厨师先进事迹材料精选(九篇)

第1篇：厨师先进事迹材料范文

军界名厨来自黄土地

“穷人家的孩子早当家”，出生在山东德州农村的李荣云自小就表现出非凡的吃苦精神，割草，喂牛、种地各色农活样样做得像模像样。但无论如何努力，在20世纪70年代里，农家子弟终究无法改变“面朝黄土背朝天”的命运。于是，为了减轻家庭负担，寻找一个好的出路，18岁那年，李荣云走向参军入伍的道路。

很幸运，他被召入北京卫成区，成为北京空军司令部的一名子弟兵。一身绿色军装，怀着崇高的梦想的李荣云，为自己能保卫首都感到万分庆幸，甚至在梦中都见自己驾驶着战斗机翱翔在首都北京蔚蓝天空上精神抖擞的样子。

但万万没想到，到司令部报到时，才知道自己却被分配到炊事班，成为一名小小的伙夫。最初，他懊丧过，不满过，但一想起与那么没有走出农村的同龄伙伴们相比，自己又是那么幸运。因此，他很快就调整了心态，进入了做军厨的角色。

虽然在家什么农活都做过，但站在灶台前他还是第一次。不要说煎炒烹炸，即便简单的刀工，他也是一窍不通。不过，农家子弟不服输和吃苦耐劳的精神再次让他倔犟地挺起胸脯。按李荣云自己的话说，“咱就边干边学”，“恭恭敬敬，谦虚好学，多问老师傅，都求赐教”。幸好，那时北空司令部厨师班就像一所名厨培训学校，许多老师傅都是从各地优中选优、精挑细选过来的名厨，有些甚至是特一级名厨。谦虚好学的李荣云跟着他们如鱼得水，各种烹饪技能突飞猛进，很快由一个名不见经传的小伙夫，成为炊事班的骨干厨师。

而且这些老师傅们来自五湖四海，门派纷呈，彼此没有门派之见，“综合性很强，要求什么都要学，想学什么都能学到”。李荣云在北空司令部炊事班共13年，13年的锤炼为他的厨艺打下坚实的基础。

后来，年轻有为的他很荣幸地被选拔进北空厨师训练队。这里的世界让他更是大开眼界。因为来这里上课的老师，都是响当当的泰斗级“国宝”名厨，如王义均(中国烹饪协会名厨专业委员会顾问)，艾广富，等等。这些老先生们谦逊、儒雅、博古，不但可以让李荣云博采众长，理论和技艺“更上一层楼”，而且还为他打开一扇广阔的厨界大门。当年的老先生们如今都已经退休，在家含饴弄孙，安享晚年，但他们给李荣云带来的精神财富仍让他无法忘怀，所以，懂得知恩回报的李荣云至今仍与他们保持亲密的关系，只要闲暇，他都会拜访老先生们，感怀师恩。

现在，李荣云已从黄亭子宾馆行政总厨的位置光荣退休。到今天，他在灶台这个平凡的岗位上，已经历经30多年。这期间所获得的各种荣誉不计其数，如“军民两用人才先进标兵”、“学雷锋标兵”，等等，中央人民广播电视台和中央电视台对他曾做过多期专题报道，先进事迹被12家报纸争相宣传，甚至上过《人民日报》海外版头版头条。而且，他是被北空司令部特批的志愿兵专干典型，军衔副师级。

有谁能想到，当年的农家小伙子能成为今天的军中大腕名厨?但面对这些荣誉和功勋，两鬓有些斑白的李荣云表现得非常恬淡，他说，自己仍是一名厨师而已。

不一样的军厨故事

李荣云说，在部队做军厨，累和苦还在其次，压力更大。只有职业的特殊性，首先要经过层层环节的政审，最后能过关的都是“根正苗红”，没有犯罪记录的。其次，一切行动服从指挥。

压力最大的地方，在于要满足不同服务对象的需求。因为军厨，尤其像在北空和黄亭子宾馆这一类的单位，服务对象都是军队的各级领导，甚至中央军委高级领导，一要保障绝对的安全问题，二要满足他们口味千差万别的需求。

这些高级领导，来自祖国各地，口味不一，谁也不知道他们最爱什么菜，所以，据李荣云说，许多人一听说首长要来了，就胆战心惊，忐忑不安，生怕饭菜做不好。不过，李荣云从来没有把这样的事当做挑战，他说自己“艺高人胆大”，除了自信外，还有他有着不一样的随机应变能力。

有一年，总政治部的领导来北京空军司令部视察。中午吃饭的时候，总政的领导看着一桌子饭菜感慨道：“走了一个地方又一个地方，就想吃吃老家的面条。”领导有需求，就要想法满足。李荣云就通过总政领导的秘书，打听领导的家乡、年龄和去过的地方，然后自己就捉摸，研究领导到底会喜吃什么面。

后来，根据以上因素分析，李荣云想起来一种“炝锅面”，就大胆地精心去做。结果，面条一端上来，总政领导就喜出望外：“这个面好啊，多少年没有吃过了。”

对后辈小子们的心里话

做厨师是项苦活，李荣云说，在部队做厨师比在地方做厨师更累、更苦。原来，作为军厨，除了厨师的基本要求要做到，而且普通士兵所要求的也要做到，如内务、军训等，与普通士兵要求一致。这等于一人肩挑两副担子。

还好，农家子弟出身的李荣云对这些苦和累都视之为浮云。但谈起现在的小年轻厨师们，他不禁又感慨万分。他深为这些80后、90后独生子女的吃苦精神担忧。他说，现在做厨师比以前要轻便多了，切片机、切丝机替代了人工，甚至厨房有些食品都是进来的半成品。可是，厨艺技能也很可能随之退化。

再者，新一代年轻厨师的职业理念也让李荣云无法理解。“好多年轻人金钱至上，目光太短浅，进了单位都是先问能给多少工资，不像我们那时候能吃苦，讲奉献。其实，你应该首先想想自己能为企业，老板做出多少成就，然后再谈报酬也不迟。”“碰到工资更高的单位，不管自己的实力就疯狂跳槽，这样一味围绕着钱转，对自己未来的职业规划很不好。”

第2篇：厨师先进事迹材料范文

淮扬菜的精工细作一直被传为佳谈，但是随着时代的进步，传统的工艺反而慢慢衰退，厨房里各种先进的设备慢慢取代了手工技艺，让厨师们的工作越来越机械化，新一代的厨师很少有人能够静下心来学习、研究老一辈的手艺，令我们看见的每一道菜肴都有可能是最后的身影。所幸在上海浦东香格里拉酒店的桂花楼里，有淮扬菜大师高晓生师傅，还能为我们做出一些仅留存在老一辈记忆里的淮扬菜。

出镜厨师：

高晓生

上海浦东香格里拉酒店中餐厨师长

菜品提供：桂花楼

上海市浦东新区富城路33号香格里拉大酒店浦江楼1楼

021-6882 8888

内里有乾坤

变化的原因：商家为节约成本而改变工序

八珍冬瓜盒这道菜表面看起来非常素雅，只用一点刻花装饰，跟淮扬菜清淡的风貌很相像，其实，冬瓜只是一个容器，里面另有一番乾坤。所谓“八珍”，除了冬瓜外，还有松茸、火腿、燕窝、花菇、瑶柱、竹荪、春笋尖，后面的六样东西在烹饪的时候全部被切碎装在冬瓜盒里，用冬瓜片封口烹饪。从外面看，冬瓜盒平淡无奇，一旦在嘴里咬开，诸般鲜味蓬勃而出，又兼有冬瓜清爽的风味，鲜中带咸，口感细腻，层次丰富。整道菜既有高雅的艺术感，又有传统的风味。

冬瓜盒这一做法起源于清朝，最早时候的冬瓜盒是没有盖子的，有一个坊间俗称，叫“棺材盒”（其实棺材也应该有盖子的）。早期冬瓜盒里面装的食材也比较粗，所谓粗，一是指刀工不够细腻，切出的粒子比较粗，二是指食材不够上乘，如果用一般的鸡丝、猪肉等，很难在短时间内煮烂，这样就无法与冬瓜酥软的口感吻合。

淮扬菜发展得精益求精，令冬瓜盒也有了彻底的改观，这道菜肴的工艺成熟后，不但有了盖子，而且里面的食材也发生了天翻地覆的变化，各种高档的食材纷纷进驻盒内，让这道菜身价倍增，一下子成了淮扬菜里的精品。八珍冬瓜盒内所有的食材在口味和加工上都有讲究，这些食材在口感和味道上相辅相成，并且又能够让冬瓜也吸收味道：松茸清淡且香，先煮过，如果是烹饪纯素的冬瓜盒，就只用松茸，但也只有高档素斋餐厅才能看见；火腿香味浓郁，但是口味偏咸，所以要先泡去咸味，然后再蒸；燕窝发好即可，有一道菜叫水晶冬瓜燕窝，就是指单单放燕窝在里面的冬瓜盒；花菇提鲜，要先煮；瑶柱也是提鲜的，事先煮过，因为鲜味很重，所以用量比较少，以防盖过其他食材的味道；竹荪能增加口感，先煮；春笋尖既嫩又脆，上好的春笋尖时令很短。整只的笋去壳后用荤汤煮过，取笋尖。在所有的食材里，唯独春笋尖是很难保鲜保存的。

