建筑施工材料的管理精选(九篇)

第1篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑工程，管理，材料

在建筑工程安装中， 建筑材料成本约占工程总成本的 70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题.

1 材料供应与管理

1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理.根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量.

1.2 通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围首先应是生产经营厂商.一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全，二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况，三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等.

察调研的另一个范围是建筑业界.通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面.一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃.通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况. 《建筑工程》

1.3 把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其"防伪备案证明".

材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作.重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验.

1.4 施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象"加工"、"改造"的过程，是材料消耗的过程，称为"牺牲"过程或使用过程.使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标.

1.4.1 施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件.其主要内容如下：

a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求.

b.了解材料的供应方式.

c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同.

d.作好现场材料平面布置规划.

e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备.

1.4.2 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

a.合理安排材料进场，作好现场材料验收

b.履行供应合同，保证施工需要.

c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划.

d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失.

e.组织料具的合理使用.

1.4.3 施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

a.根据收尾工程，清理料具.

b.组织多余料具退库.

c.及时拆除临时设备.

d.做好废旧物资的回收和利用.

e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果.

2 材料价格管理

2.1 掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格.材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程.所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平.工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统.

2.2 充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本.因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题.在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用.

2.3 采取合理的采购模式通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：

a.施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用.

b.材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与.业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料.

c.工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算.少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价.

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况，业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价，当然还要根据具体情况选择合理的供应模式.

3 材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的.在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命.主要应注意两点：

3.1 专门库房，妥善存放.建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命.如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋.钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命，水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的.

3.2 标识清楚，分类存放.一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别，水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用.

对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行"先进先出，推陈储新"的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项.对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放.对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可.

第2篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑施工；现场；材料管理

随着科学技术的日新月异，现代建筑施工现场不断涌现新的技术和设备，这些现代化的方式一定程度上促进了建筑工程的科学合理的发展，随着建筑工序的进行，不可避免的对建筑材料产生消耗，因而在实际的建筑施工过程中，若能够合理的对施工现场的材料进行有效的管理，从而保证施工材料的质量，对于建筑施工的质量具有重要作用。

1 建筑施工前的材料准备工作

从建筑施工的整体情况来看，建筑施工前的材料准备工作是必要的前提和基础，它能够为施工现场的材料管理奠定有效的合理的基础，从而促进施工现场材料管理的便捷和有效。建筑施工前的材料准备工作应当包括对各种材料进行有效管理的相关制度的建立，尤其是要明确落实责任制度，除此之外还包括仓库管理以及材料统计等多项工作。在编制材料计划的过程中，应当对企业内部潜力进行充分挖掘，全面准确的做好材料的平衡工作。组织好工程材料的供应工作，及时有效的与供货商进行沟通，商定采购运输等细节，以免影响施工进度和质量。制定科学合理的材料储备及消耗定额，急性科学有效的管理，做好仓库的管理工作。在保证施工质量的基础上，避免材料和物资的滥用，做好物资的回收利用等工作，促进施工材料的科学管理。

2 建筑工程施工现场的材料管理过程中存在的问题

一方面是施工现场难以全面控制物料。纵观工程施工的实际情况，我们不难发现，在实际的施工过程中，施工现场具有复杂性和特殊性，工序活动较多且复杂，投入物料的范围广、面积大，因而很难全面有效的控制物料的实际情况。并且实际施工过程中操作型工序所用的地方材料具有较大的离散性，且材料进入施工场地的时间不确定，因而对于施工现场材料的全面准确的控制是一项重要任务。另一方面是质量控制过程中产品难以检验，部分存在质量隐患。在实际的施工过程中，由于施工现场具有复杂性，且施工材料数量多范围广，难以实现全面的检查，通常情况下的抽样检测方式并不能全面周到的发现问题，导致施工材料存在质量隐患难以被发现，这也是当前施工过程中材料控制的一个难点。

3 主要节约措施

3.1 节约水泥的措施

在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。

3.1.1 选择合适的水泥品种和强度等级

一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。

3.1.2 级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料

因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。

3.1.3 选用合理的砂率

应当在施工过程中，确定科学合理的砂率，可以通过试验或查表等方式进行准确的测算。合理的砂率，能够缩小石子之间的空隙，从而减少你傻的用量，另一方面，能够促进混凝土拌和物的和易性。

3.1.4 确定合适的水灰比

应当明确水灰比率。水灰比率过大浪费材料的同时，还导致和易性差，使得混凝土的强度有限。水灰比率过小时，必然会增加水泥的用量，从而不利于拌和出负荷施工标准的混凝土。因而合理的掌握谁会比率具有一定的重要性，要尽量明确合适水灰比率，以便促进施工的顺利进行，保证施工质量。

3.1.5 合理掺用外加剂

前期的工程实践告诉我们，在施工过程中合理的掺用外加剂具有一定的促进作用，不仅改善混凝土的性能，还能够一定程度的节约水泥。

3.2 节约钢材的措施

在节约钢材方面，应当尽量做到集中断料，合理加工。也就是说，所有的钢构件等应当统一集中到一个专设单位进行加工，以便促进刚才的配套性，同时有助于对钢材料进行科学合理的锻造，充分利用边角废料，从而实现钢材料的节约。在实际的工作过程中，应当注重钢材料的合理使用，充分使用短料和旧料。在加工过程中应当注意，避免以优代劣的情况出现，尽量减少钢材料的损失。

3.2.1 材料验收与入库

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。

3.2.2 材料使用限额领料

由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

结束语

从宏观层面来看，施工现场的材料管理对于建筑施工具有重要意义，合理的摆放施工材料，能够有效的减少二次搬运，从而避免施工进度收到不必要的影响，严格验收材料，确保其符合施工标准和要求，从而减少安全隐患。在实际施工过程中，减少各环节中材料的过度损耗，合理的节约采购费用，通过有效的材料管理措施和方式，促进工程成本的节约，从而促进建筑工程施工质量的提升。

参考文献

第3篇：建筑施工材料的管理范文

关键词： 施工企业 材料 管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

施工企业材料管理包括材料采购计划的制订、审核，采购的过程控制、使用及储备、回收环节的控制等几个重要的环节。施工企业的材料管理，不仅是材料管理部门的工作，更应是企业决策层关注的重要事项，同时也是各部门、各岗位人员共同参与和监督的组合管理。只有全员参与，才能有效构筑企业材料管理的完整体系。

一、建筑材料管理中存在的问题

结合一些施工单位在材料管理方面出台的政策及项目在具体施工过程中材料管理的实际情况，本人发现存在一些管理上的漏洞：

1.材料管理人员缺乏良好的职业素质和系统、专业的材料管理知识，在管理中往往凭借的是经验判断，而不是专业的知识。对材料管理的流程和方法一知半解；对材料不能进行正确分类，有的甚至不会登记材料明细账；对材料的领用没有实施责任化，不出具有效的调拨手续；材料出库后不跟踪管理，致使能回收的材料没有回收利用；不能进行有效的材料盘库，账实不相符，造成不必要的浪费等等。。

