物业经济管理全文(5篇)
第1篇：物业经济管理范文
关键词：房地产企业；物业管理；问题；对策
近年来随着国内社会经济的快速发展以及房地产企业竞争的日渐激烈，房地产行业盈利空间受到压缩，广大消费者置业的欲望更加理性，并且对售后服务以及物业管理高度重视。统计数据显示，到2020年底我国房地产物业经济管理行业收入将达到8020亿元，其中物业经济管理和单位面积管理费年用均会增速。基于市场发展导向，物业管理创新过程中逐渐向欧美以及新加坡和中国香港地区学习，同时也表明房地产物业经济管理水平的整体提升。
一、房地产物业经济管理问题分析
(一)物业经济管理与小区业委会管理工作不匹配物业管理整治有效改变了以往重准入与清退出的模式，并且将静态审批以及动态检查有机结合在一起，将不符合规范要求和存在重大违规违法现象的企业清除掉。部分房地产企业实施物业管理师方案和经理责任制，行业采取红黑榜制度，对表现良好的房地产企业表扬并进行标榜宣传，同时将表现较差的企业纳入到黑名单曝光，由社会舆论对其进行监督。然而，因部分业委会未建立合适的物业经济管理机制，以致于业主难以基于民主方式进行规范化选择，小区服务和管理不到位，物业与小区业主之间难免会出现纠纷，甚至导致业主不交物业费，影响了服务水平，最后形成了恶性循环。
(二)行政监督管理乏力日常监管工作中对违规房地产企业的处罚力度不够，加之管理手段和方法相对比较单一，出现问题时更加注重协调，处罚工作落实不到位、不严格，特别是对房地产企业对业主利益造成侵害的问题和情况，行政作为缺乏力度。比如，房地产物业企业与业主之间的物业合同纠纷，属于民事法律关系，并非行政管理的范畴；同时，群租以及住改非等，关系到多家，无法形成合力，以致于物业管理工作中的纠纷和矛盾问题无法及时解决。
(三)物业费欠缴对服务管理工作产生不利影响基于多种因素的存在，很多小区存在着物业费欠缴问题。针对这一问题，虽然政府部门先后出台了一些物业指导性的服务标准，采取分等级定价的机制，并且将物业服务费指导价格与等级指标相挂钩，但是因目前物业费欠缴现象依然普遍存在。究其原因，主要表现在如下方面。第一，物业管理问题，保洁以及保安和小区停车管理服务有待改进，公共区域利用管理不规范等均成为物业费欠缴的借口；第二，房地产企业存在着历史遗留问题，以致于物业收费工作难度较大。比如，小区内的基础设施建设、产权证办理相对比较滞后，配套设施不全，都可能会导致业主故意欠缴物业费。
二、加强物业经济管理的有效措施和方法
基于以上对现阶段物业经济管理过程中的常见问题及其成因分析，笔者认为要想加强物业管理，提高管理和服务水平，应当从以下几个方面着手。
(一)加强责任管理，及时转变思想观念房地产物业经济管理作为新生事物，其产生与发展伴随着多种利益进行重新分配，而且也难以避免矛盾与冲突。为此，我们应当对房地产物业管理的全体员工加强思想教育，及时转变和提升服务观念，从而使他们能够获得最新的知识和技能。在此过程中我们应当让工作人员明白管理内容和管理人员的责任，让广大公众能够及时了解物业管理的重要性。实践中采用各种形式的宣传物业经济管理规则，从而使业主能够从了解、接受到物业管理服务工作的落实。同时，还应当宣传房地产物业管理的益处，从而使业主能够自愿自主地接受管理，并从行动上能够有效支持物业经济管理工作。
(二)健全房地产物业经济管理规制细则，加强规范化建设实践中为了能够使房地产物业经济管理工作顺利进行，关键在于物业管理机制和实施规制的完善与健全，这样才能有效落实工作。通过完善细则和规制，来有效规范房地产物业经济管理工作。物业管理人员应当严格履职，用法律法规等手段来保障房地产企业经营以及管理服务工作的严格落实，从而确保小区业主及家人的安居乐业。同时，这也是房地产实现保值增值以及创造物业品牌的有效途径，在促进社会经济发展等方面起到了非常重要的作用。此外，笔者认为还应当不断加快物业管理企业发展模式创新以及重组，促进管理规模化以及规范化，并在此基础上建立企业文化，否则将难以形成切实可行的管理机制和模式，也就无法有效约束人的行为。从这一层面来讲，建立良好的房地产物业管理团队势在必行，应当加强规范化管理和建设。通过该种方式，一方面在规模化管理模式下能够有效节约成本，另一方面还可通过规范化管理来有效创造企业品牌。基于当前的市场经济发展现状，通过加强市场化的重组、兼并以及联合管理，来有效降低社会管理总成本。房地产物业管理行业应当走横向联合以及纵深发展的道路，基于房地产企业的体制进行合并、重组以及更新和提高，从而实现管理成本降低之目的。