高师傅说，八珍冬瓜盒这道菜在淮扬菜宴席里的地位非同小可。淮扬菜的上菜有一个习惯，一般主菜上完后，会上一道素菜宣告宴席即将进入尾声，接下来就是点心阶段。因此这道素菜的选择就尤为重要，压轴戏唱得好不好，直接影响到对整桌美味的印象。而这道八珍冬瓜盒就经常被安排为压轴大戏，虽然在严格意义上算不得是素菜，但是淡雅的外观和并不浓重的汤汁会给人以悦目的感觉，吃过之后，奇妙的体验足以让人牢记。看来，八珍冬瓜盒不但在做法上讲究，就连在宴席上出现的时刻也是很讲究的。怪不得高师傅会称它是一道“有艺术、有文化”的菜。

八珍冬瓜盒在市面上几乎已经绝迹，究其主要原因，是成本太大。首先是物料上的成本，八珍冬瓜盒选用的冬瓜一定要是20斤以上的大冬瓜，因为大冬瓜的肉质比较结实，可以让厨师挖空、填料、下油锅，一旦冬瓜没有长到一定的个头，肉质就不够紧致，一下油锅就会塌掉，使得前功尽弃。那么一个20斤的大冬瓜可以做几份八珍冬瓜盒呢？做这道菜肴只取冬瓜内部最好的部位，经过切、挖后，每个冬瓜盒在装填食材前净重，加上装填进去的一点冬瓜丝，约为30克左右，每道菜肴是6个冬瓜盒，不到200克，一个大冬瓜可以做上5到6份八珍冬瓜盒，相当于实际使用了2斤上下的冬瓜肉，那么按照一个大冬瓜20斤为标准，浪费掉的冬瓜要占到了90%，并且是很难再做成其他菜肴的。不要以为余下的冬瓜肉可以作为餐厅的员工餐，每天那么海量的冬瓜烧给员工吃，整个前厅后厨早就一片牢骚了，所以在冬瓜这一项上，浪费是很巨大的。另外，烹饪这道菜还要准备专门的高汤，用鸡肉和猪骨熬出，需要长达8到10个小时的时间。鸡肉和猪骨两样东西缺一不可，因为需要鸡肉汤清鲜的味道和猪骨汤腻鲜的味道相辅相成，才能达到口味上的效果。

其次是人工上的成本。做这么一个菜肴，因为工艺复杂，所以制作的过程要花上更多的人力，老师傅还要费心指点，厨房间需要专门的人制作，基本上没有哪家餐厅的老板愿意做这种吃力不讨好的事情。况且，现在就算是要找到一个够格的老师傅，也不是那么容易的事情，就算找得到，普通的待遇也不会让这些老法师们动心的。

现在想要在餐厅里找八珍冬瓜盒这道菜基本是没什么希望了，除非在客人有特殊要求的宴席上。一般可以看见的只是一些“变种”，比如把烧饼剪开，在里面填进一些东西再继续烧成成菜，不管是外观、食材，还是口味，完全没有了八珍冬瓜盒妙玉在外，精华内敛的境界，说到这一点，开朗的高师傅也只能哈哈一笑，表示无奈。

百花鱼肚中的鱼肚来自鮰鱼，而且要求是体型比较大的野生鮰鱼。这道菜的工艺极其繁复，鱼肚涨发后需要在水中浸泡，然后煮过令其收缩，改刀成需要的形状，进一步入味烹饪后，再次修改外形，在鱼肚上镶嵌鱼茸，装盘与其他配菜完成拼图，最后上笼蒸2分钟。

百花鱼肚鲜香浓郁，是淡水鱼加工的极致之作。这道菜的各个环节难度颇大，涨发鱼肚开始就面临层层挑战，就连鱼肚上饱满的鱼茸做起来也要大费周章，可是客人们不会知道其中的辛苦，对于诸道工序一无所知，只在乎鮰鱼这样并不罕见的原料，为何做出的菜肴价格要高于其他江鲜河鲜。所以，厨师们也就不愿意做百花鱼肚，菜单上出现这道菜的餐厅越来越少，工艺则进一步流失。芙蓉鸡片最早记载在《随园食单》上，是历史比较悠久的淮扬菜。正宗的芙蓉鸡片取柴鸡胸贴骨的里脊肉，去筋后，用葱、姜、酒浸泡一小时去腥，再用刀背轻轻拍打，令肉质松软细腻，再切成末状，加鸡蛋清搅拌，用盐、糖调味，捏成小片状，油炸时一片片接连下锅，如花瓣纷纷掉落，煞是好看。

第3篇：厨师先进事迹材料范文

作为一名厨师，需要学会自我总结自我评价，这样才能继续做出更加美味的食物，给人们带来幸福感。下面小编给大家分享一些厨师自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。

厨师个人评价范范文一：时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，转霎时已经一年半了.

回忆过去的每一天，我作为一名厨师，深感责任严重，任务压力之繁重。由于我所从事的任务品质，很有能够会影响到整体职工的身心肥壮，,所认为了舍短取长，今后的任务能做到更好 ，我对一年的任务情况总结如下。

首先我要感谢个位指导对我任务的认可和反对,其中包含在任务中给我指出效果并提出了贵重的意见,如:菜咸了,太油.色彩侧重等等.同时我也很快深入的意识到了任务中的无余给予及时纠正.

其次在任务上我严厉遵守卫生制度，仔细执行卫生“五四”制。严厉执行《卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保证就餐者的身材肥壮。同时成品存放履行“四隔离”;生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂品、药品隔离;食物与自然冰隔离。环境卫生采取“四定”办法：定人、定物、定时间、定品质，划片分工，包干担任;个体卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换任务服。搁置食品的橱柜、货架时辰放弃清洁，无霉斑、鼠迹。每天定时冲洗操作间灶具和低空，仔细擦拭餐厅低空和《钵灰》，严厉保障操作间低空、门窗、玻璃以及周边环境卫生。

在这一年中，我致力学习文明、业务、技术常识。按时高低班。遵守休息纪律及规章制度，致力实现本职任务。任务上，服从任务分配，爱护团体财物，做好团体和个体卫生，严防食物中毒。在饮食烹调上，我严厉按食品操作规程停止任务，保障平安、卫生。做到制造的主食，契合品质要求，大小均匀，把握火候。副食要做到拣、洗干净，切菜仔细，丁、块、丝明显。配菜好看，色型难看，炒菜味美，咸淡适中。在效劳上，做到优质、高效，对就餐人员态度和善，谈话和气。不说粗话，不骂人，勾搭分歧，做好厨房任务。

总结这一年，在任务上我勤勤恳恳，仔细担任，怨天尤人，踊跃实行自己的任务职责。展望新的一年我会以愈加倍的致力和更大的激情严厉在指导的指点下实现自己的本职任务。

厨师个人评价范范文二：时间过得很快，又到年末了，在这里先感谢公司领导的信任，我将尽自己的能力将部门带好，回想起XX年的工作总结，在这一年中得到了落实，见证了得尔乐的进步和发展：

1、得尔乐新桥店的开业，是得尔乐发展的见证，新桥店厨房部的“五常”管理是我们学习的，我们管理层也应带好每位员工做好本职工作。

2、职工代表大会的成立对得尔乐来说是一个进步，这是一个让基层员工参与公司管理和提建设性意见的组织，同时我们也碰到难处，虽然我不是职工代表，但我还是从个别代表口中得知，目前大多提到的是福利对建设性意见提的很少，我觉得这个需要总公司的多方引导，真正让职工代表把基层员工意见带到高层管理，同时也能为公司发展出谋划策。

3、质检小组的成立可以说是让均瑶店各方面跨了一大步，让均瑶店改了很多毛病，这样积累在以后发展中的经验，但里面还有很多的不足之处，小组中有的成员思想观念要引导，我觉得质检不是为了应付公司的决定，而是为了纠正日常管理中出现的漏洞，我个人建议这部门应该是总公司直接领导，组成成员应该有公正心态，碰到问题应及时提出问题，纠正问题，不要让质检只是形式，应不定时对各部门进行监督、纠正,为创建更好的品牌打基础。

厨师个人评价范范文三：回首XX年，在公司领导的指导和各个部门的支持下，坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领厨房部全体员工，为给顾客提供可口的菜肴，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的工作总结如下：

一、经营方面：

1、在总公司的指导下，于10月成立“产品研发小组”。

2、根据顾客的消费心理，推出一些绿色食品和野生食品，响应“绿色餐饮理念”，并且也获得了一些良好的市场反应。

3、响应市场需求，在采购部的配合下，增添了适合宾客需求的原材料和产品。

二、管理方面：

1、以人为本为管理基础，及时了解员工思想动态和员工需求，在XX年部门人员较去年同期相比，比较稳定;

