公司网络安全总结报告精选(九篇)

第1篇：公司网络安全总结报告范文

勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。今天小编给大家整理了it试用期总结报告，希望对大家有所帮助。

it试用期总结报告范文一：通过面试，来到____公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下：

一.对公司的认识

在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充满信心，愿意更加坚实与公司共同成长。

二.工作了解

1.信息化工作无中期的战略目标

2.IT基础建设与运维方面

基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用......管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

3.网络方面

网络不足以支撑目前的公司应用规模，表现在：网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑IT应用服务。

4.OA系统推进方面

对于目前OA系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

(1).从整体看这套OA不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款蝶OA系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们OA应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。如：与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

(2).OA的模块选择不合理。对一般OA非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

(3).金蝶OA系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流OA较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱;即时通讯功能太可怜

(4).系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。

三.工作推进

1.将两个无线路由安装使用起来。

2.OA上线准备工作完成。

截止2013年1月17日OA上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理。

3.机房整理，将小UPS装给财务利用;

不用之物清理出机房; 四.工作展开计划

通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要(OA系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展：

1.首先将OA系统在集团总部推行起来。

2.下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

3.深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。

4.建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

5.拟建初步的信息化管理办法。

6.OA系统在各个公司逐步推行使用起来。

it试用期总结报告范文二：it试用期总结作以来，我本着对职业负责、对学生负责、勤勤恳恳地工作着。现将一学年度的工作总结如下：

一、政治思想方面：

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求

己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。勇于剖析自己，正视自己，提高自身素质。认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加中心培训，并做了大量的政治笔记与理论学习。我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、在个人业务方面:

在这一年中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，对中心的日常工作也有了一个全面的认识。网络管理员主要有三项主要工作内容：第一，计算机及其网络维护管理工作;第二，“中国校外教育网”及“陕西省校外教育网”的撰稿及编辑工作;第三，对中心工作人员进行网络培训工作。

在工作中，为把校外教育网络建设得更快更好，以跟上时展和学校各项工作的进度，对自己做出了以下具体要求：一要提高对校外教育网络工作重要性的认识;二要科学建设网络，充分利用好网络资源，发挥好网络的各项功能;三要强化管理，确保网络安全运行;四要落实责任制;五要加强网络工作人员队伍建设。

本年度我中心组织学员参加“网上祭扫先烈”活动;开展的“爱家乡，爱高陵”系列活动(泾渭分明健步行和庆“六一”家乡文化之旅活动);参加陕西省举办的青少年足球夏令营活动;制作新年祝福视频参与校外同仁联欢会。这些活动的精彩瞬间都被及时的发到“两网”上，同全国校外同仁分享精彩活动。参加2010全国“优秀网络社区”评选活动，我中心获“优秀网络社区”的光荣称号。

三、工作考勤方面：

我热爱自己的工作，积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在做好各项校外教育工作的同时，严格遵守中心的各项规章制度。不论是分到哪一项工作，我都配合同事尽自己的努力把工作做好。

我和同事之间，有三个共同：

1、共同感受：感受学习的过程;感受朋友间的情谊，感受生活的美好;

2、共同分享：分享学习的快乐，分享友情的快乐，分享成功的喜悦;

3、共同成长：不停的学习新的知识，更新观念，和时代同步和学生共同成长

这一年，我成长了，我收获了，存在的缺点

也是不少的，有以下几个方面，还需今后努力改正：一是理论知识的学习还是欠缺，还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力，可是个人能力还有待提高;今后，我一定在中心领导及全体同志们的帮助下，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

it试用期总结报告范文三：我于____年9月11日成为本公司技术部的一名.net程序员，三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的关怀、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为影响力在线的一员而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累经验我的各方面有了很大的进步。

刚到公司不久，我便开始负责.NET方面的网站开发和广告平台开发和维护，刚开始的时候对我来说确实压力很大，因为各方面都还不熟悉，而且与之前的公司相比，节奏也有点快，不过我慢慢的习惯了环境，和同事相处的比较融洽，领导对我也比较关心，在公司里工作就像是在一个幸福的大家庭里一样，我很快喜欢上了这里。

我到公司不久，第一个项目是___公司网站，做这个项目的时候我遇到了几个问题，我在以前公司做的时候没有在这么短的时候完成一个项目的，在效率上提高了我的能力。做这个项目的时候我也遇到了许多以前没有遇到过的问题，我请教同事和朋友，还有借助网络一一解决了难题。

之后，我将B2B广告招商平台进行了改版，开发了___智能建站广告平台以及以后网站的维护工作。

接下来，我又做了一个比较棘手的项目——___在线咨询系统。为什么说棘手呢，因为我以前没有做过这方面的项目，而且我问遍了所有认识的朋友，搜遍了网络也没有找到如何解决的方法，之后我翻书籍，接着搜索网络。功夫不负有心人，终于我找到一个聊天室的小例子，但是功能差的太远，于是我把这个示例一点点的研究，从一点也不懂到后来慢慢看懂，从对AJA_技术一无所知到基本熟练运用。接下来我就开始自己开发，到最后终于把它开发了出来，虽然不是很完美，功能不是很强大，但是它是我辛苦的劳动结晶，我相信以后会把它开发的更强大，更完美。

二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足。

经过三个多月的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。

三、提出自己努力计划

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

4、努力提高自己的日常交际能力。

时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考虑，能否转正，期盼回复。我会以炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!

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第2篇：公司网络安全总结报告范文

本文通过对不同电子商务强度的公司做网络安全投资回报计算,进而在经济性的基础上，对采用各种主要措施来加强网络安全技术防范进行评价,从而帮助企业在投资网络安全上做有效选择，此研究无论从理论上还是实践上都具有重要的现实意义。

[关键词] 投资 网络安全 经济性

笔者所在公司的计算机网络经常会遇到各种各样的安全问题，主要包括病毒感染、恶意攻击和疏忽大意。公司内部建立了一个局域网，有400多台电脑通过一个服务器与外网连接，同时，公司有自己的OA系统和正式对外信息的网站，这些都对网络系统的安全性提出了较高要求。

几年来，我在管理公司整个网络系统安全的过程中，在为地税系统做安全服务时，参照研究了国内外一些主要从事电子商务网站的经验（主要是阿里巴巴网站和CISCO公司），并根据本企业实际情况和经常发生的安全问题，采取了一些较为适用的安全防范措施。在不断的选用和比较中，我对投资网络安全所带来的经济回报有了一定的认识。

事实上，许多企业都愿意采用一个相对通用的方案来评价在网络安全活动和过程中的投资行为，一般是由一个专门的部门用多年时间来搜集数据，然后帮助企业形成一个结构良好的通用的投资回报分析报告。处理这些通用数据需要一些步骤，如下所示：

1.分析潜在经济影响

2.明确电子商务强度

3.检验安全成本

4.计算一个通用的安全投资回报

一、分析潜在经济影响

对于病毒和入侵，企业一般面临三种类型的经济性影响――直接性经济影响、短期性经济影响和长期性经济影响。据国家公安部公共信息网络安全监察局的调查结果显示，2005年5月～2006年5月间，有54％的被调查单位发生过信息网络安全事件，其中，感染计算机病毒、蠕虫和木马程序的安全事件为84％，遭到端口扫描或网络攻击的占36％，垃圾邮件占35％。未修补和防范软件漏洞仍然是导致安全事件发生的最突出原因，占发生安全事件总数的73％。

对于一个以网络为支撑的、单一业务的企业，恶意攻击给其带来的经济性影响如表1所示。

表 1

来源: 《公安部公共信息网络安全监察局》

在提交公司的调研报告上，我参照研究了《计算机经济》上的数据，如表2所示。如果针对恶意攻击，企业没有采用足够的安全防护，那些能够预测到发生的平均经济影响。可以看出，对电子商务技术依赖的越多，恶意攻击所带来的负面经济影响就越大（表中节点数是指连接到网络上的设备）。

表2

来源:《计算机经济》

表中的结果是过去五年的历史数据所做的平均值，主要包括清除被恶意代码感染系统的成本，黑客攻击和入侵的恢复成本，收入损失和员工生产率降低。我公司属于低强度电子商务公司，有500个节点，从2005年、2006年两年的各种安全技术、设备的使用对比中发现:恶意攻击给我公司带来的经济影响要相对小于表2提供的数据，但如果算上短期经济影响，基本符合了数值取向。阿里巴巴网站算是一家高强度电子商务公司，由于其具备网上实时交易的特性，所以它的安全等级要求极高，而根据该公司曾提及的蠕虫病毒等网络攻击给其带来的损失来看，要远大于表2提供数据。

二、明确电子商务的强度

在明确一家企业电子商务强度的时候，需要考虑的、能支持该公司电子商务强度的因素如下：

1.信息系统员工岗位是否多样化

2.是否有合适的电子商务软件

3.是否有自己的网站、有多条互联网接入

4.是否用信息技术支持电子通信

5.是否有基于网络的B2B、B2C交易

6.是否通过网站进行电子数据交换

7.是否支持通过直接拨号与供应商、消费者进行电子数据交换

三、安全成本有哪些

花费在安全方面的IT预算很难确定标准。近来大部分的研究表明，多数企业在安全方面花费不足2％的IT预算。在企业内，系统的可用性、数据的完整性和保密性都极度重要，国内有些专家呼吁，企业应花费其IT预算总额的5％用于安全。

事实上，安全方面的预算支出常常是一个经验值，通过一些基础数据，逐步摸索出一个相对经济的安全防范成本。安全防范的成本可以被划分为许多子类，而且不同的企业差异也很大。

