公司工作交流材料精选(九篇)

第1篇：公司工作交流材料范文

你们好！很高兴借此机会同大家一起交流。

2004年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网基本建设，努力为企业发展打下坚实的基础

的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。。

一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。

近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超过两位数

，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心

业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由

于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好

工程管理，努力建设坚强电网。

2004年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了各级领导的一致好评。

500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样

板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。220千伏柳树变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。工

程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、

盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。

二、坚持以质量为中心，实施精品战略

工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达

标投产的基础上，争创精品工程。为了实现质量管理目标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：

一是根据工程项目的具体情况，制定高起点、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前，我们都

对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我们制定的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要达到优良标准，工程总体要达标投产

站排头，工程总体质量要达到省公司优质工程，达到国电公司优质工程，争创国家优质工程。在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期

计划，做出工程流水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。我们制定的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不

发生重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重大交通事故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向，也坚

定了我们的信心。

二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。根据确定的目标，我们制定了切实可行质量管理

手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强的专业人员，长期深入现场

，与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。

为了认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）》，我们向各参建单位下发了各项工程的《达标投产实施细则

》，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任感。我们还制定并下发了工

程施工进度计划、施工网络计划，质量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使工程管理更加清晰明

确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。

为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制，我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加，研

究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计划，不断适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。

此外，根据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。

三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过

程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。在220千伏888变

工程进行主控楼的基础施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求，我们和施工方就该质量问题的重要性进行了商讨，并马上进行

了更换，从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，施工单位认识到了保证质量的必要性和重要性，在随后的框架梁柱施工中，

混凝土质量完全达到了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消了以往的卡扣连接，

改用螺栓连接，解决了基础模板拼缝的问题，使基础真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理人员发现，由于66千伏

导线截面过大，机构操作比较困难，就及时与有关领导及设计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构，为将来的运行

维护提供了方便。在变电所的接地施工中，我们发现个别部位接地没有达到要求，立即要求其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施

工质量。

四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何工程都必须要有严格的质量监察管理，才能够保证工程质量。我们充分发挥了监理

的作用，为工程建设筑起了一道坚固的质量防线。公司对监理人员反映的各类质量问题非常重视，定期召开项目负责部门和人员及施工方、监

理方参加的工程质量协调会，及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、严要求。在施工过程中，我们要求施工单位

严格执行三级质量检验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工及验收规范操作。监理工程师大力配合，积极监守在施工

现场，对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业指导书，监督施工单位严把原材料进货关，经常检查材料的合格证

、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报告，保证了工程质量。

五是注重抓工程质量的细节部分，力求做到精益求精。要想创精品工程，就要从细节着手。公司领导高度重视细节，在工程施工过程中，公司

总经理多次参加工程的现场会，亲临现场检查、指导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细致、具体的要求和措施，这既