也为新桥店的开业人员筹备起到了一定的支撑作用。

2、结合员工实际情况加强素质教育，对员工进行有针对性的厨艺培训，部门员工整体素质有所提高，并且培养出了一批中高层管理人员。

3、根据公司经营需求，逐步按照“六常法”健全部门相关管理制度和流程，并且加强了安全操作的培训和宣传。

4、员工食堂加强对厨师的要求，从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善，也提高了公司给予员工的福利。

5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理，通过各部门的监督检查，特别是宿舍卫生管理都有很大提升。

6、对公司的会议精神和批示及时向各班组传达，紧跟公司的计划。

三、质量方面：

1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点，认真听取营业部门的意见及宾客反馈，总结出品问题，如菜肴保温采取申购菜盖、菜梯改进卷帘，出品速度通过同营业部及时沟通和调整相关流程，有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求，在去年的基础上加强了稳定和改善。

2、督促管理人员参加原材料的验收管理，在质量和数量上都得到了一定程度的完善，也为出品原材料的要求上奠定了质量基础。

四、卫生方面：

1、抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，并建立责任制。

2、规定食品原料必须分类存放，分别处理。

3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进行定期或不定期卫生清理。

4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白。

五、成本方面：

1、在保证菜肴质量的情况下，对原料、质量、价格等进行监督，并及时与采购部沟通，以尽可能控制和降低成本。

也总结出一些降低成本的方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;按营业需求采购原料等。

2、对内部用水、电、气、油的监管，在减少原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩。

六、存在的不足：如厨房部卫生管理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在不足。

辞旧迎新之际，厨房部将在XX年的基础上，在公司的引导下，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时改进自己的工作思路，结合“研发小组”的资源，考察新的菜品，加快菜肴的创新，进而在XX年创造更好的效益。

第4篇：厨师先进事迹材料范文

30年前某一天，从父亲手里接过家族生意的格德・鲍索普驾车来到著名设计师奥托艾舍的工作室。当听说格德是邀请自己做厨房设计，奥托艾舍饶有兴致地问，“你的厨艺一定很好哦?”“不不!刚好能把菜煮熟而已。”听到这样的回答，脾气古怪的设计师丢下一句话，先参加个厨艺比赛再来找我吧。

没多久，奥托艾舍就成了鲍索普厨具重要的一分子。

很多人都有疑问，难道格德先生后来真成了一个厨艺高手?

“哈哈!半个而已。因为后来，我遇到到了一个厨艺超棒的女孩。”在上海南京西路鲍索普的旗舰展厅开幕典礼上，年过六旬的格德先生和众人谈笑风生。一件简单的白衬衣，一副圆眼镜，让他看上去神采奕奕。他高兴地向大家介绍鲍索普，就像在介绍一个最令他引以为豪的儿子。

这是鲍索普在全球最大最豪华的展厅，展示了其最新设计b3整体橱柜，所有橱柜的价格均在100万元至400万元之间。简约的线条、顶级的用料、超凡的工艺，让人觉得，厨房就如雕塑艺术品一样，在这样宽敞的开放式空间里下厨，不只是一件赏心乐事，更是尊贵生活的一部分。其实，这也正是鲍索普在无形中所倡导的理念――厨房不是主妇的专属地，而是全家人生活的中心。厨房不只用来烹饪食物，还可以娱乐休闲、朋友聚会。

奢华不靠岁月积淀

很多奢侈品都有几百年的历史，如果说它们是备受尊崇的白须老者，那与之相比，鲍索普正当十六七岁的花季之龄，有数不尽的活力与创造力。

1949年，是鲍索普品牌历史的起点。当时正值二战结束，战败的德国人心惶惶，一个安稳、舒适的家对当时的德国人来说非常重要。格德的父亲马丁・鲍索普从家的角度出发，创立了“鲍索普”同名厨具品牌。他深刻地相信所谓“设计”，其实是一个完整的过程，组成的条件包含了外观、材料和手工，任何一个要素都缺一不可。在这样的理念指导下，鲍索普摒弃一切多余的装饰，以极简主义设计风格，确立了鲜明的品牌形象。

鲍索普的厨房产品注重手工和高科技的结合，尤其擅长对不锈钢的把握，芯片级的焊接技术更是业内翘楚。4米多长的不锈钢面板，连细小的转角处位都找不到一点焊接的痕迹；长达5米的樱桃木橱柜，其拼接的木纹竟完全吻合，就像一块巨木浑然天成。对细节的完美追求，让鲍索普制作一套橱柜至少要耗费4个月的时间。然而，它却能保证15年后拉开它的抽屉，感觉和15年前买回家时一模一样。这就是鲍索普要求的质量。

这样的理念得到了众多人的认可，因此，尽管上等的材料和卓越的工艺让鲍索普价格相对昂贵，其值得信赖的品质依然让它备受欢迎。

试想，在烹饪的时候，如果还要俯下身子或踮起脚尖来取东西是多么别扭的事啊!于是，为了让每一位用户都可以用他们最舒服的姿态来烹饪，鲍索普整体橱柜大多都是按顾客的要求定制。首先，会由产品专家、健康专家及科学家组建一支设计团队，设计团队会详细调研厨房使用者的身高、家庭成员以及他们的烹饪习惯，然后根据这些资料，对整体橱柜的设计做进一步调整，再制作一系列符合人体工程学的定制组件。

当然，任何定制的鲍索普橱柜，都延续着低调、简约的经典风格，很难被那些有“离谱”需求的用户所改变。迪拜的石油大亨们曾一次向鲍索普下了600多套订单，同时提出，要在橱柜的表面镶嵌钻石，或要把橱柜表面的颜色改为金色等，这些要求被鲍索普明确地拒绝了。因为鲍索普更愿意为那些懂得欣赏他们产品的客户服务。

云端的客户

在过去的几十年里，鲍索普的整体厨柜被安置在世界各地的众多豪宅里。因为那动辄上百万元一套的市场定价，决定了它服务的对象就是那些“云端的客户”。不过，它散发的魅力是无可比拟的，连世界闻名的设计师也难以抗拒。意大利时装设计师乔治・阿玛尼、英国室内设计师特伦斯・考伦爵士、日本建筑设计师安藤忠雄，都不约而同地选择了鲍索普整体橱柜。更让人难以置信的是，在白金汉宫，英国女王伊丽莎白二世一个人就拥有8套鲍索普的橱柜。

虽然，对于这样的人群而言，亲自下厨的机会并不多，但家中有如此赏心悦目的厨房，经过它的时候，看它一眼，也会是种绝佳的视觉享受。

鲍索普的消费者中，十有九人是听朋友的介绍，而不是通过街上的广告。鲍索普靠的就是这种口碑相传的经典品质。为了让顾客感受到他们对细节的精益求精，鲍索普不做目录册，而是做成精美的书，书中所有产品图片，都在顾客家里当场拍摄，没有一点虚假。

因此，选择鲍索普，你根本不需要知道是不是伊丽莎白女王御用，或是乔治・阿玛尼家也摆这样一套橱柜，因为你喜欢，所以就买了，就这么简单。

悬浮式厨房

鲍索普厨具从不追逐时尚。唯一让它追随的潮流是科技的变革，更好的功能性、让产品易于使用、发挥最大的功效是他们一直的追求。

试想，如果有一天，厨房用具的摆放可以不再完全依赖地板，也不受空间限制。那会是怎样一种景象?

鲍索普做到了。在上海展厅的开业酒会上，十几位中外体验者集体围坐在一块嵌入墙壁的木板上，木板悬空，没有如何支脚。这就是b3系列橱柜最显而易见的开创式设计，它打造了一种革命式的“悬浮”概念，打破了橱柜一定必须放置在地面的定势，出色的墙面承重能力，使“悬浮厨房”成为可能。

第5篇：厨师先进事迹材料范文

（长沙饮食集团有限公司，湖南 长沙 410002）

摘　要：“民以食为天”的餐饮行业作为国民经济第三产业的主要行业之一，对刺激全民消费需求，推动经济增长发挥了重要的作用。在扩大内需、安置就业、繁荣市场以及提高人民生活质量水平等方面都做出了积极贡献。但是，近几年来，由于受国内外经济增长放缓、食品安全、三公消费等不确定因素增多等影响，餐饮业的销售收入与前几年的高速增长相比，已出现明显放缓迹象。面临经济形势的大气候，在外部市场环境和政策环境的双重冲击下，承受强烈震动的餐饮业，高成本低利润的时代已无可奈何地悄悄的到来。企业要生存，要发展，就要有利润，利润是企业的生存之本。从财务的角度来看，在企业的经营销售额受到一定阻碍及限制提升时，只有有效的控制成本，才能从成本中挤出利润。

关键词 ：餐饮成本；控制；餐饮链；出入库管理

中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0130-02

一、餐饮成本控制的内容

餐饮成本控制是以餐饮目标成本或标准成本为基础，以纠正偏差，控制消耗，提高经济效益为目的，对各种餐饮成本要素进行检查、监督和指导的成本管理技术和方法。餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成本中具体的材料费用；所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用。

