到降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。

4　仓储作业与信息处理

企业仓储管理业务主要有对物资的收发管理工作，根据物资的不同物理与化学属性做好物资存储与防护工作，降低各种仓储管理费用，分析并提供仓储管理所需的各种数据报表等。下面对仓储作业中比较重要的业务进行详细的描述。

4、1　物资的出入库和移动管理

入库业务包括采购订单的生产材料入库、采购的办公用品入库、劳保用品入库等。这几种入库在仓储系统中分别按不同的流程来处理。物资的出库有生产领料、办公用品、保管用品与劳保用品。物资的移动是仓储之间(有时会在分厂之间和分公司之间)的物资调拨，这种物资可以不经过检验。

4、2　仓储盘点

仓储盘点是对仓储物品的清查，是对每一种仓储物资进行清点数量、检查质量及登记盘点表的仓储管理过程，其目的主要是为了清查仓储的实物是否与账面数量相符合以及仓储物资的质量状态(即可用仓储量)。实物数与账面数有出人的，要调整物资的账面数量，做到账物相符，并且应遵守相应的管理流程。每种仓储物资都设立相应的盘点周期，并可以通过系统自动输出到期应盘点的物资。

4、3　仓储物资管理信息分析

从各种角度对仓储物资信息做分析，例如日常的进、出、存的业务数据分析，物资占用资金分析，物资来源和去向分析，物资分类构成分析等。

仓储管理子系统通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品，以达到降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。

参考文献

[1]侯丽红，基层物资管理需要注意的几个问题[J]，铁道物资科学管理，2005，(2)

[2]朱小平，关于完善物资管理的探讨[J]，城市公共变通，2005，(5)

第5篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：核电厂；现代仓储管理；特点；流程；措施

中图分类号：TM62文献标识码： A

核电作为一种安全、清洁的能源，已被实践所证实。为满足电力需要、优化能源结构、促进经济持续发展、缓解运输压力等，国家适时提出了发展核电的重大决策，使中国核电发展驶向快车道，核电的重要性将日益显现。发展核电，核电建设与运营管理水平必须提高；核电企业的仓储管理作为其中的重要组成部分，也必须具备与之相适应的水平，因为仓储管理直接关系到核电机组安全稳定运行和核电企业的经济效益，是核电物流的中心环节。核电仓储管理与一般物流仓储管理相比有着鲜明的特点它不同于一般的仓储管理，备件的种类数以万计，这就更增大了仓储管理的难度。如何在国际物流迅猛发展的大环境下，结合自身的特点，吸取众家之长，提高核电厂仓储管理水平，使之为核电厂机组安全、稳定、高效运干到故出应有的贡献，是核电仓储管理的目的。

1仓储工作特点

1.1 仓储的含义

仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储活动存在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。

仓储管理工作包括以下几个方面的内容：1）仓库的选址与建设；2）仓库机械作业的选择与配置；3）仓库作业组织和流程；4）仓库管理技术的应用；5）仓库的作业管理；6）仓储综合成本的控制。

仓储管理的任务：合理规划仓储设施网络；合理选择仓储设施设备；严格控制商品进出质量；认真保管在库商品；保证仓库高效运作；降低仓储运营成本；确保仓库运行安全。

1.2 现代仓储管理的特点

现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。

1）经济性：仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。和其他生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大。

2）技术性：随着科技的进步，在现代化仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化、各种新技术的应用等已成为趋势。

3）综合性：现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理理念与方法，涉及行业广泛。要综合利用各学科理论，进行商品管理、库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。

2核电厂仓储管理特点

由于仓储管理的目的不同，核电企业的仓储管理，与传统的仓储企业有所不同，具体体现在以下几个方面。

2.1 物项种类多

核电厂物项包括机械类、电气类、化学品类等，种类繁多。为便于管理，核电厂根据物项的重要特性，一般将其分为A、B、C、D四个等级，此外还有危险化学品类。

A级物项示例：特殊的电子仪器、电子设备；特殊材料；燃料原件、燃料组件等。B级物项示例：检测仪器、电气仪表；电焊机、焊条及焊丝；控制棒驱动机构等。C级物项示例：泵；阀门；堆内构件；应急汽轮机等。D级物项示例：水箱；热交换器及零部件；反应堆压力容器；蒸汽发生器等。危险化学品类示例：酸、碱等腐蚀性物品；油漆、酒精、丙酮、松节油等易燃品；压缩气体、可燃气体；氨。

2.2 仓库种类和数量多

与种类繁多的物项相对应，核电厂建有相应等级与标准的仓储设施。仓储设施划分为五个等级：A级（温湿度控制库），B级（湿度控制库），C级（常温室内库），D级（露天堆场），E级（危险品库）。每一等级的物项需存放在相应等级的贮存场所。不同等级的物项混合贮存时，应以其中最高等级的物项要求为准。