(三)建立科学完善的房地产物业经济管理体系对于条件相对比较成熟的区域，房地产企业可基于业主大会等方式建立业主委员会，合理选聘物业经济管理公司，加强专业化以及科学化管理。在政府部门的坚强领导下，应当严格按照相关规定和要求签订合同，并且制定切实可行的公约或者规则。通过文字性规范和要求，严格按照规范和合同要求落实管理工作。对于商业物业而言，其主要包含闲暇娱乐以及吃与住宿等场所，物业管理工作任务是对上述基础设施加强维护管理，做好宣传保护工作。在商业改革的大时代和环境条件下，商业性质的物业管理业已成为房地产物业管理的重点。在快速发展过程中，应当顺应时展，紧抓发展机遇并进行不断的改革创新。同时，因国内人数众多，广大消费成员构成非常的复杂，在一些节日活动阶段，商业物业管理工作在安保以及保洁方面，设备维护也有了更高的要求。值得一提的是，房地产商业性物业管理工作离不开社会经济发展这一基础，这与“经济基础决定上层建筑”的经济学观点相符，当前新形势下应当构建完善的物业经济管理体系，通过相关制度的实施来有效落实房地产物业经济管理工作，确保其经济和社会效益得以实现。
三、结束语
综上所述，房地产物业经济管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多方面的内容和影响因素，同时也是房地产开发的生产方式以及产品特性的后续产业。基于此，实践中应当不断提高房地产物业经济管理服务水平，充分发挥企业和物业管理工作的功能，做好协同管理工作，同时这也是房地产物业管理事业发展的必由之路。
参考文献
[1]韦信军.探讨房地产企业物业服务盈利管理精细化[J].现代物业,2019.
第2篇：物业经济管理范文
关键词：物业企业;财务管理;基础环境
现代物业企业在国家政策的引导下，为适应社会主义市场经济的发展，不断改革过去旧的管理模式，加强合法合规经营，创新发展成为主流。财务管理作为经济活动的重要组成部分，其成败关系到物业企业的前途命运，受到现代物业企业的高度重视。如何以财务管理为中心，带动其他业务管理成为现代物业企业管理首先要解决的问题。
一、完善的法人治理结构
物业企业依据《公司法》设置组织机构，内部的股东、董事、监事及高级经理组成治理层，决策企业的各项事务，法定代表人对各类纠纷、资产管理、经济责任等产生的法律后果承担法律责任。企业负责人是财务管理的第一责任人，《会计法》第四条“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”。财务管理的成败需企业负责人承担法律责任，因此，法人治理结构是企业制度的核心，对财务工作的决策、执行、监督有重要的领导作用。健全的法人治理结构能指明和领导财务管理的方向，治理层制定物业企业总体、经营、职能、财务等战略目标，财务管理围绕实现战略目标开展工作。法人治理结构不健全会造成财务管理没有目标，重大事项没有决策，盲目的工作局面。失去方向的财务管理对物业企业毫无意义。物业管理企业成立董事会或执行董事负责全面管理事项，财务管理是企业管理的中心，涉及法律、会计、税法、资金、融资。相关制度的设计和制定，财务管理部门需要积极参与提出意见和建议。物业企业工作目标是服务业主，产生的社会效益大于经济效益，利润较少，财务管理日常目标以财务收支合法、合理和合规为主。物业企业业务的特点是涉及千家万户，纠纷多，解决物业问题时，业主意见经常不一致，处理结果合理性争议较大。良好的企业治理能力、财务管理水平对取得业主的信任和支持、树立良好的社会公众形象有积极的作用。完善与健全法人治理结构是开展财务管理的基础工作。
二、建立健全各项管理体制、机制
物业企业发展的智能化、数据化、商业化、标准化促进对传统物业管理企业的体制改革势在必行。改革相关的财务管理制度或措施，设定运行规则，以财务管理制度为中心决定财务、业务管理体制内容，财务管理体制的有效运行，才能反映出整体管理体制运行和发展情况。财务管理体制的形成和发展受制于制度或措施，对制度或措施的实施和完善具有重要作用，财务管理制度的落实和执行离不开完善的管理体制。业务与财务不是各自独立、分裂，而是相互依托，共同存在的管理领域，建立健全的业务管理体制应当融合财务管理的制度或措施。业务管理要制定符合各级公司实际情况的管理流程，将融合的相关财务制度或措施落实到位，保证业务管理合法合规。建立健全全面的财务、业务管理体制，才能形成资产、资金、业务、合同、文件、会议等各项工作规范体系。依据物业企业特点设置相关财务管理体制。物业管理企业具有收入金额小、数量多、对账工作量大、易坏账的特点,各物业小区管理站应当设置收费员、开票员管理日常收费工作，设稽核员汇总分类各项收入，年终出具稽核报告反映各站全年收费情况，调节说明会计核算收入和税法核算收入的政策差异，让决策层、管理层了解实际收费情况。收入的关键管理环节包括合同、收据、发票、押金、货币资金，应当制定相关制度或措施，并有效实施。物业企业实物资产较少，主要采用简化流程的管理体制，可不设专门管理部门。年终财务、业务部门联合盘点，检查实物资产的占有、使用、处置情况并编制盘点表。建立健全和设计运行资金管理、审批流程、不相容岗位相分离等各项管理体制、机制，能有效防止违规违纪的行为，是财务收支合理合法合规的基础保证。
