全过程造价管理精选(九篇)
第1篇：全过程造价管理范文
关键词：造价控制；变更索赔；结算管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一个项目从立项开始一直到项目竣工，包括工期管理、质量管理、造价管理、安全管理等，同时又分为业主方项目管理、总承包施工方项目管理等。
其中造价管理涉及一个项目的各个阶段，从业主方项目管理方面讲，在决定是否拿地阶段，我们需要考虑周边的环境和价格，测算出建设这块用地的大体造价，看能否使我们盈利，根据测算出的价格进行设计定位，如果不考虑成本，一味追求设计最优化，会使后期成本越来越大，不适应市场的建设项目，只能蒙受损失。
业主方项目管理涉及整个项目的所有阶段，需要全过程造价管理，而不能单纯只是施工造价管理，以下从设计阶段、施工阶段、变索赔、结算阶段讨论如何进行全过程造价管理。
1、加强设计阶段的造价控制
从设计阶段开始就必须引入成本观念，根据市场定位和成本要求进行设计，严格控制施工过程中成本。在成本节约方面，设计阶段影响因素占80%，采用什么样的基础形式，结构形式决定了大部分成本，设计一旦确定，只能严格控制过程中少发生设计变更和签证，但是大方向大成本已经确定。推行设计标准化产品是个节约造价的好方法，根据本产品定位进行标准化产品设计，这种设计标准化一般都经过实践经验累积，有准确的参考数据，预估成本比较准确，对于决策比较有利。设计标准化产品节约了的时间和金钱，能尽早开工，给设计、工程、采购、成本测算、销售等都带来了方便，从各个环节节省成本。但是建立标准化产品库需要很长时间的积累和经验，万科、龙湖等大型房地产都有自己的标准化产品库。
2、加强施工阶段的造价控制
工程造价管理涉及投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段。我们要确保工程造价的变化始终处于合理范围内，真实反映工程实际造价。
2.1增强施工技术管理人员的经济意识
在施工中，普遍存在的问题是，施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，常常造成不应有的经济支出，所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
2.2加强合同管理
加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理。某工程在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。这种因合同条款不明确造成的纷争很多，所以在签订合同时应该特别重视。
2.3加强施工过程控制
2.3.1施工组织设计与经济效益相统一
在施工过程中，应该认真审查和分析合同中的相关条款，比如合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件等，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。经过优化后的方案，不但能缩短了工期，还能比原方案节约投资。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制起到了不可低估的作用。
2.3.2优选施工方案并且严格控制材料价格
施工过程要从提倡优选施工方案并且严格控制材料价格这两方面入手，但是由于施工的特点一般为周期长、资源调配内容多，这样就导致了对施工中工程造价严格控制的难度。为达到控制工程造价以实现投资效益最优化的目标，就要在加强施工结算的资源调配、工程监督等方面的管理。这样才能使工程造价得到全方位、全过程的控制。
2.3.3施工现场造价控制管理
工程造价人员必须和施工人员一起参与工程实施过程的现场管理，对施工方案、技术要求、资金使用等要全面了解，并且应加强如下几个方面的控制：加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；加强质量管理。实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到发现问题及时处理，少留和不留隐患。根据实际施工情况合理规划隐蔽工程。在施工到一定阶段时，会出现上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖的情况。所以应加强隐蔽工程的记录管理，在施工中时刻对设计图纸进行核对工作。对于出现偏差的部分进行相应的调整，详加记录。一遍对施工的资金结算进行调整；做好现场施工记录及签证控制。在现场常常会发生各种变化，如地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的替换等，施工管理人员要认真如实地做好第一手资料记录；加强施工材料和机械设备的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械设备利用不当、管理不善、损耗很大的现象。造价工作者要定期对材料费用和机械设备折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
3、加强变更索赔工作
在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。“中标靠底价，赚钱靠索赔”虽然不尽合理，但在建材成本、人工成本不断上涨，企业施工成本不断加大的施工单位来说的确很重要。
如果在施工过程中由于某些因素导致施工量变化时，需要从新按照当前预算项目的单价及计费原则进行结算。如果材料改变，只能调整变更的材料费用。如果出现了工程量清单中未提及的项目，则按照工程量清单中类似项目进行计价。如出现没有类似项目的情况，则按照预算定额直接计费，变更的价钱以施工当期信息价或监理、发包人确认价为准。并且另行与有关单位签订合同。
3.1提高索赔意识
很多现场施工技术人员和管理人员由于自身素质以及综合知识方面存在不足，加上传统的管理方式，对索赔没有概念。开项目例会时，让会议参加者签字，作为正式文档资料保存。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
3.2提高处理索赔问题的效率
在处理索赔问题中，怎样提高处理索赔的效率是个问题。现场签证项目的管理尤为重要，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场资料的收集，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
4、加强结算管理
竣工结算阶段，选择优质的造价咨询帮助审核。工程结算时工程造价管理的最后一关，也是工程造价全过程管理最重要的一环。在工程结算时，由于有些条件的变化使原签订合同价发生了变化，那么就需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作人员，充分、透彻地理解合同的每项条款是必须做到的，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算；必须做好结算材料的收集工作，如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等；结算资料要分门别类，准确清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好地控制结算，要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成一些不必要的经济损失。
第2篇：全过程造价管理范文
关键词：造价管理；项目；招投标
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
1. 招投标阶段
在这个阶段，首先应从成本控制角度为业主提供专业意见和评标分析，协助业主单位选择施工单位。如是施工总承包招标，则应根据初步设计图纸，编制详细、项目完整的工程量清单及对应的工程量清单上限值；在此过程中，如发现设计图纸存在保守、浪费等可能导致成本增加的问题，或者建议优化设计的，应及时向业主单位进行反馈，而不是一味的按图算价。同时，对项目的主要设备和材料的选型、供货方式、定价等提供书面咨询建议；对建筑装饰材料和安装设备以及主材的市场价格进行市场调查，并列出市场行情参考价，供业主单位参考决策。项目开标后，应协助业主单位与中标人进行合同谈判，对各合同及招标文件的条款认真审核，规避贵公司的风险，努力使贵公司的投资收益最大化。尤其是合同中关于结算方式、工期约定、索赔以及奖惩办法等与造价有密切关联的条款，应当仔细斟酌，给业主单位提供详细合理的意见；施工合同签订后，在与施工单位进行工程量清单的核对时，应重点关注单价较高，容易发生变更的清单项目，提请业主单位和设计单位的注意和重视，以防止因施工过程中设计变更而导致造价过度增加。