四、计算一个通用的安全投资回报

当要计算安全投资回报时，一定要考虑使用一些变量。首先应该考虑的是耗费在安全方面的资金量。其次，明确当前的威胁水平，或者至少是知道当前的威胁大概什么样。最后，还有法律、法规和安全的要求，这需要不同类型的组织采取一些有效措施来保护信息免受攻击。为达到合法、合规的目的，这些组织就需要花费成本，也许会超过平衡点，以此来帮助企业告知当前威胁水平（这点，我们企业经常会接到哈尔滨市网络安全管理局定期的网络病毒报告）。

在电子商务企业中，恶意攻击对潜在的经济影响是相当大的，这也增加企业对安全产品和相关人员的需求。

五、总结

如果能够相对清晰地计算你的投资回报，这将有利于你在网络安全方面做正确的决定，将拥有一个安全的基础来进行信息共享，可以通过电子商务来增加你的收入，可以通过提高人员效率来增加企业利润。

参考文献:

[1]张宽海:《电子商务概论》,机械工业出版社,2003年

[2]丘晓理:《部属安全的无线局域网络》，摘自《计算机世界――技术与应用》，2006年第37期

第3篇：公司网络安全总结报告范文

工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，具体的工作总结该怎么写呢？下面就是小编给大家带来的2021it部门个人工作总结怎么写，但愿对你有借鉴作用！

it部门个人工作总结1一、作为整个企业的IT“管家”，首先应该对管理的资产情况了然于胸，比如说：

现在的IT规模是怎样的？网络链路总长是多少？网络设备和服务器的数量、类型各是什么？都是什么品牌的？还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里？这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。

二、业务构成及分析

一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以IT运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。

首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些？哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务？这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…？这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。

接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少？将这些业务流量排名，前几位的是哪些？这些高流量的业务有多少人次在访问？这些业务的平均无故障运行时间是多少？根据其设计，这些业务的可用性指标达到多少？是远未达到使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷…等等。还有“变化”的视角是应该一直具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用情况如何，是用得较多还是较少？

三、事件处理情况

对一年中所做的事件处理情况进行汇总。你是否能说清楚IT部门这一年处理的事件数量有多少？这些事件分类有哪些？哪些是重大事件？这一年里产生过哪些重大的事件？这些重大事件对整个IT系统的影响是什么？是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见？采取了哪些措施保障了核心业务的SLA？这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。

四、未来工作开展建议

一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。并且作为一个合格的IT运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的IT规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么？结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的IT业务能为企业可持续发展带来先机，哪些IT系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。

it部门个人工作总结2为满足公司的快速发展，提升业务部门网络办公效率，提升it服务意识，it运维工程师按照sla协议承诺受理公司用户提交的it服务请求，包括用户使用网络、服务器、电脑终端及周边设备等设施过程中软硬件维护、事件处理、操作指导、资讯指导等，提供规范、稳定、持续、高质量的it可用资源和服务。

一、分担部门kpi指标，实现部门sla承诺

1、事件管理

a、通过主动积极服务或热线电话和邮箱受理等公司用户提交的it服务请求；

b、及时记录所有用户的事件，保证记录完整率达标；

c、在sla承诺的时间内响应用户的事件，响应及时率达标；

d、对用户事件进行规范的分类、分级，并按事件级别不同要求进行响应和处理；

e、在承诺的时间内处理用户事件，或按规范传递给高一级技术支持，保证事件处理及时率达标；

f、合运用服务规范、沟通技巧和专业技能处理用户事件，并记录处理过程及方案，保证事件处理平均时间达标；

g、规范跟踪用户事件的处理进展，最终关闭事件或提交bug立项，保证事件解决率达标；

h、定期抽样回访用户和汇总用户意见，进行自我批判和持续改善用户满意度，保证用户满意度达标，用户投诉率在承诺范围以内；

i、承诺日平均事件处理数量，主动接管处理事件，高峰期需要灵活调整事件平均处理时长；

j、维值班人员按规范跟踪突发事件以及通报相关人员，保证跟踪正确率达标；

k、对本岗负责的事件跟踪处理，根据事件处理经验，提出合理化建议，将各类隐患消除在可控范围内；

l、养成良好工作习惯，做到事前有计划、事中有控制、事后有反馈、完成有记录；

2、配置管理

a、it资产配置管理：对it资产生命周期进行管理，包括分类统计、预购、选购审核、转移审核、报废审核，保证配置管理正确率达标；

b、建设案例库：累积和提炼工程师的事件处理经验制作成案例，并持续丰富运维案例库供查询，案例覆盖已知事件的比率达标，不断提高运维工程师工作效率；

c、it系统配置信息管理：定期更新网络及应用系统描述信息及技术支持信息配置，保证最新；

3、问题管理

对事件进行统计分析，找出疑难、重复发生的事件，纳入问题管理流程，分析问题产生的根本原因，确定可能解决的方案，需要修改网络或应用系统配置时提交变更申请触发变更管理流程。

4、管理

运维值班人员按规范统一信息部网络及应用系统正式公告、变更公告、特殊公告等，正确率达标；

二、其他运维工作

a、承担新员工导师工作，辅导新员工快速熟悉公司文化、环境、工作岗位及提升技能，为新员工顺利通过试用期提供保障；

b、持续反省自身的工作、总结工作中存在的不足和可改善之处，积极对部门运作提出改善建议；

c、积极参加公司重点应用项目的培训并按事件管理规范提供支持，如sap、oa系统等；

d、应部门发展需要在不影响现有工作的基础上主动承担其他项目支持，如网络、服务器，程控交换机等；

e、共享个人的技术经验，主持运维内部讲座；

f、积极参加信息部各类培训，有计划地进行自我学习，不断提升自身专业技能；

g、对重点维护设备进行定期巡检并记录，巡检及时率和正确率达标；

三、其他工作

a、担任it讲师，应其他部门邀请提供it技能培训，提高其他部门办公人员的it操作水平；

b、贯彻执行公司理念，积极完成上级分配的临时任务；

it部门个人工作总结3至20__年10月底，__有限公司在__公司的运维又届满一年的时间了，在这为期一年的运维工作当中，____的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：

严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。

1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。

我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障____的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。

2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。

有力的保障了运维工作的及时有效性。

对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率；通过制定有效的安全机制和培训，健全了____信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护____的信息安全防范意识；通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。

二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：

运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：

1、运用先进的运维工具提高劳动效率。

通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。

2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。

使我们在高效完成运维工作的情况下，为____节约了大量的费用投入。

3、在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。

经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。

三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题：

1、在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。

在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。

2、在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的'批准严格按照方案实施；

3、在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽辈蛔愕那榭觥N颐且环矫孀龊迷宋ぷ鞯那榭鱿拢硪环矫媾沙霾糠只蛉咳嗽毙畔⒓际醪康母飨罟ぷ鳎悦植蛊淙肆Σ蛔愕淖纯觯?/p>4、对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。

施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。

5、配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议；

对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费；多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作：

1、《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。

2、日常报告：共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。

3、工作报告：《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。

另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告；

4、图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

5、其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。

通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期____的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助；仰仗于____健康发展的大好形势；得益于双方长期形成的信任与默契。

一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成____的各项要求和任务。

it部门个人工作总结4我于20__年_月_日起正式成为公司一员。

时间飞逝，转眼间，做为一名正式运维员工已经有两个月之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司网络的不断健全和系统不断完善，并日渐不乱，同时，也看到了运维中心给于系统管理职员带下世人向往的学习的平台和和无穷的机遇与挑战，所以，我在此对于过去的工作做下总结。

总结历史

在运维中心工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成上级交付的工作，善于与他人沟通，和公司部门同事之间能够通力合作，关系相处融洽而辑穆，配合各部分负责人成功的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注重自己的个人发展，不断努力学习系统、网站架构知识。所以我现在已经能够纯熟维护公司的系统服务和监控网站架构，包括前段节点，源站各个站点服务的流量信息等，能及时查看并报警所引起的网络服务相关故障，能注重公司的种种流程细节，拥有了一名系统管理维护员的基本工作技能。

回顾历史

九月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习公司网站的架构分布情况，以及在系统中各种常见网络服务的搭建，包括学习系统基本的操作，pure—ftp的搭建，php网站的，对后台数据库的管理，通过各种熟练的基本操作之后，在此之上，我为迎合公司的发展需求，在网络服务监控方面我准备了各种实战经验；在上级的指挥下，我独自一人自主搭建了新版本软件nagios监控服务器，并通过测试，可以和公司现阶段运行的服务器媲美，在此基础上，为了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通过实现对监控设备的3d效果使之管理人员能第一时间更清晰的了解网站后台服务器的负载情况。

十月份，通过我们部门定期的进行小组的学习，使我对linu_的学习有了更大的兴趣和憧憬，为此我研究基于各种网站类型的，包括对apache，varnish，lighttpd，等各种平台网站服务器的，样使我今后在监控，事件处理方面做好了充分的准备；为此，我特地独立创建我们部门的bbs论坛，并且于外网，使部门员工不仅在公司，而且还可以在家里进行访问与交流，以方便我毛司部门员工的共同学习和交流。十月份，我有幸的见证我毛司sns2。5新版本的新上线，同时我也参与了公司内部测试，配合公司对新版本的bug，并及时提出问题。由于公司正处于现阶段发展之中，所以我必须迎合而上，配合其他部门积极工作，争取能为公司的发展出一己之力。

瞻望未来

在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大方向是我需要努力。nagios监控系统拥有极其多的复杂服务，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，cacti监控设备系统，因为时间的分配，有很多多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实践操纵，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用系统网络知识，并积累处理相关异常经验。同时，自己也要不断努力与充实自己，研究shell，pure各种脚本的编写，使自己处理处理突发事件的效率提高，以及ngin_和squid这些常用的服务搭建。在今后的一年里，也会参加相应的证书考核，不断晋升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟进步英语水平。

it部门个人工作总结5时间飞逝，一晃而过，弹指之间20__年已过去，作为公司的一名运维工程师，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我20__年的工作情况做一个总结：