2.3 符合核电管理要求

与一般行业相比，核电行业的管理要求比较高。在仓储工作上主要体现在：各岗位责任分工明确；出入库管理严格；物项到达现场后需要多方参与验收见证，合格后方可入库；从业人员要求素质高等。

2.4 库存比较充足

为控制成本，一般行业在保证供应的基础上会选择有效降低库存，比如说“为订单而采购，减少库存”理论等。核电行业由于其特殊性，库存控制比较复杂。核电站的库存主要从保证机组安全稳定运行的角度考虑的，库存一般比较充足，库存控制有待优化。

2. 5部分备件储存、保养要求高

部分备件，特别是战略备件，不但对“两防两控”有严格的要求，而且还有粉特殊的维护保养要求(如有些设备备件据要在氮气环境下保存)。核电备件的完好、可用性，关系粉核电机组的安全、稳定运行，备件特别是战略备件必须保持完好、可用状态，这些备件需要编制专项维护保养方案，仓储部门根据方案的要求进行维护保养，如果自己没有能力或铸要专业技术人员进行的重要性保养，要及时向其他有关部门提出作业申请，协助完成维护保养工作。

3核电厂现代仓储管理流程

3.1接货

仓储管理工作从接货开始。物项到达现场后，由检验科通知仓储科，仓储科组织对物项进行接货，根据物项特点选用合适的吊装方案，并指定相应贮存地点。仓储装卸设备包括汽车吊、行车、叉车等；设备维护保养材料包括垫木、棚布、各类工具等。设备的选用主要考虑：核电站机组规模；装卸物项的特点及用途；运输方式、包装形式等。

3.2入库

入库前，检验科和仓储科组织对物项进行开箱检验。开箱检验时，要认真核对装箱清单上的名称、规格、数量等信息是否与实物相符，严把质量关。验收完毕后填写开箱检验报告，如发现缺陷，则发出物项检验缺陷处理通知单；然后按照货物贮存级别，分配货位并就位；最后仓储人员将信息输入仓储管理系统，完成入库。

3.3存储

库内存储阶段主要依照物项的存储保管要求，采取措施保证库内存储物项的质量不产生降低。物项储存期间，要做好防潮、防盗、防虫、防尘等工作。要按照便于取拿、易于识别的原则存放，摆放整齐，小心移动。

3.4出库

出库时，领用人要先填写物项领用单或借用单，并办理相关审批手续，仓储人员核实手续齐备后，双方当面共同点清发放物项的名称、规格、数量等。

3.5仓储管理信息系统

核电站建设阶段的物项包括设备、材料、备品备件、工具。种类繁杂且数量多，仅人工操作难以满足需要。为有效地对物项进行管理，开发和利用现代化信息技术是仓储管理的必然方向。

4核电厂现代仓储管理措施

核电行业属于高科技产业，传统的仓储管理难以满足要求，必须采用现代化的管理手段，即必须具有：大型、立体仓库和优良的机械化设备、设施等硬件，以及自动化仓库控制系统、现代化仓储管理系统和离素质的管理人才等软件。

4.1大型立体仓库与优良的机械化设备

大型立体仓库与优良的机械化设备为核电仓储管理打下了良好的硬件基础。核电厂在建设高峰期，每天的货物吞吐量在几百吨以上，如果核电厂没有上万平方的大型、立体仓库，没有性能优良的装卸平台，没有大、中、小型性能超群的叉车、高位叉车与单、双梁式起，设备等，这些工作是不可能顺利完成的。核电厂提前竣工投产，与大型立体仓库及这些优良的机械化设备是分不开的。

4.2自动化仓库控制系统

自动化仓库控制系统的目的是“两防两控”――防火、防盗，温度、湿度控制，包括以下子系统：

4.2.1火灾报警系统

全面监控所有仓库及办公楼火灾情况，一旦发现火情，能够迅速发出火灾报警信号。

4.2.2防盗报警系统

全面监视仓库及办公楼，发现异常情况时可及时发出防盗报警信号。

4.2.3温湿度检测系统

由于核电厂部分备件对仓库的温、湿度条件要求比较严格，为此需在库房安装温湿度检测系统，监测库内控制点温、湿度数据。巡检人员发现温、湿度超出规定范围时，立即检查库房温、湿度控制设备(空调、除湿机等)工作是否正常，并报告维护保养人员异常情况，使库房温、湿度尽快恢复到规定的范围内。

5结语

核电企业仓储管理，关系着核电物流的方方面面，随着核电仓储管理水平的整体提升，完善的仓储管理必将为核电机组的安全、稳定、高效运行做出贡献，也必将为核电的稳步、快速发展增加筹码。