原料成本是餐饮产品成本的主要内容。它包括食品原材料成本和饮料成本两种。其中，又以控制食品原料成本为主，其食品原料成本平均占总成本的50%，原料成本的形成要先后经过进货、储存、加工烹饪和餐厅销售等过程，因此其成本可控制的具体内容也必然与此相适应，必然包括采购成本控制、库存成本控制、厨房成本控制和餐厅成本控制等。餐饮人工成本控制的内容包括用工数量和工资消耗的合理程度。除原料成本和人工成本外，餐饮费用还包括水、电与装饰等日常费用，具体项目多，但每一项消耗又相对较少，属于间接成本，餐饮费用消耗的内容以可控制费用为主。

二、当前我国餐饮成本控制存在的问题

1、控制方法因循老旧，缺乏针对性。餐饮企业控制成本基本上都是用毛利率管理法，方法单一，弊端也多，没有针对各个环节使用不同的方法控制，这样就无法揭示成本变动的实际原因，成本控制工作也很难落到实处。

2、缺乏严格规范的采购和库存管理机制。餐饮企业原材料采购不仅种类多，而且质量标准难以掌握。尽管构成餐饮成本的主要是原材料的采购价格和相关的采购费用，但我们企业的采购制度有些只是纸上谈兵，采购成本管理基本上处于失控状态。同时，餐饮材料库存管理没有形成比较系统的制度，没有严格按照库存商品制度先进先出的制度，经常出现的物品买来却一直留在库里，直到过了保鲜期才发现的现象。 缺失菜品出品率，成本价等有效的控制指标，管理方法老旧，遵循经验行事，使企业经营处于被动地位。

3、缺乏对原材料生产加工阶段的重视。原材料从采购到出品需要一个过程，肉类在解冻、切、煮等操做过程中会产生大量损耗，或者解冻方法不当、煮制时间过长、火力不稳定，也会降低出品率，增加成本。配菜在摘拣、削皮、清洗、切配等环节也会由于人为手法产生大量损耗，加大成本，降低净料量率。在现实中我们企业很少在原材料生产加工阶段精打细算，缺失菜品出品率、单位产品成本等控制指标，管理方法守旧。

4、忽视餐饮运营费给企业带来的压力。采购原料的成本和水、电、气等主要能源价格的波动影响着餐饮企业成本的高低。目前受大环境影响，餐饮运营费用不断上涨，使得本来就微利的餐饮行业利润越来越微薄，但企业往往是低估其带来的压力，促使经营状况更是举步维艰。

三、餐饮企业加强成本控制实施策略

1、甩掉中间商，直接与材料生产供应商合作。与材料供应商合作，没有中间商的层层盘剥，就能以最低价成交，能省不少采购成本。直接与生产商那里采购材料能否降低购成本，这取决于采购原材料的多少，或者与材料供应商的距离远近而花费的运费多少。我集团去年直营销售近2.2亿元，按平均毛利率55%利计算，购原材料成本近1亿元。如果集团成立采购中心，对原材料进行集中采购，集中配送，每天根据各店经营的销售额情况储备原材料数量，不但减少了中间流通环节，也为提高各企业的经营利润将提供了一个发展空间。

2、建立集生产、供应、销售为一体的规模化的餐饮链业。企业发展到一定的规模时，可以不与生产商产生供销关系，以另一经济模式出现。如我集团拥有十几家中华老字号的品牌，可以整合这些品牌资源，以评估的无形资产及一定资金额与生产商成立股份公司的方式发展企业，不但让企业节省了大量采购成本，而且也为企业开辟了新的发展方向。

3、加强和提高采购人员素质。在与供应商做买卖的过程中，供应商基于商业目的，经常会出现给采购人员从中吃回扣的现象。最终的回扣是由企业承担这部分成本。除了建立严格的采购制度，我们可以要求采购人员做到：第一，不要让采购员单独与对方定价格，即采购员不能最终确定价格，应建立企业内部的采购委员会，进行民主评论和决策采购价格。

第二，要注重采购人员的选择和管理工作。要做好三件事：用人重人品、用人重绩效、轮换与审计。轮换主要是内部轮换，是指采购部门内部成员之间分工的变化。内部轮换既能防止腐败，又有利于加强人员专业度的培养与提升，审计主要是内部审计，两者是管理采购人员的有效辅助手段。

4、建立严格适时可行的原材料采购计划和审批流程制度。餐饮企业采购部组织厨师长、财务部及相关负责人一起制定采购的质量标准和相应的采购程序，并且根据企业日销售情况，制定周期性的原料采购计划，严格控制采购数量，坚持做到“以销定进的”原则。一般来说，容易变质的食品原料需每天或每周采购几次，如海鲜、果蔬等，保证食材新鲜度。不易变质的食品原料或干货可在仓库里存放一段时间，如粮食、油料、配料等，采购的次数较少，可以每两周采购一次，有的一个月或几个月采购一次。

除了采购数量控制，减少无计划采购，还需要细化并建立审批流程制度。重要的原材料要经总厨申报，餐饮财务总监审核报总经理审批。对于计划外及大件物品，则必须通过呈报总经理批准再进行采购。

5、建立并完善采购询价报价体系。

如果说产品的质量是企业的生命线，那么企业中的成本控制如流淌在企业生命中的血液般犹为重要。因为原材料采购价格的控制，将直接影响企业的直接成本耗用。在财务部设立专门的物价员，其职责就是监督，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，并对物资采购的报价进行分析反馈，发现同市场的平均正常售价相比有差异及时督促纠正。定期召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。

6、加强并建立原材料验收管理制度。验收控制是保证食材质量，减少毛料的损耗，提高净料量率的重要环节。总厨应根据本单位的菜单，制定适应市场且符合菜肴制作要求的原材料标准，并把原材料制作成图片贴在验货室内，厨房负责人与保管人员对对采购的品种、数量、质量、价格等，要及时进行严格验收，当即开具购货证明签字，完善报账手续，做到票物相符。对于质量差、超预订的原料坚决给予退回，保证流入厨房原料的质量和合理数量。

7、定期盘存监控库存。存货量的把握，不但能加速企业的资金周转，而且对于餐馆业来说能保证原材料的新鲜度。餐饮企业要通过定期的盘存严格控制采购物资的库存量。要求厨房仓管人员每天进行盘点控制。一般每半个月要进行一次二级仓库的盘存，以明确重点控制哪些品种，采用何种控制方法来减少库存资金占用，节省成本开支。同时，还应注重月底盘存工作，要盘存在库的原材料数量，更要细致盘点在用的食品原材料数量和在库饮料、在用饮料酒水。

8、加强出入库及领用管理。对出入库及领用进行管理的目的是按营业需要发放与需求符合的原料规格和数量，从源头上来控制成本支出。餐饮企业要制定严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度，仓库应设立签字样本，特别是贵重物品要专人领用。仓库管理人员做好原料出入的台账登记工作，这样可以很明显地看到每日经营情况与原料领出的数量比。严禁无单领料或白打领料，严禁涂改领料单，由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象，一律追究相关人员责任。

9、严格规范报损报丢制度。餐饮企业要制定严格的报损报丢制度，并制定合理的报损率。有些物料（酒水、香烟、饮料）保质期短，尤其是夏季，避免存放时间过长，造成腐烂、变质浪费。针对物料的变质、损坏、丢失，报损由部门主管上报，按品名、规格、称斤两填写报损单，对于超过规定报损率的要说明原因。报损品种需由采购部经理鉴定分析后，签字报送财务，报损单汇总每天报总经理。

库存少，占有资金的也相对减少，不但优化应收和应付帐款，也加快了资金周转，降低库存管理成本，以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险。

10、控制加工切配与烹调程序。要控制好菜品的生产过程。企业也可制定标准菜谱。标准菜谱列明某一菜肴再生产过程中所需要的各种原材料、辅料、调料的名称、数量、成本价、加工标准、切配标准和烹饪标准，使得加工切配与烹调程序做到数量化、具体化、标准化、科学化。通过标准菜谱的制定和实施，可节约制作时间和精力，避免浪费，也为餐饮企业生产过程的成本控制提供了数据参考。

11、重视及搭建餐饮财务人员和厨师人员之间互动交流的平台。

对于餐饮的成本，财务人员会从专业的角度去计算、去考核各项财务成本指标的完成情况，只知道在笔尖上舞动，不知道餐饮中真正的控制成本是在“刀尖”上跳舞，如果一条同质量同品质的鱼分别让一位厨房老师傅和一位小师傅进行粗加工，鱼可利用价值分别是80%和60%，所以在实践中我们不但要通过技能培训提高厨师们的技术能力，更重要的是财务人员和厨师人员之间的交流，通过会议、课堂培训及实践等形式，让厨师们事前知道怎么专业计算毛利率、出成率等财务考核指标，了解成本的理论依据，从而有效地把理论联系实践，真正做到面对一盘菜的出品且能心中有数地做到符合标准的菜肴，达到理想的毛利率。财务人员在实践中了解毛利的具体形成过程，从实践中发现成本的形成并抓住形成成本环节中降低成本的关键点。