2. 施工阶段
进入到施工阶段，需要成立专门的造价咨询服务小组，负责施工阶段造价控制咨询的服务工作，从既保障工程质量又节约项目投资的目的出发，实事求是、客观公正地进行工程造价咨询服务。
在这个阶段，必须先制定控制造价的实施细则，确定造价控制目标值；制定“投资控制一览表”，根据与工程合同相关的法律、法规、标准、规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价，编制工程造价审核报告。
重点应对施工单位的预付款和工程进度款以及每月完成工作量报表进行审核，为业主单位提供预付款及当月付款建议书，预防工程款超付的情况发生。施工组织设计中施工方案与工程造价有着密不可分的关系，造价咨询服务小组对工程造价影响大的施工方案要进行造价分析，提出合理化建议，在保障工程质量、安全、进度的前提下提出比选方案，以达到节约投资的目的。
同时设计变更及洽商的计量和计价也应该严格审核，如发生造价增加较大的变更，变更是否能够避免，是否有更经济可行的方案，都应及时与业主单位和设计单位进行沟通。此外，还要全面收集工程施工的有关信息资料（及时上图、拍照或摄像），为对工程签证、索赔金额的审核做准备，并提出专业意见。
主要材料、设备价格是影响项目工程造价的重要因素。造价咨询服务小组对材料、设备的价格管理从两方面进行：1、对材料、设备品牌选择进行造价分析，在保证使用功能、工程质量及美观的前提下，为业主单位提出比选方案建议，避免因材料、设备品牌价格因素增大投资，影响投资的控制；2、及时掌握主要材料、设备价格的市场价格变化情况且备案。依据施工合同中明确的材料、设备定价方式，对不能确定的材料、设备价格，造价咨询服务小组会同业主单位代表、监理单位代表及施工单位代表对材料、设备的品牌、规格及价格进行市场调查，作出调查报告，为业主单位及时确定材料、设备价格提供可靠依据。
3. 结算审核阶段
工程结算审核是项目投资控制的最后环节，也是关键环节，咨询公司应组建专门的审核小组对每个项目的工程结算进行审核，最好也包括参与现场跟踪的服务小组的成员，以确保审核成果的准确性、合理性。
在充分熟悉有关结算资料并对项目现场进行了解后，依据提供的结算资料、相关的定额及取费标准、相关的政策法规文件对工程结算进行审核。重点应关注以下内容：
3.1 关注工程相关合同的完备性与履行情况，施工内容是否全部按照合同、图纸、国家有关技术标准完成；
3.2 变更签证的内容与现场是否相符，分析变更签证的原因、责任，变更签证对造价的影响，签证手续是否齐全，签字人员是否符合合同约定和贵公司的相关规定；
3.3 甲供材的价格、甲供材入库出库手续是否完备，核算领用数量与定额耗用的差异，暂定价的材料价格确定；
3.4 结合招、投标文件及施工合同，根据相关文件规定合理套价，计取相关费用；
3.5 关注费用索赔与反索赔；
3.6 核查结算资料、竣工图、隐蔽工程记录等竣工技术文件是否完整，相关人员的签证手续是否齐全，核对减少工程造价的变更签证是否完整；
3.7 对工程进行全面现场实测查勘，保证工程结算审核的准确性；
3.8 结算审核完成后对工程项目进行定性定量分析。
此外，在工程结算审核中遇到一些常见疑难问题，也是审核的重点、难点，举例如下：
（1）土方基础工程中，容易出现资料收集不齐、记录不清等问题，因此要重点注意地质情况是否与地质报告相符、土方标高是否准确，土方是否场内平衡，外进或外运量以及土方运距，也是审核中应重点注意的内容；
对以上问题的处理办法是现场勘测并结合驻现场的咨询小组成员、业主单位、监理单位对现场情况的了解以及签证隐蔽资料进行分析判断。
（2）关于设计变更和特殊情况的处理，结算资料中容易出现设计变更对实际施工的影响记录不清，特殊情况处理记录不全面，容易引起争议。此两项中须有设计院的图纸或联系单及现场签证，才能作为有效结算依据，部分内容可通过现场勘测核实。
（3）工程隐蔽资料、工程签证资料的真实性在审核过程中有可能发生争议，对此，应严格按照经济签证制度，从技术角度和实地勘测相结合的方式来认定资料的有效性，并通过相关会议，会同各方代表进行讨论认定。
（4）工程结算完成前应对各栋号分部位、分专业进行经济指标分析对比，对钢筋、砼、门窗、模板、外墙、抹灰等含量指标进行分析对比，找出偏差，并予以检查，发现问题及时进行修正。
第3篇：全过程造价管理范文
关键词：工程造价 管理内容 实践体会
Abstract: this article in view of the whole process of the importance of construction engineering cost, and points out that the engineering project cost control management should be throughout the whole process of the project, and points to stage and analyzed.
Keywords: engineering cost management content practice experience
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：
前言
日前，随着国内投资环境的不断完善，建设单位，施工单位已初步形成两个县有独立利益的市场主体，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，对工程造价管理也提出了新的要求。实行工程造价全过程管理正是为适应建筑市场这多层次多元化的发展趋势，不同的投资者出于各自的投资目的对工程造价所提出的不同需求。
一， 对工程造价全过程管理的理解
工程造价全过程管理，是指为提高建设项目的投资蚊益和经济效益，从工程建设项目的可行性研究阶段开始，对工程项目各个阶层的工程造价进行全过程、全方位的主动拉制和动态跟喀，以求人力，物力、财力得列最合理的使用与配置，从而发挥最大效益。它主要是运用科学和技术的原理，经济与法律的手段，来解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价全过程管理不同于传统的造价咨询。它是连续的，全方位的、动态的。它贯穿于工程建设全过程的始终，而且后续工作对前面工作的跟踪、补充、修正和总结。而传统的造价咨询是阶段性的、局部的和静态的。它只局限于对工程造价的编制和审核。
二、工程造价全过程管理的主要工作内容
1．可行性研究阶段
在此阶段内．主要是利用已知的类似工程项目的造价资料，结合拟合计划项目的现有资料和数据 如建筑面积、设计标准、地点及环境等．进行初步投资造价估算，为投资决策提供依据。
2．方案设计阶段
主要是依据项目的建筑规模和类型．对提出的几个初步设计方案进行工程造价比较，估算出不同方案的工程造价。以便以合理造价为前提，选择出最具经济效益的设计方案．也为限额设计提供依据。
3．施工图设计阶段
施工图设计阶段，由于已经确定了设计方案，投资造价管理是对前连造价估算的量化和细化及对造价估算的修正。主要包括以下内容：
(1)与设计单位紧密配台，提供各种价格信息和一切有关工程造价数据及价格比较的建议，把造价控制在计划限额之内。
(2)根据施工图纸，计算各分项工程的工程造价，编制施工图预算，并与前述造价估算进行比较，确定最终造价的控制数据。
(3)编制主要材料及设备清单。
(4)根据施工计划表，编制施工期间资金投入计划表。
4 施工招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理的一个主要阶段。工程造价人员的工作主要包括以下内容：
(I)就工程的招标形式，招标程序，标段埘分，承包与分包的界定，提出合理建议且可行方案。
(2)编制不同标段的招标文件、合同条款及工程量清单供招标之用。
(3)编制标底．收集、整理主要材料的市场价格。
(4)协助业主进行招投标，对所有投标者进行资格审查。
(5)协助业主审查、分析所有投标者的投标。井就单价、总造价及合同提出意见。
(6)参与商务谈判，协助业主与投标者协商议定工程总价。
(7)制订正式合同文件，协助业主与承包商整订承包合同。
(8)编制其它分包工程招标文件，协助业主与分包人签订分包合同。
