工程投资管理全文(5篇)
第1篇：工程投资管理范文
关键词：建设工程项目；投资管理；控制分析
随着市场经济的快速发展，我国的基础设施建设蓬勃发展，这些基础设施不但提高了人民生活质量，同时对我国市场经济的快速发展也起到了积极的推动作用。虽然，我国的工程建设快速发展，但其建设项目投资管理的状况尚不理想，这就需要对其进行具体分析、有效改进。建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响着整个工程项目的成本、质量、效率等，同时建设工程项目投资管理对企业的发展也十分重要。本文试对项目投资管理进行分析与研究，提出更加合理的管理对策，以期为提高建设工程项目投资管理水平提供借鉴。
一、投资管控的重要性
随着投资机制的不断完善，不论是国有资产投资还是民间资本投资，在收益与项目风险等方面的投资管理都有了较为明确的原则与方针。建设工程项目投资管理要遵循必要的原则，同时确定其在整个项目经营投资环节中是否占据主体位置。在城市基础建设工程项目中，投资管控对于整个城市自身经济发展、人民利益等方面都有着不可忽视的影响力。将项目管理方的投资管控作为整个建设工程项目投资管理的重点，对投资实行科学有效的管理，保证其安全稳定的运转，让参建各方都能够和谐运作起来，实现总体的动态管理，促进各类资源的优化，以期实现成本计划之内的预期效益目标。近年来，国内建设项目投资管控也在不断深化。在建设工程项目设计阶段，建设方会对投资做出相应的估算并确定最初方案以及需要投资控制的目标。早期的设计对于整个项目投资管理的影响较大，关系着后期施工技术等方面投资设计方案的制定，因此，对于相关管理方的投资管控是十分必要的。建设工程项目的投资管理不只是在设计阶段起到关键作用，它还贯穿整个建设工程项目的所有周期，需要结合实际情况，实行动态管理。
二、投资管理中存在的问题
1管理模式存在不足
随着时代的发展，建设工程项目投资管理的要求也在发生变化，传统投资管理模式的弊端日渐显现，应当引起足够的重视。建设工程项目投资管理一般采用垂直管理模式，即每个部门都有一名直接领导人，由一名总领导人负责整体的调控管理。这种管理模式的不足之处，主要表现为，各个部门之间不能进行有效的沟通交流，投资管理工作过于分散，不利于全局资金的有效管理，容易直接出现管理脱节的现象，造成大量资金的浪费，不利于建设工程项目社会效益的发挥。
2风险识别能力差
在建设工程项目规划的最初设计阶段，项目组往往对风险的认识程度不够，项目建议书中提及风险的部分更是少之甚少，未对具体的防范方案和内容作出详细介绍，做出的建设工程项目成本预算成为了一种形式。倘若没有具体的计划，是难以支撑起整个项目的顺利进行的，即前期的风险识别评估能力未做到位，导致后续的工程项目中会出现许多不可预知的因素，从而影响整个成本的投入，为整个投资带来许多不确定的风险，不利于建设工程项目的后续稳定发展。
3项目投资阶段重视度不够
目前，开展建设工程项目存在着一个普遍的问题，即不重视过程只重视结果，为了得到最大的投资效益盲目开展建设工程项目。由于在前期设计阶段对可能出现的各种问题没有进行周全的考虑，施工过程中应对不足，造成大量的资金浪费。为了减少后期施工时出现的问题，需要在前期设计阶段就将可能出现的问题考虑在内，对投资阶段进行有效管理，这样才能更好地为后续工程提供保障。
三、投资管控的有效措施
1制定投资管理目标
