矿业公司年终工作总结精选(九篇)

第1篇：矿业公司年终工作总结范文

一、个人情况介绍

我叫XXX，1971年出生，现年40岁，系山西省阳城县固隆乡西南村人。1995年参加工作。在2000年调到成庄矿生产技术室工作，晋煤集团成庄矿担任生产科副主任，在09年山西煤炭运销集团晋城有限公司招聘煤矿高管人员时，我参加了招聘，并分到了阳城煤运公司，阳城煤运公司在09年资源整合时，共整合了七个矿，分是大西、羊泉、侯甲、四侯、西河、演礼和惠阳煤业，我现在担任山西煤销集团阳城煤运公司煤业部任副部长兼生产科科长，日常工作主要是负责各个矿井开工手续的办理。

二、专业工作经历

本人是1995年大同煤炭工业学校采矿专业毕业，就分配到晋煤集团成庄矿上班，当时成庄矿正在组建综采队，在岗前培训结束后被分配到了综采二队，在队里先后从事过绞车司机、三机司机、端头维护工、支架工、技术员等工种，回采过上下分层工作面和放顶煤工作面，采面硬过过50米的陷落柱和4-7米的大断层。在2000年调到生产技术室工作，主要从事矿压、采掘面现场管理和技术管理、采掘队组月度计划及考核等工作。不论在哪个工作岗位上，我都以自己的实际行动诠释奋发向上、爱岗敬业的人生追求．

在2003年我取得太原理工大采矿专业大专文凭，2006年取得采煤中级工程师资格证书，2007年被成庄矿聘为采煤中级工程师，同年被任命为生产技术室副主任，主要分管成庄矿千万吨能力升级改造系统工程、矿井年度季度衔接计划、采掘队组年度月度计划及考核等工作。

这一时段我感到这副担子太重，唯恐自己干不好，辜负了领导的重托，对不起同志们的信任！可是遇工作总不服输的我下定决心，不仅要挑起这副重担，而且一定要干好。几年来，在公司上级的正确领导与其他同事的关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。

皇天不负有心人，2009年8月份我参加晋城煤销集团的高管应聘，凭借过硬的专业技能与绝佳的工作能力，10月份我被分配到山西煤销集团四候煤业有限公司任常务副矿长，11月份被抽回县煤运公司煤业部，分管生产技术工作。由于我的努力与不怕苦不怕累的拼搏精神，我的工作成绩突出，个人多次被评为“先进个人”，市级“青年岗位能手”。

三、优秀个人事迹

1、政治思想保持高度

自从国家开始重视煤矿建设以来，我们全矿坚持认真贯彻落实党中央、国务院对安全生产工作的部署，深入学习实践科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，适应煤矿现代化建设新形势，全面提高煤矿安全工作水平，确保煤矿生产安全持续稳定，为推进和谐煤矿建设、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。

我作为优秀共产党员，思想上，我始终以马列主义思想﹑邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作。不论是政治理论，还是业务技术，始终以一名党员的标准要求自己。

工作中我保持着边学边总结，重点做到学已至用，并结合自己在工作中的上下协调能力。充分协调好各部门的分工与协调，对有纠纷的工作有针对性地进行协调与分配。做到人人平等，人人有工作，为创建和谐团结的文明单位而努力。结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

2、工作要求爱岗敬业

伴随着煤矿公司业绩的蒸蒸日上，在日常工作中，我作为普通员工没有惊天动地的壮举，工作也都是点点滴滴，却无处不体现着平凡而闪光之处，在干练而和善的外表下有一颗积极进取和勇于奉献的心。说句心里话，自从走上煤矿工作这条道路以来，我就决心为国家煤矿事业奉献自己的一生。力求自己的每一个脚印走得坚定，走得踏实。我1995年7月大学毕业参加工作，当时队上工作环境非常简陋，而真正的磨练来自煤矿工作！最初为了确保矿井在停产期间的安全，我与其它队友一同深入井下现场对照矿井的采掘工程平面图，了解各系统的运行情况，在安全管理上严格按照有关要求严格执行了“一停四不停”，真正承担起了井上下的安全管理与安全责任，积极进行隐患排查，为此我长期处于加班加点工作状态，确保在“一停四不停”期间矿井安全无事故。这件事让我明白了一个道理，那就是：爱岗敬业。

2007年被成庄矿聘为采煤中级工程师，同年被任命为生产技术室副主任，这个决定对于我来说代表了公司对自己的信任和厚爱，因此我更加勤奋工作。为了搞好工作，管好生产技术，切实掌握管片内工作情况，我把业余时间和节假日全部搭上了，包括和老婆压马路的时候，我多关心是煤矿工作的事情。爱人经常抱怨说：你到底出来是干什么的？你是陪我出来的吗？，工夫不负有心人，在工作繁忙的时候，一天我能做到工作有条不紊，我的出色表现得到了上级领导的肯定。我懂得了无私奉献四个大字是如何书写的。

成绩不应该定格在了昨天，我现在担任山西煤销集团阳城煤运公司煤业部任副部长兼生产科科长，更是感觉的身上责任重大。煤矿部与生产科是相对特殊的部门，以工作时间来说经常需要加班，特别是节假日记得有一年元旦，我正赶上被外甥传染出疹子，高烧40度，可是生产部门有重要任务没有完成，只能带病坚持工作，一路支撑下来，脑海基本就是一片空白，但我坚信世上无难事只要肯攀登，终于功夫不负有心人，我逐渐成长煤矿公司技术骨干人才。

3、生活上严于律己

无论春夏秋冬我始终坚持每天早晨按时上班。在实际的生产过程中，充分发扬了“不怕苦，不怕累”的精神，以实干的精神带领着职工们创出了一项又一项的记录，为了使自己能在技术上始终保持先进，我一有时间就跑到生产技术部，向技术人员讨教技术方面的知识，并将自己所搜集来的资料汇总成材料，利用班前会、周二、周五培训等机会向队内职工灌输。

生活中，我团结同志、乐于助人，对待工友就像亲兄弟一样。队里的哪个工人家中有事，或是有人生病，我总是第一个知道。在他担任管理工作期间，先后多次从家中拿出钱来接济队内家庭困难职工。

第2篇：矿业公司年终工作总结范文

富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神极为重视，分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻，结合分公司的实际情况进行了认真研究，制定XX年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本情况做如下报告：

认真总结，确定任务，指定措施，确保XX年度任务的实现。

分公司于XX年12月27日下午和28日上午分别组织党员和全体人员，认真传达贯彻了矿业公司党委扩大会议和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神，进行了认真地讨论，统一了思想，大家一致认为徐强董事长和王泽群董事长的讲话非常实在，实事求是地总结了XX年的工作情况，对集团公司和矿业公司的内外处境、发展前景、近远期的奋斗目标，对生产经营和市场的形式作出了正确分析及判断。明确了奋斗目标，鼓舞了人心，增强了我们的紧迫感和责任感。为此，分公司依据矿业公司的指使精神，就如何作好XX年工作，圆满地完成矿业公司赋予的年度任务指标，党员、全体成员召开会议，作了以下工作：