一、工作总结：

工作内容：

（一）根据公司需求，负责公司网络应用系统，公司网站的开发，公司网络应用系统服务器的安装、配置和维护工作，公司网络应用系统用户帐号及权限的管理。

（二）负责公司网络和计算机软件的维护工作；公司计算机上软件的安装、调试及软件在使用过程中出现问题的解决；公司网络资源的权限分配；对公司人员提供必要的技术支持服务。

工作完成情况：

（一）完成公司网站的前期资料收集准备工作，制定出建站操作流程，此项目根据公司需求可随时启动，并短时间能够完成建站工作。

（二）完成公司资产管理系统的用户需求收集整理工作，并与多家软件公司多次沟通，最终根据需求选定在集团公司的用友财务平台上增加资产管理模块，达到资产管理与财务的时时同步。现项目因需集团财务平台的升级到新版本后才能增加我们所需的模块而暂时搁置，等集团平台升级后可再启动。

（三）完成公司oa系统的日常维护工作，调整oa论坛板块，增加公司新闻、意见建议等板块并及时更新其内容，让员工及时了解公司新闻动态，提高自身思想觉悟。完成对oa系统帐号的管理工作，赋予每个帐号相对应的使用权限，对新入职、离职员工帐号做到及时添加和删除，对各地托管资产管理员帐号按地区分别分组。

（四）在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。公司目前有近80多台电脑，由于机器较多且大多数为省店临近报废的旧机器，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决，保证了公司计算机的正常使用。

（五）对公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹，定期的对每台计算机系统补丁软件补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

（六）对院内租赁产业重新布上网线，给租赁户提供网络服务并提供一定的计算机技术支持服务，给资产部租赁业务提供支持。

（七）协助安全主管整理打印安全回执表并分地区上传到oa系统的公共文件夹，供相关部门和领导随时调阅。

二、查找不足反思改进

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。回顾20__年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

2、有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。

3、公司网络ip设置没有做系统规划，导致有时候有ip冲突而导致网络中断的情况发生。

三、提高认识持续进步

总结了过去，方能找到不足！对于下半年的工作计划，在总结上半年工作的同时，针对自己不足之处，我也做出了初步设想：

1、在硬件条件允许的情况下安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。

2、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。

把工作做到更好。

3、等省店全部搬离我们接管机房后，对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，分单位部门给予不同的ip段并对硬件情况、ip地址详细登记造表方便管理。

第4篇：公司网络安全总结报告范文

遗憾地是，无论是美国还是中国，似乎都不希望在这个前提下来思考问题，因为美国不愿意承认自己在衰落，尤其是在中国面前，而中国要高调地宣布自己在崛起，在赢得全世界认同和自我认同方面，都不算万事俱备，何况对面站着的恰是美国。大概正因为这样，到目前为止，整件事像是一直偏离解决实际问题这个轨道的列车，没有人能预料最终轨迹和结果，于是，无数故事版本出现，俨然“华为中兴版的《一千零一夜》”。

一份报告动全身

“我很抱歉，也对你们很失望，因为你们对于我们提出的问题无法给予满意的回答。”2012年9月13日，美国众议院情报委员会（House Intelligence Committee ，简称HPSCI）主席迈克·罗杰斯（Mike Rogers）在一场听证会的结尾，如此总结道。

这场听证会上的双方，分别是罗杰斯和鲁珀斯伯格（Dutch Ruppersberger)领导的众议院情报委员会，华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司。首次面对美国政府的如此正式的质疑和问询，这在两家公司的历史上都是第一次。

报告的诞生

事实上，9月13日的听证会只是美国众议院针对两家公司调查的一部分，而这项调查，早在2011年11月就已经开始了，起因是美国众议院认为，两家公司可能为中国情报机构向关键的通信零件与系统植入恶意的硬件或者软件，从而让中国人有机会监视更多外国人、危及重要基础设施以及方便中国监视。

调查过程中，华为最高管理层在华盛顿、香港和深圳多次面对面回复了委员会的质询；委员会成员检查了华为的研发、培训、生产等区域；华为还提供了大量文档，包括过去10年的董事会、监事会的名单，从1987年成立以来每一年的销售数据，以及持股员工名单和持股数量，资金来源及财务运作等。中兴也不例外，按照要求为调查组提供的详细资料，包括企业的股权结构、企业的发展历史、企业的全球研发状态、美国的员工的情况、美国的市场情况，以及中兴在全球的融资的情况等等。委员会甚至还要求列出企业和中国政府过去5年所有的交流记录，包括时间、地点、人物、内容。

2012年10月8日，委员会最终一份调查报告，包括机密和非机密两份报告。报告的结论称：华为和中兴的产品存在后门或无法解释的信号标；华为公司与中国政府和中国军队有着特殊的关系，其大部分资金来自于国有银行贷款，其股东有两位来自军方，两家公司有可能为所谓中国网络间谍活动提供帮助，对美国构成安全威胁；调查发现，关于华为公司违反美国法律的“可信”信息，包括非法移民、贪污受贿等，指控涉及到美国国土安全部和美国司法部等联邦政府部门。

一如听证会上委员会给出的5项建议，报告表达了同样的含义：建议美国政府系统（尤其是敏感系统）和美国政府项目承包商，将华为或中兴的设备或部件排除在外；建议美国海外投资委员会在审查外资交易时，切断华为或者中兴与美国企业之间任何可能的未来业务往来，这包括收购或合并；华为、中兴将被提交至美国司法部门。

截至11月中旬，华为和中兴投资美国仍然处于受阻阶段，委员会还称，由于收到新一波投诉，要对华为和中兴两公司启动第二轮调查。这也就意味着，对于两家公司而言，可称之为“句号性的结论和影响”还看不到尽头，各种影响也处在发酵阶段，两家企业在美国以及全球市场上的前景，尚难以论断。

三条线索讲述的真相

新一轮的调查正在开展之中，基于前一轮调查过程和报告依据，11月底的新报告似乎并不值得期待。但是，如果把视线从当事双方那里转移一下，不在调查过程、报告依据和结论等细节上纠缠，而是追问一下：为什么美国要调查华为、中兴？为什么《华尔街日报》等外媒分析认为，是思科而不是爱立信这个美国电信设备市场“一哥”在幕后推动调查？下面几点关键性的故事线索，或许会让人不仅对此疑问，还对整件事有更深刻的认识和判断。

首先，看华为、中兴所在的行业在全球以及美国的市场现状。受到全球经济低迷、电信设备市场增长乏力等因素的影响，全球电信设备商正处于低谷。2011年全球电信设备市场增速仅为12.2%，远低于2010年的31%。业内普遍认为，受欧债危机和全球经济复苏不确定性等影响，未来几年，全球电信设备市场的增速将持续下滑，现有的市场空间难以成为持续快速发展的支撑。

在这种情况下，对于任何一家电信设备商来说，继续加大力度开拓美国的电信设备市场都尤为关键，尤其在4G时代，那会改写美国全球技术霸主的局面。这是因为：

美国是全球最大的单一国家电信市场，粗略估计，美国电信市场规模大约占全球电信市场50%的份额。但是美国通讯市场相对封闭，美国三大运营商2011年总收入为2713亿美元。目前，在北美市场的电信设备份额排名中，爱立信位居第一，其次是诺基亚西门子网络公司、阿尔卡特朗讯。中兴和华为在欧洲的占有率仅为20%左右，在美国的占有率更小。

市场研究机构ABI Research预计，2013年美国网络基础设施支出或将出现增长的拐点，也吸引了众多网络设备巨头来争食。

另外，欧洲电信运营商开支压缩，新兴市场饱和，在这样的环境下可以看到，北美资本开支仍维持高位，即便是抢到一小块市场，对于企业来说也算是一块大蛋糕。而且，在美国市场，高性价比的产品对美国企业会产生很大冲击，提供这样产品的企业，一方面会受到一些美国企业的青睐，但同时也会受到排挤。

其次，看华为、中兴在美国市场表现，以及谁视彼此为强有力的竞争对手。以华为为例，身为全球第二大路由器及其他电信设备制造商，仅次于瑞典爱立信，华为已经与全球前50大运营商中的45家建立合作关系，这未能突破的5家运营商中，美国市场就占了3家：AT&T、Verizon和Sprint。

华为在美国发展已经10年，正努力成为一个模范的投资者、雇主和纳税人，有1700名员工在这里，在美国，其领先全球的分布式无线产品，可以显著提高网络性能和降低能耗。仅在2011年，作为在美国投资的企业公民，华为采购了价值6.6亿美元的美国产品和服务。在过去的5年，华为在美国投资了约5亿美元。未来10年内，华为希望能融入美国市场。无奈，通信与网络领域最核心的技术目前都掌握在美国企业手里，别国根本无法对其构成任何真正的威胁。

华为目前在美国有终端业务、企业业务和运营商业务三大业务，但合作仍然局限于上网卡、智能手机等移动终端，运营商业务占比并不多，像网络、系统设备等具有战略价值的市场并未撬动，在美国的市场份额尚不足1%，美国销售额也仅占华为总收入的4%。

2011年，华为在美国市场的收入为13亿美元，相比其超过2039亿元的营业收入（海外销售收入占比高达67.8%）颇为“寒酸”。而且，在这13亿美元中有9亿美元是来自终端销售收入，“同比增长超过100%”。

2012年，华为企业业务给美国市场定的销售目标是1亿美元，相比起思科在美国市场每年上百亿美元的销售额也仍然太小，但是，这一业务主要的竞争对手不是北美市场的“一哥”爱立信，而是交换机、路由器等居于垄断地位的思科。2012年4月，当思科全球CEO钱伯斯被媒体问到最担心哪一家企业时，钱伯斯毫不犹豫地回答说：“这个问题很简单，25年前我们就知道，我们的最大竞争对手会来自中国，现在来看就是华为。”