2.制度落实不到位，缺乏监督机制。

从材料采购计划的制定、审核，采购，合同的签订到验收、保管、领用、报废，整个流程都是有制度可循的，但在具体的实施过程中却随意性强，主观判断，没有形成很好的监督机制，无形中造成采购过程存在漏洞，使用过程缺少控制，回收意识淡薄，出现材料浪费的严重现象。

3.企业领导层对材料管理重视程度不够，没有意识到材料控制对施工成本控制的重要性。材料管理的基础配套设施薄弱，有些甚至没有存放材料的固定库房，材料堆放零乱，安全措施不到位，造成材料的丢失、浪费。

二、提高材料管理的方法

第一、提高领导层对材料管理的认识水平。施工企业材料管理基本都在现场实施，项目领导对其付直接责任，只有提高项目经理及相关管理人员对材料管理的认识水平，才能从根本上加强材料管理的水平，提高材料的利用率，杜绝浪费，控制成本，提高企业经济效益。

第二、严格执行材料管理的规章制度，按程序办事，以制度束人。按工程进度需要制定材料采购计划，由主管领导审核、签字。按采购计划进行市场调研，做到货比三家，物美价廉，确定合格的材料供方，签订材料采购合同。对大宗材料要有二人以上进行采购，预防和杜绝材料采购过程中出现的舞弊行为。材料进场后要由验收小组进行严格的验收，做到票物相符，对材料的外观、规格型号、数量及合格证进行检查。加强对材料使用过程的监督检查，杜绝不必要的浪费。可操作性强、规范运作的管理制度是材料管理的基础，只要我们人人都能按照制度办事，增强管理意识，相信项目材料方面的管理水平一定会更上一个台阶。

第三、对材料管理相关人员实行岗位分离制，加强培训学习。首先，项目材料管理要实行不相容岗位分离制，材料采购员、保管员和调拨员要相互分离，互相监督，各负其责，各尽其能。其次，要对材料管理人员进行专业知识和职责道德的培训，提高材料管理人员的业务水平及道德素质。一方面加强材料管理人员的专业水平，使其真正掌握材料管理的业务流程和规章制度；另一方面也要提高材料他们的道德素质，杜绝吃回扣、少买多开、假发票报销、偷盗、变卖、私藏材料等不发行为。

第四、加强材料管理具体过程的控制。

1、材料采购计划的管理和控制。材料采购计划的编制是企业对材料管理的首要环节。在当前市场经济条件下，综合生产、财务等各部门的信息进行材料计划的编制，可以使计划更加科学，更具可操作性。在计划制订之初，工程负责人应安排相关人员对材料市场进行调研，深入了解材料市场行情，掌握第一手的价格信息；生产部门则根据工程合同，制订材料总的使用计划，报项目经理审核批准，然后根据工程施工进度分步确定采购计划，由分管施工的项目副经理进行了审核签字；财务部门负责提供项目资金的详细信息，以资金净流量约束材料采购计划的规模，统筹安排材料采购资金。与此同时，项目部应该定期对本工程材料的采购和使用情况召开会议进行讨论、研究，对材料采购计划的执行进行监督，发现问题及时纠正，有效避免材料的浪费。

2、加强材料供方的管理和材料的入库验收。对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行考察，了解其经营规模、产品质量、信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣材料流入单位，造成工程质量缺陷。

验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有保管员、采购员、调拨员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的单价、数量、规格、质量等进行认真仔细的验收检查，做到票物相符。验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制度进行明细账的登记，并报送财务部门一份，进行入账工作。对所采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。由于大宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，不便直接入库，为避免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账，并调派专职人员进行保管，使用时要开具调拨单。

3、加强材料领用、发放管理。工程材料的领用发放要严格执行领用和发放程序。首先要实行材料领用人员委派制，由现场施工负责人委派专人进行材料的领用，不能随意乱人领用。其次，要严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项施工小组使用材料进行数量上的控制。在日常工作中与生产技术部门积极沟通，根据工程实际情况及时更新相应的单项工程限额领料需求量，月底进行核对，做到对单项工程材料过程的动态管理。一旦发现有材料领用超量情况，要及时与生产技术部门沟通，查明原因，避免造成材料的浪费和不必要的损失。最后，要对项目使用的周转材料和工具器按照相关规章制度进行核算和摊销，并提高其回收利用率。

4、提高材料的库存管理水平。

施工企业应结合工程建设情况，制定合理的材料控制制度和奖罚办法，提高保管员的安全意识，并按类别制定材料库存定额，责任落实到人。调拨员与保管员要相互协作，经常沟通，实时了解库存材料的数量、种类及规格型号，在确保工程所需材料的情况下，最大限度地降低材料的库存量，避免超储积压，减少材料库存的管理费用，防止材料采购超额对项目流动资金的占用，提高资金使用效率，增加经济效益。做好材料的盘点工作，对于库存材料，项目部要按时进行清查盘点工作，全面掌握库存材料的真实数量，要确保库存材料的安全和质量，及时发现库存材料存在的问题，对盘盈、盘亏的材料要执照相关规定进行处理，奖惩分明，责任到人，确保账实相符。对一些超额采购的材料及时处理，不能利用的进行加工改造或会同上级相关部门进行处理，加强与企业其他项目部的联系，互调余缺，减少库存，提高材料的利用率，确保合理的库存结构。同时做好库存材料的维修和保养，并做到名称不错，规格不乱，材质不混，堆放整齐；做好防火、防潮、防盗工作。

5、加强材料的回收利用管理。对于领用、发放的材料要实行动态管理，跟踪监控。项目部要组织人员定期或不定期的对现场施工材料进行检查，杜绝浪费和私自变卖等行为，对可回收的材料及时进行回收，并建立回收材料台账，加强管理，以提高材料的使用率。

结语

材料的管理属于成本控制的一项目内容，也是施工管理的一部分，对于施工企业来说是至关重要的。材料的管理贯穿工程项目的全过程，在成本控制里面也是最重要的一个环节。因此必须加强对材料的管理，对公路施工过程中出现的问题及时纠正与预防是降低企业成本的有效措施。

参考文献：

[1] 姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施[J]. 企业导报. 2011(02)

第4篇：建筑施工材料的管理范文

【关键词】工程施工；成本管理；材料控制

成本控制是指预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和限额比较衡量经营活动的成绩和效果。相对于施工企业而言，标后预算应为控制目标，要实现、超过该限额目标，必须有良好的控制措施。