四、结束语

成本控制也是企业自身的要求，任何一个企业都要努力降低成本以达到提高利润的目的。在微利时代，我国餐饮业将面临更严峻的竞争，探究餐饮企业的成本控制策略有其深远意义。只有懂得采取一切办法努力控制餐饮成本，挖掘提升餐饮企业利润空间，我们的餐饮行业才能在持续健康发展的道路上阔步前进，立于不败之地！

参考文献：

第6篇：厨师先进事迹材料范文

注重卫生、安全、品质、效率和形象等方面的内部管理和提升，始终把安全放在第一位。2001年以米，与多家顾问机构达成长期合作，每年都投入大量资源，定期合理地开展各项人员培训，不断提升顾客服务。

先后通过“香港全面服务管理认证”、“五钻国家特级酒家认证”等考核，被授予“粤港澳十大餐饮品牌”、“天皇级饮食集团”等荣誉称号。

开店以来没有一起食品安全事故发生。

在唐宫的后厨，记者看到，所有物品整洁有序，操作台擦洗得亮白如新。即便是操作台底座也均是实心落地装置，以防止污水流人造成污染。摆放物品的架子底层都高出地面半米，蔬菜架子设计成一定斜坡度，以便洗菜后的水容易流出，而不会积留带来不卫生。

按常理记者想象，在外就餐少有人会点“凉菜”。因为潜意识里大家对就餐的食品加工卫生环境往往心存疑虑：酒店的切菜板卫生吗？入口的蔬菜能洗的如同家里一样干净吗？冷、热食品会分开处理吗？等等诸多疑虑让人心生惶恐。但在唐宫的后厨体验中，却着实颠覆了记者以往的想象。

记者看到，唐宫的砧板、菜刀、货架等都有不同的颜色标记。北京区总厨师长、北京质量监管处经理熊有烈介绍说，因为蔬菜、肉类等要分开切，用具都要一一区分。绿色的砧板、菜刀及相关物品都是用于切、装蔬菜用的；蓝色是用来切、装熟食的；而红色是切、装生肉的。洗菜池、水产池、洗肉池同样分开。凉热菜制作也分开进行，凉菜有专门的操作间，操作员工进入前必须穿上专门的服装，经过三道工序严格消毒，专门设计有从操作间到外面的的传菜通道，避免多人接触带来的不卫生。

记者在整个后厨操作间从头走到尾，发现白色的地砖上纤尘不染，竟然连一滴水迹都没有。排水沟也是洁净可见的，每天清洁时必须掀起上面栏架仔细消毒、刷洗。记者一路下来惊叹不已：这里比居家的厨房甚至都洁净好几倍。

而唐宫给记者的惊喜还远远没有结束，它的安全、放心标准才展示了一部分。

第7篇：厨师先进事迹材料范文

计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，下面是小编整理的《2021厨房工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获!

2021厨房工作计划

20__年已经过去，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。过去的一年中在领导的关心和同事的热情帮助下，通过自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在诸多不足。回顾过去的一年，也许有失落的、伤心的、成功的、开心的，不过都不重要了因为都已成为了过去。

我将努力把20__年的工作做好，现将一年中的工作做如下总结：

1、培训方面：每个月中的星期三，是我培训和总结一周得与失的时间，在廖师傅的教诲下使我懂得了怎样去培训自己的下属，管理好每位员工，对工作认真负责。

2、管理方面：上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。我对任何人都一样，公平、公正、公开的做事，以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。20__年厨房全年离职人员较多，20__年厨房全年离职人员较去年来说比较少，所以20__年是比较稳定的一年。

3、作为我本人负责厨房管理工作，负责厨房里面的酱料运转、菜品质量的把关、原材料的控制、厨房的协调以及水电气卫生的监督工作。

4、设备的更换：在6月份前厨房用的老式炉灶火力不猛，出菜速度不快，影响了出品质量。经过多次以总公司领导协商，换成了节能炉灶。火力上来后出菜速度、质量有所提高，煤气也比以前少了很多。

5、在操作方面记录了每个月的营业额及进货情况：

1)一月份收入：520249元进货：180064元毛率：65%

2)二月份收入：419492元进货：159280元毛率：62%

3)三月份收入：360000元进货：119284元毛率：66%

4)四月份收入：400437元进货：132494元毛率：66%

5)五月份收入：381993元进货：132888元毛率：65%

6)六月份收入：450000元进货：170000元毛率：62%

7)七月份收入：430000元进货：160660元毛率：62%

8)八月份收入：413565元进货：136563元毛率：60%

9)九月份收入：417942元进货：159578元毛率：60%

10)十月份收入：390000元进货：115815元毛率：70%

11)十一月份收入：509115元进货：175801元毛率：65%

12)十二月份收入：770322元进货：24535元毛率：68%

6、由于六月份原材料上涨，旧菜单价格偏低，导致毛率有所下降。后来及时调整菜单的价格，原材料的控制下毛率有所回升。

7、本班组在本年度做的不到位，部分员工仪容仪表不到位。有时没按本组相关标准操作，由于后勤部分人员思想过于开放没法沟通，导致监督力度不到位。

总之20__年已过去，20__年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战。在新的一年里要继续努力工作，勤学习、勤总结，争取在新的一年中更上一个台阶。

20__年工作计划

20__年已经过去，回首年前的工作计划和这一年中忙碌的种种，厨房员工付出了艰辛的努力。大家齐心协力、积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。一个忙碌而又充实的20__年已经过去，迎接我们的是一个充满挑战性的20__年，展望新的一年我会从以下几点去努力：

1、加强厨房内部培训：根据前一年的工作总结，以及三月份本店装修工作不忙之际，对厨房员工工作能力差和工作意识不强的人，严抓新员工的工作服务意识。强化岗位技能培训，提升员工的综合能力。

2、出品创新：首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学。及时了解本地、外地市场动态，加强和采购的沟通，对市场的创新、原材料的尝试。加强厨师之间的沟通，取长补短、不断充实自己。

3、菜品质量：严把质量关，对原材料的质量严格把关。重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美。对菜品搭配、分量、温度严格把关。杜绝异物、杂物、变质变味的菜品出现。

4、前厅和后厨沟通协调：每天及时加强对客人反馈信息的正确对待，重视并以良好的心态、虚心的态度不断提升菜品质量。针对上菜快慢、顺序严格把关。对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排，套餐的沟通加强。

5、能源节约：对每天的水电气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。

6、设施、设备的安全使用：加强和工程组的沟通，定期对设施设备的保养、报修。正确安全使用操作设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。

7、成本控制：对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关。严格杜绝变质变味的食品流入本店，协调各部门对原材料相互配合使用。

8、淡季营销方案：对于餐饮娱乐的企业，都有大起大落的时候。加上三月份本店装修，加强商务餐的菜品质量，变化出新，吸引本大厦的员工，争取商务餐能在新的一年中更上一层楼。装修完毕后，更新音乐美食的菜品，加强菜品质量，把毛率提上一个台阶。

9、一如既往做厨房“六常法”和卫生工作、厨房的卫生和“六常法”工作认真一直是厨房的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。

10、合理安排人员、劳动力综合运用，在竞争日益激烈的当今，人员紧张。根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。

总之这些都离不开全体厨房人员的共同努力，离不开领导的支持和配合。最后我用一句话总结我个人心态，我会打好这份工，做好这件事，用一颗平常心去迎接美好的朋友。

2021厨房工作计划1

厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：

一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。

二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。

三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。

四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。

五、严格把好食品

卫生关，从进货、领料、烹调制作 都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。

六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。

厨房产品开拓计划

餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：

一、 厨房与其它部门(营销部、采购部、广告部)，紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。

1、 对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。

2、 对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。

3、 对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。

三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。

四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。

五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。

厨房卫生管理计划

民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。

一、建立卫生组织机构。酒店派出一名重要负责人主持、主管卫生工作(建成立卫生保洁部)并设置卫生专干(兼)对卫生工作实行全方位管理。每个部门推选几名兼职卫生监督员。定期进行卫生检查。(生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作，并设立四名专职环境卫生工作人员，负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生临督员负责检查，督促每天卫生工作)。

二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。每年年底，由主管领导与公司各部门主管与主管领导签定第二年的卫生工作责任状，按责任状的规定条款验收检查，奖罚兑现。突击检查及例行检查中，如发现哪个环节，哪个班组出了问题，直接追究当事人的责任，由主管领导提出处理及整改意见，由班组主管执行。

三、 环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。

1、 地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。

2、 墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。

3、 制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。

4、 墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。

5、 垃圾应倒在专用的垃圾箱(桶)内。

6、 为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通过主管部门和领导负责处理。

四、 食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。

1、 严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，(fwsir.com)成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。