1、 认真总结去年的工作。党员、全体人员对上年工作进行认真回顾，总结了经验和教训。生产经营任务完成得很好，各项工作有明显进步和提高，是得益于矿业公司领导的正确领导和及时的指导，确使生产经营各个时间、各个环节协调一致；得益于市场的积极影响，把握市场，不失时机地调整矿产品价格，把该赚的钱赚回来；同时，也是分公司全体人员共同努力拼搏的结果。当市场好的时候，为了抓住有利时机，全体人员集中精力，主动放弃休息，全身心地投入到生产经营中，做大了矿产品产量，创造了铁矿产量、低硫矿产量、铁粉矿产量近年来最高的记录。同时，也清醒地认识到存在的问题和不足：一是矿产品的质量不高，占领市场有很大的脆弱性，质量管理有待提高；二是对资源管理还不够到位，需加强管理工作力度；三是少数人员有松口气的思想，需要进一步加强教育，鼓舞斗志。

2、 认真研究，确定任务、指定保障措施。依据矿业公司的指示精神，结合分公司的实际情况，我们的指导思想是“自找压力，竭尽全力往上攀争创最好经济效益。”XX年我们确保超过XX年的各项生产经营指标。为保证任务指标的实现，采取以下措施：一是抓好动员教育，调动一切积极因素，经常进行任务形式教育，不断增强紧迫感和责任感，使全体人员保持良好的精神状态和旺盛的斗志投入到生产经营之中；二是细化任务，将任务分解到两个加工厂和销售人员，定任务、定时间的分步完成，确保最终任务的实现；三是抓重点。根据铁矿、硫矿的两大产品，我们认为矿业公司提供的低硫矿不可能有较大的量体，铁矿销售是重点，严密组织铁矿的生产销售；四是抓铁矿产品的质量，生产过程中严把选矿、碎矿质量关，尽最大努力降低生产过程中的贫化；五是加强安全生产工作力度。严格落实安全生产管理的各项规章制度，加强日常安全管理工作，深入生产现场巡查安全，确保生产经营安全顺利进行。

通过分公司12月27和28日的传达贯彻，以及分公司经理干宗道同志对去年工作的总结，对明年生产经营任务进行了具体安排部署，并就集团公司董事长和矿业公司董事长的讲话进行了认真的讨论，大家一致认为：集团公司和矿业公司的经济效益发展的较好是领导带领我们有方，我们有信心和决心，立足本岗、努力拼搏，为公司的长远发展，为我们自己未来的生存舍得我们的一切。大家在讨论XX年生产经营任务和措施时表示：我们必须团结一致，以忘我的精神，苦干实干，充分发挥主观能动性，克服工作中遇到的困难作大产品产量，提高产品质量，精心作好每份工作，保证完成任务，力争创造更好的经济效益，为矿业公司经济发展，作出我们应有的贡献。

第3篇：矿业公司年终工作总结范文

《实习报告》姓 名：韦 愿 毕业学校：吉林大学 所学专业：汉语言文学 所在部门：狮子山铜矿党群工作部实习目标：熟悉选矿厂生产流程；加强与工人交流沟通的能力一、实习情况明细表：实习时间：XX年7月12日-XX年10月16日实习地点：云南达亚有色金属有限公司狮子山铜矿选厂实习车间：综合车间 、磨浮车间岗 位 指导师傅 岗 位 指导师傅检修组 武存有 检修组 张永新一号、三号皮带 李 剑 Ⅰ段磨 (自学)二号皮带、振筛 张正荣 Ⅱ段磨 (自学)四号皮带 普琼珍 浮 选 刘玉琼中细碎 余国春、郑安武 精矿车间 (自学)二、生产流程图：（略）三、实习心得与总结：（言不由衷）（人世间最痛苦的莫过于有话无处说） 大千世界，想找一个能听懂你话的人——一个能跟你说得上话的人，实在是太难太难…… 我的知青岁月 原来以为知青只有上世纪六七十年代才有，没想到，21世纪也有。所不同者，此知青非彼知青，前者还能知道自己是知青，后者好像连自己是什么都不知道…… 痛苦的身份转变。 铁打的校园，流水的学子。XX年7月1日，我走出吉林大学的校门，告别给我知识教我做人的母校，坐着K125/128次列车离开长春，前往西安；XX年7月2日到达中转站西安，因车票太紧张，滞留西安一周的时间，正好沐浴古城西安厚重的文化气息；XX年7月9日晚，终于能挤上开往昆明的K165次列车，在车上度过漫长的一天两夜；XX年7月11日中午，终于到达一直向往的梦幻之地彩云之南——云南；XX年7月11日下午，来到了我的目的地云南达亚有色金属公司狮子山铜矿，心情也像打翻了的五味瓶，但说不出是哪一味。顷刻间，我彻底明白何谓“社会”；顷刻间，我明白自己不再是老师的学生、父母的孩子、爷爷奶奶的孙儿了。我成为独立的我了。 流泪的男儿。 XX年7月20日，那是一个辛酸但值得纪念的日子，那天我拿到了我毕业后的第一份工资。在学校的时候，虽然通过勤工助学、业余兼职等形式也领过不少工资，但真正的第一份工资还是在这里，在这个曾经能给我很多幻想的地方。那天从财务人员手中接过第一份工资，941.60元，我的手没有颤抖，但我的心却在流泪。四年的重点本科，换来的是如此出人意料的“高”报酬。我无语了。 告别茫然。 7月11日报道之后，经过几天的思想教育，终于实习开始了。实习地点定在地表的选矿公司，离矿山机关所在地大约4公里。记不清当时是悲是喜，但终于告别茫然了。首先是安全教育，这是新员工、实习人员和长时间离岗人员进车间下队组之前的必需。接着便是石忠师傅带路，去车间参观。走进车间的一霎那，我开始不相信自己的眼光，车间里的设备如此陈旧落后，但是工人们的工作热情却胜过炎炎夏日。我开始吃惊了。我开始切身体会“环境能塑造人，也能摧毁人”的道理，就看人如何应对了。 千里之行，始于足下。 走进车间才知道，接近工人才明白，这里可能不是生活的乐土，但肯定是成长的摇篮。这里更是炼金炉。如果是真金，就不应该怕火；如果是金子，就应尽快发光。自己来自农村，深知生活的艰辛，从来不敢看低任何人。在学校表现出色，并不代表来矿山就能发光，一切都要从头开始。工人能静下心来快乐工作，为什么我们不能放下架子从头开始？工作和劳动之余，这是我那段时间思考最多的问题。 开始奋发。 体验了三班轮班的工作之后，体验了周日也要义务劳动之后，终于感受到工人之不易。工人如此辛苦，我们才初涉社会牺牲周日就叫苦不迭，实在是于心有愧啊。吃不了苦，还谈什么锻炼意志？机会总是留给那些有准备的人。主观不努力，总是埋怨是改变不了现状的，而且毫无道理。经过一番思想斗争，经历一段工作磨练之后，自己终于慢慢的平静下来，也终于磨平全身的棱角，变老实了。领导的开导，外加自己的努力，工作生活等各方面终于有点起色：逐渐适应生活环境，逐渐适应工作环境，并在全矿的“科学发展 挺进一流”演讲比赛中获得好名次，没有丢母校的脸，为自己所在的实习单位争光，也为自己增加了信心。 融入矿山。 不管做什么，兴趣非常重要。读书如此，工作亦如此。在矿山，兴趣就表现为对矿山文化的认可。在经过初期磨练之后，自己逐渐对矿山由不闻不问变为关心它的发展。除了把条序化的企业文化牢记于心，把企业的远景发展目标了然于胸，发现自己爱上了矿山的工作。发现自己不上班就感觉浑身不自在，发现自己爱管矿山的“闲事”了。同时还发现，矿山这个集体很温暖。在选矿公司的三个多月里，在师傅的指导下，我实现了自己预定的实习目标，即了解了选矿公司的生产流程，熟悉一些选矿相关的专业术语。此外还学会如何与工人师傅沟通。因为自己虽然会说普通话，但毕竟云南方言与普通话相差不小，要实现与工人师傅的无障碍沟通，就必须下苦功夫。 漫漫人生刚起步。虽然在选矿公司的实习已经结束，但真正的考验才刚开始。因为在矿山机关，接触面更加广泛，除了要加强工作能力，加强与人沟通能力，更应该时刻注意维护矿山的企业形象和声誉，并打响“狮子山铜矿”这个品牌。所以，其实漫漫人生刚起步。所以，今后的工作中我会更加珍惜每一个机会，更加努力的工作，为矿山做出自己应有的贡献。