参考文献

[1]赵玉国.仓储管理[M].北京：冶金工业出版社,2008

第6篇：仓储管理中的重要性范文

关键词 仓储配送 高职生 职业素质 培养

中图分类号：G642 文献标识码：A

多年来，学校以促进学生充分就业和优质就业为导向，积极探索具有辽宁交专特色的 “教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合” 的人才培养模式。学校在人才培养中坚持专业技术与综合素质培养“双线”并重，不断提高育人质量。仓储与配送管理是物流管理专业的专业核心课程，在教学过程中我们坚持培养学生仓储配送专业知识和专业技能与培养学生职业素质并重的人才培养理念，通过教学，培养学生的服务意识、团队合作意识、责任意识、安全意识、学习意识和组织协调意识等职业素质，学生综合素质逐年提高，连续五年就业率达95%以上，物流管理专业毕业生已成为各大物流公司的用人首选，深受企业欢迎。

1 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的服务意识

在“仓储认知”模块的教学中，通过教师的讲解和学生到仓储实训中心参观体验，学生能清楚地了解到仓储部门是一个服务机构，所以工作的核心就是两个字――服务，服务意识是仓储人员必备的素质。在教学中，教师要时时提醒学生，服务意识不仅仅是体现在客户（具体办事人员）身上，同时也体现在仓储管理人员对待客户的货物上面。如装卸搬运过程中，货物的叉上叉下、吊上吊下 、移上移下等作业方式中，是野蛮装卸，还是文明装卸，工作人员对待装卸货物的态度同样体现了服务精神。在课程考核中，从入库到配送的每一个作业环节，都设有服务态度方面的考核内容，通过过程考核强化学生的服务意识。

2 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的团队合作意识

学生团队合作意识的培养通过两个渠道来实施：一是通过完成课内实习实训任务来实施。二是通过课程的技能比赛来实施。具体操作步骤如下：（1）实习实训任务（比赛项目）下达后，同学自愿组合（5～7人为宜）为学习小组（或比赛小组）并选出小组长。小组成员在组长的带领下，对实习实训任务（比赛项目）进行讨论，统一认识。小组长根据实习实训任务（比赛项目）和小组成员特点进行任务分解、角色分工。（2）小组成员根据任务分解、角色分工，完成自己承担部分的实习实训任务（比赛项目）设计，小组汇总讨论后，形成实施方案（参赛方案）。（3）在小组长带领下，到仓储实训中心按实施方案（参赛方案）进行实际操作，小组成员按角色（如收货员、拣货员、发货员等）完成实施方案（参赛方案）。操作（比赛）过程中，小组成员之间的沟通、配合非常重要，学生通过操作体验，充分认识到了团队合作的重要性。

3 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的责任意识

在仓储与配送管理的教学过程中，教师要让学生明确做为一个仓储管理人员的责任：对仓储客户负责，对仓储企业负责，对同事负责。

对仓储客户负责。客户是仓储企业的服务对象，客户把货物交给仓储企业保管，是客户对仓储企业的信任和支持。作为企业的工作人员，一定要对客户负责，对客户的货物负责，做到保质保量地完成仓储任务，以客户满意为宗旨，为客户服好务。

对仓储企业负责。作为仓储管理人员，一定要为你所服务的企业负责。在工作过程中，要严格执行企业的操作流程，按企业制度办事，同时还要以主人翁的身份维护企业的形象，保护企业的利益。如在日常工作中要经常巡视仓库，发现问题及时汇报，避免企业和客户利益受损。

对同事负责。作为仓储管理人员，工作一定要细心负责，一个小小的失误，会给同事带来一系列的麻烦和不必要的劳动。如入货时点数有误，就会给盘点带来麻烦，库存数量不容易搞清楚，要进行多次盘点；发货时多发或少发一件，就会给送货人员带来不必要的重复劳动，要做退货或补货的作业。

4 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的安全意识

在仓储与配送管理教学中，一定要培养学生安全生产意识。实习实训第一次课对学生进行安全生产教育，如注意人身和产品的安全，不光要注意产品的安全，更要注意自己人身的安全，有些比较危险的地区一定要戴安全帽操作；再如装卸过程中的人身安全，特殊货物的保管安全（有毒有害物品），防火防盗防潮、温度、光线、湿度、灰尘、虫害等。要教育学生对待贵重物品的保管和配送还要注意购买盗窃、抢劫保险，以降低企业的风险。

5 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的学习意识

在教学中，教师要教育学生懂得，作为一名仓储管理人员，仅仅掌握仓储与配送方面的知识与技能是不能满足工作需要的，这就要求仓储管理者要经常学习，给自己充电，努力使自己成为一名优秀的仓储管理人员。仓储管理人员的学习主要是两个方面：一是学习商品养护方面的知识，仓储企业的服务客户来自不同行业，需要保管的商品性能各异，要想做好仓储工作，必须要了解商品的特性，以便有针对性地对商品进行养护保管，如化工类，生鲜类、电器类、日用品、汽车零部件等等。二是到其他仓储企业学习，了解行业的发展状况，学习同类企业先进的管理理念、先进的技术装备、先进的保管方法与手段，以便更好地改进工作。