给我们增加了压力，同时也是给我们以鞭策和鼓舞，为我们如期完成本工程打下了坚实的基础。在工程的施工过程中，我们的管理人员更是长

期坚持在现场，不断地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究，认真解决。

在220千伏888变工程导线横梁的设计中，我们经过细致研究，建议采用了三角形截面钢管结构钢梁，降低了造价，并且安装方便，大大的缩短

了施工周期。在主控楼的施工中，窗套和檐线设计中采用欧式构件，根据经验，现今建筑市场中的构件质量大多无法达到我们的要求，给外墙

装饰造成一定的困难，我们的管理人员就和施工人员一起研究，采用了抹灰造型，檐线采用现浇砼造型，达到了美观大方的效果。变电安装过

程中，GW16型隔离开关的软母线一般采用45°角布置，导致边相静触头紧固板倾斜，我们的管理人员与施工技术人员一起反复研究，设计出了

全新的金具，解决了这个问题，确保了静触头水平。以往的变电所,没有安装断路器在线检测装置，致使断路器采集信息不全，为此,在本次工

程中,我们与监理、施工单位反复研究，通过改变端子箱结构，在端子箱内增加了在线检测装置，便于操作、控制。这样的例子不胜枚举。正是

我们以细节论成败，从而有效保证了工程的建设质量。

六是加强工程档案管理工作，档案的质量要符合国家规定，图物相符。在工程资料管理上，我们也力求做到最好，把档案管理工作做的细化、

再细化。我们的专业管理人员，随时检查施工单位的资料整理情况，在每次现场会之前对资料进行一次专门检查，要求施工单位必须有专人负

责，要求工程资料必须以原件存档，每一个签字、盖章要标准规范，工程档案资料满足《电力建设档案管理规定》的要求，确保了工程资料的

真实、准确和完整有效。

三、坚持技术创新和进步，建设现代化电网

电网的安全稳定运行关系到国计民生，电网安全稳定运行的基础是技术先进可靠和工程施工质量优良，在目前电网结构还很薄弱的情况下，电

网建设坚持技术创新与进步，更具有重要意义。在工程的管理中，我们在保证强化质量管理的同时，更注重新工艺和新方法的应用，不断探索

，努力创新。

我们在工程建设的全过程始终贯彻坚持技术进步与创新的思想，从设计开始就有明确的技术要求，在项目设计过程中仔细做好了方案优化与比

较，提出了具体的系统和设备的技术要求。在设备选型方面，要根据安全可靠的原则，合理采用技术成熟的先进设备。

从220千伏888变工程建设中，我们在以下方面做了技术进步与创新：1、电缆沟工程，在保持原宽度不变的情况下，在中间加设挡墙，实现控制

电缆和动力电缆分开。2、支架基础，地上部分采用大模板，并采用对拉螺栓连接，解决了模板拼缝问题和漏浆问题。3、场区回填，采用砾石

回填，外观整洁，解决了以往用黄土回填灰尘较多的情况，剩去了绿化维护量，为将来的运行维护提供了方便。4、整站一次设备和设备操作机

构，全部新加工作接地，确保设备有效接地及操作人员安全。5、电缆护管直接通至设备及机构，为保证工艺，很多地方采用喷塑金属蛇皮护管

，有效地保护电缆。6、新装断路器在线检测装置，改变了以往断路器采集信息不全的缺点，实现了实时在线检测功能。7、首次采用三角形截

面钢管结构钢梁，节省了材料，降低了造价，提高了安装效率，大大的缩短了施工周期。8、完善了五防装置，在设备接地装置失灵的情况下，

仍能保证程序进行，方便安全措施布置，实现了操作票通过MIS网操作，方便、安全、快捷。等等

四、坚持牢记安全生产，进一步抓好文明施工

安全生产是工程建设的基础。我们对安全工作常抓不懈，做到了安全管理警钟长鸣，并将安全生产的管理责任层层落实到位。针对我公司工程

的建设特点，规范了各项管理措施，加强了以反习惯性违章为重点的现场安全施工监督，经常组织对现场进行安全与文明施工大检查，做好危

险点预防，发现有不安全因素及时消除，并实行了对施工单位的亮“黄、红”牌的安全惩罚制度，在安全生产方面实现了安全目标，从开工至

今，未出现任何安全事故。

安全文明施工是基本建设安全生产的基础。我们在保证工程进度和质量的同时，特别注重现场的安全与文明施工。我们在安全文明施工工作的

重点是：安全文明施工规范化和安全文明施工设施标准化。为了保证工程的顺利进行，开工前，我们对三通一平和临时设施进行了认真的准备

，专门划分出生活办公区，场区内栽树、种花，进行美化绿化，给施工创造一个舒适、愉快的环境，为工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，达到了工完料净场地清，实现了无建筑痕迹的目标。从而促进了安全文明施工管理标准化、程序化、规范化，为工程的顺利进

展和创优质工程打下了良好的基础。

总之，在省公司的正确领导和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成绩，这是省公司正确领导、适时决策的结果，是学习借鉴其他兄弟

单位好的经验和做法的结果。借此机会，向省公司领导、有关部门和其他兄弟单位表示衷心的感谢！同时，我们也深知，在取得一定成绩的同

时，我们的工作也还存在一定的问题，我们与先进水平相比，还有较大的差距，建设坚强电网的形势依然严峻，任务依旧繁重。为此，我们有

决心、有能力通过我们坚持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题。

下一步，我们将以本次会议精神为指针，在巩固已有成绩的基础上，不断创新，不断发展，为把辽宁电网早日建设成“一强三优”的现代化的版权所有

第2篇：公司工作交流材料范文

随着建筑市场竞争态势的不断加剧，企业转机建制的步伐不断加快，我们逐步认识到，企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必须拥有大批综合素质与之相适应的劳动者。由于产业结构调整和新技术、新工艺的广泛运用，职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求。因此，几年来，我们xx公司把加强职工的教育培训，努力提升全员素质当做事关企业发展，应对入世挑战的战略性任务长抓不懈，精心构建员工培训体系，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。

一、加强领导，提升理念，

形成明确的推进思路。

几年来，xx公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。九九年初，xx公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出：“现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。”

在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历与能力并重型转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。

根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了“三级负责、四方配合”的职工教育培训网络。所谓“三级负责”就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人，由一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划；出台有关职工培训的政策与规定，组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工作落实情况；分公司党政负责人是本单位培训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实公司规定的各项培训政策与规定，做好人才的培养、管理、选拔和考核工作；项目车间队负责人为职工培训工作的关键人，负责订立师徒合同，制订所属职工的定向培养目标，搞好传帮带。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标，出台政策，落实待遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，扶助下岗员工经过培训重新上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动，为青年人才的成长搭设舞台。

这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清晰的推进思路。

二、有的放矢，分层施教

建立完善的培训机制。

为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训机制。主要有：

一是分层施教机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务分包层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。

在管理层，我们把首先把重点放在一线项目经理身上，一方面通过相关专业课程的培训，使他们具备国家专业等级资质证书，使112名项目经理持证上岗率达到100%；另一方面，对具备潜质的项目经理，通过聘请专家授课，组织到外地考察，选送到香港、新加坡等国家和地区进行培训等方式重点提高其精细核算水平、微机现场管理和直接参与对外经营能力，使xxx、xx、xxx等一批同志具备了应对现代市场需求，直接与国际接轨的经营意识与能力。尤其是xx同志通过培训已能够把现代知识与其多年形成的管理经验融为一体，在与国外开发商的交往中能抢占先机、赢得主动，得到外方的称赞，日前，他已被提拔为分公司副经理。其次，我们对管理层的成本核算、工程预算、器材、施工、质量、安全等六大系统岗位人员进行工作标准化培训，提高了管理基本功，以此为为契机，xx公司XX年在全市率先通过了gb/t19001-XX质量管理体系换版认证。二分公司的xx同志以其富有创意的管理成就还获得“全国企业青年管理创新奖”。

在作业层，我们在继续培养土建施工需要的电气焊、水暖、装饰等工种外，三年以来，把重点放在新开发的“钢-砼组合结构施工体系”所需要的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、除锈、起重等新工种的培训上，三年来共培养近300名特工种工人，成为xx实施产业结构调整的中坚力量。与此同时，对于归并的原建筑门窗厂，通过对工人进行新技术培训，实现了产品结构调整，相继开发出高档木制门窗、实木家具、板式家具等新产品，使200多名下岗员工重新上岗。

我们还延伸培训范围，以在外来劳务层实施建立劳务队工会、建立民工之家、建立素质培训学校的制度，努力提高外来务工人员的维权意识、守法意识、文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求，融入现代都市的文明生活。xx机施公司的外来务工人员xxx，通过勤学苦练，熟练掌握了多种技能，并搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等10项小发明。他勇立产业革命潮头，多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险重的施工任务，被团中央、建设部等八部委授予“第二届全国外来务工杰出青年”的荣誉称号，并被xx公司录用为正式员工。《中国建设报》、《中国青年报》、《xx日报》、《xx工运》等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。

二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情况，我们摒弃以往培训工作出现的弊端，建立了公司、分公司统一计划与各专业条口自行举办相结合；由学历教育与资质教育相结合；由脱产培训与业余进修相结合；由施工黄金季节的分散培训与冬季的集中培训相结合的灵活、适宜的办学机制，既符合企业的实际需要，又适合成人在