第4篇：矿业公司年终工作总结范文

同志们：

集团公司党委举办的这期优秀青年干部培训班，今天就要结束了，对学习班的整个情况党校李校长已作了全面总结，我完全同意。总的讲达到了预期目的和效果。借此机会，我代表集团公司党委对培训班的圆满结束表示热烈祝贺！下面，我结合培训班的情况和当前形势，讲三个问题。

一、培训班的举办促进了青年干部的成长进步

听党校的领导同志讲，我们这期培训班办得很好，纪律严格，学习刻苦，组织严密，收获很大，收到了预期的效果，圆满完成了培训任务。大家通过学习，一致感到，这次培训学习既是一次理论上的武装，使我们理论上更加清醒、政治上更加坚定，又是一次加油和充电，使我们系统地学习了管理知识，增长了才干，鼓足了干劲，为今后更好地工作创造了条件，奠定了基础。特别是大家表示一定要以这次学习为新的起点、新的动力，把工作干得更好，创出优异成绩报答党组织的关怀和培养。我听后非常高兴。大家不愧为优秀青年干部，时时处处都表现出了一个优秀青年干部应有的政治觉悟、道德品质和精神风貌。我们这期培训班之所以办的效果好，除学员的自身努力外，党校的领导和教职工付出了很多心血和汗水。多年来，集团公司党委一直高度重视对青年干部的培养教育，十分关心青年人的成长进步，坚持每年都专门举办优秀青年干部培训班。同时，我们不断深化和完善干部制度改革，如试用期制、公示制度特别是竞聘制的推行，为青年干部的脱颖而出创造了良好的环境和条件。特别是公司党校为矿区的发展培养了一大批高素质的干部人才，为矿区改革发展做出了重要贡献，党校主体班次已成为优秀青年干部学习深造、成长成才的摇篮，参加培训的青年干部有近％先后走上各级领导岗位，成为矿区改革发展的中坚力量。为此，我代表集团公司党政班子向党校的领导和教职工同志们，向优秀青年干部培训班的学员同志们表示衷心的感谢！

二、全公司当前形势不错，今后任务更重

回顾近几年来，我们肥城矿区在上级的正确领导下，经过全公司广大干部职工的共同努力，各项工作齐头并进、全面发展，可以说，整个形势总的不错，继续保持了稳定发展的良好势头。最突出的成绩是，自年集团公司领导班子调整以来，我们抓住了“两大机遇”，实现了“三个突破”，培育了“两大亮点”，即抓住了煤炭市场的逐步好转和外部环境好转这两大难得的历史机遇，实现了安全、产量、非煤产业发展三个新突破，全公司安全生产连续年和年百万吨死亡率保持在以下和杜绝了人以上重大人身事故；煤炭产量连年创历史最好水平；非煤产业产值、销售收入、利润都已经全部超过煤业；安全的长期稳定和非煤产业的高速发展，已成为肥城矿区的两大亮点。全公司实现了“三个产业基地”同时开发建设，“三个一体化”产业新格局的框架初步形成，“三多”大型现代企业集团的雏形已经显露，基本实现了无下岗、无待业、无无房户。最显著的标志是，企业管理大大增强，经济实力大大增强，发展潜力和后劲特别是企业的核心竞争力大大增强，企业的凝聚力和战斗力大大增强，企业形象和信誉度大大提高。最为突出的特点是，全公司始终保持了全面、持续、快速、健康发展的轨道，始终保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面，始终保持了一年一个变化、一年一个台阶、一年比一年好的发展势头。特别是自去年省委工作会议以来，我们坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，坚持解放思想、统一思想促发展，坚持借好动力、抢抓机遇快发展，不但调整了“十五”发展规划，而且对今后五年提出了“发展、发展、快发展”的总体要求，“四个三”的总体思路和“”的总体目标。从而使全矿区发展的欲望更加强烈，发展的势头更加强劲，发展的思路更加明确，发展的视野更加广阔，发展的战略更加宏伟，开创了适合肥城矿区实际的发展道路。尤其是今年以来，围绕年初确定的“双十”目标，扎扎实实抓落实，在××年全公司取得“三全五最两个满堂红十一个没有过”的好成绩的基础上，不仅顺利实现了“双过半”，而且安全、产量、效益都创了历史同比最好水平，为企业的快速发展和提高职工收入、改善职工生活创造了良好条件、奠定了良好基础。特别是到月日，已实现连续安全生产天，这是肥城矿区历史上从来没有过的，创出了原中央直属家煤炭企业的最好和水平；原国庄、大封两矿顺利实施破产重组；“十件”实事逐步得到落实；“三型”党组织建设、企业文化建设和创建学习型企业等各项工作同步发展，从而使各项工作又上了一个台阶。今年月份，公司党委首次被山东省委命名为“先进基层党组织”。这些成绩的取得得到了上上下下的广泛认可。省委副书记高新亭，副省长、国资委书记王仁元等上级领导来矿区检查指导工作时，都给予了充分肯定和高度评价。高新亭同志指出，“肥矿集团构建以煤为主、拉长产业链的‘三个一体化’产业新格局，符合国家产业政策和新型工业化道路的方向，符合肥城矿区的实际。”“这几年，肥矿集团发展很快，归结为一点，就是有一个团结、务实、敬业、认真贯彻党的路线方针政策的好班子”，“对肥矿集团加快发展的总体思路表示赞赏，对所做的工作和取得的成绩感到高兴和满意”，并特别指出，“我支持你们，尽快把企业做强做大”。王仁元同志指出，“肥城矿区各项主要指标都创出了历史最好水平，创出了历史上的最好时期，各个方面都得到了全面发展，对肥城矿区的工作，省政府是满意的”，“肥城矿区改革发展的实践证明，一个企业，不管有什么困难，只要领导班子团结务实，思路清晰，又能带领到职工群众拼搏实干，什么困难都能够克服，这一点在肥城矿区最能体现出来。”版权所有

当前，我们肥城矿区正处在改革发展的关键时期，新形势、新任务，既为广大青年干部大显身手、建功立业提供了更加广阔的舞台，同时也提出了新的更高的要求。我们提出的“发展、发展、快发展”的总体要求、“四个三”的总体思路、“”的总体目标，非常鼓舞人心。特别是××年是我们肥城矿区发展史上目标最高的一年，要求最严的一年，难度最大的一年，同时也是最有希望的一年。要完成全年各项奋斗目标，下半年的任务仍然很重。我们的目标就是，矿矿实现安全生产，矿矿实现超产超利减亏，矿矿实现超盈减亏奋斗目标，确保月月煤炭产量、销量都在万吨以上，确保生产无事故、治安无案件、群众无上访，以此确保全年“双十”目标的实现，让上级领导满意，让群众满意。