6 通过仓储与配送管理课程教学，培养学生的组织协调意识

在仓储与配送管理教学中，教师要培养学生组织协调意识。仓储配送只是供应链中的一个环节，要想做好仓储工作，需要与其他部门紧密配合，通力合作。在仓储配送实习实训作业设计上，要体现出仓储配送与生产、采购、销售、财务等部门之间的组织协调，让学生在实习实训中体验。如物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管；采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售；如果盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了，所以资产负债表、损益表、现金流量表，与仓储都是有直接关系的。因此，作为仓储管理人员，一定要有组织协调意识，而不是仅仅把眼光只放在自己的岗位上。

通过五年的教学实践，物流管理专业学生的职业素质有了较大的提高，学生的服务意识、团队合作意识、责任意识、安全意识、学习意识和组织协调意识等职业素质得到了用人单位的一致好评，本课程也成为物流管理专业最受学生欢迎的专业核心课之一，成为学校乃至高职高专物流管理专业的精品课程。

参考文献

第7篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：粮食仓储；消防安全管理；现状改进

粮食仓储企业使国家及集中原粮、成品粮存储的重要部分，其具有接收粮食、存储粮食及发送粮食的功能，也是全国粮食商品流通的重要环节。因为粮食较为干燥，具有自燃性及可燃性，发生火灾的几率较高，所以应该重视粮食仓储企业消防安全管理工作。自改革开放以来，我国粮食存储企业消防安全管理工作有了飞跃的进展，但是其中部分企业存在环节薄弱现象。随着全新的工艺及技术的不断研发，这为粮食仓储企业消防安全管理工作提出了较高的要求。

一、粮食仓储企业发生火灾的危险源

粮食仓储企业发生火灾的主要因素有，一是粮食仓储企业中具有较多的可燃物质，如果遇到火源就会发生火灾。因为粮食中主要包括蛋白质、纤维、脂肪等，都是由氢、碳、氧等各种元素组成，所以粮食自身就属于可燃物质。粮食一般都是使用土圆仓、库房等方式进行存储，在存储的过程中都会使用到稻草、油布、麻袋、麦秸、垫木等材料将粮食围封并且覆盖，这些材料也都属于可燃物质，如果遇到一丝明火就会导致火灾的发生；二是粮食仓储企业中具有较多的易燃易爆物品。一般粮食仓储企业为了防止粮食遭到虫害，就会使用化学及熏蒸方式进行杀虫和存储，通过有毒的化学物品消灭害虫，其中主要包括磷化钙、磷化铝、溴甲烷等，这些化学物品都属于易燃易爆物质；三是粮食自身具有粉尘爆炸性及自燃性。一般的粮食自身就具有自燃性，尤其是孔隙及颗粒较大的粮食在温度及湿度适合微生物生存的背景下，都会出现发热或者自燃的可能性。粮食在搬运、加工、传输的过程中都会产生多多少少的灰尘，这些灰尘在密闭且具有足够氧气的空间中达到一定的浓度，如果遇到一丝明火就可能发生爆炸。如果粮食仓储企业使用机械化立筒仓，不及时清理筒仓、门吸、提升机系统的话，就会导致粉尘过多，从而具有爆炸的危险；四是粮食仓储周围具有较多的着火源，并且火势蔓延较为迅速。外来车辆或者人员带到粮食存储周围的火种、附近烟囱飘来的火种、架空线短路的火星等，都会导致火灾的发生。粮食在烘干的过程中，还会由于温度的控制不当导致粮食着火。粮食在装载或者卸货时一般使用的都是机械化作业，在整个过程中可能会由于操作不当，导致机电设备超载，以此引起火灾。因为粮食具有流散性，在发生火灾的时候蔓延较为迅速。目前粮食仓储及露天存粮较多，在发生火灾时较难扑救，并且还会出现火烧连营的现象。

二、粮食仓储企业消防安全管理现状及存在的问题

粮食仓储企业具有存储国家物资的责任，做好粮食仓储的消防安全管理工作，降低并且预防粮食仓储发生火灾的机率，保障粮食仓储的安全，是粮食仓储企业及个人应尽的责任和义务。但是，目前粮食仓储企业中的消防安全管理现状并不理想，主要存在以下问题。

（一）缺乏消防安全知识

部分消防企业中的消防安全管理满足不了现社会的发展需求，并且对企业工作人员的粮食仓储消防安全常识没有全面普及，导致企业工作人员的消防安全意识较低。还有工作人员对于消防设备的性能不了解，对于消防设备的操作不熟练，这个问题是目前粮食仓储企业普遍存在的问题。粮食仓储企业管理人员相关消防安全管理知识匮乏，缺乏对防火工作的重视，对于企业内部使用的消防设备、器材及运行现状不清楚，导致其缺乏定期的维护及检查使消防设备及器材在使用过程中出现问题。