在过去五年，思科路由器在美国的市场份额从66%降至55%，交换机市场份额下跌2%至67%，这还有赖于美国的政策保护。在强大的政策保护下，思科得以垄断市场。而垄断地位则促使思科拥有远超业内的超高毛利率。不幸的是，思科2011年财报显示，其产品毛利出现下降而且可能会继续，思科罗列出的几大因素中，除了降低成本能力之外，还包括来自亚洲特别是中国的价格竞争。如果华为进入美国市场打破思科的垄断优势，可能倒逼后者降价。

若是追溯思科和华为多年的交锋、思科每逢华为被阻年份的游说支出账单、思科股东构成（有73名持股思科的股东均任职美国议员）等，是思科而非爱立信这个美国电信设备市场“一哥”幕后推动调查的推理，无疑更加充分。

再次，看发起调查的内容和目的。美国众议员洛普斯博格曾直言：“主要的调查目的，是教育美国企业界和通信领域人士。”注意，他说的是“教育”，而没有用安全威胁、间谍指责这样的词汇，同样的道理，相比那些偏爱中国的指控辞令，诸如：指控中国对汽车零部件厂商提供补贴，欲将中国列入汇率操控国，指控中国剽窃了大量知识产权，这个词汇非常“写意”。

作为企业界和通信领域的人士，要怎么理解这个“教育”呢？在舆论和专家分析那里，我们能找到两类答案，一种是正面理解，这包括借鉴美国的相关立法、程序和制度等，在风险防范和危害惩罚上做文章。也包括如美国期望的那样，企业排查自身危害性或安全隐患。

美国的信息安全可以理解成是一个包括数字、信息、网络在内的概念，并且被提升到国家战略甚至是国际战略的高度。实际上，美国有五个领域的国家，即海、陆、空、太空和网络空间，美国同样非常重视这个信息领域的。美国在信息安全保护上，有值得中国借鉴的地方，第一是有强烈的信息安全、信息意识，并有顶层战略指导，如著名的“网络空间国际战略”；第二，有一整套措施保障落实，例如“爱国者法案”赋予美国情报部门审查各种信息的权力。在组织上，美国最高的机构是四星上将领衔的“网络战司令部”；在底层，一些大企业常有CSO（信息安全官）一职，他不仅要对本单位信息安全负责，还要向上级安全部门负责。

还必须承认的是，现代科技的核心部分已然从硬件转移至软件，但同时，美国企业投入大量资金设计生产的设备，在很短时间内被中国企业模仿和超越（指的是价格），而且这种侵权极难界定，大部分时候这些中国产品都对代码、系统或硬件做些许不重要的更改，但对美国企业确实产生了非常大的影响。

一种是负面思考，或探究美国此举背后不可言说的秘密，或建议“以其人之道还治其人之身”。从材料整理来看，美国众议院的调查过程、结论依据，似乎让人们无法不“腹黑”一把来理解。

先说两大事实：

一是所谓“安全威胁”。网络安全挑战超越任何一个公司或者国家，就算美国受到安全威胁，也不可能只依靠华为、中兴两家就能达成目的。因为ICT（即Information Communication Technology，信息通信技术）本来就是一个开放、透明、供应链全球化的行业，市场全球化也是这一领域发展的必然要求。ICT企业都在全球进行研发、软件编码和生产，共享一个供应链，都是“你中有我，我中有你”。

二是设备安全和黑客攻击是两码事。华为、中兴的设备没有后门就是它没有安全威胁，至于黑客的攻击，全世界范围黑客都是有的，而且是无组织的个人行为。相比黑客，更大的威胁其实是网络战，即有组织、有计划、大规模的攻击，网络战走在前列和主动的对象恰是美国。全世界最大的黑客组织叫匿名者黑客组织，它的总部就设在美国，有5千多个成员。这个匿名者黑客组织，在2012年5月也发起了对中国政府的大量攻击，并且留下了一些确凿证据。

再看几个分析：

目前欧美通信产业高端市场正面临升级，具备明显技术优势的华为和中兴，将扰乱欧美相关利益集团的主要“财路”。此外，美国想要稳定自己国内企业的信心，以保证就业率，而且，美国也一直认为，即使没有贸易保护，在高科技的通讯设备领域，它是一直的行业老大。

这同时会让中国产生一种镜子效应，使中国采取类似措施保护本地的战略性工业。要知道，思科是目前全球网络设备主要厂商之一，掌握着核心技术。中国的骨干网的接入设备大部分采用的是思科的设备，一旦发生安全问题，中国的信息网络会全面瘫痪，后果不可小视。

反观中国市场，大门一直以开放包容的姿态向美国企业敞开，甚至还有一些政策上的优惠，两相比较，美国市场的准入和考量尺度何其苛刻，中国是时候“反省”自身准入门槛的高低，建立中国自己的审查机制了，而具体实践包括通过产品审查、源代码托管等方式，评估外国科技公司对中国国家安全的影响和损害，为网络安全立法、更替现有网络设备及对现有网络进行安全审查等。

对簿公堂备忘录：美国情报委员会等质疑VS华为和中兴辩解

听证会和报告所涉及的大部分内容，都与通信设备或技术没有直接关系，而是集中在商业、法律和政治层面，尤其是两家公司与中国政府的关系。为数不多的和技术相关的指控之一是两家公司的设备拥有后门。下述梳理，以华为作为代表，基于最大程度的“理喻”。两方对照，还会帮助还原整个调查过程和报告依据，照亮事实。

美国情报委员会等：基于可获得的机密和非机密信息

1.华为公司创始人曾经在中国人民中服役，董事长曾与中国安全部门来往密切，该部门监控中国网络从邮件到信息等所有内容。

2.华为与中兴公司设立的党员组织，一个私人企业为什么要有党委组织？华为没有按要求提供其党委的成员名单，因而无法解释党委在公司中的作用。中兴通讯只是到了最后时刻才提供了独立董事的证词、党委成员的名单，无法消除委员会的担忧。

3.两家公司始终没有解释在美国的商业利益，以及他们与中国政府的关系（潜台词：背后肯定有不可告人的秘密）。

4.两家公司被称为“龙头企业”，“龙头企业”一词对应的英语是“national champion”，后者在西方语境中是一个政治上的概念，维基百科对它的解释是：处于战略性领域中的大企业，不仅谋求盈利，还寻求提升国家的利益，而拥有这一称号的企业往往受到所在国政府的政策乃至财政上的支持。

5.美国企业和网络安全专家认为，大量复杂的网络攻击来自中国。在2009～2011年期间，美国遭遇的网络袭击增加了17倍，而华为和中兴为中国情报机构向关键的通信零件与系统植入恶意的硬件或者软件提供了大量的机会。

6.根据中国法律，中兴和华为可能会被中国官方要求，为了恶意目的而使用或进入它们的系统。如果这些后门（是指有意设计的一种通道，能够对网络发起攻击，区别于“漏洞”，后者是软硬件客观存在的情况，一般通过补丁等完善）和恶意代码被别的国家开发，将会变成一个重要的国家安全问题。

7.华为和中兴违反美国制裁伊朗的规定，向伊朗政府提供通信设备。

8.根据有关报道和企业的报告，华为公司通过非法途径窃取了美国公司的商业机密，诸如华为与美国思科公司、摩托罗拉公司的纠纷。

9.2010年第4季度，华为花在美国的游说费用就高达35万美元。华为在过去几年已经聘请了7家注册的游说公司进行游说。华为在美国确实做了各方面的工作，如产品展示、公关等。

华为：否认其设备存在安全隐患

1.华为向世界各地的运营商提供网络基础设施，已经与大多数的顶级运营商建立了业务关系，尤其是前50名的电信运营商。华为只生产符合民用通信标准的产品，并不从事定制的R＆D或生产用于军事目的产品。华为是一个独立的员工持股的私营公司，业务涉及中国政府，但不是军队的业务。中国政府没有在华为公司的日常运作中影响投资决策、利润分布和安排军人员工，也没有任何拥有权权益。

2 .华为重要的资金都是通过ESOP自行筹集，也即华为的资源补充与商业银行贷款，都是根据市场环境来决定的。华为与商业银行的所有条款及条件，都是通过商务谈判，按照市场惯例，在符合中国和国际金融法规的前提下签订的。华为与10家中国银行和23个国际融资银行有合作协议，也是许多国际银行的战略客户，包括汇丰、花旗、渣打银行。

3.从2000年开始，毕马威会计师事务所一直以来对华为公司进行独立审计。华为有一个良好的信用记录，没有任何拖欠贷款或豁免历史。华为的金融负债是其总资产的小部分，对业务经营的影响不大。而且，在整个电信行业，客户的融资是一种常见的做法。

4.华为的成功并非基于偏袒或中国政府的补贴。每个目前受雇于华为的持股员工，都有权选举和被选举为股东代表。这些持股员工选出51人作为代表，51名代表中轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会的成员。在2010年12月所选举出的51名ESOP代表中，已经有10人离开华为。这些代表中有两位（任正非和王克祥）曾在军中服役。华为在6月12日的申请函中，提供了每个董事会成员和监事会成员的背景信息。

5.在中国，沃尔玛的中国公司、通用汽车的中国公司也有党委。党委不在华为的治理架构之中，也不参与华为的日常决策，党委组织的功能主要体现在提供员工关怀，敦促员工遵守职业道德等方面，绝不参与企业管理与决策。

6.所有与伊朗的业务都是出于合法的经济目的，没有违反美国针对伊朗的制裁规定，也没有为伊朗政府提供通信设备。

7.有关“华为非法窃取美国公司的商业机密”毫无根据，实际上有关诉讼最终都以华为胜诉或者对方撤诉而告终。

8.华为从未被官方授予“龙头企业”的称号，更没有因此得到过政策上的支持，甚至还曾遭受中国政府的税务欺诈调查。此外，中国语境和西方语境中的“龙头企业”不是一个概念。