那么笔者就从材料控制方面谈谈施工成本的控制。作为施工企业，材料成本在公路工程成本占相当重的比例，因此加强材料管理，降低材料成本就变得尤为重要。材料在整个成本项目中占有举足轻重的地位，材料的采购、入库、出库、储存保管各个环节来加强管理，从而达到节约成本的目的。下面就以上几方面谈谈在工程施工中的一些看法。

1、材料采购

（1）进行材料成本预测，确定材料成本目标

材料成本预测是材料成本计划的基础，是编制科学、合理的材料成本控制目标的依据。材料费占工程施工成本费的比重极大，应作为重点予以准确把握，在工程施工前应对材料费（主材费、辅材费、其它材料费）进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式

及装卸费，分析所需材料实际应用量和实际单价，确定工程施工材料的总目标成本。

（2）根据材料成本目标工程施工进度，确定材料采购量。

工程技术人员根据工程进度和材料总量明确材料采购数量及成本，结合材料成本目标，进行材料采购计划的制定，此材料采购计划经项目经理签字确认后递交到材料采购部门，材料采购部门根据制订的材料采购计划予以采购，以防止未经授权的盲目采购所带来的成本浪费。

在材料采购部门接到材料采购计划后，及时组织相关人员针对大宗材料如钢材、水泥、碎石等材料从价格、材料质量和厂家供货能力及诚信度进行市场调查，做详细记录，进行“货比三家”，充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，再组织相关人员进行材料公开招标，根据材料需要计划签订采购合同。为了保证工程质量，在签订合同时要明确供货商对每批材料应提供相关材料质量证书如：批量生产合格证、材料出场合格证等，以保证材料质量，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。另外，如果材料采购时价格比较低就可以签订单价固定合同，而对材料采购时材料价格相对较高的可以签订随市场价格变动材料价格的合同，这个要根据工程材料成本目标和当时的材料价格确定，材料采购人员要适时把握。

2、材料入库

根据材料需用计划中的材料品种、数量及堆放要求等设置材料库，并且要考虑材料进出库方便。尽量保证材料库距离施工现场比较近，这样减少搬运，以减少损耗。

要求材料管理人员对各种材料的外观质量及品质熟悉，并持有材料员上岗证。材料采购人员根据材料采购计划和材料采购合同对材料进行采购，运输到指定的地方，材料管理人员进行材料验收，严把材料质量关，应做到一下几点：

（1）向供货商索取本批材料的生产合格证、出场合格证等相关材质证书，并对相关材质证书的时间和实际进料时间进行核对，防止假冒伪劣产品，保证本批材料进货质量。

（2）材料管理人员要认真清点、核对材料数量、规格型号，目测看材料外观质量是否符合要求，并检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。避免材料验收不严而发生劣质材料入库的现象，保证材料采购的质量，以保证工程质量，从而达到施工成本的控制。

（3）在材料管理人员进行材料验收后技术人员对材料的外观质量，规格型号、合格证等进行复验，对不合格的材料坚决杜绝入库，这样更进一步保证了材料的质量。

（4）材料验收合格后进行材料入库，根据设置的材料库进行材料堆放，在搬运中注意减少损耗，堆放时保证先进的材料先出库，这样有利于保证材料质量。

（5）材料管理人员应对入库的材料数量根据采购合同进行核实，每种材料前应设有醒目的材料名牌。材料名牌上应注明材料名称、规格型号、出场时间、进料时间，注意事项。

3、材料出库

工程施工中材料用量比较大，而在使用的过程中如果不严把材料出库领用关，材料很有可能出现铺张浪费现象，因而，要根据工程施工的实际情况进行出库数量的控制，使工程材料得到合理利用。笔者通过近几年的工程施工实践，认为在材料出库领用时应从以下几方面做起。

（1）工程技术人员根据工程施工的实际情况制订材料近期领用计划，经项目经理签字确认，将此材料数量领用计划签发给领料人员和材料管理人员，这样可以控制随意发料、领料和超领显现的发生，使材料在出库领用时就有内控措施。

（2）材料领用要有严格的程序，发料和领料人员都必须遵守领料程序，不能因为麻烦而省略领料手续。首先领料人员根据领料计划填写领料单，经工程技术人员签字后方可去材料库领料。在材料管理人员接到领料单，核实签字齐全后，对所领材料的规格、数量进行一一核对，进行登记后方可发料。

（3）领料人员对所领材料的外观质量进行验收，核对所领材料的规格型号，所有都符合材料质量要求，进行领料，这样进一步保证了工程施工材料的质量。

（4）工程计量人员或技术人员要根据领料人员所完的工程量定期对所领材料和实际用料量进行对比，将实际情况及时与领导和发料人员进行沟通，使领料人员所领料一直处于受控状态，达到控制材料领用数量的目的。

（5）必须保证材料先进先出，以防有的材料放置过久而变质，也避免了因材料变质而浪费的可能，这样既降低了材料损耗的成本，也很好地保证了工程的质量。

4、材料储存保管

工程施工材料用量大，因而为了避免影响工程施工的进度要对施工材料进行备料储存，因而对储存材料的保管也尤为重要，笔者通过以下几个方面谈谈材料储存保管方面自己的一些看法。

（1）对材料的储存、保管，人是决定的因素，因此材料保管应把好用人关。选择对材料外观质量及各种特性比较熟悉，持有材料员证且有工作经验的人员作为材料保管人员。

（2）所有库存材料都要按材料要求进行堆放，并有品名、生产厂家、生产日期、型号、规格、进料时间等明显的标识标牌。

（3）加强安全防范意识，具有防潮、防变质、防锈蚀、防盗及防火等材料堆放要求的措施，保证材料安全堆放。

（4）根据收发料量对库存材料进行核量，以防止库存与实际不符，也能及时进行材料补缺。定期对收料数量及发料数量进行汇总，然后根据收发差汇总库存数量，进行实际数量清点，核对库存数量，保证库存数量与实际材料量相符。

（5）材料保管人员和工程技术人员或工程计量人员对领出材料和工程实际使用材料数量进行定期沟通，以了解材料实际使用量，对未使用的材料及时进行回收，避免材料锈蚀、被盗等浪费现象。同时工程技术人员或工程计量人员也可以掌握材料计划用量和实际用量的偏差，以便及时处理偏差，使材料的使用量在计划用量范围内，从而保证了工程材料成本的控制。

5、结语

材料成本在工程施工中占有相当大的比例，所以材料成本管理的成败，就是工程成本管理成败的关键，因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对工程施工企业的盈亏有着决定性的影响。