（二）粮食仓储企业消防安全管理资金投入过少

目前，粮食仓储且有对于消防安全管理方面资金投入过少。其主要有两方面的原因，一是由于负担大，效益较差，部分粮食存储企业处于亏损状态，企业工作人员的工资得不到保障，导致对于消防安全管理方面资金投入过少。比如，部分粮食仓储企业根据相关规定于要配备固定灭火系统及移动消防工具，由于资金的短缺，导致其缺乏维护，以此丧失相关消防功能。还有部分粮食仓储企业由于供水压力不足，使消防管道发挥不出自身的作用；二是由于对消防安全认知观念存在偏差，部分粮食仓储企业过于注重效益，从而对于安全方面过于忽视，对消防安全管理工作不够重视，在此方面缺乏资金的投入，导致企业中消防设备不足，企业中消防设备由于过于陈旧不能使用。

（三）粮食仓储企业消防安全责任制度形同虚设

根据相关规定，粮食仓储企业要落实消防安全责任制，确定企业消防安全负责人。但是在实际工作中，还有部分企业并没有落实规定，没有根据相关要求划分安全责任，没有全面了解企业内部消防设备、器材的使用。并且企业中的消防设备、器材由于没有定期维护及检查，从而使器材不能够正常使用。

三、粮食仓储企业消防安全管理改进策略

针对粮食仓储且有消防安全管理现状及存在的问题，本文提出了以下改进策略。

（一）加强粮食仓储企业内部消防安全知识的宣传

粮食仓储企业要定期组织相关工作人员进行安全生产法律规定、重要文件的学习，对于新上任的工作人员进行科学的上岗培训，创建长期有效的安全生产制度，对于工作人员对相关消防安全知识的掌握情况要定期检查、考核及培训。要使粮食仓储企业工作人员能够明确自身的义务及职责，并且熟练掌握相关消防设备的使用、事故的应急处理及救援措施，同时还使企业中每位工作人员了解工作过程中会出现的安全隐患，以此及早发现、排除及解决隐患。加强新上任工作人员的安全教育，使新工作人员具有安全生产思想。在此基础上，还要加强粮食存储的安全检查，使企业领导转变思想，从而重视粮食仓储消防安全管理工作，使消防安全责任落实到企业中每个工作人员心中。

（二）加强粮食仓储企业消防安全管理资金的投入

随着我国社会的不断发展及经济体制的不断改革，我国粮食存储企业效益有了重大的变化，并且企业内部及仓储有了明确的分工，在此基础上，粮食仓储企业管理人员要加强粮食仓储安全管理方面的投入。企业可以为粮食仓储购置先进的消防工具及设备，以此完善消防配套设备，包括消防设备及其性能的定期维修、保养及检测。并且通过此次机会，为企业工作人员普及消防安全知识，使企业各人员都能够重视消防安全工作。企业中各工作人员也要自觉遵守消防安全方面相关的安全制度，预防火灾的发生几率。关于火灾的救援，人员在发现火灾的时候要及时报警，并且组织人员进行扑救，以此降低损失。

（三）加强粮食仓储企业消防安全责任制度的落实

粮食仓储企业要全面加强消防安全责任制度，并且将其落实到每个人的身上，使企业中每个科室能够分工合作，能够尽职尽责的工作。企业要定期对所有部位进行定期检查，企业领导人要做到赏罚分明，以此提高干部及工作人员的责任心，提高干部及工作人员自身对消防安全工作的积极性。另外，还要加强粮食仓储消防安全检查，使粮食仓储企业消防负责人组织并且带领相关人进行检查，以此降低粮食仓储发生火灾的几率。使消防安全责任制落实到每个科室、班组、个人中，对于责任制的落实、消防设备及工具、电源、存粮仓库及露天储粮区域进行重点检查，如果发现具有薄弱及漏洞环节，要及时纠正，如果发现其中存在火灾隐患及不安全的因素，要指派相关人员对其进行监督并且进行完善及修改。

四、结语

由于粮食仓储企业具有重大的责任，消防安全管理工作更是重要。所以，粮食仓储企业要对其进行足够的重视，将消防安全责任制度落实到实处，使企业管理人员重视消防安全管理工作。并且定期对企业消防安全管理相关人员进行培训，使工作人员明确自身的责任，并且了解违章的危害，提高工作人员的责任心及安全素质，还要保证工作人员能够熟练使用相关消防工具及设备，以此保障国家粮食的安全，完成存储任务。

参考文献：

[1]王吉明.我市粮食仓储企业消防安全管理中存在的问题及对策[J].商业文化月刊,2010(03).

[2]罗晓明.浅论民营企业消防安全管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2009(19).

[3]商永辉.粮食仓储企业须做好安全生产管理[J].中国粮食经济,2011(10).

[4]李文东,靖桂云.加强仓储管理迎接市场挑战———建三江粮食购销企业仓储管理的几点作法[J].黑龙江粮食,2004(01).

[5]王夏昕,樊曙红.粮库建设项目消防系统设计的探讨[J].粮食与食品工业,2014(04).