9.事实上，华为非常认真地回答HPSCI向我们提出的任何指控：调查组希望得到我们培训中心的所有材料，并且要求在三周之内提供，而且，我们全球45家培训机构的材料和网络安全一点不相关；再如，他们希望知道我们的组织机构设置，包括为华为工作的第三方人员资料，例如IBM的顾问的个人资料，这是其他公司员工的详细信息，我们当然无法提供。华为一直在研究未经证实的，非特异性的问题，并提出了一个解决安全问题的要求，但HPSCI没有响应这一要求。

10.华为已经创建和实施了一个全球网络安全保障体系，聘请了全球网络安全官，负责华为的网络安全策略和管理，并监督实施，解决网络安全的政策到流程都已经建立。

华为和中兴首轮调查报告后

1.华为不会放弃美国市场、消费者、供应商和华为美国员工。目前华为在美国的市场所占的份额尚不足1%，报告短期内不会对其整体财务状况造成严重影响。

2.美国的调查目前没有对中兴公司在全球的业务造成影响（注：业内分析，作为一家上市公司，中兴股价波动有周期性因素，有自身业绩因素，和调查及众议院出炉的报告本身关系不大）。

3.听证会结束后，外国媒体关注的焦点开始转向了美国国会的“指控”是否有根据。《华尔街日报》、《华盛顿邮报》等媒体开始挖掘推动调查的背后秘密，分析思科是事件推手。

4.目前，除法国和澳大利亚外，德国明确表态继续同华为、中兴合作，新西兰亦是态度鲜明，对美方报告持怀疑态度，英国更是在报告出台1个月前同华为签订了协议，共同在英国本土建立研发中心，总值20亿欧元。

第5篇：公司网络安全总结报告范文

最新数据表明，汽车类网络广告已经成网络广告行业中的“支柱产业”，方兴未艾的电子商务类网络广告增长势头迅猛，相比之下，2010年持续火爆的房地产企业却对网络广告“不感冒”。

日前，国内知名第三方互联网数据机构缔元信与中国人民大学广告与传媒经济系联合《2010年中国互联网广告年度报告》，该报告的基础数据来自缔元信自主研发的网络广告智能监测系统，该系统类似一个自动化的“广告搜索引擎”，全天候实时抓取各大网站上的网络广告，并根据后台系统自动识别广告主信息、媒介信息、广告形式、广告位等网络广告的关键指标。

根据这份报告，汽车类广告位居2010年网络广告投放分行业榜单的榜首，以按照投放量和预估广告预算金额计算的出“网络广告投放景气指数”作为维度，汽车行业的投放景气指数高达15000，比第二位高出近1倍。在2010年一年中，共有2390个汽车行业的广告主（含汽车生产企业和销售企业）在互联网上投放了广告，总投放量高达2424956天次（见下图）。

电子商务类广告急剧放量成为这份报告中另外一个引人注目的亮点。缔元信分析师指出，电商广告的增长得益于2010年电子商务行业的爆炸性增长；而与之形成强烈反差的是，同样火爆的房地产行业网络广告景气指数偏低。

缔元信分析师认为，造成这种情况的原因有三方面，一是房地产行业本身的特点是地域性强、企业、项目众多，而且每个项目均具有较强的时间性，这种特点造成房地产类网络广告呈现出广告主数量多，但总投放量低、投放跟着地域走的特征；二是2010年总体来说，房地产市场仍属于卖方市场，一些地产商的营销动力并不强烈；三是在房地产企业的营销手段中，互联网广告的地位还不够高。从这点来看，网络媒体在房地产类广告方面还有很大的挖掘空间。

第6篇：公司网络安全总结报告范文

五百年后，公元2008年，在王阳明的哲学故乡，一场牵动着全省84个有线网络命运的网络整合悄然开始。八个月内，被称为有线网络“散、乱、差、小”典型代表的贵州，顺利走过了公司挂牌、整合运营的第一阶段，并即将完成资产审计、评估与重组的第二阶段。与此同时，统一主体、统一步调的全省数字化推进不断提速!

整合难，在贵州这样一个西部欠发达省份更是难上加难。面对网络整合这个大命题，贵州广电人的“知”与“行”经历了怎样的过程?其“知行合一”之路是否具有普适意义?希望本期的封面报道能带给您有价值的思考――

89个股东和一个市场运营主体

涵盖省内84个有线网络的89个股东，组成了贵州省广播电视信息网络股份有限公司。

11月20日，贵州省各地(州、市)有线网络的一把手聚在贵阳，参加由贵州省广电局召集的、全省各地(州、市)广电局长和网络公司负责人参加的工作座谈会。作为网络整合“党政推动”的主导部门，省广电局前后已经召集了多次会议。不过，自今年3月27日省网公司挂牌以来，与会各地网络公司负责人的身份发生了本质变化――由原先的独立法人，变成省公司一级法人治理结构下的分公司老总，同时还是省公司股东会的一员。

“我在会议上向大家报告了全省网络整合第二阶段的工作重点，即各地网络资产审计评估和行政事业编制人员转制等重要工作，”贵州省广播电视信息网络股份有限公司总经理刘文岚告诉记者。“

11月15日各地按计划完成资产申报表提交，专业中介机构也已出具专项审计报告，下一步依据审计结果，按照整合方案的规定，界定整合五年过渡期内的‘存量’与‘增量’、确定股权比例，明年初形成最终的文件上报给省财政厅，完成资产备案和股权划拨，预计明年3月份完成股权确认，最终完成全省有线网络的资产重组。”贵州省网计财部主任翟海虹告诉记者。

“所谓存量，即以各级有线电视网络机构2006年模拟电视收入(以财务年度报表为准)作为存量，全部留给当地，用于当地网络的维护、营运和偿还原网络建设、运营(模拟电视部分)所形成的债务，其中一部分还会留给当地广播电视台作为宣传经费补充，”刘文岚解释道，“所谓增量，即省广电网络公司成立后，投资各级有线电视网、推进数字化所产生的基本收视维护费增量收入，为更好地平衡利益关系、推进网络整合，这部分增量按5％留给各地股东单位。”

“存量和增量是有时间限制的，”刘文岚告诉记者，“按照省网络整合方案，过渡期为5年。从2008年省网公司重组挂牌开始，5年之后，就没有所谓的‘存量’和‘增量’，开始施行同股同权、按股分红，成为一个规范运营的股份制企业。”

工作会议开得很顺利。但如果没有网络整合，恐怕就没那么顺畅――屁股决定脑袋，89个想法的确很难捏合到一起。而股东们的“成份”又十分复杂：既包括9个地级网络和75个县级网络，还有省网络中心、省电视台、省广播电台、省卫星电视收视管理中心和贵州电信实业公司。

事实上，从今年3月27日～11月18日，八个月不到的时间，整个贵州有线捏合得相当不错!

除3个偏远县城外，所有地(州、市)和县(市、区)的广电网络机构都已纳入省公司的统一运营管理。在最具代表性的财务体系上，“财务收支两条线，均已通过省公司开设的收款专户、拨款专户和基建专户往来，”刘文岚说，“不过在‘存量’和‘增量’审计确定之前，省公司根据开支需要基本上将各分公司的收入分期分批如数返还。”

与全国其他省区不同的是，贵州省有线网络整合有点像一个“倒装句”――“先整合运营、再资产重组”。

这样的推进节奏，显然与完全市场意义上的企业治理有距离，但却符合实事求是的精神，因为时间不等人、市场不等人、数字化不等人、广电网络潜在的竞争对手更不会原地踏步!

“谁都知道整合的难点在利益障碍，”刘文岚坦言，“但我们是在存量的纠缠不清中相互扯皮，还是要拧成一股绳向现代信息网络运营商转型?只有在转型与改革中取得增量突破，才可能找到发展中解决问题的办法!”

8个月中，在省委、省政府和省广电局的全力支持下，贵州全省的整合和整转哪个都没耽搁，“在遵义、贵阳已完成70万户的基础上，今年我们已铁定超额完成省委、省政府下达的50万户整转任务，新增用户预计达65万户，”刘文岚告诉记者，“并且，统一融资主体之后，省网获银行授信贷款7亿多元，今年预计数字化投入超过3亿。9月26日，顺利举行物价听证会；10月29日，全省收视维护费标准正式出台，为各地分公司整转吃下定心丸。”

当省网整合确实能带来新价值时，原本很容易“相忘于江湖”的89个股东，自然会越来越“相濡以沫”……

知行自我：从差距开始

从地(州、市)网到省网，在市场外力的逼迫下，贵州各级有线人有了越来越紧迫的危机感。

遥望当年，安顺市广电局长杨帆颇为感慨。

“贵州在全国是个穷省，但就在安顺这个穷地方，我们在10年前致力于全市有线网的整合，”杨帆告诉记者，“通过和平赎买的方式，收购了原安顺市部分地区的有线用户，并完成市一县的光缆联网。”

“当时我的想法，就是要打造安顺的信息高速公路，互联网业务很快就发展到1300多户，党政4套班子用的都是有线宽带，那时电信还在推拨号上网，”通信兵出身的杨帆追忆道，“但越往后发展，越发现经济总量和广电分散体制的制约实在太可怕了，根本没法上规模。以宽带业务为例，当电信全面发力，很快就把我们的市场挤占殆尽。”

一份由贵州省网总经理刘文岚执笔的整合汇报材料中，曾列举出如下一串数据――

2007年，我省广电网络总收入为4.2亿元；而同年省电信公司和省移动通信公司的总收入分别为28亿元和72亿元。ARPU值方面，电信30元／月／户，移动68元／月／产，广电10元／月／户。

2007年，全省广电网络大小经营主体有近100个，而全省通信运营机构仅为5个(今年已整合为3个)；10年来通信运营机构早已进入市场化、产业化发展，而我省近100个广电网络机构大多数仍是事业体制；

10年来，我省通信运营机构每年的网络技改投资均为10～20亿元，而全省广电网络10年技改投资总计不到10亿元，其中重复建设投资保守测算就达2亿多元……

“不整合，行吗?”刘文岚反问记者，“从三网融合 到文化体制改革，都已经成为国家的大政方针，但广电有线网络如果继续散、乱、差、小，又怎么承担和履行信息化、文化繁荣与发展的责任和义务?”