职培训的特点，得到广大职工的欢迎。

三是激励考核机制。我们制定了相关政策，对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进乃至发放住房补贴和休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。对于各二级单位，我们把职工培训的情况作为考核的重要指标；对于责任者和关键人，更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来，对于培训活动的效果落实起到积极的保证作用。

三、加大投入、活跃载体，

营造浓厚的企业氛围。

近年来，为了保证培训质量，本着服务企业，服务员工的原则，我们投资完善了职工培训基地，添置了资料和设备；在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库，实现了微机动态管理；在资金紧张的情况下，每年都拿出六七十万元用于专业培训和学历教育。从而在物质条件上满足了培训工作的需求。

与此同时，我们还在培训中注重营造政治氛围，注重对广大职工进行思想道德素质和企业精神的培养，重点是以《公民道德建设实施纲要》中提出的“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”等要点为核心内容，编制了各层次、各岗位的职业道德细则，发至人手一册。促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念，养成符合“入世”需要的职业道德。通过近两年的“三个形象”创建活动，推出了一批最佳领导干部、最佳党员、最佳员工典型，对于职工队伍整体素质的提高起到榜样示范作用。

我们还把培训工作与其他工作和活动进行有机结合，一是与科技周活动、职工技术创新活动相结合，通过培训推动科技攻关和技术革新，努力推出科研成果。二是与青年技术比武、知识竞赛、“三创育人”竞赛、创建青年文明号、人才成果展示活动等相结合，着重培养青年管理技术骨干，为企业发展积蓄后备力量。三是以每年一届的职工文化节为载体，通过创作、演出具有时代风格，反映职工精神风貌的作品，宣传先进，推出新人，扩大企业人才的内外知名度，从而形成尊知重计，努力成才的良好企业氛围。

第3篇：公司工作交流材料范文

一、企业改制的背景：

1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。

2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。

二、企业改制的具体做法：

1、统一思想，坚定改制的信心和决心

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。

2、清产核资，向职工亮家底。

作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。

3、政策剥离，合理配股

端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每5万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金2060万元。

4、确定方案，建立机构。

公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并。在组织机构中，做到了“三个明确”，一是最高权力机构(股东大会)的职责明确；二是决策层(董事会)的职责明确；三是经营层(经理班子)的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标。

5、以人为本，建立全新的人事用工制度

在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持“能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与广大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去。

在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定。奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少。职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。

三、公司改制所取得的成绩：

一、业务大量提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。为此，公司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨风集团厂房、车间80000多平方米、句容华阳名街商住楼20000多平方米、常州河景花园9#楼的24000㎡、镇江天和星城30000㎡、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡和江阴利港电厂一期四个直径达52米、高43、5米，底板厚度4米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、各种经济数据大幅度提高。2002年公司全年完成总产值1.81亿元，2003年增加到2.32亿元，同比增长28.2%；2002年建筑业增加值4218万元，2003年达5453万元，同比增长29.3%；2002年全员劳动生产率为10.58万元/人，2003年上升到13.57万元/人，增长28.3%。公司2004年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与2003年同期相比，增加6.9%；竣工面积达115733㎡，与2003年同期相比，增加92.3%；竣工产值1.1亿元，与2003年同期相比，增加83.3%。

三、进一步强化了多元经营。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

四、对公司改制的新探索：

公司牢记“质量第一、安全生产、信誉至上，优质服务”的经营理念，以“不开拓创新”就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。在股份制改制中更是不断进行新的探索。

公司董事会认为，公司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策的决策层，带领公司职工抢占市场，创造领先业绩。

第4篇：公司工作交流材料范文

近年以来，前进农场有限公司在党委的坚强领导和党委工作部的精心指导下，农场各个党支部紧紧围绕强班子、创效益、抓质量、保安全、争一流的工作目标，坚持以学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想为主线,不断加强党的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，党建工作取得一定成效。但在新形势下，面对经济发展新常态，公司党委如何在公司转变经营机制、深化体制改革、建立现代企业制度过程中发挥政治核心作用，促进公司持续做优做强，是摆在我们面前的一个重大课题。现将前进农场有限公司党委开展党建工作的情况报告如下。

一、公司党组织基本情况

公司党委现有1个基层党委，设立党委委员会，党委委员会由 2 位委员组成；1个基层党总支，39个基层党支部，现有党员总数x名(含预备党员 x 名，流动党员 x 名)，在职党员 x 名，退休党员 x 名。提交入党申请书x人，已确认入党积极分子x 人。

二、党建工作开展情况

(一)推进党企深度融合，发挥政治引领作用。公司坚持以抓党建促发展为目标，把党建工作纳入企业章程，切实把党建深度融入企业生产经营中。一是公司党委每年年初召开党建工作会议，党委领导班子认真分析公司党建工作的现状和问题，并结合实际研究制定年度党建工作计划，对党建工作进行了安排部署，明确全年党建工作的目标和任务。二是党委领导班子成员带头参加各党支部组织的各类活动和学习。三是健全制度机制，严格落实三重一大集体决策制度，召开党委委员会，发挥党委把方向、管大局、保落实作用。四是公司党委按照围绕农业生产抓党建，抓好党建促农业生产的总体思路，坚持把党建工作融入公司农业发展的中心任务之中，定期按内容、范围进行党务公开。

(二)加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。一是通过党员大会和集中上党课，认真学习贯彻上级相关重要会议、文件和讲话精神，进一步增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，确保党的各项决策部署在公司全面贯彻落实。二是设立党员先锋服务岗，要求上岗党员戴党徽、亮身份、受监督、树形象、作表率，实行党员积分制星级管理，并在服务场所摆放党员先锋服务岗标牌，进一步优化农业生产服务，加快响应速度，提升群众满意度，使党员真正成为各个层面的模范带头人。三是实行延时服务制。为提升农业生产服务水平，优化农业生产服务质量，公司一线职工实行延时服务及双休日值班制。值班制由党员带头站岗轮班，坚持以服务群众、方便群众作为开展各项农业生产服务工作的出发点和落脚点，为前进农场种植户提供便捷、高效和优质的农业生产服务。四是严格履行党费收缴手续，把党费收缴作为增强党员党性观念的抓手，按季度收取党费，做到使党员交纳党费有记录，有凭证。