第8篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：部队后勤；仓储管理；优化途径

中图分类号：E23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、我国部队后勤仓储管理工作的现状

（一）存在弊端的管理机制

我国的部队后勤仓储管理体制成效条块分割的体系表现。我国部队仓储管理体系中，具备总部直属仓库，也具备军区仓库，不仅有专业仓库，也有很多通用仓库。虽然在一定程度上保障了数量上的优势，但是这是条块分割的管理体制，对仓库的建造产生了重复现象，而且也增加了管理中的工作任务，而且多数仓库的利用率也较低。从而产生了布局管理上的宏观调控问题。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了业务关系协调方向的复杂性，并不利于管理，同时也造成了信息沟通的障碍。

（二）缺乏有效的技术管理方式

我国的部队后勤仓储管理的理念相对落后，专业的管理人才相对匮乏。在传统的部队后勤仓储管理中，仅将仓库作为物资中转的基地，而管理工作也仅限于收发统计的初级管理意识。在新理论和高技术的发展中，传统的理念已经不能给予仓储管理正确发展。由于我国的部队后勤仓储管理人员构成复杂，而综合素质也不高，所以无法保障现代化的作战需求。而其中设备老化也是重要问题。很多在仓库中的设备没有及时养护，从而导致了老化的问题，而另一方面很多设备也到达了使用年限，而尚未得到更新的设备代替。

二、部队后勤仓储管理工作的优化途径

（一）基于综合实力的发展，确定整体规划建设

在我国军事发展的国情分析中，应当确定稳步提升的发展战略。利用有限的军费支出，逐步推进部队后勤仓储管理的建设。应当注重Y合实践操作，从新时期军事方向进行可持续发展的统筹规划。首先，按照作战方向的主流需要，提升后勤仓储的建设完善工程。其次，根据紧急作战部队的需求，优化军事仓储的快速保障机制。最后，满足高技术的局部战场后勤需求，提高全面后勤补给能力。

在我国经济实力发展的基础上，部队建设和战略形态也在与时俱进。而后期仓储的建设工作也应当紧跟时代步伐。那么为了保障后勤仓储能力的提升，在建设过程中跳跃部分不必要的阶段是加速发展的有效措施。一方面，应当争取军事经济发展效益好的阶段，让部队后勤仓储在历史条件的促进中，得以全面提升。另一方面，通过部队后勤仓储管理的基础设施和客观环境，提高战时仓储能力保障，从而优化部队后勤仓储能力。从分阶段进行的优化措施中，把握时代机遇，在全面发展部队建设的同时，提高部队后勤仓储管理上的优化工作。

（二）推进军民互助的补给方式

我国的部队建设离不开当地政府支持，也同时需要军民互助的方式进行仓储管理工作的优化。在地方物流的双向互补中，可以得到共同发展的途径。在高技术局部战争中，物资补给具有快速演变的规律。而部队单方面的后勤仓储很难及时供应快速变化的战场需求。多数战略演习中可以发现，在部队仓库的建设上，不能随时更换，也不可能在极大的战场中广泛设点。所以，军队仓库的建设，可以采用军民结合的方式，进行双向互补的结构规划。一方面，部队后勤仓储可以由部队单独管理，逐步向社会兼管方向过度，促进管理体制的变革。另一方面，在仓库群和战略方向中，将民间商业基地和国家储备基地，作为可以进行临时调度的仓储后备力量，从而形成部队、社会、以及国家的三位一体的整体格局。最后，以前期规划为基础，通过调整基础资源的配置方式，在国家经济建设中，完善社会物流的有机结合，在国家物流的仓储状态中，发挥固有潜力，从而三者相互转化以及渗透作用。

（三）加强硬件设施，提升软件设施

部队后勤的仓储管理应当以增强保障能力为前提，寻求发展仓储完善的硬件设施。其重要方向在基础工程的配套设施的系统完善。一方面，应当极力调整仓库的布局，从优化储备结构进行管理体制的完善，从而消除系统本身存在的地域差距和时间差异。从而实现部队仓储功能的完善。另一方面，集中技术和物力，解决部队后勤的仓储设施，以及管理设备的配给问题。让其能够在实践应用中得以发挥其补给功能，以及保障效能。从全方面看，应当在优化过程中，以改造为主体战略，但同时也要加强新旧设施并用的过程，逐步递进新设施的应用和推广，从而依次更新避免浪费。而具体内容应当落实于保障装备以及管理设备之上。

在提高部队后勤仓储管理水平的优化工作中，对于军事仓储系统的技术性改造是重点方向。是在当前部队军事经济环境有限的情况下，进行深度挖掘发展潜力的有效途径。而技术改造的目标非常明确。通过对原有仓储结构的科学规划，使其局部性能与整体性能全面提升，从而增强部队后勤仓储的内部协调能力，平战保障能力，以及物资管理能力和配套能力。而技术改造的重点当落于，基础设施和设备的应用，驻地自然环境的优化，搬运装卸能力的提高，物资存储过程的条件，仓储人员的综合素质提升，以及管理配套能力的提升。技术改造方法，当重视国内的先进管理思维，以及管理技术的科研成果，依据部队后勤仓储管理的需求，进行引进，通过吸收和互补的方式，进行优化的过程，促使部队后勤仓储的功能和资源等，得到发展和提升。

参考文献：

[1]刘毅，张镇，孟伟巍.军事后勤仓储管理改革探析[J].中国储运，2008（10）：87-89.