参考文献：

[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

第5篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑安装工程；材料管理；具体措施；

中图分类号：F626文献标识码： A

前言：

建筑安装工程材料是建筑工程的重要有机组成部分，建筑安装工程材料主要分为两个部分，一为主要材料，一为辅助材料，无论是哪一种类型的材料都具备着材料种类多、以及规格复杂和型号繁杂的特点。基于上述的材料特点，整个施工企业的材料管理有着较大的难度，要求我们要对整个建筑安装工程材料进行合理的管理，对于建筑工程施工材料的管理要从事前、事中以及事后进行合理的全方位控制。总之，加强施工材料现场材料管理对于提高施工现场的整体质量有着至关重要的作用，本文在简单明确现阶段安装工程材料管理的不足的基础上，提供具体的提高安装工程材料管理的有效措施。

一、加大对材料管理的重视力度

观念上的转变才是最根本的转变，才能够起到最有效的促进作用，因此要想提高对建筑安装工程材料的管理，企业加大对工程材料管理的重视力度是关键。具体企业可以从观念和行动两个方面做起，观念上企业要加大重视力度，行动上企业要从各个方面对于材料管理加以督促。

建筑安装工程材料的采购是建筑安装材料管理的关键环节之一，那么为了能够从根本上加大对材料的管理，将采购中心的管理由传统的成本中心转向利润中心成为了必然要求。另外，除了对于采购管理理念上的转变，我们也要将材料管理上升到一个新的高度，企业完全可以将整个工程材料的管理转变到利润的角度来看，高度重视工程材料的管理，做好安装材料管理的控制。一方面把好价格观，合理的控制价格，另一方面把好质量关，合理的控制质量，只有这样才能够保障材料管理的科学性和有效性，在材料管理方面起到行之有效的作用。

二、把好采购关，控制采购成本

建筑安装工程材料管理现阶段材料管理的最大不足之处在于对工程材料的采购方面没有合理的管理，工程材料采购方面的问题主要表现为在采购权限不明确、采购预算与计划不周全、采购成本把控不到位以及监控力度不足。本部分，笔者在明确采购方面不足的基础上，具体提供提高建筑安装工程材料管理在采购方面应采取的措施。

（一）安装工程材料成本管理上的不足之处

要想提高建筑工程材料的管理，把好采购关、控制采购成本是应该采取最基本的措施。建筑施工企业具有较强的流动性和特殊性，当公司将部分材料划分到各个分公司或者项目部时，就会由于其自行采购而出现多级采购的现象造成管理上的混乱，这就是采购权限的不明确。采购工作是一个要求严谨和规范的工作，应该根据设计文件或者图纸进行材料预算，制定采购预算，但事实上，现阶段施工材料的采购现状基本呈现出没有采购计划随便采购的特点。建筑施工企业材料采购工作量大并且工作内容十分复杂，这就要求加强对采购成本的控制，但是现阶段施工企业对于采购成本的控制力度明显不够。

（二）把好采购关、控制采购成本的具体措施

针对上述问题，我们应该采取合理的措施以把控好安装材料的采购工作，做到对采购成本的合理控制，最终达到实现提高对安装工程材料的目的。具体可以从如下四个方面做起。

1、对于安装工程材料实施系统化的批量管理。具体要求物资不跟对于工程材料实行规范化的管理，集中批量进行采购，一方面物资部门采用大批量采购以降低材料的成本，实现经济消息；另一方面敲定供应厂家，选准一家厂家，以便于厂家的合理安排与生产，减低其生产成本，在供需双方互利共赢的基础上实现建筑安装工程材料的有效管理。

2、要求施工安装材料的实效性。现阶段建筑施工企业有分散管理的特点，针对这样的特点实行材料采购统一管理有可能会出现部分施工地点与材料供应脱节的现象，这就要求相关的物资管理部门对于采购要加强时间的限制，保证实效性。具体要求管理部门做到施工材料的供应及时，对于那些鲜少需要的材料，可以允许一些部门进行分散自觉采购。

3、在实践过程中节省材料。对于一些安装工程而言，合理的布置施工材料的现场，避免二次搬运现象的出现，也是节省材料的一个有效措施。在施工现场，如果对材料进行二次搬运，会产生对原料的不必要损耗，造成浪费。因此，我们要严格规范材料的进场验收和材料的领取制度，在最大程度上减少每一个环节的原料损耗，另外还要制定相关的节约材料的措施和方案，督促每一个员工自觉的节俭安装材料。

4、控制好采购的成本关。把控好项目的成本是工程材料控制的最关键环节，只有把控好工程材料的成本控制和材料管理，施工企业才能够有有效的经济利益。具体要求施工单位做好到账与结算帐的处理，以及预算和实算的具体数值，一旦发现成本上的账目问题就及时解决，只有这样才能够控制好安装材料的成本，实现安装材料的合理管理。

对于提高建筑安装工程材料管理来说，把好采购关，控制好采购成本，是最有效和最合理的措施，只有控制住成本才能够保证建筑安装工程材料的管理是科学和有效的。

三、杜绝安装工程材料的浪费

无论是工程材料的进场数量过多，还是数量的不足，都是工程材料管理的弊端，另外规范材料储存与领用管理的规范与否也决定着工程安装材料的管理是否得当。要想提高建筑安装工程材料的管理，确保工程材料的预算与计划，避免浪费是最重要的环节。具体要从对于工程材料的预算与计划管理和材料的储存与领用两个方面进行管理。

加强工程材料的预算与计划管理方面，要求管理者要严格的把好进场材料的质量关和数量关，保证进场的工程材料数量上的合理与准确，和质量上的严格。进场戈．及时准确提供工程材料的进场数量，提高采购计划的准确件。进场工程材料的质量由质捡员和相关技术人员严把验收关，工程材料的数量必须由保管员、材料负责人共同计算核对，层层把关，根据施工进度情况及时进场，确保工程施工进度。规范材料的储存与领用管理方面，要求管理人员对于材料的出库以及入库都有一个详细的记录，每间隔一个固定的时间久对工程安装材料进行相应的盘点，同时还要建立仓库管理制度，以制度的形式控制安装工程材料。施工现场剩余的且又不能退还甲方的的零星材料，要及时整理并建立剩余材料台账，同时还要做好工稃材料标识移植工作，保管好工程材料的合格证，质检保证书、检验试验报告等资料，以便其他工程再次使用，从而大大的提高材料的使用率。

杜绝安装工程材料的浪费要求管理人员要从计划管理和存储管理两个方面进行合理的管理，双管齐下，才能够从根本上真正意义的杜绝工程安装材料的浪费，这是提高建筑安装工程材料管理的重要措施之一。

结束语：

本文以对于材料管理的重视力度、对材料的成本控制以及杜绝工程材料的浪费三个方面为切入点，具体明确了该怎样提高建筑安装工程材料管理。希望能够起到抛砖引玉的作用，一方面使更多的人通过阅读本文掌握提高建筑安装工程材料管理的具体措施，另一方面在此基础上产生新的灵感，更好的实现对于建筑安装工程材料管理上的提高。