(三)加强思想政治建设，发挥组织引导作用。一是提升党员思想政治素养，巩固深化党史学习教育成果、深入推进两学一做学习教育常态化、制度化、深入贯彻落实党的精神和新时代中国特色社会主义思想。二是开展一对一结对帮扶活动，每年对帮扶点第四、五管理区开展3-4次帮扶工作。三是组织开展一系列主题党日活动。组织公司全体党员干部职工参观教育基地等。

(四)加强党风廉政建设，认真落实一岗双责。按照公司《党风廉政建设责任制的实施意见》明确职责分工，做到任务落实、责任到人。一是把加强和改进党的作风与落实党风廉政建设责任制贯穿起来，解决好党员干部职工在四风方面存在的问题。二是加强监督检查，抓好责任制执行情况的日常监督和年度考核工作。三是公司党委要求各党支部与党员签订党风廉政建设责任书，组织党员干部观看廉政教育宣传影片、参加廉政文化宣传周等廉政教育活动。

三、存在的困难和问题

近年来，公司虽然在推进党的思想建设、干部队伍建设、党风廉政建设和基层党组织建设方面做了大量工作，收获了一定成效。但对照党建工作面临的新形势、新任务仍存在不少问题：

（一）公司党建工作领导体制和运行机制仍然不够完善，落实党风廉政建设工作主体责任不够到位。公司党委“三重一大”决策事项还不够具体、明确，在涉及一些重要项目、重大投资、人事安排等方面，会前酝酿和会上发言讨论也不够充分。班子成员仍然存在重业务轻党务的现象，落实党风廉政建设“两个责任”不够扎实，政治纪律和政治规矩意识也有待进一步加强。

（二）各党支部党建工作基础较为薄弱。基层党支部农业生产任务比较繁重，党支部开展党建工作还不够主动。党务工作部门缺失，党务人员是兼职，导致基层党建工作仍然存在边缘化的问题。虽然基层党支部的正常运行能够得到保证，规定动作能够基本完成，但党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不充分。

四、下一步工作打算

(一)持续加强党的建设。一是持续推进党支部规范化建设，严格对照党委工作部制定的国企党支部规范化建设标准推进完善支部各项工作和资料台账，提升规范化水平。二是持续巩固深化开展不忘初心、牢记使命主题教育成果，严格落实建三江分公司党委要求，通过党支部书记上党课、利用学习强国等方式，继续加强党员教育力度，提升公司党员队伍综合素养。围绕农业生产工作开展群众关注的热点、难点、堵点、痛点问题专项整治，彰显公司党委的使命担当。三是坚持以政治建设统领党建工作。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的及其历次全会精神，引导公司党员职工牢固树立四个意识;、坚定四个自信，站稳政治立场，政治上、思想上、行动上同北大荒集团、建三江分公司保持高度一致。

(二)严肃党内政治生活。一是严格落实三会一课、组织生活会、民主评议党员等党内生活制度，用好批评和自我批评的武器，不断提高领导班子发现和解决自身问题的能力。二是坚持民主集中制原则，严格落实集体领导制度，持续贯彻三重一大，认真贯彻执行党委会议事规则，提高决策科学化、民主化水平。

第5篇：公司工作交流材料范文

自2007年起，青海油田人事档案管理便采取了集中管理模式，设立了专职人事档案材料岗和档案整理岗等职位。但是目前，本公司人事材料收集工作，根据材料移交流程，由各单位人事信息管理岗收集材料并向人事处（党委组织部）人事档案信息科移交，因此在材料收集过程中存在着以下几点问题：①部分单位材料收集不及时，特别是没有及时对本单位新聘任（聘用）等人员的相关审批材料进行收集。②公司在职员工人事活动变化中产生的相关材料，部分人事信息管理岗人员没能做到及时的关注和收集。③人事档案材料手续不齐全，规范性不足。④二级单位人事信息管理岗的部分新进岗位人员，业务熟练程度不够，在进行材料甄别时，无法及时发现不规范制作的人事档案材料。针对上述人事档案材料收集工作中存在的不足，本人提出以下几点建议，以完善人事档案材料的收集工作。首先，充分发挥本公司已建成人事档案管理制度的作用，疏通收集渠道并最终形成完善的人事档案材料收集网，加强相关各岗位人员对人事档案材料收集的重视。其次，人事档案材料岗还须熟练掌握人事档案各个环节的工作，做好鉴别材料的基本功、为做好人事档案管理工作打下基础。第三，人事档案信息管理岗人员必须加大材料收集工作力度，需移交材料务必齐全完整，不得缺头少尾，并按人事档案材料移交流程做好材料的移交工作。第四，多渠道积累人事档案材料。由于人事档案材料产生的部门不同，涉及面较广，所以，在收集过程中对材料的收集要尽可能求“全”。第五，建立健全人事档案材料收集制度。做好收集工作，除了要从管理人员的工作素质抓起之外，还需完善材料的移交制度和登记制度等。第六，在青海油田公司人事档案工作中实行统一的考核目标和制度规范，提高工作效率。依照人事档案系统模块，加强人事档案内部的长效完善审核机制，以确保人事档案材料的准确性。同时，加强对材料接收工作的管控能力。建议重点放在人事档案材料移交和人事档案材料追缴工作上。

二、人事档案材料鉴别工作有待加强

目前，本人发现青海油田公司部分相关业务人员，在人事档案材料的鉴别工作中存在着以下几点问题：①在鉴别的过程中，有把不属于人事档案归档范围的相关材料移交的现象。②由于本公司实行的是集中统一的人事档案管理模式，故存档人员较多，出现有同名同姓的两个人材料混淆的现象。③材料手续不完整的情况较多，如缺少个人签名或单位盖章，没有材料形成时间等等情况，主要表现在册员工，在职取得的学历材料中。想要解决人事档案材料鉴别工作存在的问题，方法如下：首先，本公司应加强人事信息管理岗人员的业务素质培训，不断提升业务水平，确保业务人员掌握材料鉴别的基本流程；其次，因公司每个员工的人员编号是固定的，在制作人事档案料时建议增加“人员编号”，以防止人事档案材料混档现象的发生。第三，对于材料的鉴别，一定要认真核查每个人员档案的姓名、性别、籍贯和出生年月等，防止同名不同人现象的发生。第四，对于收集到的人事档案材料是否处理完毕要进行鉴别，防止手续不完整材料被接收归档。第五，在材料鉴别时要把握好上级部门和本公司有相的文件精神实质，认真逐份进行审阅，保证鉴别工作质量。