制定建设工程项目投资管理目标对于整个项目建设来说有着重要意义，主要表现在两个方面：一是可以增强投资管理的实效性，从而更稳健地实现投资管理的总体目标。从建设工程项目设计阶段到施工阶段，需要建设各方提供从全方位调研所收集到的真实可靠的数据资料，制定出以项目概算为管理目标的详细管理方案，为后续的组织与施工提供明确的目标，对工程项目投资管理来说至关重要。二是细化项目投资管理各个阶段，完善相应的管控措施。根据项目投资概算目标将整个项目投资管理进行细化，也就是将其进行分解至每一个阶段，结合每个阶段的特点来确定阶段性的项目投资管理目标，由分到总逐步实现项目投资管理目标。这样的做法适合建设工程项目的整体管理，也更利于投资管理效益的实现。
2强化投资估算的准确性
建设工程项目投资管理是根据投资估算的制定来实施的。建设工程项目之所以可行，不仅需要技术上的支持，还要确定项目的实施可以带来相应的经济效益。投资估算的具体制定需要遵循一定的建设工程项目经营投资动态发展原则，在科学的指导下进行有效的估算预测，并将其详细记录在项目规划设计中，在项目规划中对各阶段的项目投资作出详细的资金分配与管理，这样才能有效强化投资估算的准确性。投资估算越准确，投资管控才更容易落实，对整个工程项目的实施有着重要的管控作用。
3对设计方案进行全面优化
设计方案的全面优化对整个项目工程来说的，包含了每个阶段的工程项目施工图纸的设计制作以及相应的投资估算，这也是为了保证工程可以一次性得到充足的投资且能进行科学合理的分配，将每个阶段的项目运营效益科学有序地完成，使其达到建设交付的运营效益水平。设计方案的优化其实也是项目的优化，它本身就是对内部管理进行详细的设计，让设计方案可以达到最佳的效益成果，由此提升项目的核心竞争力。最妥当的优化就是在招标环节对设计单位进行优选，选出最佳的方案来保证设计方案的科学合理，并且这样也利于提高整个方案的可行性。设计方案的全面优化还需借助现代化的信息管理手段，主要是在设计与实施管理的环节中应用，信息技术的快速发展使得各种资料数据的收集、整理、分析更加方便准确，这些对投资项目估算来说有着重要的意义，同时，将通过信息管理手段全方位收集的各种管理信息，有效地应用到各个环节中，对投资管控的有效实施更加有利。
4对项目实施环节投资管控强化
建设工程项目实施是整个工程项目的重中之重，也是消耗各种资源的主体。建设工程项目的实施十分复杂，内容、质量、效益等多个方面相互联系、相互影响。在具体的实施环节，这样的情况就会导致出现许多非预期费用的产生，给投资管理带来重大影响。为避免这些状况的出现，就需要在工程项目招标时期强化相关的管理，并对施工落实环节进行跟进管理控制。主要是表现在以下3个方面：第一，招标文件编制要提高其准确性并且要将工程所需的清单作出详细的规划，这样有利于后期项目施工方案设计与投资管理方案的制定，提高工程质量。第二，对合同管理要强化，强调其地位与作用，并将合同的内容落实到实处，这样才能更有效地确保辅助管理的实施。第三，对工程变更进行及时跟进管理，健全相应的现场签订流程与手续，保证后续管理能够顺利地进行。
结语
综上所述，在工程项目建设中，投资管理是关键，它贯穿于建设工程项目的全周期，通过采用科学的投资管控，依靠高素质的管理人才，才能真正实现建设项目投资管理的总体目标。
参考文献
[1]朱洁炜.浅谈建设工程项目投资管理控制[J].中外建筑,2018(07):202-205.
第2篇：工程投资管理范文
关键词：企业；项目管理理论；项目投资管理
一、工程项目投资管理的简介
工程项目投资管理指的是依据项目管理理论，根据自身的发展方向和内容，并结合企业发展的根本目的和所需实现的具体目标所确定的企业工程的投资管理内容标准。在这个项目投资管理标准中，企业需要把控好整个工程各个环节的投资和管理，将项目投资管理与工程的建设共始终。另外，在企业投资管理的方案里，必须确保各个环节合理有效的进行，在合理规划且保证工程质量问题的同时，防止工程的推后和延期，减少成本的耗费从而获得更大的利润。