“10年以来，电信在一轮轮地改革，可是我们自己的产业化步伐实在太慢，且方式陈旧，就是要通过网络整合改革广电体制、通过数字化在新媒体领域有所作为，”杨帆坦承。

知行彼此：从争执开始

八个月的网络整合之前，是一年零两个月的调研期、争论期和思考期。

“没争论?那怎么可能，”刘文岚笑着说，“你知道我们为做整合方案调研了多长时间吗?1年零2个月咧!”

2006年10月，贵州省广电局启动整合调研；2007年初，在当年的省“两会”上，省政协以“主席提案”的方式，正式向省委、省政府提出促进全省广电有线网络整合的动议。“之前省局一直与省政协保持密切沟通，并一起组成省网整合调研组，”刘文岚告诉记者，“省网整合的提案如果以政协‘主席提案’的方式提出，会更引起省委、省政府的重视。”

在笔者看来，贵州省广电通过政协“主席提案”的方式推动整合多少有些“私心”，但作为社会信息化建设的重要角色，有线网络怎么能在数字化时代缺位?――从这个角度讲，这个‘私心’有得好!用得巧!事实上，正是在省政协和省广电局的认真调研下，提出的“主席提案”和调研报告，促进了网络整合“行政推动”的实现。

“主席提案”提交后，贵州省很快就成立了全省网络整合领导工作小组，为期一年的调研工作拉开序幕。

这里还有必要插入一段小故事，即省会贵阳在2006年的网络整合。“当时仅仅一个贵阳市，就有9个互不隶属的有线网络，”刘文岚告诉记者，“而且背景复杂，既有各级有线自建网络，还有电信与有线的合资网络，亦有东部沿海地区民营资本的进入，很难整。”

但是再难也得先把贵阳“整起来”。一则贵阳是省会，全省各地州都盯着呢，如果连省会都还是“九龙治水、各管一方”，那全省整合的决心和力度何从体现?二则贵州省第二大城市遵义已经完成整合，并推进整转，如果贵阳和遵义都能完成地市级整合，则对日后全省整合带来很大便利。

知晓了这段历史，就不难理解广电总局副局长张海涛对贵阳市网整合成功发出的感慨，“贵阳的有线网能够整合起来，殊为不易!”

也就是在贵阳市网的整合过程中，很多深层次的问题与矛盾一一浮现，都成为接下来的省网整合调研的重点课题。

“体制问题、利益问题和人的问题，是整合方案的三个关键点，也是三个难点，”刘文岚告诉记者，“其实各地整合面临的困难无外乎这三点。”

“轮到自己被整合，各地州有线起初反弹情绪都不小，”杨帆说，“与别的省份差不多，各地州一开始都觉得整合就是把我的饭碗端走了，那怎么行?不单是各地的广电局和有线网，包括各地的党委和政府领导，也没少在全省的会上提意见。”

“很现实的问题，如果整合不能解决好体制、利益和人的问题，是推不下去的，即使通过行政手段强制推进，也会为以后的运营管理埋下隐患，”刘文岚坦承，因此“省广电局局长李新民提出明确要求，整合方案不成熟，就宁可不做。”

“这个决策很大程度上来自于前期的调研结果，”刘文岚说，“有的省份在网络整合进程中，回炉吃了几次夹生饭，越搞越被动，我们不希望这样。”

所以，贵州省网提出了“政治性、科学性、规范性和兼顾性”的整合四原则。“其中，兼顾性应该算贵州的一个创新，”刘文岚笑着说，“兼顾性，也贯穿了整个整合方案设计以及推进过程”――

知行整合：从兼顾开始

整转方案最终出台并为各方接受――成功的博弈来自于原则的兼顾，和谐的行动源发于知行的统一。

首先，兼顾体制改革创新的三个原则与矛盾。

在贵州有线整合方案的形成过程中，有关体制争论集中在三个层面：(1)企业性质：做不做符合《公司法》的严格意义上的市场化公司?(2)整合方式：是行政式的“一平二调”，还是股份制运作?(3)公司治理结构：一级法人制还是二级法人制?

上述问题，貌似回答起来并不难，其实大有周折。

“长远的发展，省网公司最终一定要成为符合《公司法》要求、结构健全、治理完善的企业，这样才能实现融资上市、做大做强的愿景，”刘文岚说，“但必须兼顾现实，就像刚才说的，如果先强求把资产评估和重组搞清楚，一下子就陷入无休止的扯皮了。所以，必须先整合运营、再资产重组，并留下恰当的过渡期，既兼顾广电现实，又要兼顾现代企业治理结构的建立和完善。”

“从整合方式上看，一平二调肯定最快，也有省份是这么做的，但同时也彻底打碎了地方网络运营主体和团队的心理预期，”刘文岚认为，“没有对地方未来利益的兼顾考量，大家会觉得自己什么都没有了，自然也无需负责。如是，全省的数字化谁来搞?网络改造怎么做?业务和市场开拓怎么进行?只有坚持用股份化原则来整合，大家才会保留积极性，因为即使过了过渡期，依然可以享受同股同权的分红利润。”

“在公司治理结构上，我们不但考察了其他省份的有线公司，还考察了电信、移动、联通，更考察了工商银行、建设银行、中国银行等金融机构，”刘文岚说，“结果发现，无论电信系运营商还是大型金融机构，在体制改革之后无一例外选择了一级法人制，确保垂直分级管理。只有这样，省公司和分公司在实际运营中才能保证高效率和低成本运营，否则一大堆大小法人，都有各自的董事会，每年按照《公司法》要求，几十次董事会下来，就没其他时间了，整个企业的执行力和市场开拓又从何谈起?”

其次，对应体制改革，利益机制一定要有兼顾安排。

体制安排的认知统一，必须结合利益机制的兼顾安排，否则“就成了空喊口号，”刘文岚认为，“地方利益兼顾的落脚点，最直接的就是5年过渡期之内的存量不动、增量分成；但过渡期之后，就必须按照股东协议转为利润分红，不再有存量和增量之说――这体现了一种契约精神，也是现代市场经济和法制经济的核心。”

同时，为兼顾省网的公司治理结构完善要求，全省有线网络收支两条线的现金流，全部通过省网的收款专户、拨款专户和基建专户进行流转。

另外，广电部门特殊的宣传属性，也需要在整合后兼顾各地(州、市)党委宣传部门和地方广电局的管理权限。“这一点其实很好区分，宣传部门和广电局主要是舆论方向的把握、行业指导和对主要干部的管理，涉及企业运营的市场行为，靠公司来自主运营，”刘文岚说。

再次，改革不是赶人走，要兼顾好人员安置和企业健康发展；该支付改革成本的，一定要支付。

人的问题，也是包括广电在内各行业传统体制转轨时的“老大难”。原先隶属于行政或事业编制的老员工，很多人出于对退休后的福利保障顾虑，不愿意转成企业编制，该怎么办?

贵州的《整合方案》规定，“以公务员身份进入股份公司的，可在股份公司正式运营12个月内保留其行政级别和公务员身份，但不得兼薪。满12个月后，可选择回局、台工作或与原身份脱钩留在股份公司。全额、差额拨款事业编制人员参照本条款执行。”“对进入股份公司的原行政、事业单位编制的人员，‘本着老人老办法，新人新办法’的原则，落实有关待遇。对原未缴纳社会保险的人员，进入股份公司前的社会保险由原单位负责解决。”

“改革不是赶人走，而是留人干；解决人的问题，基本原则还是要兼顾，”刘文岚说，“改革是破旧立新，但在‘破’的同时，必须准备好为这些老员工支付转制成本，这是他们为广电事业奉献多年的应得待遇。但也必须确定时限，不能无限期地拖下去，才能兼顾企业的健康发展。”

最后，发展才是硬道理，亦是真正兼顾各方、各层次利益的关键!

归根到底，“兼顾各方、更层次的利益，最好的方式还是发展，发展是第一要务，尤其是对产业化薄弱的广电来说，”刘文岚认为，“10亿元的银行授信额度、全省物价听证会、统一的数字前端建设和网络双向改造、统一的机顶盒招投标，这些整合后的新主体效应和规模效应，是原先各自为政的大小网络机构难以企及的。”

刘文岚预计，未来3年内省网公司年收入将从目前的5亿元攀升至10亿元，而带动整个贵州传媒及信息产业链的总体收入，有望达到25亿元。

“产业链的上游是贵州电视台开办的付费频道，目前有围棋和摄影两个，购物频道正在筹备；中游是网络公司的维护费、收视费、宽带接入、视频点播、远程教育等基本及增值业务，”刘文岚告诉记者，“下游是机顶盒硬件制造与销售，青岛海信已经在贵阳投资设厂，我们会以省内市场需求为培育基点，帮助贵阳海信形成对周边省区乃至全国的市场辐射。”

显然，网络整合是手段，目的是求发展；信息时代，广电网络的发展离不开数字化，数字信息及网络技术的演进，必然导向全程全网的趋势；通过网络整合实现全程全网，反过来又促进网络数字化和相关产业链的不断升级――这就是网络整合与数字化的辩证法。

一年零两个月的调研和方案确定，亦是一个辩证的过程。“没少开会、没少争论，但争论就是在思考，就是在解决问题，”刘文岚笑着说，“等到了整合前的最后一次整合方案表决大会，省委领导还打算拿出更多时间让各地代表充分发言讨论，但会议只花了半天时间就顺利结束了……”

因为在坚持原则、不失灵活的兼顾下，大家已达成知行的统一。

知行业务：从用户开始

整合之后求发展，用户就是上帝。数字化牵动着市场化，市场化牵动着全业务!