实现上述目标，关键在人才，希望在青年。同志曾经给青年们讲过：“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。”并号召全党要培养造就千千万万个革命事业接班人。去年底，党中央、国务院召开了新中国历史上第一次人才工作会议，第一次就加强人才工作作出决定，对培养青年人才、青年干部工作作了全面部署，吹响了人才强国的号角，在全社会营造了鼓励人们干事业、支持人们干成事业的浓厚氛围。可以说中央三代领导人都把培养青年人才、青年干部放在了头等重要的位置，当成重大而紧迫的任务来抓。我们肥城矿区各级党政班子也都高度重视，一致认为这既是中央的要求，也是我们矿区跨越式发展的实际需要。我们国家的现代化建设的宏伟蓝图能否实现，关键在人；我们企业的宏伟目标能否实现，同样也关键在人，关键在于能不能培养出一批德才兼备的人才，特别是青年人才。实事求是地讲，当前我们开发“三大产业基地”、构筑“三个一体化”产业新格局、建设“三多”大型现代企业集团，没有一大批青年人才，是不可能的。尤其是优秀青年干部，你们都是企业未来发展的中坚力量，也可以说是中流砥柱，任务艰巨而光荣，责任重大，肥城矿区的希望寄托在你们身上。衷心希望我们优秀青年干部同志们，面对新形势新任务，不管有多大困难，都要以求真务实的精神和作风，做到雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，一项一项抓落实，一天一天抓落实，坚定信心，下定决心，求真务实，扎实工作，为确保全公司各项奋斗目标的实现而加倍努力。

三、几点希望和要求

同志们，你们都是矿区的优秀文青年干部，大多数也是重点培养的后备干部，这既是对你们工作的肯定，也是你们的骄傲。同时，你们也责任重大。党组织和广大职工群众对你们抱有厚望，矿区的未来寄望于你们。党和群众都盼望着你们尽快成长，尽快成熟起来，尽快担当重任。你们一定要把荣誉当成鼓励和鞭策，把希望当成压力、动力和努力的方向，珍惜荣誉，珍惜岗位，谦虚谨慎，再接再厉，在各自的工作岗位上勇于建功立业。为此，提几点希望和要求：

一要做学习的模范。学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，也是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，因而要把它作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、来对待，孜孜以求，学而不怠。在一定意义上讲，学习能改变一个人的命运，未来最可靠的竞争优势就是坚持不懈地学习。我们在座的虽然都有一定的文化基础，但随着社会的进步和科技的迅猛发展，仅限于现有的知识是远远不够的，必须树立终身学习的思想，坚持不懈地加强学习，特别是对青年干部来讲更为重要，否则就难以担当重任。而要想真正学点东西，就得善于挤时间，善于把别人用来消遣的时间都用在学习上。首先要持之以恒地学好马列主义、思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想，同时要学好科技知识、经营管理知识、法律知识。因为思想理论素质是领导干部必备的最根本素质，只有保持理论上的清醒与坚定，才能保持政治上的清醒与坚定。

二要做增强党性的模范。一个党员特别是党员干部，什么时候都必须树立党性观念，保持高度的党性觉悟。因此希望同志们在日常的工作和生活中，要牢记党的宗旨，坚持用《》规定的党员干部标准来要求自己，用党纪法规来约束自己，用入党誓词来检验自己。要进一步增强政治敏锐性和政治坚定性，坚持原则，维护团结，敢于和各种错误思想作斗争，特别是要坚决防止和克服“五个主义”即不负责任的、不求实效的形式主义、不守法纪的自由主义、不坚持原则的好人主义和不艰苦奋斗的享乐主义。

三要做廉洁自律的模范。作版权所有为一名领导干部，其权威主要来自两个方面，一是权力的影响力，二是非权力的影响力，也就是人格的力量。在一定意义上讲，非权力的影响力更为重要，这要靠自己的努力，最重要的是要靠廉洁自律树立好形象。做到廉洁自律，最重要的是要深入学习实践“三个代表”重要思想，不断加强党性修养，切实增强党性观念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力关、地位观、利益观问题，努力做到常修从政之德，常怀律己之心，常排非分之想，常思贪欲之害。最关键的是要始终坚持正确地行权用权，经得住权、钱、色的考验。要深刻认识到官职既有权利，更是责任，权力是为责任服务的，权力既能成就人，也能毁坏人；一定要始终坚持“做官先做人，做官先做事，做官为百姓”，始终牢记“一失足成千古恨”的古训。要务必珍惜自己的职位和政治生命，真正筑牢夯实拒腐防变的思想防线，始终做到自重、自省、自警、自励，管好自己、管好亲属、管好分管范围、管好身边工作人员，永做实践党的宗旨的模范。“前事不忘，后事之师”，千万不要再重蹈个别人的覆辙，否则后悔已晚。对此，我们一定要警钟长鸣，切实把好廉洁自律这道防线，争做廉洁自律的模范。

四要做敬业爱岗的模范。敬业爱岗是一个人爱党爱国爱社会主义的具体体现。煤矿是一个艰苦的行业，更需要这种精神。有了这种精神，才能拼搏实干、乐于奉献。无论干什么工作都是党的事业，多要干好，而且要干出一番成就来。爱岗敬业不等于没有远大理想和抱负，但远大理想和抱负必须建立在爱岗敬业的基础之上，以此作为激励自己前进的巨大动力，并为之去奋斗、去拼搏。很难想象一个没有爱岗敬业精神的人会成大器。特别是我们优秀青年干部，大部分都在关键岗位、重要岗位，有的已经在领导岗位上。工作好坏，不仅关系到个人的成长进步，更关系到企业的改革发展，希望大家都能成为爱岗敬业的模范。

五要做求真务实的模范。求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义以一贯制的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。中纪委三次全会之后，中央一直反复强调要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，省委也把今年作为大兴求真务实之风、推动各项工作的“落实年”。集团公司党委也专门研究制定下发了关于大兴求真务实之风、确保全公司各项工作落实的意见。可以说，全国上下，“求真务实”已经成为当今时代的最强音，这是推进各项工作落实的一个十分重要而又具有基础性、根本性意义的重大问题。作为青年干部来讲，能不能求真务实，是不是真抓实干，是衡量其政治立场是否坚定、党性观念是否坚强的重要标志，也是能不能做好各项工作的重要前提。当前，要紧密联系本单位本部门的实际，切实保证把百分之百的工作时间和精力全都用在工作上，把功夫用到抓工作落实上，把本领用在促发展上，真正做到认识、思想、责任、工作“四到位”，突出抓住那些不落实的事、追究不落实的人，靠求真务实、真抓实干，确保全公司各项任务的完成和“双十”目标的实现。

同志们，可以说，肥城矿区已经进入了一个新的发展时期。集团公司党委希望你们一定要以这次学习培训为新的动力、新的起点，进一步加强学习，努力实践，勤奋工作，真抓实干，争取为肥城矿区的跨越式发展做出新的更大的贡献。

第5篇：矿业公司年终工作总结范文

一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。

根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查

根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息

调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子

XX人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿XX年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司人力资源部技师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评

XX年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

2、规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。

3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。

七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了XX年新的奖金分配方案。XX年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

八、公司人力资源部不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

九、公司人力资源部明年工作安排。

XX年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司人力资源部及××矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司人力资源部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：