三、部门职责合理明确
部门职责由授权范围和责任两部分组成，分级、分岗、分事设权限和定职责。权责分工合理是指部门的财务、业务管理权限和承担相应工作任务相匹配，有利于部门高效、顺利开展工作。通过制定各部门明确的权限和义务，在各管理流程运行中对工作行为产生制衡和约束，保证财务管理的各项措施和制度在业务管理流程中发挥作用。财务部门与其他部门需建立沟通协调机制，财务工作规范有效的融合在业务部门的工作流程中，能有效联动解决工作问题，共同防止舞弊。完成财务管理任务是各部门共同的职责，财务部门要指导其他业务部门的相关财务管理工作，其他业务部门在完成自己的部门职责时，要落实财务的各项管理措施。物业管理企业收费、维修、公益宣传的工作强度较大，相关部门管理流程的设置和运行较细化、人员安排偏重。财务管理部门设置职责也需有所偏重。
四、岗位分工落实到位
第3篇：物业经济管理范文
关键词：市场经济；物业管理；模式创新
改革开放四十多年以来，国家社会经济基础更加稳固，城市化进程的持续推进，国内城市数量、城市规模持续扩张，城市社区居民数量加剧增加，居民生活质量的需求越来越高，特别是对居住环境、住宅区域的物业管理质量提出了更高的要求。在市场经济条件下，物业企业要想赢得生存和发展，必须找到自身管理存在的问题，并结合实际进行不断创新管理的实践。本文在对目前市场经济下的物业经济管理模式的现状进行分析后，提出了创新物业管理的方向和对策。
一、目前物业管理模式存在的问题分析
（一）从管理体制上看存在管理未理顺、管理不成熟等问题物业管理的工作内容面广、点多、量大、事难，物业管理企业只靠自身想完成物业管理基础性工作非常困难。但是目前物业管理公司对企业发展定位比较模糊，很多企业并没有真正成为社区管理的服务者，甚至有的物业公司和业主站在了对立面。目前物业市场整体发展较慢，管理未理顺、管理不成熟的现象比较突出。主要表现为：一是物业管理机制不健全。物业管理涉及涵盖了消防、地产、建设、规划等众多部门和行业，在政府行政管理机构调控管理作用发挥有限的情况下，物业管理中积聚的矛盾越来越多，有的物业管理企业自身能力不够，难以应对上级的各项检查监督，只能应付了事；有的内部管理制度缺失，管理无章可循，质量无从谈起。居民委员会、业主委员会和物业管理三方各自为阵、各行其道，从各自利益角度出发的现象导致遇到问题和困难，都只是将原因推卸给对方，让居民诉求难以得到有效解决。
（二）从市场机制上看存在管理规模小、管理水平低的问题城市住宅社区里存在大量的老旧社区，这些社区的老住户往往对物业有偿服务的意识不认同，认为物业管理就应该是政府行为，导致物业费收缴困难，物业企业入不敷出，管理质量也无从谈起。从物业行业的市场机制上看，现在的管理问题体现在：一是物业管理企业规模小，行业准入机制不健全。在老旧社区房屋建设初期，维修基金没有到位，导致物业管理市场并未形成真正意义上的物业管理。很多物业管理企业的管理体制机制不健全，企业规模小、物业专业人员少、管理服务水平低。特别是老旧社区的物业管理企业收取的管理费用标准低、数量少，管理费用经常入不敷出，导致物业管理企业只能通过降低服务标准、减少服务内容来降低服务成本，居民意见矛盾较多，从而更加不愿意缴纳物业管理费用，这种恶性循环下物业管理水平难以提高。
（三）从人员素质上看存在人员结构不合理、综合素质不强的问题物业是典型的服务型行业，从业人员素质是影响物业管理服务质量的最重要因素。虽然国家城市化进程加快，对物业服务企业和从事物业服务的保洁、绿化、保安等业务人员的需求越来越大，但从整体上看，具备专业服务技能和丰富物业企业管理经验的人员，十分紧缺。现有物业管理企业的从业人员结构难以满足居民需要，现有的物业从业人员的年龄偏大、文化知识水平较低，对管理制度和要求的学习领会能力较差，规范管理水平不高，创新管理更无从谈起。物业管理企业对员工的管理比较松散，缺乏完善的人才晋升机制，工作待遇较低人员变动快，稳定性差。比如保洁、绿化的从业人员主要是农民工，整体素质能力都偏低。
二、市场经济视角下物业管理模式的创新方向
（一）不断提高物业管理体系的专业化程度国内物业管理企业和国外发达地区的物业管理公司最大的区别就是，国内物业管理企业对其专业化定位不准确，认为自己是管理者，而不是居民出钱雇佣的打工者，物业管理企业要实现持续发展，就必须进一步明确企业成立和管理服务的目的，真正把企业放在和业主一体的位置，努力为业主、住户营造和建设安全舒适、文明和谐的居住环境。要在获取物业资产更大投资回报率的同时，从维护业主的利益出发，在居民反映比较多的日常房屋维修、保养，协调物业和业主之间的关系上下大功夫进行工作创新，努力构建和谐相处、互惠互利的良好邻里关系。要不断提高物业管理人才和管理手段的专业化，将物业管理清洁、保安、绿化、停车场、会所、公寓等管理内容借助社会上的专业公司，提高管理质量和水平。