三、人事档案材料收集工作

总之，想要做好人事档案材料收集与鉴别工作，须公司人事档案材料岗和各单位人事信息管理岗人员，严格按人事档案管理规范进行工作，做好材料的收集“全”，材料的鉴别“细”，并针对不同材料的具体问题，具体分析，严格把好材料“入口关”。只有这样才能保证档案管理工作真正作用的发挥。

四、小结

第6篇：公司工作交流材料范文

关键词：电力物资管理；电子商务；应用

一、电子商务管理电子文件的可能性

电子商务在电力材料管理中的潜力主要体现在以下四个方面：第一，利用计算机管理电力材料必然会提高电力企业的管理效率。在计算机的帮助下，电力公司可以尽快处理更多资金并签订合同，这不仅可以增加资金的流动性，还可以显著降低项目成本。并且在现在的发展状况下，安全技术是电子商务面临的主要挑战，其用户可以通过电子商务平台在线进行购买和支付，然而这种平台已经超越了购买和支付电子商务的传统方法。其次，与传统资源相比，电子商务可以刺激更多的供应商，并与这些供应商建立长期关系，以满足供应需求。还有，在传统的电力物质资源的管理工作中，大多数员工缺乏高水平的专业素质，也缺乏丰富的专业技能，他们依然坚持旧的管理理念，就阻碍了行业公司的快速发展。最后，在电子商务发展的早期，如果将电子申请用于公司，这将不可避免地导致电力系统的冗余。为了减轻裁员压力，生产电子设备的公司可以有效地解决问题并提高效率。

二、目前电力物质资源管理的不足

由于人们生活水平和科学技术的快速和有效发展，企业对电力的要求越来越高，但总的来说，电力管理公司仍然存在许多不足。传统的物资管理方式转移到劳动力队伍中，难以参与管理，而且设备分配效率低，没有理想的管理机制。尽管电力公司不断发展，而有关管理人员对电子设备的认识越来越深入，但与硬件设备相对应的软件标准尚未得到改进和改善，因此目前的材料管理模式不能与电力公司的长远发展保持一致，从而就影响了公司的不断发展，以及稳定性和科学发展的要求。电力数据的统计分析是电力管理工作的主要组成部分之一，但在传统的人力资源管理模式下，有关数据的统计分析通常是效率低的，而且还存在错误率高的缺点。因为相关的电力数据输入极为重要，因此劳动力搜索的方法相对无法满足当前业务容量数据统计的要求，而需要大量的管理人员。因此，在库存过程本身中，管理人员经常因工作量大而可能会出现错误，从而导致误差，并且难以确保数据的完整性和准确性。

三、使用电子商务管理物质资源

1.物流方面

购买设备是物资管理的重要组成部分。与标准购买硬件相比，优质的材料通常在购买过程中使用拍卖方法，通过电子商务中的物流管理，可以创建一个开发招标平台，有效地整合信息技术、通信结构和电子商务，不仅要满足物资管理的需要，而且必须有利于候选公司的招标。通过使用该平台，投标公司可以关于投标的各种信息，并且投标人也可以通过电子投票进行投票。可以看出，投标公司可以通过计算机完成投标，从而没有浪费大量的时间。

2.电子商务在电力公司中的应用

电子商务平台在各个电力公司的使用，使得公司之间的信息交流更加有效和方便，而信息交换主要促使了丰富的资料交换。电力公司通过电子商务平台交换不同类型的信息，就可以显著提高材料选择的准确性、可靠性和高效率性。因此，电力部门的公司将形成一个整体，来增强沟通意识，这就会使信息交流和电力公司可以共同发展。

3.客户待遇

电力与国家的经济建设密切相关，因为社会经济的不断快速和有效发展，人们的日常生活和工作变得越来越离不开电力。然而，从现阶段的发展情况来看，由于经济的快速增长，人们对电力的需求不断增加，也给电力公司带来了很大的压力。因此，为适应市场经济条件，电力公司必须进行一系列的市场改革。随着电力部门改革的不断深入，电力逐渐被视为商品，电力销售也正成为影响电力部门企业发展的重要因素。我们都知道，在营销过程中，商业服务质量和客户对产品的满意度在一定程度上会影响营销的有效性。并且由于计算机化的持续发展，网络逐渐被用户识别和要求，并已广泛应用于日常生活和工作中。为了在电力营销方面做得更好，电力公司需要学会跟上并积极利用电子商务作为平台来完善营销并提高该行业公司的经济效率。

四、如何在电子材料管理中发展电子商务

为了实施硬件资源管理电子商务模型，电力公司需要一个完整的采购管理系统，以及通过互联网共享物流和信息流，这样公司就可以开始提交采购申请。网络平台包括寻找合适的供应商、交易、订购、物流和配送、仓库验收、库存计算以及统计会计的过程。一旦存储了大量材料，材料将在生产时继续减少，不同材料的库存每天都会有很大差异，材料的种类也会发生变化，不同材料的规格、图案和数量也会发生变化。手动记录进出仓库的材料将大大增加员工工作的复杂性，并且也会出错。如果可以使用电子商务平台，则只需在物品进入和离开仓库时扫描物品的条形码，系统就会自动计算库存和物料的使用情况，以便有关人员可以立即查看物料的状态变化。为了与当前的电力管理情况保持一致，就必须首先管理公司的内部和硬件市场，连接分支机构，实施信息传输和订单状态请求，然后使用电子商务来执行许多业务流程，例如购买材料、进行存储和分类。

第7篇：公司工作交流材料范文

一、努力工作，顺利完成各项任务

20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20xx年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