参考文献：

[1] 姜勇.建筑施工现场材料管理的问题及措施[J]. 企业导报. 2011(02)：34

第6篇：建筑施工材料的管理范文

【关键词】外墙保温材料；防火性；设计；施工

中图分类号：TE867 文献标识码：A 文章编号：

2010 年底，我国城镇新建建筑执行节能强制性标准的比例达到95% 以上。为了节能和保温，建筑一般都在外墙面加上保温材料。随着各种材质的外墙保温材料被广泛应用于公共与民用建筑，火灾隐患也如影随形。2009 年元宵节央视新址发生的特大火灾; 2010 年11月15 日上海市静安区教师公寓发生的致58 人丧生的特大火灾。因此，提高国内各类建筑外墙保温材料的防火安全性能．已成为事关民生安全的重要课题。那么，如何才能科学、有效地防止因外墙保温材料引发的建筑火灾呢？ 本文从设计及施工角度进行了探讨。

1．建筑外墙保温材料的类型及存在的隐患

1.1 外墙保温材料的定义

外墙保温材料是由硅酸盐保温材料、胶粉聚苯颗粒、钢丝网采水泥泡沫板（舒乐板）、聚苯乙烯、挤塑板、聚氨酯板、玻璃棉卷毡、挤塑板等组成，具有保温、隔热、防水等性能。

1.2 外墙保温体系材科分类

从材料燃烧的角度分类，目前用于外墙保温系统的保温材料主要包括三大类，分别为：

(1)无机类保温材料：我国的岩棉、玻璃棉、膨胀玻化微珠保温浆料等，属不燃性材料，自身不存在防火安全问题。但其他性能不能完全满足外保温的要求，目前尚不具备广泛应用的技术条件。

(2)有机无机复合保温材料：以胶粉聚苯颗粒保温浆料为主，属难燃材料，且不具有火焰传播性，自身不存在防火安全问题。

(3)有机高分子保温材料：以聚苯乙烯泡沫塑料和聚氨醋硬泡为主，属可燃材料，具有引发火灾的危险性。

1.3 外墙保温材料的特点

EPS.XPS.PU 均属有机保温材料，最大的优点是质轻、保温、隔热性好，最大的缺陷是防火、安全性差，易老化、易燃烧。燃烧时烟雾大、毒性大，承重性、使用年限、防火性均不如无机保温材料。特别是EPS泡沫.XPS 泡沫，耐火性极差，在80℃就产生熔融变形滴落。正因为此，在欧美等发达国家，对重要建筑、高层建筑进行外墙保温，一般都要求对保温系统和绝热材料作燃烧性能及耐火极限试验，且分为若干等级。不同等级的系统和材料适用不同范围的建筑防火要求。到目前为止，EPS 板薄抹灰外墙保温系统由于涉及严重防火问题，在美国有20多个州禁止使用： 在英国,18m 以上建筑不允许使用EPS 板薄抹灰外墙保温系统： 在德国，22m 以上建筑不允许使用EPS 板薄抹灰外墙保温系统。

1.4 外墙保温系统的火灾危险性

普通民用住宅，特别是高层住宅，一旦发生火灾，火势容易形成竖向蔓延。这是由于玻璃在火灾的条件熔点会降低，因为受热不均和膨胀变形受到了窗框的限制和内外表温差过大等原因导致开裂破碎。建筑物内发生火灾时，在高温火焰的作用下，门窗玻璃会快速的破碎脱落．火舌便从这些破碎的门窗中伸出，变形成火势的竖向蔓延。火势通过外墙门窗口继续蔓延的途径基本有2 种：一是火焰的辐射热通过外墙门窗口将对面建筑物烤燃：二是火势从穿过窗口向上延伸，烤燃上层窗口的可燃物，火势渐渐向上蔓延导致整个建筑物起火。

2．建筑外墙保温材料的防火设计

2.1 设置相应的防火构造物

(1)对于新建筑物。首先，在修订的标准中，对于外墙保温材料燃烧性能等级的规定， 要能够满足建筑外墙保温系统阻隔火焰传播的能力：其次，由消防部门对建筑外墙保温材料的防火性能进行测试和监督：再次，对于使用聚苯板薄抹灰的外墙保温系统，应相应的增设挡火梁和防火隔离带等防火构造物

(2)对于已经采用可燃性保温材料的建筑物。首先，应采用不燃性材料为保温层做水平和竖向分隔；其次，建筑物的外墙转角两侧以及窗口、门洞周围应用不燃性材料进行分隔；再次，建筑物的外表层应用不燃性材料全面覆盖，可用水泥砂浆进行涂抹；最后，如建筑物外墙采用幕墙．应用防火材料对幕墙与每层楼板、隔墙出的缝隙进行封堵。

2.2 选择正确的外墙保温材料

(1)外墙保温材料选择：按照现行的制度要求，百米以上的建筑外墙基本上都要用A 级材料，百米以下可用Bl 级(不加防火隔离带)B2级（需设置防火隔离带）。

(2)外墙保温材料性能参数：在对建筑外墙保温材料选择时，应重点掌握聚氨酯泡沫、挤塑板和苯板的效能选择，可按以下参数选择。①保温效果：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；②耐冷热性能：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；③吸水率（性）：挤塑板最低，聚氨酯次之，苯板最易吸水；④耐火性：挤塑板最长，苯板次之，聚氨酯泡沫最差。

3．施工管理措施

3.1 保温材料的进场管理

(1)总、分包方应对施工现场节能保温所用的有机保温材料等进行严格的防火安全管理和监督检查。有机保温材料性能应满足设计要求。

(2)建设、监理应对进场的节能保温材料的《备案证书》、《质量保证书》、《型式检验报告》等有效质量证明文件进行核查，并重点核查可燃类保温材料检验报告燃烧等级是否符合相关规范、标准要求。

(3)进入施工现场的可燃类保温材料，应按规范规定对其燃烧性进行见证取样复验，检验结果必须符合设计文件的使用要求。

(4)燃烧性能不合格的保温材料不得进入施工现场，燃烧性能未复验合格的有机类保温材料不得使用。

(5)墙体、屋面保温材料进入施工现场要派消防安全管理人员进行巡查。

3.2 保温材料的堆放管理

(1)有机保温材料储存在库房时，库房应由不燃性材料搭设而成，并有专人看管。

(2)有机保温材料露天堆放时，堆放场四周应由不燃性材料围挡：堆放场应为禁火区域， 其周围l0m 范围内及上空不得有明火作业，并应有显著标识：堆放场附近不得放置易燃、易爆等危险物品；堆放场应配备种类适宜的灭火器、砂箱或其他灭火器具：堆放场内材料的存放量不应超过3 天的工程需用量，并应采用不燃性材料完全覆盖。