（二）着力规范物业管理和收费的市场化标准真正市场化的物业管理，业主有选择物业公司的权力，物业管理公司有依据市场供求情况决定收费标准的权力。良好的市场化物业管理，必须建立完善的市场体制，由物业公司和业主共同协商物业管理费用的价值。国内物业行业发展要在不断强化管理规范性，推进收费市场化上多下功夫。在科学控制管理成本基础上，不断提高服务内容、服务水平和服务能力。创新开展一些增值性服务，如送花上门、免费复印打印、夜间护送、学生托管等居民比较需求，社会服务比较缺乏的项目，从而为居民生活解除后顾之忧。不能再利用政府管理手段来进行市场化行为，要建立以市场需求为导向的调节机制，让物业企业的竞争公开、公正、透明。注重发挥行业自我约束管理职能，对物业管理公司、从事物业管理人员的资质、资历进行客观的定期审核审定，营造良好的市场环境。
（三）结合实际体现区域物业管理特点物业管理的创新必须和国情、所在区域的实际情况结合起来。要遵从物业管理是为物业投资者增加利益，为房主和业主提供服务的宗旨，结合实际来进行区域物业管理上的创新实践，比如在政府出资建设的廉租房社区，就要引入管理队伍精干，业务内容虽然不繁杂但有效率的物业管理公司。在中等收入人群居住的，新近建设的新社区，要发挥业务委员会和物业公司的协同作用，结合社区居民诉求，不断丰富服务内容，在绿化、保洁、保安等方面提供更高标准的服务。在一些私人楼宇、别墅区的物业管理，就要体现物业分区自治的方式，围绕高端客户的物业服务需要，提供更为专业、更加优良的服务。
三、市场经济视角下物业管理模式创新对策
（一）树立以品牌树形象的物业管理服务意识国家政府要做好顶层设计，不断优化物业行业的规范、制度和自律内容，促进发挥行业协会的作用，多方发力做好物业管理协调工作。要注重品牌建设，持续提高服务水平。立足物业企业长远发展目标，不断提高物业企业的自身服务意识，采用规范、有效的内部管控制度体系，促进管理服务水平的提高。加强物业企业的核心竞争力建设，优化内部组织结构和管理层级，让公司服务能力和持续发展目标相匹配，和当地居民的消费水平、经济状况相匹配，避免一味追求跨越发展、超越式发展。针对社区居民和业主的需要来创新服务方式和服务内容。比如采用物业服务为主，兼顾多种经营的理念，在物业管理中开展代办保险、居家养老服职业和房屋中介等服务。这些增值型服务既能满足居民需求，方便了居民生活，赢得了良好口碑，还能增加物业企业收入，拓展物业服务的内容、树立以居民业主需求为服务方向的良好企业形象。
（二）推进物业管理专业化发展的广度和深度在目前物业市场细分加速，生产竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小的背景下。物业企业要转变传统经营管理理念，采用专业化发展方式，找到更适应本企业的发展之路。物业企业管理层要及时更新经营管理理念和服务意识，要对辖区内的项目价值情况有真实准确的掌握，及时调整项目的种类和数量，不断提高物业资产的增值率。物业管理企业要对现有人员、领域和业务进行深入调查研究，对市场需求进行收集，将企业发展的目标市场进一步聚焦、细化，将自己最擅长的业务做精做大做强，以专业化能力提高企业的市场核心竞争力。企业要定期对业主需求动态分析，针对业主群体的差异、住宅位置的差异和服务项目的差异，提供更有针对性，专业能力更好的服务。专业化发展要向细处深挖，提高专项能力和水平的同时，在增值服务的内容上多做尝试，因为业主的需求在不断变化，企业要发展就需要跟上业主的变化，从探索尝试入手，不断规范完善，将工作服务亮点转化为企业市场竞争优势。
（三）持续提高物业管理人才的素质和能力物业企业既属于劳动密集型产业，也具有知识信息化产业的特点。因此物业管理企业要将人才培养、队伍素质培训放在首要地位，努力建设一支服务意识强、专业能力高的物业管理服务团队。国家要注重物业专业人才的培养，通过在高等职业学校建立物业管理专业，系统化培养专业后备人才。要建立物业职业培训基地，组织专业公司对在职物业人员开展上岗培训，在就业资格领域，建立从业资历体系，建立较为稳定的从业人员队伍，保证从业人员的基础岗位素质和能力。在住宅物业管理项目中，管理层要具有良好物业服务意识和专业服务意识，建立符合社区物业服务需要的技能型团队，避免因为人员素质和能力影响到业主对物业企业的印象。
四、总结
综上所述，在我国社会主义市场经济体制机制建设日益规范下，物业企业要适应时展和业主物业需求变化，不断更新管理理念，推进专业化发展，在物业行业市场竞争中奠定良好的发展基础。
参考文献：
[1]王英颖.物业公司内部控制体系建设问题探讨[J].中国管理信息化,2020,23(18).