5 施工阶段
施工阶段的工程造精管理应严格依照合同进行。其目标是确保工程费用控制在合同确定的预算之内。
(1)根据工程进度制订分阶段资金投入计划，井定期编制工程造价测算报告，反映施工中存在的问题及投资支付情况。
(2)根据工程实际进展，定期到工程现场复核已完工程工作量，签署中期工程付款凭证。
(3)对考虑中的工程变更进行估算，井向业主和建筑师提供建议。
(4)计算工程变更所起的增减值，并与承包商进行协商。
(5)按照规定及提供中期工程总造价估算报告，包括完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出。
(6)审核及评估施工单位提出的索赔，并就此与施工单位进行协商。
(7)协助业主进行合同管理，分析各方履行合同的情况及可指出现的同题，并就合同条教中不完善的部分与业主和承包商协商，以便随时加以充实和完善。
(8)参与有关工程造价和合同条款的工程会议。
(9)办理工程分阶臣结算及工程竣工决算。
三、工程造价全过程管理实践中的几点体会
在工程造价全过程管理的实际工作中，一般都根据工程的具体情况及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我们在从事此项工作中的几点体会。
1．合理射分标段
合理的标阶段分，是降低工程造价和提高工程进度的很好办法 。标阶段划分过粗不在于降低工程造价，提高工程进度；标阶段划分过细，容易造成工程场地内施工单位垃多，管理复杂，人为地村裂了工程相互之问的必然联系。在对大连某项高层大厦进行全过程管理时，根据项目的具体情况，为避免因庞大的招投标工作而影响工程进度，我们向业主建议划分了下面几个主要标段：
① 基坑开挖与边垃支护工程
②结构厦砌筑工程
③给排水工程
④暖通及强电工程
⑤弱电工程
⑥外墙装饰工程
⑦室内装饰工程
但在具体执行过程中．由于设计l方案的修改而影响了施工图的设计。当需要进行结构及砌筑工程招标时．设什单位不能提交完整的施工招标图纸。为了不影响进度．我们会向业主建议将结构噩砌筑工程分为地下室结构工程和主体结构及砌筑工程两干标段．先进行了地下室结构工程招标，很好地解决了这一矛盾。
2． 引人总承包管理模式
在上述工程中，我们还向业主建议引人总承包管理这一模式。在招标时，把主体结构及由筑工程的承包商确定为总承包商进行招标。其它各标段的承包商均以业主指定分包人的身份与总承包商签订分包合同．统一接受总承包商的管理．并根据分包台同对总承包商负责 总承包商负责工程施工过程中．各分包人之间的一切照管、协调和配台。总承包台同对业主负责．就大大地减轻了业主的工作压力．同时也更能确保工程保质保量按时完工。总承包同做为的“工地总管”也因此得到业主支付的一笔撤酬。此报酬被称为“配合费”．亦指为业主指定的分包人在工地施工时提供临时办公用所、临时脚手架等临时设施及其它厢管和配合等所计取的费用。以总承包商计取该项 配合费”后所应承担的责任和义务．都在总承包台同中加以明确。
3．采用“ 工程量清单 “的报价形式
针对现行工程造价体系的一些不足，我们一般都向业主建议采用一种与国际接轨的 “工程量清单”的报价模式。工程总造债是由多个工程量汇总而成的。工程量清单包括：开办费清单、工程费清单、配合费清单(限于总承包单位)及点工单价表、机槭台班单位价表等。开办项目费清单是一个专门报计固定的贽用的清单．它包括承包商为完成合同内容所必须的但又无法以实物工程量的形式计算出来的各项费用。如(办公及管理费、材料试验费、进退场费、施工现场水电接驳等等)。工程费清单包括能够根据施工图纸计算并能用实物工程量所反映的费用
过部分赞用我们妥求投标单位采用 躅口综合单价”的计价模式报价．并作了三十统一，即；工程量计算规剜统一、计量单位统一、工作项目分类统一“闭口综合单价“就是把完成工作项目所消耗的人工费、材料费、机械费、企业的综台管理费、利润、税盒及各种风险等均考虑在内所最终报计的单价。并且该综台单价不台周其任何组成部分的市场价格变动皿其它因素的波动而进行调整实践证明，引用 工程量清单 的计价模式的优点主要体现在以下方面：
(1)避免了因投标单位贷质等级的不尉，欲造成的工程同质不同价的现象；
(2)“境一最、故开价”有利于箍工单位挖掘自身潜 ．采用新材科、新工艺和新技木． 自主定价．井能真正反映市场价格
(3)“闭口综合单价 ”不会因任何材料价格厦其它因素的变动而调整．有利于限额控制造价．降低了业主的风险
(4)实行“ 闭口综合单价”．使工程进度款的投付和工程变更的核算变得简单、易于操作。
4 严格施工期工程变更的审核及索赔的处理
施工阶段管理工程变更及承包商的索赔是造价管理的二个主要方面。承包商往往就任何一个工程变更向业主提出增加工程造价，遇到这种情况．我们往往分两步来处理：
(1)首先判断该增加工程造价的要求是否合理：
(2)如果确需增加工程造价．它的合理数额应谈是多少。
比如．我们遇到过一项结构工程．承包商就28项工程变更来提出增加工程造价，结果经过核实．仅有16项变更是属于确需增加造价的。并且经过审棱并与承包商协商．最后所确定的这l6项工程变更所增加的数额远莲低于承包商所申报的数额另外．在对工程项巨施工阶艮进行垒过程管理时．经常处理的另一件事就是工程索赔．由于施工过程中不可遇见性很多．如工程地质情况、自然天气影响、施工条件跟制等等，承包商往往告就报多情况向业主提出索赔。如前连的地下室结构工程，施工期正好在夏季．雨量较多，地下水比较丰富，承包商不得不增加排水设施． 确保施工不受影响。为此承包商向业主提出工期及费用的索赔．理由是大量硪水不仅增加了它的排水费用，而且造成了人员窝工，影响了工期 我们经过调查按实，确定谤季节的降水属于正常范围之内．是一个有经验的承包商所应充分预见并考虑在控标报价之内的。最后否啦了承包商的此项索赔
第4篇：全过程造价管理范文
关键词：园林景观工程；工程造价；全过程控制
一、目决策阶段的成本控制
（一）采用多目标评价体系
园林工程以城市为主要载体，其建设的目的是为了改善城市环境和市民生活、创设美好景观，追求生态、社会、经济效益的最大化，但是由于受到社会系统复杂性的制约，园林工程的项目目标总是会受到不同程度的限制，因此，最适合园林工程项目决策的就是多目标评价体系，因为园林工程的项目建设需要考虑到的因素相当多，例如有：生态、社会、经济目标、当地的文化背景、决策者的个人素养和外部经济的最大化等，因此，为了确定合理的决策指标，多样化的目标可以直接决定评价体系的准确性以及过程造价的综合效益。
（二）在已明确规划的基础上编制投资估算
在园林工程中技术行为占到了极大的比重，因此投资估算是园林工程建设前期工作中的重要环节之一，同时也是研究和分析建设项目技术经济效益的重要凭据。在已经进行明确规划的基础上，估算可作为设计任务小大的投资限额，对接下来的设计概算起到一定程度的制约作用，也可以作为资金筹措及向银行贷款的凭证，所以，为了能够真正做到实事求是，投资估算必须要能够反映项目设计的真实情况，并直接映射出建设地区的经济状况，设计方案上的优化，不仅要在技术上要过关，在经济上更应当合理。成本控制应当渗透到园林工程的每个阶段中，在多方位深层次都应该有所体现，只有这样才能合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能让投资不会出现漏洞，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工作的重要凭据。
二、设计阶段的成本控制
（一）运用设计招标实现多方案竞争和多角度评标
园林景观是一种以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性极强的边缘类学科，那么作为设计招标的评委必须要能够凭借自身的现代园林景观意识去科学和系统的评定每一个方案，并在同时克服自身的立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素，从而确定技术上可行，经济上合理并符合国情的创意性优秀方案。另外，园林工程的设计人员必须要具有较高的业务水平和较强的经济意识，中国之所以不能走向普遍的园林化主要是受到人多地少和缺水少林这两个问题的制约，天人合一和人际和谐是中国传统文化的精华，园林景观设计中既要能够体现“洋为中用”，更要能够反映“古为今用”。
（二）采用限额设计的方法实现成本控制
限额设计即为在批准的额度范围内进行设计，这种设计模式并不是单纯的考虑节约投资成本，简单的、盲目的压缩投资，其要强调的首要条件就是尊重科学、尊重实际和实事求是，在保证整个园林工程设计的科学性和合理性的大前提下得出综合效益最大化的方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