“前一段时间主要是忙整转、物价听证，明年的重点是业务，”贵州省网市场营销部主任杨秋宇告诉记者，“你看我这儿，摆满了各分公司报上来的业务规划，基本可分为两大类。”

“第一类，主要是贵阳和遵义，已经进入后整转时代，新产品与增值业务开发成为重点；第二类是其他还未完成整转的地区，短期内还将以整转为主，主要收入增量来自于基本收视维护费的上调，”杨秋宇说。

从贵州省网目前的收入比例看，基本月租费收入3个多亿，占90％；卫视落地费收入约3200万元，位列第二；付费频道销售等收入加起来不到1000万；包括电路出租、宽带上网在内的增值业务只有700万左右。

“我们的产品太少、增值业务比重几乎可以忽略，”杨秋宇说，“抓运营、抓收入，扩充产品线、试水增值业务是下一阶段关键。”

最近几个月来，杨秋宇和他的团队一直在做内外调研。“我们去了上海、杭州，调研IPTV及互动电视的发展，同时在省内进行3000个用户样本的业务需求调查，看看大家到底喜欢什么样的增值业务。”

调查结果颇有些意思。

用户最希望用上的互动电视业务，是通过双向机顶盒完成各种代缴费。现在银行排队难、缴费难是全国性的难题，银行因为代扣代缴业务的微薄利润，不肯在这方面投入更多资源。“所以有的商业银行已经主动找到我们，希望能够合作上马这个业务，”杨秋宇说。

排名第二的业务不是VOD，而是游戏，尤以40岁以下的被调查者居多。“不是单纯的单机游戏，而是能联网下棋、打牌，”杨秋宇分析道，“虽然用电脑和互联网一样可以玩，但用户也希望能在‘后仰状态’下轻松一刻，再者贵州的电脑普及率较低，可能也是一个影响因素。”

排名第三的是VOD，用户希望能看到更多高度集成类的主题节目。

排名第四的是电视购物，所占比例就比较小了。

“总体来看，用户对交互数字电视的期待率不错，表示非常期待的占11％、愿意尝试的超过40％，”杨秋宇告诉记者，“当然，用户听到的只是工作人员的口头介绍，没有进行现场体验，最终的接受率必须得经过市场验证。”

互动业务的启动已经在时刻表上，“11月底前，我们已邀请国内不少技术厂家来贵阳交流，开始制定符合贵州用户实际需求的业务规范，”杨秋宇表示。

“必须得快，IPTV的发展真得已经很迅猛了，还有网络视频、手机电视、直播卫星，都是有线网络的强力竞争对手，”杨秋宇认为，“原先还觉得它们比较远，但逼近速度和对用户的分流速度将呈加速增长。”

从市场和用户的角度出发，杨秋宇认为广电必须更改思路，即“技术应该围着需求转，而不是先铺网、建系统、发盒子，再去找可适配的需求。”

比如，对新楼盘和新住户来说，现在最需要做的就是双向端到端，直接发放双向机顶盒，况且硬件成本下降很快，如果再发单向盒子就丧失了一块新的空白市场。再如，对于很多老城区、老住户来说，双向业务对年长受众群的吸引力不大，这时候也不必着急花钱改造，关键看用户的需求!

令杨秋宇耿耿于怀的，还是宽带接入业务。“我们和中移动曾联合推出了‘e视通’的宽带接入子品牌，开通时一个月内就在贵阳发展了800多户，需求比较旺盛，但由于政策因素，发展用户的势头暂时停了下来，因为广电自己没有国际互联网出口带宽和ISP业务牌照。”

用户需求的收集、分析，还得靠数字化手段，这也正是数字电视发展的题中之义。“目前我们已在全省建立起二级分布式架构的业务支撑系统(BOSS)，”贵州省网客户服务部主任蒋燕红告诉记者，“各地(州、市)分公司的平台可以独立运营，每日数据实时汇总到省公司的一级平台上。”

第7篇：公司网络安全总结报告范文

我来到卓尼电信公司以后，开始对电信了一系列的；电信，最初被称为“邮电电信总局”。1995年企业法人登记，从此政企分开。1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。1999年，电信的寻呼、卫星和移动被剥离出去。XX年，电信集团公司正式挂牌，XX年，电信被重组，了南北分拆。XX年5月，新的电信集团公司重新正式挂牌成立。在短短的几年里发展通讯业的一大支柱产业，为我国的通讯事业了的。电信以其庞大的力量，将子公司分置于的大江南北，为普通百姓的通讯带来了便利，让我感到愉快的是电信的企业文化，在每员工身上都有的体现，“用户至上用心服务”的服务理念，还有“恪守承诺，为客户卓越服务；诚信合作，在共创中寻求共赢；稳健经营，持续提升企业价值；精确管理，科学配置资源；关爱员工，让每块金子发光；回报社会，做有责任心的企业公民。”的企业准则，使我电信之强大的原因，当你走在大街上时，你不防仔细看看电信的宣传标语，你会以电信的人性化服务满意的。

电信公司的网络结构最强大的，这决定了它的通信力，它拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、大容量、多手段、高速率、安全的立体通信传输网络。电信把数据及互联网发展的，加大了对数据及互联网建设的投入。几年的建设，覆盖全国的多功能、多层次、高效先进、完整的公用数据通信网络平台建成。包括公用数字数据网(chinaddn)、公用分组交换数据网(chinapac)、公用计算机互联网(chinanet)、公用帧中继宽带网(chinafrn)、电信ip电话网等。公用数字数据网(chinaddn)已覆盖到全国98％的县城市和XX多个乡镇。可为用户速率的高质量数字专用电路和新。宽带互联网(chinanet)是带宽最宽、覆盖范围最广、网络性能最稳定、信息资源最、网络功能和架构最先进的互联网络，国际互联总带宽达170g，范围覆盖全国所有电话通达的地区，全球最大的中文信息网。chinanet灵活的接入和遍布全国各城市的接人点，用户可以地接入国际internet，享用internet上的资源和服务。公用帧中继宽带网(chinafrn)骨干网已覆盖所有省会城市，90％的省已省内网建设。它的通讯能力无疑是乃至世界上最强的。地电信公司后，我才知道所学之有限，要想在网络应用成就，还得努力学习，那句老生常谈“活到老，学到老。”

我所在的卓尼电信公司，紧跟着总公司的经营方针和策略，在乡镇，小村等地方都通讯业的扶持性建设，在我实习期间，我曾过电话线架设，电话费收取等各样的工作，体会到了身体素质的性，体会到了技术的性，在的实习学习中，我电信内部的专用软件了熟悉，并恰当地运用。卓尼电信公司地域偏僻，人口不多，其市场也并，最近电信收购了联通公司的cdma手机，又使它占一手机市场，这无疑将与移动公司、网通公司的竞争，从而使电信本身的发展，进而我国通讯业的发展。

第8篇：公司网络安全总结报告范文

收购北电将传承间谍软件和黑客入侵？

北电网络（Nortel Networks）是加拿大著名的电讯设备供应商，2001年遭遇互联网泡沫股价暴跌，加之愈演愈烈的财务丑闻，公司元气大伤，从顶尖的电信设备商的行列中退出。2009年，北电网络申请破产保护并先后进行分拆出售。爱立信以11.3亿美元竞得北电CDMA和LTE的业务资产，Avaya以4.75亿美元收购了北电网络的企业解决方案业务，城域以太网业务被Ciena 5.21亿美元收购，GenBand以1.82亿美元收购网络电话设备部门。而在2011年7月，苹果、微软、爱立信、索尼、RIM和EMC等组成的财团，以45亿美元收购了北电的6000项专利。

北电网络在出售资产之前并未解决黑客入侵的问题，也没有向潜在买家告知这一问题。对此，前美国政府网络安全情报中心的麦克格克（Sean McGurk）警告称，收购方很可能将被收购方遭遇的间谍软件或黑客入侵等危险一并传承。购买文件或知识产权时，很可能也买下了隐藏在其中的木马及间谍软件。

对此，Ciena发言人表示，并未在北电网络破产出售过程中获知相关的北电网络可能遭到入侵的事实。Avaya表示收购后才获知入侵之事，但Avaya已经对相应问题进行审查并进行了合理的处置。Genband拒绝讨论此事。爱立信称只是收购了北电网络的特定资产，而非整个公司或者其内部网络，而且自己的网络有完备的安全标准，并且一直受到监控，所以并没有要求北电网络披露黑客问题。

然而，如此严重的安全事故，作为上市公司的北电网络并没有向美国证卷交易委员会予以报告，也没有彻查此次相关问题，并在出售公司前告知收购方相关情况，这的确做得不太光彩。

北电遭到入侵时在职的3位首席执行官在回应置评请求时，2位不予回应，另一位扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）说，审视了黑客事件的人都觉得这不是什么严重的问题，我们从来没想过，这是个真正的问题，需要向潜在买家披露。他认为黑客入侵不会波及到收购北电业务的买家。

然而，前北电信息技术的员工却告诉记者，相当多的员工在迁至Avaya和Genband后，仍继续使用北电的笔记本电脑和台式电脑，并将电脑连到这些公司的网络上。其中一人说，他可以肯定地说，在他的机器连到Avaya的网络上之前，并没有经过对可能黑客入侵的检测；他估计，存在类似问题的机器总数有几百台。而这两家公司对于北电机器与其网络相连的问题拒绝置评。