[2]唐明丽,朱展.浅谈物业管理的“互联网+”模式——以万科物业为例[J].科技经济导刊,2020,28(23).
[3]闪烁.市场经济视角下物业管理模式创新路径探索[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(08).
第4篇：物业经济管理范文
关键词：企业；精细化管理；财务管理精细化；有效措施
引言
企业精细化管理的核心在于“精”和“细”，“精”是设立精准目标、实行精确计划、进行精准决策、采取精确控制、实施精确考核，“细”是将各项管理机制贯穿于每一个工作细节，每一个工作岗位，每一项具体业务，使各项工作的开展能够有章可循、有规可守。而财务管理精细化恰恰是在企业精细化管理目标的框架内所衍生出来的一种新型的财务管理模式，它能够明确企业的经营发展目标与方向，促进企业经济效益的提升，促使企业实现可持续发展的美好愿景。
一、企业精细化管理的内涵
精细化管理理念源自20世纪50年代初的日本丰田公司，在经过实际运作而取得斐然成绩之后，这种新型的管理模式即刻席卷全球。作为一种高效管理方法，精细化管理更加注重基础性工作的开展与实施，根据企业经营规模的不同，经营环境的不同，管理方针目标的不同，精细化管理的内涵也存在较大差异。但是，管理核心都是以经济效益最大化作为终极目标，管理过程都融入了精细、严谨、标准、科学等元素，因此，精细化管理理念适用于各类生产管理型企业。精细化管理理念主要涵盖五方面内容，第一是将平凡无奇的小事做好。即“细节决定成败”，哪怕是简简单单的卫生清洁工作，也应当予以高度重视，因为它关系到员工的工作环境，牵涉到企业的对外形象。第二是将简单的事做对。并保持常态化，把一项工作做好容易，但是持续做好而不出现差错却难上加难，因为简单的事累积到一起就直接关系到企业的发展大计。第三是加大执行力度，确保执行效果。即将企业的各项管理制度付诸每一个细节之处，将工作目标指标予以量化，把每一项工作做得更加精细，成效更加显著。第四是发动全员力量，将高效率完成各项工作当成一种习惯[1]。在具体工作当中，企业各级领导与全体员工应当发挥团队协作力量，凝聚合力，共同把每一项工作做好，共同把每一件小事做好，并始终保持这种工作作风与习惯，以促进企业的长远发展。第五是谋划大战略，做好小事情。即企业管理者应当把持企业发展大方向，制订适时可行的发展规划，而全体员工需要从每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事业。
二、企业财务管理精细化的主要内容
（一）工作内容精细化企业财务管理工作既包括以数据、数字形式的会计报表的编制，而且也涉及企业各项经营数据的分析以及经营发展目标的规划，如融资管理、投资管理、权益分配、成本控制等，都属于财务管理的工作范畴。因此，企业在经营发展过程中，应当把财务管理工作要点与企业产品设计、生产以及销售环节有机融合在一起，构建一个全员参与，协作共赢的良性发展格局。只有将财务管理涉及的每一个细节工作贯穿于企业经营发展全过程，才能明确企业发展前行的大方向，才能制订出精准的经营管理目标，进而推进企业可持续发展进程。
（二）工作方法精细化近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业财务信息管理系统的功能性也日趋成熟，这不仅提高了工作效率，而且也节省了大量的人力资源成本。而信息技术在财务管理工作中的实际应用，给财务管理提供了便捷高效的工作方法，利用信息技术，企业管理者能够对各个生产、销售、采购环节进行有效监控，这就避免了工作死角的出现。同时，这种高效率的工作方法，也使得财务数据与职能部门的各项业务数据形成了一个庞大的数据库，这些精准确凿的数据为企业管理者制订长远的发展规划提供了有力保障，使企业能够始终沿着正确的方向发展前行。
（三）监督流程精细化财务管理精细化遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，每一个节点辐射的工作内容虽然有所不同，但是，最终的目标却始终保持一致性，即利润最大化。而实现这一目标则需要健全的财务监管机制与精细化的监督流程。比如财务监管人员应当事先对财务风险进行预判，并制订出精准的财管管理目标以及适时可行的工作计划，同时，制订出财务风险应对措施，将财务风险的发生概率降到最低点。此外，在监督管理工作执行过程中，应当确保监督效力辐射到财务管理工作的各个方面、各个细节，使财务管理工作能够高效开展。