(3)有机保温材料应分类整齐堆放，严禁在施工建筑物内堆存保温材料。

(4)对未进行防火界面处理的有机保温材料，应集中存放并进行防火覆盖。施工现场严禁保温材料长期露天。

3.3 施工技术及工艺方面

(1)采用防火隔离带的做法：以水平或坚直设置在建筑的层与层之间的防火隔断，一般采用不燃或难燃材料，系统的任何材料之间都不留空隙．具有一定的宽度。或者是在建筑设计中类似于某些民用建筑阳台挑梁的形式，将建筑的主体外伸一定距离，以建筑材料普遍为不

燃材料起到防火分隔的作用，可理解为类似于挡火梁的作用，但是这里还有竖向分隔的要求。并且在每个窗楣和门楣上口加入不燃高强矿棉防火隔离带， 向上高度大于200mm: 宽度为窗口两侧向外延伸300mm 以上。主要防止室内发生火灾时，火势从窗口部位点燃外墙外保温系统并引起火灾蔓延的发生。

（2)采用防火保护层：覆盖在可燃保温层表面，可避免火灾蔓延的系统构造层。防火保护层的厚度和质量稳定性，将直接决定系统层面受到热量或火焰侵袭时对内侧保温材料的保护

能力。各类粘贴外墙外保温系统的保温板外应有不小于3mm 的防火保(3)根据以往用水喷淋保护外部玻璃窗抵御外来火源热辐射的做法，建议没有水喷淋系统的建筑增加类似玻璃幕墙的水喷淋设施的工艺。

4.结束语

在进行建筑外墙保温材料施工时要把好材料关，不合格材料决不能使用。在施工时严格按规范和标准操作。要切实做好防火工作，狠抓落实安全防火措施，杜绝火灾事故的发生护层。

【参考文献】

［1］马淑婧.外墙保温材料发生火灾的危险性及对策分析[J].现代职业安全，2009（9）.

第7篇：建筑施工材料的管理范文

关键词：建筑工程；施工材料；管理；改进措施

中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0168-01

目前我国建筑工程施工材料管理存在较多的问题，对于工程项目的成本及质量管理带来较多的问题，必须仔细分析建筑工程材料管理存在的问题，并寻找完善途径,以确保建筑工程项目高效率高质量施工作业的进行。

一、建筑工程施工材料管理现状

（1）材料进场管理控制不严格。部分建筑工程项目，在施工准备阶段，没有严格按照设计资料，合同文件以及施工组织方案制定详细的材料计划。因此，在材料的采购阶段，由于没有完善的材料计划，采购量不足，导致施工过程中影响进度，存放量过多，又增加了成本的投入。材料的采购工作如果缺乏组织计划，又容易导致材料供应商不固定而且没有经过严格的材料质量检查，建筑工程材料质量不能得到有效的保证。在建筑工程材料的采购验收阶段，又缺乏切实有效的监管，材料进场质量以及数量均不能得到有效的保证，直接影响到建筑工程的施工质量。（2）建筑工程材料运输及存放存在问题。在部分建筑工程施工项目中，建筑工程材料的运输及存放极为不合理。由于建筑工程施工项目大多位于城市内部，因此建筑工程材料的运输必须综合考虑各方面事项，不能影响城市正常秩序，也不能对材料造成损坏，如部分施工单位对于混凝土的运输没有采取一定处理措施，导致其运抵作业现场前初凝。在材料运至施工现场的堆放保存过程中，部分建筑工程施工单位存在材料管理混乱，没有按照批次堆放，且材料贮存没有防潮防锈等措施，这些问题都给建筑工程施工材料管理带来困难。（3）建筑工程施工现场材料管理存在问题。在一些建筑工程施工项目中，存在着施工现场管理混乱，材料质量控制不严格，偷工减料或者浪费严重的现象。部分施工单位对于建筑工程材料的管理缺乏足够的认识，有没有专业的管理人员对于施工作业的材料使用进行管理。在部分建筑工程施工项目中，监理单位管理落实力度不够，导致一些单位甚至在工程施工过程中偷工减料或者替换使用质量不合格的伪劣建筑材料，材料质量的不合格将直接影响建筑工程质量，且对质量的后期处理又会大大增加工程造价，延误工期。

二、建筑工程施工材料管理改进措施

（1）开展市场调查研究，选择合适的材料供应商。现阶段，我国建筑工程材料市场材料规格种类较多，质量以及材料价格差异也比较大。不同的材料的生产厂家因为自身实力以及技术水平的不同，其生产材料的性能也大为不同参差不齐。因此，对于建筑工程施工材料的选择，必须深入的开展市场调查，对建筑工程施工材料的性价比必须有详细的了解。材料的采购工作需要掌握相关建筑材料知识，并且具备相关的工作经验，对工程建设中使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研选择。对于建筑工程材料的选择，首先应该确认生产经销的生产各项经营手续是否齐全，建筑工程材料的生产能力能否满足工程需要，对于材料的质量控制体系是否健全，是否具备国家的产品质量认证。只有通过大量的调查研究，才能选择性价比最高的建筑工程材料供应单位。（2）加强建筑工程施工材料进场管理。在建筑工程材料进场前，必须根据工程设计资料、合同文件以及施工组织计划确定材料计划。材料计划应该全面概括材料管理的各项内容，采购量，存储量以及施工消耗与补充情况，为了尽可能的减少材料成本的投入增加，对于价格波动较大或者有较大涨幅的建筑施工材料，应制定合理的存储计划。材料计划的制定原则为在保证建筑工程材料质量的前提下，尽可能的降低成本投入。材料计划应该包括对材料种类规格、型号以及性能的要求，对于由承包单位供应的材料，必须经业主以及监理审批，批准后方可选择使用。建筑工程材料进入施工现场时，必须检查其品种、规格、型号、强度、生产编号或批号、型号规格等与产品质量证明等是否与计划书相符，如果与材料计划不同，则必须更换材料或者有相关单位批准重新制定计划，建筑工程材料进入施工现场必须具备产品合格证或质量试验报告单等，并通过各种试验手段确保材料进场质量。（3）加强建筑工程施工材料运输加工以及储存管理。材料的加工以及运输，必须按照建筑工程材料相关规范进行操作，在加工过程中，应按照材料的特性以及施工工艺要求进行操作。对于建筑工程施工材料的运输管理，应该注意对易碎材料运输采取妥善的保护措施，以免造成材料的损伤，运输到场后检查是否出现质量问题。建筑工程施工材料的贮存阶段，应予以特别注意不能因为保存方式的不当最容易导致材料出现质量问题，如对钢筋采取一定的防锈措施，对于水泥砂石防雨采取一系列的防潮措施。建筑工程施工材料的堆放，应该按照合理的顺序，按照进场时间以及批次情况合理布置，以免造成材料混用，也便于检测施工质量。（4）提高建筑工程施工现场的材料管理水平。对于建筑工程施工现场的材料管理，主要依靠监理人员的监督管理以及施工单位的自检内检。在建筑工程项目实施过程中，施工现场的监理人员应当认真仔细的审核施工单位提交的材料计划，审核的重点内容在于建筑工程施工材料供应商的各项手续是否具备，材料是否经过相关权威单位的检测，材料的数量规格以及型号与设计资料是否相符。施工管理人员在施工过程中，也应当加强对建筑工程材料进行抽查取样、送检，并做好记录。如果材料试验结果符合规范的要求，材料可以继续投入使用，对于不符合使用要求的建筑工程材料应及时清除出施工现场。