五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。

1、 酒店生产经营的第一线制作员和服务员须持证上岗，“健康证”、“卫生培训证”并每年进行休格检查。

2、 患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。

3、制作员必须穿戴好工作服(帽)上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。

六、凡违反上述条款者，严格按照《员工奖条例》有关规定从严处罚。

厨房组织结构

为了酒店的营销运作，根据生产目标控制生产过程的浪费，制定切合实际有用的组织结构，建立明确的岗位分工，将人员进行科学的劳动组合，使每项生产都有具体的人直接负责。

二、厨房各岗位职责

设计厨房组织机构最终目的是为了有效地组织生产，使厨房各部门运转正常，各项工作都有人负责。对岗位规定工作职责、组织关系、技能要求、工作程序和标准。使岗位的每个员工都明确自己在组织中的位置，工作范围，工作职责和权限，知道向谁负责，接受谁的督导，同谁在工作上有必然的联系，知道工作要承担责任。

1、行政总厨职责

工作计划：

①、根据餐饮部的经营目标、方针和下达的征税指标，负责各餐厅的菜单筹划更换，负责产品规格的制订。

②、对大型的、重要的宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单，亲自制定进货计划和生产安排，并进行检查和督导，保证获得信誉盈利。

③、根据市场情况，作好食品节和食品周的计划。同时根据厨房的技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜的筹划。

④、根据销售和预测，作好日常生产量的下达计划，严格控制库存和剩余食品。

⑤、制订厨房生产运行程序的工作和工作规范。

⑥、根据产品要求，组织制订原料的质量规范并对采购部门提出上述要求。

⑦、制订新产品开发，试验和运用方面的计划，树立本店的餐饮风格。

⑧根据生产要求，制订厨房设备、工具、用具的更换添置计划。

⑨负责菜肴的规格制度，组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格，并以此来检查生产规范。

⑩制订厨师的业务培训计划。

组织管理：

①、组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按规定的成本生产优质产品，满足顾客需求。

②、计划各餐、督导，检查协调各厨师长的工作，负责对他们考核，评估。

③、根据各厨房的生产特点，编制工作时间表，检查下属出勤情况。

④、根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗人员的安排和调度工作。

⑤、根据酒店要求，制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的控制、检查表。

食品制作：

①检查开餐前的各项准备作。

②检查食品制备方法和操作规范。

③检查各份菜肴的数量规格。

④对已烹调的菜肴品尝试味。

⑤检查装盘规格和盘饰要求。

⑥检查生产过程中的卫生情况。

⑦检查出菜肴速度和温度。

⑧指导厨师长和厨师做精细的烹调。

⑨对食品原料的利用，贮藏进行检查控制，保证菜肴符合成本核算。

食品销售：

①、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。

②、对直接下属与餐厅协作的原则和要求，并进行协作方面的指导。

③、重视客人意见，处理客人对厨房生产方面的投诉。

其它方面：

①、负责厨房生产任务的安排和协调。

②、负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。

③、检查员工的仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店的要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。

④、做好厨师的技术档案工作的行为负责。

⑤、监署有关工作方面的报告与申请。

2、湘、粤、西餐总厨职责：

①、接受行政总厨的指令，并汇报工作。

②、制订主管工作职责，负责对主管的考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。督导和协调班组工作。

③、根据厨师的业务水平，提出岗位人员的安排和调动方面的建议，根据生产要求编排工作班次。

④、参与菜单，产品规格、食品采购规格的制订，参与新产品的开发和研究。

⑤、对本厨房的生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料的订货要求。

⑥、每天根据菜单和生产任务，指挥各组做好工作。

⑦、开餐供应时现场指挥，并督促检查，保证菜品质量、规格和出菜速度符合酒店要求。餐饮人的微信平台canyin360

⑧、亲自负责和参与大型宴会和重要客人的菜肴烹调工作。

⑨、制备供应工作结束，督导各班组做好清扫、收藏、安全工作。

⑩、督导厨房员工人仪表，卫生，提醒下属对员工守则的执行并对他们的行为承担责任。鉴署有关材料告假等申请。

3、主管的职责：

①、作班次编排，合理安排休息。

②、制订各岗位的工作职责，考核本班厨师的工作，依据工作实绩提出奖罚建议。

③、参与岗位工作、承担岗位职责。

④、掌握当天菜单和任务情况，并将任务明确分配给各岗。

⑤、开餐的准备情况检查和实施，保证产品质量，工作标准。

⑥、指挥班组卫生工作和能源开关安全，负责设备和食品贮存。

⑦、每天提出本部的订货要求，定期向总厨汇报工作，使上级清楚班组的工作，生产情况。

⑧、每周进行工作班次编排，合理安排休息。

4、厨师职责：

①、接受主管的工作指令，掌握当天的供餐菜单，明了工作任务，按手续领取原料。做好每餐的开餐准备工作。

②开餐前对工作检查一次，并承担责任，对不能解决的问题及时汇报。

③操作中严格按操作程序和产品规格、标准执行，注意卫生、安全检查和节约。

④操作中发现问题应及时汇报：

食品质量不符合要求;

上道工序的操作不符合要求;

操作的设备有异常现象;

工具或用具不敷使用;

⑤负责操作处的设备保养和工具清洁及收藏。

⑥负责工作结束后的原料收藏，工具清洁、环境卫生的清洁、能源的关闭。

⑦接受上级的其它任务。

5、卫生、设备主管职责：

①、该职位由各班组主管轮值担任或各班组员工担任，使整个厨房员工对卫生设备工作加以重视。

②、每天工作中督促卫生专干加强厨房卫生工作。

③、加工食物原料用的设备、厨具(如厨刀、绞切机、拌面机等)保持清洁卫生。

④、控制烹调设备和工具不良气味的产生，并提

高设备效率。

⑤、对冷藏清洁消毒设备加以维护，根据操作程序，督促清洁卫生工作。

a、设备种类;

b、清理时间;

c、拆卸、洗刷、安装步骤;

d、安全注意事项。

e、洗刷冲洗、消毒用的洁剂、消毒剂的性质、数量和水温。设备、餐具以及环境的卫生程度取决于管理者和全体员工对清洁卫生的重要性认识程度和对自身的要求及自身的具体工作，因此设置该主管，以轮值形式是教育、训练员工的重要岗位。

房员工奖惩条例

对有如下表现的员工，应给予奖励：

一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。

二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果的。

三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。

四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。

五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。

六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。

七、利用业余时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。

八、其它值得奖励的行为。有关部门根据情况给予适当的奖励。

对有下列行为的应以行政处罚或罚款。

一、在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔偿。同时视情节轻重，给予行政罚款。

二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚。

三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少，处于 倍的罚款。

四、当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以罚款 元。

五、上班时间不穿戴工作服(帽)或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款。

六、制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉的除按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或 倍予以罚款。

七、故意掺和佐料，造成浪费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为。应给予严从重的行政处分和罚款。

八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款 元。

九、配菜人员不按菜单所列的菜名配菜，以低价菜换实际高价菜，菜单与实际不符的按炒出菜价的 倍罚款。

十、制作人员用餐是私自开设“小灶”，挖酒店“墙角”的，一次罚款 元。

十一、员工进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款 元，制作人员在场，不予制止的并罚。

十二、酒店组织召开的各种大小会议，员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无故缺席的罚款 元。

以上条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由各种部门用于奖励。如发现各部门对处罚行为没有兑现的，将对各部门负责人罚款 元。

2021厨房工作计划2

一 关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在2014年5月底做好__上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整

6，__下市前准备好2014年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据14年的流行趋势增加相应的新品种

二 关于__店

__店在暂停营业半年后于14年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以__x\__x\__x--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排

1，通过对一些和__x路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

2，在14年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价

第8篇：厨师先进事迹材料范文

――本文主人公

  

夫妻间的乐趣是什么，在我们看来，就是一起动手分享时光

我们家两口子大概是合作最多的夫妻。因为我们觉得让自己释放不好情绪的方法就是“合作劳动”，它让人平静中有喜悦。

一个休息日，先生用一块无用武之地的皮子准备帮我缝一个小腰包，配在那件衣服上。好几个小时，他画出草图，然后像补鞋匠一样地打孔，穿线，勒紧，然后由我来磨边，整形，没花什么钱，却高兴了一整天。

先生还喜欢给我打首饰，他总有很好的创意，常去废料堆里挑挑拣拣，然后以设计的眼光重新组合，我现在常常戴着的一款项链，就是他用七八个小正方形银块废料焊接成的，原始粗犷……

不得不提我现在戴的一款手镯，这是我们共同的作品。我为它精心起名叫“岁月”，这小小的手镯有个极特别的故事：几年前，我们到云南的白银之乡鹤庆玩儿，在一段石板路上，发现很多凹凸不平的痕迹，是几千年来熙来攘往，现在又车水马龙留下的。先生趴在地下认真地看，只“印拓”下一些他最喜欢的痕迹，一定要合眼缘才能激起我们再创作的兴趣。回来后，这些痕迹被复刻在了一个银质宽手镯上，好像一条小路在手腕间缠绕，我尤其喜欢银饰有一些氧化后使痕迹更明显的状态，那是对“岁月”的又一次礼敬。多么有趣，一个小手镯就连着我们如此温柔的心意。