（四）财务数据精准化精准确凿的财务数据是企业制订远景发展规划的重要参考依据，如果财务数据不准确，出入较大，那么规划内容也将偏离企业发展轨迹。比如目标设定过大，以企业现有的经营规模、人力资源、财力水平根本无法实现，目标也将成为一纸空文。如果目标设定过小，企业经营者与全体员工就会出懈怠感，而失去前行动力，进而对企业的长远发展产生不利影响。因此，财务数据精准化作为财务管理精细化的一项重要内容，财务管理人员应当予以高度重视，在确保财务数据准确无误的前提条件下，为各项工作的高效展开提供坚实保障。
（五）财务制度精细化制度建设始终是企业发展前行的动力源泉，一个完善而成熟的制度体系能够规范全体员工的个人行为，能够保证各项工作的开展有法可依、有章可循，能够明确各岗位人员的职责权限，使企业实现科学化、标准化、规范化管理。因此，对于财务管理人员来说，首先应当结合企业的综合实力、财务水平、经营规模制订一套精细化的财务管理机制，制度内容应当覆盖财务管理工作的各个环节，比如资金运作、融资投资、现金交易、报表编制、数据统计等，为财务管理工作的正常开展提供有力的制度支持。
三、企业财务精细化管理的有效措施
（一）强化基础工作管理意识正所谓“万丈高楼平地起”，只有基础工作做得好，企业才能取得阶段性成果，而获取更多的经济效益。因此，在财务管理工作中，企业各级管理人员应当进一步加强财务基础工作管理力度，在实际工作当中，首先在部门内部设立一个小目标，并从每一件小事抓起，将小目标实现以后，可以逐步增加目标实现的难度，并循序渐进的把每一项细节工作做好、做精、做细。比如财务报表编制工作属于财务管理的基础性工作，如果报表编制人员出现工作疏忽，导致财务数据出现差错，将直接影响财务全局工作的顺畅衔接。而为了避免这种情况的发生，财务管理人员应当树立高度的主人翁责任意识与大局意识，着眼于细微之处，及时查找出工作当中存在的问题与漏洞，并予以纠正，确保财务基础工作不出现差错。
（二）实施全面预算管理全面预算管理主要是利用财务预算的方法对企业内部各职能部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核和控制，使企业管理者能够有效开展和协调各项经营活动，进而完成企业既定的经营目标和指标，由于全面预算管理辐射范围广，涉及内容多，因此，这种方法能够对市场动态发展形势做出准确预判，使企业的各项经营活动所产生的成本得到有效控制。全面预算管理是将财务管理部门作为责任中心，各项经济活动完全在财务部门的参与和监督下进行，主要监控内容涵盖以下三个方面：第一是各个业务流程、每一个经营管理环节以及每一个职能岗位，都需要在财务管理部门的受控范围之内，杜绝管理死角与盲区，这也符合精细化管理模式的基本要求。第二是建立完善的财务监控机制，做到事前有计划、事中有方法、事后有响应，同时将财务指标与激励机制融入一起，对完成财务指标的部门或者个人，给予奖励，对未完成财务指标的部门或者个人，应当对责任人进行严肃处理。此外，对企业现金流量控制过程以及会计报告信息的真实性进行跟踪，使财务监管效力得到切实体现。第三，为了规避财务风险，企业应当充分发挥内审机构的检查监督权限，防止出现挪用公款或者铺张浪费的现象。
（三）完善内控机制内控机制涵盖授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、书面文件控制以及人员素质控制等多项内容。其中授权控制是赋予企业各级管理人员或者员工相关的职责权限，专门处理与经济业务相关的工作内容，没有主管领导的授权委托书，任何人无权接触这些业务。分工控制是明确各岗位人员的工作职责，确保每一个工作人员各负其责，各司其职，部门间与员工之间能够相互监督、相互制约，保证工作流程透明化。业务记录控制是财务管理人员应当按照财务相关制度的规定，对企业发生的经济活动进行会计记录，并保证记录的真实性与及时性，不影响其他各项工作的顺利展开。财务安全控制是企业管理者采取各种预控措施来预防财务风险的发生，同时保全企业的财产物资免受损失。书面文件控制是企业在经营发展过程中形成的制度性文件与其他相关书面文件，能够及时传达到各个部门与相关人员手中，并对执行效果进行跟踪验证。人员素质控制是通过培训教育等方法对企业内部的各级管理人员以及全体员工进行制度培训、专业知识培训以及个人职业素养培训，使全体工作人员树立高度的主人公司责任意识与正确的个人价值观[2]。内控机制覆盖企业经营管理全过程，是企业发展壮大的必要路径，因此，内控机制与财务精细化管理工作息息相关，内控效果显著，财务管理工作价值才能够突显出来，进而为企业的健康可持续发展带来生机与活力。