作者单位：广东中信建江工程有限公司

参考文献：

第8篇：建筑施工材料的管理范文

首先，生产绿色建筑材料的厂家应当明确认定绿色建筑材料的标准，在生产过程中，严格的管理绿色度状态。同时要按照不同的绿色建筑实际需求，对绿色度不同的绿色建筑材料进行提供，加强对库存量、销售量、生产量等方面的管理。然后，由于绿色建筑材料具有很多不同的品类和项目，因此将会关系到很多不同的材料供应商和生产厂家。所以在绿色建筑材料的管理当中，传统的建筑材料管理模式由于太过于粗放，已经难以满足当前的管理需要［1］。对此，采取精细化管理模式对绿色建筑材料进行管理，是十分必要的。最后，在绿色建筑的实际建设当中，应当根据建筑设计的实际要求，进行不同种类绿色建筑材料的选择。参与项目建设的各方及其上下游企业之间，应当注重加强协调管理和沟通联系。在工程项目竣工交付之后，应当向物业方提供相应的绿色材料信息和绿色建筑信息，这样有助于物业方在日后使用当中对绿色材料进行维护管理或更换维修。

2BIM技术与绿色建筑材料管理特征的关系

2．1信息的可追溯性

在绿色建筑的实际使用过程中，结合功能使用的具体要求，可以调整、更换和维护相应的绿色建筑材料。因此，在绿色建筑的运行和管理过程中，绿色建筑材料的施工应用方案、材料功能参数、材料生产信息等工程历史信息具有十分重要的作用和意义［2］。而在设计建造绿色建筑的过程中，BIM技术能够对绿色建筑材料信息和详细工程信息进行准确的记录。同时，还能够详细的记载工程变动的发生，准确的评价绿色建筑的绿色度等级。

2．2协同管理

在建设绿色项目的过程中，绿色建筑材料生产厂家和供应商、施工单位、设计单位、业主等应当协同管理项目当中的建筑材料，使其能够形成一条工业化的产业链。材料生产厂家、供应商、施工单位、业主等在绿色建筑设计阶段就应当积极的进行参与，对个性化的价值需求进行合理的制定，从而明确绿色建筑材料的生产和提供方案、以及绿色建筑施工技术措施等。绿色建筑材料在绿色建筑中的应用，对项目参与各方提出了提出了更高的协同管理要求。

2．3精细化管理

绿色建筑材料在建筑维护、运行、施工、设计等阶段，都需要进行精细化信息库的建立。这样，参与绿色建筑项目的各方才能够对绿色建筑材料进行更加准确的生产、使用、订购和查询，从而在实际应用过程中精细化的管理绿色建筑材料的使用和要求。在绿色建筑材料建立信息库的过程中，BIM技术能够发挥出很大的作用，在维护、使用、生产绿色建筑材料的过程中，实现精细化管理。此外，绿色建筑材料管理的信息断层将被打破，项目参与各方能够更好的共享信息。

2．4三维可视化

在绿色建筑设计和施工的过程中，通过三维模型的建立，能够提供可视化的模拟给客户，使其更加直观的对项目进行了解和熟悉。可视化三维模型以其直观性强的特点，在绿色材料现场对方与管理、施工方案的设计、绿色材料的选择、绿色建筑户型设计等方面，都能够发挥出巨大的作用［3］。在绿色建筑工程当中，绿色建筑材料和施工模拟三维模型的建立，也需要BIM技术的支持。

3基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系构建

3．1绿色建筑材料管理体系的组成

3．1.1应用管理层

在基于BIM技术的三维模型当中，应用管理层的作用是管理绿色建筑材料、施工、设计、绿色建筑项目等方面的模型。并且在绿色建筑日后的使用和维护当中，管理相应的使用维护信息和历史信息追溯。在整个绿色建筑生命周期当中，通过基于BIM技术的三维模型，各项目参与方能够对绿色建筑材料的参数信息进行准确的提取，从而更好的交流和共享信息，对管理资源进行有效的统一与整合，更好的制定项目管理决策。

3．1.2数据交换层

在整个绿色建筑生命周期当中，绿色建筑材料通过BIM技术实现了协同管理，对网络信息传递平台和云服务平台进行了构建，从而能够有效的管理和共享信息。此外，在BIM技术数据交换的过程中，手机、笔记本电脑等终端设备为其提供了良好的硬件支持。

3．1.3BIM模型层

在绿色建筑建设施工之前，施工单位、设计单位、业主等应当提前进行绿色建筑材料的选购，同时对不同的竣工模拟模型进行对比，对施工技术和施工方案进行详细的制定。所以，在BIM模型在绿色建筑材料管理体系中的应用，对于构建施工技术方案模型、材料三维模型、材料库等方面更为重视。结合绿色建筑材料管理的实际需求，在该模型层当中，对BIM核心模型进行了设置，使得在整个绿色建筑生命周期当中，都能够实现完善的绿色建筑材料管理。

3．1.4基础数据层

在绿色建筑材料的管理过程当中，关系到了绿色建筑材料的功能和生产信息、建筑架构设计模型信息、绿色建筑材料评价信息等。因此在基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系构建当中，应当采用IFC格式对其中的数据资料进行转换和存储，在同一平台中统一的管理BIM基础数据。在工程项目竣工验收之后，后期的运行和维护需要BIM信息数据库进行相关资料的提供，以形成循环反馈，提供相应的借鉴给其它的建筑项目。如此丰富、庞大的BIM数据库，对于国家、行业、企业中的绿色建筑材料管理水平具有很大的提升作用。

3．2绿色建筑材料管理体系的实施

3．2.1材料的生产和运输

RFID标签会附着在刚刚出厂的绿色建筑材料上，通过读写器扫描其中的绿色建筑材料信息，然后上传到BIM当中，实现绿色建筑材料的管理。这样，在材料供应商和生产商对于绿色建筑材料的管理中，能够实现零库存、零缺陷的目的。在材料运输过程中，以材料的可视化模型和存储区域为基础，对运输的顺序、路线、车次等进行优化。