（三）建立合理设计取费标准
目前园林工程建设中较为常用的是投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法，这种方法最大的弊端就是设计单位为了获取高额的设计费往往会在设计过程中盲目提高设计标准，使得园林工程后续的工作出现错误或无法开展，从而造成不必要的浪费。因此，建立合理设计取费标准，可以在一定程度上制约设计单位的违规行为，使得设计阶段的成本控制问题得到良好的解决。
（四）加强设计市场的资质管理
从目前的整体情况来看，园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计已经呈现出泛滥趋势，大量质量低劣的设计作品充斥着整个市场，这对于设计市场的有序竞争造成了相当大的阻碍，更严重的则会带来设计变更增多、后期养护费用提高等问题，因此，加强设计市场的资质管理十分必要，这在一定程度上可以从根源解决成本控制问题。
三、施工阶段的成本控制
（一）签订工程承包合同
在建设单位和施工单位进行园林景观工程项目实施中，严肃认真的签订园林景观工程承包合同是一项重要的法律依据，因此，为了能够把握住施工阶段的成本控制，首要任务就是提高自身的合同法律意识，把握合同条款的条理，精心推敲合同的文字修辞，从而避免工程造价所引起的纠纷和索赔，导致不必要的损失。
（二）用经济观点审查施工组织设计
工程造价与施工组织设计实际上有着相当直接的关系，其重点在于落实劳动力配备和工程进度，主要苗木的苗源是否充足以及产地是否合适，苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物，保护措施是否到位，以上这些施工中需要考虑到的重点因素建设单位和施工单位都应该认真审查其施工组织设计，不可以轻视其对工程造价的影响。
（三）加强施工过程监理工作
建设单位可以通过招标的形式来确定一支技术水平卓越、责任心强的监理队伍，这支队伍不仅要十分了解设计与施工技术，还要具备工程经济相关的知识和多角度的经济观点，同时施工单位要积极配合监理做好苗木和隐蔽工程的验收，控制材料的代用和设计变更也要进行重点关注。
四、养护阶段的成本控制
养护阶段作为整个园林工程的扫尾阶段和事后控制阶段，是工程能否圆满竣工的关键所在，同时也是造价控制的重要节点，它关系到是否突破原定的预算。和一般的建筑工程不同，园林景观工程养护的对象不仅有建筑工程的园建项目，还有有生命的植物，其成活率对工程造价有直接的影响，所以，做好养护工作是控制园林工程造价的重要手段之一。
五、总结
园林工程造价的实质就是在一定科学技术原理的基础上，运用合理的经济和法律手段来解决工程建设活动中技术、经济等实际问题，因此在项目建设的每个阶段都能做到运用科学计价方法进行合理估算是相当重要的，本文就园林工程造价全过程控制进行了分析，希望能给相关从业人员一些启示。
第5篇：全过程造价管理范文
【关键词】工程造价咨询企业；全过程造价管理
一、引言
随着我国经济的飞速发展以及投资体制的变化，我国的政府投资、国有开发商和民间投资越来越重视建设项目的投资效益，越来越注重建设项目投资成本的控制，造价咨询服务已经成为与设计、营造、管理等相关专业咨询同等重要的专业服务。我国工程造价咨询行业兴起于上世纪九十年代初期，2000年国务院《关于经济鉴证类社会中介机构与政府部门实行脱钩改制的意见》，由此造价咨询企业开始走向市场化的道路。造价咨询企业由最初的谋求生存逐步转向关注企业持续发展问题，更有一些企业正在密切关注全过程化的深层问题，这是造价咨询企业发展的一种必然趋势。
二、我国工程造价咨询企业的现状
（1）、社会和企业对造价咨询要求的不断提升
随着我国工程领域的不断发展，社会对造价咨询的要求越来越高，过去造价咨询单位偏重于阶段性的投资控制，咨询业务局限于估算、概算、预算、决算。而今社会对咨询企业的要求已经贯穿于建设项目的全过程，从建设项目的全生命周期来考虑建设成本的合理性，因此社会对于造价咨询企业的要求更趋全面和综合。造价咨询企业面临着激烈的市场竞争，市场竞争推动着造价咨企业做大、做专、做精、做久，对企业的要求也在日益提高。
（2）、造价咨询行业人才流动频繁，高端专业复合人才短缺
我国工程造价咨询行业还处于起步阶段，高端复合型人才和国际化人才的短缺，业内人才流动频繁。造成业内人才流动的主要原因是：一、政府和发展商对投资控制的重视，吸引一批造价咨询行业的管理人才投身于政府和业主团队。二、造价咨询行业内企业的规模和质量的差距在逐渐明显和拉大，使得大型品牌咨询企业在争夺社会人力资源方面占有相当大的优势。三、当然也有企业年检造成的人员流动，虽然它不是咨询行业人才流动的主流，但也可以从一个方面反观我国造价咨询行业高端人才的严重不足。
（3）、工程造价咨询公司组织体系不健全
与国际工程咨询公司相比，目前我国一些造价咨询公司开展工程造价咨询业务的组织体系不够健全，仍采用传统的职能制组织结构，大部分公司没有设立从事成本控制及指标分析的部门，没有注重职能部门之间的有效合作，造成工作流程脱钩，导致效率低下。在业务范围较小的情况下，现有的组织结构、可以适应工作需求，但是当业务范围逐渐扩大时，特别是全过程造价咨询业务的产生，必然会引起公司组织结构的变革。
（4）、造价咨询企业由多元化向专业化转变
随着行业管理的逐步走向规范化，社会对专业化服务的要求越来越高，很多的造价咨询公司开始向专业化方向转变。工程监理已脱离于造价咨询企业成为独立的质量进度控制专业企业，而造价咨询企业更专注于工程建设项目全过程的造价管理和控制。国内大型的造价咨询企业经过这几年的市场搏击都逐渐转型成为专业的全过程造价咨询公司，力争在造价咨询领域保持自己的核心竞争力。
二、全过程造价咨询业务的产生
全过程工程造价咨询服务（俗称投资监理）对工程造价控制具有系统性、连续性等多方面的优点，当前不少项目业主方改变过去在施工阶段甚至到竣工决算时邀请工程造价咨询单位参与投资控制的做法，要求工程造价咨询单位提前介入到项目中去，参与项目的全过程造价咨询。
全过程造价咨询最主要的特点体现为对工程项目成本的全过程的动态控制，即有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终，而不是仅仅停留在某一阶段。
三、工程造价咨询企业应从以下方面进行建设项目全过程造价管理
（1）、投资决策阶段
项目决策与设计阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它 也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：
1）注意资料（估算指标）的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性。
2）投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
在项目实施阶段，业主往往重视投标报价及竣工后的决算价，而忽略设计概算。而概算是设计文件的组成部分，有些技术力量（指工程经济或造价）薄弱的设计院（所）往往没有提供设计概算，这使业主对设计产品的价格心中无“底”。
（2）、设计阶段
进入扩初设计阶段，造价咨询顾问仍起着很重要的作用。在此阶段，造价咨询顾问应重点关注设计过程。方案阶段，造价咨询顾问的主要工作是协助业主监督设计方案是否依照业主的要求，并从规模和标准上与策划阶段业主的投资目标相比较，如果发现有冲突应及时提醒业主建议设计改进或优化。这时的修改最容易，代价也最小。扩初阶段造价咨询顾问会根据扩初设计编制或审核建设项目的概算。编制概算要求造价咨询顾问及时跟踪扩初设计的过程，及时监控不同项下的设计规模和标准，在概算编制的过程中对设计进行跟踪修改，实行限额设计。概算审核要求造价咨询顾问根据业主决策的投资目标、扩初设计图纸和设计单位的设计概算进行分析对比，发现问题及时依照限额设计的原则进行调整。扩初审查中由于参与全过程控制的造价咨询顾问与设计院技术经济部门隶属于两个不同的利益部门，因此对于设计概算的确认，造价咨询顾问必须有自己的专业主张，坚持自己专业的意见，及时向业主提出专业意见和建议。施工图设计阶段还要跟踪施工图预算或是招标工程量清单，在施工图预算或是投标控制价项下的成本总价与投资控制总目标项下的相应目标作比较，对设计实施有效及时的监控。
（3）施工阶段