（四）建立成本控制中心成本控制是提升企业盈利水平的重要手段，也是实施财务精细化管理的必要前提，因此，企业管理者应当以财务部门为成本控制核心，结合企业的各项经营活动，建立成本控制运营中心，在每年年初制订本年度的成本控制计划，在计划实施之前，为了确保计划的可行性，财务管理人员需要对企业各部门的具体工作内容进行分析与评测，对各部门上一年度的资金流动情况进行检查与核实，使企业划拨的生产资金、销售资金、日常使用经费与正常的工作流程相匹配。如果计划目标设置过高，能够增加各部门的工作压力，如果计划目标设置过低，将无法激发部门员工的工作斗志，进而使企业发展陷入困局。另一方面，财务精细化管理与全体员工的成本控制意识也有着千丝万缕的关联，如果个别员工缺乏大局意识，在工作开展过程中，往往以个人利益为出发点，而忽略了企业发展的整体利益，将导致企业资产的大量流失，使企业发展蒙上一层厚重的阴影。因此，财务精细化管理成果的取得与成本控制效果密不可分。
结语
企业精细化管理与财务精细化管理相辅相成，相互促进，财务精细化管理依托于企业精细化管理框架，为突显管理绩效、提升管理水平、创造经济效益提供了先决条件。因此，企业管理者应当结合企业实际情况，精定位、细管理、谋远略，为企业综合实力的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1]张希凯.中小企业财务精细化管理探析[J].财经界，2020（11）：178+239.
第5篇：物业经济管理范文
关键词：企业财务管理;资产;经营管理;结合
企业财务管理与资产经营管理相结合，可以加强财务部门对企业财务管理的控制力度，从而进一步优化企业管理内控平台，最终有助于提升企业的运营能力。
一、制定财务管理目标的意义
在整个企业活动中，对于企业财务管理目标的确立是十分重要的。为了明确现财思想、建立理财方法，了解企业财务管理目标是其首要基础。作用一：导向作用。企业内部的财务关系十分复杂，为了能使财务活动进行下去，处理好内部财务关系是十分重要的，而对于内部关系的协调，这种目标主要起了导向作用。作用二：激励作用。企业财务管理目标可以激励企业全体员工，企业员工在了解了企业财务管理目标后，其积极性才可被调动出来，从而激发出自身潜在的力量，为企业创造财富奉献自己的一份力量。作用三：凝聚作用。企业财务管理目标有效的将企业内各个员工凝聚起来，只有增强了员工的凝聚力，才可促使其为企业创造财富，发挥自己最大的作用。作用四：考核作用。企业财务管理目标可以作为考核标准来考核企业的效绩以及各个员工、部门工作的完成情况。
二、加强企业财务管理
现如今，大部分企业或部门在内部会计上主要聘请了一些具有不同等级的专业技术职称的专业技术人员，他们在自己的岗位上发挥着骨干作用。企业应在内部建立健全“职务责任制”，将以聘用的各级技术人员按照其职务使其在相应的岗位上发挥重要作用，并且对这些技术人员的业绩进行考核、评价，将此作为晋升或解聘的依据。考核工作不仅要注重员工的专业技能，还要注重业绩成果，在此过程中若出现舞弊或其他不正当行为，企业应追究相关人员的责任，并建立档案，必要时立即解聘该员工。“企业内控长效制”是一种为了防止在企业经营管理中低效率和不法行为的制度。内控制度设计的好坏主要衡量标准是防止舞弊发生的效率以及对已发生的舞弊现象的揭露与处理情况，“企业内控”的各项制度应当渗透到企业中去，这样做的目的主要是使企业业务操作更加全面。保持企业各项制度的真实有利于企业更好的发展。通过内控制度还可以提高企业内各个部门的关联性，企业必须合理定位内部控制制度，这个制度能够保证企业活动可以有效进行。企业财务管理团队不仅要预测投资，还应注意预测错误发生的概率以及可能造成的影响，而且要有效协调企业内部的关系，将企业内外收购、出售作为主要发展目标。财务管理团队可以运用金融工具，将财务管理与预算结余相结合，从而保证企业预算的准确性，并且可以有效筹划新的企业项目活动。为了保证预算的效率，企业对其预算管理必须按照严格的流程执行，“企业经费预算制”的建立在适当时候也是有必要的。企业可以通过加强预算管理，从而实现预算编制和资金管理有效结合。为了保证企业预算的准确性和真实性，企业应当规范采购行为与考核机构，最终达到企业经济效益最大化。