3．2.2材料施工

材料的储存和吊装，可以利用RFID标签进行跟踪监控，管理材料的入场施工。通过云平台进行这些信息的传输，能够避免由于信息人工录入而产生的疏忽或错误。例如在材料进场检查的过程中，可以利用RFID阅读器自动进行数据采集，从而管理材料。

3．2.3材料运营

RFID标签当中还具有材料维修信息，据此能够对材料的位置进行迅速查找，然后在RFID标签中储存维修记录。此外，还能够在BIM物业管理系统当中集成维修信息，从而更加直观的对绿色建筑材料进行管理和维护。

3．2.4材料拆除

当建筑项目达到使用生命周期之后，在进行拆除的时候，对于绿色建筑材料能够进行回收再利用，可以利用BIM数据库和RFID标签进行判断。这样能够更好的实现回收管理绿色建筑材料，发挥出节约资源、降低消耗的作用，从而更好的实现建筑项目发展的绿色化。

4结论

第9篇：建筑施工材料的管理范文

近年来，在我国社会经济迅速发展的背景下，工业与民用建筑施工进程在不断的加快，这给建筑行业的发展奠定了一定的基础。建筑物直接关系着人民的生命财产安全，社会经济的发展必然导致人们对建筑物的质量要求也就有所提升，作为建筑业的重要组成部分，必须要严格管理工业与民用建筑的质量，保障建筑行业能够得到较好的发展。

1工业与民用建筑施工现场质量管理的内容

首先，对施工人员的管理。施工人员是整个建筑施工现场的核心所在，对于施工人员的管理主要是施工人员的选择，施工人员所受教育程度以及对施工人员的培训等方面，在某一建筑工程项目中标后，要严格按照建筑工程项目的实际规模和特点选择施工人员，并且要设立项目经理部，对每个施工人员的工作岗位进行合理的安排，还要激发施工人员的质量管理的积极性。其次，对施工设备的管理[1]。施工设备是现场施工质量管理中重要的组成部分，必须要根据工程施工的实际需求对施工设备进行合理安排，比如高层的建筑施工中对于塔吊型号、塔吊臂长的选择等，不仅要保证能够满足施工的需求，还应该考虑到节约成本，在施工过程中应该随时的对设备进行检查保养，避免发生事故。最后，对建筑施工材料的管理。施工原材料质量的好坏直接决定着整个建筑物的质量，也就是说保证施工材料的质量也就是保证了建筑工程的质量，采购人员应该严把采购原料大关，选择质量好的、合格、价格最低的原材料，在保证材料质量的同时也应该考虑到节约成本，无论在运输过程中，还是在材料进入施工场地后，都需要采取措施防止有损坏，并对其进行严格的质量检查，保证原材料的质量问题。

2探究工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题

目前虽然加大了对建筑施工现场的管理，但仍存在着一系列的问题，这些问题的存在直接或间接的影响了建筑物的质量安全，所以在工业与民用建筑施工现场要时刻警惕其出现的问题，建筑的工程质量得到保障。第一，建筑施工现场材料管理存在的问题。通过上文能够知晓，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工现场由于种种原因，对于建筑材料的管理做得并不到位。比如采购人员忽视了对材料供应商的调查[2]，不了解材料市场的行情，使得购买回来的材料不能物尽其用，还损失大量资金。施工现场管理人员在材料进入施工现场后，并没有对材料进行全面的检查，导致不合格材料进入施工现场等。这些问题的存在不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给建筑项目工程带来了安全隐患。第二，施工现场人员的素质较低。人员是建筑施工的关键，但是目前很多的建筑施工现场的管理人员以及施工人员的素质都存在一定的问题，建筑企业并没有对管理人员和施工人员进行相关的培训，导致管理人员缺乏质量管理专业知识和技能，施工人员缺乏专业的施工技能，难以保证建筑施工现场的质量，甚至影响了整个建筑项目工程的综合效益。第三，建筑施工质量管理制度不够完善。工业建筑和民用建筑在质量管理方面，必须要严格按照相关的规章制度进行管理，但是由于各方面的原因，导致建筑企业在工程质量管理方面并没有制定相关的管理制度进行正确指导，质量管理都是根据之前的经验进行，在实际的建筑施工中出现突发事件后，难以凭借之前的经验进行处理。那么这就给建筑工程的施工进度，以及建筑工程的质量安全带来威胁。此外，还有在施工过程中忽视了对现场质量的检测，并没有对施工现场的材料以及成品进行全面的检查，或者是检测结果存在虚假情况，进而难以实现对建筑材料和成品的质量控制。

3工业与民用建筑施工现场质量管理完善措施的探讨

在建筑施工中，建筑现场的质量管理存在着各方面的问题，这些问题的存在直接给建筑的质量带来了威胁，甚至威胁到了人民群众的人身财产安全，必须要严格的对待建筑施工现场质量管理，保证建筑物的质量安全。第一，严格控制材料质量合格。为了保证施工原材料的合格，采购人员必须要加强对原材料的采购、进场验收以及现场检查等各环节的管理工作，采购的时候采购人员应该对市场环境进行考察，选择质量可靠的供应商进行原材料采购[3]，并在原材料的运输过程保证原材料的质量安全，加强对进场原材料的检测，以及进行现场验收，从而保证材料的合格。第二，提高对施工现场人员综合素质的管理。建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。第三，完善施工现场质量管理制度。对于工业和民用建筑而言，质量是其根本，同时也是加强施工现场质量管理的重大目标，在施工现场质量管理过程中，应该制定严格的管理制度，并将具体的责任落实到个人，严格检查竣工交付的建筑工程质量，及时处理存在的问题。在施工之前，应该积极的提高施工人员的质量意识，加大对质量检查、监督的重视，严格按照质量管理制度实施奖罚措施。第四，加大对整个建筑工程项目施工全过程监控。建筑企业应该对工业与民用建筑施工项目进行全过程监控，也就是在项目实施前进行预防控制，将可能发生的事故扼杀在萌芽时期，在实施过程中对施工材料、施工人员以及施工设备等方面进行质量管理，这是施工质量控制的关键环节，在工程竣工交付之后[4]，应该对建筑物的质量进行严格的验收，对已经完成的部分进行多次检查，在发现质量问题后及时的采取有效措施进行解决，避免以后再次出现同样错误。第五，加强施工进度的控制。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在项目实施初期严格编制进度计划时，就应该对建筑工程进行全面的了解，然后根据实际情况编制合理的计划，妥善安排施工的每一步骤。还应该在建筑企业招标的时候，根据相关具体情况确定建筑物的计划工期，并提供合理的计划安排，对施工的各个环节进行严格的控制，保证建筑施工现场质量。保证施工的每个阶段都按照计划完成，保证工业与民用建筑施工能够顺利的进行。

4结语