二、工程项目投资管理各个环节的具体方案
(一)工程项目筹备阶段
工程项目的筹备阶段是整个工程项目的开始，严重影响到整个工程项目。在工程项目筹备阶段中，由于其自身的重要性和贯穿性，所以筹备阶段中企业必须全面考量整个工程项目的投资管理，制定出合理有效的投资管理方案。规划投资管理方案要做到以下几点：一，针对工程项目的投资管理，必须结合实际和市场需求，在市场营销方面做好充分的调查和记录，全面了解工程项目建设所需的物资和人力等方面的供应状况和市场对投资管理的要求。二，工程项目的投资管理必须要求企业管理人员到工程项目实地考量，结合工程项目当地的地理环境等因素，考量工程项目建设中的限制条件等，做出合理的项目规划。三，项目工程的筹备和规划还要确定好工程项目各个环节应该用到的机械设备和技术，保证机械设备和技术能够符合工程项目建设的要求，确保工程项目的质量安全问题。
(二)工程项目开展的准备阶段
工程项目在规划好投资管理方向和内容之后，在工程项目开展之前，要确定好项目投资管理所涉及到的项目招标问题。项目招标问题是工程项目实施的核心，在确定招标方案之后，要全面考量市场上的投标公司，根据不同投标公司的特点，结合自身工程项目建设的需要，在遵守国家法律法规的基础上，选中适合企业项目工程发展的投标公司。另外，要给中标公司一定的制定工程项目建设的设计规划时间，在此期间对中标公司的规划进行有效的监控。规划方案必须要求中标公司制定出多个设计方案，然后选出最优方案。另外，在规划方案的设计中，必须确保方案符合实际，保证质量，具有一定的合理性和有效性。其次，要求设计方案另附一些可能出现的突发事件的解决方案，保证工程项目的顺利进行。
(三)工程项目建设阶段
工程项目建设阶段是整个工程项目的核心和关键，项目建设阶段必须根据规划设计方案进行，在这个建设阶段中，是工程项目投资管理的重中之重。项目投资管理应从工程项目建设的多方面多角度入手，包括对工程建设的投资采购管理和施工各环节的投资管理，涉及面广且重要。所以在该阶段中，项目投资管理人员务必全面跟踪工程项目建设，严格把控和监督投资管理方案，不能随意对投资管理方案轻易的更改，使各环节的建设工程符合投资管理方案内容，减少不必要的物资和人力的浪费。另外，企业投资管理人员还要考察实际施工建设中工程项目的质量问题，确保每个环节的建设符合施工要求，保障投资管理方案实施的科学性和有效性。
(四)工程项目的完竣阶段
在工程项目建设完成之后，投资管理往往会忽视对工程项目完竣的检查工作。但这一检查工作实际上是发挥投资管理的有效和关键作用，要求投资管理人员按照图纸和规划对施工完竣工程一一比对，确保施工的各个环节符合规划方面和设计图纸的要求，从而保证投资管理方案的有效性，减少忽视方面所造成的不必要的整修和浪费，从而减少了对投资的支出，并且有效确保了工程项目建设的质量和要求。
三、结论
总而言之，在工程管理理论的基础上，对工程项目的投资管理尤为重要，关乎到整个工程项目的质量问题和企业的经济效益问题。所以，企业必须加强对工程项目投资管理的重视力度。另外，确保投资管理方案在工程项目实施建设的每个阶段的有效发挥，贯穿于整个工程项目的始终。在确保投资目标的同时，把控工程建设的质量问题，确保工程项目符合建设的要求，减少投资的费用从而降低企业的成本，最终实现企业的根本目的，获得最大的利润和经济效益。
参考文献：
[1]王颖.我国政府投资工程项目管理问题及对策分析[J].农村经济与科技，2016，27(24)：100-101.
[2]刘玉丹.基于绿色管理理论的工程项目管理[J].建材与装饰，2016(13)：107-108.
[3]陈江峰.市政工程建设管理要点与体系完善研究[J].门窗，2012，12：18-20.