1、XX年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。

2、配合公司人力资源部“三项制度改革”按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务。

第6篇：矿业公司年终工作总结范文

各位领导，同志们：

今天，集团公司审计监察部来我矿对某矿长进行任期经济责任审计，同时也是对我矿的审计工作检查和指导。在此，我首先代表矿党委、矿行政向各位领导到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我矿按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，抢抓机遇，强化管理，拼搏实干，各项工作始终保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的发展态势。无论是安全生产、生产经营、非煤产业、改革改制、企业文化建设等各项工作都始终走在了集团公司前列，多次受到上级领导的表扬。这些成绩既是全矿各级领导干部牢固树立科学发展观，认真贯彻落实上级一系列工作部署，解放思想，开拓进取，扎实工作的结果，也是广大职工家属无私奉献、立足本职、拼搏实干的结果，其中，也凝聚着他的心血和汗水。

某矿长**年4月从**煤矿调入我矿，先后任安监处长、生产矿长、矿长，今年7月份因年龄原因调任我矿正处级调研员。**从某煤矿工作10年多，经历了由小矿向百万吨大矿的过度，由弱到强的发展，由困难到强盛的变化。特别是自**年1月担任矿长以来，凭借强烈的事业心责任感、丰富的工作经验和认真扎实的工作作风，尽心尽力履行上级交付的职责，带领班子成员和全矿广大干部职工，克服困难，努力工作，使企业经济形势逐年提升，任职期间累计上缴利润×××万元，为全矿的发展做出了自己的贡献，同时也为新一届领导班子今后的工作奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。今天集团公司来我矿对某矿长进行任期经济责任审计，这是领导干部特别是主要领导离任的必备程序，也是加强领导干部监督管理，促进领导干部廉洁自律、认真履行工作职责而采取的一项重要举措。为确保这次审计工作顺利进行，下面我提几点要求：一是要正确认识这次任期经济责任审计。对国有企业领导人员进行任期经济责任审计，是国家法律的规定，是上级工作的要求，也是加强领导干部管理和监督的一个重要环节，是干部离任的正常程序。

希望各单位、各部门要正确认识对陈矿长进行的任期经济责任审计，要把思想统一到集团公司文件精神上来，按照集团公司审计要求，积极主动地做好各项准备工作，确保圆满完成审计任务。二是要认真对待这次任期经济责任审计。各单位、各部门要高度重视，认真对待，全力以赴做好迎检工作，确保审计工作顺利进行。迎检人员要认真学习国家有关审计方面的法律法规以及企业一系列关于领导干部任期经济责任审计的规定，掌握法律，熟悉情况，提高迎检的质量和工作效率。要按照要求，认真整理好资料和报表并确保齐全、完整、真实、有效，做到审计组想调什么资料，就提供什么资料；想了解哪个方面的情况，就汇报哪个方面的情况，配合审计组高质量地完成这次审计任务。三是要以这次审计检查为动力，全面加强企业内部管理。这次审计，既是对某矿长的任期经济责任审计，也是对我矿审计工作的检查、指导和促进。我矿的内部审计工作，经过多年来的积极探索，积累了一些经验，创出了一些好的做法，受到上级的肯定和表扬，但与新形势和上级要求还有一定的差距，各单位、各部门要把这次审计，当作促进工作的好机遇，作为学习提高的好机会，虚心听取审计组的意见和建议，在积极配合审计组搞好工作的同时，认真整改审计组提出的问题，堵塞和克服企业审计管理工作的漏洞与不足，促进审计管理工作水平不断提高，为企业持续快速健康发展提供保证。总之，要以这次审计检查为动力，全面贯彻落实好上级一系列工作部署，继续深化企业改革，进一步强化企业管理，促进各项工作再上新台阶，再上新水平。

第7篇：矿业公司年终工作总结范文

一、 居间合同纠纷案例简介

2008年，甲公司通过“熟人”介绍获悉拉丁美洲某国矿产资源项目投资机会。为获取该项目，甲公司很快与该介绍人在英属维京群岛设立的公司（以下简称“BVI公司”）签订居间服务合同。根据合同约定，甲公司向BVI公司代表人（即介绍人）指定的账户支付了履约保证金和居间服务费用。由于各种原因，该项目收购工作终止，而BVI公司和介绍人拒不退还甲公司款项。甲公司根据合同仲裁条款向位于北京的仲裁委申请仲裁。但BVI公司和介绍人故意混淆事实，以从未收到甲公司支付的履约保证金等进行抗辩。甲公司律师团队精心组织、严密论证，经过大量艰苦细致的举证和质证工作，历经14个月后终于胜诉，仲裁委裁决：BVI公司全额返还甲公司履约保证金及相应利息，介绍人承担连带责任；BVI公司返还剩余居间费用。

二、法律纠纷原因分析

该居间合同纠纷案产生原因，主要有以下两方面情形：

1、在境外矿业项目拓展初期，没有充分评估其中的政治法律风险，未对目标项目、目标公司进行尽职调查或调查不充分，便急于支付款项锁定目标项目。当合作进程出现变故导致合作不成功时，对方拒绝退还已付款项，由此引致法律纠纷。由此造成中国矿业公司需承担付款及追索已付款项的风险和额外费用成本，即便仲裁结果对中国矿业公司有利，但还存在能否执行回款的风险。

2、在合同签署后及在合同履行中，中国矿业公司对因非己方责任原因引致的合同变更或者双方当时口头协议认可的合同变更情形未及时进行书面声明或与对方进行书面确认，致使对方事后反以中国矿业公司未按合同履约进行抗辩，甚至追索。

三、防控法律风险的对策与建议

1、科学把握投资项目拓展进入关

合理进行矿业资源项目拓展，提升具备竞争优势开发成本的后备资源储量是关系到中国矿业公司自身持续发展的迫切需要。因此，海外项目拓展投资必须站在经济角度，以增加投资价值作为出发点，不能为了“拓展”而拓展。

中国矿业公司应摆脱原来靠“熟人”介绍项目的模式，按照资源全球化的现实和国际通行的游戏规则，以统一标准分析矿产资源开发风险，从而筛选出可靠的投资项目。

在投资项目的选择上高度重视调研和可行性研究，及时全面收集矿产资源信息和项目信息，对项目进行充分论证，提高前期进入阶段的预判评估水平，科学把握矿业项目的拓展进入关。

2、规范投资评审与决策程序

中国矿业公司海外项目拓展法律纠纷的发生，往往暴露出公司内部管理运作不规范问题，项目没有经过充分论证或缺乏严格评审程序就拍板投入资金等。因此，必须加强和完善企业自身管理和决策程序履行方面的欠缺，进一步规范公司决策程序，防控经营风险

3、加强合同管理，重视合同签约与履约资料记录

该居间合同纠纷案，甲公司能最终胜诉，得益于该居间合同条款的完备，合同中对BVI公司返还履约保证金、介绍人承担连带担保责任、仲裁条款的约定等均作出了明确的约定；同时，也得益于合同谈判与履约资料的记录，为案件证据收集与梳理以及质证等提供了支持。因此，中国矿业公司应注重并加强合同管理工作，重视合同签约与履约资料的记录与归档，有效衔接合同谈判、订立与履约工作，认真梳理项目尽职调查与合同谈判及签约中发现的项目投资与建设运营中涉及的各项风险，及早发现问题，及时了解、分析、防控经营风险。

4、加强企业法律人才队伍建设

中国矿业公司应以法律顾问制度建设为重点，加强企业法律专业人才配备，逐步提高企业法律人员素质与管理技能，最终实现依法治企整体能力和水平的提升。

四、结语

中国矿业公司在海外矿业项目拓展进程中，发生法律纠纷是不可避免的，难免“交学费”、“走弯路”，但必须及时总结经验，善于吸取教训，正视自身缺点，针对性地加以改进和完善。同时，应善于学习国际矿业项目拓展成功模式，逐步开辟出适合企业自身发展的矿业资源拓展之路。

参考文献：

[1]高建勋.中国企业“走出去”的法律保障问题研究[J].福建论坛（人文社会科学版），2006（12）.