三、对于企业资产经营管理的提升
“三层资产经营责任制”的建立对于企业关于实物的管理是很有效的，这样一来，企业的管理层将对资产保值负有一定的责任，同时也规范了各个部门对相应业务的责任，在“三层体制”中，其中的“三层”主要为：第一层依据国家法律，签订企业对其资产评估后的有偿经营合同。这一层次具有法人财产权，依法拥有经营管理资产，企业同时拥有在完成合同后将主动上缴财产经营收益；第二层为清晰企业与下属单位的利益关系，并且签订资产经营责任合同来规范双方的行为。这一层次企业可以运用相关的资产经营原则，使下属单位自主经营管理，自主承担保值以及相关责任；企业内的各个员工必须遵守单位划分的权利与义务是第三层资产责任，各岗位的工作考核制度以及奖惩标准将得到规范，这样一来员工的积极性将会被调动，从而有利于企业增至目标的完成。企业资产的特点有很多，比如：数量多、并且较为分散，企业的各个相关部门都必须接受企业分配的责任与义务，这样一来，各个部门的自主性将被很好的调动，企业的管理效能也可以进一步提升。“管用结合，责权结合”的原则应该是企业一直遵循的原则，以这个原则为基础，企业可以实施归口管理与分级管理。所谓归口管理就是将各类资产按资产类别分类，然后再授予具体相关部门。企业的归口管理可以有效的处理企业资产转移等问题，并且及时登记企业的变动情况。企业根据置产使用的地点从而建立了使用责任制，这种管理叫做分级管理。在建立使用责任制后，应该要求各个员工严格遵守，可以使资产更加安全的被管理。将企业闲置的存量资产在内部进行调剂这个方法叫做合理利用无效资产。企业可以通过网络扩大闲置资产利用范围，使其利用效率加大或者将闲置资产合法出租给其他企业和个人，这样一来，企业还可以获得额外的利益或者根据国家政策强制性淘汰部分资产等方式来使闲置的资产盘活，降低资产风险，从而使企业的负担进一步减轻。
四、财务管理与资产管理相结合
合理而又科学的企业财务管理体系就是指企业将财务管理与资产经营管理结合起来，这样一来，企业可以充分把握企业投资、财务控制等项目，使企业可以快速的发展，同时有利于企业经济效益的提高。实现财务管理和资产经营管理的结合主要有三大意义：第一为支持企业决策。通过财务核算与预测相结合，企业投资的机遇与风险将会被准确的评价出来；第二为支持企业财务战略。能否实现企业整体战略目标的基础是企业财务，企业资产的快速发展以及财务是否可以平衡使用主要取决于财务管理与经营管理之间的关系，通过对二者关系的协调而做出的财务计划有利于企业整体战略目标更好的实现；企业的财务管理和经营管理可以改善一种价值链，而这种价值链为企业提供了十分有用的分析信息，从而保证了企业价值最大化的实现，有利于企业运营管理效率以及利润空间的提升，企业风险也得到了有效防范。
五、构建资产经营管理平台
第一，资产增值需要的资产数是企业应该了解的。现在的企业大都缺乏统一管理的概念，对企业的资产现状不能有一个大致的了解，这就需要借助IT手段全面改进系统，主要围绕资产管理工作，最终建立资产开发的实时跟踪、分析系统。第二，搭建资产运营管理框架。内部能力和外部能力统称为组织能力，这个是企业运用所有企业资产创造价值的能力，体现了企业的资产运用能力。搭建资产运营管理的框架的基础是企业资产，企业资产也是企业能力发挥的基石。第三，将企业资产具体填充到资产运营框架中去通过财务管理与资产管理结合。一方面，企业应当督促实物资产管理部门做好记录工作、对资产风险的管理办法以及做好固定资产的折旧工作，这样有利于企业内部资产的重组，资产存量可以合理流动。第四，资产开发实时跟踪、分析系统的最终形成。IT技术作为一种手段，建立资产的数据库分析测算模型，这样使企业可以科学的统计经营状况，为决策提供数据依据，逐渐实现对资源——价值——收入的完善。
参考文献：
[1]罗欣宇.关于企业财务成本与金融创新的一点思考[J].中国商论，2016(36)：72-73
[2]王涌波.浅论公司财务成本分析方法[J].商，2015(36)：168.
[3]黄妥.对学校财务管理信息化的现实思考[J].经营者，2015(2)：485
[4]周海珍.潍坊商业学校收费及财务管理系统的设计与实现[D].软件工程.山东大学，2012：1-4.
[5]赵兴富.财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力[J].江苏商论，2012(9)：111.