我和先生这样的合作可以内部解决很多事，不必求助外人。比如理发。我常常突发奇想一个发型，先生就能按着我的意思精细加工，剪子刀子吹风，最后我的创意发型新鲜出笼……夏天贪图凉快，我还在先生的动员下理过时尚的光头，挺漂亮的。

厨房里的杂物柜小了，没关系，自己打啊，他是木工，我就是油漆工，我为柜子刷了一个天蓝的颜色，做完杂货柜，我们就坐在厨房的地上舒服地喝大麦茶。夫妻间的乐趣是什么，在我们看来，就是这些一起动手的分享时光。

有趣的东西自己留着不卖，碰到合眼缘的人宁可免费请你喝茶

过着小日子，但是我和先生其实都还有自己的小愿望。我们想有家自己的店！之前我们开了书店和咖啡馆，虽然都以失败告终，但起码我们尝试过了，一点没有遗憾。于是，半年前我们找到位于鼓楼和钟楼间的地方，在老北京的城墙根下开了这家小店，取名“物喜”。

我和先生也觉得这里就是我们想找的“大隐隐于市”的去处，钟鼓楼的老风情，配上我一直喜欢的小东小西，优雅而轻缓地等待着有缘的客人上门。所以我们愿意下大力气来铺陈“物喜”。

托银镯子的大石板其实就是最普通的页岩，我们从工地扔出来的垃圾里捡出来的，但当时的原形很是难看。先生顺着纹路凿出了现在的形状，我就一遍又一遍地打磨，然后又一层层地上清漆，才有了现在光滑又不失棱角的样子。

靠墙的原木大长桌是我们最得意的收获。我们走遍了当时北京的建材市场，在一个不起眼的地方找到了它，拉回来经过我这小工的日夜打磨，越来越般配“物喜”里的氛围。

还有门口的麻布帘，吊顶的草席，当椅子的木墩子，可以说，“物喜”从一开始，就给我们一种希望，不断地把看似无用的东西变成艺术，让我们自己都一次又一次地惊喜！

有些物品摆在店里，客人要时我却舍不得卖掉。比如一个“撅着屁股在拜佛的小瓷娃娃”，这是一位在景德镇开工作室的台湾女人的作品。因为她的门上写着“生人请不要进，主人会不高兴”。但我们一见如故。因为她产量极低，从不为了赚钱而批量生产，这也是我喜欢她而与她长久合作的原因。

朋友们打趣：一丹两口子当老板也奇了，喜欢的东西自己留着不卖，碰到合眼缘的人宁可免费请你喝茶。

“物喜”之后简单生活，分享着每时每刻

有了“物喜”之后，我们也不能再想去哪里，背起背包就走了，至于目的地也不像原来那样“野”了，总是计划好，出去一趟，定要走几个手工艺强盛的地方，比如江西景德镇、湖南醴陵，离得近的唐山也有不错的陶瓷，我们正计划着天气再好些，就去一趟。

其实天天呆在“物喜”的“定”是原来习惯各地行走的我很难想象的。经常是从中午起，一直呆到夜里十一点，然后坐最后一班地铁回去，我的生活简化到如此地步，却好像比原来居无定所更能看到生活的意义，也更懂得享受一些简单的快乐。

夏天荷花一开，我和先生就会去采，鲜的先摆在店里，因为店里银饰多，色调清冷，荷花的嫩粉可形成极强的对比和衬托。

第9篇：厨师先进事迹材料范文

使用说明

1．承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。本承揽合同适用《中华人民共和国合同法》分则第十五章的规定以及其他相关法律法规的规定。

2．本合同适合于各整体厨房生产商、经销商与消费者就“整体厨房”的购销、安装、服务等事宜，达成一致意思表示时使用。

3．消费者对本合同中的条款应当认真阅读和理解，尤其是对有下划线的条款要做到真正理解，合同一旦签订即视为当事人双方对合同条款无异议。

4．合同中双方当事人手写体条款的效力高于印刷体条款的效力，补充条款的效力高于事先印刷条款的效力。

5．提倡各整体厨房生产商、经销商以高于本合同之标准向消费者提供更高标准的服务，如技术标准、保修承诺等。

6．本合同一式三份，当事人可以根据需要适当增加份数。

7．本合同应当使用钢笔或者黑色炭水笔填写。

8．本合同由青岛市工商行政管理局统一指定印刷企业印刷、发行，由青岛市工商行政管理局负责解释。任何单位或机构不得擅自印刷、翻印买卖和发行。

协议条款

合同编号：_____________________

签订地点：_____________________

签订时间：_____________________

合同双方当事人：_______________

定作人（以下简称甲方）：_______

安装地点：_____________________

现住所地址：___________________邮政编码：______________________

身份证号码：___________________联系电话：?____________________

承揽人（以下简称乙方）：_______

营业执照号：___________________注册地址：______________________

法定代表人：___________________联系电话：______________________

本厨房设计师：_________________联系电话：______________________

安装负责人：___________________联系电话：______________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及其他有关法律法规的规定，结合整体厨房企业标准和本厨房的具体情况，甲、乙双方遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，达成本合同并共同遵守。

第1条　付款方式

1．1 合同价款以订货系统价格作为计价依据，具体见双方签订的订购单，货款以现金或者方式支付。

1．2 甲方在乙方整体厨房展示厅预约上门设计时需要交纳设计定金，行业惯例为合同总价款的____ ％，（人民币____ 圆），乙方登门出具设计方案后由于甲方原因不定做的，定金作为乙方劳务成本和甲方信誉保证金不予退还；如甲方定做的，设计定金转化为货款，甲方只需交纳余款。

1．3 由于整体厨房产品属于个性化定制产品，厨房生产厂家需要根据定单进行物资采购、加工生产，因此整体厨房须付齐全款后方可定做，同时乙方需给甲方开具发票。

1．4 由于整体厨房产品属于个性化定制产品，一旦下达生产定单货款不退，整体厨房产品不退不换。但依据《家用厨房设备》（GB/T18884．4-20xx）中6．5条之规定判定厨房产品不合格、而乙方在90日内没按照合同约定整改到位的，以及法律明确规定应退换货的其他情形乙方应给予退换货。

第2条　交货日期/安装日期

交货日期：整体厨房属于定制产品，精细化制造与诸多服务环节需要较长周期；而且整体厨房安装应是家庭装修的最后环节之一。在乙方所在地区范围内，乙方免费为甲方运输合同内产品（除折价样品和乔迁外）。

从甲方确认方案并交齐全款（或者交付总价款的____ ％）且厨房装修满足尺寸测量要求、乙方下达生产定单之日起各地区最短交货周期如下（下表为各大中城市或整体厨房生产商所在城市最短交货周期，其他地区地顺延2-3天，节假日生产周期顺延）：

序号

地区

交货周期

1

青岛及周边地区

________天

2

南、西南、西北、东北地区

________天

3

山东、华北、华中、华东地区

________天

4

其他地区如昆明、南宁、新疆

________天

甲方交齐全款、乙方下达生产定单日期为__________年_____月_____日，计划交货日期为_____年_____月_____日。安装日期为交货日期之日始三日内。

第3条　服务范围

3．1 整体厨房配置要求：甲方定做的整体厨房配置明细以乙方订货系统输出的定单明细为准，甲乙双方签字确认。

3．2 整体厨房服务内容：乙方仅对其所经销的厨房生产厂家提供的合同内整体厨房部品提供安装服务，并负责本合同项下的售后服务保证，对甲方自购或通过其他方式获得的产品以及厨房基础工程的装饰装修不提供安装服务与售后服务保证，也不承担其质量不良所引起的连带责任。

或者甲乙双方就上述安装与售后服务作如下约定：____________________________________________。

因受专业限制，在设计安装前，乙方设计师仅提出厨房基础工程改造的建议，甲方需自行请专业公司、专业人员将需改造的厨房基础工程等工作完成，以满足整体厨房的安装需要。此类工作包括但不限于：厨房基础工程（包括厨房墙地面砖铺贴、吊顶门窗安装、水表与角阀及建筑上水管线安装、下水管线安装、插座安装、煤气设备与管线安装、烟道口开挖等）、煤气软管与卡子的提供与安装（甲方应请煤气公司调试开通气源）、烟道防雨罩的提供与安装、其他甲方自购的部品安装（乙方可依据甲方提供的开孔模板免费开挖盆孔、嵌式灶位孔）等。

第4条　工程配合

4．1 甲方亲自（或委托人）与乙方履行合同：确认设计方案（包括效果示意图、平立面图、台面图等）与现场交底后签订本合同（含订购单）、办理验收交接手续和其他事宜。

4．2 乙方建议甲方首先装修厨房，按照相应规范和设计师建议将厨房基础工程改造完成后由设计师复测，同时将自购部品实物与尺寸提供给设计师并在图纸上予以确认、确定最终设计方案。在甲方交齐全款（或者交付总价款的______％）后，己方依据订单安排生产。乙方建议在瓦工、木工作业完成后再进行整体厨房安装，避免交叉施工可能给厨房带来的损坏。建议甲方与乙方设计师随时沟通，以确定合适的安装时间。