[2]梁开银.论中国海外投资立法的路径和体系[J].河北法学，2006（02）.

[3]杨贵生.矿业企业海外投资政策法律环境分析杨贵生[J].矿产勘查，2010（02）.

第8篇：矿业公司年终工作总结范文

公司下辖安徽芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司等8个项目公司，安徽地矿置业营销有限责任公司、安徽省星隆商业经营管理有限责任公司2个直属子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目部。现有员工350余人，全公司资产总额超过60多亿元。公司成立至今，由小到大，实现了由单一产业向多元化经营的跨越式转变，成为集商业住宅开发、城市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商业运营管理为一体的跨区域房地产开发公司。

公司旗下“星隆国际”商业地产品牌及城市综合体项目犹如一艘艘航空母舰正徐徐展现在世人面前，为了了解地矿置业；了解星隆国际，记者采访了地矿置业总经理，夏导春……

夏导春，上世纪80年代初专科毕业后当过兵、搞过外贸、做过厂长、任过党委书记、院长；从事过最神秘核工业工作，也曾经被誉为安徽省最年轻的水工环专家；如今的他履历更加精彩：地矿置业公司总经理、星隆商管公司董事长、国家一级建造师、东华理工大学客座教授、高级工程师、安徽省建筑工程招投标评标专家评审组委员……

他笑称自己将工、农、兵、学占了个全，却从未想有朝一日还有机会参与城市综合体开发与运营，成为一名房地产开发商。

揣“梦”造“城”――告诉你一个不同的地矿置业

2009年12月1日，夏导春卸任安徽省地矿局第二水文工程地质勘查院院长一职，调至安徽省地矿置业有限公司任副总经理，并兼任芜湖项目的总负责人。

时光回溯到2009年11月，地处皖南的江城芜湖正值初冬时节，萧索阴冷。相比之下，环赭山1、2号地块的竞拍气氛却异常热烈。各家地产商们深知“得地段者得天下”的重要性。而地处芜湖市银湖南路与赭山西路交汇处的这块地正位于芜湖市老城区第一大道，是这座城市的中心地带，优越的地理位置意味着它的寸土寸金和价值连城。当然，在当时所有的竞拍者眼中，这块地无疑是一块不可多得的“肥肉”。

彼时，安徽地矿置业对这块地心仪已久，并志在必得。最后，地矿置业以13.09亿元的价格竞得这块占地面积约203亩的地块，并计划总投资逾40亿元用以开发商业综合体和住宅。

这块地，是芜湖市当仁不让的“地王”。也是安徽地矿置业时至今日规模最大的一笔投资；拍下了地必须要开发好，要有一个担当开发重任的人来掌舵；于是组织上在全省直属单位大点兵，最终选择了夏导春。

能将如此大体量的商业地产开发交给自己，夏导春的内心是复杂的，高兴的是上级机关和组织信任；惆怅的是告别了多年的专业技术工作；担忧的是项目前途未卜；“听指挥，跟党走”，作为单位职工，作为从事党务工作多年的老党员来说，无条件接受组织安排的同时必须保证出色完成任务。

夏导春立刻做出角色转换，恶补地产开发知识，认真做功课。

虽然地矿置业拿下了地块时风头一时无两，然而他们随后却受到了各方质疑，“在别人眼中，我们就是挖矿的，‘四肢发达头脑简单’，这样一群人拿地去开矿么？当时并没有多少人看好。”忆及当时起步的艰难，夏导春自嘲地笑了笑。

当世人对地矿置业开发如此之规模商业项目一头雾水时，做足调查的夏导春和他的团队却表现得胸有成竹。“其实地矿置业已经在地产界潜行开发，并默默耕耘了十五年。我们有信心且有实力将芜湖星隆国际城这个项目做好。”夏导春如是说。

夏导春告诉记者，“我们是货真价实的‘土地工作者’，一辈子与大地结缘，对足下的这方热土有着无比的热情与梦想；以前我们作为‘地矿人’取水找矿，勘探测量；奔走在山川绿水之间，为祖国的国防、经济、建设等现代化事业做贡献；现在随着政策的调整与社会发展的需要，我们作为‘地矿人’开始参与城市建设，建设美好家园。”

新中国成立后，随着安徽省地质工作的全面开展，安徽省地矿局的职工队伍也在不断扩大中。上世纪90年代初，这支队伍就已多达18000人。地矿局特别成立了基建处（后改为公司），负责全局职工的民生工程。

1993年底，随着第三次全国房改工作会议的召开，全国各地的国营单位开始陆续停止分房。安徽省地矿局为响应这一号召，将原本的基建处改为公司，开始走起了商品房开发之路。这便是安徽省地矿置业有限责任公司的前身――安徽省迪安房地产开发有限责任公司。

“当时，公司只以不低于成本价的价格将房屋卖给员工。在满足员工住房要求以外的部分，才对外销售”，彼时，由于员工人数和企业规模的局限，在开发商业住宅长达15年间，迪安房地产的业绩一直没有“显山露水”。

直到2008年，各类商业综合体开始大量涌现。

“随着城市能级的提升，对地产开发公司的要求也开始发生变化。在开发商业住宅的同时，要配套商业地产项目。我们要想拿到一块地来开发，就必须这么做。”夏导春继续介绍，彼时局里为了令公司适应全国地产环境的变化，使之成为真正意义上市场化运作的企业，才开始试水商业地产这条路。

经过五六年的发展，目前地矿置业已由原先的单一产业向多元化经营跨越式转变，成为集商业住宅开发、城市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商业运营管理为一体的跨区域房地产公司。

安徽地矿置业下辖芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司等8个项目公司，安徽省星隆商业经营管理有限责任公司、安徽省地矿置业营销有限责任公司2个直属子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目部。近几年取得建设用地1000多亩，在建工程近200万平方米，销售面积达70多万平方米，资产总额超过60亿元。

15年磨一剑，安徽地矿置业众志成城，厚积薄发；芜湖星隆国际城项目横空出世，万众瞩目，夏导春潜心求学，虚心求教，与团队一起“蜗居”多少个日夜挑灯夜战，不眠不休。

终于，2010年底，在组织的正确引导、夏导春带领的团队努力下，芜湖星隆国际城破土动工。计划一期建筑面积29.4万平方米，总投资达40亿元。

开发城市综合体是一个错综复杂的大课题，而坊间流传这么一句话：“开发住宅的是小学生，开发一般商业地产的是中学生，开发商业综合体的是大学生，开发旅游文化地产的是研究生。”

夏导春感叹，一个才上小学的人一入行，便直接跳级到了大学里，真是“压力山大”。

有压力才有动力。从一张泛黄工作时间节点计划表上，记者亲身感受到了夏导春与他的团队力量。

一个月内，完成房地产可行性研究；

三个月内，芜湖星隆国际城项目完成产品初步定位；

半年以内，芜湖星隆国际城完成从设计方案招标到完成建筑设计；

三个季度，通过规划设计方案；

2010年底，芜湖星隆国际城破土动工。

这一切的完成，离取得土地之日，仅过了一年；而这一年，芜湖星隆国际城项目全体工作人员只有10余人。

在芜湖星隆国际城的开发过程中，夏导春与他的团队所取得的成绩有目共睹，上级组织擢升他为地矿置业的总经理，将合肥星隆购物广场和宣城星隆国际两大城市综合体的建设，铜陵、南宁、来安等地的开发工作交给他负责。