第8篇：公司工作交流材料范文

第一部分：施工企业审计工作概述

企业的内部审计工作，是保障企业高效运行和健康发展的“免疫系统”。施工企业的审计工作，要实现审计的“预防揭露功能”和“管理建议功能”，并按照“风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的”的管理审计要求，逐步建立和完善“事前介入、事中督查、事后审计”的审计工作体系。

第二部分：施工企业事中审计工作实务

一、施工企业事中审计工作概述

交通运输系统的施工企业资金流量巨大，根据“资金运用到哪里，审计就要跟进到哪里”的审计工作要求，施工企业的事中审计的重心是加强对在建工程的事中过程监督与控制。

二、施工企业事中审计工作的具体实施

日常的事中审计工作包括以下内容：

1、公司会计电算化的日常审计：现代企业一般都已经实行了会计电算化，会计电算化是审计电算化的基础。施工企业可以通过会计电算化帐务平台，对公司在建的各个项目经理部进行日常的审计监督。

具体方法是，审计部门可以专门安排一名财务审计人员，在公司的授权范围内，对公司下属各个项目经理部的会计电算化实行日常审计。

审计部门负责人对会计电算化日常审计结果进行分类汇总，确定事中审计的重点项目和审计工作重点；对会计电算化的日常审计结果，审计部门可以不定期的以《审计交流书》的形式，与公司财务部、工程部等相关职能部门进行审计信息共享和交流，同时向各项目部交流审计信息。

三、事中审计工作的重点内容

1、以项目经理部的资金管理为重点，明确资金的使用责任和监管责任：主要审计项目部的资金流量，即资金的流进与流出是否有明晰的程序，是否受到总公司相关职能部门的程序监督和过程控制。

（1）主要审计项目部的资金使用情况，审计项目部的借支及核算情况，需要与总公司财务部核对数据。审计中发现的资金使用和管理上的突出问题，审计人员需要阐述项目部的资金的使用责任和总公司相关职能部门的资金监管责任。

（2）在审计工作实务中重点审计项目部资金流量和项目部债权债务的关系，审计人员应重点关注项目部已经得到业主的资金或已经向总公司借入资金，但项目部仍然拖欠外部单位巨额债务、项目资金周转困难的现象，适当时应向公司管理者发出审计预警，提示资金使用和管理的风险。

（3）审计项目部与总公司帐务往来的情况，审计借支、列帐等会计业务，分析项目部与总公司之间真实的内部债权债务关系。

2、事中审计重点评估项目经理部执行公司相关政策制度的力度和结果，确保总公司政令畅通：

（1）项目部的合同管理和财务支付情况审计：内容包括①项目部合同签订的程序，②在项目部领取工程款的单位（个人）是否以已经签订的合同作为项目财务的支付依据，③项目部的施工班组是否存在借支情况或收取项目预付款情况（即项目部财务帐面与施工班组的往来，是否存在非正常的借方余额现象），④项目部是否及时对施工队进行计价结算。

（2）项目部的工程计量计价和债权债务管理的审计：包括项目部是否依据合同运用合同计量软件。重点审计各个项目部在工程计量、计价工作中存在的管理问题，主要审计项目部向业主工程计量的滞后情况和漏项现象，向施工队伍重复计价、不合理计价、无依据计价和超前超量计价，以及项目部计价台帐的总体控制等。

在项目部的外债审计工作实务中，审计人员需要重点关注项目部对外债的核算和控制情况实行综合审计，审计结果要在审计分报告中表述。

（3）项目的大型设备、大宗材料的采购和材料的使用消耗：审计项目部采购的大型设备和大宗材料，是否经总公司同意，按照规定的程序实施招标采购；审计项目部工地现场大宗材料的领用和消耗情况，审计项目部大型设备的购买和租赁情况。

上述各项审计工作中，工程审计是审计工作的核心，材料审计需要进一步探索新的思路和方法，工程及材料审计的最终结果将体现到财务审计上，各种审计工作实行数据交叉稽核。

3、开展后续审计和跟踪审计，推行审计整改制度：在审计工作中，审计部门除向总公司出具《审计报告》等书面文件外，可以考虑在公司范围内推行《审计交流书》和《审计整改意见书》。《审计整改意见书》下达后，被审计单位必须严格执行相关的审计整改意见，并将执行结果以书面形式报审计部门，作为后续审计的依据。

开展后续审计和跟踪审计，推行审计整改制度，可以进一步规范总公司审计工作流程，使审计责任落实到人，提高基层单位的管理工作水平，树立审计权威性。

四、事中审计工作的核心内容

1、概述：对于在建的工程项目，事中审计的核心工作是对各个项目部内部债权债务和外部债权债务进行全面、系统的审计，重点审计项目部外部债务的会计核算、数据稽核和过程控制，在此基础上对项目债权债务的真实性和完整性发表审计意见，并评估整个公司在建项目部债权债务的管理现状。

2、对项目经理部债权债务审计的思路是：

（1）审计项目在建设过程中债权债务归集和核算的真实性和完整性，主要是审计项目部财务的成本核算；

（2）审计项目的工程款支付依据和支付的过程控制，主要是审计项目部财务支付工程款或材料款项，是否有经济合同作为付款依据，重点审计项目部财务是否存在帐面超付情况；

（3）在项目全部完工或基本完工达到末次计量条件时，需要进行项目的债权债务锁定审计，在此基础上利用现金流量的审计方法，初步评估项目的盈亏情况。

3、需要达到的工作效果：

（1）审计人员需要全面审计评估各个项目部在项目建设过程中和接近完工时，项目部的债权债务管理中存在的带有普遍性的管理问题；

（2）审计人员同时需要向管理者（包括项目经理和总公司领导层）提出关于项目部债权债务管理问题的解决方法，每份审计分报告需要就被审计单位债权债务的管理问题提出审计建议。

4、项目经理部外部债权债务的审计内容：

（1）项目经理部的外部债权：主要是项目部与业主的往来，涉及已完工未计量的工程、已完工未计量的工程变更以及工程索赔等方面。审计人员在审计工程中，需要分析项目部向业主的工程计量工作中存在的问题。