造价咨询单位在施工阶段的投资控制首先要以业主的投资控制目标为依据，，第一是业主的初期投资控制目标--方案估算和可行性研究批复投资额，第二是项目的设计概算额，第三是通过招投标所确定的总承包合同额，弄清楚三者的关系后再确定总承包合同所包含的施工内容在业主的初期制定的投资目标和标准以内，再开展施工阶段的造价控制，降低投资失控的风险。当施工合同确定以后，各分部分项下的变更空间也已经基本确定，业主和项目管理公司只能在有限的空间内签署变更。造价咨询单位实时监控和记录某个分项下的变更累计量，及时向业主和管理公司预警并提出意见和建议。使施工变更所引起的投资增加在可控的范围内进行，通过过程中的情况通报、预警的措施，让业主清楚地了解建设过程的施工变化情况和投资变动情况及原因，让业主有足够的时间在过程中进行调整或在过程中做好增加投资的准备。当总投资控制情况出现异常或有突破，系统会及时地分析原因，快速而准确的找出投资失控的出血点进而进行分析研究和弥补，找出问题的关键。
（4）竣工决算阶段
竣工决算阶段，全过程造价咨询的任务是根据整个建设过程的合同、变更、签证、索赔以及与项目造价有关资料，编制或者审核竣工决算。实行全过程投资控制的项目，由于在施工阶段过程中的跟踪和控制、分阶段的结算以及中期付款的控制，等到竣工决算阶段就是未结算的施工变更和签证总和加上以往的结算总额等于竣工决算。审核施工竣工决算过程实际上是项目造价控制的过程回顾，竣工决算投资控制的目标根据业主初期制定的投资控制目标分项值去衡量和控制。审核竣工决算，一要看施工合同的执行和变化情况，二要看过程变更的有效性和合理性，三要协调和处理甲乙双方索赔和反索赔冲突，在业主初期投资控制目标内或者在经业主同意的有效调整范围内进行审核。竣工决算是实施全过程投资控制的最后一道防线，也是施工单位向业主提出费用增加的最后一次机会。施工单位在做竣工决算的时候，在数量和单价上往往会产生很多有争议的数字，通过全过程跟踪参与施工过程的投资控制，可以避免业主与施工单位的价格争端。一种情况是过分强势的业主对于最终竣工决算故意拖延，极大地损害了施工企业的合法利益。另一种情况是由于投资顾问的审核不严或者是不可避免的疏忽，给成业主造成重大损失。这两种都是竣工决算阶段中非常普遍的现象。造价咨询顾问全过程参与投资控制过程能有效的避免整个建设过程的信息不对称，能有理有节的处理甲乙双方的合理诉求，最终既能使竣工决算公正合法，又能保证承发包双方的共同利益。
四、结语
工程造价控制是一项集管理、质量、技术、费用于一体的综合性系统工程，它是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而全过程造价管理是一项复杂的系统工程也是一个动态过程，全过程造价管理控制是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。因此，作为专业的造价咨询单位应积极协助投资人在项目的每个阶段，做好造价的控制。
参考文献：
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[5]周颖.浅谈工程造价咨询单位与工程全过程造价控制.建筑技术 2011（7）
第6篇：全过程造价管理范文
关键词：工程造价；全过程管理；经济效益
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
随着我国经济建设的完善与发展，工程建设规模不断扩大，有效的控制工程造价是工程管理需要解决的首要问题。工程造价是指完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入的总和，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工具购置费、建设单位管理费等。如何把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，确保在建设项目中合理的使用资金，获取最大的经济效益与社会效益是工程建设管理的目标。
一、我国工程造价管理的现状
随着我国经济的快速发展与工程建设的日益扩大，工程造价管理已成为提高企业竞争力的关键。目前，我国工程造价管理已取得一定成就，完成了从施工图预算计价向工程量清单计价的转变，提高了我国世界建设市场在国际中的地位。同时，工程建设中也存在很多急需解决的问题，例如工程建设常因投入资金较多、建设周期较长、工程造价等因素的影响出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。为防止“三超”现象，合理利用资源的使用率，就必须对工程造价进行全过程的控制管理，并及时采取积极有效的措施和方法。
二、工程造价的全过程管理
工程投资决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的基础，直接影响其它各个建设阶段的工程造价。工程造价工程师应认真搜集有关资料，根据市场需求、发展前景等因素科学的进行工程效益分析，仔细全面的编制工程投资估算。由于工程设计不仅对工程造价有影响，而且对工程施工有很大的影响，因此，工程设计方案的选取主要是考虑公司的实际情况，通过应用价值工程对设计方案进行优选，从中选择既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。施工是实现建设项目的过程，造价的主要部分使用在施工阶段，因此，加强工程施工阶段的工程造价管理对工程造价管理具有重要意义。工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序，对整个工程的造极是至关重要的，施工企业在工程竣工后，要及时完整的编制竣工结算，加强工程竣工阶段的造价管理。
三、工程造价的全过程管理的重点
（一）造价工程师全程管理工程造价
建立建设工程项目造价工程师参与工程造价全过程的管理模式，造价管理工程师承担工程造价全过程的法律责任。采用此种管理模式能够保证造价管理全过程的延续性，同时，可及时发现工程造价管理中存在的问题并采取相关措施与方法进行解决。
（二）注重前期决策与设计环节
投资估算是项目投资决策造价管理的主要方案，是项目可行性研究报告的主要组成部分。投资决策阶段的各项技术经济决策，如建设地点的选择、工艺的比选、建设标准的确定、设备的选用对工程造价有直接的影响。工程造价工程师要做好投资估算指标的搜集工作。投资估算不仅要依据历史数据，而且要注重新材料、新工艺的发展和实际情况对数据进行及时的修正。同时，投资估算的编制要充分考虑建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对方法与预防措施。
（三）建立成本管理制度
工程造价管理应积极实行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，建立责任与利益相结合的成本管理制度有助于加强成本管理与降低造价。
在成本管理当中需要加强施工组织，合理的施工组织是保证施工活动有效进行的重要手段，是控制工程造价的重要工具。
四、工程造价各阶段管理的实施对策
（一）培养工程造价全过程的专业人才
我国工程造价管理存在诸多问题，究其根本原因是工程造价人员专业素质不强，对工程造价管理认识不够，因此，培养面向业主的工程造价全过程管理的专业人才不仅是经济社会发展的需要，也是决绝工程造价管理问题的有效对策。今后工程造价管理的专业人才不仅将承担包括项目投资估算、设计概算、招标标底、工程结算、工程价款支付及竣工结算等全过程的工程造价服务，并且能够随时根据市场变动情况和施工中的意外情况提出分析意见与控制措施，为工程造价提供较高的经济效益。
（二）工程造价行业法律法规的完善
政府应明确造价咨询服务的法律地位，通过立法等手段禁止任何组织与个人在造价咨询业实行行业垄断，确保工程造价人员的从业资格，加强对工程项目建设单位的资格审查，进一步完善工程造价咨询服务政策和法规。
（三）政府服务功能的转变
政府要为工程造价行业提供公平、公正、公开竞争的市场环境。政府应减少对工程造价行业的管理，充分发挥行业协会的协调自律能力，使行业协会履行其应尽的社会职责，起到促进行业发展与维护行业利益的作用。
五、总结
综上所述，本文对工程造价全过程管理重点进行了分析，提出工程造价管理的必要性，阐述了工程造价管理的对策，有效的提高企业的经济效益。工程项目造价是企业获得较高经济效益的关键，加强工程造价全过程管理是工程建设所要解决的首要任务。
参考文献：
[1]蔡天雪，戴世明，殷有跟.工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑管理现代化，2007（06）.