第3篇：工程投资管理范文
关键词:项目管理;工程项目;投资管理
1工程项目管理和工程项目投资管理分析
1．1工程项目管理的概念
工程项目管理将系统的方法以及理论作为重要的标准和参考依据，把工程项目的建设目标作为整个目的，之后由工作人员针对工程项目的具体情况，实施详细的科学计划以及组织。其中，要结合项目建设的具体要求，应用最佳的方式，对整个项目实施调控和指挥，并针对不同阶段的施工工作做好监督工作，确保最终的质量能够符合建设的要求和标准。同时，还要对施工的工期进行把控，以免施工工期出现延误的情况，其中要将质量保证作为工程建设的重要原则，全面优化施工方案，应用有效合理的方式，将施工成本进行减少，这样可最大程度确保项目工程建设的收益最大化。
1．2工程项目投资管理概念
在工程建设的过程中，要将项目投资管理应用在整个建设当中，从规划工作开始，直到完成项目建设工作，每一项环节以及步骤，都要将工程项目管理的理念贯彻其中，以便保证每个环节之间能够紧密相连。其二，工程的具体造价会因为市场产生的价格浮动而变化，此外国家提出的新政策等也会对工程造价产生一些影响作用，这样项目投资管理便会产生同步变化。其三，项目投资管理与制定的施工方案有着紧密的联系。在每一项管理环节当中，都需要将制定的施工方案作为参考依据和基准，综合考虑项目投资管理，并主动积极的对投资管理进行掌控，这样可提升对项目管理控制的力度。
2工程项目投资管理中存在的主要问题
2．1在项目规划阶段管理当中的问题
由于有些投资商投资的工程项目规模比较小，所以对项目投资管理的重要性有所疏忽，使得设计的项目方案有些不合理，不完善，并且在对资金进行管理方面存在着浪费的现象。还有些企业在对项目建设方案进行提交时，会将成本故意压低，这样便使预算结果出现了不准确的情况，产生了资金缺口。此外，有些企业并没有针对项目投资情况进行严谨，深刻的剖析，所以提交的报告内容不完善、不谨慎，与项目实际建设情况存在一定的差异性，这些问题都严重影响了投资商的经济收益。
2．2项目准备阶段管理过程中存在的问题
在项目准备阶段，需要做好项目设计以及项目招投标工作，在这一过程中存在的问题会多一些，有些企业并没有对项目设计产生足够的重视，也没有意识到投资的数据对保证投资的精准性产生的重要意义。同时，对于图纸的设计水平以及质量与建设需求有些不符，设计图纸的可行性并不强，有较多的设计问题以及漏洞。所以，在之后的建设当中，会对图纸进行频繁的更改。这种情况下，工程项目投资管理会处于非常被动的态势。在招投标过程中，对于招标文件的制定并不全面，所提供的一些工程量清单等出现计量误差以及漏洞，这对招投标阶段当中实施的投资管理会产生非常大的不利影响。
2．3项目实施阶段管理当中产生的问题
由于工程项目在正式施工的过程中，不会100%依照图纸的设计进行，会结合具体的施工状况进行合理的调整以及变更，这便使投资管理的难度有所增加。同时，由于没有完全依照施工图纸施工，还会出现工期延误和造价赔偿问题。加之市场价格的变化导致材料价格会产生一些价格浮动，所以建设成本与预算成本存在很大的出入。
2．4项目完成阶段管理存在的问题
在工程项目竣工阶段会引发很多的争议和问题，最容易出现的问题便是工程项目投资管理存在的问题。在实际建设当中会产生一些项目变更情况，与之前的工程设计存在很大的出入，所以具体的建设数量会有所增加，使得成本提升。所以在对项目进行完成时，会产生一些财务方面的纠纷。此外，在施工当中，还容易产生一些安全事故，或者有出现违规合同条款的情况，需要进行一系列的索赔工作，这都会使工程的成本造价有所提升，对项目投资管理产生很大的影响。
3基于项目管理理论的工程项目投资管理主要措施
3．1规划环节管理在对项目进行规划的过程中，相应的管理理论
可对工程建设分析的全面性给予保障，使得投资管理目标得以明确，并且真正实现投资管理的目的。项目规划属于投资管理当中的关键性环节，对项目的整个投资管理有着较大的意义，在这一阶段当中，需要对可行性研究等相关工作进行完善，相应的工作人员要结合具体的建设要求，市场情况对项目投资规模进行精确确定。所以投资商需要考虑的因素包括，建设的具体环境因素、地势条件、交通问题等等。在对安全性因素以及经济性因素进行全面综合的分析之后，需要对建设的地址进行选择，并根据建设的实际需求，挑选施工当中应用的设备以及施工手段、工艺等等，并对建设过程中可能会产生的变更问题进行科学合理的预测。同时，在对投资成本进行预算中，产生的预算误差要把控在10%以内，这样可对项目投资的最优化目标进行实现。