4．3 乙方建议甲方尽量购买乙方的整体厨房产品。如甲方确需配套其他品牌厨房部品，甲方应购买有信誉保证厂家的产品，并要求其经销（服务）商提供服务，同时索取并保存好保修证和发票等以获得售后保证；如由于该部分产品质量不良或安装不当所造成的后果与乙方无关。

4．4 施工过程中甲方需给乙方提供必要的施工条件。乙方按照设计方案图纸与相关标准进行施工（如由于乙方原因需要现场调整方案的，经甲方同意后调整并由乙方承担调整费用），乙方安装过程中负责对厨房现场设施和厨房成品进行保护，现场进行试机演示和使用讲解，参加竣工验收。

4．5?施工安全等重要事项约定：

4．5．l 甲方有义务向乙方详尽说明隐蔽式水、电、气线路的位置及走向、墙体材料，并听从乙方技术性指导建议，如甲方没有履行该义务的，出现施工安全责任事故、返工或安装后影响使用的，责任由甲方承担。

4．5．2 整体厨房施工前的地面应当是已经由房屋建筑开发商或者装饰公司做好防水处理的，并不会因此在

使用过程中渗漏水影响临近用户生活；甲方厨房水电气管线、插座等质量与安装必须合格，并应由建筑开发商、装饰公司提供相关的服务与质量保证，乙方不承担以上零部件质量不良或安装不当所造成的一切后果与连带责任。

4．5．3 因乙方在施工过程中违反相关安全操作规程、消防条例等，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第5条　验收交接与保修

5．1 整体厨房以双方确认的设计方案图纸及验收交接单注明的技术标准（未尽标准见《家用厨房设备》GB/T18884-20xx中相关标准）为评定验收标准。

5．2 订购单所载明的货物与产品手册相对应时，手册中的产品外观特征为照片效果，与实物存在一定误差，展示样品与实物存在一定误差；甲方订购产品特性以签订的系统订购单所注明的要求为准，如生产厂家为了技术进步需要，需要对产品进行升级或更新，乙方应在交付时给甲方提供升级或更新产品。

5．3 整体厨房在安装现场根据具体工况组装、拼接、障碍切割、孔洞开挖、不影响正常使用和不改变最基本的设计方案的局部调整等工作以及安装前开箱验货、提前预装等，属于正常的安装规范。

5．4 由于整体厨房安装往往与装修施工交叉在一起，为了避免扯皮现象发生，整体厨房完工当天必须由甲方亲自（或指派人）现场与乙方共同验收，并办理验收交接手续。

5．5 乙方对整体厨房橱柜部分保修两年（家电按照家电三包规定执行）；乙方对水盆、水龙头的配套上下水配件、垃圾桶等易损件保修壹年并只承担相应责任，对本合同外的部件不提供服务与质量保证。甲方需要乙方提供合同内产品的保修服务时，需要提供保修证、有效发票与合同（包括订购单与验收交接单等），否则乙方按照保外收费处理。

5．6 对于超出保修期或非保修项目，以及乙方在销售时性能故障（非外观缺损）已维修到位的样品或其他折价品，乙方提供收费维修服务，乙方按照企业收费标准收费并向甲方开具发票或正式收据。

5．7 整体厨房主要部件（台面、柜体、门板、把手、非易损功能件）自购买之日起五年内一般使用同品质材料维修（台面与门板等维修可能存在一定色差）；由于产品存在更新换代与不断技术更新的可能性，超出保修期后甲方可能需要重新选择换代产品维修。对于有安全使用要求的产品（如电器、经常开关的水龙头及上水角阀等）乙方建议甲方在超过产品折旧（寿命）期时要予以更换，以确保使用安全。

5．8 甲方在厨房使用过程中应注意做好防水防腐蚀、防烫防高温、防外力（如强烈敲击、硬物刻划等）、防堵塞、保持厨房使用环境干燥清洁等使用保养工作。详细的产品使用保养注意事项与保修政策见乙方提供的说明书与保修证及乙方公开的最新书面文件。

5．9 下列情况属于整体厨房产品在目前技术条件下的正常偏差，不属于不合格项：

（1） 人造石台面板采用树脂材料等聚合而成，因受运输及客户房间开度尺寸的影响，台面需做现场拼接。接缝处为无缝隙平滑处理，因树脂材料的颜色变化等原因会有可见痕迹。

（2） 鉴于目前行业的通用技术水平和材料的限制，人造石台面板在使用过程中可能出现少量自然裂纹现象，裂纹后采取粘接修补的方式进行修复；因人造石台面板的特性，维修后可能存在一定色差。

（3） 人造石台面板在墙面平直情况下与墙面之间应留有2-5mm以内间隙保证伸缩需要。另为安装和通风的需要，以及在墙体不平整情况下，靠墙柜体离墙有5-15mm的间隙，以方便门板的正常开启。

（4） 其他正常的使用误差请参考说明书及乙方公开的最新书面文件。

第6条　违约责任

6．1 有证据证明：由于乙方原因造成整套货物逾期交付而耽误使用的，每拖期一天，乙方按实际付款金额的__________‰（千分之二）向甲方支付违约金。以上违约金为一次性补偿标准，但不超过该套厨房的成交价格。

6．2 有证据证明：由于乙方原因造成部分货物逾期交付而耽误使用的，每拖期一天，乙方按所缺货物付款金额的__________‰（千分之二）向甲方支付违约金。以上违约金为一次性补偿标准，但不超过所缺货物的成交价格。

耽误使用是指无法进行洗涤、烹饪等基本炊事操作导致无法进行基本的用餐活动的情况，此类情况乙方按照上述标准向甲方进行一次性补偿。部分货物逾期交付但不影响基本用餐活动的、以及交接后可能出现的故障维修乙方只需按照规定修复即可。但由于甲方原因延期、甲方同意延期以及不可抗力等非乙方意志原因导致的延期不视为乙方违约。

6．3 有证据证明：因甲方延迟提供施工条件、迟延安装不超过60天的，甲方可不承担责任。但由于甲方原因导致乙方返工或多次上门的，返工或多次上门所产生的一切费用，以及与此相关的直接责任由甲方承担。

6．4 因甲方推迟安装致使乙方保管合同标的超过60天的，从第61天开始甲方应向乙方支付仓储保管费用等违约金，但每天的违约金标准不超过货款总额的1‰（千分之一）。

6．5 因甲方推迟安装致使乙方保管合同标的不超过2年的，乙方要保证货物的齐全完好，如发生损失，责任由乙方承担；保管期超过2年，合同标的发生产品质量问题的（结构性质量问题除外），乙方不承担责任，只需保证货物齐全，而且产品按照保外处理。甲方推迟安装超过2年，乙方在无法通知甲方、或者甲方拒不按照合同约定履行债务的情况下，乙方有权按照《中华人民共和国担保法》第八十二条、第八十三条、第八十四条、第八十五条的规定将甲方财产作留置处理。留置后所得不足以支付仓储保管费的，甲方仍需补齐。

6．6 安装过程中乙方应妥善保护现场设施和厨房产品，如造成损毁，应据实承担修复或赔偿责任。

6．7 甲方可通过合适途径或者直接向乙方业务人员核对订购单与待验收厨房产品，如在验收交接时或在验收后有证据证明乙方有以次充好、偷换材料等违约行为，乙方应承担违约责任，除无偿修复好或更换该部分不合格材料外，并应赔偿甲方该部分不合格材料付款金额的2倍作为违约金。

6．8 任何一方向另一方提出权利主张时，必须提供有效证据且权利主张要符合本合同约定，本合同没有约定的按照有关法律法规规定处理。

第7条　合同纠纷解决方式

甲乙双方在履行本合同时所发生的一切争议，应友好协商解决；协商不成时提交合同履行地消费者协会调解。调解不成时可选择如下方式解决（在所选择的括号内打√，如选择仲裁，应当注明具体仲裁委员会名称）：

a．提交__________仲裁委员会仲裁（ ）

b．依法向人民法院起诉（ ）

第8条　其它约定

双方签订交接单后甲方提出产品有外观缺陷或数量误差的，乙方不负违约责任。甲方无法证明是乙方责任的由甲方承担责任；甲方能够证明是乙方责任的由乙方修复或补足，乙方不负违约责任。乙方拒绝修复或修补的，应当承担违约责任。

第9条　合同经双方签字（盖章）后生效，合同中的涂改部分无效；如确需增加约定的可以补充约定，补充条款不得与法律法规明令禁止的规定相冲突。该合同一式三份，甲方一份、乙方二份。

定作人（甲方盖章或签字）：________

法定代表人（或自然人）：__________

人：__________________________

____________年________月________日

承揽人（乙方盖章或签字）：________

法定代表人：______________________