第7篇：全过程造价管理范文
关键词：基建工程，造价，管理，控制
一、我国基建工程造价管理控制的现状
当今我国国民经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，随着企业基建项目的日渐增多，项目投资也越来越大，如何做好企业基建工程的造价管理与控制日益显现了它的重要性。，控制。。目前我国在基建工程的造价管理上还存在积习陋弊：如长期以来传统的做法普遍忽视基建项目前期工作阶段的投资决策与控制，而往往把控制投资的主要精力放在施工阶段，先建设后算账的不良后果。，控制。。面对我国市场经济的快速发展，国内国际间的竞争日益激烈，企业项目投资要进行正确的事前预测和全过程控制，基建工程实现造价管理与控制现代化迫在眉睫，建立一套完善的符合市场经济规律的基建工程造价管理体系．努力提高基建工程造价管理与控制的水平是企业生存和发展的必然趋势。
二、基建工程实现造价管理与控制现代化——全过程管理与控制
基建工程全过程的造价管理与控制，主要包括了投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段五个方面的造价管理与控制。
其一，投资决策阶段的造价管理与控制。
投资决策阶段是基建工程造价全过程管理与控制的起点阶段。，控制。。，控制。。这一阶段的造价管理与控制包括了项目的立项、选址、可行性研究，以及合理的社会效益预测。一方面是企业投资对基建过程中项目的技术层面和经济层面的决策，另一方面也是企业对基建工程造价以及项目建成后的经济和社会效益合理预测。合理确定基建工程的建设规模、标准、地点、工艺、设备等都将直接影响到工程造价。决策阶段根据企业繁荣发展战略及项目开发的需要，通过对拟建项目的技术、规模、资源、市场、工程等进行全面、系统的论证，确保企业能做出正确的投资决策，从而也达到了从基建工程的开始阶段对造价的有效控制与管理。
其二，设计阶段的造价管理与控制。
设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计三个部分，因基建工程施工中原则上严格照图施工，所以设计阶段的工作得当与否，直接影响了整个基建工程的建设和造价。因而其是基建工程造价全过程管理与控制的关键阶段，它负责了基建工程整体规划，它是整个基建工程建设的定调阶段。一个基建工程可以有多种不同的设计方案，而一个合理科学的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本及经营费用等。在设计阶段有效控制投资，合理确定工程造价，对实现基建工程项目“质量好、投资少、工期短”起着关键性作用。
其三，发包阶段的造价管理与控制。
基建工程发包阶段包括了招标和签订合同两个部分。首先招标管理与控制，应本着公开、透明的原则。，控制。。施工组织设计方案科学、技术措施先进、合理、可靠且最佳，投标报价在合理的前提下能保质、保量顺利完成工程且最低，其优势是在质量一定的情况下，选择最低合理价，一定程度上降低基建工程造价。其次，合同管理与控制，加强合同管理，合同的形式有多种且风险各不同，发包时应根据工程项目的工期、规模等实际情况，分析市场变化状况和利率等各种风险，选择合同形式，降低风险控制造价。
其四，施工阶段与竣工结算阶段的造价管理与控制。
基建工程在施工阶段的造价管理的内容，主要是：一方面，做好施工中的有效组织，包括充分利用现有的机械设备和劳务，合理调度、提高管理水平、缩短工期、节约成本从而降低基建工程造价。另一方面，施工过程中的成本控制，按照原则，施工阶段应严格按合同，照图施工。在实际工作中，基建工程首先要严格控制设计变更，如扩大建设规模、增加建设内容，提高建设标准等都是应当严格控制的。对于确实要发生的变更，应做好成本与风险估算做到科学、合理地计算变更造价。竣工结算阶段的造价管理与控制也即在严格审核实际工程量、材料设备价格、设计变更、现场签证、隐蔽工程记录、定额套用、合同履约及各项取费等等，科学客观的做出竣工结算书，其是有效控制基建工程造价的最后保证。其工作主要包括了对整个基建工程从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用进行成本核算，编制竣工决算，比较分析工程造价等。
三、我国的基建工程造价管理与控制的发展前景
我国的基建工程造价管理与控制比较薄弱，从实施上来看，距离西方发达国家先进的基建工程的造价管理与控制理论与实践都有很长的一段距离，这需要我国首先造就一支德才兼备的造价人才队伍；其次做到我国的基建工程的造价管理与控制跟国际惯例接轨推动我国工程造价管理控制理论与实践的全面发展。
第一，从人力资源角度来看：我国的基建工程的造价管理与控制发展需要一支德才兼备的造价人才队伍。首先，我国已经建立了较为完备的造价从业人员执业资格考试制度，执业资格的获得不仅需要坚实的理论知识，而且更注重结合实际，考查报考人员的实际工作能力。所以造价从业人员应加强业务学习，努力提高职业能力，并且在实际工作中不断总结得失，丰富从业经验。同时对已经取得执业资格的从业人员还要注重其再教育与培养，对于没有工作业绩和工作能力的，要取消其执业资格。其次，当更多地借鉴和吸取国外工程造价行业管理的有益经验和做法，在行业管理上逐步按照国际通行规则办事，从而推进现代工程造价咨询业制度的建立，提高我国工程造价人员的整体素质。
第二，从发展前景来看，当今我国国民经济的迅速发展，市场竞争的日益激烈，随着企业基建项目的日渐增多，项目投资也越来越大，做好企业基建工程的造价管理与控制是尤其重要的。我国的基建工程的造价管理与控制跟国际惯例接轨是必然的趋势，它势必推动我国工程造价管理控制理论与实践的全面发展。，控制。。首先，管理理念上，注重全过程工程造价管理的学习，关注和借鉴西方国家先进的工程造价管理理念。其次，实践过程中，运用当前国际上普遍适用的全过程工程造价管理方法，避免我国不够重视投资决策阶段的工程造价、设计阶段的工程造价控制不严、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式、施工阶段对工程造价控制不够、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力等等方面的不足。总之，在我国国民经济的迅速发展的大前提下，我国的基建工程的造价管理与控制领域日趋成熟，前景可喜。
综上所述，通过以上对基建工程的造价管理与控制的浅析，我认为基于我国国民经济的迅速发展，国际和国内的市场竞争日益激烈，结合我国目前相对落后的基建工程造价管理控制的现状，实现对基建工程造价的有效控制，现代化的管理理念——全过程的造价管理与控制势在必行，其也是我国的基建工程的造价管理与控制跟国际惯例接轨的必由之路。
第8篇：全过程造价管理范文
关键词：工程造价；全过程；管理
前言