3．2项目准备环节
在项目准备的过程中，相应的投资管理需要做好设计工作以及招投标管理工作。其一，要结合我国的法律规定对招投标方案进行制定，并为设计招投标方案留出相应的时间，以便使设计质量得以提升。设计人员要综合经济因素以及技术因素，合理对招标方案进行制定。通常情况下，采用的方式为限额设计方式，这样可对工程量进行科学分解，明确不同阶段需要施工的施工量以及需要投资的规模，同时还要将项目投资管理责任明确到部门以及个人。在设计的过程中，还要提出不同的设计方案，再结合具体情况进行综合分析之后，挑选出最佳的方案。此外，为了对项目方案的合理性以及质量给予保证，要对设计管理进行强化，以便对设计的动态信息进行有效掌控，对设计工作进行良好的控制以及监督，使合理性得到强化。
3．3项目实施环节
实施项目阶段是对项目设计方案进行执行的重要阶段，这一过程中会产生非常高的投资费用，所以要对进度以及质量有非常严苛的把控，以便使预算编制目标得到实现。在对项目进行实施的过程中，主要的投资管理工作包括采购工作以及施工图管理工作等等，其中要结合实施的项目计划，针对不同的环节实施相应的跟踪控制。在不同的环节当中，相应的管理工作都存在一定的复杂性，如果管理出现了问题，会使投资预算目标无法完成。所以，投资商在整个项目实施的过程中，一定要对管理标准进行严格制定，不可随意对其进行更改，依照标准进行采购工作等，并对招标以及投标的流程进行严格管控，使建设的科学性得以提升，确保质量。
3．4项目竣工环节
在项目竣工的环节中，需要将项目的整个验收工作进行完善，这也是项目投资管理当中，非常重要的一项环节。其中，项目投资商希望相关的验收工作能够从各项细节展开，并利用相关的验收工作，最大程度的降低损失。因此，在验收的过程中，需要全面细致的对项目资料进行整理，其中包括招标以及投标的文件，合同以及设计施工图纸。同时，还要针对项目的具体情况，与项目资料进行对比分析，以便找出存在的漏项以及查出工程量虚报的问题，详细核对材料的价格，可对核算结构的精准性给予保障。
4结束语
总之，工程项目的投资管理工作与企业的经济收益会产生非常大的关联作用，企业需要对其给予高度的重视。针对工程项目投资管理实施的相关分析工作，可将项目投资管理的科学性以及可行性进行提升，并将其贯穿在整个施工过程中，使投资管理的科学性以及精细化得以保证，确保企业的经济收益，使企业健康持续发展。
参考文献:
［1］王帆．基于项目管理理论的工程项目投资管理研究［J］．现代国企研究，2018(08):134．
［2］王佳杰，赵世强．基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(03):124－125．
第4篇：工程投资管理范文
关键词：工程项目；投资管理；全过程；动态管理
近年来随着我国国民经济稳步发展，我国已经跃升为全球第二大经济体。在此背景下，各行业特别是交通行业的大型建设投资项目不断增多，工程规模不断加大，建设工程投资总额也不断攀升。对于大型建设投资项目，科学有效的项目投资管理能够很大程度上降低项目工程建设成本，提升企业的投资效益。
1当前建设工程项目投资管理的存在问题
1.1投资决策阶段的存在问题
（1）国近年来，在国家政策引导和各级政府的激励支持下，各个领域和行业纷纷加大了投资力度，建设工程项目数量大幅增加，但许多企业却面临着了高水平项目管理和专业化人才的紧缺问题，导致项目投资决策缺乏科学有效的管理。（2）很多企业虽然按照国家相关法规对项目投资进行了必要的可行性研究，但是为了项目能够顺利并尽快上马早日投产产生收益，在项目投资决策研究和审批中不够严谨。（3）很多工程建设项目的投资主体与责任主体不一致，使得投资风险责任主体不明确，加之很多企业风险管控水平跟不上业务发展水平，致使很多项目投资存在较大的风险。
1.2设计阶段的存在问题
（1）良好的设计规划对于建设工程项目降低成本，保证项目功能实现等具有十分重要的意义，而在目前的项目实践当中，针对方案设计、初步设计以及详细设计的确认、审查不严谨，对于设计的工艺性往往考虑不周，导致在施工过程中因工艺性不合理而进行的设计变更较多，不但延误工期，而且大大增加了项目实施成本。（2）建设工程项目一般都是需要多专业协调配合的，但是由于设计人员缺乏全局意识和思维，加之各个阶段的设计审查不严，导致各个专业接口出现问题，造成施工阶段还需大量图纸优化工作，增加工程投入。（3）地方政府对项目设计方案的过多干涉，导致建筑方案华而不实，增加投资费用。