刚刚步入开发正轨的夏导春很快又遇上了新课题。

安徽省星隆商业经营管理有限责任公司成立于2010年，是安徽地矿置业有限公司旗下的全资子公司。

公司主要从事城市综合体、商业步行街、主题专业市场、社区商业、旅游地产等物业形态的前期商业环境及消费者市场调研、可行性研究、项目主题定位、商业规划设计、招商、销售、策划推广及全面商业经营管理工作。

三年来，公司坚持以“让星隆国际成为消费者心灵渴望的地方”为宗旨，以建设人文星隆、效率星隆、诚信星隆为企业理念，依托丰富的管理经验、优良的经营作风、灵活新颖的管理模式，成功运作了合肥星隆国际广场、芜湖星隆国际城、宣城星隆国际广场三座大型城市综合体项目，主持了100多万商业物业的策划、定位、招商、运营等工作。

新课题，新挑战――掌“星隆”搏击商海

“房地产开发很辛苦，商业地产开发和运营更难！”夏导春告诉记者，开发高端商业地产运作他基本上是从零学起，边学边干。

当组织将新的任务交给他时，迅速组建专业团队，这是有过军旅生涯的夏导春第一反应。房地产开发如打仗，商业地产开发如同集团战役，若想将商业地产开发这场仗打好，没有过硬的队伍怎么行，他迅速在单位内部优选精兵强将，组成各级项目班底；缺少商业地产开发专业人才，他主动出击，上门拜访，以诚待人，以事业发展留住人才。很快核心团队在他的不懈努力下建成了，项目得以迅速启动。

“为了给星隆国际一个恰当的定位，我们的首要任务是整合资源。”为此，夏导春开始满世界地“求资源”，寻找“高手”来为项目的运营定位操刀。

最后，夏导春找到了他从商历程的重要伙伴，安徽商业的领军人物――邹华权。

从沿街网点到步行街，百货，Shoppingmall，再到如今的商业综合体，邹华权将商业地产的形态理出了一个大致脉络，并找出了商业地产开发的关键所在――定位、招商、运营与管理。

“建成一个商业综合体至少需要2至3年的时间，我们现在瞄准的应该是未来，眼光要适度地超前，至少要保证我们的产品在10年左右的时间里具有绝对的优势。商业地产的根本出路在于后期的运营和管理，而运营和管理的核心是项目初期的定位、设计、招商、品牌、建设。”这是邹华权在初遇夏导春时说过的话，夏导春至今记忆犹新。

在随后的招商过程中，夏导春和他的团队对星级酒店、院线及商场这三大主店的确立上颇下了一番功夫。

2011年的6月6日是一个难忘的日子。

他至今还清楚地记得，那日正值中国传统节日端午节，在中央及安徽省领导的共同见证下，星隆国际与国际酒店巨头万豪酒店管理集团在北京举行了盛大的入驻签约仪式。

令夏导春为之自豪的是，这是万豪酒店首度打入安徽市场。仪式现场，人们纷纷向他们送来赞美和祝贺之辞，高兴之余的夏导春此时却是百感交集的，鲜少有人知道他曾经付出了多少努力才换来今日的风光。

时间倒退回大半年前，夏导春的招商团队开始计划甄选星隆国际城的星级酒店。不断地内部商讨、与多家酒店巨头多番接洽，最终在希尔顿、喜来登、伯尔曼、威斯汀等十多个国际酒店品牌中相中万豪，原因是万豪最为适合星隆国际城的整体发展规划和布局。

然而，彼时只不过是“一厢情愿”，“我们只是在心里默默地选择了万豪，根本不敢去和他们谈，因为从来没做过，心里一点底都没有。”

心里的胆怯并没有逼退夏导春和他的团队，他们反而逆流而上，特地成立了一个6人的酒店招商小组，开始集中学习和研究。

夏导春告诉记者，他们这6个人中间，没有一个人有过国际酒店相关的工作经历，唯有从头学起。

每天近十多个小时里，他们都要埋首在堆如小山的资料里，学习、研读、讨论，对于万豪提出的商务条款一条一条地进行推敲揣摩，并根据自身的诉求制定星隆国际的酒店招商计划。

“国际级商家是这样，合同每动一个字，都要有充分的证明理由”，夏导春为此带着团队展开各种调查，并虚心请教……半年多的辛苦最终没有白费，夏导春不仅成功将万豪酒店引入芜湖与宣城并进一步提升了入驻品牌等级。

据公开资料显示，万豪酒店集团旗下品牌分支众多，共有16个品牌。自1997年进入中国酒店业市场以来，在国内经营的酒店共有6大品牌，按档次排列依次为：丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和万豪行政公寓。

夏导春透露，万豪集团原本计划与星隆国际城签约的是万丽品牌，相当于一般五星级酒店。正是通过他们的努力，最终升级为万豪品牌，属于超五星酒店。

如今说起这段成功的商业谈判，夏导春说：“万豪这家星级酒店的进驻算是我们第一个得意之作。”

有了一次成功的经验，其后的招商过程则势如破竹般顺利。

现在，马来西亚的金狮百盛、中国院线三强之一的星美国际影城，中国台湾大润发……至此，星隆国际的主力店均是国际知名品牌。

在夏导春看来，建一个城市综合体就像组织一场明星演唱会，主角的分量很重要。请上几个超级大腕过来，再配上若干知名的表演艺术家，哪还愁门票卖不出去。

“我们在以星隆国际为品牌的城市综合体的招商过程中制定了一个高标准，目的是为了将其中每一个业态都打造成能够独当一面的行业标杆。目前包括TOBEG、Armani Jeans、Ferragamo、Davidoff、Byblos、Furl、Versace jeans、Zegana sports；Zara、MJStyle这些品牌才是市场的新宠，而他们已成为我们星隆国际的最新合作伙伴。”夏导春如今更是一个经验丰富的操盘手对城市综合体的运作侃侃而谈。

“今年是三个星隆品牌城市综合体的收官之年”，眼下，夏导春和他的团队最重要的工作是推进宣城、合肥、芜湖三地的三大综合体的问世。

眼看着自己进入地矿置业的第一张成绩单即将出炉，夏导春和他的团队原本可以“功德圆满”。然而近年来电子商务对实体零售店的冲击又令他面临着新一轮的挑战。

“为了应对这种冲击，我们在招商过程中加大了餐饮和体验类业态的比例。”夏导春透露，在三地星隆国际近1000家商家中，餐饮类接近40%，餐饮中赫赫有名的品牌包括：海底捞、外婆家、星巴克、哈根达斯、冰雪皇后、王品牛排、赤坂亭、黄山一楼、麻辣盛宴、小南国、金釜山、新石器烤肉等，都与星隆国际建立了合作关系。

在星隆国际品牌的总体布局中，夏导春和他的团队将三地的综合体进行了差异化定位。

“合肥星隆国际广场立志于打造安徽省首席儿童与女性为主题的生活方式购物中心；

宣城星隆国际广场将结合周边学区，加大教育类业态；

芜湖星隆国际城则偏重于打造一个高端、综合、多主题；集合吃、喝、玩、乐、购、商、旅、文、住、行为一体的一站式商业中心。”