工程造价管理是建筑工程中不可或缺的一项内容。科学合理的造价管理可以从很大程度上节约建筑工程的投资成本，达到经济效益与社会效益的最大化。其中，工程造价管理主要包括建筑方案设计、建筑施工、投资方的决策、工程项目结算等内容，通过对这些的良好规划，帮助建筑工程项目顺利完成。因此，对工程造价全过程管理的探究是非常必要的。
一、工程造价的全过程管理在工程建设的整个项目中的重要性
当前我国拥有大量的工程造价单位，它们将企业、市场、政府联系起来，成为建筑市场中介服务系统中的起纽带作用的不可或缺的部分。工程造价单位的效率是非常重要的，效率高的单位一般是规模比较大的，诚信度良好的单位，它可以起到人的作用，为政府减轻负担，使政府更好的发挥间接的调控作用。较好的建设工程造价单位可以在建设项目投资方的决策、建筑方案设计、建筑施工、工程项目完成的结算的整个过程中充分发挥科学合理的造价作用，降低投资成本，提高收益，保证工程质量，为企业、市场、政府提供良好的服务。
自我国建立社会主义市场经济以来，对于建筑工程造价的管理内容也在不断的完善和确立，现如今，市场上的工程项目对于造价的需求与日俱增，其要求也越来越严格，这些都在无形之中促使了工程造价管理内容的健全和完善。
二、加强工程造价管理的具体措施
对工程造价全过程的管理要从投资方的决策、建筑方案设计、建筑施工、工程项目完成结算等各个阶段着手，这几个环节对于造价管理都非常重要，只有完善细节内容，才能使整个项目造价工作进行的更加顺利。
1、在项目投资方做出决策的阶段，对工程造价的管理探究
工程项目的各种经济决策以及技术决策对工程造价的影响是非常大的，项目建设的标准的高低、地区的选择、技术水平的先进与否、设备的先进与否都会对工程造价的高低产生影响，因此，工程建设项目投资决策对工程造价的全过程的管理起到决定性作用，直接对工程造价的科学合理与否起到决定性作用。
造价单位要在工程建设项目的投资决策阶段，积极地了解项目所要达到的标准、地区经济水平、技术状况、选用设备的费用等等，来衡量和预算造价。要对待建设的工程项目进行科学合理有效的调查，调查项目的市场需求以及在市场中目前的发展状况；科学的、全面的分析各项经费预算；要科学合理的分析在施工过程中可能出现的状况，同时要考虑施工过程中的风险因素，在经费预算造价方面要留有余地。
2、在项目建设的设计阶段，对工程造价的管理的探究
工程设计阶段是对工程建设项目的全面规划，实施项目建设的具体指导，设计方案中的对工程的质量、功能的要求都会影响到投资的多少和工程造价的预算，也会影响到项目的施工过程以及最终的经济效益。
在项目工程建设的过程中，造价人员要积极的和设计以及建设的相关人员协调，充分考虑经费、技术、设备等条件选择出最优方案来合理的进行建设，从而降低成本、使得经济效益和社会效益达到最优；要对设计方不合理的经费支出提高审核的门槛，提出相关的意见；工程造价人员要做好市场调研，对项目设计中所需要的各种材料、设备等价格进行调研，使得工程项目建设中的各种材料和设备的利用都可以质美价优；在技术的选择方面要从提高投资效益出发，采用先进的、科学的、合理的技术，对技术的选择要严格要求，要通过专业权威人士的审核来保证质量。设计中所用到的各项材料、设备、技术等都要严格的标明所需要的用费，只有这样才能有效的控制在施工过程中的经费调整变更，有效的控制造价。
3、在项目实施阶段中，对工程造价管理的探究
在工程项目实施的过程中，也就是工程建设的施工过程，是工程建设价值实现的最重要阶段，在实施过程中，几乎要用去造价的全部。因此，对施工过程中的造价控制是非常重要的。首先，要不断加强工程造价控制，就必须建立一项严格的经济责任制，实现内部岗位制，从而权责明确，使得造价成本管理合理有效。在施工阶段，要对施工人员加强素质以及专业上的教育，从而便于建筑方的管理；由于施工时间长，所以必定会有一些变化的因素，难免会出现实际与造价之间的差异，因此，要对是实际情况进行有效的了解，材料价格的差异、人员上的调动、设计的更改、技术的改变等，以便于即是合理的调整造价，降低资源浪费。在实施的过程中要尽可能的避免材料上的浪费，因此要对材料加强监管和合理的利用。
4、在项目完成结算阶段，对工程造价管理的探究
项目工程建设在竣工结算阶段，是企业对施工完成状况的检查、验收的阶段。这个阶段是工程造价的不可忽视的一个环节，必须把好建筑工程的质量关，保证工期的按时完成和合格程度，以便于更好地完成竣工结算工作。
在这个环节中，必须要做到按合同办事，按照工程设计严格审核，对于不合格的地方一定要扣除相应的费用。对于施工过程中，变更过的地方要按规定计算，根据实际情况结算。
三、在工程造价的全过程中要积极的完善管理体系
1、要加大有关规范工程造价体系的立法、执法。通过相应的法律法规，建立完善的市场准入制度，定期对工程造价实行检查，培养专业的人才，建立素质过硬的工程造价队伍，使得工程造价体系更加合理规范，推动工程造价的发展。
2、要利用信息技术规范工程造价体系。在工程造价中要利用现代信息技术来顺应是时代的发展，信息技术可以不断广泛的收集信息，了解市场动态，利用先进技术，及时处理相关事务，对于分析、预算造价提供了方便，提高管理效率。
3、政府要加大扶持力度，完善各项政策，为工程造价的管理体系的建设提供良好的政策环境。
结语
建筑工程中的造价管理有着举足轻重的作用，是工程项目建设中不可或缺的重要环节。其投资决策、设计、开发、建设、实施、竣工结算等每个环节都是管理过程中的重要内容，只有做到对每个细节的认真把握，才能从根本上保证工程的质量，做到节约成本，提高效益，从而保证我国社会主义市场经济的稳定发展。因此，对工程造价的全过程的管理也是非常重要的，只有深入探究工程造价的全过程才能合理安排工程的预算，使得整个工程建设进行的合理有序，使得经费得到有效合理的利用，促进社会主义市场经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]刘岚逡.浅谈施工企业对工程造价的全过程管理[J].科技资讯.2008（13）
[2]孙铭.工程造价的过程管理[J].黑龙江科技信息.2007（15）
第9篇：全过程造价管理范文
[关键词]建筑工程、造价管理、全过程
中图分类号：TD745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0120-01
1、建筑工程造价的全过程管理的内涵
建筑工程造价管理是动态系统，该动态系统涉及面广，影响因素众多。建筑工程造价贯穿建筑工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段的全过程，涉及到项目投资主管部门、建设部门、施工单位以及财务部门等过个部门。
建筑工程造价的全过程管理通过采用一定办法，优化设计方案，并将建设程序的各个阶段工程项目造价的产生控制在规定的限额内，并及时核定造价偏差。目的在于控制项目投资限额的基础内，将人力、物力、财力发挥到最大，最终取得更大的经济效益和社会效益。