第9篇：仓储管理中的重要性范文

关键词：物资；仓储管理；周转；节约；存货风险

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0010-02

一、企业物资仓储管理现状及问题分析

（一）企业物资仓储管理现状分析

1.企业仓库布局不均衡。一直以来，中国企业为了满足企业生产的实际需要往往是依照就近原则来设立物资仓储，从而也就导致企业物资仓储的分布较为松散，甚至出现了某些部门物资仓储容量不足和其他物资仓储容量剩余的情况。不仅如此，由于基础设施和技术没有得到及时的更新完善，企业物资仓储的管理中仍然采用人工操作的方式，也就导致了企业物资仓储技术方面得不到全面和平衡的发展，严重地影响了企业仓储的运作效率，阻碍了企业仓储的发展。

2.物资搬运验收不合理。在企业物资仓储运作过程当中，普遍采用的是人工搬运的方式，这种方式不可避免地会在物资搬运过程当中对物资包装或对物资造成损伤，调查统计发现，仓储员在验收物资过程中发现物资包装破坏和物资提前损坏的现象非常多。不仅如此，由于在货物的验收过程经常出现漏失的现象，因此仓储员一般在货物验收时都逐一对物资进行点验，包括物资的外包装、质量、数量和保质期等指标，但是毕竟是人工操作，因此不可能在验收这一环节上做到尽善尽美，因此也十分容易产生没有及时发现的问题。

3.物资管理不科学。物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及时地对国企产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。一般来说，物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。

（二）企业物资仓储管理问题的原因

1.基础设施落后。从某种程度上来说，企业物资仓储基础设施的落后也会影响到其信息沟通能力。正是因为设备落后等原因，在物资进出仓储之后，仓储员往往没有足够的条件及时地将明细信息反映到管理部门，尤其是在供应商供货品种较多、采购订单频繁调整的情况下，企业难以将确认的采购计划及时的传达信息，以至于导致各种问题的出现。

2.管理人员专业素质不高。通常情况下，企业仓储的管理人员往往只是依据传统的管理技术对物资仓储加以管理，并没有较高的专业素质，这也就使得物资仓储的管理效果难以得到提升，甚至导致仓库无法及时发料，延误企业生产的严重问题。比如本来需要及时的出货的物资，因为没有找到而延时发货、企业生产和计划部门对急需的物资材料信息掌握不明等。

3.责任分工不明确。在企业仓储管理工作当中，由于仓储员并不是专业的仓储管理人员，加上企业物资仓储管理制度的不完善，仓储员并没有一个明确的责任意识，正是由于对自身的职责不了解，也就非常容易造成物资仓储的运作过程中出现各类问题。

4.货物验收不细致。这一点上在企业物资仓储管理工作中体现的较为明显，很多物资仓储的验收人员在验收货物时总是因人而异，比如对自己熟悉的人往往不太仔细。不仅如此，很多情况下在验收货物时只是依靠眼睛进行简单的目测，不能及时地发现和排除不合标准的物资。

二、物资仓储的程序与措施

1.物资接运。众所周知，仓储活动的首要环节就是物资的接运工作，因此在物资的接运过程当中要避免问题的出现，必须要在确保物资质量的基础上有序的组织回库，并进一步做好对企业内部和对外部的联系工作。首先要与供货单位及时取得联系，并细致地了解物资具体的装卸、搬运、技术方法和措施，掌握物资的发货数量、时间、尺寸重量等具体情况，从而为物资的回库做好充分的接受准备。其次是要马上与物资接运有关的物资管理部门和人员取得联系，明确分工、各负其责、协调配合。同时组织相关人员准备足够的物资装卸运输工具，不仅如此，还应该尽快确定存货场地，准备好足够的铺垫与物资覆盖材料等相关设施。再次，当物资运到现场之后，仓储管理人员应该协同供应商、承运方一同进行现场货物验收工作，验收工作应该严格依据凭证标准来进行，比如物资包装是否完好、有无污渍，然后对品名、数量、质量进行仔细核对，一旦发现问题，要及时地告知供应商和承运商，从而明确各自责任，也为下一步的处理和交涉做好铺垫。最后，在物资接收完毕确认无误之后，要与供应商、承运方交接签字。