（2）项目经理部的外部债务：主要是项目部欠业主的动员预付款、材料预付款以及借款，项目部与施工队伍的工程款项往来、与材料供应商和设备租赁方的货款租赁费的结算与支付问题，这是审计的重点。审计人员在审计工程中，需要采用函证等审计方法，审计项目部外部债务的真实性和完整性，并注意重点审计项目部财务帐面的外债与审计后能确认的外债之间的差额，每次审计工作结束时，审计人员需要汇总该外债数据差的总额，并在审计分报告中详细说明。

（3）审计的难点：

审计人员在审计工作中，应该特别注意以下事项的审计

① 项目部财务帐外的外债：即还未在项目部财务帐面进行核算的外债，例如未及时开具的计价单、发票未到的材料等。

② 项目部向银行等金融机构借入的贷款或项目部向个人的借支：即项目部未通过总公司的授权，以项目部名义进行的贷款或借支，审计时注意借支和还款的过程，并收集相关原始资料。

③ 项目部财务帐外的收入：即没有在项目部财务帐面进行核算的收入，例如废旧物资的处置收入，利用项目部拥有的人员、材料和设备等资源实施的工程量清单以外的工程作业。

5、项目经理部的内部债权债务的审计：

（1）项目部与总公司的往来情况：审计项目部用三级会计明细科目进行分类核算的项目部与总公司的①管理费、②借款、③列帐及代收代垫款项；

（2）项目部与公司内部的物资公司往来情况：审计过程中需要注意双方定期结算的情况；

（3）项目部与内部的设备管理公司往来情况：审计项目部欠设备公司的设备租赁费用的真实、完整数据与项目财务或机料部门帐面数据的差异并汇总，结果在审计分报告中进行说明；

（4）审计未经总公司的授权或同意，各个项目部之间是否存在私自借款调款的现象；

（5）审计报告中需要对各个项目部与上述内部单位之间的款项往来和对帐情况进行说明，评估总公司内部债权债务的管理现状，对未及时进行对帐的，需要进行督促。

五、项目部的成本控制审计

1、项目单价审计：包括签订合同的劳务单价和材料单价。

2、评估项目包工形式与项目工程成本控制的关系：审计人员在审计工作中，需要结合各个工地的具体实际情况，例如施工条件、劳务队伍实力、材料运输、施工便道、施工组织等，探索项目包工形式与项目工程成本控制的关系，评估各个项目因包工形式不同对项目成本控制的影响，以控制项目的现场成本。例如桥梁施工中采用纯劳务报告形式和采用轻包工形式（劳务队伍自带小型机具和辅助材料），对于项目成本的控制方法是不尽相同的。

3、加强对项目的工地现场审计：在项目部的成本控制审计中，审计人员应该从现在偏重于项目内业资料的审计，向工地现场审计进行转变。

第六部分：事中审计工作探讨

审计工作，尤其是公司的内部审计工作，是企业健康发展的“免疫系统”，也是现代企业制度下管理工作中不能缺少的关键环节之一。公司改制后审计工作更需要与时俱进，转变审计思路，重新定位审计功能、职能和审计方法。

一、转变审计思路

1、审计咨询服务：在审计实施过程中，审计人员需要不断提高审计服务基层单位的服务意识，搞好三项服务工作，包括

（1）为项目部建立健全三套台帐（包括工程计量和计价台帐、材料台帐和机械使用台帐）提供审计咨询服务；

（2）为项目部的外债管理及内部控制提供审计咨询服务；

（3）为项目部财务帐面数据与工程部门、材料部门之间的帐帐核对和数据稽核提供审计咨询服务。

2、改变“盘点＋统计”的审计工作方法：审计人员在审计工作中需要注意运用审计专业判断和专业知识，严格按照审计工作程序，采用合理的审计方法开展审计工作，以规避审计风险，提高审计工作效率，从思想意识上切实改变审计工作实务中存在的“盘点＋统计”的审计工作方法，坚决杜绝审计人员转述被审计单位想法和要求的情况发生，严格控制审计报告质量。同时加强对项目的工地现场审计，审计人员应该从现在偏重于项目内业资料的审计，加强工地现场审计。

二、审计工作的定位

1、审计的防护：主要解决企业管理工作中“怎么样”的问题，现在路桥公司审计工作主要集中于发挥审计的监督防护功能，这项审计职能需要进一步加强和系统化。

第9篇：公司工作交流材料范文

会议由中国建筑金属结构协会副会长单位广东坚朗五金制品股份有限公司副总裁白宝萍主持。在主席台前就坐的有高碑店市人民政府朱冠军副市长、住房和城乡建设部科技发展促进中心毕既华副处长、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会高炳连秘书长、中国建筑金属结构协会名誉副会长陕西省建筑设备与门窗协会会长王召全、河北省建筑门窗幕墙行业协会范玉玲秘书长、法国建筑科学技术中心（CSTB） 拉吉尔先生、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城倪守强董事长、中国建筑金属结构协会副会长单位代表大连实德集团有限公司张祥利副总裁、中国建筑金属结构协会副会长单位代表芜湖海螺型材科技股份有限公司罗平先生副总经理、中国建筑金属结构协会副会长单位代表广东坚朗五金制品股份有限公司白宝萍副总裁、中国塑料加工工业协会异型材及门窗制品专业委员会秘书长王存吉、中国建筑金属结构协会副会长单位代表北新住宅产业有限公司文会通副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表西安高科建材科技有限公司张穆强副总经理、中国建筑金属结构协会名誉副会长单位代表维卡塑料（上海）有限公司陈祺技术总监、中国建筑金属结构协会刘哲秘书长、北京卓越金控高科技有限公司文忠总经理、济南德佳机器有限公司邓小鸥董事长、河北胜达智通新型建材有限公司周卫强总经理、中国建筑金属结构协会质量部梁岳峰主任、中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光。

高碑店市副市长朱冠军、奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强与中国建筑金属结构协会秘书长刘哲先后作了发言。高碑店市副市长朱冠军在讲话中提到，塑料门窗以其在保温节能方面优异的性价比，已成为百姓真正用的起的节能门窗。位于高碑店市的“中国国际门窗城”也已成为集门窗研发、检测、生产、销售、物流一体的世界一流亚洲最大的门窗基地。