建筑工程造价的全过程管理具有其特殊性质，该特殊性质是有建筑工程本身的性质决定的，具体的性质包括以下四个方面：
（1）建筑工程具有连续续的项目阶段和各种各样的建筑活动，所以建筑工程的造价管理也是连续的
（2）建筑工程受项目范围、项目造价、项目工期与项目质量四个因素的影响，建筑工程造价管理同样受其影响。
（3）建筑工程的具有环境开放和复杂多样，风险大，不确定的特点，所以建筑工程造价管理同样难度大，复杂程度高。
（4）建筑工程项目涉及项目业主、承包商、供应商、设计和服务等诸多单位，建筑工程造价同样涉及众多的单位。
2、建筑工程造价全过程管理国内外的研究情况
建筑工程的全过程工程造价在国外的重视程度非常高，特别值得一提的是，他们有专门的组织和集合建筑经济、技术和管理等学科的工程造价专业。在美国，政府项目批准的预算是投资控制的主要依据。政府批准的预算主要来源于已完工程造价的资料。在项目实施中进行招投标，造价工程师进行造价的预算工作。工市场定价工程价格，全过程的造价控制由造价工程师进行控制。
我国现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的方法，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，建设单位、设计单位、施工单位单独行事，缺乏沟通，管理模式系统性差。为了在激烈的国际竞争中立足，我国必须认真研讨新时期建筑工程造价全过程管理的发展方向、发展态势和发展措施，迎接新的挑战。
3、我国建筑工程造价全过程的问题
我国的建筑领域对建筑过程的全过程管理的观念接触较晚，整体而言，我国的建筑工程造价全过程管理比较落后，具体体现在以下几个方面：
3.1 建筑工程造价全过程管理观念落后
我国的工程建设起步较晚，虽伴随国民经济的快速发展经历了跨越式的发展，但人们的思想观念并没有跟上时代的发展，许多建筑工程建设企业的造价人员的观念仍停留在传统的定价算量层面上，并没有对建筑工程造价的全过程分析引起足够的重视。
3.2 缺乏相关的法律法规
建设工程造价领域的法制还不健全，政策还不配套，缺乏监管机制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重，严重阻碍建设工程领域的健康发展。工程造价咨询业务的资质要求，从业范围、成果文件签署及执业行为规范等方面的规定，都有待予完善。
3.3 忽视设计阶段的工程造价控制
由于建筑工程的设计费支出虽然只占建设工程全费用的1%以下，往往容易被忽视，但是建筑工程的设计对工程造价的影响却占75%以上，当前设计人员只关心设计质量，不关心工程造价，造成设计方案不能控制总造价的作用。
3.4 从业人员和相关资讯机构素质不高：
人作为事件活动的主体，许多建筑工程造价人员缺乏独立处理复杂工程经济问题的能力，此外其投资预控能力和各主体间的协调能力明显不足。
3.5 建筑工程造价全过程管理体系不完善
现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，某些工程存在着工程投资估算不实、资金尚未落实、工程概算虚假的现象。我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，致使工程造价发生许多不规范行为，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
4、建筑工程造价全过程管理的问题解决措施
4.1 决策阶段的造价管理
工程项目投资决策对工程造价影响程度最高的阶段，同时也是进行工程造价的基础。造价管理的合理性、科学性与工程项目决策阶段息息相关。要强化对投资决策阶段的造价管理，需要做到以下几个方面，（1）切实加强对市场的分析和调查对相关市场进行分析与调查是实施建筑项目投资决策的关键。只有充分的进行分析和调研，才能避免项目决策的盲目性，降低投资风险，保证造价管理的合理性、科学性、可靠性，进一步提高投资决策的可行性
（2）加强对资金管理
建设项目能否顺利施工与资金管理的好坏直接相关，在建设项目施工前，投资各方必须加强对资金的管理，确保资金能够顺利到位，从而确保项目建设工程的顺利施工。
（3）加强对建筑项目外部条件的调查
建筑工程投入资本与建设环境地质 水文及供电等外部条件有着直接的关系，加强对建设项目外部环境的调查，能够使投资估算更有依据。
（4）进行合适的项目选址和建设标准的选择
一个建设项目所处位置对造价有着重大影响，项目的规模与生产效益之间符合边际效益递减原理，因而合理的确定建设规模和建设标准也是影响工程造价的一个重要因素。
4.2 设计阶段的造价管理
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计阶段的造价管理需要注意以下几个方面
（1） 通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位。
（2） 对设计概算及施工图预算进行审核。
（3）优化设计方案从建筑场地及工程总平面布置开始直至最后的结构构件设计，都需要进行多方面的比选，从而选择经济合理的最佳设计方案。
（4） 积极推行限额设计与标准设计限额设计，减少“三超“现象。
（5）推广成熟的标准设计，提高效率、节约成本。
4.3 招投标阶段的造价管理
（1）确定合适的招标方式
如今的招标方式有公开招标、邀请招标、议标等多种方式，建筑公司要根据承包形式、合同类型、工程紧迫程度和业主期望控制工程建设的程度等决定，一般采用公开招标。选择以往信誉好、施工业绩好的企业作为合作对象。
（2）合理确定标底
只有在合理的工期下，建设成本才最低，如果工期缩短，施工单位必须付出比正常工期更多的人力、物力、财力，从而加大了工程成本，所以我们在确定标价时必须考虑工期因素的影响；编制标底时还要考虑质量以及价差因素和技术措施费用以及不可预见因素等的影响。
（3）对施工合同进行严格管理。
合同管理是投资控制、工期控制和质量控制的重要手段，对施工合同进行有效管理，是进行造价管理的重要一步。
4.4 施工阶段的造价管理
建筑产品形成在施工阶段，投资支出的主要部分在此阶段。此阶段具有施工周期长，影响因素多，材料价格波动大的特点，所以对施工阶段的造价管理也是整个建筑工程造价全过程中最重要的一环。为了加强对施工阶段的管理，要做到以下几个方面：
（1）施工方与建设单位积极合作，合理安排人力、财力、物力，提高整个工程的施工速度和施工质量。
（2）严格审核工程预结算，将多算工程量、不切合实际的预算、不合理的技术措施等增加的费用剔除出去，保证工程实际造价的准确性。
（3）重视工程材料和设备的价格，建设工程的材料费一般要占整个建设费的大部分，加强对工程材料和设备的价格管理，是保障施工阶段造价控制的最重要的环节。
（4）深入现场，掌握第一手施工资料。