2.物资验收。在企业物资仓储管理工作当中，物资验收工作必须要严格地依照相关手续和程序，细致检查物资质量、数量和相关技术凭证与是否符合合同规定的一项重要工作。一般物资的验收工作主要有以下几个程序：物资验收前准备工作，在物资验收之前应该整理并熟悉地了解物资的相关资料和验收凭证，从而能够合理地准备验收工具，确保物资计量准确。其次在物资的验收过程中应该对供货商所提供的证件、入库通知单、合同、质量保证书、合格证、发货明细、磅单等进行细致的核对，一旦发现证件不齐应该单独地存放相关物资，并立即同相关部门取得联系，补全相关资料与证件。

3.入库管理。一般来说，物资的入库管理工作主要是做好入库明细账的建立、物资技术归档和保管卡这三个方面的工作。因此，首先要建立好入库物资的收发存明细账，这不仅能够清晰准确地反应物资的手法和结存状况，而且也是保证账物相符合核对物资的重要参考依据。在入库管理中，要做到账目随发随登，从而确保物资数量的准确、及时更新，然后要及时地设立物资标识牌，清晰地反应物资名称、数量、级别、型号、厂家、日期等具体指标，从而方便物资管理工作。其次在建立物资档案时，应该要确保物资的质量证明书、验收记录、技术检验证件等材料没有缺损，从而让仓储员准确地掌握物资质量变化情况，提高企业物资仓储管理效率。

4.物资的保管。物资仓储管理工作当中加强物资的保管，必须要做好以下两个方面的工作。第一是要对具体物资的类别和性能特点加以了解，并对物资分区分类，结合具体条件综合考虑物资保管所需的条件，比如装卸、搬运、保养所需的设备、运输距离等，进行综合性的分区分类保管。第二是定期地对库存物资进行核查工作，这主要是因为物资每天进出库工作都比较频繁，而且在库物资种类、规格本来就非常繁杂，因此要想做好物资的保管工作，确保物资数量、质量对上号必须要经常地对物资进行核查。物资核查只需要对库存保管物资进行账、物、卡这三个方面的核对工作即可，通过对物资的核查能够让仓储管理人员掌握库存物资的具体变化情况，不仅能够有效避免物资的漏失和积存问题，而且对于某些有保存时间限制的物资能够防止变质、报废，从而最大限度地减少企业物资仓储管理所造成的经济损失。

5.物资出库。物资出库实际上就是指根据具体的物资出库凭证、将物资发放到需要单位的一种业务活动。在这一环节中加强企业物资的管理工作，加强出库管理必须要实现管理的制度化，具体来讲就是，物资的出库必须要有符合规定的出库凭证，非企业正式的凭证、白条等一律不予发放。严格来看，物资的出库必须要严格依照以下程序开展工作：核查出库凭证—备货—复核查对—清点交接—销账。在这一工作流程当中，必须要做好复核查对这一工作，从而避免可能出现的差错，确保物资出库的品名、数量、质量、规格符合要求。

三、提高企业仓储管理水平的措施

（一）科学规划仓储

1.企业仓储选址。提高企业仓储管理水平，降低成本，仓储的选址必须要遵循以下四个原则：运输便利、场地平整、距服务车间近、前瞻性。在离主干道近的区域建设仓储，有利于企业物资的运输，而场地的平整有利于物资的装卸摆放。距离近可以辐射到仓储周边的车间部门，提高仓储运作效率，而最后的前瞻性也就是仓储的选址要能够适应未来企业发展需要，避免未来出现问题。

2.企业仓储内规划。（1）认真统计需要存储的物资，并进一步对物资种类、数量、存储条件等相关指标加以明确和区分，确定各类物资所占用仓储空间大小。（2）为了提高物资的运输的便利性，提高仓储运作效率、降低成本，对于重量大、体积大的物资要尽量存放在出口进行区域。（3）科学设计仓储内道路宽度，一般来说，仓储内宽度过度狭小不利于物资的运输、而过度宽阔会占用仓储内空间。总之，仓储内道路宽度的确定要根据企业自身条件、物资存储条件加以合理的确定。

（二）降低存货资金风险

1.建立企业存户风险预警系统。从某种程度来说，企业仓储管理的一个重点就是对于存货风险的管控，考虑到存货资金风险主要来自于存货的价格、存货的规模风险所决定的，因此企业仓储管理活动中要合理地调整物资供销经营计划，降低存货资金风险。在这一过程中，仓储管理必须要做好存货风险的预防准备，企业可以设立风险准备金的方式来增强抗存货资金风险的能力。

2.建立存货跌价准备制度。总体来看，不管企业采取如何的存货资金风险对策，都是不可避免地会发生存货跌价的现象。正因如此，企业要防患于未然，在遵循稳健性原则的基础上积极做好弥补存货跌价损失的准备制度，努力消化存货资金风险，从而确保企业的正常运作。

参考文献：

[1] 冯雪峰.加强对存货周转率的检测提高企业抵御风险能力[J].财经界，2009，（9）.

[2] 祁士闯.对困扰企业物流仓储环节的常见问题分析[J].中国商贸，2009，（15）.