1.3施工阶段的存在问题
（1）对于施工组织设计等技术文件编制不科学，审查不严格，同时执行也不到位问题，导致建设工程项目工期、质量、安全、成本等方面的控制存在缺陷，增加项目建设投入。（2）对于施工过程中的设计变更及现场签证记录文控管理方面存在问题，设计未经过评审的随意变更会导致施工单位工作量的大幅度增加，还可能对项目后续执行过程留下隐患；而档案记录等文控管理不到位，则造成很多问题无法溯源，找不到责任方，大大增加项目运行成本。
2完善建设工程投资管理全过程管控
2.1制定建设工程项目阶段性目标和动态管理措施
2.1.1制定建设工程项目投资管理目标（1）加强建设工程投资管理的实效性，必须完善工程投资管理体系，建立项目投资管理总体目标。建设项目要达到施工阶段，必须经过前期策划和设计规划过程，通过全方位的调研编制真实可靠的可行性研究报告，再根据可行性研究报告进行方案设计以及初步设计工作。这其中作为项目投资管理的首要关键措施是必须明确项目概算目标，在项目后续组织过程中，概算目标决定了项目的组织方式和企业的投资收益目标，所以针对项目投资管理必须以项目初步设计概算为管理目标。（2）真正将项目投资管理深入细化，必须要将项目执行过程进行分解，依据项目概算，结合各个过程的特点对项目建立项目投资管理阶段性目标，以便于完善相应的管控措施，保证各个阶段性目标的实现，从而确保项目投资管理总目标的实现。比如设计阶段实行限额设计；认真审查施工图预算，确定符合目标要求的招标控制价等，然后通过招标等方式和相关流程制度实施具体的目标管理工作。2.1.2动态管理项目投资管理目标项目执行过程中，进度、质量、安全等各个因素都是在不断变化当中的，这也是项目投资管理的难点所在，所以对于项目投资管理各个阶段性目标必须对其实施动态管理，采取不同的管控策略进行及时调整，才能保证投资管理阶段性目标的实现。（1）针对项目投资管理目标建立动态跟踪和管理体系：①应通过审批制度、监管制度、信息反馈制度、相关例会制度、文控管理制度和风险管理制度等构建出相对完善的投资目标管理体系；②建立合理的项目组织机构，明确构成各单位的职责和权限，明确具体的业务流程；③通过审批权限保证有关纠正措施和策略能够顺利落实。（2）动态管理的核心在于定期对投资目标与工程实际投入值进行比较分析，并且根据风险管理相关制度对偏差风险进行评估，在根据评估结论采取必要的措施，如组织措施、管理措施、技术措施等。
2.2针对建设工程项目实施全过程投资管理
2.2.1项目策划及设计规划阶段的投资管理针对上述问题，企业管理层：①应当转变观念，提升风险意识，将传统项目投资管理重心在工程施工阶段的理念转变为加强前期管控，实施全过程管理的管理理念；②在项目策划阶段，企业应当根据项目规模和站场等级选择具有相应专业水平和管理经验的人员参与项目策划，同时应当通过体系和制度管理加强项目策划、调研、报告编制等方面的审查和审批工作。针对规划设计阶段，投资管理核心有如下几方面：①通过设计方案招标等方式提升方案全面性、科学性和成本控制成效。通过招标扩大方案的选择范围可以有效提升相关数据的准确度，降低设计成本、缩短设计周期，为项目招标做好充分的技术准备和支持工作。②从完善设计合同入手，针对可能出现的风险进行有效识别，并在合同当中通过明确双方权利和义务、职责等方面入手进行规避和防范，合理合法进行风险转移，保障设计质量和进度。设计人员应当具有与项目相符合的水平和资质，具备良好的大局意识，能够从方案技术性、经济性等方面综合考量，不断优化设计方案，以实现投资目标。③严谨认真对待各个阶段的设计审查工作，力求提升设计工艺科学性，将问题暴露在施工之前，减少因后期设计变更而造成的进度、质量损失。当然，建设单位还需尽力协调沟通，尽量减少地方政府对设计方案的干涉影响。2.2.2项目招标采购阶段的投资管理充分利用细化专业单位的优势，因为专业有效的造价咨询、施工招标采购管理是实现投资管理目标的重要途径和手段。①成立专门的招标采购管理部门，在技术部门的支撑下要保障招标文件的严谨和可靠；②招标过程要符合国家法律法规要求，确保招标工作的有效性；③采购合同条款制定要严谨细致，无论是监理合同还是工程承包合同，其中对于其执行技术标准、验收条件、工期、质量、安全以及档案资料和职责义务等要求必须充分明确，针对合同总价、付款方式、处罚制约等要条款要完全符合投资管理目标需求。2.2.3施工阶段的投资管理该阶段是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。