奥润顺达窗业有限公司董事长倪守强在讲话中则表示，奥润顺达已与中国建材研究总院签署了“首都科技条件平台中国建材总院研发服务基地”合作协议，将会共同承担科技部“十二五国家科技支撑计划项目――经济型建筑外窗系统及关键材料的研发”。除此之外还将向全国市场尽快推出节能达标的塑料门窗产品系统，用以满足新型城镇化建设、安居工程、保障性住房工程及广大农村建筑节能门窗普及需求。

中国建筑金属结构协会秘书长刘哲在讲话中提出，河北省是中国节能门窗的发源地和制造大省，省委省政府高度重视节能门窗产业发展，率先在全国推广应用节能门窗，把节能门窗作为节能减排、推广建筑节能的突破口和经济转型升级的引爆点。而此次在国家大力推进建筑节能以及整个门窗产业面临转型升级的背景下，本届年会将力促塑料门窗生产企业向节能化、现代化、系统化转型升级。同时，面向全国市场的节能达标塑料门窗系统也即将推出。

中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光向大会做了塑料门窗委员会工作报告，从门窗节能政策、塑料型材、门窗生产销售、行业企业的分布、产品结构的调整和科技研发6个方面回顾了2013年行业情况。汇报了委员会2013年所做的主要几项工作：塑料门窗行业企业登记管理办法（以下简称企业评级）――开展行业自律管理的准备工作、探索门窗技术发展模式―系统门窗、制修订标准――提高产品质量、培训基础研究――打牢技术发展平台、召开会议――深入交流、走访企业――加强行业交流、宣传行业、企业――推广塑料门窗。展望2014年行业形势，最后提出了委员会2014年目标任务及工作重点。

中国建筑金属结构协会质量部主任梁岳峰介绍了塑料门窗行业企业登记管理办法。中国建筑金属结构协会刘哲秘书长宣布获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地企业和新取得中国塑料门窗行业名牌窗企业和名牌窗产品。塑料门窗行业获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和基地名称是：西安高科建材科技有限公司为中国有机锡环保型材创新示范基地、西安高科幕墙门窗有限公司为建筑门窗幕墙科技产业化基地、广东炜林纳新材料科技股份有限公司为稀土功能助剂科技产业化基地和佛山市凯粤天雄塑料科技有限公司为彩色PVC-U型材专用料研究制造产业化基地。芜湖海螺型材科技股份有限公司生产的牌德标65系列内平开塑料窗和德标70系列内平开塑料窗为中国塑料门窗行业名牌窗。与会嘉宾分别向获得中国建筑金属结构协会科技产业化基地的企业和获得中国塑料门窗行业名牌窗生产的企业颁发标牌。

2014年第塑料门窗及相关产品展览会于17日中午11时开幕典礼，展览会开幕式由中国建筑金属结构协会塑料门窗委员会闫雷光主持。作为塑料门窗行业最具规模和专业的展览会，本届展览会以建筑节能为主题，突出“新材料”、“新技术”、“新工艺”与“新产品”，在开展国内外技术交流与合作，提高行业自主创新能力，转变行业增长方式，促进行业健康发展方面具有独特的引领与示范作用。开幕式上，高碑店市人民政府副市长朱冠军、住房和城乡建设部科技发展促进中心副处长毕既华、中国建筑金属结构协会副会长山东省住房和城乡建设厅原副厅长山东省建设机械协会理事长张俊乾、河北省住房与房地产业协会秘书长高炳连、法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔、中国建筑金属结构协会副会长中国国际门窗城董事长倪守强、中国建筑金属结构协会秘书长刘哲和中国建筑金属结构协会副秘书长兼塑料门窗委员会主任闫雷光给展览会开幕式剪彩。

年会期间还举办了由法国建筑科学技术中心（CSTB）拉吉尔先生与李晓明博士交流座谈了CSTB系统门窗技术许可、共混料认证技术，广东省建筑科学研究院节能研究所马扬副所长介绍了塑料型材节能数据空的重要性及其应用。大连实德集团有限公司程先胜副总经理、北京七彩润博科技发展有限公司邓捷董事长、四川光泓铝塑木门窗型材有限责任公司詹庆富董事长、天津透明墙科技有限公司张李忠总经理分别就实德聚酯合金节能门窗系统技术、交流了如何提高彩色型材附加值――仿真金属幻彩系列共挤材料和PMMA金属拉丝覆膜技术、穿榫复合实木塑钢・铝木专利技术和欧洲塑料门窗新技术和新产品做了4场次专题性技术交流讲座。

由塑料门窗委员会与中国房地产技术联盟共同主办，山东国强五金科技有限公司和中国国际门窗城承办的“泛绿时代地产开发与技术路径――高性能塑料门窗技术对接会”于 19日下午在高碑店门窗科技大厦隆重召开。京津冀地区近30家地产企业派出了代表出席会议，与参加塑料门窗年会的代表近100人欢聚一堂，共同研究高性能塑料门窗与建筑的对接应用技术。会议邀请了当代地产的技术总监杨帆介绍“绿色建筑与门窗工业化”，并在行业发展、节能分析、门窗技术、系统门窗、五金技术等方面安排了专题报告。会议交流期间，代表们还展开了热烈的问答，问题涉及建筑洞口与门窗标准化、门窗质量解决方法等。会议虽然只有半天，但是，地产代表和年会代表收获都很大，地产代表还明确提出希望依托协会建立对接渠道，促进地产行业与门窗行业的技术交流。

本次年会得到广东坚朗五金制品股份有限公司、北京卓越金控高科技有限公司、济南德佳机器有限公司、河北胜达智通新型建材有限公司、山东国强五金科技有限公司的大力支持，中国国际门窗城对此次会议做了精心安排和协助，各界领导和地方行业协会及全行业企业积极参与本次年会和展示，对此，协会塑料门窗委员会表示：将尽全力推动行业的持续健康发展，期待在“2015年第20届全国塑料门窗行业年会暨塑料门窗及相关产品展览会”上再相聚。