商业地产作为国内目前比较复杂的地产开发，它的市场化程度非常高。2014年两会，主席参加安徽代表团审议时说“发展混合所有制经济，基本政策已经明确”。夏导春认为，随着“国退民进”的趋势越来越明显，身为国企的地矿置业要想发展和壮大，深化体制改革是必由之路，“我们将以开放、务实、合作的心态迎接改革，谋划公司的今天和明天。”

星隆国际的开业，夏导春和他团队已做好了充分的应战准备。而对于星隆国际的未来，夏导春踌躇满志，他自信地向记者描绘星隆国际的未来终极目标：第一，把“星隆国际”品牌打造成全国知名的城市商业地产品牌；第二，深化“星隆国际”商业模式，力争把星隆国际建成一个高效率的上市公司。

第9篇：矿业公司年终工作总结范文

对于日本而言，甲午战争的胜利是一种未曾料到的结局。因为在战争爆发前夕，日本舆论界还在争论这一“以国运相赌”的军事行动是否值得。明治天皇甚至拒绝听从臣下所请，到伊势的皇家神庙祭告捷报。对于他们而言，这次胜利并不仅仅是战术范畴的，更是对“殖产兴业”、“脱亚入欧”战略的正确性进行验证的结果。煤和铁构成的战争机器的威力，使日本朝野印象深刻。因此，在战后为中国谈判代表开列的账单上，日本特意加上了有关在中国开矿设厂的条文。

战争结果对于中国人的打击和震动也是巨大的。“海军大灾难震惊了许多文人和官员，现在他们开始在文人圈中引发一种对于西方学问的新的敬意”。尽管李鸿章因战事失利受到指责，但他建立的现代矿业和工业却受到肯定。如何利用中国的煤和铁锻造出与日本相同的国家机器，成为紫禁城内外的主要话题。中日《马关条约》的墨迹未干，更多的留学生就踏上了开往欧美和日本的海轮，而在全国各地，有关以西法重组中国矿业的文字已爬满为数不多的报刊版面。

大清帝国从保守到“变法”的政治转向，使西方各国看到了开放矿业市场的曙光，纷纷在中国寻找人以分取利益。而日本在中国所获得的巨大利益和战略优势，更是激发了各国抢夺中国路矿的热望。俄、法、德等国纷纷出手，与日本人和那些主张“煤铁主义”的大清官绅抢夺矿权和路权。因为在欧洲观察家看来，后来居上、咄咄逼人的德国根本“不是血和铁的政权，而是煤和铁的政权”。煤不仅提供了战争必需的燃料和钢铁，而且煤炭所含的碳氢化合物还是重要的化工原料。无论是杀人的炸药，还是救治战场伤员的药剂和消毒液，都与煤炭有关。夺取中国富饶的煤铁资源，已经成为列强控制东方和争夺世界的必要准备。

相对于爱新觉罗王朝的官员而言，欧美列强在煤炭问题上的敏感度和交涉能力显然要强得多。在李鸿章创办开平煤矿之前，位于上海的英国怡和洋行就从买办唐廷枢那里得到了消息。他们不仅透过布满大清朝野的买办，力图在未来的中国自办路矿中“取得事实上的银行和金融人的地位”，甚至先期展开人事布局，将英籍铁路工程师马利生介绍给了李鸿章，寻求以英国利益取向支配中国路矿事业的可能性。

作为老牌商业帝国，英国不仅有着大量嗅觉灵敏的商人，其代议制政权也能使商人的利益诉求，以最快的速度在议会和内阁中反馈出来。英国“中国协会”获知其他列强在华利益大幅扩张之后，随即以在华英商代言人的身份，敦促首相沙士伯雷（Salisbury）介入中国路矿事务。在此后的开平矿案和福公司矿案交涉中，英国外交官都是其中的重要角色。

大清帝国并不缺乏国家利益的捍卫者。李鸿章委托唐廷枢创办开平煤矿的初衷，本身就是为了“夺洋煤之利”，塑造独立的工业体制。因此，他宁可在主管的洋务企业中相互拆借，也不愿因资本短缺而假手洋人。在他看来，开平煤炭主要“供应北洋制造各局及兵轮所需，若以之畀付外人主持，诸多掣肘。况中国各矿务定章，尚不准以股票卖给洋人，又何能以全局托付于外”。刘鹗作为将外资引入河南矿业的始作俑者，也对国人将自己称为“汉奸”感到委屈，认为开放矿业市场有利于“养民兴国”，实为“忠君爱国之急务”。

但是，大清煤矿业并没有沿着李鸿章们设计好的轨道前行，反而日益受制于西方和日本。外资企业纷纷攻城掠地，对中国同行构成了压倒性优势。出自中国各地矿山的黑色煤流，或者变成了洋人手中的白银，或者化为欧美船舶动力车间的赤焰。日本八幡制铁所甚至能控制汉冶萍公司煤炭的价格和优先预购。汉冶萍公司的煤炭和铁砂源源不断地进入日本的工业机器，并以武器的形式多次倾泻在中国的土地上。

一个独立而高效的战略资源管理体制，是维护矿业利权不受制于人的政治前提。但在历次民变和对外战争中被打得支离破碎的大清帝国，所推出的矿务管理体制也是支离破碎的。尽管隶属总理衙门的矿务铁路总局已奉旨成立，《大清矿务正章》也禁止洋人在中国独立办矿，但即便中国官员或商人私下与洋人交接，矿路总局也无法予以实质上的约束。由于清末民变频仍，军事用费求告无门，饥不择食的地方官员往往一接到外商的开矿申请，就会在得到外商足够的“报效”承诺后予以放行。左支右绌、财政艰困的清王朝明知有违大清律条，也不得不默许地方官的“怠工”行为。一旦出现反对外资办矿的绅民抗议，引发中外双方的对抗，总理衙门或外务部的官员便曲意周旋，息事宁人，不求于国有益，但求仕途无碍。

王朝末世的混乱，不仅使矿政管理机构的官员集体“怠工”，而且还在对外交涉中“出售”权力。英国福公司曾利用刘鹗的私人关系，以贿买手段争取清朝高官奕和王文韶等人对申办河南矿权的支持。福公司总经理哲美森一方面对刘鹗许以丰厚佣金，诱使他奔波于清廷上下，为福公司私下“公关”，另一方面则从外交渠道向清廷官方施压，敦促对方履行并不合法的办矿章程。这种一明一暗、一公一私的经营手段看似麻烦，却能以最低的政治风险达到目标。果不其然，作为矿政机关的最高官员，奕和王文韶都为福公司漏洞百出的办矿合同开了绿灯，因为银两是可爱的，洋人是可怕的。

尽管福公司直到1904年才得到开矿凭单，但开采活动在1899年就明目张胆地开始了。因为不仅奕愿意“帮忙”，李鸿章也曾秘密致信福公司股东之一洛希尔公爵，对其在华业务表示支持，甚至偷偷汇款4203英镑到英国，购买福公司的股票。面对刘鹗的游说，“（李鸿章）允代向庆邸（庆亲王奕）说项”，敦促后者为福公司在华业务提供方便。尽管李鸿章支持福公司并不意味着他允许外企掌控矿权，但这种不加考察、操切行事的做法，显然是与维护矿权的宗旨背道而驰。当清朝高官纷纷将私谊和私利置于国家体制之上，矿务交涉的连番失败无疑就是一种必然的结局了。