投资管理重点主要有以下几点：①充分发挥监理制度的优势，借助监理的专业性对项目实施各个过程工期、质量、安全等内容进行管控；②加强对施工单位施工组织设计的评审，结合项目特点和项目所在地条件等因素，充分考虑施工组织设计的技术可行性、科学性、经济性和安全性；③加强施工组织设计的执行监管，确保施工组织设计的各项要求能够正确执行；④加强施工阶段设计变更和现场签证档案资料管理，严格执行设计变更申请和评审制度，避免随意变更造成的工程建设费用增大。2.2.4项目决算阶段的投资管理项目决算标志着项目是否能够完成投资管理目标，也是项目成败的依据。在决算过程中，重点是做好工程结算审核，企业基建管理人员必须要深入工程现场，全面了解现场施工过程动态，梳理相关档案资料，核查设计变更及其他因素导致的工程量变更等，配合并督促造价咨询单位真实完成工程结算报告的编制，并会同企业财务人员完成最终项目决算。项目决算是项目总结的重要过程，对于后续项目技术、管理以及工程项目投资分析提供宝贵的经验积累。
3小结
建设工程项目投资管理应当贯穿项目整个周期，通过总体投资目标的制定和管理延伸到各个阶段分解目标的制定和管理。在此过程中还需要高质素项目管理人才及较完善的项目投资管理体系予以支撑，才能够真正实现建设工程项目投资管理总体目标。
参考文献
[1]裴文杰.如何控制建设项目投资[J].建筑与预算，2014（2）.
[2]杨纲要.设计阶段投资控制的重要性及对策[J].铁道勘测与设计，2012，3.
[3]董士波.建设项目全生命周期成本管理[M].北京：中国电力出版社，2009.
第5篇：工程投资管理范文
关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策
1矿山工程项目投资管理与控制概述
（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。
2矿山工程项目投资管理与控制现状
（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。
3矿山工程项目投资管理与控制的对策
（1）编制项目标底。编制项目标底的首要任务是制定完善科学的招标文件。编制的人员必须持证上岗，有专业资格证书，将工作中的任务和责任落实到个人。参与矿建工程和安装工程等编制项目标书专业人员，需要积极配合，进行相互沟通交流，避免在各个环节中发生漏洞或者脱节的情况。标底预算编制的工作人员需要仔细研读施工图纸，参与企业召开的答疑会。为让施工企业在编标中更具备公正性和公平性、积极参与投标，必须做好编制招标文件的工作，始终坚持严格科学的评标程序、评标制度。（2）做好材料管理。严格监管施工材料和施工设备是矿山工程建设的前提和基础。科学组织人员外出采购施工材料，要求工程部门和技术部门及采购部门三者共同参与。在采购环节需要秉承“科学采购”原则和“质优价廉”原则。一般情况下大型设备订货采用“公开招标”方式，签订的合同中明确要求质量等级和各个参数性能、双方共同承担的责任和义务，严格要求建设材料，只有购买的施工材料达到标准后才可以进入施工现场，另外在接货确认和签字等环节中需要严格监管。（3）严格设计变更签证。严格监管设计变更审批程序，禁止私自将施工标准提升，随意修改已经确定的设计文件。当需要变更设计前，需要召开会议，由建设单位和施工单位、建立单位、设计单位共同参与，从现有经济成本和技术等各方面讨论，最终由四方达成统一标准后，形成完整的、统一的文字纪要。最终还需要严格审查发生变更的工程量和变更内容。（4）落实合同与竣工决算。认真研读施工合同，积极落实具体制度。费用控制中最重要的关口是竣工决算，并且是加强管理意识和建立健全管理制度的重要手段，可以让矿山工程建设在造价方面具备合理性和经济性。除此之外，审计人员必须坚持秉公办事的原则，严格把控好项目合同审计落实工作，切实保护企业的经济利益，在矿山工程建设安全的基础上，使企业的经济利益最大化。（5）做好施工准备。在矿山工程正式建设前期，施工准备的内容有现场施工者准备和施工材料、施工设备准备。矿山资源的储备量和建设规模均直接影响项目投资和成本控制。在准备施工阶段，应该深入分析施工所在地区的地质条件和施工环境，做好详细的成本控制计划方案，避免在施工环节出现严重的资源浪费情况，降低因意外事件对成本控制到来不良影响的概率。为防止出现这种问题，可以利用液压式的支撑模板当作支撑框架，并且液压设备可以重复利用，利于提升效益，保证施工安全。
4结语