拼凑北电被入侵十年的蛛丝马迹

曾在北电网络工作19年的电脑系统高级顾问希尔兹曾在北电网络牵头进行过一次针对黑客行为的内部调查。

希尔兹和北电电脑安全部门的几名管理人员很快发现，黑客显然已经获取了七位高管的密码，包括一名前首席执行长的密码。希尔兹及其同事确定，从至少2000年开始，黑客一直入侵北电的网络。

希尔兹说，黑客几乎可以访问公司的全部系统，因为北电网络的内部结构几乎没有设置任何障碍。他说，一旦你进入北电的网络，就畅通无阻了。

据包括希尔兹在内的几名北电网络前员工说，在内部调查过程中，北电没有采取行动判断其产品是否也受到黑客入侵的影响。希尔兹曾是北电网络的系统安全高级顾问。他说，调查持续了大约六个月，一度曾涉及三名员工，后来由于缺乏线索，就不了了之了。

希尔兹说，大约六个月后，他发现有迹象显示黑客仍在系统中。每隔一个月左右，网络中的几台电脑就会向与密码盗取事件中相同的网址中的一个发送少量数据。安全专家说，像这样的意外数据传送（即一台电脑向另一台电脑发送检测网络连接状态的Ping指令）常常意味着系统中存在间谍软件。

一位了解北电调查的人士说，这是隐藏得非常深的间谍软件，那些电脑上有些东西让电脑这样做，找到这些东西非常困难。

希尔兹说，2008年，他知道了一个新型检测程序“内存转储”，他可以在被怀疑受到黑客攻击的电脑上运行这个检测程序。不过，那时北电已深陷财务困境。为降低成本而进行的裁员开始了，公司股价暴跌，高管们想尽一切办法试图指引公司在迅速变化的电信行业中存续下来。2009年1月，北电申请了破产保护。

当年3月，希尔兹获得了批准，可以对大约50台他注意到偶尔与上海网址通讯的电脑中的两台进行检查。不过，几周内，希尔兹本人也被裁员了，成为当时北电新一轮降低成本措施的牺牲品。

希尔兹说，他离开北电的次日，就接到了这两台电脑的检测结果，此前北电反病毒专家并未检测出这两台电脑有问题。黑客在电脑上安装了间谍软件，可以远程对电脑进行控制。希尔兹说，黑客还对员工的电子邮件进行监测。

2009年发现的这个间谍软件是个复杂的混合体。据了解这起调查的两名人士透露，研究人员在这两台计算机上都发现了一个极其有害且难以被检测到的间谍软件，也就是“木马”，黑客可利用该软件完全控制计算机，并掩盖其间谍行动。

黑客在其中一台计算机上设置了一个连接北京附近某互联网地址的加密通信通道。调查人员在另一台计算机上发现了一个程序，黑客当时可能是利用这个程序在北电网络的公司内网中寻找其它安全漏洞。据了解调查情况的一名知情人士透露，这些黑客创建了一个“可靠的后门”，使其能自由出入北电网络的公司内网。

对调查知情的五位前北电网络员工说，该公司对于希尔兹收集到的这条新信息没有采取任何行动。其中一个员工说，这件事情就这么过去了。

不久后，希尔兹重新受雇于北电网络另一个部门担任顾问。2009年6月，希尔兹向时任北电网络首席执行长的扎菲罗夫斯基递交了一份15页的报告，其中详述了近10年来公司受到黑客入侵的情况。

希尔兹在报告中写道：中国黑客仍潜藏在公司内网中，我们从来就没有彻底摆脱他们，我个人不会信任你在计算机上所做的任何事情，因为你的计算机极有可能正被监视。

然而此时的北电正处于分割出售的时期，根本无暇顾及这桩扑朔迷离的安全问题。

第9篇：公司网络安全总结报告范文

关键词：网络;建设;设备;管理

0 前言

水城煤矿集团总公司面对企业在新世纪的目标，为实现“二次创业”的宏伟蓝图，为让企业的现代化管理再上一个新台阶，从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程，使其更加适应竞争的需要，初步建成了企业内部的信息化传输网络，完成了数据网络建设，完善了安全生产监测监控信息系统，实现了瓦斯的集中监测监控，优化了企业的生产资源、销售资源、设计资源、财力资源、人力资源以及其它资源的配置。使矿区的信息化建设取得了可喜的成绩。

1 水城矿区信息网络建设

1.1 网络概述

水城矿区信息网络建设是从二00一年底开始起步的，至现在已铺设光纤120多公里，建立起了以mstp技术为依托的光传输系统，实现了“三网一线”，其范围已覆盖全公司的7个矿及29个二级单位。它主要包括一个核心节点（中心机房），五个骨干节点（大河边、汪家寨、大湾、老机房、老鹰山），以及13个接入节点（二塘选煤厂、木冲沟、那罗寨、总医院和鑫源公司等），为各节点的数据及语音设备提供传输通道。矿区的数据网络建设也已完成。

1.2 组网方式（如图示）

(1)是以中心机房、大河边、汪家寨、大湾、老机房为骨干节点组建两个2.5g的相交环状主干线输网，大河边、老机房为两环的交汇点，老鹰山作为主干环的一个链与中心机房连接。

主干环速率的等级现为stm-16等级，但随发展的需要可平滑升级到stm-64等级，设备还留有两个stm-64等级的方向以满足网络未来升级扩展要求，主干环采用复用段保护方式。

（2）接入节点二塘选煤厂、木冲沟、二塘电厂、汪家寨选煤厂、那罗寨、 鑫源公司、救护大队红旗、总医院、教育实业公司、安全培训公司、建业公司、松坪机房作为主干节点的分支，以链型组网的方式就接入相应的主干节点。

其中二塘选煤厂、木冲沟、二塘电厂stm-4等级的mstp设备分别 接入大湾的主干mstp设备。

汪家寨选煤厂、那罗寨stm-4等级的mstp设备分别接入汪家寨的主干mstp设备。

红旗stm-4等级的mstp设备接入大河边的主干mstp设备。

鑫源公司、安全培训中心stm-4等级的mstp设备分别接入老鹰山的mstp设备。

教育实业公司stm-4等级的mstp设备以及救护大队与总医院stm-4等级的mstp设备链型组网并接入老机房主干mstp设备。

建业公司、松坪机房stm-4等级的mstp设备以链型方式与中心机房主干mstp设备链接。

（3）数据网络的组网方式。

mstp光传输网络平台的各主干网元设备提供有ge和fe接口，作为各节点路由交换机设备的传输接口；同时，各节点传输设备具备网管接口，同步时钟输入输出接口等，各分之接入节点与主干节点之间的通信采用fe端口汇聚方式实现，数据业务在主干节点落地进入骨干节点路由交换机。

各骨干节点与中心机房之间通信，利用各骨干节点传输设备为各节点路由交换设备提供一个ge接口，通过大河边和老机房节点的mstp设备rpr共享环和mpls跨环业务调度功能实现各骨干节点至中心机房节点的快速交换，各骨干业务节点数据业务不在大河边和老机房落地。保证了信息的安全和全程的qos保证。

2 水城矿区网络管理

随着矿区网络建设的逐步进行，用户数目的飞速增长，新的业务也在不断增加，大量不同厂商的先进设备及新产品的采用，网络结构也变的越来越复杂。对网络的可靠性，服务质量以及灵活性提出了更高的要求。这都迫切要求一个先进的、现代化的网络管理技术与之配套。水城矿区的网络管理系统是港湾网络公司的软件产品，它包括了信息的采集，处理和控制全过程。实际上就是对网络的性能，品质和运行状态进行检测和控制的过程。

该网管系统主要包括性能管理，故障管理，配置管理、安全管理、拓扑管理等几个方面的功能：

(1)性能管理：对网络中设备的接受和发送的数据进行等级分类和监视，并以直观的形式表现出来，反映设备运行趋势，为管理人员提供评价，分析，预测和规划的手段。可以使用性能管理工具对设备端口的输入输出数据进行采集和监视，并且可以以曲线图，饼图，柱状图和表格等形式表现出来，也可以将采集到的数据直接打印处理或者以excel文档的形式保存，便于用户日后对数据的查看和分析。

(2)故障管理：故障管理是对设备及网络通道的异常运行情况进行实时监视，完成对告警信号的监视、报告、存储以及故障的诊断、定位和处理等任务，并给出告警显示，使管理人员能在尽可能短的时间内做出反应和决定，并采取相应的措施，对故障进行隔离和校正，恢复由于故障而影响的业务。网管系统对传输设备各个层面的告警进行实时监视，对网元管理层网元设备的状态和出现的各种告警事件、告警信息等进行实时监视。在告警的监视过程中，用户可指定哪些时间和状况需要产生自动告警，哪些时间和状况需要根据请求才能进行报告。

(3)配置管理：配置管理负责监控网络及网元设备的配置信息。网络配置涉及网络的物理安排，负责建立、修改或删除通道，当网络出现故障时，进行通道和设备的重新配置和路由恢复。

(4)安全管理：管理模块提供对用户和权限的管理功能，将不同用户的用户名、级别和管理权限保存在数据库中，具有不同权限的用户操作网管时能实现不同的管理功能。实现用户管理、对象管理、屏幕锁定等功能。

(5)拓扑管理：支持各种拓扑结构的网络配置管理，包括网状网、单向或双向环等，供分层分区域显示所管辖范围内网络拓扑结构的功能，以便操作人员直观地了解网络资源。

网络拓扑管理主要包括如下功能：显示网络拓扑和电路拓扑等网络拓扑结构、支持拓扑自动发现，可以自动显示所有互联光传输设备，并可以提供设备之间的关系。